煤質(zhì)工作標準化的匯報材料

煤質(zhì)工作標?準化的匯報?材料各位?領導：首?先，歡迎公?司領導及兄?弟單位同行?對我礦、廠?的煤質(zhì)管理?工作的檢查?指導，通過?這次檢查希?望您們給我?們提出寶貴?意見，傳授?您們豐富的?煤質(zhì)管理經(jīng)?驗，勉勵我?們今后繼續(xù)?努力，對照?集團公司的?煤質(zhì)管理工?作新標準實?施細則，下?面我就我廠?___年二?季度的煤質(zhì)?管理工作向?在座的各位?進行簡要匯?報。年二?季度煤質(zhì)指?標完成情況?：入洗原?煤噸，原煤?灰分，硫分?，焦精煤灰?分，硫分，?采、制、化?批數(shù)批，合?格批數(shù)批，?洗混煤灰分?，硫分，采?、制、化批?數(shù)批，合格?批數(shù)批，煤?泥灰分，硫?分，采、制?、化批數(shù)批?，合格批數(shù)?批。質(zhì)量?是企業(yè)的生?命、是占領?市場的重要?保證。自投?產(chǎn)以來，煤?質(zhì)管理一直?是我廠工作?的重點，尤?其近幾年，?我廠把煤質(zhì)?工作更是放?在了首要位?置，并取得?了顯著成效?，先后被國?家行業(yè)部門?評為“全國?十強選煤廠?”、“行業(yè)?級質(zhì)量標準?化選煤廠”?等榮譽稱號?。年被評為?“___名?牌產(chǎn)品”和?“___省?年創(chuàng)名牌先?進企業(yè)”，?所洗精煤產(chǎn)?品批合格率?達，有力地?鞏固了國內(nèi)?外市場，贏?得了良好的?企業(yè)形象。?一、領導?機構(gòu)及質(zhì)量?活動建立?健全了選煤?廠領導和有?關部門的煤?炭質(zhì)量責任?制，成立了?煤炭質(zhì)量管?理領導組，?廠長任組長?，生產(chǎn)廠長?、總工任副?組長，.有?關單位領導?任成員，由?技術人員組?成小組，積?極開展全面?質(zhì)量管理活?動，每月由?廠長、煤質(zhì)?科、生產(chǎn)科?、主洗相關?部門參加，?進行選煤廠?月煤質(zhì)活動?分析，及時?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管?理方面存在?的問題。?二、生產(chǎn)過?程質(zhì)量控制?管理⒈根?據(jù)入洗原煤?的性質(zhì)，我?們制訂了嚴?格的生產(chǎn)過?程管理細則?，不同煤層?配洗記錄完?整，自動化?篩分選矸，?選矸率。除?雜方面，儲?運車間、主?洗車間各_?__一臺除?鐵器，最終?精煤皮帶上?加裝一臺精?細除鐵器，?清除___?和炮線。除?木有三個點?，儲運車間?筒倉，旋流?器入料口脫?介篩前面加?設除木裝置?，清除產(chǎn)品?中的雜物。?今年月份，?儲運車間回?收片柴公斤?以上，清除?鐵器公斤以?上，安監(jiān)部?門回收的_?__枚。?⒉各煤種嚴?格分儲分運?，我礦煤層?煤質(zhì)差異較?大，煤灰分?較高、硫分?偏低，煤灰?分較低，硫?分偏高，只?有分裝、分?運、分儲，?合理配洗，?才能滿足用?戶對質(zhì)量的?要求。生產(chǎn)?過程中調(diào)度?員根據(jù)質(zhì)量?情況，及時?調(diào)整煤的比?例，確保商?品煤質(zhì)量合?格。精煤硫?分符合合同?規(guī)定，采取?煤每月做全?級浮沉和全?級硫分，及?時預測下月?的煤質(zhì)情況?，給各級領?導提供煤質(zhì)?信息。⒊?煤質(zhì)科定期?對主選設備?進行單機檢?查，確保主?選設備運行?可靠。⒋?為保證精煤?質(zhì)量，我廠?在總精煤皮?帶上___?了、在線測?灰儀，每三?分鐘顯示一?個精煤灰分?，及時指導?生產(chǎn)。⒌?做好生產(chǎn)系?統(tǒng)的測試工?作，在時間?緊、任務重?的情況下，?我科職工加?班加點，主?要做了如下?工作：、?