營銷監(jiān)管部經(jīng)理工作流程概述

（工作規(guī)范）營銷監(jiān)管部經(jīng)理工作流程概述營銷監(jiān)管部經(jīng)理工作流程圖處營理銷辦監(jiān)管附一任命書先生/女士：為加強(qiáng)營銷工作執(zhí)行及實施力度，經(jīng)總經(jīng)理辦公室決議通過，任命同志（先生/女士）謝謝閱讀為我公司營銷監(jiān)管部經(jīng)理，任命時間為年。經(jīng)理年月日附二一、營銷監(jiān)管部經(jīng)理主要權(quán)力1、檢查、調(diào)查權(quán)監(jiān)管人員有權(quán)召集有關(guān)人員會議，查閱|、復(fù)制有關(guān)依據(jù)資謝謝閱讀料、文件、檔案。有權(quán)采用現(xiàn)場、催款、突擊、通知等方式謝謝閱讀進(jìn)行調(diào)查、檢查、抽查，有權(quán)采用適當(dāng)?shù)姆绞綄?jīng)銷商，廣謝謝閱讀告商行進(jìn)直接調(diào)查。2、審計權(quán)有權(quán)對辦事處的財產(chǎn)、財務(wù)、計劃、營銷、企劃工作進(jìn)行審謝謝閱讀計審查的權(quán)力。3、越級報告權(quán)對涉及到本部門負(fù)責(zé)人及其親屬和特殊情況的可越級向營銷中心經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、直至總經(jīng)理報告。4、建議權(quán)對審計、監(jiān)查、調(diào)查的結(jié)果，以書面報告的形式，有權(quán)提出精品文檔放心下載解決問題的方案、措施，以及獎勵、處罰的建議。二、銷監(jiān)管人員的工作原則：1、實事求是的原則就是要有證據(jù)、要調(diào)查研究，不夸大，也不縮小，不以個人精品文檔放心下載感情、印象、恩怨判斷理解，作出決定，一定要實是求事。謝謝閱讀2、堅持制度、法律面前人人平等的原則。3、走群眾路線的原則即：多查、多問、多走、多看、多聽、多記錄。4、監(jiān)督檢查與服務(wù)市場相結(jié)合的原則要注重研究解決市場中存在的問題和困難，提出改善經(jīng)營管精品文檔放心下載理和防止腐敗現(xiàn)象的建議和措施。5、懲罰和教育相結(jié)合的原則懲前毖后，治病救人，預(yù)防為主，先禮后賓，殺一儆百，處精品文檔放心下載罰少數(shù)，教育多數(shù)。6、根據(jù)法律和制度行使職權(quán)的原則以企業(yè)利益為基本出發(fā)點，以國家法律、企業(yè)制度為辦事依感謝閱讀據(jù)，排除個人人為因素，不能憑個人感情和個人恩怨辦事。謝謝閱讀附三營銷監(jiān)管部的營銷監(jiān)管制度一、工作內(nèi)容：1、清查是否占用貨款。2、廣告費的開支是否損害公司利益、收取回扣。3、鋪墊貨物的應(yīng)收帳款帳目是否準(zhǔn)確無誤。4、對個人借去的帳目清理。5、總部廣告宣傳方案的執(zhí)行情況檢查。6、總部的終端促銷方案是否到位，到位率的檢查。7、是否有洋貨跨地區(qū)經(jīng)營的問題。8、對供銷合同和廣告合同的審查。9、各種報表是否按時上報，是否齊全。10、對財務(wù)制度執(zhí)行情況的審查。11、對監(jiān)查對象和單位的書面評價報告。二、工作紀(jì)律1、不準(zhǔn)以工作名義和權(quán)利、在辦事處謀取私利，損害公司精品文檔放心下載形象。2、不準(zhǔn)接受與被查對象、單位的財物和其它利益。3、不準(zhǔn)參加被查單位、個人的宴請。4、不準(zhǔn)泄露公司和有關(guān)案件的材料、信息、機(jī)密。5、不準(zhǔn)伙同有關(guān)人員偽造、涂改、隱匿、銷毀證據(jù)。6、不準(zhǔn)憑主觀意斷、走馬觀花、敷衍了事決定結(jié)果。7、不準(zhǔn)假公濟(jì)私，增加辦事處經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。