室外管網(wǎng)施工組織設(shè)計1979

.第一章編制說明第二章工程綜述第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)第四章施工部署第五章施工進(jìn)度計劃及保障措施第六章施工現(xiàn)場布置主要施工方法保本工程的質(zhì)量措施場安全文明施工及環(huán)保措施現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理章工程成本管理二章工程交付、回訪第十三章附圖表.第一章編制說明1編制內(nèi)容及范圍、編制依據(jù)二章工程綜述2.1工程概況程包括：官莊河煤礦室外管網(wǎng)土建工程(第一標(biāo)段)、官莊河煤礦室外管網(wǎng)安裝工程(第二標(biāo)段)、鳳凰臺煤礦室外管網(wǎng)土建工程(第三標(biāo)段)、鳳凰臺煤礦室外管網(wǎng)安裝工程(第四標(biāo)段)、富家凹煤礦室外管網(wǎng)土建工程(第五標(biāo)段)、富家凹煤礦室外管網(wǎng)安裝工程(第六標(biāo)工程特點(diǎn)2.2.1有利條件2.2不利條件第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.2項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施3.2.1組織管理機(jī)構(gòu)我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項(xiàng)3.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理目副經(jīng)理物質(zhì)供應(yīng)部量部工程部目總工..作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)班組3.2.1.2項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé)a.項(xiàng)目經(jīng)理b.執(zhí)行經(jīng)理c.項(xiàng)目副經(jīng)理d.項(xiàng)目總工e.工程部.f技術(shù)質(zhì)量部g.物資供應(yīng)部、h.商務(wù)合約部i.綜合辦公室j.微機(jī)室3.2.1.3總公司與項(xiàng)目的關(guān)系、a.總公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十七字，即“總公.目經(jīng)理部活動同目標(biāo)及服務(wù)各業(yè)務(wù)部門.3.2.1.4總公司對現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍a.授權(quán)原則(2)項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的b.授權(quán)范圍(1)有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的3.3管理目標(biāo)3.3.1工期目標(biāo)3.3.2質(zhì)量目標(biāo)3.3.3安全生產(chǎn)目標(biāo)3.3.4文明施工和環(huán)保目標(biāo)3.3.5服務(wù)第四章施工部署4.1施工組織與協(xié)調(diào)4.1.1人力組織4.1.2機(jī)具組織4.2施工準(zhǔn)備4.2.1現(xiàn)場準(zhǔn)備合理的布置。4.2.2技術(shù)準(zhǔn)備4.2.2.1組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決.4.2.2.2修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報甲方和監(jiān)理認(rèn)4.2.2.3根據(jù)工程需要加強(qiáng)現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以4.2.3機(jī)具準(zhǔn)備4.2.4物資準(zhǔn)備4.2.5人員準(zhǔn)備4.3主要施工方案的選擇4.3.1現(xiàn)場規(guī)劃方案4.3.1.1土石方施工方案4.3.1.2管道施工方案.4.3.1.3回填施工方案4.2施工流程在著緊密的聯(lián)系，同時緊密的流水本工程臨汾海姿集中供熱換熱站及管網(wǎng)(二期)二標(biāo)段工程，術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工.本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程.第六章施工現(xiàn)場布置..由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實(shí).第七章主要施工方法以業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)為基準(zhǔn)，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工7.1.1.2人員組織7.1.1.3測量儀器7.1.1.4儀器檢驗(yàn)與校正7.1.2施工測量放線管渠的起始點(diǎn)按設(shè)計坐標(biāo)位置用極座標(biāo)法和角度交會法測設(shè)于方法進(jìn)行復(fù)核。2土石方工程施工7.2.1清理場地.7.2.2臨時排水。7.2.3溝槽土石方開挖a.開挖方案b施工準(zhǔn)備工作。c.施工工藝流程：開挖區(qū)情況調(diào)查→編制開挖施工方案與方案審批→開挖→原有管線保護(hù)→裝、運(yùn)石方與整修邊坡→挖至設(shè)計標(biāo).7.2.4裝運(yùn)作業(yè)a.本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄圍環(huán)境造成污染。7.3排水工程7.3.1工藝流程測量放線→開挖管溝→管道基礎(chǔ)施工→安裝管道→砌筑管井→分層填筑(回填)。7.3.2測量放線.3.3開挖管溝較小時，可另選小型機(jī)械或人工)沿灰線進(jìn)行開挖。開挖過程中中應(yīng)7.3.4管道基礎(chǔ)施工。7.3.5安裝管道7.3.6砌筑管井7.3.7分層填筑(回填).第八章確保本工程的質(zhì)量措施產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項(xiàng)目——臨汾海姿集中供熱換熱站及管網(wǎng)(二期)二標(biāo)段工程項(xiàng)目，過程就是從無到有的施工建造，..8.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)8.2施工質(zhì)量保證體系8.2.1施工質(zhì)量管理體系到?jīng)Q定的作用。8.2.1.1施工質(zhì)量管理組織a.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)b.項(xiàng)目總工程師職責(zé)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工c.項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。.d.質(zhì)量工程師職責(zé)。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政g.施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先.8.2.1.3施工質(zhì)量管理體系8.2.2施工質(zhì)量控制體系8.2.2.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是CAa.以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目b.在目標(biāo)計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作.8.2.2.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證a.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支c.