《施工現(xiàn)場管理研究4000字（論文）》

施工現(xiàn)場管理對工程造價影響摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平日益提高,對建筑工程行業(yè)也提出了新的要求。為了提高建筑項目的利潤，在保證建筑項目施工質(zhì)量的情況下，要盡量降低工程造價。在建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下，有效控制工程造價是在市場中占有一席之地的重要方法。目前，建筑項目施工階段工程造價起伏較大,對施工具有較大影響?；诖?，本文針對于建筑項目施工階段對工程造價的影響進行研究分析,并為實現(xiàn)工程造價控制提出了相應的措施建議，以此供專業(yè)人士討論和分析。關鍵詞:建筑項目；施工階段；工程造價影響1建設工程現(xiàn)場施工管理要點及措施在對建設工程進行現(xiàn)場施工管理時，最根本的任務在于實現(xiàn)對施工材料、人力、資金以及相關方法、設備的最優(yōu)配置，以達到保障施工安全、提升市施工效率的目的回。常見的建設工程項目施工現(xiàn)場管理措施包括施工方案管理、施工材料精細化管理、施工資料管理等。2建設工程現(xiàn)場施工管理措施對工程造價的影響2.1施工資料管理對工程造價的影響施工資料是工程建設項目投標預算、進度報告審查以及結算編報的重要參考標準。施工資料中的施工圖直接關系到工程的施工質(zhì)量和效果，其也是工程造價編制的基礎信息資料，也是后續(xù)工程造價核定的重要依據(jù)田。投標文件和施工合同是項目的初步材料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結算方式等是項目竣工結算時參考和變更的重點。施工組織的設計規(guī)劃也是工程建設的重要資料，是施工單位和施工單位監(jiān)督單位批準的施工計劃的批準，是工程準備和成本核算的重要依據(jù)。協(xié)商和工程圖審查之類的數(shù)據(jù)的收集和分類也是影響項目施工成本和工程造價的重要數(shù)據(jù)。2.2施工圖紙管理對工程造價的影響施工圖紙是整個工程建設項目開展的主要憑借和依據(jù)，施工圖紙質(zhì)量的優(yōu)劣不僅將影響到整個建筑的質(zhì)量和安全性的高低，同時也將直接決定工程造價的高低。因此，為了降低工程造價，對施工圖紙進行有效管理必不可少。一般情況下，施工圖紙的制定除了應當滿足工程建設的基本要求以外，還應當充分考慮建筑所在地的氣候、水文、地質(zhì)等條件;此外，在工程建設的過程中，各個環(huán)節(jié)的開展應當嚴格以圖紙為依據(jù)。然后，當前我國多數(shù)工程建設未能進行有效的施工圖紙管理，導致圖紙不符合建筑地自然地理條件、施工人員對于圖紙的理解出現(xiàn)偏差等問題，進一.步地造成施工進度緩慢、工程返修，無形之中升高了工程造價的成本。2.3施工材料管理對工程造價的影響施工材料是工程建設不可缺少的物質(zhì)，也是工程造價的主要成本構成，大量工程實踐證實，在工程總成本中，施工材料占比通常在60%-65%之間凹。由此可見，通過對施工材料進行有效管理，將能夠顯著優(yōu)化工程造價，提升工程建設效益，一旦施工材料管理出現(xiàn)問題，不僅將造成較為嚴重的成本損失，同時也可能導致建筑工程質(zhì)量得不到保障。在當前我國工程造價實際中，不少建設單位雖然意識到了施工材料對于工程造價的重要影響，但在實踐中仍然存在較多問題，主要有以下幾點。第一,施工材料采供人員的專業(yè)性不足，在采購物資時，無法有效識別施工材料的質(zhì)量，導致所采購的物質(zhì)質(zhì)量不達標或者顯著高于正常市場價格，造成工程造價成本。第二，對施工材料采購后的管理缺失，在施工材料進場后，為了保證材料質(zhì)量，需要安排專業(yè)人員對施工材料進行二次檢查,以確保所采購的材料能夠滿足工程建設需要。