附件四部門結(jié)構(gòu)附五營銷審計內(nèi)容通過運用市場營銷效果等級評定而發(fā)現(xiàn)市場營銷弱點的那些公司，應(yīng)該進(jìn)行更全面細(xì)致的研究，即所謂市場營銷感謝閱讀審計。我們給市場營銷審計作如下定義：市場營銷審計是對一個公司或一個經(jīng)營單位的市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、策略和活動進(jìn)行一種全面的、系統(tǒng)的、獨立的和精品文檔放心下載定期的檢查，目的在于確定問題所在，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，并提出行精品文檔放心下載動計劃，以便提高公司的市場營銷績效。1．市場營銷審計的特征。（1）全面性。市場營銷審計覆蓋一個企業(yè)所有重大的市場營銷活動，不單單是少數(shù)有問題的活動。如果市場營銷審計只包括銷售人員、定價或其他一些市場營銷活動，則可稱之為功能審計。盡管功能審計很有用，但它們有時會誤導(dǎo)管理部門，而找不到問題是銷售人員培訓(xùn)不當(dāng)或報酬微薄的癥狀，而是公司產(chǎn)品差和促銷不力的表現(xiàn)。一個全面的市場營銷審計通常在確定公司市場營銷問題的真正原因所在時十分有效。（2）系統(tǒng)性。市場營銷審計包括一系列有次序的診斷步驟。覆蓋了組織的宏觀和微觀市場營銷環(huán)境、市場營銷目標(biāo)和策略、市場營銷制度及具體的市場營銷活動。診斷結(jié)果顯示了公司最需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，然后把這些最需改進(jìn)的環(huán)節(jié)合并統(tǒng)一到校正活動計劃中去，包括短期和長期措施，從而提高組織的整體市場營銷效果。（3）獨立性。市場營銷審計可通過六種途徑來執(zhí)行：自我審計、交叉審計、上級部門審計、公司審計辦公室審計、公司項目小組審計、外部審計。自我審計是經(jīng)理們使用一種檢查表格來評定自己的營業(yè)情況。自我審計可能是有用的，但大多數(shù)專家認(rèn)為審計缺乏客觀性和獨立性。3M公司充分利用了總公司的審計辦公室，這個辦公室根據(jù)要求向事業(yè)部提供審計服務(wù)。但總的來說，最好的審計可能是來自公司外部的顧問，他們具有必要的客觀性，在許多行業(yè)有廣泛豐富的經(jīng)驗，并對這一行業(yè)頗為熟悉，同時能集中時間和精力進(jìn)行審計工作。（4）定期性。一般說，市場營銷審計只是在銷售衰退，銷售人員士氣低落，且公司發(fā)現(xiàn)了其他一些問題之后才進(jìn)行的。具有諷刺意味的是，公司陷入困境的部分原因是由于公司在經(jīng)濟(jì)景氣的時候，沒有檢查它們的市場營銷工作執(zhí)行情況。定期市場營銷審計不公可使遇到麻煩的公司受益，同時也有利于那些正常運行的公司。市場營銷工作的改進(jìn)是沒有止境的，即使是最好的市場營銷工作仍可以做得更好。事實上，即使是最好的也必須做得更好。因為市場營銷工作很少能夠連續(xù)幾年保持成功的領(lǐng)先地位，即使存在這樣的公司，也是極少數(shù)的。2、市場營銷審計程序。市場營銷審計是通過公司高級職的時間和地點等內(nèi)容的詳細(xì)計劃。這個計劃應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，要和價值判斷。場營銷活動的新觀念。3、市場營銷審計的組成部分。市場營銷審計對公司的市場營銷善進(jìn)行六個主要方面的考查。市場營銷審計的組成部分第一部分市場營銷環(huán)境審計A、人口統(tǒng)計1、哪些主要人口統(tǒng)計環(huán)境的發(fā)展趨勢會給公司帶來機(jī)會或威脅？2、公司采取了什么行動來對這些發(fā)展趨勢作出反應(yīng)？B、經(jīng)濟(jì)1、影響公司？2、公司一直是在采取什么行動來這些發(fā)展趨勢作出反應(yīng)？C、生態(tài)1、對公司所需的自然資源和能源的成本及可行性的展望如何？2、司的關(guān)心重點放在什么方面？采取了什么措施？