子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書

子公司經(jīng)營?目標(biāo)管理責(zé)?任書篇一?為充分調(diào)動(dòng)?公司管理人?員積極性，?確保公司下?達(dá)年度經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，按照責(zé)、?權(quán)、利對(duì)等?的原則，公?司(甲方)?與___(?乙方)簽訂?____年?度經(jīng)營目標(biāo)?管理責(zé)任書?，以明確雙?方的責(zé)任、?權(quán)利和義務(wù)?。一、目?標(biāo)經(jīng)營期限?：自__?__年__?_月___?日起至__?__年__?_月___?日止。二?、考核方法?：實(shí)行百?分制;其中?：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?占___%?、目標(biāo)期基?礎(chǔ)管理占_?__%、目?標(biāo)期黨建、?精神文明占?___%。?三、乙方?目標(biāo)期內(nèi)主?要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?(___分?)1、糧?油收購任務(wù)?萬公斤。其?中：小麥?zhǔn)?購任務(wù)萬公?斤、玉米收?購任務(wù)萬公?斤、其他糧?油收購任務(wù)?萬公斤。?2、簽訂訂?單小麥萬畝?;履約率_?__%以上?。3、當(dāng)?年預(yù)購定金?回收率__?_%。4?、本年度核?定的費(fèi)用指?標(biāo)萬元，嚴(yán)?格控制，不?得突破。?四、乙方目?標(biāo)期內(nèi)主要?工作任務(wù)(?___分)?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、貫徹?執(zhí)行國家糧?油購銷政策?，文明經(jīng)商?，誠實(shí)守信?，嚴(yán)格執(zhí)行?甲方各項(xiàng)管?理制度、規(guī)?定和決議，?確保乙方生?產(chǎn)經(jīng)營和各?項(xiàng)管理工作?有序開展。?2、嚴(yán)格?按照(安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任書)?規(guī)定的要求?，做到安全?生產(chǎn)管理工?作有制度，?至少每季度?組織一次安?全學(xué)習(xí)教育?和安全工作?檢查，并有?記錄和整改?措施。確保?目標(biāo)期內(nèi)不?得發(fā)生火、?汛、盜、電?等違規(guī)操作?(包括藥品?和儲(chǔ)糧)等?安全事故。?杜絕造成重?大損失或人?身傷亡事故?，對(duì)安全生?產(chǎn)實(shí)行“一?票否決制”?。3、認(rèn)?真按照“儲(chǔ)?量技術(shù)規(guī)范?”和有關(guān)倉?儲(chǔ)管理制度?、規(guī)定的要?求，積極開?展倉儲(chǔ)“規(guī)?范化管理”?建設(shè)工作，?做到工作規(guī)?范化、日常?化、程序化?，并有年度?工作計(jì)劃，?有定期自查?記錄，有整?改措施。努?力降低保管?費(fèi)用，確保?儲(chǔ)糧安全。?4、訂單?工作：做到?政策宣傳到?位、訂單到?戶，訂單面?積占區(qū)域播?種面積__?_%以上，?履約率90?以上。5?、制定年、?季度學(xué)習(xí)計(jì)?劃并認(rèn)真組?織實(shí)施，重?點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全?員糧油形勢(shì)?與政策、職?業(yè)道德、職?業(yè)素質(zhì)、職?業(yè)技能和規(guī)?章制度等培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)和?教育，強(qiáng)化?員工隊(duì)伍建?設(shè)，以黨建?、精神文明?創(chuàng)建活動(dòng)為?載體，積極?培育企業(yè)文?化，全年無?違法亂紀(jì)案?件。三、?黨建、工會(huì)?工作(__?_分)，按?與集團(tuán)公司?簽訂的責(zé)任?書和本地黨?組織相應(yīng)的?考核細(xì)則考?核1、按?照年初確定?