xx置業(yè)總部薪酬管理制度V1.0

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔隆基泰和置業(yè)總部薪酬管理制度V1.0第一章總則目的為不斷完善隆基泰和置業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱“置業(yè)總部”）薪酬管理，充分體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)與價(jià)值，提升員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本制度。適用范圍適用于置業(yè)總部全體正式員工（含試用期員工）。工勤人員、實(shí)習(xí)生詳見本制度后續(xù)單獨(dú)規(guī)定。管理原則一、薪酬確定需兼顧薪酬外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平；同時(shí)確保整體薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、薪酬分配主要依據(jù)崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考京津冀地區(qū)同行業(yè)類同崗位的薪酬水平。三、薪酬調(diào)整遵照人力成本增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則。職責(zé)劃分一、董事長(zhǎng)審批授權(quán)范圍內(nèi)人員的薪酬調(diào)整。二、總裁（一）審定置業(yè)總部整體薪酬策略和方案、年度預(yù)算。（二）審批授權(quán)范圍內(nèi)人員的薪酬調(diào)整。二、置業(yè)總部人力資源部（一）制定/修訂/執(zhí)行置業(yè)總部薪酬策略與方案。（二）制定/執(zhí)行置業(yè)總部年度薪酬預(yù)算，統(tǒng)籌各事業(yè)部年度薪酬預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行。（三）制定置業(yè)總部員工調(diào)薪方案，審核授權(quán)范圍內(nèi)員工調(diào)薪的合理性。三、各事業(yè)部人力資源部（一）制定/修訂/執(zhí)行本單位薪酬策略與方案，并報(bào)備。（二）制定/執(zhí)行本單位年度薪酬預(yù)算。（三）制定員工調(diào)薪方案，審核授權(quán)范圍內(nèi)員工調(diào)薪的合理性。四、各事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門薪酬資金的核算撥付機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批后薪酬資金的按時(shí)核算及撥付。第二章細(xì)則薪酬發(fā)放一、薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成包括：固定工資、績(jī)效工資、提成/獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼津貼、年度獎(jiǎng)金等，并根據(jù)不同薪酬分配形式及職位特點(diǎn)進(jìn)行不同的組合。二、薪酬核算（一）正式員工1、固定工資根據(jù)員工月度出勤情況核發(fā)，核算公式為：月度固定工資＝固定工資/月度滿勤天數(shù)×月度出勤天數(shù)。2、績(jī)效工資根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)，核算公式為：月度績(jī)效工資=績(jī)效工資×績(jī)效系數(shù)/月度滿勤天數(shù)×月度出勤天數(shù)。3、提成/獎(jiǎng)金根據(jù)員工業(yè)績(jī)達(dá)成情況并參考出勤情況按規(guī)定方法進(jìn)行核發(fā)。4、補(bǔ)貼津貼根據(jù)員工月度出勤情況核發(fā)，核算公式為：月度補(bǔ)貼津貼=月度補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)/月度滿勤天數(shù)×月度出勤天數(shù)。5、年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)績(jī)達(dá)成情況及員工年度考核結(jié)果、出勤等情況核發(fā)。（二）工勤人員工勤人員無(wú)績(jī)效工資，固定工資、補(bǔ)貼/津貼需根據(jù)其實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)。（三）實(shí)習(xí)生未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，公司按照實(shí)際出勤天數(shù)核算日薪，每月發(fā)放。實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生除日工資外無(wú)獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、福利等任何其他的貨幣或非貨幣形式薪酬收入。（四）其他1、脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的薪酬根據(jù)公司審批記錄核算。2、休假期間的薪酬核發(fā)需參照置業(yè)總部考勤和假期管理相關(guān)制度執(zhí)行。