建設(shè)工程監(jiān)理期末檢測試卷含答案

期末測試卷一一、單選題（每題3分，共45分）1.監(jiān)理工程師應(yīng)明確，施工現(xiàn)場安全由（ ）負責(zé)。 A.施工企業(yè)

B.項目業(yè)主和施工企業(yè)共同

C.監(jiān)理單位和施工企業(yè)共同

D.項目業(yè)主、施工企業(yè)和監(jiān)理共同

2.項目總監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好（ ）工作，竭盡全力協(xié)助業(yè)主在計劃的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)把工程建成。A.目標(biāo)規(guī)劃B.動態(tài)控制

C.目標(biāo)控制D.合同管理 3.建筑工程開工前，（證。）人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可A.施工單位向工程所在地的縣以上

B.建設(shè)單位向工程所在地的縣以上

C.建設(shè)單位會同施工單位向工程所在地的市級以上D.建設(shè)單位或施工單位向工程所在地的省級 4.某監(jiān)理單位做到了（依法經(jīng)營的。），以及其他有關(guān)守法規(guī)定就可以認定它是基本A.所有監(jiān)理人員能夠遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和紀(jì)律B.認真接受政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)

C.在核定的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動

D.所有監(jiān)理人員均不違反兼職規(guī)定

5.下列各項中，（ ）應(yīng)列入監(jiān)理費的直接成本。A.監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)費B.監(jiān)理單位職工福利費

C.監(jiān)理單位經(jīng)營活動費D.開展項目監(jiān)理活動的辦公設(shè)施費6.監(jiān)理工程師需要（ ）的復(fù)合型人才來承擔(dān)。A.一專多能B.全面發(fā)展

C.德智體美D.綜合專家 7.運到施工現(xiàn)場的原材料，半成品和構(gòu)配件應(yīng)由（ ）按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。A.監(jiān)理員B.建設(shè)單位

C.施工承包單位D.設(shè)計單位

8.當(dāng)工程項目中采用新材料時，必須通過（ ）。 A.分析論證B.試驗分析

C.技術(shù)鑒定和試驗D.計算驗證

9.如果把進度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為()與已完工程計劃投資的差異。A.擬完工程計劃投資

B.已完工程實際投資

C.完工程計劃投資

D.已完工程計劃投資

）。10.在控制過程的基本環(huán)節(jié)中，處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是（

A.實施B.轉(zhuǎn)換

C.對比D.糾正

11.建設(shè)工程項目信息分類按照目標(biāo)劃分可以分為( )。 A.項目內(nèi)部信息，項目外部信息，固定信息，流動信息

B.戰(zhàn)略性信息，管理型信息，業(yè)務(wù)性信息

C.組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟類信息，技術(shù)類信息

D.投資控制信息，質(zhì)量控制信息，進度控制信息，合同管理信息

12.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定建筑面積在( )的成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程必須實行監(jiān)理。 A.2萬平方米以上B.3萬平方米以上

C.5萬平方米以上D.8萬平方米以上

13.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下，電氣管線、給排 )。水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為(

A.1年B.2年

C.3年D.5年14.所謂工程建設(shè)強度，是指（ ）。 A.工程結(jié)構(gòu)所能承受的強度

B.政府對工程建設(shè)管理的力度

C.單位時間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量

D.單位時間內(nèi)投入的工程建設(shè)人員的數(shù)量

15.為了有效地控制項目目標(biāo)，必須將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來， )的原則處理好兩者之間的關(guān)系。并且按照(

A.主動控制為主，被動控制為輔

B.被動控制為主，主動控制為輔

C.主動控制與被動控制并重

D.力求加大主動控制在控制過程中的比例，同時進行定期.連續(xù)的被動控制二、多選題（每題至少兩個答案，每題4分，共20分） 1.在網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中，為了有效地縮短工期，應(yīng)選擇( )的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。 A.持續(xù)時間最長

