采購工作總結(jié)簡約版

PAGE頁碼63采購工作總結(jié)簡約版20____采購工作總結(jié)選購 工作總結(jié)15篇總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標(biāo)更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才不會一模一樣呢？以下是我為大家收集的選購 工作總結(jié)，僅供參考，。選購 工作總結(jié)1敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好，不知不覺的一年過去了，20xx年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我從____選購 調(diào)到____選購 主要原材料，負責(zé)選購 訂單完成以及選購 制度制定主要工作，以及收集選購 執(zhí)行狀況，組織簽訂選購 合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作狀況述職如下：一、完成工作方面1、完善選購 制度，降低成本。把材料價格信息剛好供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)樣品和成本估價。提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12。5/PCS降低到現(xiàn)在的11。8/PCS同比下降5。6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份選購 部進1步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進行____了解，確保了每1個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進1步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和____，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準供應(yīng)物料。對選購 工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購 人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購 信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年選購 部將特殊注意選購 人員的責(zé)任感，保證選購 材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，責(zé)任感很重要。做1個有責(zé)任感的選購 ，把好原材料質(zhì)量。二、工作不足方面：由于目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購 交期方面照舊做的不是很好，工作安排性不強，明年接著改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到志向效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、明年工作安排1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達到3—6家。確保原材料能夠剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低____格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購 ，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20xx年將把選購 模式由零星訂單選購 往定量選購 模式靠攏。以減緩選購 周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。5、選購 物資進行分類，制定分類物資選購 制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購 安排，不能混同到生產(chǎn)原料選購 模式，因為由于設(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購 ，勢必會影響到生產(chǎn)的綻開。6、協(xié)作倉庫，駕馭倉庫庫存狀況，使選購 工作不處于被動狀態(tài)。7、選購 員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新員工，使之盡快熟識業(yè)務(wù)。在20xx年的工作中，我仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力氣。選購 工作總結(jié)2光陰似箭，xx年即將過去，在這一年里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與協(xié)作下，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為酒店節(jié)約成本”的工作原則。選購 部工作得以順當(dāng)完成，現(xiàn)將xx年工作匯報如下：一、選購 部依據(jù)酒店工作方針、策略及選購 程序、規(guī)定等文件，保證____、執(zhí)行；依據(jù)酒店的要求與市場供應(yīng)狀況審定價格合理、質(zhì)量牢靠、信譽好、服務(wù)優(yōu)的供方，與其確立供求關(guān)系。二、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序。選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)。特殊是保證酒店各部門急件的供應(yīng)，保證酒店物資供應(yīng)不脫節(jié)，保障酒店各部門的正常運行。三、貨比三家，確保選購 物品物美價廉。為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對酒店所需原材料進行定期市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標(biāo)準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。其次是客房部的布草、電腦、淋浴噴頭，工程部熱水球罐，溫泉中心的浴巾、浴巾，餐飲部的餐具及整個酒店固定資產(chǎn)的選購 上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家的原則，為酒店物品購買降低了成本。四、主動努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道為開拓和拓展新的市場渠道，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，多次到____各大市場進行了中高檔物品市場的考察，為各部門物資的供應(yīng)供應(yīng)了有力的保障。五、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并駕馭存量，了解所選購 商品的有效運用率；剛好解決工作中存在的問題，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。今年下半年中華、云煙等中高檔煙草供應(yīng)短缺，部門與____煙草公司和____大商場聯(lián)系，基本保障了酒店煙草的正常經(jīng)營。六、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，對餐飲部菜品供應(yīng)商嚴格要求提高三證，保證物品平安。七、存在的不足：選購 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料；2、業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問還需進一步提高。八、xx年工作安排：1、xx年部門將以xx年工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品選購 保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。2、進一步拓展選購 市場渠道，多做市場詢價，市場____，保證貨品供應(yīng)正常，物美價廉。以上工作總結(jié)和支配有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門賜予幫助和指正。選購 工作總結(jié)3一、工作開展?fàn)顩r（1）、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透亮、廉潔高效的集中選購 機構(gòu)和隊伍，確保招標(biāo)選購 工作健康有序的運行。