2023年工程公司經(jīng)理述職報告

第5頁共5頁2023年?工程公司經(jīng)?理述職報告?各位領(lǐng)導(dǎo)?、職工代表?同志們首?先，感謝_?__經(jīng)理_?__書記及?班子成員一?年來對我工?作的關(guān)心指?導(dǎo)，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)及職?工同志們對?我工作的支?持幫助。?___年,?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子分工?，我主要負?責(zé)（除丘東?二廠）、_?__區(qū)域及?路橋公司的?生產(chǎn)、安全?管理工作和?薪酬考核工?作。一年來?，我緊密團?結(jié)在公司黨?政周圍，動?員和帶領(lǐng)干?部職工，團?結(jié)一心，積?極進取，在?所負責(zé)區(qū)域?的各位領(lǐng)導(dǎo)?和職工同志?們的共同努?力下，共完?成大小工程?___項，?完成乙方收?入___萬?元，占全公?司乙方收入?的___%?。質(zhì)量管理?方面，取得?了分項工程?一次合格率?___%，?焊接一次合?格率___?%的好成績?。安全管理?方面，工業(yè)?生產(chǎn)事故及?交通、火災(zāi)?事故均在指?揮部下達的?控制指標(biāo)之?內(nèi)。增收節(jié)?支方面，為?公司節(jié)省、?增加利潤_?__萬余元?。薪酬及津?貼考核發(fā)放?

萬元，?與去年持平?。效益考核?發(fā)放效益工?資（將要進?行）

萬?元，與去年?同比增加

?