B.縮短時間對質(zhì)量影響不大

C.直接費用最小

D.直接費用率最小

E.有充足備用資源

2.在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師控制進度的工作內(nèi)容包括( )。A.施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析

B.調(diào)整單位工程施工進度計劃

C.督促承包單位整理技術(shù)資料

D.協(xié)助承包單位選擇分包單位

E.協(xié)助承包單位實施進度計劃

3.物資儲備計劃的編制依據(jù)包括( )。A.物資供應(yīng)計劃

B.物資需求計劃C.施工圖紙

D.工程合同

E.物資供應(yīng)方式

4.監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托對某工程項目實施全過程監(jiān)理時，不僅需要編制監(jiān)理總進度計劃，而且還需要將該計劃按(A.年、季、月

B.工程進展階段

C.子項目

D.專業(yè)

E.參與單位)進行分解。 5.組織流水施工時，表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)有( )。A.流水強度

B.流水節(jié)拍

C.流水段

D.流水步距

E.流水施工工期三、論述題（每題5分，共15分）1.簡述工程質(zhì)量控制的原則。2.工程安全生產(chǎn)管理的措施包括哪些方面？3.常見的索賠情形有哪些？四、案例分析（每題10分，共20分） 1.某項工程，建設(shè)單位與施工承包單位簽訂了施工合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量：A項為2300m3,B項為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同價：A項為180元／m3,B項為160元/時。承包合同規(guī)定：

(1)開工前建設(shè)單位向施工承包單位支付合同價20%的預(yù)付款； (2)建設(shè)單位自第一月起，從施工承包單位的工程款中，按5%的比例扣留保修金；

(3)當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量1%時，可進行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9；

(4)根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)，平均按1.2計算；

(5)監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元；

(6)預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。 施工承包單位每月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量如表5.4所示。表5.4工程每月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程。（單位：m3）月份1月2月3月4月項目500800800600A項B項700900800600 第一個月的工程量價款為

500×180＋700×160＝20.2(萬元)

應(yīng)簽證的工程款為

20.2×1.2×(1－1.5%)＝23.028(萬元）

由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。 要求

計算預(yù)付款、從第二個月起每月工程量價款、監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款、實際簽發(fā)的付款憑證金額各是多少？2.某工程施工中，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。事件2在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此作了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將打樁工程分包。事件3專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。 要求

(1)事件1中，針對總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。(2)事件2中，建設(shè)單位對打樁工程施工分包單位的處理有哪些不妥之處？(3)事件3中，總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？ (4)事件3中，針對所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。 期末試卷一

一、單項選擇題（每小題3分，共45分）

1.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的，（ ）建筑施工企業(yè)改正。 A.應(yīng)當(dāng)建議 B.應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求

D.有權(quán)要求C.應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)

2.根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日（ ）內(nèi)，向發(fā)證機關(guān)報告。 A.十五日 B.一個月

C.二個月 D.三個月

3.設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟分析、論證、優(yōu)化，屬于工程項目目標(biāo)控制的（ ）措施。 A.組織 B.技術(shù)

C.經(jīng)濟 D.合同

）稱為組織結(jié)4.組織中各構(gòu)成部分和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的（

構(gòu)。A.職務(wù)體系 B.等級層次

C.人際關(guān)系 D.相互關(guān)系和聯(lián)系方式

5.（ ）子系統(tǒng)將控制系統(tǒng)與被控制子系統(tǒng)以及外部環(huán)境系統(tǒng)聯(lián)系起來。 A.程序 B.手段

C.措施 D.信息

6.在某監(jiān)理組織中，總監(jiān)理工程師下設(shè)一些職能部門，職能部門分別從職能角度為執(zhí)行總監(jiān)理工程師決策服務(wù)，但不能下達命令和指示，這種組織形式是（）。A.直線制 B.職能制

C.直線職能制 D.矩陣制

7.“監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住工程項目運行的脈搏”主要強調(diào)（）。A.工程項目是處于變化之中的

