2023年終醫(yī)院院長綜合管理述職報(bào)告

第4頁共4頁2023年?終醫(yī)院院長?綜合管理述?職報(bào)告年?已經(jīng)過去，?我在院長崗?位上工作_?__個(gè)月了?，就我的能?力而且言這?擔(dān)子太重了?，因?yàn)檫@擔(dān)?子一頭系著?___余名?在職及退休?員工的冷暖?安危，一頭?連著百萬竹?鄉(xiāng)人的身體?健康。從全?國百佳院長?手上接過全?省十佳縣級(jí)?醫(yī)院，我無?疑是幸運(yùn)的?。有殷實(shí)的?家底，有優(yōu)?秀的管理精?英，有先進(jìn)?的管理理念?,有高素質(zhì)?的職工隊(duì)伍?同時(shí)，挑戰(zhàn)?也是巨大的?，因?yàn)檎驹?巨人的肩上?，每一個(gè)瑕?疵都是顯眼?的。接任那?天起便如履?薄冰，生怕?因?yàn)樽约旱?失誤給醫(yī)院?帶來損失。?緊張、失眠?、焦慮甚至?恐懼便成了?長態(tài)。直到?有一天讀到?這樣一段話?：院長的?領(lǐng)導(dǎo)力是知?識(shí)與能力的?結(jié)合。我知?道了自己該?怎么做：?能力的欠缺?以知識(shí)彌補(bǔ)?，而知識(shí)由?學(xué)習(xí)獲得；?個(gè)體的不足?由群體彌補(bǔ)?，而以誠待?人、相互尊?重、重視授?權(quán)則是調(diào)動(dòng)?群體的先決?條件。領(lǐng)導(dǎo)?力不是權(quán)力?，而是影響?力。所以，?我提出：?讓每一個(gè)會(huì)?議都是頭腦?風(fēng)暴，讓每?一個(gè)決策都?凝聚___?智慧。我是?這樣說的，?也是這樣做?的。我們這?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)__?_有分工，?更有合作；?有監(jiān)督，更?有支持。既?能各抒己見?，又能步調(diào)?一致。他們?的___，?讓形成的方?案更為完善?；他們的支?持，讓方案?的實(shí)施迅速?而流暢，其?結(jié)果往往超?出預(yù)期。就?這樣，我完?成了這九個(gè)?月作為院長?的使命。現(xiàn)?將工作述職?如下：德?：無論作?為管理者，?還是婦產(chǎn)科?主任醫(yī)師，?我都為自己?設(shè)置了較高?的道德底線?。因?yàn)槲疑?深地懂得：?道德常常?彌補(bǔ)智慧的?缺陷，而智?慧卻永遠(yuǎn)填?補(bǔ)不了道德?的空白。道?德的高尚會(huì)?帶來內(nèi)心的?潔凈，潔凈?的內(nèi)心能容?納各種有理?想有抱負(fù)的?人。能接納?各種有見地?的理念，這?樣自己的內(nèi)?心漸漸豐富?，周圍也聚?集著想干事?，會(huì)干事的?能人。能?：能是我?自己最薄弱?的環(huán)節(jié)，尤?其是在駕馭?宏觀、研究?政策方面我?還有很多不?足。這使得?我在工作中?還顯保守，?步子不大，?離上級(jí)的要?求和員工的?期望有不小?的差距。?勤：我始?終堅(jiān)信勤能?補(bǔ)拙。勤奮?是一種苦事?，要舍得付?出，包括舍?棄一些自己?的愛好，放?棄一點(diǎn)休息?時(shí)間。在管?理上我沒有?天賦，為了?提高管理水?平我只能苦?讀，從別人?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?中汲取養(yǎng)分?。我每前進(jìn)?一步，常常?都要經(jīng)過霜?晨雨夜的冥?思苦想并付?出通宵達(dá)旦?的艱苦勞動(dòng)?。我也同樣?堅(jiān)信天道酬?勤，勤奮所?品嘗的苦中?自有它的樂?趣，這就像?春天的播種?者，雖然可?能會(huì)碰上欠?收的秋天，?但我堅(jiān)信多?一分耕耘，?就多一分收?獲?？儯?醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。全年?的工作緊緊?圍繞醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量，深?入開展了以?病人為中心?，以提高醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?為主題的醫(yī)?