提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)e.每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)8.2.2.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)a.人的因素工程能順利完成。..的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。8.2.3施工質(zhì)量控制管理8.2.3.1施工階段的質(zhì)量控制措施.a.事前控制階段審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，構(gòu)(建)筑物b.事中控制階段對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢.c.事后控制階段8.2.3.2施工要素的質(zhì)量控制措施a.施工計劃的質(zhì)量控制..b施工技術(shù)的質(zhì)量控制。第一級為項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織.c.施工操作中的控制措施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”d.施工材料的質(zhì)量控制措施.施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接.。e.施工中的計量管理的保證措施測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)，按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管九章現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施9.1安全施工措施大事。.9.1.1管理方針9.1.1.1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”9.1.1.2管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在9.1.1.3管理目標(biāo)分解圖大人身傷亡和機(jī)械事故爭創(chuàng)“市安全文明工地”管理目標(biāo)9.1.2安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)要求，同時也是為了滿足相關(guān)方(政府、投資者、業(yè)主、保9.1.2.1組織機(jī)構(gòu)..9.1.2.2安全管理制度a.安全技術(shù)交底制b.班前檢查制c.大中型設(shè)備和擋板的驗(yàn)收制d.周一安全活動制e.定期檢查與隱患整改制隱患、整改消項(xiàng)記錄。f理人員實(shí)行年審制g.實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制操作。9.1.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任.a.項(xiàng)目經(jīng)理b.執(zhí)行經(jīng)理c.項(xiàng)目總工程師制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落d.安全負(fù)責(zé)人e.機(jī)電負(fù)責(zé)人f.施工工長(專業(yè)工程師)g.其他部門9.1.2.4安全教育.a.安全教育的特點(diǎn)(1)安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決(2)安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫(3)安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安b.安全教育的內(nèi)容9.1.3安全防護(hù)措施9.1.3.1安全防護(hù)的重點(diǎn)分析9.1.3.2安全施工保證措施別制定以下保證措施1)抓好溝槽土石方作業(yè)防護(hù)，防止物體墜落及土方坍塌。認(rèn)真警。.4)現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)牌，施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部部頒村準(zhǔn)JGJ59-99執(zhí)行，現(xiàn)場用電的供電方式為TN-S三相五線制。抓好施工9.2現(xiàn)場文明施工措施9.2.1文明施工目標(biāo)9.2.2文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序經(jīng)理9.2.3現(xiàn)場管理原則9.2.3.1進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣?.2.3.2建立崗位責(zé)任制.9.2.4文明施工措施9.2.4.1現(xiàn)場場容管理方面的措施b.在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立市建設(shè)行政主管部門規(guī)定的“一c.建立文明施工責(zé)任制劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌d.修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。9.2.4.2現(xiàn)場機(jī)械管理體制方面的措施a.現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全b機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。9.2.4.3現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施a.施工現(xiàn)場辦公室、倉庫，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任.c.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿9.3現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施及方案9.3.1環(huán)境管理的意義9.3.2環(huán)境管理目標(biāo)2.1噪音排放達(dá)標(biāo)：晝間<70dB,夜間<55dB9.3.2.2防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵排放符合要求。9.3.2.3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《國家市水污染物境。9.3.3環(huán)境管理因素分析9.3.4環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他9.3.5環(huán)境管理組織與職責(zé)9.3.5.1環(huán)境管理組織9.3.5.2職責(zé).b.主管部門：負(fù)責(zé)單位環(huán)境管理體系的建立及運(yùn)行監(jiān)督、管理c。9.3.6環(huán)境管理流程圖(附后)9.3.7環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施a.施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施b砼攪拌站的降塵措施.9.3.7.2施工現(xiàn)場的水污染防止措施a.現(xiàn)場砼攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢。b.禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)9.3.7.3施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項(xiàng)措施a.人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控c.強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施噪聲機(jī)械(如砼攪拌機(jī)等)要設(shè)置填封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的d.