企業(yè)上半年工作總結(jié)范文

—企業(yè)上半年工作總結(jié)范文總結(jié)工作可以幫忙我們找出工作和事物進(jìn)展的規(guī)律，從而把握和運用這些規(guī)律，使工作做得更好。下面是為大家整理的關(guān)于企業(yè)上半年工作總結(jié)范文，希望對您有所幫忙!企業(yè)上半年工作總結(jié)范文1今年上半年X物業(yè)在全體員工同心協(xié)力下，進(jìn)一步強化了內(nèi)部管理：健全完善了各項規(guī)章制度，制作了各崗位人員公示牌，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)對上半年物業(yè)管理工作加以總結(jié)。一、效勞工作方面。進(jìn)行了公共設(shè)備的修繕、養(yǎng)護(hù)：對小區(qū)公共路面損壞的情況進(jìn)行了修繕對小區(qū)樓層走廊、架空層的墻壁進(jìn)行了粉刷；對樓道內(nèi)消防管、裝備房水管及護(hù)欄進(jìn)行了上漆對小區(qū)水泵房設(shè)備故障進(jìn)行了修繕；處理多起樓層漏水糾紛、違建問題疏通多起主管道堵塞的情況；對小區(qū)的全部機(jī)電裝備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，重點修理試好了全部的消防報警系統(tǒng)、水泵房變頻系統(tǒng)，對設(shè)備進(jìn)行了修繕、更新；對小區(qū)綠化進(jìn)行了造型、補種及白蟻防治。大力整治了小區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、樓宇頂層亂堆放等，使小區(qū)保潔面貌有了明顯的改觀。針對地下停車場車量以往的不持卡出入的情況，對小區(qū)車輛出入管理進(jìn)行了深度整治，趕緊實行措施整理了地下停車場車輛，引導(dǎo)業(yè)主協(xié)作我司安全管理，強化了車輛的管理。上半年未顯現(xiàn)車輛情況；根據(jù)創(chuàng)文資料標(biāo)準(zhǔn)重新分類整理、完善各種圖紙、照片等資料，使歸檔資料更加整齊、統(tǒng)一。對從前不完善的機(jī)電裝備規(guī)章制度、圖紙等重新制作上墻；在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下，結(jié)合X的實際情況，各項工作得到落實，。二、仔細(xì)強化內(nèi)部管理，努力做好效勞工作。強化與員工的溝通，處理好與業(yè)主的關(guān)系，做好員工的思想政治工作，努力提高效勞意識，增加凝聚力，更好地調(diào)發(fā)動工的主動性。年初，由于各種客觀原因，管理處人員流淌比擬大，針對這種情況，管理處除擴(kuò)展聘請渠道，另建立每月培訓(xùn)制度，對新來員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)外，平常還組織員工進(jìn)行實地、實時、實操學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，樹立敬業(yè)精神，嫻熟專業(yè)技能，使在較短時間內(nèi)投入正常工作，同時，為進(jìn)一步強化內(nèi)部管理使管理工作制度化。不斷完善各項規(guī)章制度，強化了保安員的內(nèi)部管理。將各種常用和應(yīng)急電話制作成便民聯(lián)系卡標(biāo)簽到電梯、公共欄，讓業(yè)主得到24小時的便捷效勞，受到業(yè)主的好評；通過仔細(xì)解決業(yè)主反映的問題，如車房門前亂停放等，解決了長期以來小區(qū)外圍車輛亂停放影響有車庫產(chǎn)權(quán)業(yè)主車量停放、出入的難題。強化溝通聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。做好與業(yè)主相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通工作是物業(yè)管理必不行少的環(huán)節(jié)之一，假如缺乏這種系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、溝通，物業(yè)管理工作往往會遇到很多不可思議的困難。上半年，管理處通過X市創(chuàng)立文明城市、小區(qū)的工作，大大強化了與街道辦、居委會、派出所的聯(lián)系，融洽了互相間的關(guān)系，為今后的各項工作的順當(dāng)開展奠定了根底。嚴(yán)格掌握各項費用支出，努力降低本錢依據(jù)小區(qū)實際情況，管理里處上半年以來主要通過節(jié)約耗損物品，削減人員，主動實行節(jié)能降耗措施，降低修理費用及日常開支費用，通過掌握耗損材料，停開部分電表，合理調(diào)控公共照明時長等，有效地掌握了本錢費用、修理費和公共水電費。三、存在的問題。過去的上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下，通過管理處全體員工的共同努力，X小區(qū)的工作得以順當(dāng)開展；但許多工作還不夠細(xì)致，與公司領(lǐng)導(dǎo)的希望仍有距離，個別員工的效勞意識還有待強化；今后將正視管理、效勞的缺乏，努力改進(jìn)，落實安全保障，明晰小區(qū)定位，突出效勞重點，提升管理、效勞的核心競爭力!善優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，逐步形成一種氣氛，靠力量、靠勤勞、求得生存進(jìn)展。連續(xù)發(fā)揮管理處團(tuán)隊凝心聚力的作用，切實增加全員任務(wù)感和責(zé)任感，主動參與公司組織的各項活動，營造X小區(qū)和諧，進(jìn)而做好經(jīng)營、效勞工作。企業(yè)上半年工作總結(jié)范文2光陰荏苒，20X年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自我，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善?，F(xiàn)將20X年上半年的工作情景總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、班組的建設(shè)與管理得到強化。沖壓車間成立的時間不長，因其前身“X公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除必需的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。2、狠抓安全管理。沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20X年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量。伴著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對X汽車的質(zhì)量要求也越來越高，所以，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大。我深知作為車間班組長，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量掌握方面一向不敢有所松懈，進(jìn)取與檢驗班的同事按時進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題件，缺陷件從不容易放過。