B.工程項目的環(huán)境是變化著的

C.監(jiān)理任務(wù)是可變的D.監(jiān)理規(guī)劃需要調(diào)整和完善

8.控制子系統(tǒng)的基本功能是（）。A.規(guī)則、控制、協(xié)調(diào) B.規(guī)劃、決策、執(zhí)行

C.制定標(biāo)準(zhǔn)、評價效績、糾正偏差

D.規(guī)劃、執(zhí)行、檢查

9.對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（）。 B.設(shè)計和施工總分包A.平行承發(fā)包

C.項目總承包 D.設(shè)計和施工聯(lián)合體承包

10.某在建的建筑工程，因建設(shè)單位資金的原因于2000年4月15日中止施工，該建設(shè)單位應(yīng)在（）之前向發(fā)證機關(guān)報告。A.2000年4月30日

B.2000年5月15日

C.2000年6月15日

D.2000年7月15日

11.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在（質(zhì)量檢測單位進行檢測。

A.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門 C.建設(shè)單位或監(jiān)理單位）監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的B.設(shè)計單位或監(jiān)理單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)12.在工程項目建設(shè)監(jiān)理中，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，（ ）。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用

B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝

C.施工單位不得進行下一道工序的施工

D.不進行竣工驗收13.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作（A.目標(biāo) B.程序

C.制度 D.方法）應(yīng)當(dāng)最先確定。14.主動控制與被動控制的不同之處在于（ ）。A.控制者不同 B.控制對象不同C.控制系統(tǒng)構(gòu)成不同

D.糾正方式不同

15.組織是目標(biāo)控制的基本（ ）。

A.前提和依據(jù) B.依據(jù)和保障

C.前提和保障 D.根據(jù)和保障二、多選題（每題至少兩個答案，每題4分，共20分）1.繪制和使用因果分析圖時應(yīng)注意的問題是()。A．集思廣益B.明確質(zhì)量問題C.制定對策D．ABC分類E.過程分析

2.GB/T19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則主要有( )。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與C.過程方法和管理系統(tǒng)方法

D.持續(xù)改進E.統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用

3.組織流水施工時，劃分施工段的原則是( )。 A.能充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機械的生產(chǎn)效率

B.根據(jù)各專業(yè)隊的人數(shù)隨時確定施工段的段界

C.施工段的段界盡可能與結(jié)構(gòu)界限相吻合

D.劃分施工段只適用于道路工程

E.施工段的數(shù)目應(yīng)滿足合理組織流水施工的要求

)。4.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如右圖所示，其中關(guān)鍵工作有(A.工作B B.工作C C.工作D D.工作E E.工作H5.直方圖法可用來( )。A.分析判斷質(zhì)量分布狀態(tài)C.評價過程能力

E.控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)B.估算生產(chǎn)過程總體不合格率D.分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定三、論述題（每題5分，共15分）1.簡述三階段控制原理。2.簡述建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)。3.簡述項目監(jiān)理與承包商的協(xié)調(diào)內(nèi)容。 四、案例分析（每題10分，共20分）

案例一：某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓的施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖5-4所示。輔樓工程

14①基礎(chǔ)工程②主樓工程③設(shè)備安裝④裝飾裝修⑤816611 室外工程注：黑粗線為關(guān)鍵路線 14 圖5.4網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖(單位：周)

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個工日。事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作工期拖延l周。 事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該工作工期延長4天，材料損失費l萬元。 事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該工作工期縮短了1周，該項技術(shù)組織措施費為0.6萬元。 其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。問題：

1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作），計劃工期是多少？ 2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠，并說明理由。3.該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎(罰)款是多少？4.合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該工程其他直接費、間接費等綜合取費率為30％。在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款為多少？ 案例二：某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題；建設(shè)單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題

1.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。 2.針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。 3.事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。期末測試卷答案一一、單選題（每題3分，共45分）1.A2.C3.B4.C5.D

6.A7.C8.C9.A.10.B

11.D12.C13.B14.C15.D二、多選題（每題至少兩個答案，每題4分，共20分）1.BDE2.ACE3.BE4.AB5.BDE三、（每題5分，共15分） 1.簡述工程質(zhì)量控制的原則