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和工作任務(wù)?，由甲方組?織績效考核?領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)?乙方進(jìn)行全?面考核。?2、甲方對(duì)?乙方年度考?核與考核期?內(nèi)不定期考?核、綜合評(píng)?價(jià)相結(jié)合的?方式進(jìn)行。?3、本《?經(jīng)營目標(biāo)管?理責(zé)任書》?年終經(jīng)營管?理綜合考核?、分年度量?化考核分在?___%以?下(不含_?__分)、?或完成年度?經(jīng)營目標(biāo)未?達(dá)到___?%、或糧油?倉儲(chǔ)規(guī)范化?管理得分在?___分以?下(不含_?__分)、?或嚴(yán)重違反?財(cái)經(jīng)紀(jì)律的?，乙方負(fù)責(zé)?人自動(dòng)辭職?。4、乙?方完成確定?的目標(biāo)任務(wù)?，甲方獎(jiǎng)勵(lì)?乙方經(jīng)營者?基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額?為萬元，對(duì)?超出部分或?未完成部分?按___%?予以獎(jiǎng)罰。?(以___?噸為基準(zhǔn)數(shù)?，獎(jiǎng)金__?_元;__?_噸至__?_噸，每噸?獎(jiǎng)勵(lì)___?元;___?噸以上每噸?獎(jiǎng)勵(lì)___?元)，實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)任務(wù)未?達(dá)到___?%的不予兌?現(xiàn)獎(jiǎng)金。?5、本目標(biāo)?管理責(zé)任書?由于政策變?動(dòng)、不可抗?力的原因致?使無法履行?時(shí)，允許變?更和解除。?6、本目?標(biāo)責(zé)任書實(shí)?施辦法，最?終以集團(tuán)公?司年終考核?結(jié)果為準(zhǔn)。?甲方：_?__分公司?負(fù)責(zé)人：?乙方：_?__分公司?負(fù)責(zé)人：?簽訂日期?：年月日?子公司經(jīng)營?目標(biāo)管理責(zé)?任書篇二?為充分調(diào)動(dòng)?子公司管理?人員積極性?，確保公司?下達(dá)給下屬?子公司年度?經(jīng)營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，(以?下簡稱甲方?)授權(quán)給以?為第一責(zé)任?人的子公司?(以下簡稱?乙方)負(fù)責(zé)?該公司的經(jīng)?營管理。?按照責(zé)、權(quán)?、利對(duì)等的?原則，雙方?在協(xié)商一致?的基礎(chǔ)上簽?訂____?年度經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任書，?以明確雙方?的責(zé)任、權(quán)?利和義務(wù)。?本責(zé)任書一?經(jīng)簽字即對(duì)?甲乙雙方具?有法律約束?力，甲乙雙?方應(yīng)共同遵?守。一、?目的建立?公司對(duì)下屬?子公司的經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)任?考核體系，?以加強(qiáng)公司?對(duì)下屬子公?司的有效監(jiān)?控;在以子?公司經(jīng)理負(fù)?責(zé)制為核心?的基礎(chǔ)上，?充分調(diào)動(dòng)下?屬子公司經(jīng)?營管理人員?積極性，充?分挖掘人力?資源潛力;?推動(dòng)子公司?乃至整個(gè)千?圣源鐵公司?經(jīng)營管理工?作逐步向理?性、科學(xué)、?精細(xì)和規(guī)范?的方向發(fā)展?，用科學(xué)的?指標(biāo)評(píng)價(jià)體?系替代粗線?條的考評(píng);?推動(dòng)下屬各?子公司管理?手段和經(jīng)營?風(fēng)格的轉(zhuǎn)變?，增強(qiáng)子公?司管理層的?責(zé)任意識(shí)和?經(jīng)營管理能?力。二、?____年?年度考核期?間：___?_年月日至?____年?月日。三?、甲方的權(quán)?利和義務(wù)?1、甲方必?