三、薪酬發(fā)放各項(xiàng)薪酬福利發(fā)放時(shí)間如下表：薪酬元素核發(fā)周期核發(fā)時(shí)間備注月度固定工資/福利/補(bǔ)貼月度發(fā)放次月25日前績(jī)效工資月度發(fā)放次月25日前提成/獎(jiǎng)金月度發(fā)放次月25日前年終清算次年春節(jié)前后可根據(jù)情況分次發(fā)放年度獎(jiǎng)金年終兌現(xiàn)次年春節(jié)前后特殊獎(jiǎng)勵(lì)//視情況而定四、資料提報(bào)涉及工資核發(fā)的績(jī)效、考勤、獎(jiǎng)金、福利等資料需于每月10日前交至置業(yè)總部人力資源部薪酬人員，否則，薪酬人員有權(quán)將涉及資料短缺部分的薪酬于次月進(jìn)行發(fā)放。薪酬預(yù)算一、預(yù)算確定每年年底，各級(jí)人力資源部根據(jù)本年度業(yè)績(jī)、薪酬支付總額、次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人員定編等，預(yù)測(cè)次年薪酬預(yù)算，按規(guī)定報(bào)批通過(guò)后方可執(zhí)行。二、預(yù)算執(zhí)行年度薪酬預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)人力資源部門需按月統(tǒng)計(jì)人工成本執(zhí)行情況并定期分析偏差產(chǎn)生原因，年底完成全年人工成本執(zhí)行情況分析并作為下一年度預(yù)算制訂參照依據(jù)。定薪及調(diào)薪員工定薪、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則詳見相關(guān)管理規(guī)定。一、員工定薪（一）正式工定薪新入職正式工薪酬的確定，應(yīng)在招聘階段由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)置業(yè)總部薪酬標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)聘人員的實(shí)際情況提議，按授權(quán)經(jīng)人力相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并與當(dāng)事人協(xié)商一致后，簽訂薪酬確認(rèn)文件，審批通過(guò)后，以此作為員工試用期及轉(zhuǎn)正后薪酬確定及核發(fā)依據(jù)。（二）實(shí)習(xí)生定薪新入職實(shí)習(xí)生薪酬的確定應(yīng)在實(shí)習(xí)期開始前由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)公司實(shí)習(xí)期統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)聘人員的實(shí)際情況確定，簽訂《就業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)議書》，加蓋公司人力資源部公章后，以此作為實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間薪酬確定及核發(fā)依據(jù)。（三）工勤人員定薪新入職工勤人員薪酬的確定應(yīng)在招聘階段由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工勤人員統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定，當(dāng)事人接受后，由招聘負(fù)責(zé)人最終出具相應(yīng)的薪酬說(shuō)明文件，以此作為工勤人員工作期間薪酬核發(fā)的依據(jù)。二、業(yè)績(jī)優(yōu)秀調(diào)薪（一）調(diào)薪頻率原則上每年開展一次調(diào)薪（一般為3月），由置業(yè)總部人力資源部依據(jù)公司上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，匯總各中心調(diào)薪申請(qǐng)，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平變化，制定薪酬調(diào)整方案，報(bào)人力主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）調(diào)薪管控1、置業(yè)總部全年因調(diào)薪增加的薪酬費(fèi)用總額≤上年度實(shí)際薪酬支出總額10%，并確保調(diào)薪后年度薪酬預(yù)算不超支。2、置業(yè)總部各中心年度調(diào)薪人次≤本中心在崗人數(shù)的30%。3、原則上，員工單次調(diào)薪幅度上限不得超過(guò)50%（晉升調(diào)薪、調(diào)崗調(diào)薪等情況除外）。（三）調(diào)薪資格審核符合下列情況之一的人員不得調(diào)薪：1、入職不滿1年，或距離上次調(diào)薪不滿1年（因崗位變動(dòng)調(diào)薪或薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整除外）。2、近一年月度績(jī)效等級(jí)累計(jì)3次C級(jí)（含）以下的，或近半年/一年績(jī)效等級(jí)為C級(jí)（含）以下。3、近一年存在重大工作失誤或行政處罰或OA通報(bào)記錄。4、超出現(xiàn)有職位薪酬上限。