（1）堅持質(zhì)量第一的原則

監(jiān)理工程師進行質(zhì)量、投資、進度三大目標(biāo)控制，在處理三者關(guān)系時，應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。 (2)堅持以人為核心的原則

人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 (3)堅持預(yù)防為主的原則

工程建設(shè)工序繁多，施工周期長，控制工序質(zhì)量，以預(yù)防為主尤為重要。在各工序施工過程中，應(yīng)進行抽樣檢測和統(tǒng)計分析，以控制質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定時，應(yīng)分析原因，采取措施，消除隱患，達到事先預(yù)防的目的。工程質(zhì)量控制要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。 (4)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格的，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格的，必須返工處理。(5)堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)，尊重事實，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題。要堅持原則、遵紀(jì)守法、秉公監(jiān)理。2.工程安全生產(chǎn)管理的措施包括哪些方面？ （1）組織措施

組織措施是指從安全監(jiān)理的組織管理方面采取相應(yīng)的措施，如落實安全控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，制定安全監(jiān)理工作流程等，從組織形式、人員配備及相關(guān)制度上保證安全監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。 （2）技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅可以解決建設(shè)工程實施中所遇到的技術(shù)問題，而且對糾正安全監(jiān)理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。在運用技術(shù)措施糾偏時，要盡可能提出多個備選方案，并且要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析，從中選擇最優(yōu)的技術(shù)方案。 （3）經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施指通過經(jīng)濟手段來保證安全監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，如可通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎懲制度等與經(jīng)濟掛鉤，并對實現(xiàn)者進行及時兌現(xiàn)，以提高安全生產(chǎn)的積極性，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 （4）合同措施

合同是進行建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要依據(jù)，合同措施也是監(jiān)理工程師實施安全監(jiān)理的主要措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在合同的鑒定方面協(xié)助業(yè)主確定合同的形式，擬定合同條款，參與合同談判，以保證合同的形式、內(nèi)容有利于合同的管理及安全目標(biāo)的實現(xiàn)。3.常見的索賠情形有哪些？(1)承包人向發(fā)包人提出的索賠

a.不可預(yù)見障礙的索賠

b.工程變更引起的索賠

c.工程延期及其產(chǎn)生的費用索賠

承包人提出工期索賠通常有以下幾種情形：1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；

2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行；3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行；4)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；5)施工中遇到文物和古跡；

6)非承包人原因的樣本實驗、工程檢驗導(dǎo)致施工的延誤；

7)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；

8)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 (2)發(fā)包人向承包人提出的反索賠

a.工期延誤索賠

誤期損害賠償費的確定通?？紤]以下因素：

1)發(fā)包人盈利損失；

2)工程拖期而引起的各種費用的增加，如貸款利息、附加監(jiān)理費等； 3)由于工程拖期竣工而不能按時使用，租用其他建筑物的租賃費。誤期損害賠償費的計算方法在合同專用條款里均應(yīng)有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的金額計算。b.施工質(zhì)量缺陷索賠

c.對承包人不履行的保險費的索賠

d.對超額利潤的索賠

e.發(fā)包人合理終止合同或承包人不合理放棄工程的索賠f.不可抗力引起的索賠四、案例分析（每題10分，共20分）1.參考答案

(1)預(yù)付款金額為

(2300×180＋3200×160)×20%＝18.52(萬元）(2)第二個月的工程量價款為

800×180＋900×160＝28.8(萬元）應(yīng)簽證的工程款為

28.8×1.2×0.95＝32.832(萬元）本月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為

23.028十32.832＝55.86(萬元）

(3)第三個月的工程量價款為

800×180＋800×160＝27.2(萬元）

應(yīng)簽證的工程款為

27.2×1.2×0.95＝31.008(萬元）

應(yīng)扣預(yù)付款為

18.52×50%＝9.26(萬元）

應(yīng)付款為

31.008－9.26＝21.748(萬元）

因本月應(yīng)付款金額小于25萬元，故監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。 (4)第四個月，A項工程累計完成工程量2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超過估算工程量的10%，超出部分其單價應(yīng)進行調(diào)整。則超過估算工程量10％的工程量為