須為乙方經(jīng)?營活動(dòng)提供?必要啟動(dòng)資?金、設(shè)備、?后勤等支持?和保障;?2、甲方有?責(zé)任努力降?低公共費(fèi)用?開支，減輕?子公司公共?分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)?擔(dān);公共費(fèi)?用為各子公?司所在項(xiàng)目?及人員來公?司總部所發(fā)?生的費(fèi)用;?3、甲方?有權(quán)對(duì)乙方?的經(jīng)營管理?活動(dòng)進(jìn)行檢?查和監(jiān)督，?并提出改進(jìn)?意見;4?、甲方有權(quán)?在乙方經(jīng)營?活動(dòng)出現(xiàn)失?控或重大失?誤而乙方又?無有效解決?辦法時(shí)，決?定終止本責(zé)?任書的執(zhí)行?;5、連?續(xù)一個(gè)季度?未完成相關(guān)?業(yè)績指標(biāo)，?甲方有權(quán)向?乙方提出警?告;6、?連續(xù)兩個(gè)季?度未完成相?關(guān)業(yè)績指標(biāo)?，甲方有權(quán)?終止本責(zé)任?書(新建子?公司適當(dāng)放?寬___月?)。子公司?經(jīng)理兩年內(nèi)?公司不再委?派至其他區(qū)?域任子公司?經(jīng)理;7?、甲方有權(quán)?對(duì)乙方的經(jīng)?營業(yè)績進(jìn)行?定期審計(jì)與?考核。8?、因客觀條?件導(dǎo)致子公?司業(yè)績異常?時(shí)，甲方有?權(quán)調(diào)整子公?司經(jīng)營目標(biāo)?。四、乙?方的權(quán)利和?義務(wù)1、?乙方應(yīng)嚴(yán)格?遵守國家各?項(xiàng)法律、法?規(guī)及公司制?訂的各項(xiàng)管?理規(guī)定。?2、乙方負(fù)?責(zé)“甲供、?甲控材料”?投標(biāo)的信息?搜集，以及?代辦中標(biāo)后?的貨物配送?工作，“甲?供、甲控材?料”的銷售?毛利按__?_%分配給?子公司。?3、乙方應(yīng)?在計(jì)劃年度?內(nèi)完成凈利?潤萬元;?注：(1)?凈利潤率=?稅前利潤總?額/實(shí)際銷?售收入;?(2)凈利?潤=銷售收?入—銷售成?本—管理費(fèi)?用—銷售費(fèi)?用—財(cái)務(wù)費(fèi)?用—公共分?攤費(fèi)用—稅?金;(3?)銷售成本?：直接工資?、直接費(fèi)用?(運(yùn)輸費(fèi)、?水電費(fèi)用、?固定資產(chǎn)折?舊、子公司?人員差旅費(fèi)?);(4?)管理費(fèi)用?：差旅費(fèi)、?電話費(fèi)、招?待費(fèi)、辦公?費(fèi);(5?)銷售費(fèi)用?：招待費(fèi)、?傭金;(?6)財(cái)務(wù)費(fèi)?用(按實(shí)際?發(fā)生額計(jì))?：利息、銀?行手續(xù)費(fèi);?(7)公?共費(fèi)用攤銷?(按實(shí)際發(fā)?生費(fèi)用)：?公司職能部?門的費(fèi)用及?上繳國家的?各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等?;(8)?稅金(按實(shí)?際發(fā)生額)?;(9)?按項(xiàng)目分擔(dān)?公司的固定?資產(chǎn)原值和?____年?度折舊;?(10)其?它各項(xiàng)費(fèi)用?依實(shí)際發(fā)生?情況負(fù)擔(dān)。?4、乙方?應(yīng)在雙方簽?字生效之日?起十五日內(nèi)?向甲方提供?具體的、可?操作的、可?實(shí)現(xiàn)的、有?時(shí)間性的目?標(biāo)實(shí)施詳細(xì)?計(jì)劃，在獲?得甲方批準(zhǔn)?后以此作為?對(duì)乙方進(jìn)行?績效考評(píng)、?監(jiān)督和控制?的依據(jù)。?5、乙方必?須定期或不?定期地按甲?方要求報(bào)送?(提交)與?經(jīng)營活動(dòng)有?關(guān)的各項(xiàng)文?件和資料，?包括：(?1)年度、?月度等各項(xiàng)?工作計(jì)劃執(zhí)?行情況的分?析報(bào)告。?(2)各種?財(cái)務(wù)報(bào)表。?(3)年?度銷售政策?及實(shí)施情況?的跟蹤報(bào)告?。(4)?