堅持“公開、公允、公正和誠懇信用”的宗旨，仔細組織各項招標(biāo)選購 活動，確保廣闊選購 單位得到質(zhì)量保證，價格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。嚴格按《中華人民共和國招標(biāo)選購 法》和《中華人民共和國____招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事，仔細履行集中選購 機構(gòu)的職責(zé)，做到不越位，不缺位，全面實行“陽光選購 ”。（2）、加強選購 隊伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)選購 工作的要求。仔細執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和選購 人員廉潔自律“____準”，堅決杜絕技標(biāo)選購 活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等____行為，自覺理解廣闊選購 單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀檢、監(jiān)察、審計等部門加強協(xié)作和協(xié)作，建立有效的工作機制，構(gòu)成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正值交易行為，違紀違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實做到依法行政，公正嚴明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過對自查自糾中發(fā)覺的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深化探討問題和案件發(fā)生的深層次緣由，加強制度建設(shè)，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制與深化財政管理體制等改結(jié)合起來。加強內(nèi)限制建設(shè)，強化對公務(wù)人員的教化，管理和監(jiān)督，使之制度化，常?；岣咦杂X____各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。（3）、內(nèi)抓管理，外樹形象，堅固樹立服務(wù)意識。選購 中心工作涉及面廣，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻的工作看法，堅持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng)，結(jié)合中心工作特點和規(guī)律，不斷熬煉自我，提高自我，堅固樹立服務(wù)意識。服務(wù)是選購 中心的工作核心，選購 中心作為財政工作的對外窗口，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合，堅固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把選購 人、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓。制定了《選購 中心行風(fēng)建設(shè)實施方案》《選購 中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。（4）、制定更為具體、規(guī)范的選購 書目，對于貨物、服務(wù)類等實行選購 市場準入制度，規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭。并實行年檢制度，對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報并作出下年度不與進入招標(biāo)選購 市場。為廣闊選購 人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。二、存在的問題（1）、由于我們是區(qū)級貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，屬于吃飯財政。沒有財力支配事業(yè)經(jīng)費，單位購買物品只能想方設(shè)法想方法自籌資金或以賒銷方法購置物品。影響了集中選購 規(guī)模，無法降低選購 成本。（2）、專項資金雖以納入招標(biāo)選購 ，但由于專項資金從立項到批復(fù)須要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項目開工不一樣。因此，不能安照正常的選購 程序進行操作，存在被動辦理選購 手續(xù)。（3）、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入招標(biāo)選購 ，程序規(guī)范化還須要一段時間，要接著加大宣揚力度。進一步解決思想相識不到位的問題，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標(biāo)選購 工作逐步走上規(guī)范化。（4）、進一步擴大選購 范圍和規(guī)模。招標(biāo)選購 范圍是選購 規(guī)模的基礎(chǔ)，選購 范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴大規(guī)模，才能更好的節(jié)約財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。要實行“在工程項目上找突破口，按部就班；在服務(wù)項目上力求新進展，專心推動”的方法，擴大招標(biāo)選購 的范圍。加大推動財政專項資金、國債資金項目實施招標(biāo)選購 的力度；探究建立公共工程實行招標(biāo)選購 規(guī)范化管理的有效機制；凡屬招標(biāo)選購 范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行____集中選購 。（5）、供應(yīng)商缺席，競爭不充分。由于我旗選購 規(guī)模小，市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參加我旗選購 市場競爭的欲望不強。因此，我旗選購 市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，再加上選購 人消費習(xí)慣和心理作用等一些特別緣由的影響，指定品牌選購 的現(xiàn)象嚴峻。且由于我旗招標(biāo)選購 項目一般達不到公開招標(biāo)限額，選購 規(guī)模較小，競爭的充分性也受到必需程度的制約。（6）、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實踐證明，實行____集中選購 ，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。____集中選購 不是各部門分散選購 的簡潔集中，而是透過集中選購 的方式使監(jiān)管部門、集中選購 機構(gòu)、選購 人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作，從而到達相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地削減人為因素，避開暗箱操作的集中。我們必需要在貼合法律規(guī)定的狀況下，盡量公開透亮，構(gòu)成一套程序嚴密、制約有效、科學(xué)合理的集中選購 工作運行機制，有效防范招標(biāo)選購 領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。（7）、進一步加強招標(biāo)選購 檔案管理。招標(biāo)選購 項目檔案是招標(biāo)選購 的真實記錄，是招標(biāo)選購 監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督活動的重要依據(jù)。招標(biāo)選購 項目檔案是反映招標(biāo)選購 活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行招標(biāo)選購 項目活動中是如何執(zhí)行《招標(biāo)選購 法》及有關(guān)政策的狀況。招標(biāo)選購 部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實，作出招標(biāo)選購 部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案，實現(xiàn)____化選購 信息共享。（8）、個別單位還是存在自行選購 、化整為零躲避招標(biāo)選購 的現(xiàn)象。對招標(biāo)選購 存在相識上的問題。招標(biāo)選購 作為財政支出改的一部分，務(wù)必爭取社會方方面面的重視和理解。