三、個(gè)別調(diào)薪（一）晉升調(diào)薪1、員工晉升轉(zhuǎn)正通過(guò)后，人力資源部結(jié)合員工試崗期工作表現(xiàn)及所屬中心負(fù)責(zé)人意見，確定員工調(diào)薪幅度，原則上調(diào)薪幅度不得超過(guò)80%。2、現(xiàn)有薪酬超出晉升后崗位薪酬上限者，晉升后不予調(diào)薪。3、晉升調(diào)薪自晉升轉(zhuǎn)正后開始執(zhí)行，其中當(dāng)月15日（含）前轉(zhuǎn)正的，自當(dāng)月1日起執(zhí)行調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)月15日后轉(zhuǎn)正的，自次月1日起執(zhí)行調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)。（二）調(diào)崗調(diào)薪1、員工因工作需要進(jìn)行降職調(diào)整或崗位變動(dòng)，人力資源部根據(jù)變動(dòng)后崗位薪酬等級(jí)及定薪原則結(jié)合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)員工薪酬予以調(diào)整。2、員工調(diào)崗調(diào)薪自崗位調(diào)整后開始執(zhí)行：當(dāng)月15日（含）前調(diào)崗的，自當(dāng)月1日起執(zhí)行調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)月15日后調(diào)崗的，自次月1日起執(zhí)行調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)。崗位調(diào)整以人事任命生效時(shí)間為準(zhǔn)；無(wú)任命者以O(shè)A調(diào)動(dòng)流程明確的調(diào)動(dòng)生效時(shí)間為準(zhǔn)。（三）降薪調(diào)整1、因故需對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)減，則人力資源部根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)員工薪酬予以調(diào)整。2、員工降薪當(dāng)月15日（含）前發(fā)生的，則當(dāng)月1日起執(zhí)行降薪后標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)月15日后發(fā)生的，次月1日起執(zhí)行降薪后標(biāo)準(zhǔn)。四、權(quán)限管控（一）調(diào)薪審批1、置業(yè)總部各級(jí)人員調(diào)薪審批參照授權(quán)發(fā)文執(zhí)行。2、各事業(yè)部人員調(diào)薪需按照授權(quán)體系完成逐級(jí)審批。批量調(diào)薪需經(jīng)置業(yè)總部人力資源部審核，人力主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后方可執(zhí)行。（二）調(diào)薪申訴1、置業(yè)總部管理序列8-11級(jí)員工調(diào)薪申訴由董事長(zhǎng)裁決。2、置業(yè)總部管理序列6-7級(jí)員工調(diào)薪申訴由總裁裁決。3、置業(yè)總部專業(yè)序列3-6級(jí)員工調(diào)薪申訴由人力主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。4、置業(yè)總部專業(yè)序列1-2級(jí)員工調(diào)薪申訴，由所屬中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通解釋，若中心負(fù)責(zé)人同意員工本人申訴意見，則統(tǒng)一向人力資源部薪酬負(fù)責(zé)人反饋員工申訴意見，人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行裁決。（三）其他權(quán)限1、員工所屬中心負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)擬調(diào)薪人員的工作業(yè)績(jī)和日常表現(xiàn)，具體調(diào)薪金額和調(diào)薪幅度由人力資源部根據(jù)薪酬等級(jí)及年度預(yù)算等情況確定。2、人力資源部對(duì)調(diào)薪結(jié)果未進(jìn)行最終反饋前，各級(jí)管理者不得提前允諾、暗示或告知員工本人。3、雛鷹（入職3年內(nèi)）、實(shí)習(xí)生、工勤人員整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，由置業(yè)總部人力資源部統(tǒng)一發(fā)起。五、調(diào)薪流程（一）中心負(fù)責(zé)人提出下屬員工調(diào)薪申請(qǐng)，人力資源部結(jié)合用人部門意見對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、態(tài)度等綜合評(píng)定。（二）符合調(diào)薪申請(qǐng)條件及公司整體人力資源戰(zhàn)略的，由人力資源部確定調(diào)薪幅度，填寫《調(diào)薪申請(qǐng)單》（見附件1），逐級(jí)簽批。（三）簽批通過(guò)，人力資源部向員工本人反饋調(diào)薪結(jié)果，發(fā)送《調(diào)薪通知函》（見附件2）。