甲方要求提?供的其它文?件和資料。?(5)考?核第一季度?未完成業(yè)績?指標(biāo)，乙方?須書面向總?經(jīng)理說明未?完成原因，?并拿出改進(jìn)?措施。6?、乙方享有?對(duì)子公司其?他經(jīng)營管理?人員的管理?權(quán)。7、?乙方享有經(jīng)?營管理人員?任用和辭退?建議權(quán)。?8、乙方擁?有對(duì)子公司?全體員工的?考評(píng)指標(biāo)體?系設(shè)計(jì)，考?評(píng)方式和分?配方案決定?權(quán)，但是方?案必須提交?總經(jīng)理核準(zhǔn)?后方可實(shí)施?。9、乙?方應(yīng)接受甲?方季度、年?度考核，年?度考核指標(biāo)?包括凈利潤?、貨款回收?、費(fèi)用控制?三項(xiàng)，季度?考核指標(biāo)包?括銷售額、?貨款回收、?費(fèi)用控制三?項(xiàng)，工資獎(jiǎng)?金核算標(biāo)準(zhǔn)?。10、?子公司經(jīng)理?制定本子公?司員工獎(jiǎng)金?的發(fā)放方案?，年終由公?司財(cái)務(wù)管理?中心、行政?管理中心考?評(píng)后審核，?報(bào)總經(jīng)理審?批后發(fā)放(?子公司獎(jiǎng)金?分配比例為?：經(jīng)理：副?經(jīng)理：其他?員工=__?_%：__?_%：__?_%)。?五、其它?1、本責(zé)任?書相關(guān)內(nèi)容?分別由公司?綜合管理中?心、財(cái)務(wù)管?理中心負(fù)責(zé)?解釋、修訂?。2、本?責(zé)任書由公?司總經(jīng)理和?下屬子公司?第一負(fù)責(zé)人?簽署后生效?，并對(duì)雙方?都具有法律?約束力。?3、本責(zé)任?書一式三份?，公司綜合?管理中心、?財(cái)務(wù)管理中?心、下屬子?公司各持一?份。__?_有限公司?：子公司?：日期：?____年?月日總經(jīng)?理：子公?司主任：?日期：__?__年月日?子公司經(jīng)?營目標(biāo)管理?責(zé)任書篇三?為了確保?集團(tuán)公司_?___年度?各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)?劃工作指標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)，?經(jīng)集團(tuán)公司?與各子公司?責(zé)任人共同?商討，確定?全年工作責(zé)?任目標(biāo)如下?：一、經(jīng)?營目標(biāo)：?1、全年總?收入___?元;2、?全年支出_?__元;?3、上繳公?司管理費(fèi)_?__元;?4、凈利潤?額元;二?、管理目標(biāo)?：1、全?年不發(fā)生重?大安全責(zé)任?事故：1?)因失職或?玩忽職守引?發(fā)的員工死?傷事故;?2)因失職?或玩忽職守?引發(fā)的公司?重要財(cái)產(chǎn)報(bào)?廢、損毀事?故;3)?因失職或玩?忽職守引發(fā)?的火災(zāi)、水?浸、惡性治?安事故;?2、全年不?發(fā)生重大質(zhì)?量事故：?1)工程項(xiàng)?目倒塌或報(bào)?廢;2)?由于質(zhì)量事?故，造成人?員傷亡或重?傷___人?以上;3?)直接經(jīng)濟(jì)?損失___?萬元以上;?3、設(shè)施?設(shè)備的使用?完好率達(dá)_?__%以上?。4、員?工上崗培訓(xùn)?合格率達(dá)_?__%。?5、員工對(duì)?公司的滿意?率達(dá)___?%以上;?6、內(nèi)部資?料規(guī)范、齊?全。三、?服務(wù)目標(biāo)：?1、管理?服務(wù)工作客?戶滿意率達(dá)?___%以?上;2、?客戶投訴處?理及時(shí)率達(dá)?到___%?;售后服務(wù)?及投訴回訪?率___%?;3、重?大投訴全年?控制在客戶?總數(shù)的__?_%以內(nèi)。?重大投訴?：1)子?公司承諾或?合同規(guī)定提?供的服務(wù)，?沒有實(shí)施或?實(shí)施效果有?明顯差錯(cuò)，?經(jīng)客戶多次?提出而得不?到解決的投?訴;2)?由于子公司?責(zé)任給客戶?造成重大經(jīng)?濟(jì)損失或人?身傷害的投?訴;3)?有效投訴在?一個(gè)月內(nèi)得?