D、技術(shù)1、在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和加工技術(shù)方面出現(xiàn)了哪些主要變化？公司在這些技術(shù)方面的地位如何？2、哪些主要的同類替代品可以取代該產(chǎn)品？E、政治1、法律制度的哪些變昔會影響市場營銷戰(zhàn)略及策略？2、在控制污染、就業(yè)機(jī)會平等、產(chǎn)品安全、廣告、價格管理等領(lǐng)域中發(fā)生了哪些影響市場營銷策略的事件？F、文化1、公眾對企業(yè)及對公司產(chǎn)品的態(tài)度如何？2、消費者生活方式和價值觀的哪些變化會影響公司？A、市場1、市場規(guī)模、增長率、地區(qū)分銷、利潤等方面正在發(fā)生哪些變化？2、有哪些主要的細(xì)分市場？B、顧客1、顧客的需求及購買過程是什么？顧客和潛在顧客如何評定公司及其競爭對手的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、銷售人員和價格？2、不同細(xì)分市場的顧客如何作出購買決策？C、競爭者1、誰是主要的競爭者？它們的目標(biāo)、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、規(guī)模及市場分額如何？2、哪些趨勢將影響該產(chǎn)品的未來競爭力和產(chǎn)品替代？D、經(jīng)銷與經(jīng)銷商1、將產(chǎn)品送達(dá)顧客的主要渠道有哪些？2、不同的渠道的效率水平及增長潛力如何？E、供應(yīng)商1、生產(chǎn)的主要資源供應(yīng)前景如何？2、供應(yīng)商的推銷方式會出現(xiàn)哪些趨勢？F、輔助機(jī)構(gòu)及市場營銷公司？1、運輸服務(wù)、倉儲設(shè)施的成本及可獲性的前景如何？2、公司的廣告代理機(jī)構(gòu)及市場營銷調(diào)研公司的效率如何？G、公眾1、哪些公眾代表了公司的具體機(jī)會或具體問題？2、公司對每類公眾采取了什么有效措施附件六財務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營費用內(nèi)容經(jīng)營費用是指企業(yè)在整修經(jīng)營環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費用，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、裝卸費、整理費、包裝費、保險精品文檔放心下載費、差旅費、展覽費、檢驗費、中轉(zhuǎn)費、勞務(wù)手續(xù)費、廣告精品文檔放心下載費、商品損耗、進(jìn)出品商品累計傭金、經(jīng)營人員的工資及福謝謝閱讀利費等。其中：運輸費：指企業(yè)在購進(jìn)商品過程中發(fā)生的商品裝卸搬運費用。裝卸費：指商品在購、銷進(jìn)程中發(fā)生的商品裝卸搬運費用。整理費：指專門用于挑選整理商品而發(fā)生的費用。如：商品的分類、分等和其他整理工作所雇用的臨時工工資、修精品文檔放心下載理用的材料以及其他零星費用等。包裝費：指用于調(diào)運、儲存商品時包裝用品費、包裝物折損費、挑選修補(bǔ)費等。包括企業(yè)向保險公司投保財產(chǎn)和國內(nèi)運輸?shù)葘嶋H支付的保險費用。保險賠償收入用于彌補(bǔ)保險財產(chǎn)的損失，不足部分精品文檔放心下載列作企業(yè)營業(yè)外支出；多余部分以及保險公司給予企業(yè)的保感謝閱讀險費，應(yīng)沖減保險費支出。展覽費：指企業(yè)為擴(kuò)大商品銷售展出商品而發(fā)生的各處費用。保管費：指商品在儲存過程中發(fā)生的各項保管費用，包括倒庫、涼曬、冷藏、保暖、消防、消防、護(hù)倉、照明等對謝謝閱讀于經(jīng)營鮮活商品的，還得保存一些飼料、保鮮劑等，這些費感謝閱讀用也應(yīng)計入保管費。檢驗費：是拽因商品檢驗而發(fā)生的費用，如支付給商局的檢驗費，鑒定費、委托化驗或自行化驗商品的化驗費和進(jìn)感謝閱讀口商品的簽證費，另外還包括用于檢驗而消耗的材料及工具感謝閱讀費用。