倉庫管理的述職報告（通用5篇）

倉庫管理的述職報告（通用5篇）倉庫管理的述職報告（通用5篇）

倉庫管理的述職報告篇1

這其實是一個很不好說的話題，由于每一個人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我的工作倉管來談一下自己的體會。1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即肯定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉庫十二防。根據(jù)先進先出;上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)根據(jù)物料種類、名稱精確?????無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的精確?????庫存以便精確?????的做出當(dāng)天的生產(chǎn)支配。

3、做好月報工作

每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表供應(yīng)給決策部門，以便于決策者能夠準時支配調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的掌握，使其與帳目全都，為了達到這一點必需要做到以下幾個方面：(1)掌握好倉庫的物料，準時精確?????的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料肯定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡三者嚴格全都，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;(2)做好發(fā)往噴印部

5、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是準時精確?????的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清晰其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠準時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后準時協(xié)作兄弟部門入庫以便準時

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會消失生產(chǎn)支配相互沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)根據(jù)出貨方案適時的提示生產(chǎn)部門，以便于能夠準時精確?????的交貨，維護本廠的信譽。

7、做好下屬人員的支配工作

包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作支配、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5S標(biāo)準，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們臨時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠全部臨時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常常打掃，常期堅持，使倉庫時時到處顯得有條有序，干靜干凈。要達到這樣的標(biāo)準并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上非常鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負其責(zé)，各司其職，做到"人人有事做，事事有人做'，長期堅持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的協(xié)作工作

任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考

10、反思工作解決問題持續(xù)改進

每天上班前的非常鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出緣由，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)覺了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我們平常工作中消失的失誤，發(fā)覺的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發(fā)覺再解決，就這樣進行反復(fù)的，持續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。

倉庫管理的述職報告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是倉庫管理員的--，于20--年12月10日入社，截止今日，將近一年。作為一名倉庫管理擔(dān)當(dāng)，我的主要工作職責(zé)是：擔(dān)當(dāng)發(fā)行請購單工作、安全庫存量、風(fēng)險庫存量的設(shè)定;擔(dān)當(dāng)月度庫存盤點統(tǒng)計;擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資的處理工作。

經(jīng)過近一年的工作熬煉，我已經(jīng)在樂星空調(diào)系統(tǒng)(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心下快速成長，同時也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活!

(一)面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

為了迎合公司的快速進展，便捷、高效地管理，20__年7月公司預(yù)備實施的新的ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)是空白的，需要添加大量的基礎(chǔ)信息，我們資材部管理科要負責(zé)的是供應(yīng)精確?????的資材數(shù)量，所以6月份的月末盤點的精確?????性至關(guān)重要。

萬事開頭難，盤點前，我們部長、科長開小會議指導(dǎo)與支配，經(jīng)過周全的考慮，6月份的盤點比以往提前3天盤點，由我負責(zé)做盤點表格。做盤點表是小事，但考慮到這次盤點的重要性，我更加仔細認真的篩選、劃分不同類資材，確保盤點的便利性。在盤點過程中，我樂觀幫助各擔(dān)當(dāng)，且不放過任何一個死角，保證了數(shù)據(jù)的精確?????性。經(jīng)過盤點、找差異、再確認，最終這次盤點的精確?????性達到了98%以上，結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。

(二)理清頭緒，細化管理

實施新系統(tǒng)后，在我們部門經(jīng)理的指示下，倉庫進行了區(qū)位管理。

區(qū)位管理的目的是：更好的有序管理倉庫近3000種資材;便利倉庫配送員準時精確?????的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時規(guī)范放置。

區(qū)位管理，看起來簡潔，做起來就難了。首先要把倉庫大體分區(qū)，畫出倉庫管理規(guī)劃圖。接下來就是長久戰(zhàn)，堅持每天確認資材的規(guī)范擺放，準時記錄在哪一個分區(qū)哪一個貨架第幾層，而且對全部資材進行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識。一個月的努力沒有鋪張，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統(tǒng)。

(三)勤奮工作，規(guī)范流程

公司廢舊物資的處理，又是一件表面看起來很簡單的事，不就是把東西賣了嗎?實際上廢舊物資的處理和財務(wù)親密關(guān)聯(lián)，廢舊物資也是有帳的，而且要把這個帳分清晰，所以平常處理時，不能有半點馬虎，每一次仔細記錄，最終統(tǒng)一整理，確保帳與物兩清。

