生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

Word———生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的（精選22篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇11、組織實(shí)施公司的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間原材料使用的掌握。

3、依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行。

4、對(duì)車間員工綻開教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策，確保平安文明生產(chǎn)。

5、處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示。

6、與公司各部門保持緊密且良好的關(guān)系，以便工作順當(dāng)進(jìn)行。

7、聽從上級(jí)的工作支配。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇21、參加公司生產(chǎn)相關(guān)流程的完善與落實(shí);

2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理工作;

3、有效達(dá)成公司生產(chǎn)的交付、品質(zhì)、成本等指標(biāo);

4、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇31、參加生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)線規(guī)劃和提高生產(chǎn)效率及改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施;

2、依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)方案，跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程掌握等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施執(zhí)行;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇41.幫助編制項(xiàng)目策劃書、施工方案(設(shè)計(jì)、選購(gòu)、加工、運(yùn)輸、安裝、勞務(wù)、資金)、施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工措施方案等文件

2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工作，關(guān)注工程項(xiàng)目的過程管理與掌握

3.組織技術(shù)人員熟識(shí)合同文件和施工圖紙，參與施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并編制領(lǐng)料單和加工任務(wù)通知單

5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的編制

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇51、全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇61、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作根據(jù)(GMP、ISO13485、ISO11135、FDA510K)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)協(xié)作技術(shù)部參與生產(chǎn)工藝流程審定工作，準(zhǔn)時(shí)支配、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

3、完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保交貨準(zhǔn)時(shí);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及平安、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿意生產(chǎn)質(zhì)量要求。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇71、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平、提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

2、組織工廠生產(chǎn)，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本掌握體系、平安生產(chǎn)體系、考核體系及車間各項(xiàng)制度流程;

4、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)范和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)操作;

5、依據(jù)設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

6、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，定編、定崗、定設(shè)備、做到平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、車間生產(chǎn)條理清晰，井然有序;

7、對(duì)生產(chǎn)特別做出準(zhǔn)時(shí)溝通處理，發(fā)覺問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇81、預(yù)算及評(píng)估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)力量

2、監(jiān)控各車間運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率、良率

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，審批生產(chǎn)方案合理性，并對(duì)生產(chǎn)方案達(dá)成率負(fù)責(zé)

4、依據(jù)生產(chǎn)編排方案進(jìn)行生產(chǎn)及人力資源的合理調(diào)配、調(diào)整

5、致力保持內(nèi)部及其他部門之間的溝通聯(lián)系

6、對(duì)工藝流程及裝備的改良，監(jiān)督“7S”的持續(xù)及平安生產(chǎn)

7、參加新產(chǎn)品的穩(wěn)定性、牢靠性及生產(chǎn)可行性，并提出改進(jìn)方案或看法，并跟蹤改善結(jié)果。

8、抓好培訓(xùn)工作，提高員工素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平;

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的環(huán)境因素，危急源進(jìn)行識(shí)別，評(píng)價(jià)和更新;

11、負(fù)責(zé)大事，不符合狀況調(diào)查分析;

12、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康平安的運(yùn)行和實(shí)施;

13、負(fù)責(zé)本部門成本掌握。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇91.承接進(jìn)展策略與年度經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案;制定二級(jí)部門實(shí)施方案;

2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程掌握力量提升;

3.綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿意訂單交付;

4.策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績(jī)效管理，建立制造部門績(jī)效考評(píng)體系，提升運(yùn)營(yíng)效率;

5.依據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成狀況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為實(shí)行訂正/預(yù)防措施供應(yīng)依據(jù);

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇101、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)平安管理、生產(chǎn)質(zhì)量、加工技術(shù)管理。

2、全面掌握、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施

6、對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，準(zhǔn)時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中消失的平安事故和平安隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇111、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面預(yù)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)看法或更正資料);

2、依據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)留意細(xì)節(jié);

3、根據(jù)大貨樣板時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理方案、支配和跟進(jìn)部門的工作進(jìn)度;

4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，幫助主管處理生產(chǎn)過程的特別問題;

5、依據(jù)大貨交期事先列誕生產(chǎn)方案表，每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠選購(gòu)進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度，按生產(chǎn)方案表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠;

6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定方案并跟進(jìn)方案執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;

7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇121、熟識(shí)檔案法和檔案管理操作規(guī)范，確保檔案服務(wù)管理過程符合檔案管理規(guī)范要求;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的管理和組織實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，掌握檔案管理服務(wù)成本;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的指標(biāo)管理和考核，組織檔案技術(shù)攻關(guān)、幫助檔案管理服務(wù)軟件技術(shù)升級(jí);

4、負(fù)責(zé)組織部門工藝技術(shù)及質(zhì)量分析活動(dòng)，識(shí)別生產(chǎn)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)并制訂掌握預(yù)案。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇131、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)成：執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)排程及入庫(kù)方案，改善KPI指標(biāo)，推行工藝改善和工作改善，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)督管理設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等，保證生產(chǎn)方案達(dá)成;