但目前我國多數(shù)建設單位缺乏這一工序，施工開始后才發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求的問題時有發(fā)生，此時只有返工重新采購材料，這無疑將導致工程建設成本增加。第三，建設單位盲目投標，為了減少成本、保證工程順利完成，而故意偷工減料，致使工程質(zhì)量不達標返修，繼而增加工程造價成本。2.4建筑項目施工成本控制難度大建筑項目施工階段的工程造價大部分源于建筑材料.和建筑設備的投資,這兩項投入對施工階段的工程造價造成很大影響。筆者在調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，部分建筑施工方在選擇施工材料時，僅以材料的質(zhì)量水平作為唯--的選擇標準，忽略了成本控制;同時，其往往缺乏對市場上材料價格浮動情況的考慮,運用習慣性思維進行材料購買，而工程造價的高低與市場材料價格關系密切，二者呈正相關的關系。出現(xiàn)這樣的情況，原因在于施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，思考問題缺乏科學性。此外，缺乏專業(yè)素質(zhì)的施工方在進.行材料和設備選擇時，往往無法辨別材料與設備的質(zhì)量，導致后期常出現(xiàn)設備故障問題，增加了設備維修費用，大幅提高了工程造價。3基于工程造價的現(xiàn)場施工管理優(yōu)化建議3.1實行全方位動態(tài)管理，提高施工工程資料管理效率建筑工程項目是一個比較漫長的工程，受此影響，建筑工程的施工資料往往也需要根據(jù)工程施工階段的變化以及外部大環(huán)境的變化而進行動態(tài)調(diào)整，以此保證更好地滿足施工效益和效率。作為整個工程項目建設的重要依據(jù)，建筑工程資料是前期工程造價編制和后期工程造價核定的重要依據(jù)，但目前多數(shù)建筑單位對于施工工程資料的管理往往都是采取統(tǒng)一管理的方式，忽視了階段變化，使得建筑工程存在較大的造價誤差?；谶@一信息變化的階段特點，可使用全方位動態(tài)管理方式進行彌補，達到提高施管理效率、降低工程造價成本的目的。動態(tài)項目成本管理使用全面的管理模型來動態(tài)監(jiān)視整個項目構建過程，從而及時反饋市場信息并優(yōu)化每個階段的成本。此外，由于外部信息和不斷變化的市場環(huán)境，建設項目的實際成本可能與招標階段設計的成本有所不同。在這方面，在建設項目的實際建設階段必須動態(tài)地計算工程量，并在此基礎上嚴格控制工程數(shù)據(jù)的預算。同時，必須嚴格按照合同規(guī)定進行工程建設，并明確付款方式、付款條件和付款時間。3.2完善圖紙規(guī)劃設計，強化圖紙日常管理對于施工圖紙的管理是施工準備階段管理的主要內(nèi)容，為了避免增加項目的工程造價難度，圖紙的設計管理必須要做到科學、合理，與實際情況相結合。具體而言:第一，相關人員在進行圖紙設計規(guī)劃之前，應當多次實地考察，保障勘查數(shù)據(jù)的準確性，同時充分結合所建設地的地形、地貌、風土人情進行合理的圖紙規(guī)劃。第二,一旦工程圖設計完成，就必須嚴格按照工程設計進行施工，不得隨意更改。否則，將影響整個項目的性質(zhì)，導致建筑價格失靈和不必要的成本損失。第三，日常管理施工圖，特別是審查和提交圖紙，確保所有單元的施工均嚴格遵守圖紙及有關規(guī)定，并促進整個施工項目的順利進行。3.3落實施工材料采購管理制度，做好施工材料計劃管理建筑工程施工材料的好壞不僅將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量,同時也對整個工程建設成本的高低有著重要影響。因此在施工材料的選擇與管理.上，相關的施工人員應當做好相應工作。具體如下。