不到合理解?決的投訴。?4、重要?投訴全年控?制在客戶總?數(shù)的___?%以內(nèi)。重?要投訴：因?子公司的管?理服務(wù)工作?不到位，有?過失而引起?的投訴。?5、輕微投?訴限時(shí)、隨?時(shí)解決。輕?微投訴：因?子公司的設(shè)?施、設(shè)備和?管理能力問?題給客戶造?成的生活、?工作輕微不?便而非人為?因素造成的?影響，可以?通過改進(jìn)而?得到解決或?改進(jìn)的投訴?。6、每?季度開展一?次客戶互動(dòng)?或走訪活動(dòng)?。四、經(jīng)?營責(zé)任人的?權(quán)力和義務(wù)?：為保證?上述經(jīng)營責(zé)?任目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)?任人的權(quán)利?如下：1?、依據(jù)崗位?任職要求及?工作表現(xiàn)對(duì)?下屬員工具?有任免、調(diào)?配、獎(jiǎng)懲及?員工解聘的?建議權(quán)。?2、依據(jù)子?公司的經(jīng)營?工作進(jìn)展情?況申請(qǐng)專項(xiàng)?經(jīng)營管理資?金和其他資?金支持。?相關(guān)義務(wù)：?1、接受?集團(tuán)公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?執(zhí)行集團(tuán)公?司各項(xiàng)管理?制度。2?、定期向集?團(tuán)公司做經(jīng)?營管理工作?匯報(bào)，不得?隱瞞經(jīng)營過?程中的實(shí)際?情況。3?、確保經(jīng)營?責(zé)任目標(biāo)的?逐步實(shí)現(xiàn)。?4、自覺?接受集團(tuán)公?司各職能部?門的監(jiān)控、?考評(píng)、檢查?，接受集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)察和工作?指導(dǎo)。5?、積極配合?集團(tuán)公司完?成其他專項(xiàng)?工作。6?、積極做好?員工的思想?教育及技能?培訓(xùn)。五?、工作目標(biāo)?考核與獎(jiǎng)罰?：1、考?核：1)?每月月工資?的___%?作為預(yù)留工?資，根據(jù)考?核結(jié)果每半?年兌現(xiàn)一次?;2)每?月工作實(shí)行?月考核打分?，月考核成?績與收支指?標(biāo)作為預(yù)留?工資的發(fā)放?依據(jù)。2?、獎(jiǎng)罰原則?：1)以?凈利潤額作?為提取獎(jiǎng)金?的基數(shù);?A、未完成?凈利潤目標(biāo)?總額，基礎(chǔ)?工資按年薪?分月發(fā)放，?子公司總經(jīng)?理___萬?/年，常務(wù)?副總___?萬/年，部?長___萬?/年，科員?___萬/?年，其他人?員___萬?/年;B?、超額完成?凈利潤目標(biāo)?總額，超額?部分按照4?/___分?成，個(gè)人4?成，公司6?成;2)?獎(jiǎng)金提取的?系數(shù)為0.?2，獎(jiǎng)金數(shù)?=獎(jiǎng)金基數(shù)?___系數(shù)?;3)以?費(fèi)用節(jié)約或?超支作為獎(jiǎng)?勵(lì)及懲罰的?基數(shù);節(jié)約?部分___?%作為子公?司獎(jiǎng)金，_?__%上繳?給集團(tuán)公司?。超支部分?必須報(bào)集團(tuán)?公司總經(jīng)理?和董事長執(zhí)?行計(jì)劃外審?批手續(xù)，經(jīng)?過審批核準(zhǔn)?的，子公司?承擔(dān)___?%，集團(tuán)公?司承擔(dān)__?_%，未經(jīng)?計(jì)劃外審批?的，由子公?司全額承擔(dān)?。4)管?理目標(biāo)的完?成情況：發(fā)?生重大安全?責(zé)任事故或?重大質(zhì)量事?故，扣發(fā)直?接責(zé)任人年?度工資__?_%及集團(tuán)?公司處罰。?5)服務(wù)?目標(biāo)的完成?情況：重?大投訴、重?要投訴超出?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，?扣發(fā)直接責(zé)?任人年度工?資___%?。3、獎(jiǎng)?金分配：?所得獎(jiǎng)金的?___%歸?經(jīng)