附件50xx企業(yè)erp項目管理制度范例

參考文 第一章項目組織管 第二章項目考核與激勵辦 第三章項目任務(wù)計劃管 內(nèi) 第四章項目文檔管 第五章項目控制與報 第六章項目6.1標準流 第七章項目溝通管 前ERP件服務(wù)（補充協(xié)議XXERP項目XXERPXXERPXXERP《易飛ERP《易飛軟件服務(wù)（補充協(xié)議第一章目組織管 鼎捷軟 信息中心人 項目小組組長：（非全職性問題及重大問題，協(xié)調(diào)之間的相互配合。項目經(jīng)理：（非全職負責向?qū)嵤┬〗M提供指導(dǎo)方法、資源和方向，協(xié)調(diào)之間的工作，并項目執(zhí)行經(jīng)理：秦科長（全職項目副經(jīng)理 （非全職 負責技術(shù)與工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(BOM)專業(yè)項目分組及成員（以下人員除特殊標明外，均為全職1．23456第二章目考核與激勵辦123以上人員考45671~383部門經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責任副經(jīng)理負領(lǐng)9部門經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責任副經(jīng)理負領(lǐng)按項目管理部門經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責任副經(jīng)理負領(lǐng)按項目管理1~33注：未標明考核對象攔的考核對象為：項目組長、項目組成員及相關(guān)部在實施工作同步開展的過程中，組長或組員完全有可能受到兩個以上的考核爭議結(jié)果提交考核仲裁，考核由總經(jīng)理、項目經(jīng)理組成對照考核標準，要實行評價考核、月匯總。每月5日完成上月日?？荚u工10ERP1ERP員、實施組成員及相關(guān)部門。2各級對管轄范圍內(nèi)ERP項目實施全面負責，并應(yīng)制訂相應(yīng)的考核辦法項目專業(yè)組負責對相關(guān)單位的項目責任目標進行、監(jiān)督和考核3保證項目實施所需資源（人力、物力、數(shù)據(jù)、時間等全力參與、支持項目實施所需的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織；420%，5、與補公司在ERP項目實施中有3-5萬元預(yù)算，用于在ERP項目實 ERP第三章目任務(wù)計劃管任務(wù)管理流程主要用于確定、和指導(dǎo)具體的實施工作，項目的總體計劃在XX企業(yè)ERP項目上線圖中已初步確定，包括時間、交付成果和里程間等，主要以每工作計劃表的方式進行管理。根據(jù)項目進度的要求，制定切編制工作計劃每工作計項目工作計劃必須按制定，其編制依據(jù)是總體計劃和上階段的實施進展狀態(tài)。工作任務(wù)的描述必須清晰、任務(wù)分配必須到明確的責任人。每的項目例會上必須討論分析各責任人工作計劃的完成情況，并一致確定下的詳細工作計劃和下下的初步計劃。在計劃中分析差異和提出改進措施。XX企業(yè)ERP項目上 第四章目文檔管件，文檔管理規(guī)范的執(zhí)行。23、文檔管理員應(yīng)每對文檔歸檔情況進行檢查，保證項目文檔完整4、文檔管理員每對項目組人員是否按時、準確歸檔進行考評，此評分影響5、任何人若要歸檔文件必須嚴格遵從文件命名規(guī)范，否則文檔管理員將1屬性--版本(X.X)-日期務(wù)流程類文檔此文檔的是采購下單表示此為采購下單的信息化業(yè)務(wù)流2005202日期：格式為（年月日17項目計劃：記載計劃的文參考資料:包括其它企業(yè)案例、有關(guān)理檔：表示文章的詞X.X表示11、文檔服務(wù)器管理員負責對文檔的文件的，負責文件 2、文件服務(wù) 結(jié)01e01e支01d準01c實01b計01a準01文02c文02b文02a文02管ERPERP03b文03a相03b文03a相03文04c文04文3√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√123456789報表開檔模第五章目控制與報在實施過程中，有些風險因素的緩解項目經(jīng)理應(yīng)及時對問題進行調(diào)研并確定后續(xù)措施以避免風險和爭議影響項目的進程。對于項目組權(quán)限之外的任何問題，應(yīng)及時上報項目總監(jiān)和項目指導(dǎo)。如果變更的內(nèi)容了合同規(guī)定的范圍，則應(yīng)填寫問題報告和變更報告，交實施方公司咨詢總監(jiān)和部門，經(jīng)審核批準后由雙方項目經(jīng)理簽署生如果沒有按合同實施，也屬于變更，需要XX企業(yè)公司、項目經(jīng)理變更申請 權(quán)限為雙方的項目經(jīng)理XX項目組協(xié)商是否進行變更并獲得簽字，如果變更申請未被核準，項目作每的五開一次會，同末的早會合并，在每的項目例會上，應(yīng)分析上計劃的執(zhí)行情況，并對照原計劃進行差異分析，實現(xiàn)原進度的階段性的項目進度檢查會議由項目經(jīng)理及項目組成員組成，主要討論第六章6.1標準流本章節(jié)主要明確項目進程的（項目審計）和交付成果的（文檔檢查）術(shù)方案進行評估，并提交評估報告。所有提交的記錄都將保存作為審計線的評估并最終提交評估報告至雙方項目經(jīng)理和項目指導(dǎo)。原則上文檔檢 完備性、項目日志、客戶滿意度等進行審計。由實施方部負責指導(dǎo)。原則上本項工作安排在業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、上線準備、項目完 測試過程中產(chǎn)生的問題，應(yīng)及時填報相應(yīng)的問題報告以 問題的第七章目溝通管應(yīng)通過每的項目例會，對各模塊實施小組的實施工作完成情況予以檢查并確定下的工作計劃，同時在項目例會上對爭議和問題進行討論，并具體的例會計劃參見項目實施總體計劃表和計劃表。月度的項目會議由項目經(jīng)理及項目組成員組成，主要討論總體的項目項目管理會議原則上每季度舉行