2700－2300×(1＋10%)＝170(m3)

這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為

180×0.9＝162(元/m3）

A項工程工程量價款為

(600－170)×180＋170×162＝10.494(萬元）

B項工程累計完成工程量為3000m3，比原估算工程量3200m3減少200m3，不超過估算工程量，其單價不予進行調(diào)整。B項工程工程量價款為

600×160＝9.6(萬元）

本月完成A、B兩項工程量價款合計為

10.494＋9.6＝20.094(萬元）

應(yīng)簽證的工程款為

20.094×1.2×0.95＝22.907（萬元）本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為

21.748＋22.907－18.52×50%＝35.395（萬元）2.參考答案

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序如下。1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求。2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，則按以下程序進行。①項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位。 ②由建設(shè)單位將審查意見轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。③項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的材料。 ④項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估。⑤總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商。⑥監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。⑦監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施工程變更。 3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工。(2)建設(shè)單位對打樁工程施工分包單位的處理如下。1)建設(shè)單位認為分包單位資質(zhì)需經(jīng)其認可不妥。理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)審查簽認。2)建設(shè)單位提出不再允許施工單位將打樁工程分包的要求不妥。理由：違反施工合同約定。(3)總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。 理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)子以書面確認。(4)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任如下。l)建設(shè)單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)。3)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。4)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。期末試卷一一、單項選擇題（每小題3分，共45分）1.D2.B3.B4.D5.D

6.C7.D8.C9.A10.B

11.C12.D13.A14.D15.C二、多選題（每題至少兩個答案，每題4分，共20分）1.AC 2.ABCD3.ACE4.BDE5.ABC三、論述題（每題5分，共15分）1.簡述三階段控制原理。三階段控制原理包括：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。2.簡述建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)。 (1)建設(shè)工程項目信息的收集

在建設(shè)工程項目管理過程中，建設(shè)工程參建各方在不同的時期對信息的收集也是不同的。所以，建設(shè)工程的信息收集由不同的介入階段，決定收集不同的信息內(nèi)容。在各個不同階段，建設(shè)單位收集信息的內(nèi)容要根據(jù)具體情況來決定。a.項目決策階段的信息收集

b.項目設(shè)計階段的信息收集

c.項目施工招投標(biāo)階段的信息收集

d.項目施工階段的信息收集

(2)建設(shè)工程項目信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲a.信息的加工、整理b.信息的分發(fā)、檢索

c.信息的存儲

3.簡述項目監(jiān)理與承包商的協(xié)調(diào)內(nèi)容。 監(jiān)理工程師對建設(shè)項目的質(zhì)量、進度和投資實施控制，都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的。所以，應(yīng)通過以下方面做好與承包商的協(xié)調(diào)工作。(1)堅持原則、實事求是、嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度(2)提高語言藝術(shù)、增強感情交流、把握用權(quán)適度

(3)熟悉施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。1)與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。2)工程進度問題的協(xié)調(diào)。3)工程質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。4)對承包商違約行為的處理。5)合同爭議的協(xié)調(diào)。6)對分包單位的管理。7)處理好人際關(guān)系。 四、案例分析（每題10分，共20分）

1.參考答案：

問題1

關(guān)鍵路線上的工作(即關(guān)鍵工作)為重點控制對象，包括基礎(chǔ)工程、主樓工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修。計劃工期＝(8＋16＋6＋11)周＝41周。 問題2

索賠事件闡述如下：

事件一：是因地質(zhì)條件的變化引起的，屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，可以索賠費用，不可以索賠工期，因為輔樓工程的總時差為8周，拖延的1周未超過總時差，故不予以工期索賠。 事件二：是因設(shè)計變更引起的