2、品質(zhì)提升：推行作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，負(fù)責(zé)專案提升改善，分析處理制程特別，ISO體系相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)及宣揚(yáng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理及靜電防護(hù)等;

3、效率提升：人員配置優(yōu)化，生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升，OEE報(bào)表的分析改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，掌握物料及產(chǎn)品損耗;

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，主持生產(chǎn)早會(huì)，人員培訓(xùn)等;

5、平安管理：負(fù)責(zé)落實(shí)平安事故隱患整改，準(zhǔn)時(shí)消退職業(yè)健康平安事故隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇141.全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理，主持生產(chǎn)部工作。

2.負(fù)責(zé)組織制定與生產(chǎn)相關(guān)的各類文件。

3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方案及物資需求方案。

4.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)工藝要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并提報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中含THC產(chǎn)品、廢棄物的管控。

6.負(fù)責(zé)公司的平安、消防、環(huán)保的統(tǒng)籌管理。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證力量。

8.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理，確保廠房和設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。

10.組織技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

11.協(xié)同質(zhì)量部門對(duì)生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇151、組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)掌握，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

4、4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方案、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，協(xié)作公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立成本掌握體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇161)負(fù)責(zé)本部門組織建立、人員配置、隊(duì)伍建設(shè);

2)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;

3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;

4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)賜予訂正和指導(dǎo)改進(jìn);

體系管理：1)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的管理體系文件的建立、實(shí)施和保持。

2)負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)制定部門目標(biāo)及實(shí)施方案，確保目標(biāo)的達(dá)成;

3)負(fù)責(zé)協(xié)作公司內(nèi)部審核、客戶審核及第三方審核，并改進(jìn)本部門的不符合項(xiàng);

日常工作：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,幫助材料的申購(gòu)和供應(yīng)商的管理;

2)負(fù)責(zé)向特助匯報(bào)有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行狀況與執(zhí)行狀況;

3)嚴(yán)格掌握整個(gè)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;

4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安和HSF體系的相關(guān)運(yùn)作狀況;

5)幫助業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通和幫助品保部處理客戶埋怨;

6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。

7)完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇171、依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)制訂生產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)公司全面的生產(chǎn)管理工作，組織落實(shí)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工作，完成公司生產(chǎn)目標(biāo)。

3、召開生產(chǎn)會(huì)議，處理、解決生產(chǎn)過程中的重大問題。

4、準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的溝通與合作。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、平安、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，確保車間的平安、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開展。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)范書、操作規(guī)程等的制定、修編和執(zhí)行。

7、推動(dòng)精益化生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

8、定期組織員工進(jìn)行精益化生產(chǎn)理論的培訓(xùn)和溝通，輸出有價(jià)值的改進(jìn)方案。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)，提高生產(chǎn)人員素養(yǎng)和水平。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇181.幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度方案、資金規(guī)劃、招采方案(含物料)、管理制度等，并按公司審核通過的方案實(shí)施。?

2.幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部各階段施工管理方案及目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后并予以實(shí)施;

3.幫助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)度本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，使之優(yōu)化運(yùn)行;定期分析工程進(jìn)度、成本，并實(shí)行相應(yīng)措施糾偏;

4.負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目工程生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)覺偏差或滯后問題，準(zhǔn)時(shí)糾偏。

5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的溝通;

6.負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部所需的農(nóng)夫工工資相關(guān)資料事宜。

7.項(xiàng)目工程終結(jié)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作;

8.編制月度生產(chǎn)方案，對(duì)項(xiàng)目分包方進(jìn)行管理，準(zhǔn)時(shí)填寫施工日志。

9.負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。

10.完成本項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇191、落實(shí)本部門年度工作目標(biāo)及策略任務(wù)部署;

2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責(zé);

3、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇201、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé);

2、組織施工方案的編制和實(shí)施，按方案科學(xué)指揮生產(chǎn)，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問題;

3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，根據(jù)項(xiàng)目管理方案，全面負(fù)責(zé)施工過程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過程受控;

4、按規(guī)定權(quán)限主持或協(xié)作質(zhì)安部門進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動(dòng);

5、組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的篇211、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工方案的詳細(xì)實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)施工方案并支配現(xiàn)場(chǎng)組織工作。

2、依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和平安交底，下達(dá)技術(shù)交底單，并指導(dǎo)、檢查施工人員的執(zhí)行狀況。

3、對(duì)違反操作規(guī)程的領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)予以訂正和制止。

4、負(fù)責(zé)填寫重要工程、部位的施工記錄，并對(duì)其可行性的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作，協(xié)作好質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作，協(xié)作好平安員的平安防護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)保管好本崗位的技術(shù)資料和文件，參加施工進(jìn)度方案的編制整理。

7、負(fù)責(zé)對(duì)本施工段的施工部署和技術(shù)指