電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)-資源與運(yùn)營管理

1資源與運(yùn)營管理第4題：哪個(gè)知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的4個(gè)過程組?()2第7題：,你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了()3◎[A]配置識別◎[C]基準(zhǔn)線計(jì)劃。4第19題：審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分：()第20題：高級管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)：()5第25題：項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過程的輸入()6第31題：在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公[A]您以前的公司◎[B]項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)不能只由項(xiàng)目經(jīng)理一人擔(dān)任○[B]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)◎[D]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理○[A]通過審批過的文字表格。◎[D]通過口頭和書面交流。◎[B]是獨(dú)特的運(yùn)作方式[C]總是涉及具體的產(chǎn)品(服務(wù))◎[D]劃分階段進(jìn)行控制7◎[A]生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)◎[B]資金來源◎[D]合同定義○[A]溝通規(guī)劃◎[B]干系人管理8第47題：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自于3個(gè)不同的國家。項(xiàng)目對公司十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么類型9◎[A]績效報(bào)告的依據(jù)○[D]H進(jìn)度控制的依據(jù)[A]大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)30%的工作時(shí)間用于溝通[B]溝通技能也被稱為“硬技能”。◎[C]如果一個(gè)項(xiàng)目由12人組成，則存在48個(gè)潛在的溝通渠道第58題：溝通模型的四個(gè)部分是什么?()第62題：您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求識別要求確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)◎[D].制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說明書◎[C]不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，也可能會構(gòu)成項(xiàng)目H風(fēng)險(xiǎn)[D].只要能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的第65題：有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能，除了：(第69題：物流職能可分為()。?刀存俗或缺資的比率第76題：日本物流界從工業(yè)工程的觀點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)出改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”。具體內(nèi)[A]不讓走[B]不讓動[A]定量訂貨方式[C]定期訂貨方式[A]計(jì)劃性學(xué)習(xí)第86題：設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍規(guī)模的方法主要有()。[B]選擇與產(chǎn)品相應(yīng)