2023年公司行政部度工作計(jì)劃電大考試必備小抄

公司行政部2023年度工作計(jì)劃篇一:行政部年度工作計(jì)劃一、總體目的1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),擬定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)營(yíng)。2、完畢公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)估薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);３、完畢平常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充足考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)公司凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)公司的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)營(yíng)，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的公司文化和公司傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的公司內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為公司發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與解決。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和主線利益。二、注意事項(xiàng)：1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不也許一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。假如一味追求速度,行政部將無法對(duì)目的完畢質(zhì)量提供保證。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的限度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目的后,在完畢過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。三、實(shí)行目的注意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付平常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定期間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的擬定都應(yīng)通過認(rèn)真論證和研究。３、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦擬定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的超過組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目的負(fù)責(zé)人:第一負(fù)責(zé)人:行政部經(jīng)理協(xié)同負(fù)責(zé)人：行政部經(jīng)理助理五、目的實(shí)行需支持與配合的事項(xiàng)和部門:1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。篇二：行政部年度工作計(jì)劃2０＊*年已通過去,回顧過去的一年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作,但尚有很多的局限性。今年，我將按２０**年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及公司發(fā)展方向，以**年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極積極、發(fā)明性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),本著主人翁精神全面開展２0*＊年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著公司的發(fā)展方向。在20**年一方面應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完畢公司組織架構(gòu)的完善。擬定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的報(bào)告與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展??二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求重要來自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增長(zhǎng)員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否保證核心員工連續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才干保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,但其實(shí),它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完畢２０個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算,各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。??２、人才儲(chǔ)備:一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備；二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。?

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求??在人事部擬定招聘人員的時(shí)候,招聘部門規(guī)定具有什么樣的條件,哪些是重要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處在什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才干說，找到的人是不是合乎這個(gè)規(guī)定，才干保證招聘的效果。

（2）及時(shí)地信息溝通

?用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。告知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批解決，提高招聘效率。

?（３）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,重要采用以下招聘方式:??Ａ、網(wǎng)絡(luò)招聘:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最佳的招聘形式,招聘信息可以定期定向投放,發(fā)布后也方便管理和查詢,費(fèi)用相對(duì)比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用很少,能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相稱了解，適應(yīng)公司的公司文化和管理操作流程,能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；并且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

?C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,重要是招聘成本比較小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,只要技能及品質(zhì)相稱一般可用考慮率用的。?

三、薪酬福利的自我考核??對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，擬定具體負(fù)責(zé)人。在完畢崗位自身工作的基礎(chǔ)上,配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度,每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極積極的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。??四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。?

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的目的。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目的，是員工福利享受,也是公司培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是公司挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿足公司的需要。

?五、積極提出對(duì)建立公司文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。

公司文化是公司在發(fā)展中形成的一種公司員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,一個(gè)公司沒有文化,這個(gè)公司就沒有了凝聚力,從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)當(dāng)用主人翁意識(shí)專心的去推動(dòng)公司公司文化的進(jìn)程。

六、充足發(fā)揮工作職能,要協(xié)助營(yíng)造互相尊重、互相信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極積極的去遵守和維護(hù)。

?七、公司制度的貫徹執(zhí)行及督察工作。?

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效也許會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，一方面自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己,嚴(yán)于律人。

?八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)營(yíng)體系中投資部門使用的項(xiàng)目文獻(xiàn)的方便。?

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。?

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好具體的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

?3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)結(jié)識(shí)。??九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,督促合理用電和用電安全。?

