人力資源部年度工作計劃范文

人力資源部年度工作計劃范文人力資源部年度工作計劃范文依據(jù)今年度工作狀況與存在不足，聯(lián)合當前公司發(fā)展狀況和此后趨向，人力資源部計劃從十個方面展開200_年度的工作：1、進一步完美公司的組織架構(gòu)，確立和劃分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學合用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運轉(zhuǎn)。2、達成公司各部門各職位的工作剖析，為人材招募與評定薪水、績效查核供給科學依照;、達成平時人力資源招聘與配置、推行薪酬管理，完美職工薪水構(gòu)造，推行科學公正的薪酬制度;、充分考慮職工福利，做好職工激勵工作，成立內(nèi)部升遷制度，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增強公司凝集力。在現(xiàn)有績效查核制度基礎(chǔ)上，參照先進公司的績效考評方法，實現(xiàn)績效評論系統(tǒng)的完美與正常運轉(zhuǎn)，并保證與薪水掛鉤。進而提升績效查核的威望性、有效性、鼎力增強職工崗位知識、技術(shù)和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人材開發(fā)力度。、弘揚優(yōu)異的公司文化和公司傳統(tǒng)，用優(yōu)異的文化感染人;、成立內(nèi)部縱向、橫向交流體制，調(diào)換公司全部職工的主觀能動性，成立和睦、和睦的公司內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾葛的預示與辦理。既保障職工合法權(quán)益，又保護公司的形象和根本利益。注意事項：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一揮而就，所以人力資源部在設(shè)計制定年度目標時，按順序漸進的原則進行。假如一味追求速度，人力資源部將沒法對目標達成質(zhì)量供給保證。、人力資源工作對一個不停成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下共同努力的工作，各部門配合共同做好的工作項目許多,所以，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀點與否，各部門供給支持與配合的程度怎樣，都是人力資源工作成敗的重點。所以人力資源部在擬訂年度目標后，在達成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以輔助。、此工作目標僅為人力資源部____年度整年工作的基本文件，而非詳細工作方案?；诠救肆Y源建設(shè)是一個長久工程，針對每項工作人力資源部都將制定與目標相當套的詳盡工作方案。但一定等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通事后方付諸實行，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標達成年度工