我們要努力加強招標(biāo)選購 法律法規(guī)的宣揚力度，努力創(chuàng)建良好的招標(biāo)選購 環(huán)境三、招標(biāo)選購 工作思路（1）、要接著加大宣揚力度、仔細____《招標(biāo)選購 法》做到選購 程序公開、選購 信息公開、努力做到選購 供應(yīng)商滿足、選購 單位滿足、群眾滿足。建立專心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制，規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造“廉潔選購 ”、“陽光選購 ”、“綠色選購 ”。（2）、營造公允、公正、和諧的招標(biāo)選購 環(huán)境。進一步規(guī)范選購 檔案管理，加強招標(biāo)選購 市場準入制度管理。為選購 單位帶給剛好、精確、有效、合法的選購 信息。（3）、專心探究開展工程和服務(wù)類選購 活動，努力促進各項招標(biāo)選購 的有序進行。切實提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中選購 優(yōu)勢，“廉潔選購 ”、“陽光選購 ”充分體此刻今后工作始終和詳細選購 活動中，以促進預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實進展。擴大選購 資金財政干脆支付力度。（4）、加強監(jiān)督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。協(xié)作監(jiān)察、審計、紀檢和各部門，對選購 中心工作定期進行監(jiān)督監(jiān)察。會同質(zhì)檢部門、選購 人等對于貨物類，如辦公自動化設(shè)備等進行質(zhì)量抽查和檢驗。加強招標(biāo)選購 質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。（5）、加強招標(biāo)選購 隊伍建設(shè)，隨著我旗招標(biāo)選購 事業(yè)的發(fā)展，招標(biāo)選購 工作倍受社會各界矚目。招標(biāo)選購 工作任重道遠，對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的要求。要自覺運用科學(xué)理論去探討招標(biāo)選購 工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實擔(dān)當(dāng)起規(guī)范招標(biāo)選購 行為，提高財政資金的運用效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟建設(shè)作出新的貢獻。選購 工作總結(jié)4一、日常工作的回顧與總結(jié)xxxx年是選購 部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購 業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們在經(jīng)驗了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購 人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和探討相關(guān)學(xué)問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與實力。作為選購 團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更須要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。（一）常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述：1、負責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的剛好對接與回收；2、負責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；3、負責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購 與實時跟蹤；4、剛好、精確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；5、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購 管理；6、幫助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；7、幫助探討院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理；8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的打算工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本奢侈與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準和要求后，再復(fù)原與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地限制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。2、加強供方管理的多元化發(fā)展為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨剛好率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位限制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）注意小批量物資的成本節(jié)約通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和協(xié)助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、運用頻率也較快，整體的選購 成本也是一筆不行忽視的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本限制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購 需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確選購 目的、了解相關(guān)專業(yè)學(xué)問——多方詢問（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳選購 。二、工作閱歷的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位必需嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理成本，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存漸漸削減、車間運用量增大時，我們會馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度起先，選購 部起先實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)驗三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完____不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅須要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更須要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作須要小組來支撐，小組的工作更須要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。選購 部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用志氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中快速成長與強大。（三）主動的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、____好的事情，它須要全部相關(guān)聯(lián)部門凝合到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡潔的一件事情，看似微乎其微的一項工作，往往須要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也須要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的看法對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益南轅北轍，故變更從自身起先，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。