2023年廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題及答案_第1頁
2023年廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題及答案_第2頁
2023年廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題及答案_第3頁
2023年廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題及答案_第4頁
2023年廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題及答案_第5頁
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2023年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷(課程代碼11465)重要提醒:本試卷共4頁,滿分100分;考試時間150分鐘。應(yīng)考者必須在“答題卡”上按規(guī)定作答,答在試卷上無效。一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、或未涂無分。1、公司經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點是(A)A、賺錢性B、法人性C、社團性D、依法認(rèn)可性2、在西方國家,公司成為公司的重要組織形式,其中控制著國民經(jīng)濟命脈的是(C)A、股份有限公司B、國有公司集團C、大型壟斷公司D、國際金融巨頭3、有限(責(zé)任)公司區(qū)別于其他公司法律形式的獨有特點是(D)A、股東數(shù)量有限B、不能發(fā)行股票C、信用限度不高D、股東轉(zhuǎn)讓股本較困難4、我國《公司法》規(guī)定,有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為(C)A、20人B、30人C、50人D、70人5、在現(xiàn)有公司聯(lián)合組建公司的可行性研究中,組成公司的各成員單位的設(shè)備狀況、技術(shù)力量、技術(shù)水平、產(chǎn)品開發(fā)能力等條件的適應(yīng)限度,稱為(B)A、生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系性B、技術(shù)條件的適應(yīng)性C、總體的可協(xié)調(diào)性D、能力的協(xié)調(diào)性6、按照《公司法》的規(guī)定,監(jiān)事會的成員不得少于(C)A、1人B、2人C、3人D、5人7、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是(B)A、占有權(quán)B、所有權(quán)C、支配權(quán)D、使用權(quán)8、公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的非經(jīng)濟方式為(C)A、通過拍賣獲得財產(chǎn)支配權(quán)B、通過聯(lián)合獲得財產(chǎn)支配權(quán)C、通過贈與獲得財產(chǎn)支配權(quán)D、通過互換獲得財產(chǎn)支配權(quán)9、英美公司激勵經(jīng)理人的重要手段是采用(A)A、股票期權(quán)B、股權(quán)分散C、決策權(quán)與監(jiān)督分離制度D、法人持股制度10、管理者從整體出發(fā),在互相沖突的價值觀、目的和因素間尋求平衡的技能被稱為(C)A、技術(shù)技能B、人事技能C、概念形成技能D、綜合平衡技能11、行業(yè)吸引力涉及成長、規(guī)模、資金密集性和(D)A、復(fù)雜性B、環(huán)境條件C、創(chuàng)新D、競爭劇烈性12、為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù),重點解決組織公司內(nèi)部力量的決策是(B)A、戰(zhàn)略決策B、擬定型決策C、風(fēng)險型決策D、戰(zhàn)術(shù)決策13、合用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司組織結(jié)構(gòu)是(C)A、家庭式B、行政機構(gòu)式C、矩陣式D、獨立式14、改善員工勞動操作的環(huán)境與條件,減少或避免勞動操作過程中發(fā)生的對員工的生理和心理的傷害稱為(D)A、勞動保險B、工傷補償條例C、失業(yè)保險D、勞動保護15、財務(wù)管理的核心問題是(A)A、資產(chǎn)負(fù)債管理B、收入和費用管理C、利潤的管理D、維護所有者權(quán)益16、下列指標(biāo)中能運用于公司長期償債能力分析的指標(biāo)是(B)A、營業(yè)利潤率B、利息保障倍數(shù)C、資產(chǎn)利潤率D、契約式投資收益率17、公司從長期發(fā)展考慮較多采用的兼并策略是(C)A、中心式多角化兼并B、內(nèi)部發(fā)展C、復(fù)合式多角化兼并D、水平整合18、內(nèi)部管理型戰(zhàn)略是一種(B)A、資本擴張戰(zhàn)略B、產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略C、地區(qū)擴張戰(zhàn)略D、職能擴張戰(zhàn)略19、公司外部關(guān)系重要涉及公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系和(A)A、公司與市場的關(guān)系B、公司與公司的關(guān)系C、公司與工商管理部門的關(guān)系D、公司與員工的關(guān)系20、廠商可以各種手段決定利潤的市場被稱為(D)A、完全競爭市場B、壟斷競爭市場C、寡頭壟斷市場D、完全壟斷市場二、多項選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21、關(guān)于公司起源,存在的重要觀點有(ABD)A、大陸起源說B、海上起源說C、綜合起源說D、歐洲起源說E、羅馬起源說22、股份有限公司資本的重要特性涉及(ABDE)A、公司資本源于公司股東的出資B、公司資本是股東對公司的永久性投資C、公司資本均源于公司設(shè)立前的股東出資D、公司資本是公司自有的獨立資產(chǎn)E、公司資本是公司信用的基礎(chǔ)23、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素有(ABC)A、商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特性B、財產(chǎn)關(guān)系所有制特性C、實現(xiàn)公司職能所必要的公司組織形式特性D、生產(chǎn)資料的歸屬關(guān)系特性E、生產(chǎn)要素構(gòu)成特性24、公司管理者應(yīng)當(dāng)具有的心里素質(zhì)涉及(