萬元。結(jié)?合一年來的?工作，我從?以下五個方?面向各位領(lǐng)?導(dǎo)及職工代?表同志們述?職如下，請?審議。一?、加強學(xué)習(xí)?，提高思想?認識一年?來，我始終?把指揮部“?兩會”精神?作為貫穿全?年工作的行?動指南，結(jié)?合公司黨委?開展的“三?學(xué)一轉(zhuǎn)變”?（學(xué)政策、?學(xué)理論、學(xué)?業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)）?主題活動，?采取黨委中?心組集中學(xué)?、業(yè)余時間?自己學(xué)的方?式，主要對?___報告?和___屆?___進行?了系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，并撰寫?了心得體會?。通過學(xué)習(xí)?我有以下幾?點體會和認?識1、發(fā)?展是硬道理?。要堅持把?發(fā)展作為第?一要務(wù)，不?發(fā)展困難就?克服不了，?矛盾就解決?不了，油建?只有實現(xiàn)了?真正意義上?的做優(yōu)做強?___、發(fā)?展壯大管道?、鞏固提升?建筑筑路，?才能使油建?真正走出困?境，步入良?性發(fā)展軌道?。2、工?作要有熱情?，要有創(chuàng)新?。對工作有?熱情才有好?的精神狀態(tài)?，才有克服?困難的勇氣?，才能激發(fā)?靈感，提供?創(chuàng)新的動力?。3、團?結(jié)就是力量?。作為企業(yè)?，必須要有?一個團結(jié)務(wù)?實的領(lǐng)導(dǎo)班?子，急生存?所急、想發(fā)?展所想，顧?大局，識大?體，一心一?意謀發(fā)展，?才能形成合?力，帶出一?支戰(zhàn)無不勝?的隊伍。?4、要熱愛?我們的事業(yè)?，關(guān)心我們?的職工。要?滿腔熱忱的?關(guān)心我們的?職工群眾，?尤其是關(guān)心?他們的生活?，只有關(guān)心?好職工群眾?，才能喚起?職工同志們?關(guān)心企業(yè)、?熱愛企業(yè)的?熱情。二?、主要工作?完成情況?1、認識明?確，把握重?點。質(zhì)量是?施工企業(yè)的?生命線。_?__年年初?，由于以往?年度一些質(zhì)?量問題的暴?露和巴喀原?穩(wěn)廠的一起?質(zhì)量事故給?我們的質(zhì)量?工作敲響了?警鐘。為此?，及時提出?了開展“告?別低、老、?壞，”追求?零缺陷質(zhì)量?管理年活動?的建議，得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?的一致認可?，并制定下?發(fā)了一系列?考核獎懲辦?法。___?月份，針對?施工過程中?出現(xiàn)焊接一?次合格率不?足___%?的質(zhì)量問題?，當(dāng)即__?____區(qū)?域員工召開?了質(zhì)量事故?現(xiàn)場分析會?，分析原因?，吸取教訓(xùn)?，提高全員?質(zhì)量意識。?___月份?又與其他領(lǐng)?導(dǎo)一起__?_召開了_?__、__?_區(qū)塊質(zhì)量?分析總結(jié)大?會，查找不?足，總結(jié)經(jīng)?驗，制定改?進措施，狠?抓落實。在?公司主管部?門及基層領(lǐng)?導(dǎo)的共同努?力下，公司?全體員工質(zhì)?量意識明顯?提高，至年?底，公司焊?接一次合格?率達到__?_%,較去?年有了較大?的提高，尤?其是___?年的工程質(zhì)?量得到甲方?的普遍認可?。同時，丘?陵污水項目?和鉆采院辦?公樓項目被?提名參加指?揮部___?年優(yōu)質(zhì)工程?評選。2?、以人為本?，安全第一?。我們所從?事的行業(yè)是?高危行業(yè)，?我本著職工?的安全、健?康是第一要?務(wù)的思想進?行安全生產(chǎn)?的管理工作?。首先是加?大生產(chǎn)、安?全、監(jiān)督部?門的管理工?作力度，嚴(yán)?格動火、動?土措施的落?實，加大現(xiàn)?場檢查的力?度。其次是?注重關(guān)心職?工的生活問?題，在物業(yè)?管理站的努?力下，職工?伙食得到改?善，驅(qū)寒熱?湯送到了工?地，確保職?工精力充沛?的進行工作?，為安全生?產(chǎn)提供體力?精力保障。?3、文明?施工樹形象?。文明施工?形象體現(xiàn)著?一個企業(yè)的?基礎(chǔ)管理水?平，基礎(chǔ)工?作水平代表?著一個企業(yè)?的管理水平?。因此，新?年伊始我就?把這一工作?作為___?年一項重點?工作來抓，?從項目前期?的策劃、臨?設(shè)的建設(shè)、?基礎(chǔ)工作的?設(shè)立及運行?中的標(biāo)示都?努力要求按?高起點、高?標(biāo)準(zhǔn)、高水?平運行，通?過全體職工?的努力，工?作有了一定?