企業(yè)“貢獻(xiàn)、職級(jí)、崗位”掛鉤的三位一體科技人才薪酬分配方案

企業(yè)“貢獻(xiàn)、職級(jí)、崗位”掛鉤的三位一體科技人才

薪酬分配方案本信息技術(shù)科技公司主要從事軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)、SAAS系統(tǒng)開發(fā)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)開發(fā)與集成、自動(dòng)化工程、軟件銷售、技術(shù)支持和服務(wù)等，在部分行業(yè)和領(lǐng)域信息化技術(shù)研發(fā)處于領(lǐng)先地位。一、科技人才隊(duì)伍情況公司全部職工8000余人，平均年齡33歲，科技人員占比93%,研發(fā)人員占比70%,碩士以上學(xué)歷占比46虬公司建立了一支核心技術(shù)研發(fā)主力軍，其中：自主可控及信創(chuàng)技術(shù)人員占比超過(guò)12%,人工智能、量子等前沿技術(shù)人員占比約8%,大數(shù)據(jù)、云技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)人員占比超過(guò)5%,形成了一支技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)精通、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)、復(fù)合型科技人才隊(duì)伍。二、三位一體科技人才薪酬分配方案堅(jiān)持“薪酬激勵(lì)靠貢獻(xiàn)”、“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，合理拉開差距”的總體原則，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展階段，建立以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的分配機(jī)制，鼓勵(lì)和支持科技人才積極創(chuàng)新，初步形成了與“貢獻(xiàn)、職級(jí)、崗位”掛鉤的三位一體的科技人才薪酬分配體系。(-)與貢獻(xiàn)掛鉤一一強(qiáng)調(diào)價(jià)值貢獻(xiàn)，明確薪酬分配規(guī)則。一是企業(yè)內(nèi)部各組織薪酬總量與組織績(jī)效強(qiáng)掛鉤，涵蓋各類組織的收入規(guī)模、利潤(rùn)水平、風(fēng)險(xiǎn)管控、發(fā)展質(zhì)效等經(jīng)營(yíng)成果，合理體現(xiàn)各類組織對(duì)公司整體發(fā)展的效益貢獻(xiàn)。二是強(qiáng)化績(jī)效獎(jiǎng)金分配的考核導(dǎo)向，職工浮動(dòng)的績(jī)效薪酬分配與7檔強(qiáng)制分布的考核結(jié)果強(qiáng)關(guān)聯(lián)，分別對(duì)應(yīng)不同的浮動(dòng)比例，從而合理拉開差距，激勵(lì)頭部、鞭策尾部，全面實(shí)現(xiàn)薪酬能上能下。如實(shí)施尾部鞭策機(jī)制，原則上對(duì)年度績(jī)效考核排名后5%的職工予以降薪。三是針對(duì)戰(zhàn)略性重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)人群設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如創(chuàng)新推出“戰(zhàn)略軍功制”，激勵(lì)成功攻克技術(shù)難關(guān)或率先取得重大突破的杰出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予專項(xiàng)績(jī)效積分，與晉升、薪酬等直接掛鉤；掛鉤項(xiàng)目簽單、交付、回款等重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略爬坡成果實(shí)現(xiàn)充分激勵(lì)、精準(zhǔn)分配。(二)與職級(jí)掛鉤一一“以能定級(jí)，以級(jí)付薪”。構(gòu)建了橫向覆蓋“研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)維、技術(shù)、解決方案與咨詢、產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)與銷售、流程與項(xiàng)目管理、專業(yè)職能”共8個(gè)一級(jí)崗位序列和31個(gè)二級(jí)崗位中類，縱向貫通“助理級(jí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深、專家、高級(jí)專家、權(quán)威”共8層能級(jí)和24層職級(jí)，其中技術(shù)、研發(fā)崗位序列可具體見(jiàn)表1。職工職級(jí)晉升與績(jī)效積分、專業(yè)能力評(píng)估、關(guān)鍵經(jīng)歷強(qiáng)掛鉤，打破論資排輩和平均主義。薪酬通過(guò)掛鉤職級(jí)體系，在各專業(yè)能力發(fā)展通道上實(shí)現(xiàn)薪酬隨職級(jí)變化進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，兼顧各地區(qū)、各技術(shù)領(lǐng)域、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平和歷史因素，采用寬帶薪酬的管理模式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范管理，即通過(guò)明確各職級(jí)薪酬水平、各級(jí)級(jí)差，以及職級(jí)與薪酬的寬幅對(duì)應(yīng)關(guān)系，構(gòu)建矩陣式、動(dòng)態(tài)化的定薪、調(diào)薪策略，并分階段、分步驟應(yīng)用到全體職工，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)套改。表1部分崗位職位體系和崗位基本薪酬示意表研發(fā)技術(shù)薪酬等級(jí)寬帶薪酬檔次基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)咖技術(shù)研發(fā)通用程序設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)測(cè)試信息系銃維護(hù)一檔二檔二竹四檔五檔七檔24級(jí)楂威瞰)0(15000TtXXX)7500080000監(jiān)(XX)9000023級(jí)權(quán)威22級(jí)高級(jí)專家21級(jí)高級(jí)〃?家將41600426004560()476004960051600S?600R級(jí)高級(jí)〃家高級(jí)G家19級(jí)3家高級(jí):18級(jí),檄30800326003M003620038000398004160017級(jí)々?家G家16級(jí)資深15級(jí)資深五級(jí)218002m)胸）3s300278002)3003080014級(jí)?資深13級(jí)高級(jí)資深12級(jí)高級(jí)喇1580016800178001880019800ami2180011級(jí)中級(jí)島級(jí)高級(jí)10級(jí)中級(jí)高級(jí)9級(jí)初級(jí)中級(jí)中級(jí)二級(jí)116001230013000137001440015100158008級(jí)河關(guān)巾級(jí)7級(jí)助理劃級(jí)6級(jí)助理初級(jí)380008600920()980010400110001160()5級(jí)助理助理4級(jí)助理3級(jí)4()0045006W0ftW72007700.”小2級(jí)1級(jí)（三）與崗位掛鉤一一體現(xiàn)責(zé)任的重量，加大對(duì)關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度。對(duì)于支撐公司發(fā)展的關(guān)鍵崗位角色進(jìn)行精準(zhǔn)激勵(lì)，對(duì)底層技術(shù)基礎(chǔ)研發(fā)人才、精通前沿科技的尖端人才、既懂科技又具備管理能力的干部人才以及兼具業(yè)務(wù)和科技素養(yǎng)的復(fù)合型人