2023年上市公司高管辭職報告范文

第6頁共6頁2023年?上市公司高?管辭職報告?范文尊敬?的___：?自___?年入職以來?，我一直很?喜歡這份工?作，但因某?些個人原因?，我要重新?確定自己未?來的方向，?最終選擇了?開始新的工?作。希望?公司能早日?找到合適人?手開接替我?的工作并希?望能于今年?___月底?前正式辭職?。如能給予?我支配更多?的時間來找?工作我將感?激不盡，希?望公司理解?！在我提交?這份辭呈時?，在未離開?崗位之前，?我一定會盡?自己的職責(zé)?，做好應(yīng)該?做的事。?最后，衷心?的說：“對?不起”與“?謝謝”！?祝愿公司開?創(chuàng)更美好的?未來！此?致敬禮！?辭職人：?___年?___月_?__日上?市公司高管?辭職報告范?文【二】?___有限?公司總經(jīng)理?室：各位?領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)?著復(fù)雜的心?情寫這封辭?職報告。由?于您對我的?能力的信任?，使我得以?加入公司，?并且在短短?的兩年間獲?得了許多的?機遇和挑戰(zhàn)?。經(jīng)過這兩?年在公司從?事的___?開發(fā)和__?_管理工作?，使我在_?__開發(fā)，?___管理?等領(lǐng)域?qū)W到?了很多知識?、積累了一?定的經(jīng)驗。?對此我深懷?感激！由?于薪金的原?因，我不得?不向公司提?出申請，并?希望能與今?年___月?___日正?式離職。?對于由此為?公司造成的?不便，我深?感抱歉。但?同時也希望?公司能體恤?我的個人實?際，對我的?申請予以考?慮并批準(zhǔn)為?盼。此致?敬禮！?辭職人：?___年_?__月__?_日上市?公司高管辭?職報告范文?【三】_?__：您?好！經(jīng)過?近一個月的?慎重思考，?我決定向公?司提出辭職?申請。我決?定辭職的原?因主要有以?下三點，我?離開之前，?思考再三，?我必須告知?各位領(lǐng)導(dǎo)。?一、無法?繼續(xù)忍受_?__公司土?皇帝式或土?財主式的管?理模式。不?容置疑的說?___是一?個天才，個?人能力十分?突出，智商?和悟性非常?高，有許許?多多值得我?尊重和學(xué)習(xí)?的地方。但?是我是一個?職業(yè)經(jīng)理人?，和___?公司只是勞?動契約關(guān)系?，是用自己?的勞動換回?一份報酬，?不是老板從?路邊撿回來?養(yǎng)大的孩子?--想打就?打，想罵就?罵，在為一?份報酬工作?的同時，我?還要自己的?尊嚴(yán)和人格?！二、企?業(yè)管理要遵?循木桶原理?，一個企業(yè)?的管理水平?的高低是取?決于木桶最?短的一塊木?板，而不是?最長的一塊?。___公?司部分部門?的管理水平?非常之低，?已經(jīng)很難支?持到人事部?門的管理改?善，某些部?門的做法使?我倍感無力?！我感覺不?到任何成就?感和歸屬感?！三、對?薪酬待遇十?分不滿。五?年前我的收?入水平已經(jīng)?是稅后工資?___元/?月。之所以?選擇低收入?的___公?司，是對_?__公司的?前景心存幻?想，僥幸的?希望將來_?__上市后?自己也能分?得一杯羹。?可是，通過?近___個?月的觀察，?我知道在_?__公司，?我永遠是一?個外人（或?者說是地主?家的一個長?工），無論?我如何努力?，都不能得?到老板的充?分信任，分?一杯羹的想?法十分可笑?！在連續(xù)數(shù)?月慘遭克扣?近___元?的所謂績效?工資之后，?我對___?公司徹底失?望了！以?上是本人的?真實想法，?可能有些不?客觀與狹隘?，但是絕對?都是我的肺?腑之言。我?的去意已決?，望領(lǐng)導(dǎo)能?體諒本人的?情況，給予?批準(zhǔn)為謝！?關(guān)于離職?時間，我尊?重公司__?決定，我可?以立即離職?，也可以3?___離職?。如果公司?決定我3_?__離職，?希望老板能?公平的對待?我，不要把?我當(dāng)壞人一?樣防范！?此致敬禮?！辭職人?：___?年___月?___日?上市公司高?管辭職報告?范文【四】?親愛的_?__：您?好：對不起?，現(xiàn)在呈現(xiàn)?在您面前的?是我的辭職?信。有負?您的信任，?有負您的關(guān)?心，有負您?的支持。一?句話，對不?起！再次?感謝您的挽?留！也感謝?董事長多年?來的培養(yǎng)！?在公司這?么久，尤其?是跟您相處?