三、工作技能的提升與改進本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和支配的各項工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)學(xué)問、提高綜合實力，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問和選購 技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依舊記得xxx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)支配的赴____參與的選購 管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購 談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對選購 談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下____與總結(jié)：（一）會說不如會聽在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明選購 目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點，找尋供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候進行提示與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。（二）以退為進談判起先前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值。（三）讓對方先報價讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地駕馭對方是否滿意我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定。（四）安排角色扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是特別重要的影響因素，終歸不是全部的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購 在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總____獲得選購 決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個人認為，選購 工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿意生產(chǎn)須要為止，它的本質(zhì)或延長意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于變更與變通，找尋時機與方法，變更思路亦或是變更行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作須要與氛圍。在以后的工作中，我會接著以腳踏實地、主動進取、嚴謹務(wù)實、勇于創(chuàng)新的看法來對待每一項工作任務(wù)，并剛好發(fā)覺、訂正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)實力，成為一名合格的選購選購 工作總結(jié)5首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購 部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對選購 一竅不通到相識的人與事，接觸的簇新事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了見識！在x經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過一年的選購 ，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要接著學(xué)習(xí)的，接著去完善的，接著去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購 安排基本完成了所負責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，以便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。我們主要選購 的供貨商來自“xx、xxx、xx等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購 成本的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，藥品的.價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購 員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購 的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購 藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與發(fā)展，主動和各部門溝通！經(jīng)過這一年的選購 ，深知這并不是單單做個安排表和打電話報安排，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購 數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所須要的信息反饋給選購 部、我們選購 人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購 大量數(shù)量的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到剛好退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個選購 員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是須要平常的細心積累才得到的閱歷，改進工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做：1.仔細做好選購 安排，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次安排做好的反饋表與漲價表，做到剛好通知開票處與銷售部，并____調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！2.報安排時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要剛好反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時，要收集好信息，剛好與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的實惠政策等。3.選購 不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、講價、議價以達到降低成本的最終目的。4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應(yīng)也許價格，選購 部依據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。5.對于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實____，針對不同品種做好備貨打算。6.對于選購 了的品種要剛好跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)安排。自從進入選購 部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這一年來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會接著努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完備地完成新一年的選購 工作。選購 工作總結(jié)6一、日常工作的回顧與總結(jié)20xx年是選購 部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購 業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們在經(jīng)驗了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購 人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和探討相關(guān)學(xué)問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與實力。