同時強化員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4、進(jìn)取參與車間改善活動。沖壓車間就像一個大家庭，我每一天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完善和諧。所以，半年來，我進(jìn)取參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的進(jìn)取性，利用團(tuán)體的才智對車間提出了很多有價值的改善。5、強化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必需的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，進(jìn)取提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。經(jīng)過這半年的努力感覺自我還是有了必需的提高，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)和文字言語表達(dá)本領(lǐng)等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心。二、工作中顯現(xiàn)的問題及解決方法半年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表此刻以下幾點：1、安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時分，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中顯現(xiàn)無視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情景下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致X月X月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的職責(zé)。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時辰將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有按時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我確定在今后的工作中強化安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的職責(zé)感，使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氣氛。2、質(zhì)量掌握方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，異樣是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實。3、班組管理方面雖然在過去的半年中班組的管理水平有了必需的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作進(jìn)取性還沒有被充足的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充足利用業(yè)余時間，多布置一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。三、今后努力方向新的下半年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，奉獻(xiàn)自我的力量。我決心在接下來的下半年中努力做到以下幾點：1、強化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問。2、本著腳踏實地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、強化與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，強化管理，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛。4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的XX班組。最終，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會一向努力!企業(yè)上半年工作總結(jié)范文3伴著夏季的到來，20X年已經(jīng)過去一半，這也是玉鷹實業(yè)重要的一年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步進(jìn)展壯大!上半年除了人事工作外還有李綱紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上半年工作總結(jié)匯報：一、人員現(xiàn)狀：總部現(xiàn)有員工50人，工程公司57人，殘疾人34人，玉龍1人，李綱紀(jì)念館1人。總部新入職員工7人，工程公司新入職員工8人?？偛侩x職員工4人，工程公司離職3人。總體而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。二、人事檔案：1、依據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對檔案進(jìn)行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等。2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。三、組織員工體檢：5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，費用17850元。無重大疾病，部分高血壓。四、考勤及薪酬福利1、對員工考勤機(jī)和考勤表核對；2、對未打卡的搜集打卡異樣單；3、對每月考勤和獎懲進(jìn)行公示；4、依據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報盤等）；6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。五、聘請1、了解各部門崗位需求情況；2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼聘請信息等方式進(jìn)行聘請；3、聘請崗位：已聘請，倉庫管理員1名，化驗員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需聘請：業(yè)務(wù)員、保安。六、培訓(xùn)：1、針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展現(xiàn)廳、公司考核制度等培訓(xùn)；2、培訓(xùn)方案：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn)。