生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)

生產(chǎn)管理人職工作職責(zé)生產(chǎn)管理人職工作職責(zé)生產(chǎn)管理人職工作職責(zé)生產(chǎn)管理人職工作職責(zé)◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些?生產(chǎn)控制部門的作用主要有：對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。對(duì)銷售部門任意變重生產(chǎn)計(jì)劃、緊迫加單或任意撤消單能進(jìn)行適合的限制。依據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷剖析資料，能擬訂出一個(gè)合理完美的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的更改有準(zhǔn)備舉措，預(yù)留“備份程序”。能正確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的敦促。當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落伍時(shí)，能實(shí)時(shí)主動(dòng)地與相關(guān)部門商議對(duì)策，磋商解決方法，并采納行動(dòng)加以挽救?！蛏a(chǎn)控制部門的工作職能有哪些?生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有：協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。擬訂生產(chǎn)計(jì)劃。控制生產(chǎn)進(jìn)度。敦促物料進(jìn)度。剖析產(chǎn)能負(fù)荷。生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)異樣協(xié)調(diào)?！蛏a(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些?PC主管的工作職責(zé)主要有：綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂與審察。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適合調(diào)整。物料進(jìn)度的敦促檢查。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的剖析。部門間的交流與協(xié)調(diào)。MRPII系統(tǒng)的推進(jìn)與完美(邏輯測(cè)試)。部門職工的培訓(xùn)?！蛏a(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些?PC主管助理的工作職責(zé)主要有：部門相關(guān)文件的起草制定。部門職工的培訓(xùn)實(shí)行。MRPII系統(tǒng)的詳細(xì)推進(jìn)與完美(邏輯測(cè)試)。部門間一般事務(wù)的交流協(xié)調(diào)。主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)?！蛏a(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些?生產(chǎn)計(jì)劃員(PC)的工作職責(zé)主要有：生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂。產(chǎn)能的調(diào)整。生產(chǎn)進(jìn)度的控制。生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適合調(diào)整。物料進(jìn)度的敦促。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的剖析。部門間相關(guān)事務(wù)的交流與協(xié)調(diào)。MRPII系統(tǒng)的推進(jìn)與完美(邏輯測(cè)試)?！蛏a(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些?PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有(成立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè))：生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)(主要工作)。產(chǎn)能剖析的統(tǒng)計(jì)。銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。出貨的統(tǒng)計(jì)以及其余相關(guān)的統(tǒng)計(jì)。各樣統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。◎生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些?