作為選購 團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更須要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。(一)常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述：1、負責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的剛好對接與回收;2、負責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;3、負責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購 與實時跟蹤;4、剛好、精確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);5、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購 管理;6、幫助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;7、幫助探討院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理;8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的打算工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。(二)強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本奢侈與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準和要求后，再復(fù)原與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地限制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。2、加強供方管理的多元化發(fā)展為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨剛好率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位限制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。(三)注意小批量物資的成本節(jié)約通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和協(xié)助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、運用頻率也較快，整體的選購 成本也是一筆不行忽視的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本限制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購 需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確選購 目的、了解相關(guān)專業(yè)學(xué)問——多方詢問(含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳選購 。二、工作閱歷的理順與深化(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位必需嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理成本，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存漸漸削減、車間運用量增大時，我們會馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度起先，選購 部起先實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)驗三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完**不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅須要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更須要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作須要小組來支撐，小組的工作更須要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。選購 部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用志氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中快速成長與強大。(三)主動的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、____好的事情，它須要全部相關(guān)聯(lián)部門凝合到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡潔的一件事情，看似微乎其微的一項工作，往往須要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也須要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的看法對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益南轅北轍，故變更從自身起先，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。三、工作技能的提升與改進本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和支配的各項工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)學(xué)問、提高綜合實力，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問和選購 技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依舊記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)支配的赴**參與的選購 管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購 談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對選購 談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下____與總結(jié)：(一)會說不如會聽在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明選購 目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點，找尋供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候進行提示與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。(二)以退為進談判起先前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值。(三)讓對方先報價讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地駕馭對方是否滿意我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定。(四)安排角色扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是特別重要的影響因素，終歸不是全部的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購 在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總____獲得選購 決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個人認為，選購 工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿意生產(chǎn)須要為止，它的本質(zhì)或延長意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于變更與變通，找尋時機與方法，變更思路亦或是變更行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作須要與氛圍。