七、考核制度：1、1-5月協(xié)作人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計；2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；3、針對總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補充、修改、完善，并組織征求看法。八、陳設(shè)室整改1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃；2、針對問題組織實施整改，保持美觀、長久。九、李綱紀(jì)念館1、每月對李綱紀(jì)念館巡查1-2次，并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理；2、近半年來李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓修理、別墅滲水修理、玉龍食堂清理修理、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等。十、辦公室相關(guān)工作1、會議紀(jì)要、通知等文字撰寫；2、通訊錄的制作、更新；3、視頻添加文字宣揚、電子屏文字宣揚；4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提示。企業(yè)上半年工作總結(jié)范文4農(nóng)貿(mào)市場管理是城市管理綜合管理的重要部分，是城市管理的一個窗口，同時與人民群眾的日常生活休戚相關(guān)。市場物業(yè)管理中心在20X上半年的工作，在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和中心干部職工的共同努力下，攤位租賃費的收取，市場秩序的管理，單位內(nèi)部管理，經(jīng)費的挖潛，都做得有條不紊。突出重點，全面開展各項工作。本年度完成市場設(shè)備出租率達(dá)98%以上，利用率到達(dá)99。5%。同時，中心還在市場標(biāo)準(zhǔn)化管理、崗位目標(biāo)責(zé)任管理、強化職工學(xué)習(xí)教育、強化隊伍建設(shè)等方面取得了較好的成果。一、緊緊圍繞年初中心制定的各項工作指標(biāo)，突出重點、平衡協(xié)調(diào)，促進(jìn)市場持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展。年初，中心明確了本年度的工作目標(biāo)和任務(wù)，我們按時召開了工作會議，向全體工作人員傳達(dá)了中心的目標(biāo)管理詳細(xì)要求。使干部職工明確本年度的工作目標(biāo)，使大家從思想上得到高度統(tǒng)一。我們結(jié)合中心工作實際，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，全面有序地開展工作。在確保市場穩(wěn)定進(jìn)展的前提下，增加市場經(jīng)營收入是本年度重中之重的工作，想方設(shè)法挖掘各方面潛力，增加市場經(jīng)營收入。因此，今年的市場租賃會議我們實行早動手、早準(zhǔn)備的方法。先后召開了三次專題會議，明確要求大家要以20X年的續(xù)約為契機(jī)，加大市場宣揚力度，緊緊圍繞市場繁華、穩(wěn)定這一主線，深化市場調(diào)查研討，親密關(guān)注業(yè)主的思想和動態(tài)，按時答復(fù)業(yè)主提出的問題和反應(yīng)的實際困難。租賃前，我們主動走訪市場業(yè)主，向業(yè)主發(fā)征求看法表XXX余份，走訪40余戶，對其進(jìn)行調(diào)查、摸底，并選了部分業(yè)主代表進(jìn)行面對面的座談，傾聽他們的看法和建議，從而把握了第一手資料，同時結(jié)合市場實際情況，制定了切實可行的市場租賃方案，并成立了由中心領(lǐng)導(dǎo)主持的租賃領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任明確、目標(biāo)清晰、層層把關(guān)。由于準(zhǔn)備工作充足，市場業(yè)主全部辦理續(xù)租，市場租賃收入也有了肯定幅度的提高。二、進(jìn)一步改善市場購物環(huán)境，提升市場經(jīng)營檔次。改善市場購物環(huán)境始終是中心長期抓的一項重要工作之一。并依據(jù)市場業(yè)主的要求，加大對市場設(shè)備的投入，不斷更新市場租賃設(shè)備。南門市場屠宰行業(yè)攤位固定硬化，市場周邊溝道全面疏通，尤為顯著的是北門市場地面重新硬化，全部攤點固定，溝道全面貫穿。新的設(shè)備投入運用后，相繼制定了市場設(shè)備的管理維護(hù)責(zé)任措施和設(shè)備損壞責(zé)任追究制度。確保了市場設(shè)備的正常利用，提高了市場經(jīng)營檔次，為市場的穩(wěn)定進(jìn)展打下了良好的根底。三、切實抓好日常經(jīng)營管理工作，全面推行崗位目標(biāo)責(zé)任管理。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)日常管理工作，使各項工作有目標(biāo)、有秩序地開展，我們施行了崗位區(qū)域管理目標(biāo)責(zé)任制，每位工作人員都有自己的責(zé)任區(qū)域，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的攤位秩序、車輛秩序、交易秩序、設(shè)備維護(hù)、修理、保養(yǎng)，水電消防設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等“橫縱雙向管理”，如顯現(xiàn)責(zé)任問題，則直接追究責(zé)任人的責(zé)任。在日常管理中，我們還引導(dǎo)和教育職工要正確處理好管理、經(jīng)營、效勞的關(guān)系，留意與業(yè)主多溝通，多聯(lián)系，平常多深化業(yè)主了解他們的經(jīng)營狀況，按時幫忙他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，有效拉近與業(yè)主的距離，有利于日常管理工作的開展。在一線工作中，我們號召中心職工仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟海爾總裁張瑞敏先生的格言：把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正完成標(biāo)準(zhǔn)性工作與人性化管理的有機(jī)結(jié)合。四、切實強化人民廣場的管理，完成收費和管理平穩(wěn)、有序。在去年管理經(jīng)驗的總結(jié)下，中心班子成員仔細(xì)謀劃、主動摸索、攻堅克難，切實做到了收費和管理兩不誤，并贏得市民的好評。五、仔細(xì)完成中心制定和主管部門交辦的各項工作任務(wù)。中心在做好日常管理工作的根底上，還仔細(xì)籌備、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我們成立了特地小組，由特地責(zé)任人實行定期或不定期方式檢查市場消防設(shè)備，并與市場業(yè)主簽訂消防責(zé)任書，按時發(fā)現(xiàn)并消退隱患，確保市場消防設(shè)備正常運行，不出任何問題。此外，我們在市場宣揚、租賃合同管理、水電管理、市場統(tǒng)計等工作中，也是由詳細(xì)責(zé)任人負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各項工作的詳細(xì)規(guī)定和要求，全面落實好，均取得了較好的成果。