備注：?jiǎn)T工崗位晉升產(chǎn)生的調(diào)薪需另附人事任命發(fā)文、試崗期轉(zhuǎn)正證明及審批資料；員工降職、轉(zhuǎn)崗、降薪產(chǎn)生的調(diào)薪需另附人事任命發(fā)文或相關(guān)證明和審批材料。薪酬保密一、薪酬信息范圍員工的薪酬信息，包括：?jiǎn)T工月度基本工資信息、績(jī)效工資/獎(jiǎng)金信息、提成獎(jiǎng)金/傭金收入信息、各項(xiàng)補(bǔ)貼收入信息、年終獎(jiǎng)金收入信息及其他薪酬相關(guān)收入信息。二、薪酬保密要求（一）全體員工員工不得在任何公共或私人場(chǎng)合談?wù)撈渌麊T工的薪酬信息或?qū)⒆约旱男匠晷畔⑿孤督o他人。若員工本人對(duì)自己的薪酬有疑義，可直接咨詢?nèi)肆Y源部薪酬專員。（二）薪酬核發(fā)人員人力資源部薪酬模塊人員以及財(cái)務(wù)部接觸到薪酬信息的管理人員和工作人員，對(duì)所接觸的薪酬信息資料負(fù)有保密責(zé)任，不得以任何形式對(duì)外透露。涉及薪酬信息的任何電子版文檔須統(tǒng)一加密，密碼持有者只可告知有知情權(quán)的公司管理人員和工作人員；涉及薪酬信息的所有紙質(zhì)版文檔須由人力資源部門薪酬專員統(tǒng)一負(fù)責(zé)歸檔和保管，不得由人力資源部其他人員保管；財(cái)務(wù)留存的薪酬相關(guān)電子版和紙質(zhì)版文檔由財(cái)務(wù)系統(tǒng)指定人員負(fù)責(zé)加密、歸檔和保管，并嚴(yán)格做好保密工作。（三）員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁各級(jí)管理者以平衡團(tuán)隊(duì)薪酬、工作激勵(lì)等理由向人力資源管理部索要下屬員工的薪酬信息。（四）其他人員1、招聘人員因工作需要了解到的員工薪酬信息，不得以任何形式對(duì)外透露，且員工聘用意向書等表明員工具體收入數(shù)據(jù)的電子版或紙質(zhì)版文檔不得存放在人事檔案中，須統(tǒng)一交給人力資源部薪酬專員保管和存檔。2、法務(wù)等其他部門人員在審核員工薪酬信息證明類文件時(shí)，僅可審核文件范本，不得審核員工的具體薪酬信息。3、其他因工作原因了解到員工薪酬信息的人員不得以任何形式對(duì)外透露，或向人力資源部工作人員打探工作事項(xiàng)范圍外人員的薪酬信息。三、其他規(guī)定關(guān)于薪酬保密的其他規(guī)定參見員工入職時(shí)與公司簽訂的保密協(xié)議中條款。罰則一、薪酬核發(fā)相關(guān)罰則（一）因薪酬核發(fā)失誤導(dǎo)致員工薪酬超發(fā)，員工應(yīng)立即返還超出額，否則，公司有權(quán)在次月發(fā)薪時(shí)直接扣除；若員工拒不歸還，公司將追究其法律責(zé)任。（二）因薪酬核發(fā)失誤導(dǎo)致員工薪酬發(fā)放不足，公司于次月及時(shí)補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)時(shí)效為同一自然年內(nèi)，跨年失效。二、調(diào)薪管控相關(guān)罰則（一）人力資源部反饋調(diào)薪結(jié)果前，各級(jí)管理者提前允諾、暗示或告知員工本人調(diào)薪額度，造成不良影響者，根據(jù)影響范圍及后果，分別給予警告、OA通報(bào)批評(píng)或更加嚴(yán)厲的行政處罰，并處以100-500元不等的罰金。（二）未按照規(guī)定調(diào)薪流程操作者，根據(jù)違反嚴(yán)重程度及所造成的不良影響范圍及后果，分別給予口頭警告、OA通報(bào)批評(píng)或更加嚴(yán)厲的行政處罰，并處以50-300元不等的罰款。三、薪酬保密相關(guān)罰則（一）違反薪酬保密規(guī)定者，一經(jīng)證實(shí)，全額扣發(fā)其月度薪酬，同時(shí)根據(jù)影響范圍及后果，分別給予警告、通報(bào)批評(píng)或更加嚴(yán)厲的行政處罰。（二）任何探聽或惡意泄露員工薪酬信息造成公司內(nèi)部或社會(huì)不良影響者，一經(jīng)證實(shí)立即與其解除勞動(dòng)合同。同時(shí)，公司保留追究相關(guān)責(zé)任人員法律責(zé)任的權(quán)利。（三）其他違反薪酬保密的懲罰措施參見員工入職時(shí)與公司簽訂的保密協(xié)議中條款。第三章附則附件附件1：《調(diào)薪申請(qǐng)單》附件2：《調(diào)薪通知函》相關(guān)文件《隆基泰和置業(yè)總部考勤和假期管理制度》《隆基泰和置業(yè)總部績(jī)效管理制度》《隆基泰和置業(yè)總部福利管理制度》生效日期及解釋權(quán)限一、本制度由置業(yè)總部人力行政中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本制度自下發(fā)之日起生效，生效后凡與本制度相悖的制度、規(guī)定或辦法，以本制度為準(zhǔn)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬管理制度設(shè)計(jì)第1章總則第1條目的為進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，提升公司的財(cái)務(wù)管理效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及公司實(shí)際，特制定本薪酬管理制度。