在以后的工作中，我會接著以腳踏實地、主動進取、嚴謹務(wù)實、勇于創(chuàng)新的看法來對待每一項工作任務(wù)，并剛好發(fā)覺、訂正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)實力，成為一名合格的選購 人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：(一)注意團隊協(xié)作無論是從本部門取得良好業(yè)績動身，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，選購 整體團隊的力氣是不容忽視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)建良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員必需懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、主動向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力協(xié)作與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐性、有信念、有恒心，我們肯定可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。(二)多實踐、多熬煉當(dāng)前的我們雖然具備了肯定的選購 專業(yè)學(xué)問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，恒久只能看到頭頂上的天，更無遠大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單須要理論學(xué)問的充電，我們還須要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操作來熟識產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)驗不僅能為我們后期的選購 環(huán)節(jié)供應(yīng)廣袤的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。選購 工作總結(jié)7這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我始終是不理解。對于管理而言，這樣的支配對于整個選購 流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據(jù)總指定的新的工作方法____，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而牽強的看法開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成果。方對公司的支配有了真正的相識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必需馬上辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的閱歷。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達吩咐的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執(zhí)行既定的吩咐比執(zhí)行了吩咐產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完備無缺。而不僅僅是提出問題。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。AA行業(yè)是個相對特別、____的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是幫助他們避開錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加激勵，就如剛剛說的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從心情、效率、主動性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。選購 工作總結(jié)8光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，回顧這一年全部工作，穩(wěn)健踏實。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的親密協(xié)作下，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘荒陙淼母黜椷x購 工作任務(wù)。并剛好把握市場信息，到處精打細算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效地降低了選購 成本。我們始終求真求實，仔細做好各項工作，現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：一、20xx年大宗原材料選購柴火全年選購 量噸，木片選購 量噸，甲醛選購 量8000噸，尿素選購 量5200噸。在木片和柴火的選購 上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格，并剛好依據(jù)市場改變做出相應(yīng)價格調(diào)整，在質(zhì)量上驗收人員嚴格把關(guān)，堅決____公司的各項規(guī)定并仔細執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱忱接待，并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫存嚴峻不足，影響了生產(chǎn)，我們也感到很擔(dān)心，面對現(xiàn)實，我們也想了許多方法，和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作，在進入收購?fù)竞?，我們思想一點也不敢松懈，主動收購，并依據(jù)公司資金狀況合理庫存。二、化工原材料選購為保證能選購 到質(zhì)優(yōu)、價廉的原料，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，并與____、____等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機制。在甲醛的選購 上我們始終____把成本和質(zhì)量放在第一位，剛好了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài)，以便更好地駕馭主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響，基礎(chǔ)化工原料價格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，____等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜，保證了生產(chǎn)所需，在市場走向比較反復(fù)不夠明朗的狀況下合理限制好庫存；降低了成本。在尿素選購 上，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和____農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作，有效降低了當(dāng)時的尿素成本。三、20xx年工作思路1、細化選購 管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。如選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的安排性還不夠強，我們選購 任務(wù)中許多是臨時選購 安排，因為沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)選購 ，工作量較大，以后還須要進一步規(guī)范選購 程序，不斷提高效率。2、更進一步加強與各部門的溝通協(xié)作?？梢哉f選購 任務(wù)繁重，事多事雜，牽涉范圍廣，相關(guān)部門多。要做好工作，須要各相關(guān)部門的理解與支持。選購 是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問題，須要大家相互溝通來解決，只有團結(jié)才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。