十、積極積極的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完畢工作開展以“科學(xué)發(fā)展挖窮根”為主題的解放思想大討論活動(dòng),是搶抓機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展、做好本職、奮力向前的活動(dòng)，是在新的歷史時(shí)期貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀、理清*＊發(fā)展思想、明確＊＊發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)*＊科學(xué)發(fā)展的具體舉措。立足縣情,結(jié)合分管工作，我認(rèn)為制約**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的因素是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、功能不齊全、城鄉(xiāng)化水平低，對(duì)工商業(yè)發(fā)展的承載和集聚能力較弱，城市經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的輻射、示范、帶動(dòng)效應(yīng)發(fā)揮不夠。為此，我們必須加快城市開發(fā)建設(shè)步伐，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),集聚發(fā)展要素,增強(qiáng)發(fā)展后勁,以此促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。?一、全縣城鄉(xiāng)建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來,按照高點(diǎn)定位、建管并舉、提質(zhì)擴(kuò)容的思緒,在擴(kuò)張縣城規(guī)模上向北擴(kuò)展、向西延伸、向南開發(fā),在提高建設(shè)品位上注重自然、人文,高起點(diǎn)規(guī)劃，大力度實(shí)行，城市功能進(jìn)一步完善?？h城建成區(qū)面積達(dá)7.8３平方公里,城區(qū)人口達(dá)成11.5萬人，城鄉(xiāng)化水平達(dá)成28％,城區(qū)綠地覆蓋面積達(dá)成66萬平方米,２02３年順利通過了省級(jí)衛(wèi)生縣城驗(yàn)收。但按照科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定來衡量，仍然存在著城市規(guī)模小、基礎(chǔ)設(shè)施配套和管理不到位、城鄉(xiāng)建設(shè)不協(xié)調(diào)等不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的突出問題,必須切實(shí)加以整改完善,建立符合科學(xué)發(fā)展觀的體制機(jī)制,推動(dòng)城市建設(shè)連續(xù)健康發(fā)展。

二、科學(xué)推動(dòng)城市建設(shè)管理?科學(xué)推動(dòng)城市建設(shè),規(guī)劃是龍頭，建設(shè)是基礎(chǔ),管理是核心。按照“連續(xù)、完善、鞏固、提高”的規(guī)定,在具體實(shí)踐中解決好四個(gè)方面的關(guān)系。一是統(tǒng)籌規(guī)劃與建設(shè)的關(guān)系。在城市開發(fā)建設(shè)中,要一方面保證規(guī)劃的龍頭地位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城市人口、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境和資源等城市化要素,以規(guī)劃的科學(xué)性、完整性、嚴(yán)厲性保證城市建設(shè)的高品位、多功能。二是統(tǒng)籌縣城開發(fā)與鄉(xiāng)村發(fā)展的關(guān)系。城鄉(xiāng)對(duì)農(nóng)村的影響最直接,增強(qiáng)小城鄉(xiāng)的輻射和帶動(dòng)作用是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展成本最低、效果最明顯、操作最簡(jiǎn)便的途徑，把促進(jìn)農(nóng)村城鄉(xiāng)化、城鄉(xiāng)一體化放在更加突出的位置,努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展良性互動(dòng)。三是統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。必須把保護(hù)環(huán)境放在首位，注意克服破壞生態(tài)、浪費(fèi)資源等各種問題，不能以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)來?yè)Q取城鄉(xiāng)一時(shí)的快速擴(kuò)展。四是統(tǒng)籌城市建設(shè)與城市管理的關(guān)系。把城市管理放在突出位置，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一投入,把管理工作滲透到城市建設(shè)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),推動(dòng)城市的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

在解決好四個(gè)方面關(guān)系的基礎(chǔ)上,按照“豐富文化內(nèi)涵、提高城市品位、完善基礎(chǔ)設(shè)施、增強(qiáng)服務(wù)功能”的思緒，堅(jiān)持速度、質(zhì)量相統(tǒng)一,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善城市功能。?１、加快完善城鄉(xiāng)規(guī)劃編制。一是注重規(guī)劃的完整性。按照“土地集約、人口聚集、功能完善、產(chǎn)業(yè)集中、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)”的總體規(guī)定,合理配置土地資源,發(fā)揮土地的最大效益,加快完畢專項(xiàng)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃，進(jìn)一步完善規(guī)劃體系。二是體現(xiàn)規(guī)劃的科學(xué)性。采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，外出學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)專家、專家出謀劃策搞規(guī)劃,切實(shí)提高我縣城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。三是維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)厲性。堅(jiān)持不符合城市規(guī)劃的項(xiàng)目不得批準(zhǔn)立項(xiàng)，未編制控制性具體規(guī)劃的不得供地，保證任何建設(shè)項(xiàng)目都不突破規(guī)劃控制范圍。