廣告費：指為擴(kuò)大商品購銷業(yè)務(wù)機(jī)時支付的各種廣告費用。商品損耗：指商品損耗這額內(nèi)的商品損失，經(jīng)過專門批準(zhǔn)的非自然災(zāi)害、非責(zé)任事故造成的超定額商品損耗的商品感謝閱讀損失。中轉(zhuǎn)費：指商品中轉(zhuǎn)企業(yè)在中轉(zhuǎn)商品時發(fā)生的費用。包括中轉(zhuǎn)商品入庫后在保管、分撥過程中所發(fā)生的費用。勞務(wù)手續(xù)費：指企業(yè)委托其他單位代購、代銷、代儲、代運商品，代辦業(yè)務(wù)事項以及為本企業(yè)提供勞務(wù)時按有關(guān)規(guī)精品文檔放心下載定支付的費用。差旅費：指企業(yè)按規(guī)定支付給因商品購銷業(yè)務(wù)工作需地出差人員的住宿費、交通費、伙食補(bǔ)助費等。差旅費的標(biāo)準(zhǔn)謝謝閱讀謝謝閱讀代理人因介紹商品而取得的報酬，把不能直接認(rèn)定為某種商品上的傭金累計起來，便形成進(jìn)口商品累計傭金。經(jīng)營人員工資及福利費：指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付給從事商品經(jīng)營基本業(yè)務(wù)人員的工資及福利費等。進(jìn)口商品的經(jīng)營費用是指進(jìn)口商品抵達(dá)目的的地港口以后到銷售以前所發(fā)生的上述費用。管理費用內(nèi)容管理費用是指企業(yè)行政管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項耗費，包括由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的管理人員工資及職工福利謝謝閱讀費、職工待業(yè)保險費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)開發(fā)費、董事會會感謝閱讀費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、涉外費、租賃感謝閱讀費、咨詢費、訴訟費、商標(biāo)注冊費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、低值易耗感謝閱讀品攤銷、折舊費、無形資產(chǎn)攤銷，修理費、開辦費攤銷、房精品文檔放心下載產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、車般使用稅、審計費、壞賬準(zhǔn)感謝閱讀備金等。其中：業(yè)務(wù)招待費是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費用，業(yè)務(wù)招待費在以下范圍內(nèi)據(jù)實開支；即全年營業(yè)收在謝謝閱讀150015003％；感謝閱讀全年營業(yè)收入在5000萬元至1億元（不包含1億元）的部謝謝閱讀分，不得超過營業(yè)收入的2％；全年營業(yè)收入在1億元以上精品文檔放心下載的部分，不得超過營業(yè)收入的1％。工會經(jīng)費指按照職工工資總額的2％計提撥交工會的經(jīng)費。職工教育經(jīng)費指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費用，按職工工資總額的1．5％計提。職工福利費按職工工資總額的14謝謝閱讀的，從其規(guī)定。低值易耗品攤銷，原則上實行一次性攤銷辦法，數(shù)額較大的可實行分期攤銷法。企業(yè)發(fā)生的修理費一般不計入不期管理費用，固定資產(chǎn)的修理費用發(fā)生不均衡或數(shù)額較大的，可采用待攤或預(yù)提的精品文檔放心下載謝謝閱讀發(fā)生的修理費用從預(yù)提辦法的，預(yù)提的修理費用列入當(dāng)期管謝謝閱讀理費用，發(fā)生的修理費用從預(yù)提費用中列支，不足部分列入謝謝閱讀當(dāng)期管理費用，超過部分沖減當(dāng)期管理費用，一個企業(yè)只能謝謝閱讀采用一種方法。