院管理年活?動(dòng)，在強(qiáng)化?核心制度的?落實(shí)上下足?了功夫，提?升了制度的?執(zhí)行力。尤?其是圍手術(shù)?期管理取得?了明顯成效?，并在縣級(jí)?醫(yī)院率先試?行了手術(shù)暫?停制度醫(yī)?院文化建設(shè)?得到了深化?。為深化醫(yī)?院文化建設(shè)?，醫(yī)院開展?了以弘揚(yáng)愛?院、求實(shí)、?創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?的醫(yī)院精神?為主題的多?種形式的活?動(dòng)。強(qiáng)調(diào)醫(yī)?院文化，強(qiáng)?調(diào)醫(yī)院的使?命和價(jià)值觀?，用文化凝?聚自己的團(tuán)?隊(duì)，講使命?和精神，用?這種精神把?全院醫(yī)務(wù)人?員的心緊緊?地連在一起?。使以激勵(lì)?凝聚人心，?以學(xué)習(xí)提升?素質(zhì)，以使?命強(qiáng)化責(zé)任?，以奉獻(xiàn)彰?顯圣潔的理?念深入人心?。醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)取得?實(shí)效。醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在了?對(duì)不合理用?藥的整治上?，對(duì)不合理?用藥的醫(yī)生?予以___?公布，對(duì)存?在不合理用?藥現(xiàn)象的科?室開專題會(huì)?加以糾正，?對(duì)藥品超標(biāo)?的科室嚴(yán)格?按方案扣分?，并在院周?會(huì)上予以公?布，使全年?的藥品比例?控制在__?_%，遠(yuǎn)低?于國家對(duì)縣?級(jí)醫(yī)院的藥?品比例占總?收入的__?_%的要求?。職工積?極性進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)，兩個(gè)?效益同步增?長。全年診?治門診病人?___人，?住院病人_?__人，出?院者占用床?日___天?，手術(shù)__?_臺(tái)，病人?綜合滿意率?___%以?上。這些成?績的得之不?易，醫(yī)院事?業(yè)的每一個(gè)?進(jìn)步與發(fā)展?，離不開縣?委政府的正?確領(lǐng)導(dǎo)，離?不開主管局?的指導(dǎo)和關(guān)?愛，離不開?院黨政班子?整體功能的?有效發(fā)揮，?更離不開全?院中層干部?和廣大職工?群眾的理解?、信任、愛?護(hù)與支持。?廉：所?謂廉生威，?就是為政以?廉，以德服?眾。嚴(yán)于律?己，嚴(yán)格按?照法律法規(guī)?辦事，拒絕?___的侵?襲。以身作?則，言行一?致，要求別?人做到的，?自己先要正?其身，只有?這樣，才能?得到下屬的?尊敬與服從?，如論語所?說其身正，?不令而行。?對(duì)于廉，我?沒有什么大?話，我是一?個(gè)唯美的人?，很鄙視齷?齪。所以我?不愿干那些?不干凈的事?，那樣會(huì)傷?害我的尊嚴(yán)?，有損我的?人格。而且?，我體會(huì)到?：做到清?廉人不是讓?人當(dāng)痛苦苦?行僧，廉是?讓人快樂的?，輕松的，?是為人減壓?的。公則民?不敢慢，廉?則吏不敢欺?，不受制于?人的感覺真?的非常好！?年是全面?推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)?生體制改革?攻堅(jiān)一年，?陳竺部長引?用了風(fēng)雨多?經(jīng)志彌堅(jiān)，?關(guān)山初度路?猶長勉勵(lì)全?國的衛(wèi)生人?，讓我們更?覺時(shí)間緊迫?、任務(wù)繁重?、使命光榮?。我將和我?們這個(gè)團(tuán)隊(duì)?帶領(lǐng)全院職?工緊緊圍繞?體現(xiàn)公益性?，調(diào)動(dòng)積極?性這一公立?醫(yī)院的改革?主線，以《?省綜合醫(yī)院?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》?為準(zhǔn)則，進(jìn)?一步端