2、強(qiáng)力推動(dòng)“三區(qū)一帶兩支撐”建設(shè)。把“三區(qū)一帶兩支撐”建設(shè)作為推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化的重要舉措，重點(diǎn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公司引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)哺育等方面下功夫，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)要建立高效靈活的管理開發(fā)機(jī)制，制定有助于園區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為公司提供便利服務(wù)。北河坪新城區(qū)要在城區(qū)總體規(guī)劃框架內(nèi),編制具體建設(shè)性規(guī)劃，為有序開發(fā)提供依據(jù)；堅(jiān)持基礎(chǔ)先行,報(bào)批儲(chǔ)備土地,多渠道籌措資金，積極穩(wěn)妥推動(dòng)開發(fā)進(jìn)程，努力建設(shè)集行政、文化、人居、商貿(mào)等為一體的功能完善的新城區(qū)。郭城工業(yè)集中區(qū)要按照規(guī)劃,組建管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu);制定管理辦法和優(yōu)惠政策，以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資;依托現(xiàn)有公司布局，與小城鄉(xiāng)建設(shè)相結(jié)合，實(shí)行道路、供排水、綠化亮化等工程；發(fā)揮公司的主體作用,加強(qiáng)行政推動(dòng)，擴(kuò)大現(xiàn)有公司規(guī)模，引進(jìn)一批新的公司入駐,為集中區(qū)發(fā)展積聚人氣、商氣和財(cái)氣。

３、突出抓好城區(qū)綜合管理。一是盡快組建城市管理綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu),整合執(zhí)法資源,探索城市管理長(zhǎng)效機(jī)制,力爭(zhēng)城市管理早日步入正常轉(zhuǎn)道。二是細(xì)化責(zé)任。進(jìn)一步完善城市市場(chǎng)管理、交通管理、社會(huì)治安管理等方面的規(guī)章,將城市管理職責(zé)細(xì)化、量化到相關(guān)職能部門和單位,做到管理無缺位，貫徹?zé)o死角，杜絕互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。三是創(chuàng)新方式。堅(jiān)持走群眾路線,把組織和發(fā)動(dòng)群眾作為城鄉(xiāng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化市民的主人翁意識(shí),提高市民維護(hù)市容市貌的責(zé)任感和自覺性,教育居民熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán)境,努力營(yíng)造“人民城市人民建、人民城市人民管”的良好氛圍。四是嚴(yán)格執(zhí)法。加強(qiáng)綜合執(zhí)法,加大建設(shè)、公安、交警、工商等部門的執(zhí)法力度,著力解決垃圾亂丟亂倒、車輛亂停亂放、臨時(shí)攤棚亂搭亂占、廣告標(biāo)語(yǔ)亂貼亂掛等突出問題。

4、大力實(shí)行小城鄉(xiāng)建設(shè)。加快小城鄉(xiāng)建設(shè)是促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的關(guān)鍵，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的迫切需要。針對(duì)當(dāng)前小城鄉(xiāng)建設(shè)存在的水平不高、進(jìn)展緩慢的問題，從以下三個(gè)方面入手：一是做到規(guī)劃有深度。將小城鄉(xiāng)和村莊規(guī)劃與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合、與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司發(fā)展相結(jié)合、與哺育農(nóng)村市場(chǎng)相結(jié)合、與土地運(yùn)用總體規(guī)劃相結(jié)合、與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，科學(xué)擬定小城鄉(xiāng)的功能、性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)展方向,凸顯小城鄉(xiāng)特色和個(gè)性,防止低水平反復(fù)建設(shè)。二是做到建設(shè)有速度。按照既量力而行,又盡力而為的原則,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行重點(diǎn)小城鄉(xiāng)、市場(chǎng)改擴(kuò)建、街路延伸、道路硬化(來自快文網(wǎng))、綠化亮化等工程,增強(qiáng)中心鎮(zhèn)、重點(diǎn)鎮(zhèn)的吸引力和輻射力,使更多農(nóng)村人口向小城鄉(xiāng)聚集務(wù)工經(jīng)商。三是做到管理有制度。強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管,完善村規(guī)民約,建立管理制度，健全農(nóng)村環(huán)境管理辦法,加快完善村鎮(zhèn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、努力加快項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為加快城市建設(shè)