ACE)A、心里行為上的主導(dǎo)型B、心理品質(zhì)的多慮型C、人格心理上的外向型D、人格心理的中間型E、心理品質(zhì)的果斷頑強型25、在BCG模式中,可稱為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是(ABCD)A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位C、瘦狗區(qū)位D、鈔票牛區(qū)位E、鈔票流區(qū)位26、風(fēng)險型決策的方法有(ABCD)A、決策樹法B、隨機理論C、靈敏度分析D、排隊理論E、線性理論27、現(xiàn)代公司民主管理的形式涉及(BCDE)A、監(jiān)事會B、管理委員會C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、職工代表大會28、公司資本公積金的重要來源有(BDE)A、股票發(fā)行的溢價B、法定資產(chǎn)重估增值C、政府直接投資D、接受捐贈的資產(chǎn)E、資本匯率折價差額29、公司尋求整合的目的是(ABCDE)A、獲得新技術(shù)B、獲得銷售市場C、獲得穩(wěn)定零部件D、達(dá)成規(guī)模經(jīng)營E、實現(xiàn)利潤最大化30、壟斷競爭市場的特點是(AC)A、市場上有很多廠商,他們對市場可以施加有限的影響,但不能互相勾結(jié)控制市場價格B、一切產(chǎn)品都沒有差別C、廠商進入市場比較容易D、其它廠商很難與原有廠商匹敵E、市場上只有一個或幾個廠商壟斷市場上的供應(yīng)三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)31、公司:是公司形式中最完善、最優(yōu)越、最重要的組織形式,是公司組織發(fā)展到一定階段產(chǎn)物。公司是公司法人,有獨立財產(chǎn),享有法人財產(chǎn)權(quán)。公司以其所有財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。32、公司治理結(jié)構(gòu):廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對公司進行管理和控制的體系,明確規(guī)定公司的各個參與者的責(zé)任和權(quán)力分布,說明決策公司事務(wù)是應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。狹義的公司治理結(jié)構(gòu)可以看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機構(gòu),重要是股東大會、董事會、經(jīng)理層及界定他們互相關(guān)系的一套運營規(guī)則。33、專一化決策:是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群,或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務(wù)。在較小的空間內(nèi)把別人做不來或不樂意做的事,做得盡善盡美。34、定量決策:在決策系統(tǒng)中,決策者收集到的信息,能與量的形式表達(dá)出來,或能轉(zhuǎn)化成量的形式表達(dá)出來,這種決策被稱為定量決策。35、資本運營:是指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運用,其中資本運營的核心是兼并、收購和重組。四、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)36、簡述第二次世界大戰(zhàn)后公司發(fā)展的新特性。P20(1)公司已經(jīng)成為社會經(jīng)濟中的主導(dǎo)公司組織形式。(2)公司立法以及相關(guān)立法日益完善。(3)金融機構(gòu)與工業(yè)公司日益互相滲透。(4)公司的壟斷日益加劇。(5)新的壟斷組織-混合聯(lián)合公司出現(xiàn)。(6)國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展。37、簡述股份有限公司募集設(shè)立的程序。P89(1)簽訂發(fā)起人協(xié)議。(2)擬定公司章程草案。(3)認(rèn)購股份和繳納出資。(4)募集股份,涉及辦理募股申請和向社會公開募股兩個環(huán)節(jié)。(5)認(rèn)股人認(rèn)股并繳納股款。(6)召開創(chuàng)建大會。(7)辦理設(shè)立登記。38、股份公司在資本金籌集時應(yīng)注意哪些問題?(1)募集方式可以多種多樣,既可以吸取貨幣資金、實物、無形資產(chǎn),還可以發(fā)行股票或債券募集。(2)募集時間可以根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及協(xié)議、章程的規(guī)定來擬定募集資本金是一次,募集還是分期募集。(3)吸取無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額。(4)驗資以及驗資證明,應(yīng)聘請具有公證性的注冊會計師驗資并簽署驗資報告。(5)投資者在出資中違約及其責(zé)任。39、簡述中心式多角化戰(zhàn)略與復(fù)合式多角化戰(zhàn)略的異同。P409(1)中心式多角化戰(zhàn)略表達(dá)新事業(yè)與本專業(yè)相關(guān)度高,復(fù)合式多角化戰(zhàn)略表達(dá)新事業(yè)與本專業(yè)完全無關(guān)。(2)中心式多角化風(fēng)險在于公司過度自信,自認(rèn)為對新事業(yè)有相稱的了解而貿(mào)然投入;復(fù)合式多角化的風(fēng)險在于公司對新事業(yè)的不了解,最后發(fā)生問題。(3)中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最佳途徑;二復(fù)合式多角化是公司從長期發(fā)展考慮所采用的一種兼并策略,是公司成長的必然結(jié)果。五、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)40、試述產(chǎn)權(quán)市場交易的形式。P113產(chǎn)權(quán)市場交易的形式是指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟活動方式,通常涉及兼并、拍賣、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。(1)有權(quán)意義上的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。其往往是在被吸取公司自身已經(jīng)陷入重重困境難以自拔,與此同時又有雄心勃勃要發(fā)展自身公司存在的情況下發(fā)

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