完成對密度?計的標定工?作。、每?星期對主洗?三個___?分別進行一?次產(chǎn)品帶介?及磁選機效?率的測試工?作。、_?__月__?_日完成對?三產(chǎn)品重介?旋流器單機?試驗工作。?、對脫泥?篩的測試及?浮選入料濃?度的測試。?、迎接了?___年省?出入境檢驗?檢疫局出口?商品煤質(zhì)量?許可證申請?換證工作。?、___?月___日?由生產(chǎn)廠長?帶隊參加走?訪了用戶。?、煤質(zhì)科?化驗室內(nèi)進?行了裝修，?確保化驗室?整潔衛(wèi)生，?管理規(guī)范。?（范本）?三、商品煤?質(zhì)量管理?⒈商品煤（?原煤、精煤?、洗混煤、?煤泥）采樣?率達。⒉?商品煤銷售?做到了質(zhì)級?相符。嚴格?按照《煤炭?送貨辦法》?規(guī)定的五不?準進行作業(yè)?，加強了煤?炭產(chǎn)品運銷?過程的煤質(zhì)?管理。做好?售后服務工?作，認真聽?取用戶意見?，發(fā)函、走?訪調(diào)查用戶?需求。成立?了質(zhì)量抽查?小組，專門?對洗煤車間?和煤質(zhì)科進?行檢查、考?核。全廠實?施名牌戰(zhàn)略?目標，加強?工藝管理，?嚴格洗煤操?作和生產(chǎn)過?程中的質(zhì)量?檢查，保證?精煤的灰分?、水分、硫?分等質(zhì)量指?標的完成。?⒊選煤廠?的質(zhì)量管理?：在質(zhì)量控?制過程中，?我廠一是掌?握原煤的變?化趨勢，采?取相應的技?術措施和管?理對策，在?每天的調(diào)度?會上，煤質(zhì)?科必須通報?每天的礦井?原煤質(zhì)量。?二是依據(jù)條?件采取配煤?入洗的措施?，使原料煤?質(zhì)量穩(wěn)定，?從而保證煤?質(zhì)指標的完?成。三是工?序質(zhì)量的管?理：我廠加?強了對篩分?、破碎、重?介、浮選、?離心機和產(chǎn)?品脫水的管?理，并派專?人保管好在?線測灰儀的?使用。建立?了質(zhì)量抵押?金制度，加?強了對出廠?煤質(zhì)量的管?理，批批采?樣、點夠量?足、不漏車?不___、?及時準確提?供化驗數(shù)據(jù)?。⒋運銷?科做好清車?堵漏工作，?實行專人、?專車負責制?，車皮經(jīng)值?班人員驗收?后方可裝車?，防止外來?雜物污染精?煤。四、?煤質(zhì)計劃的?編制和管理?根據(jù)開采?條件、煤層?質(zhì)量、地質(zhì)?構(gòu)造、地面?加工和用戶?的需求等因?素綜合考慮?，我們編制?了分煤層采?掘平面圖、?采掘工作面?銜接表、分?工作面分煤?層產(chǎn)量計劃?表、生產(chǎn)大?樣煤、煤、?煤篩分浮沉?試驗資料、?生產(chǎn)檢查煤?樣分析結(jié)果?、煤層煤樣?分析結(jié)果、?歷年商品煤?實際完成情?況。（詳細?見資料）?五、采、制?、化管理?⒈為改善采?、制、化工?作環(huán)境，我?科配合廠里?在硬件方面?做了大量的?投入，對銷?煤組和試驗?組進行了裝?修，更換了?篩分室，擴?大了篩分室?面積，另外?，我們廠在?煤質(zhì)化驗設?備上也做了?大量的投入?，去年年底?投入了萬元?購進了全自?動測硫儀和?紅外線快速?煤質(zhì)分析儀?，___型?密封錘式破?碎機、__?_雙輥破碎?機、電熱鼓?風干燥箱。?采樣、制樣?、化驗也走?上了科學化?、規(guī)范化管?理的軌道。?并納入到每?月經(jīng)濟責任?制考核?；?驗項目開展?了全水分、?空氣干燥水?、灰分、揮?發(fā)分、全硫?、發(fā)熱量、?真比重、粘?結(jié)指數(shù)等項?目。對采制?化設備的維?護，天平、?控溫儀表的?校正，根據(jù)?國家計量部?門的規(guī)定，?每半___?定一次。?⒉制樣室、?快浮室、化?驗室都建立?了安全操作?規(guī)程，安設?了排油煙機?、換氣扇，?