工程經(jīng)理述職報告3篇

工程經(jīng)理述職報告篇工經(jīng)述報篇各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！我是工程部經(jīng)理許賓斌20__1215酒店經(jīng)營調(diào)整以后從事工程管理工作以來在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下，20__度主要開展下幾個方面工作：1完成廚房設備的維修改造。2完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運行。3完成弱電系統(tǒng)的調(diào)試運行。4完成酒店消防管道漏水的改造維修工作。5完成酒店下水管線的改造與鋪設工作。6完成酒店備用發(fā)電設備的維修工作。7完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設工作。

8完成酒店電話交換機故障維修與調(diào)試。9按酒店經(jīng)營需求，完成對安全部與本部門人員的重新組合和工作時間安排。現(xiàn)在工程部共有維修人員6沒有專業(yè)工種：工作時間安排為：A(08：00)：00-22、C：00-08：00）三個班次；保證酒店的正常運行。如上所述，我認為自己在近年的工作中在領(lǐng)導的關(guān)和指導下，工上有一定成績思想上有定的進步。仍有缺點和不足：1受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高，管理能力和技巧有待加強。2在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障設備設施正常運轉(zhuǎn)。3積極主動學習新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。4隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。5常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保安全運行。

6加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；7充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮。8加強本部門員工的培訓，使員工均應加強觀察力，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速做出反應；應養(yǎng)成“我們”稱謂習慣，拉近彼此距離；均應做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，對員工的部分不良行為習慣加以反復提醒。只為成功找方法，不為失敗找借口。9統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取?；仡櫡此歼@一年多的工作經(jīng)歷，思緒萬千，感慨良多。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度作中的不足和失誤讓人痛楚通過這段時間的工作我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，做一名合格的管理人員?，F(xiàn)對20__年工作進行下安排：1配合完成酒店消防設施設備的維修改造工作，配合完成消防驗收工作。2配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作。

3認真落實酒店開源節(jié)流目標，加強巡視，做到人走燈滅、隨手關(guān)水；根據(jù)溫度情況，及時調(diào)整空調(diào)出水溫度；根據(jù)天黑時間、客人情況及時調(diào)整室外照明時間。4認真落實工程設備維修保養(yǎng)計劃，確保設備、設施安全可靠經(jīng)濟運行。5配合完成酒店各部門的維修改造工作。6機動性處理酒店即時出現(xiàn)的工程問題。7完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。根據(jù)過去工中發(fā)現(xiàn)的問現(xiàn)對酒店提以下要求因為我部門維修人員編制不夠造成客人投訴較多希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質(zhì)量。我的述職完畢、謝謝大家！述職人：許賓斌20__12月7日工經(jīng)述報篇尊敬的領(lǐng)導：

感謝公司領(lǐng)導的信任由本人擔任公司工程部經(jīng)理一職主持工程部日常工作在任職期間基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)對本年度工作報告如下：一、工作完情況掌握工地在建工程情況各工地總包各分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法；熟悉工程部人員配置各個專業(yè)工程師單獨溝通迅掌握工作現(xiàn)狀；處理解決在建工程歷史遺留問題召開各工地工程例會制定新的工作例會方法過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會；明確工程部各專業(yè)工程師職責改變過去無目標胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個工地具體責任人，由本人任總責任；落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份度計劃九份不合格的發(fā)回重做；對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收發(fā)現(xiàn)問題的即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。二、遵守公規(guī)章制度，重執(zhí)行力

適應了公司考勤打卡的工作制度變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。遵照領(lǐng)導的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進度管理各項目。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強調(diào)執(zhí)行待公司變革行的各項制度首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。三、目前在作中的管理法按照專業(yè)劃分了管理范圍程部每星期五上午召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點；由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點與所管轄的總包分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點；在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上工程部組織各專業(yè)工程師監(jiān)理工程師總分包單位項目經(jīng)理共同討論識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。四、存在不之處，需改部份我雖然完成了很多工作任務也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗但由于工作時間較短與公司的高標準要求相比照還存在著不小的差距還有許多不足之處需要努力克服專業(yè)學習需要進一步加強文字綜合能力需要進一步提高面對紛繁復雜的工作任務