處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。資材部負責(zé)確定銷售訂價、稱重收款結(jié)算業(yè)務(wù)，倉庫保管、門衛(wèi)保安幫助稱重。以此規(guī)范流程，確保每次廢品處理的公正性。

自擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資處理工作起，累計處理廢舊物資128萬元，且每次帳物處理全都，沒有任何差錯。

(四)堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在平常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起成長!工作之余，我學(xué)習(xí)英語、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充實和完善自己。

回首過去的一年倉庫管理工作，我成熟很多，也成長很多。在以后的工作中我會致力與倉庫管理的規(guī)范化、合理化，縮短庫存品周轉(zhuǎn)期，提高庫存利用率。我也深知一個團隊的重要性，只有與銷售、財務(wù)親密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫配送中心的職能。我也進一步領(lǐng)悟了“信任、熱忱、挑戰(zhàn)”這一核心價值，公司做“永久與顧客同行的企業(yè)”，我自己也要做永久與公司成長的個人!

倉庫管理的述職報告篇3

新年的鐘聲響徹天際，奔馳的列車按時動身。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個絢爛的朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了。不知不覺咱們即將迎來20--年，今日咱們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的感動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我真誠的祝福大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作狀況簡要匯報如下：

由于倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫管理得好，就要準時備料，按單備料，把握好庫存量，準時處理呆料，提倡節(jié)省，反對浪為公司節(jié)省成本，只有把倉庫管理好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)方案有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順當(dāng)出貨。反之假如管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由不能按時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。我信任，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自身，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。事無巨細，我都要身體力行，小到一個帖子，標(biāo)簽;大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點差錯。

我總告誡自身，只有加倍地努力，做好自身的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自身的期望。在這里，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的很多關(guān)心和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信念，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候教導(dǎo)我，在我失落的時候鼓舞我，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進一步的提升。

作為倉庫主管，必需和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力氣是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題，并找出問題的關(guān)鍵所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自身最大的潛能。一個團隊最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點，公司的進展才能越來越好。生活的每一天都在連續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的盼望。社會在進步，公司在進展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自身，為公司進展盡自身的一份微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美妙。

倉庫管理的述職報告篇4

新的一年即將到來,回顧20xx年的工作，我做為一名德城區(qū)手機倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:

一、基本工作狀況。1、完成了倉庫順當(dāng)交接。20xx年初，我開頭接管手機倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫手機實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原手機倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,手機倉庫帳本以及各類報表等。2、參加了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特殊大,領(lǐng)手機的人特殊多,作為一名手機倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機從東風(fēng)路地下室里搬出來，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了手機后勤保障工作。3、進展了部分CDMA集團用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集進展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，任憑在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后進展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通進展做出了貢獻。

二、基本閱歷與不足。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從手機倉庫交接過程中得到的，由于干手機倉庫管理工作，首先要對手機的型號及性能要熟識，當(dāng)時我對手機接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的手機幾乎沒有消失過漏洞，手機實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當(dāng)然，取得以上幾點閱歷微不足道，也有很多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏樂觀主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作力量，把上級交給的各項工作做的更好。

倉庫管理的述職報告篇5

春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無聲息的消逝，總讓我們在需要回首總結(jié)的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié)，以揚長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。

上半年工作回顧：20xx年上半年，倉庫全體人員團結(jié)全都、克難攻堅，根據(jù)集團公司"內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益'的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年樂觀協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特殊是在人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮樂觀主動性，在其他部門、同事的大力支持下，樂觀推動倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量特別重要。我們通過仔細貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同

時樂觀參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和分散力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的準時順暢，滿意生產(chǎn)需要。

二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，漸漸達到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開頭,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力關(guān)心和支持下始終有條不紊的進行著,估計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)掌握庫存物資

隨著公司的不斷進展，尤其是去年公司大修方案選購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加熟悉到提高選購方案精確?????率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購方案的監(jiān)控，樂觀實行有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，根據(jù)倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的，同時盡

可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊分散力學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能，同時加強道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到樂觀主動、精誠團結(jié)、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、仔細負責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱忱主動，張鳳閣同志的周到細致、悄悄奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作樂觀，服務(wù)熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和分散力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩

萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的大事，給我們時刻敲