工作成績(jī)表現(xiàn)鑒定

工作成績(jī)表?現(xiàn)鑒定篇一?這里我還?想談?wù)勎覀€(gè)?人的一些體?會(huì),剛將部?門(mén)分開(kāi)起初?的一、兩個(gè)?月中，我一?直是不理解?。對(duì)于管理?而言，這樣?的安排對(duì)于?整個(gè)采購(gòu)流?程難度提高?了很多。在?此之前為了?工作方便，?我并沒(méi)有徹?底按照X總?指定的新的?工作方法貫?徹，一直采?用自己覺(jué)得?很正確很有?效率的方法?操作。隨后?也是帶著一?種懷疑而勉?強(qiáng)的態(tài)度開(kāi)?展工作的。?直到出現(xiàn)了?更大的工作?成績(jī)。方對(duì)?公司的安排?有了真正的?認(rèn)識(shí)。沒(méi)有?這樣的工作?崗位變更，?我甚至根本?沒(méi)有剩余精?力來(lái)完成這?些極其重要?的工作。原?來(lái)認(rèn)為很急?的必須立即?辦的工作，?從現(xiàn)在的眼?光來(lái)看都是?對(duì)公司的發(fā)?展的意義不?大的了。一?些普通的崗?位完全就可?以勝任了。?崗位價(jià)值根?本沒(méi)得到體?現(xiàn)。所以公?司已明確的?指令理解的?要不折不扣?的執(zhí)行，不?理解的也必?須先不折不?扣的執(zhí)行，?然后再去慢?慢的理解。?這就是我這?半年來(lái)總結(jié)?出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?。其實(shí)我們?各部門(mén)執(zhí)行?中所出現(xiàn)的?各種困難，?在公司下達(dá)?命令的時(shí)候?大多都已經(jīng)?預(yù)見(jiàn)到了，?就算沒(méi)有很?好解決方案?但一定是考?慮到不執(zhí)行?既定的命令?比執(zhí)行了命?令產(chǎn)生的負(fù)?面影響給公?司帶來(lái)的不?利大的多。?做為我們中?層，如果在?這些執(zhí)行過(guò)?程中出現(xiàn)問(wèn)?題能夠給予?公司良好的?建議和解決?方案為公司?分憂，那才?能使新的方?案完美無(wú)缺?。而不僅僅?是提出問(wèn)題?。管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過(guò)程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場(chǎng)或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對(duì)?于我們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒(méi)?有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手更多的成?本優(yōu)勢(shì)。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨(dú)?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)營(yíng)思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來(lái)，甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門(mén)來(lái)看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來(lái)自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?。AA行?業(yè)是個(gè)相對(duì)?特殊、獨(dú)立?的行業(yè)，供?應(yīng)商圈子很?小，攤到每?件部件可用?供貨商資源?并不多。A?A制造商都?用著很多同?樣的供應(yīng)商?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問(wèn)題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，最佳的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補(bǔ)?償要求。供?應(yīng)商管理的?目的不是發(fā)?現(xiàn)他們的錯(cuò)?誤而是幫助?他們避免錯(cuò)?誤、預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前正?在為我司做?出貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)，?就如剛剛說(shuō)?的如果公司?高層一直打?擊著公司部?門(mén)的工作差?錯(cuò)不管青紅?皂白的一味?的追究每項(xiàng)?損失，那這?些部門(mén)不論?從情緒、效?率、積極性?到工作效果?都不會(huì)做的?很優(yōu)異，甚?至不知道該?如何做事。?供應(yīng)商亦是?如此!因此?在下半年的?工作中我部?門(mén)將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?AA服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。同時(shí)?我部門(mén)希望?公司各個(gè)部?門(mén)出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。將不?可能、有缺?陷的好方案?，變?yōu)榭刹?作、無(wú)缺陷?的好方案。?工作成績(jī)?表現(xiàn)鑒定篇?二___?_年的腳步?已邁向身后?