容易產(chǎn)生急躁情緒思考問題有時不夠全面周延組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。五、對今后的工作想法將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核程實體進展情況實體質(zhì)量的考核專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險。經(jīng)常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點存在的風險然后制作問題列表分發(fā)給大家共同討論和制定對策分析消除這些過程風險的預控措施。定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性。對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化。各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度實施工程質(zhì)量有效途徑在工序展開前進行詳細的質(zhì)量交底使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標準發(fā)揮樣板的參照作用在施工過程中不斷地參照對比發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改及時總結(jié)樣板做法在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。以上為我一年來的述職報告，不足之處請公司批評指正。

工經(jīng)述報篇自20__2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下我已成熟為一個正真的碧桂園人。剛加入酒店就和酒店籌建辦的領(lǐng)導一起進行著酒店工程部的籌建工作，當時間緊，工程任務重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。但是，由于工期短，工程任務緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。開業(yè)至今已經(jīng)4個月了黃總的帶領(lǐng)和指導下我已完成倉庫的初步建設修車間的定位部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造制度牌和設備臺卡的制作工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理。我個人認為作為一個工程部管理者些是遠遠不夠的，只能說我們初步成立了一個酒店工程部對酒店工程部的認識是這樣的酒店服務分為前臺區(qū)和后勤區(qū)工程部除負責客人投訴小修，及安裝會議設備，并提供服務外，主要工作在后勤區(qū)，

故工程部在酒店中為后勤部門主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務并確保所管轄設備的正常運轉(zhuǎn)由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現(xiàn)故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質(zhì)量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ)旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經(jīng)理，我將做到以下幾點：一．人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務意識。1建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設備設施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護。2對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房，空調(diào)機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。3將設備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運轉(zhuǎn)班和常日班，運轉(zhuǎn)班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養(yǎng)和定期檢修。4成立專職組將客房和公共區(qū)的設施由萬能工組負責。

5成立裝修組，客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責。6工程部倉庫的管理應設有專人管理，并由值班主管或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。7對于空調(diào)和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調(diào)組和電腦組。二按酒店理公司的統(tǒng)要求，善制度牌，各房設備標識卡，設臺卡，并制設備保養(yǎng)計。三做好源統(tǒng)計和定節(jié)能措保證酒店常運營下完成管理公的節(jié)能指標四．善倉庫的物管理和領(lǐng)制度做到在證酒店外觀漂亮，設施備正常運行，維修和維成本最低五．橫向聯(lián)和溝通。1積極配合并多關(guān)注酒店各部門，對工程的需求，搞好酒店維修，改造，保養(yǎng)工作。并在酒店總運營下，多支持，多配合一線部門需求，力爭做到酒店的整體總效應。2配合酒店各部門，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋。

3碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主，酒店功能為輔的一個整體集團公司，那么我們要做到積極配合項目部，順利，優(yōu)質(zhì)，高效的完成酒店設施設備大型改造任務積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作?？傊粋€酒店工程管理的好壞我認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學各種規(guī)章制度是否健全當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的理體系正常的運作同時在運作中通過各種手段各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。當然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效酒店的各個區(qū)域，各個方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的，主要體現(xiàn)如下；1店各處的環(huán)境和建筑外觀完好整齊干凈無破損。2酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔。3各種照明燈具完好有效。4客房及所有服務區(qū)的服務設施完整有效。5后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。6各工程系統(tǒng)的運行安全可靠運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書。

7各區(qū)域分散設備外觀整潔，運行正常。8所有機房干凈、整潔、明亮。9工程管理制度齊全有效。10各種工程資料齊全完整。11所有員工分工明確，服務制度規(guī)范化，標準化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。12各類日常管理表格，齊全有效。13各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。14準確按時的完成各種年度計劃及預算。作為一個管理者我對工程部的理解是這樣的管理是一個組織的整體活動是一個有效的控制過程概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源去實現(xiàn)一個特定的目標在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制涉及的主要內(nèi)容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。工程部技術(shù)人員的日常管理工作區(qū)域的劃分萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應做到：事業(yè)為本、人才為重，事