3、改進供應(yīng)商的選擇在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，在周邊環(huán)境和資金狀況允許狀況下，我們要尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。四、奮斗目標(biāo)總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對對待工作高標(biāo)準，嚴要求，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力！選購 工作總結(jié)9隨著“曼谷峰景”工程的順當(dāng)結(jié)束，選購 工作現(xiàn)已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的選購 與供應(yīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個部門主動協(xié)作下，仔細履行職責(zé)，堅持“同質(zhì)量比價格，同價格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時、按質(zhì)、按量的完成了各項選購 供應(yīng)等工作。取得了肯定成果的同時也暴露了一些問題，現(xiàn)將工作向公司進行匯報：一、招投標(biāo)及詢價工作：為了體現(xiàn)公開、公正、透亮的原則，每項建筑材料的選購 都以招標(biāo)的形式來進行。根據(jù)工程部和監(jiān)理部上報的選購 安排，再由工程部供應(yīng)相應(yīng)的選購 數(shù)量進行招標(biāo)。邀請的投標(biāo)單位最低不少于三家，。對于專業(yè)性較強的材料，每次都會支配由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參與。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標(biāo)報價，同時保證投標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準或本項目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性，每次都會邀請公司人員一同參與。談判結(jié)果剛好匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，待確定有意向的合作單位后，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進行談質(zhì)論價。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價對比，降低了材料價格，確保公司利益最大化。二、養(yǎng)成嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)：選購 人員都必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，主動駕馭市場動態(tài)。在選購 詳細材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。選購 、調(diào)撥人員在選購 中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況作具體記錄以便備查，對全部選購 的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。嚴格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，仔細擬訂和審查選購 合同，對選購 物資實行“三對比”的方法，即比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都會去仔細探討，商討方法，出謀劃策，想方設(shè)法去降低成本。三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作:選購 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要盡可能的多駕馭這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)實力，____與表達實力等有了明顯提高。四、存在的問題和努力的方向：選購 工作遇到問題，體現(xiàn)在選購 的安排性不強，我們選購 任務(wù)中的一多半是臨時選購 安排，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進度,只有再支配車輛、人力重復(fù)選購 ，成本增加,工作量加大.影響工作效率。還須要進一步規(guī)范選購 程序，不斷提高效率。關(guān)于選購 周期，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的選購 周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進度.關(guān)于供應(yīng)商檔案管理，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進行存檔，并復(fù)印留底；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，避開單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實力、進度、質(zhì)量及售后等。在今后的作當(dāng)中，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理閱歷。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識。公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。主動樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到說實話，辦實事，求實效，保持正派的工作作風(fēng)。加強學(xué)習(xí)拓展學(xué)問面，盡可能的多駕馭各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。精確了解市場價格浮動，熟識談判技巧，合理運用資金，確保選購 的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力氣。選購 部XX20xx/8/5選購 工作總結(jié)10轉(zhuǎn)瞬間，20xx年上半年已經(jīng)過去，我的選購 工作也將接近一年。在工作當(dāng)中，我深刻體會到選購 工作是一門雜學(xué)，須要多方面的學(xué)問和閱歷，牽涉范圍廣，須要企業(yè)內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作，同時與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、質(zhì)保、倉庫等部門有著千絲萬縷、錯綜困難的關(guān)系。在與這些部門不斷的接觸與合作中，我的專業(yè)學(xué)問、人際溝通、協(xié)調(diào)實力、____與表達實力等都有了突飛猛進的提高，工作邁向了一個新的臺階。在工作中，我貨比三家，通過上網(wǎng)、電話查詢，親自到市場上調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，力爭為公司節(jié)約更多的資金，哪怕是一分錢。在這半年里，為公司共節(jié)約約50多萬的資金，其中銅材35萬，鐵板15萬。在質(zhì)量上，牢記“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”，來貨后，仔細檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，核對產(chǎn)品的數(shù)量。一旦出現(xiàn)問題，立刻于廠家聯(lián)系，協(xié)商解決。雖然工作忙勞碌碌，取得微薄成果，但工作中也有很多不足。對購買的一些原材料還不能充分了解其特性，生產(chǎn)工藝等，對于這些不足，我將加強學(xué)習(xí)，增加與各部門的溝通，多請示、多匯報、多溝通、多動腦、多動筆、多請教，在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷在實踐中增長學(xué)問。今年面對的最大壓力與困難就是：公司驚慌的財務(wù)狀況與日益增加的原材料之間的沖突，造成了選購 工作中的最大障礙；其次是選購 安排的零散和重復(fù)，不能集中選購 ，占用了時間和精力，不能爭取較多的折扣，積壓庫存，占用資金；最終是供應(yīng)材料型號的不精確和模糊。