股權(quán)分配有陷阱平分股權(quán)是大忌

股權(quán)分配有陷阱，平分股權(quán)是大忌

哥們搭伙創(chuàng)業(yè)也要分清主次，不能一鍋燴。外部股份當(dāng)然不能沖淡了核心團(tuán)隊(duì)的股份，外部股份也不能介入太多。還有就是不能過早分散股權(quán)。這個(gè)股權(quán)問題絕對(duì)是技術(shù)活，也是對(duì)人性的考驗(yàn)。

股權(quán)分配是件復(fù)雜的事情，在你沒有能力分配股權(quán)或者懂得股權(quán)分配結(jié)構(gòu)之前，你往往無法預(yù)測(cè)到它的結(jié)果，但是當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生的時(shí)候，也已經(jīng)無法修改了。這次主要是從我的經(jīng)驗(yàn)來講講分配陷阱。

常見的分配陷阱有哪些呢《

第一，平均分配股權(quán)，這可能是大家最容易犯的一個(gè)毛病。由于中國人講究平分天下，加上大家對(duì)這個(gè)平分的感覺又非常好，剛畢業(yè)的大學(xué)室友或是企業(yè)里30歲不到的年輕同事，往往一起出來創(chuàng)建一家公司，而公司的股權(quán)選擇平分。我就有這樣的親身經(jīng)歷：當(dāng)時(shí)四個(gè)人在一起上學(xué)，創(chuàng)建了一家公司，股權(quán)四人平分。在之后的9個(gè)月里，一家公司就分成了三個(gè)公司。平均分配股權(quán)會(huì)讓真正的創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的利益感到不安穩(wěn)和不平衡，所以，平均分配股權(quán)可能被列為第一大陷阱。

第二，外部股權(quán)過多，這種現(xiàn)象對(duì)于初始創(chuàng)業(yè)者，以及資本較少的創(chuàng)業(yè)者很常見。比方100萬注冊(cè)的公司，在初期籌措資金時(shí)，向親戚借了40萬，算他入股，給與40%的股份。假設(shè)往后公司運(yùn)營(yíng)得越來越好，即使是100萬都不算什么，那時(shí)，看著最初只投入40萬的人按40%的股份分息，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)一定會(huì)失衡。屆時(shí)，即使依靠專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去處理，也未必能如愿買回最初的股份。雖然很多人僅僅是在剛開始投了一筆錢，但是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的人來說卻是非常大的數(shù)目，容易讓外部占股過多，從而影響公司后期的開展。

第三，核心創(chuàng)業(yè)者持股比例過低，股權(quán)過于分散。幾個(gè)人共同創(chuàng)建一家公司，起初，雖然有第一大股東，但也只占20%、30%這么一個(gè)比例，而隨后帶來的麻煩就是影響融資。企業(yè)一融資就融兩三輪，核心創(chuàng)業(yè)者的股份就稀釋到10%、25%都不到。比方華為，這么一家偉大的公司，卻只能接受政府的資金支持，無法真正去搞融資，就是因?yàn)閮?nèi)部的股權(quán)問題已經(jīng)非常嚴(yán)峻。再比方萬科，在選擇接班人、合作對(duì)象和團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，其實(shí)是非常復(fù)雜和謹(jǐn)慎的，生怕后巢被人家端了，所以在后期開展中，他要花非常多的腦筋去避免股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。而這種結(jié)果的產(chǎn)生，有些是因?yàn)闆]方法，為了生存只能搞融資;而有些，那么是因?yàn)閮?nèi)心的貪婪和對(duì)自己工程的不自信。

第四，過早的分配股權(quán)。一家企業(yè)在能力增長(zhǎng)夠不上擴(kuò)張程度的時(shí)候，往往會(huì)選擇去別的大公司挖人。這樣的后果就是帶來不可調(diào)和的矛盾。技術(shù)大佬被挖來后，看到以前的技術(shù)總監(jiān)握有股份，勢(shì)必內(nèi)心不平衡。你假設(shè)不給，恐怕用不好新人;假設(shè)給了，只怕老人又心有不甘。對(duì)于一家企業(yè)來說，最初的員工未必能跟著公司一起開展，跟不上的情況比比皆是，因?yàn)樵谝欢螘r(shí)期過后，同一批人中一定會(huì)分出層次。因此，過早地分配股權(quán)，日后想要修改會(huì)非常困難。

則我們?nèi)绾文軌蚍乐惯@四個(gè)陷阱呢《個(gè)人認(rèn)為，股權(quán)分配實(shí)際上是一個(gè)平衡的藝術(shù)，無非就是平衡好各種關(guān)系。

第一，集中權(quán)利與調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性之間的平衡。一方面，要用股權(quán)來確定在這個(gè)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，另一方面又要讓所有的兄弟們都有干活的積極性，這二者就是一對(duì)矛盾。你要是給人家太多，你的控制力就會(huì)下降，你未來的空間就會(huì)縮小;假設(shè)給人家太少，又無法有效調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。所以，這個(gè)度就看你怎么去把握了。

第二，短期能力與長(zhǎng)期潛力的平衡。剛才從百度挖來的人，對(duì)于公司目前來說，是很厲害的，但是未來呢《你假設(shè)不給他股份，可能留不住人《可假設(shè)給了，隨著技術(shù)的開展、產(chǎn)品的更新，萬一由于他個(gè)人能力或者視野的局限，使公司受限，他走還是不走《

第三，能力與資源的平衡。直接一點(diǎn)來說，就是外部投資人和內(nèi)部投資人，如何進(jìn)行股權(quán)分配。你要思考各種問題，你自己控制權(quán)的問題，團(tuán)隊(duì)積極性的問題，未來引進(jìn)資源，以及開展空間的問題，這些問題你都需要思考分明。

如果這三點(diǎn)可以平衡好，則股權(quán)就將是創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)、吸納資源的珍貴工具。這些也往往是二次創(chuàng)業(yè)的人才會(huì)深有感觸。所以這也是為什么我們?cè)敢馔兑恍┻B續(xù)創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)橛薪?jīng)歷過，比擬深刻和慘痛的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，他在融合人的時(shí)候，會(huì)防止很多的彎路。

最后快結(jié)束的時(shí)候我也想補(bǔ)充幾點(diǎn)，第一點(diǎn)談?wù)劮峙涔蓹?quán)可用的技術(shù)，第二點(diǎn)談?wù)労诵牡闹匾浴?/p>

股權(quán)分配技術(shù)。在分配股權(quán)中盡量防止過早對(duì)早期成員進(jìn)行股權(quán)分配，當(dāng)然你也可以運(yùn)用期權(quán)工具。所謂期權(quán)就是在未來給你發(fā)獎(jiǎng)金或是發(fā)股，當(dāng)然這股票是有兌現(xiàn)限制和時(shí)間限制的，早走就少拿。既有鼓勵(lì)員工的作用，對(duì)你來說也可以有一到兩年的時(shí)間來察看這個(gè)人是不是真的適合你的企業(yè)，這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)分配技術(shù)。

在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，最好有一個(gè)核心。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是做成民主社會(huì)好，還是王國好《在我自己越來越覺得后者更具有戰(zhàn)斗力。其實(shí)一個(gè)國王是什么意思《是你要承當(dāng)整個(gè)臣民的生命平安，你可以掌握?qǐng)F(tuán)