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲控制9.3.8文件控制定不符時，及時修改。其他有效措施9.3.9監(jiān)測和測量9.3.10不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施管部門(工程部)開出不符合報告，項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)不符合項(xiàng)分析第十章現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理.1施工現(xiàn)場保衛(wèi)0.1.1施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)10.1.1.1治安保衛(wèi)組織管理體系.1.2職責(zé)與任務(wù)b.定期對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事0.1.2治安保衛(wèi)措施，10.1.2.2對職工進(jìn)行治安教育，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢負(fù)10.1.2.4施工現(xiàn)場必須按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，由黨政10.1.2.6更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案位要指定專人管關(guān)b現(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄c.施工現(xiàn)場禁止吸煙或設(shè)吸煙室。d。0.1.3.2教育記錄卡0.1.4現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查10.1.4.1加強(qiáng)對全體施工人員的管理，掌握各施工隊(duì)伍人員底數(shù)，檢查各隊(duì)的職工“三證"是否齊全，無證人員、非施工人員立即10.1.4.2加強(qiáng)對職工的政治思想教育，在施工場內(nèi)嚴(yán)禁賭博酗班施工現(xiàn)場消防.1管理組織消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對本項(xiàng)目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小.d.定期對職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事0.2.1.3義務(wù)消防隊(duì)a.本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長，以項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為b.定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的10.2.2防火教育應(yīng)3消防安全措施.3.1機(jī)電設(shè)備a.機(jī)械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。b.機(jī)械和動力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護(hù).d.施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正g.從事腐蝕、粉塵和有毒作業(yè)，要有防護(hù)措施，并進(jìn)行定期檢10.2.3.2可燃可爆物資存放與管理a.施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非.3明火作業(yè)a.用電氣設(shè)備和化學(xué)危險品，必須按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)c.現(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不.e.現(xiàn)場從事電氣焊人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格10.2.3.4現(xiàn)場堆料防火措施a.材料堆放不要過多，垛之間應(yīng)保持一定的防火間距，木材加第十一章工程成本管理11.1概述2工程成本管理的步驟1.2.1工程成本管理的步驟成本管理則涉及前兩個基本要素。下面簡要介紹成本管理的主要步隨成過。算算承包商的成本管理成本控制成本控制機(jī)構(gòu)圖3.2承包商成本控制的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要11.3.2.1施工準(zhǔn)備階段b.優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、c.制定成本計劃并進(jìn)行分解。d.保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下，盡量減少庫存，合理組e.對施工階段、機(jī)械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的f心，落實(shí)成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。.3.2.2施工階段.b.經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意d.注意工程變更、項(xiàng)目設(shè)計及不可預(yù)計的外部條件(如交通突然中斷)對成本控制的影響。e.經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)1.3.2.3驗(yàn)收移交階段a.工程竣工移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)c.進(jìn)行成本控制考評，落實(shí)獎懲制度。1.4承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助.第十二章工程交付、回訪.1工程交付.2工程回訪.1回訪程序期。回訪組織第十二章附圖表.事后控制事事后控制事中控制施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系事前控制成品保護(hù)工質(zhì)量體系工質(zhì)量系工質(zhì)量施質(zhì)量管理工質(zhì)量管理各施工要素業(yè)指導(dǎo)書.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理工生產(chǎn)工長各施工班組經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 (質(zhì)量部經(jīng)理)項(xiàng)目后勤副經(jīng)理應(yīng)種材料面檢查監(jiān)督質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)監(jiān)監(jiān)督員.工程部門質(zhì)量保證措施程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施.場容管理場容管理環(huán)境保護(hù)防止擾民程部項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目工程部經(jīng)理項(xiàng)目總工程師各專業(yè)工長各專業(yè)工長商工操作工人.環(huán)境管理流程圖(程序)方案環(huán)境管理體系預(yù)防培訓(xùn)記錄考核評審.料員材料員預(yù)算員施工員安全員質(zhì)量員微機(jī)管理本員目總工目經(jīng)理.序機(jī)械或數(shù)國別制造額定功生產(chǎn)型號規(guī)格備注號設(shè)備名稱量產(chǎn)地年份率(kW)能力1砼攪拌機(jī)JDY5003國產(chǎn)2009152鋼筋切斷機(jī)GQ4013國產(chǎn)200843鋼筋彎曲機(jī)GW4013國產(chǎn)200744電焊機(jī)BX300A42006