這些問題____解決的實力還不足，還需公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)賜予幫助。在這半年里，我在作風(fēng)上始終堅持遵章守紀，團結(jié)同事，求真求實，樂觀上進；思想上保持醒悟，嚴于律己；工作上始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨；在生活中發(fā)揚艱苦樸實，與人為善，樂于助人的傳統(tǒng)。做到思想干干凈凈，做人實實在在，做事勤勤懇懇，公司將步入新的歷史時刻，公司、車間也即將迎來更加嚴峻的將來，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與時間同進步，與企業(yè)共命運。選購 工作總結(jié)1120xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基矗2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)。選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。3、選購 效益全線凸現(xiàn)。實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天____比____價格降低了3％。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮５－８個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和____，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、____的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對____，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購 人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料設(shè)備負責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。選購 工作總結(jié)12在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)，全年完成選購 項目共計xx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到xx%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：1、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。2、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的____，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。3、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料4、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。5、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。6、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步！選購 工作總結(jié)13回顧xx年，在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門同事親密協(xié)作下，選購 部以“一線服務(wù)客人，后勤服務(wù)一線”為宗旨，堅持“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，較為精彩的完成各項選購 任務(wù)。經(jīng)過初步統(tǒng)計，選購 部全年共接各部門選購 單564張（依據(jù)現(xiàn)有的電子、紙質(zhì)文檔和報賬記錄統(tǒng)計），累計選購 各類物資700余項，完成率達到98℅以上?，F(xiàn)將選購 部本年度主要工作做如下總結(jié)。一、完善酒店相關(guān)選購 制度。經(jīng)過開業(yè)初期的艱難探究，結(jié)合酒店所在的區(qū)域、人文等客觀因素，制定并在執(zhí)行的過程中反復(fù)修改，對酒店的生鮮、日用品和大宗物品的選購 程序做了嚴格規(guī)定。二、和供貨商建立了良好的合作關(guān)系，保障生鮮和日用品的正常供應(yīng)在過去的一年里，酒店所須要的各類物資尤其每日所需的生鮮（海產(chǎn)、蔬菜、干副調(diào)料等）基本能夠按時、按質(zhì)、按量的送到酒店。在部分月份公司出現(xiàn)財務(wù)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，而貨款嚴峻拖欠的狀況下，選購 部主動和供貨商協(xié)商，保證了酒店的日常供應(yīng)，使酒店的正常經(jīng)營得到保障。三、選購 數(shù)據(jù)的信息化管理有鑒于過去一年在選購 工作中出現(xiàn)的諸多弊端，如選購 的剛好性等問題，并針對其中一些突出問題進行了歸納總結(jié)，其無序化管理是導(dǎo)致出現(xiàn)該類問題的重要影響因素。為了使選購 部工作有序化、信息化。選購 部對各類供貨商進行資料整理，建立選購 信息庫，以備隨時查詢、對比（其信息資料包括供貨商的地址、聯(lián)系方式、主要供應(yīng)物品、產(chǎn)品價格，生鮮的價格每月更新，尤其加強申購單的電子檔管理）。四、增加部門員工專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感除對部門員工進行了選購 的相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外，還反復(fù)強調(diào)選購 部人員的責(zé)任感，要求每個員工對自己所購物品負責(zé)究竟。酒店出現(xiàn)過香煙質(zhì)量問題，在問題出現(xiàn)的同時，選購 部第一時間和所負責(zé)的選購 員聯(lián)系，并幫助人事部進行調(diào)差鑒定，最終是問題得到圓滿解決（并非質(zhì)量問題）。五、大宗物品的選購大宗物品（諸如酒店易耗品、餐具之類物品）對酒店的經(jīng)營至關(guān)重要，其工藝要求、制作周期等都會對酒店的服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生肯定影響。在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)干脆支持領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的協(xié)作下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等易耗品，餐飲部所補餐具都剛好的完成選購 。六、成本限制力度有待加強成本限制主要從價格、數(shù)量、質(zhì)量等方面著手：更低的選購 價格能最直觀表現(xiàn)形式；數(shù)量的需求應(yīng)從實際須要動身，選購 的數(shù)量過多或者重復(fù)選購 ，就不行避開造成不必要的奢侈；質(zhì)量好的產(chǎn)品的運用生命周期較長，也可有效的降低人力、資金成本。在本年的選購 工作中對上述幾方面的把握的力度有待加強，申購單往往沒有庫房的簽字，尤其是客房、廚房的物品更要加強原則，避開重復(fù)選購 。七、食品平安管理工作逐步完善食品平安是本年度工作的重中之重。隨著全國各地的衛(wèi)生中毒事務(wù)屢屢發(fā)生，食品平安漸漸被____、餐飲企業(yè)所重視。八、九月份，藥監(jiān)局也對酒店的幾次重大接待做了突擊檢查，從各店衛(wèi)生檢查的結(jié)果來看總體說來——問題不少。因此，選購 部選購 源頭著手，要求各供應(yīng)商對其所供物品需供應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢疫票據(jù)等能證明其所售物品符合國家質(zhì)量平安標(biāo)準。在選購 驗收環(huán)節(jié)中，嚴格檢查產(chǎn)品的保質(zhì)期，日期較短的剛好退換。除此之外，對供貨商所供應(yīng)的檢疫合格信息建立“食品平安信息庫”，以備調(diào)用、檢查。八、出的成果多，問題也不少雖然在本年取得了肯定成果，但許多問題也不能忽視：部分物品的選購 周期過長、價格限制力度不夠、員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高等問題都亟待解決。有鑒于在xx年所存在的諸多問題，在xx年的工作中將從以下方面著手，努力提高選購 部的工作效率：1、進一步加強對供貨商的協(xié)調(diào)管理接著完善選購 部供貨商信息表，對現(xiàn)有和潛在的供貨商分類登記，進一步擴大供貨市場信息空間，對其