第2條適用范圍本制度所指的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員指除實(shí)行年薪制以外的公司所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。第3條薪酬管理原則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪酬分配和發(fā)放以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分管工作的工作目標(biāo)進(jìn)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果確定薪酬分配。其具體原則如下。1．競(jìng)爭(zhēng)力原則，即公司提供的薪酬與市場(chǎng)同等職位收入水平相比有競(jìng)爭(zhēng)力。2．按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。3．與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則。4．短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的原則。5．公開、公正、透明的原則。第2章薪酬構(gòu)成及內(nèi)容第4條基本工資與管理工資根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所在崗位的不同，其基本工資與管理工資水平各異，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表。第5條績(jī)效工資公司將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí)，并據(jù)此發(fā)放不同數(shù)額的績(jī)效工資（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表）。按季度發(fā)放。第6條學(xué)歷職稱工資結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)特性，根據(jù)其取得的不同學(xué)歷與職稱，設(shè)有不同標(biāo)準(zhǔn)的職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)，見附表。第7條年終獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì)是一次性表彰表現(xiàn)特別突出或?qū)荆止矩?cái)務(wù)管理有重大貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，樹立先進(jìn)榜樣。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見公司《員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》。第3章薪酬定薪、發(fā)放與調(diào)整第8條定薪1．當(dāng)員工新人職時(shí)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能考試，因此按專業(yè)相對(duì)應(yīng)的級(jí)別進(jìn)入相應(yīng)級(jí)別的初級(jí)，如遇特殊人才，也可破格以中級(jí)或高級(jí)方式入職。．管理級(jí)別按所擔(dān)任職務(wù)的初級(jí)人職，如遇特殊人才，也可破格以中級(jí)或高級(jí)方式入職。第條調(diào)整管理崗位1．升職員工管理級(jí)別升職，自動(dòng)升人上一級(jí)管理工資的初級(jí)。2．降職員工管理級(jí)別降低，自動(dòng)降入下一級(jí)管理工資的高級(jí)。第10條薪酬發(fā)放工資發(fā)放時(shí)間為次月的——日。如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則在節(jié)假日前一日進(jìn)行發(fā)放。第11條薪酬調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪酬體系應(yīng)為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，并隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的不斷變化及各種客觀情況而做相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展需要。主要有如下三種情況。1．同行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪資增幅水平。每年通過(guò)市場(chǎng)薪資報(bào)告或公開的薪資數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪資調(diào)整的參考依據(jù)。2參考企業(yè)所在地的生活水平，以適當(dāng)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪酬水平。3．公司盈利狀況。第章附則第12條本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。第13條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。