3.3.1編制施工材料計劃在編制建設工程施工材料計劃時嚴格遵循提高建設工程項目經(jīng)濟效益的基本原則，以建設項目的合同、施工圖、采購管理制度等為依據(jù)，結合年度或月度生產(chǎn)計劃、消耗定額、庫存規(guī)定和施工現(xiàn)場的實際情況確定最終的施工材料計劃。各施工材料的具體用量、消耗由造價管理人員根據(jù)過去的項目經(jīng)驗、指標、施工圖預算和消耗分配等進行合理計算與控制。項目部根據(jù)項目的進展情況預先估算要使用的材料，并提前提交下個月的材料提交計劃。如果由于工程設計變更而導致原材料計劃發(fā)生變化，則項目部門應當及時更改材料計劃，并根據(jù)材料規(guī)格，型號、質(zhì)量、要求、數(shù)量等進行調(diào)整,以此避免施工材料積壓浪費，保證工程項目施工正常推進。3.3.2完善施工材料采購必須嚴格按照相關的建筑工程材料要求進行采購，并在此基礎上選擇性價比高的材料。即在采購過程中，要求各采購人員必須全面、詳細、充分的調(diào)查市場價格，并制定有效的獎勵和懲罰措施。如果采購人員購買了高質(zhì)量的材料且價格低于市場價格，則給予獎勵;如果采購人員以明顯高于市場價的價格(超過30%以上)購買相關材料，則在詢問原因之后進行一定的處罰。3.3.3加強材料采購完畢后的檢查做好對材料的檢驗工作，確保施工材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不良供應商以次充好，影響整體施工質(zhì)量。嚴格落實檢測人員個人責任制，一.旦后續(xù)檢查中發(fā)現(xiàn)進入建筑工地的施工材料存在嚴重缺陷，則相應的檢測人員將受到一定的處罰，反之嘉獎。以此有效保證建筑材料的高質(zhì)量和低價格，達到控制土建成本的目的。3.4建立健全工程項目管理體系實現(xiàn)有效的工程造價控制,最重要的是在施工方內(nèi)部建立起一套較為完善的工程項目管理體系。體系中應明確規(guī)定施工過程的各個階段,各部門管理人員的工作.內(nèi)容、管理團隊最終應達到的項目管理目標和管理效果。工程項目管理體系在建立的起步階段可能出現(xiàn)較多問題，但隨著企業(yè)的發(fā)展，施工方工作經(jīng)驗逐漸豐富，相關管理人員應不斷對這一體系進行完善。各部門工作人員應各司其職、盡其所能,防止出現(xiàn)人員冗雜及責任主體模糊的情況。完善的工程項目管理體系是保障工程項目質(zhì)量、確保工程如期完工的關鍵舉措。同時，在建立起這一體系后,在項目施工階段，如果出現(xiàn)了人為操作失誤或機械設備故障問題，能夠按照管理細則有序地進行妥善處理,避免“無章可循”。此外，工程項目管理體系在一定程度上能規(guī)范施工人員的施工行為，確保其人身安全，防止安全事故的發(fā)生。4結論綜上所述，工業(yè)化在中國的不斷發(fā)展推進了中國的城市化、城鎮(zhèn)化進程，在工業(yè)化的發(fā)展過程中，離不開工業(yè)建設，工業(yè)化建設在整個國家工業(yè)化進程中起到了基礎性的作用。完善建設工程施工管理，不僅能有效提升工程造價效率和效益，達到優(yōu)化成本，減少企業(yè)的開支的目的;同時，也能為國家的建設節(jié)約能源，為國家的整體工業(yè)化進程助力。參考文獻[1]鮑劍.探討現(xiàn)場管理對工程造價的影響[J].居舍,2019(30):127.[2]柳映秋.項目管理(施工組織設計)對工程造價的影響[J].價值工程,2019,38(29):47-48.[3]于明鋼.分析現(xiàn)場管理對工程造價的影響[J].居舍,2019(30):155.[4]劉井祥.現(xiàn)場管理對工程造價的影響分析[J].黑龍江科學,2019,10(04):116-117.[5]王興娟.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策[J].城市建設理論研究(電子版),2018(29):200.[6]李新軍.建筑企業(yè)工程管理的影響因素與對策[J].冶金與材料