房屋建筑工程標準化工地建設方案

標準化工地建設方案總則標準化工地建設，以安全為第一要義，以質(zhì)量控制為根本，從安全的標準化管理抓起，從質(zhì)量控制標準化著手，把安全生產(chǎn)作為最基本要求，把實現(xiàn)精品工程作為最終目標。標準化工地建設目標按照工程質(zhì)量、安全、文明、愛民施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度標準化，建立結(jié)構清晰、職責分明的管理制度；人員配備標準化，實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求；現(xiàn)場管理標準化，生活設施、施工設施、安全生產(chǎn)防護設施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全；過程控制標準化，建立健全項目管理的目標體系、責任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評估體系，明確安全、質(zhì)量、文明施工等控制要點，確保過程控制的有序可控，實現(xiàn)工程建設的目標。標準化工地管理總體要求：平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀律嚴明；科學管理，機構健全，制度完善；責任到人，掛牌施工，獎罰分明；限額領料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護成品；施工腳手，搭設標準，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機械設備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；按期交工，質(zhì)量優(yōu)良，清潔衛(wèi)生；竣工檔案，內(nèi)容真實，資料齊全；六位一體，安全和諧，打造精品。第一章管理制度標準化1.基本制度1.1安全質(zhì)量責任制度1.1.1施工單位現(xiàn)場應設置安全生產(chǎn)管理機構，負責本工地的安全生產(chǎn)管理工作，并設立專職安全員。安全質(zhì)量管理目標要分級分解落實，對監(jiān)督檢查、考核獎罰做出具體規(guī)定，并形成文件組織實施，確保每個職工在自己的崗位上，認真履行各自安全責任。安全質(zhì)量責任制度要覆蓋項目管理人員、作業(yè)班組長、專職安全質(zhì)量管理員。1.1.2安全質(zhì)量獎懲考核把安全質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責任制的考核內(nèi)容，把安全質(zhì)量管理職責、管理目標和措施要求、考核和獎罰規(guī)定具體內(nèi)容量化。1.2安全教育培訓制度1.2.1安全教育培訓制度應明確各類從業(yè)人員教育培訓的類型、對象、時間和內(nèi)容，對安全教育培訓的計劃編制、實施和記錄、證書的管理要求、工作程序做出規(guī)定，形成文件并組織實施。1.2.2安全教育培訓的對象應包括專職安全管理人員崗位合格證書，復審和年度安全培訓；電工、焊工、架子工、運輸機械作業(yè)人員、登高架設作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員等特殊工程作業(yè)人員操作證培訓、復審和年度安全培訓；待崗復工、轉(zhuǎn)崗、換崗作業(yè)人員的崗前培訓；新工人進場三級安全教育培訓；經(jīng)常性安全教育。1.3安全質(zhì)量檢查制度1.3.1安全質(zhì)量檢查應包括作業(yè)層的自查，上級管理層對作業(yè)層的抽查。檢查類型包括：日常檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查等。1.3.2對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，應簽發(fā)隱患整改通知單，并規(guī)定整改要求和期限，必要時應責令停工、整改。2、人員、材料和設備管理2.1人員資格審查2.1.1對質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等關鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓，沒取得上崗證一律不得上崗。2.1.2特種作業(yè)人員持證上崗制度。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)、與行車安全直接有關的特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。2.1.3施工現(xiàn)場應按規(guī)模設立專職安全、質(zhì)量管理人員。2.1材料、設備、構配件進場審查2.2.1各種原材料應堅持“先檢驗后使用”的原則，材料試驗應按委托單試驗內(nèi)容進行，并如期提交數(shù)據(jù)準確，結(jié)論清晰的試驗報告。各種原材料要按標準取樣、送檢有登記、檢驗結(jié)果報告有反饋。各種配合比的配料單數(shù)量準確，格式標準，交底要清楚。2.2.2施工單位要結(jié)合工程實際，投入的設備配置要合理;必須保證滿足施工要求，保證上場設備狀態(tài)良好。從設備進場開始，建立好臺帳（保養(yǎng)、維修、運轉(zhuǎn)小時、作業(yè)性質(zhì)、零配件消耗等），臺賬應詳細、準確；重要設備動態(tài)（如上場、購置、修復、轉(zhuǎn)場、事故處理等）每月應有填寫記錄。2.2.3對材料、設備等物資的驗收管理要求、職責權限和工作程序要做出規(guī)定，形成文件并組織實施。對進場物資驗收后要形成記錄，對未經(jīng)驗收或驗收不合格的物資應作好標識并清退出場，形成記錄。2.技術管理3.1施工測量復核施工單位的技術負責人應組織對現(xiàn)場明確施工測量的復核內(nèi)容、復核程序、責任等作出明確規(guī)定，形成文件并組織實施。3.2施工圖校對施工項目技術負責人應組織制定施工圖校對制度，明確對施工圖校對的內(nèi)容、時間、人員分工、程序、修改等做出規(guī)定，并及時將校對結(jié)果反饋到設計院、監(jiān)理、項目管理機構等單位審批，反饋結(jié)果要及時存檔、傳閱與下發(fā)，并在圖紙文件上及時標識，實現(xiàn)可追朔性。對審核工作失誤的應制定處罰制度。3.3施工技術交底3.3.1重大施工工程開工前，企業(yè)技術負責人及安全管理部門，應向施工管理人員進行技術方案交底。各分部分項工程，關鍵工序，專項方案實施前，項目技術負責人、安全員應向施工管理人員進行交底。要建立項目技術負責人對技術人員的交底、項目技術人員對測量交底、對試驗人員交底、施工隊長對作業(yè)隊交底、安全員應對新進場的工人實施作業(yè)人員工種交底、作業(yè)班組應對作業(yè)人員進行班前交底的整個完善交底體系。3.3.2所有技術交底除口頭交底外，要有書面交底記錄，交底雙方應履行簽名手續(xù)，交底雙方留有書面交底。本著“誰交底、誰負責”的原則，對由于交底錯誤造成返工、經(jīng)濟損失、工期推遲等后果的，施工單位要對相關責任人進行處罰。3.4開工報告申請單位工程開工前應申報開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位、項目管理機構審核批復后方可以動工。施工單位的技術負責人應組織對開工報告格式及內(nèi)容要求、編寫審批程序、審核簽字等做出具體規(guī)定，形成文件并組織實施。3.5施工組織設計編制、審批3.5.1施工項目技術負責人，對施工安全質(zhì)量負技術責任