附表1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工資標(biāo)準(zhǔn)崗位職稱管理工資基本工資績(jī)效工資初級(jí)____元____元____元財(cái)務(wù)經(jīng)理中級(jí)____元____元____元高級(jí)____元____元____元初級(jí)____元____元____元財(cái)務(wù)主管中級(jí)____元____元____元高級(jí)____元____元____元......初級(jí)元____元會(huì)計(jì)員中級(jí)____元____元高級(jí)____元____元附表2績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)90分及以上80一89分70—79分60—69分59分及以下系數(shù)1.21.11.00.90.5備注：績(jī)效工資由績(jī)效工資基數(shù)乘以考核系數(shù)得出附表3學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表注冊(cè)類高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱助理類碩士及以上學(xué)歷____元／月____元／月____元／月元／月____元／月全日制本科____元／月____元／月____元／旯面艮____元／月全日制?？芲___元／月____元／月____元／月元／月____元／月其他學(xué)歷____元／月____元／月____元／月元／月____元／月-1-會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工薪酬制度為了貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范本單位薪酬制度，保障從業(yè)人員的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，制定本制度。第一條本單位薪酬制度以“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”為基本原則，根據(jù)員工所在工作崗位（職務(wù)）、專業(yè)水平和能力（執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷學(xué)位、技術(shù)職稱），以及工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)等確定每位員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，第二條本單位每年對(duì)員工的專業(yè)勝任能力、敬業(yè)精神、工作績(jī)效和職業(yè)道德等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并據(jù)以確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的職級(jí)和晉升。第三條根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，本單位按專業(yè)技術(shù)人員、行政支持人員和股東（合伙人）三類實(shí)行相應(yīng)的薪酬管理政策。第四條專業(yè)技術(shù)人員是指在本單位從事審計(jì)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、工程審價(jià)、稅務(wù)及咨詢、人力資源管理、信息技術(shù)支持等專業(yè)工作的從業(yè)人員。行政支持人員是指在本單位工作的，從事行政事務(wù)、后勤保障等方面工作的從業(yè)人員。股東（合伙人）是指在本單位持有股份或出資的股東（合伙人）。第五條本單位的員工薪酬制度采用基本工資加績(jī)效工資法和工資全額約定法（即年薪制）。第六條本單位根據(jù)員工在人事管理方面的不同性質(zhì)和類別（如股東〈合伙人〉、其他正式在冊(cè)員工、臨聘人員、返聘人員、試用人員、實(shí)習(xí)生等）確定薪酬體制及薪酬構(gòu)成項(xiàng)目。-2-第七條本單位對(duì)行政支持人員采用工資全額約定法，即可根據(jù)員工的職務(wù)職級(jí)、學(xué)歷學(xué)位、資格職稱、工作能力和工作年限等因素確定其年薪，再根據(jù)其工作表現(xiàn)和對(duì)單位的貢獻(xiàn)給予一定的津補(bǔ)貼，年終發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。第八條本單位對(duì)專業(yè)技術(shù)人員采用基本工資加績(jī)效工資法。其薪酬構(gòu)成主要可包括：基本工資、績(jī)效工資、各項(xiàng)津補(bǔ)貼、加班工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資等。（一）基本工資由職務(wù)職級(jí)工資、學(xué)歷學(xué)位工資、執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)職稱工資等組成。1、職務(wù)職級(jí)工資：按主任會(huì)計(jì)師、所長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、審計(jì)員、試用人員和實(shí)習(xí)生等不同職務(wù)和職級(jí)確定。