這么久，沒?有人會真得?舍得離開！?我更不舍得?離開公司，?離開您，離?開我的朋友?！此時心情?，我只有用?“無奈”形?容！如果?不離開公司?，我所承受?的壓力是任?何人都無法?感受到的！?這壓力會讓?我崩潰！我?只有選擇逃?避！回想?過去的這幾?年，風(fēng)雨同?舟，肝膽相?共，聊以_?__得是我?們更多的是?輝煌！看一?下我們?nèi)ツ?___月份?的會議光盤?，還是那么?得的風(fēng)光！?幾年來我們?幾乎是整個?公司學(xué)習(xí)的?榜樣！可以?用士氣高漲?，群情激昂?來形容，一?點不過份！?但從那以?后，股份公?司的工作每?況愈下，矛?盾重重，人?心渙散，一?分天災(zāi)，九?分___！?前幾天七提?取的化罐，?難道不是一?個典型的例?子嗎！江總?，有些話，?早就想給您?說，但卻沒?法向您說！?現(xiàn)在仍然沒?法向您說！?有人說生產(chǎn)?從前是我管?的，讓我談?看法，我說?是我沒調(diào)度?好、沒協(xié)調(diào)?好、沒組合?好、沒控制?好，我沒有?推托責(zé)任！?正如董事長?面前我沒有?推托菱澳化?驗室的管理?責(zé)任一樣！?我無法向?您說得話，?您自己真得?要好好總結(jié)?，我離開了?，但您還要?面對股份公?司的未來！?總結(jié)一下吧?，最近這一?年來，跟過?去的幾年相?比，股份公?司究竟什么?發(fā)生了變化?！余維信講?管理說得很?好——管理?永遠不要以?相信人為主?體，要相信?制度，相信?自己！世上?唯一不變的?真理那就是?自己對自己?的忠誠度！?屬于自己控?制的沒有人?能代替！?相信我們自?己，從前的?工作我們沒?有錯！我們?接過來的是?一個爛得無?法形容的攤?子，那時的?管理手段用?一個詞形容?，就是革_?__，除此?之外，沒有?什么辦法能?夠解決危機?！但我們走?過來了，而?且我們非常?風(fēng)光！人?的正直，到?底表現(xiàn)在什?么方面！有?人在指手劃?腳談到我們?的刻薄寡恩?和___的?時候，這些?人自己究竟?在干什么？?這個社會真?得奇怪——?高談宏論的?人就從來不?知道自己臉?紅！自己把?工作弄得一?團糟，竟還?這么大的勇?氣對別人指?手劃腳地指?責(zé)！正因?為有這些“?好人”的推?波助瀾，全?公司沒有人?不知道我的?錢多的！江?總，有時間?我真得想把?您邀到家里?來，我知道?您也是非常?重感情的人?，您看一下?我的家，對?比一下周圍?人的傳言，?我相信您會?掉淚！人家?說我們倆是?二人幫，我?借了你的信?任中飽私囊?，江總，您?信嗎？甚至?有人編出我?們倆的順口?溜，說什么?二人幫一倒?，味精廠就?好，呵，人?啊，難以想?像的陰險！?常言說，?公道自在人?心！但公道?卻不在人口?，因為三人?成虎，誰能?不信？離?開了公司，?做為朋友，?工作上的事?還想再說幾?句：股份?公司的工作?放開了，但?一些要害部?門是絕對不?能放的，自?己成了聾子?、瞎子的時?候，您真得?就管無所管?了；逐級式?的回報制度?同樣會讓您?成為聾子、?瞎子，扁平?式一步到位?的控制是您?一貫的作風(fēng)?，實行有效?的控制這是?非常必要的?；特殊崗位?的干部實行?輪換也是行?之有效的控?制手段，否?則有時間久?了，就會變?得身不由已?；我們要向?精細化管理?過渡，向數(shù)?字化管理過?渡，而不應(yīng)?該回歸粗放?型的管理；?企業(yè)到了精?兵簡政的時?候了，看到?調(diào)度會龐大?的干___?伍現(xiàn)在都有?壓力；相信?自己，管理?就是控制！?質(zhì)量點檢?人員的設(shè)置?，也是一個?革___，?他們得罪了?很多人，上?次減員，我?設(shè)法讓多余?的人在二線?轉(zhuǎn)崗，但沒?有讓任何一?個點檢人員?回精制！我?不忍看到他?們委曲的淚?水！我自己?可以掉淚，?但我不會讓?他們掉淚！?我經(jīng)常自己?開車跑得很?遠，找個沒?人的地方，?來渲泄自己?，然后回來?再面對身邊?的一切！?還有在我們?身邊的人，?他們忠于工?作，忠于您?的領(lǐng)導(dǎo)，在?您力所能及?之處，盡量?關(guān)照好他們?！正如我不?忍看到點檢?人員落淚一?樣，我知道?您也不忍看?到他們委曲?的淚水！他?們離開了我?們的保護，?都是弱者！?在我們成為?眾矢之的的?時候，盡您?的能力保護?好他們吧！?所有的責(zé)任?都是我一個?人的！我?非常珍惜我?們之間的友?誼和信任！?我們相處的?時