在總結(jié)成果的同時，我們也蘇醒地看到工作中存在的缺乏和薄弱環(huán)節(jié)，主要表如今：（一）、組織職工對法律、法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)理論等方面的理論學(xué)問學(xué)習(xí)不夠。（二）、個別同志的市場經(jīng)營意識較淡薄，只懂得粗暴性的外表管理，而不懂得深層次的經(jīng)營管理，不能正確處理管理、經(jīng)營、效勞的關(guān)系，不順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的要求。（三）、極少數(shù)同志存在大鍋飯思想，即：平均分配主義仍較嚴(yán)峻，思想觀念較陳舊，崗位責(zé)任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進(jìn)心等。這些工作中的缺乏和薄弱環(huán)節(jié)，中心將在下半年的工作中引起充足的重視，早方案，早布置，不斷加以改進(jìn)和提高。總之，20X上半年工作中，在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力下，中心各方面工作取得了良好的成果，我們將連續(xù)全力以赴完成上級下達(dá)的各項工作、任務(wù)，落實相關(guān)責(zé)任和工作，以加快進(jìn)展為主題，增收節(jié)支為目標(biāo)，加大目標(biāo)責(zé)任管理，仔細(xì)總結(jié)，虛心學(xué)習(xí)。抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，堅持以人為本，突出科學(xué)管理，把農(nóng)貿(mào)市場管理水平提升到一個新層次。為廣闊市民營造潔凈、舒服、放心、和諧的購物環(huán)境而不懈努力。企業(yè)上半年工作總結(jié)范文5我們是新建的工廠，這半年我們著力點是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；貞洶肽陙恚耸滦姓抗ぷ髦饕磉_(dá)在：一、工作情況1.協(xié)作公司的進(jìn)展和用工的需求進(jìn)行人員的聘請X是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，按時補充適宜的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。聘請主要是人員流淌的補充。依據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進(jìn)行聘請，包括張貼宣揚公告、激勵內(nèi)部員工介紹、利用好友推舉、網(wǎng)上聘請等方式進(jìn)行聘，根本上能按時將缺崗人員補充就位，保證生產(chǎn)用工之需要。在技工方面，個別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進(jìn)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。下半年仍需努力去聘請這方面的人才，以到達(dá)提高公司的技術(shù)力量和管理力量。2.做好宣揚培訓(xùn)工作為了讓新進(jìn)員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還布置了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快順應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在X月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣布置時間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。為了做好看板宣揚和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚欄的擺放，利用宣揚欄空間進(jìn)行必要的宣揚，使宣揚欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。3.強化監(jiān)督管理，落實制度執(zhí)行針對上半年管理比擬松懈，紀(jì)律比擬散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進(jìn)一步強化了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴(yán)峻的行為進(jìn)行了必要的懲罰告知。通過這些措施，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。4.做好后勤效勞后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿布置，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。5.設(shè)法調(diào)發(fā)動工的工作主動性為了進(jìn)一步調(diào)發(fā)動工的工作熱忱和工作主動性，我們與有關(guān)部門協(xié)作于X月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的主動性，進(jìn)一步提升員工工作熱忱和團(tuán)隊協(xié)作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，提高生產(chǎn)效率。二、存在的問題1.員工工作主動性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。2.管理水平比擬低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織力量欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊的極性帶動來。在生產(chǎn)布置上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。3.沒有形成強有力的團(tuán)隊精神。就是說大局意識、效勞意識和協(xié)同合作意識比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表如今工作上就是擔(dān)憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種主動熱忱的工作氣氛，更別說奉獻(xiàn)那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當(dāng)然，沒有形成強有力的團(tuán)隊精神與公司的文化宣揚不到位也在很大關(guān)系。4.人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能按時補充進(jìn)來，夏天沒有定期布置涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多詳情的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。5.文