安全生產(chǎn)技術(shù)科4月份工作總結(jié)

第4頁共4頁平安消費技術(shù)科4月份工作總結(jié)平安消費技術(shù)科4月份工作總結(jié)一、平安管理方面：XX公司四月份在集團公司的正確領(lǐng)導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了方案的以下工作：1、組織開展了以“反三違”為核心的平安專項檢查：消防設施平安專項檢查、特種設備專項平安檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點的專項平安檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的平安氣氛，實在強化平安消費意識。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化平安消費意識，按章操作，遠離事故。4、對各車間新入職員工車間級、班組級平安教育培訓施行情況進展檢查，確保入職新員工的培訓質(zhì)量。5、對各車間的班前、班后會進展了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險和潛在危險進展梳理確認，并對相應的平安防護設施配置情況進展普查，建立相關(guān)臺帳。7、組織進展了第三、第四期平安員培訓活動。8、對本月新入職的44名新員工進展了專門的平安培訓，并組織考試，建立了相應的平安管理檔案。9、組織進展了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的平安知識摸底考試。10、對各車間的平安學習筆記、每日一題的學習情況進展抽查，并對月底的平安考試施行監(jiān)視。11、安排專人參加機運隊的平安專題會議，對日常平安根本知識進展培訓。XX公司因四月份提消費負荷，逐步縮短結(jié)焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份局部工作未能按方案完成。二、消費調(diào)度管理方面：本月調(diào)度室按照月度工作方案，努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導安排的任務認真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項消費調(diào)度任務。1、根據(jù)公司領(lǐng)導指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。②按公司要求在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對消費廠區(qū)衛(wèi)生進展了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。④本月對煤場進展了平安消費專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。⑤因結(jié)焦時間已縮短到56小時，按規(guī)定組織基建部對爐體各項數(shù)據(jù)進展了測量，并做好詳細記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。2、本月開場縮短結(jié)焦時間，加大消費力度，以確保甲醇按時順利開工，調(diào)度室以此為目的著手展開了各項工作。結(jié)焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海XX煤告急，對此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導的指示，對海立精煤從進廠→采樣→制樣→化驗→出結(jié)果進展了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結(jié)果時間控制在1小時30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進展卸車，確保了正常消費。技術(shù)工作總結(jié)|技術(shù)年