起色，尤其?是建筑一、?二、三公司?的施工現(xiàn)場?得到了指揮?部與甲方的?高度稱贊。?4、加強?領(lǐng)導(dǎo)，精細?管理。結(jié)合?指揮部開展?的增收節(jié)支?工作，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的部署，?我會同公司?總會計師及?相關(guān)部門負?責(zé)人深入基?層單位，和?機關(guān)部門及?基層單位領(lǐng)?導(dǎo)共同分析?生產(chǎn)經(jīng)營過?程中的漏洞?和薄弱環(huán)節(jié)?，落實增收?節(jié)支指標(biāo)，?確保增收節(jié)?支工作落到?實處。并從?自身做起，?落實增收節(jié)?支工作，停?用___電?話一部，節(jié)?約___元?，建議實行?車輛第三責(zé)?任險，節(jié)約?保險費__?_萬元；頂?著壓力，規(guī)?范理順油田?分公司土建?項目的管理?，增加管理?費___余?萬元。同時?針對施工_?__設(shè)計多?為形勢少實?用的情況，?多次與基層?領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)?人員探討并?___實施?，經(jīng)過大家?的努力，這?一情況有了?一定的改善?。這一工作?還有待于我?們大家在以?后的工作中?進一步的細?化，以保證?我們的每一?項工作計劃?都能有的放?矢，不打無?準(zhǔn)備之仗，?無計劃之仗?，做到言必?行、行必果?，保證施工?工期，樹立?我們的良好?信譽形象。?5、轉(zhuǎn)變?觀念，創(chuàng)新?求實。作為?分管___?、___生?產(chǎn)經(jīng)營工作?的副經(jīng)理之?一，自己以?積極的工作?態(tài)度和高度?責(zé)任心深入?施工現(xiàn)場，?認真了解分?析施工現(xiàn)場?的每一個環(huán)?節(jié)，結(jié)合公?司項目法施?工管理，初?步實施了由?生產(chǎn)型向經(jīng)?營型轉(zhuǎn)變的?施工管理模?式。在油公?司重點工程?項目丘陵2?500方污?水及___?卸油臺改建?工程的__?_中，分公?司在藍圖還?未下來時就?___項目?施工人員積?極與甲方聯(lián)?系，進行技?術(shù)交底，提?前介入，提?早計劃，在?項目實施過?程中，按照?施工___?設(shè)計方案，?狠抓落實，?經(jīng)過與施工?單位的共同?努力確保了?這兩項工程?的按期投運?。效益最大?化是企業(yè)的?最終目標(biāo)。?___年，?油公司壓縮?成本，其中?對成本改造?這一塊下發(fā)?了調(diào)整費用?的文件，費?用下浮幅度?平均高達_?__%，對?我公司經(jīng)營?工作造成較?大沖擊。針?對這一情況?，立即向公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?匯報，并提?出了解決方?案，經(jīng)營部?門會同各基?層施工單位?對文件進行?詳細的了解?分析，并對?預(yù)算情況進?行了深入了?解掌握，頂?著結(jié)算壓力?提出異議上?報指揮部，?經(jīng)過指揮部?領(lǐng)導(dǎo)和上級?有關(guān)部門的?交涉為公司?挽回損失_?__余萬元?。四、嚴(yán)?于律已，率?先垂范，清?正廉潔作?為一名__?_員，我時?刻牢記“兩?個務(wù)必”，?發(fā)揚艱苦奮?斗和謙虛謹?慎的優(yōu)良傳?統(tǒng)，樹立正?確的權(quán)利觀?、地位觀，?認認真真做?事，清清白?白做人。?一是加強學(xué)?習(xí)，樹立公?正廉潔的干?部形象?！?公生明、廉?生威”。作?為一名領(lǐng)導(dǎo)?干部，自己?能夠堅持科?學(xué)的發(fā)展觀?，樹立正?確的干群觀?和政績觀，?自覺學(xué)習(xí)“?兩個條例”?，并按照中?___提出?的“四大紀(jì)?律”“八項?要求”“三?個不得”的?要求，嚴(yán)格?要求自己，?對照領(lǐng)導(dǎo)干?部形象標(biāo)準(zhǔn)?，進行自我?檢查，做到?公平、公開?、公正，始?終保持勤政?廉潔的作風(fēng)?。二是嚴(yán)?守紀(jì)律，潔?身自好。在?工作中時刻?遵循黨風(fēng)廉?正建設(shè)的各?項規(guī)章制度?。做到了不?為他人謀取?私利，不以?權(quán)壓人；不?接受有業(yè)務(wù)?往來施工單?位和個人贈?送的高檔禮?品和有價證?券；不利用?工作之便為?自己的親屬?、朋友辦違?背原則和違?反公司制度?的事。在對?外接待及業(yè)?務(wù)工作往來?中，遵循節(jié)?簡的原則，?為公司能省?一分錢算一?分錢。時刻?把公司和職?工的利益放?在首位。始?終把自己置?身于法度之?內(nèi)。堅持不?越雷池一步?