主任會(huì)計(jì)師、所長(zhǎng)每月元；項(xiàng)目經(jīng)理每月元，審計(jì)員每月元，實(shí)習(xí)生每月元。。2、執(zhí)業(yè)資格工資：按照與本單位專業(yè)服務(wù)范圍和內(nèi)部管理有關(guān)的各種專業(yè)資格，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師等技術(shù)職稱工資：按照與本與本執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)服務(wù)范圍和內(nèi)部管理有關(guān)的各種專業(yè)技術(shù)職稱，分高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱確定。執(zhí)業(yè)資格工資與技術(shù)職稱工資可采取分別重復(fù)計(jì)算方法，也可采取就高選擇一項(xiàng)的計(jì)算方法方法。從業(yè)人人員取得以上相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，按每月元計(jì)算執(zhí)業(yè)資格工資，取得兩項(xiàng)（含）以上相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的，按每增加一項(xiàng)資格每月增加元。（二）績(jī)效工資：是指本單位根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的收益情況發(fā)放給員工的報(bào)酬，此部分工資按員工的工作量、貢獻(xiàn)率等情況發(fā)給，并可按員工職務(wù)職級(jí)系數(shù)計(jì)算。、參與績(jī)效工資分配的人員及計(jì)提方法（）一線項(xiàng)目人員，是指參加該業(yè)務(wù)項(xiàng)目具體工作的業(yè)務(wù)人員，該部分人員的浮動(dòng)報(bào)酬即項(xiàng)目提成由項(xiàng)目總提成率、員工分配系數(shù)、時(shí)間系數(shù)等要素構(gòu)成和計(jì)提。（）其他項(xiàng)目參與人員，是指與該業(yè)務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的其他工作人員，該部分人員的浮動(dòng)報(bào)酬可按一線項(xiàng)目人員的提成總金額的一定比例提取，按適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行具體分配。、項(xiàng)目提成比率項(xiàng)目提成比率是指在項(xiàng)目收費(fèi)中提取浮動(dòng)報(bào)酬的比例。審計(jì)業(yè)務(wù)、驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估、、工程審價(jià)、稅務(wù)及咨詢等業(yè)務(wù)，按已完成項(xiàng)目的實(shí)際收費(fèi)，實(shí)行分檔超額累退辦法確定分配數(shù)額。、分配系數(shù)分配系數(shù)是指參與浮動(dòng)報(bào)酬分配的人員，按其不同的職務(wù)（審計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、審計(jì)員、助理審計(jì)員）設(shè)置等級(jí)，并對(duì)每一等級(jí)確定基本分配系數(shù)。、工作量系數(shù)根據(jù)參與項(xiàng)目工作人員的內(nèi)、外勤工作時(shí)間，結(jié)合勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)效率、貢獻(xiàn)大小，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出方案、并由項(xiàng)目合伙人決定。（三）各項(xiàng)津貼是指本單位為員工提供的各種津（補(bǔ)）貼，如工齡津貼、所齡津貼、餐貼、交通津貼、通訊補(bǔ)貼、特殊工種（崗位）補(bǔ)貼等。（該財(cái)務(wù)人員薪酬制度（討論稿）一、總則、為貫徹集團(tuán)《財(cái)務(wù)人員全員委派制度》，有效統(tǒng)一管控集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)集團(tuán)《薪酬制度》，特制定本薪酬方案。、本薪酬制度適用于集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員（含集團(tuán)本部、各總、子公司），不包括其它崗位人員。二、薪酬結(jié)構(gòu)、員工薪酬結(jié)構(gòu)由工資加福利津貼構(gòu)成，其中工資包括基本工資、績(jī)效工資、福利津貼包括工齡津貼、學(xué)歷（職稱）津貼等，各層級(jí)具體結(jié)構(gòu)如下：?jiǎn)T工薪酬=工資（基本工資+績(jī)效工資）+福利津貼、員工工資實(shí)行崗位等級(jí)工資制度。公司對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行有效分析和評(píng)估，參照市場(chǎng)及行業(yè)水平確立崗位工資等級(jí)，根據(jù)員工級(jí)別及崗位不同，所承擔(dān)責(zé)任大小，知識(shí)及技能水平高低、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作