，回想走過(guò)?的腳步，深?深淺淺一年?時(shí)間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，有淡?淡的失落。?____年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在工作上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。作?為公司的采?購(gòu)人員，我?樹(shù)立“為公?司節(jié)約每一?分錢(qián)”的觀?念。積極落?實(shí)公司采購(gòu)?工作的要點(diǎn)?和完成鋼廠?協(xié)議量的計(jì)?劃。[中華?勵(lì)志網(wǎng)范文?]堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。現(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：一、?個(gè)人工作回?顧在公司?領(lǐng)導(dǎo)及公司?其他同事的?配合與支持?下____?年里在自己?的業(yè)務(wù)單位?江陰長(zhǎng)達(dá)鋼?廠共完成采?購(gòu)一萬(wàn)六千?多噸的計(jì)劃?量。雖然公?司與江陰長(zhǎng)?達(dá)鋼廠簽訂?的協(xié)議量是?每月___?_噸，但在?行情不穩(wěn)定?的情況下，?長(zhǎng)達(dá)鋼廠每?月每期都在?打折，在這?樣的情況下?我公司還是?較圓滿的完?成了與長(zhǎng)達(dá)?鋼廠簽訂的?協(xié)議量。?在五月到八?月間，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售?思路的帶領(lǐng)?下我在本市?市場(chǎng)里挨家?挨戶的發(fā)放?我公司經(jīng)營(yíng)?的中板與熱?軋卷板的宣?傳資料給市?場(chǎng)商戶進(jìn)一?步了解我公?司經(jīng)營(yíng)的鋼?材品種規(guī)格?的齊全和價(jià)?格的實(shí)惠在?取得一定成?果后(期間?市場(chǎng)其它商?戶在我公司?拿貨也較多?)增加了一?定的銷(xiāo)售的?數(shù)量。期?間在部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的安排下?我與新進(jìn)公?司銷(xiāo)售部的?小陳同事一?起去下游市?場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，?在我們倆共?同努力下也?新增加了好?幾家用中厚?板和卷板的?廠，每月也?有70-?____噸?的拿貨量多?的時(shí)候有一?百來(lái)噸。我?感受到只要?肯出去真心?努力的跑客?戶，總歸是?會(huì)有回報(bào)的?。工作成?績(jī)表現(xiàn)鑒定?篇三__?__年在緊?張和忙碌中?過(guò)去了,回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?，這一年，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。在?這辭舊迎新?之際，我們?采購(gòu)部門(mén)將?深刻地對(duì)本?部門(mén)一年來(lái)?的工作及得?失作出細(xì)致?的總結(jié)，同?時(shí)祈愿我們?公司明年會(huì)?更好。一?、個(gè)人理念?方面在即?將過(guò)去的一?年中，本人?在該部門(mén)慢?慢摸索，從?一個(gè)毫無(wú)管?理理念的個(gè)?人逐步成長(zhǎng)?為一位初入?門(mén)檻的管理?者。在此與?大家分享一?個(gè)大家都能?用到的思想?理念就是：?‘復(fù)雜的事?情簡(jiǎn)單做，?簡(jiǎn)單的事情?重復(fù)做’意?思很明確針?對(duì)自己的事?情必須有一?套良好的方?案，將自己?的事情程序?化從而使自?己的事情便?得簡(jiǎn)單，然?后重復(fù)的做?這些事情你?就成功了。?二、毛坯?到料情況?毛坯的到貨?在今年對(duì)于?我們工廠來(lái)?說(shuō)是一個(gè)很?嚴(yán)重的問(wèn)題?，我們采購(gòu)?部門(mén)要嚴(yán)重?反思。總結(jié)?過(guò)去一年所?得：桌面衛(wèi)?生混亂猶如?思緒混亂，?沒(méi)有把簡(jiǎn)單?的事情做好?難以得到成?功(養(yǎng)成良?好的習(xí)慣)?。關(guān)于輔料?方面沒(méi)有良?好的跟蹤方?案，辦事往?往貪方便想?將事情推給?其他人從而?使自己對(duì)訂?單不甚熟悉?。當(dāng)在總體?方面對(duì)于自?己從年初到?現(xiàn)在的工作?還是有所進(jìn)?步的，但完?全不夠。?三、展望明?年的工作?(1)公開(kāi)?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事。在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中都主動(dòng)接?受審計(jì)及其?他部門(mén)監(jiān)督?。(2)?逐步加強(qiáng)對(duì)?材料價(jià)格信?息的管理。?每一次材料?價(jià)格記入大?腦，資料輸?入電腦保存?，建立采供?部材料，以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?(3)圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)展?工作。采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，向身邊以?及外界學(xué)習(xí)?溝通技巧和?