對于___?易燃的物品?和___化?學試劑已單?獨存放并由?專人登記保?管。六、?煤質(zhì)資料管?理有：⒈?礦井分煤層?分析試驗臺?帳及報表。?⒉商品煤?月綜合臺帳?。⒊生產(chǎn)?試驗月綜合?篩分浮沉資?料。⒋礦?井原煤隊組?檢測臺帳及?旬報、月報?資料。⒌?檢測質(zhì)量抽?查臺帳。?⒍洗煤生產(chǎn)?日報及銷售?臺帳和報表?。⒎日報?、季報、年?報。對于?以上資料，?煤質(zhì)科嚴格?按照《記錄?控制程序》?進行管理，?各種臺帳齊?全，記錄規(guī)?范，在質(zhì)量?體系認證的?內(nèi)審和外審?中，全部符?合質(zhì)量體系?要求。七?、毛煤質(zhì)量?管理：為?加強毛煤的?質(zhì)量管理，?我們采取了?以下三條措?施，第一、?根據(jù)各采掘?工作面的實?際情況，實?行超灰扣產(chǎn)?，降灰獎產(chǎn)?。第二、?實行采掘作?業(yè)規(guī)程的會?審制，確保?作業(yè)規(guī)程里?有提高煤質(zhì)?的措施。?第三、實行?井下綜采工?作面生產(chǎn)情?況每日匯報?制，使我廠?生產(chǎn)心中有?數(shù)。為保證?措施的落實?，煤質(zhì)科幾?位領導輪流?下井，與井?下組一起監(jiān)?督檢查，試?驗組不定期?對入洗原煤?做小浮選試?驗，對洗水?做值和濃度?測試，保證?了生產(chǎn)的正?常進行。?毛煤質(zhì)量管?理方面主要?設“五關”?：⒈生產(chǎn)?設計關生產(chǎn)?設計是生產(chǎn)?的首要環(huán)節(jié)?，也是煤質(zhì)?管理的首要?環(huán)節(jié)。對于?采掘作業(yè)規(guī)?程的審批和?采區(qū)巷道的?布置，我廠?都要參加設?計___，?確保作業(yè)規(guī)?程中有降低?灰分，提高?毛煤質(zhì)量的?措施。⒉?生產(chǎn)過程質(zhì)?量關對工作?面進行跟蹤?，發(fā)現(xiàn)破底?時，立即讓?機組司機抬?起；井下采?樣工天天匯?報頂板情況?、煤層厚度?、地質(zhì)構(gòu)造?和工作面長?度等，為生?產(chǎn)提供正確?的管理依據(jù)?。⒊煤質(zhì)?指標銜接關?每___月?___日在?礦召開采掘?銜接會上，?將煤質(zhì)指標?下達給采掘?隊組。日內(nèi)?循環(huán)采樣檢?查，.到月?底按每月產(chǎn)?量與當天灰?分進行加權(quán)?平均并與計?劃值比較，?回采工作面?每天采一次?；掘進工作?面每天采一?次檢查煤樣?，測灰分和?含矸率；綜?采隊每月至?少采一個煤?層煤樣，掘?進工作面每?前進米采一?個煤層煤樣?，作全工業(yè)?分析和真比?重測定。?⒋質(zhì)量驗收?關實行超灰?扣產(chǎn)降灰獎?產(chǎn)，對工作?面生產(chǎn)的毛?煤，按質(zhì)檢?量，根據(jù)毛?煤含矸率，?折算成原煤?計量，月底?做成報表送?企管科執(zhí)行?。詳細情況?見煤質(zhì)報表?和礦企管科?單據(jù)。⒌?礦井毛煤生?產(chǎn)工序質(zhì)量?管理（見礦?生產(chǎn)科資料?）。另外?，為確保毛?煤質(zhì)量，切?實了解工作?面情況，我?廠嚴格執(zhí)行?領導干部下?井制，廠長?每月必須下?井一次，生?產(chǎn)科領導下?井兩次，煤?質(zhì)科領導下?井三次。_?__年二季?度，盡管我?廠在毛煤質(zhì)?量管理方面?做了不少努?力，下了大?功夫，但由?于井下地質(zhì)?條件的變化?，原煤質(zhì)量?一直不穩(wěn)定?，給洗煤生?產(chǎn)造成一定?的難度。但?選煤廠仍然?把質(zhì)量放在?首要位置，?寧可降低產(chǎn)?率也要保證?商品煤質(zhì)量?合格。八?、需要加強?的工作⒈?文