訴訟費是指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的各項費用。技術(shù)開發(fā)費是指企業(yè)開發(fā)新技術(shù)等而發(fā)生的各項費用。董事會會費是指企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為履行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。勞動保險費是指離、退休職工的離、退休金、價格補(bǔ)助金、醫(yī)藥費、易地安家補(bǔ)助金、職工退積金、撫恤費、按規(guī)感謝閱讀定支付給離休職工的各項經(jīng)費以及實行社會統(tǒng)籌辦法的企業(yè)按規(guī)定提取的退休統(tǒng)籌基金。審計費是指企業(yè)聘請注冊會計師進(jìn)行查帳驗資以及進(jìn)行資產(chǎn)評估等發(fā)生的各項費用。財務(wù)費用內(nèi)容財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，它主要包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出、加息、支付金融機(jī)感謝閱讀構(gòu)的手續(xù)費以及匯兌損失等。（1）利息凈支出，是指企業(yè)利息支出減利息收入后的差額。（2）加息，是指企業(yè)逾期歸還銀行貸款時，銀行在國家規(guī)定的正常貸示利率的基礎(chǔ)上加收的利息。（3）支付給金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費，是指企業(yè)通過銀行或其他金融機(jī)構(gòu)款項結(jié)算或委托代理發(fā)行債券等，按國家規(guī)定精品文檔放心下載向銀行和其他金融機(jī)構(gòu)支付的有關(guān)手續(xù)費用。（4）匯兌凈損失是指企業(yè)發(fā)生的匯兌收益后的差額。廣告費用為廣告宣傳而發(fā)生的費用有：1、媒體廣告（報紙、雜志、電視、收音機(jī)等）的費用；2、廣告用設(shè)備（招牌、廣告塔、霓虹燈廣告等）的費用；3、目錄制作費用；4、包裝設(shè)計費用；5、促銷巡回制作費用；6、展示會、商品展覽會等的各項費用；7、分發(fā)樣品、試用品的費用；8、印有名稱的日歷、手巾、手冊等的費用、9、征人廣告、決算公告的費用。解說：上述的各項費用依其內(nèi)容之不同,有些情況不能列為費用，因此在會計處理上要十分留意。首先，旅行宣傳費的支出是以“不特定多數(shù)”為對象。謝謝閱讀美容業(yè)者或理容業(yè)者；這些都不能稱為是不特定多數(shù)。如果感謝閱讀對這些業(yè)者分發(fā)贈品，就會被認(rèn)定成際費。但如果將印制有謝謝閱讀公司名稱的日歷、手巾等分送給顧客，或作為抽獎的獎品用精品文檔放心下載時，任何人都有取得的機(jī)會，所以即使金額很大，也可以列謝謝閱讀入廣告宣傳費處理。此外，還有可能將廣告宣傳的招牌，霓虹燈、垂幕、陳列架、廣告宣傳用等資產(chǎn)以廉價或免費讓給特約店。在這種感謝閱讀精品文檔放心下載以相當(dāng)于該資產(chǎn)而用年數(shù)的十分之七的年數(shù)分?jǐn)?，所以一時感謝閱讀還不能全列入廣告費用之中。預(yù)付的費用（未完成之包裝設(shè)計、廣告?zhèn)鲉蔚闹瓢尜M等廣告宣傳費，在支出年度的期末，尚不能提供勞務(wù)的金額）謝謝閱讀必須在下期以后才可列出入費用項目之中。到了期末時，尚精品文檔放心下載未使用的手冊、目錄、樣品等，應(yīng)作為貯藏品列入資產(chǎn)里。感謝閱讀使用期限超過一年以上的廣告宣傳用固定資產(chǎn)，雖然具備廣感謝閱讀告宣傳的性質(zhì)，在取得時就應(yīng)該核對，然后到期末時再轉(zhuǎn)至謝謝閱讀適當(dāng)?shù)臅嬁颇恐?。期末廣告費用處理在接近決算的某日，會計部林先生接到從銷售部轉(zhuǎn)來的廣告費用帳單，林先生想，這是在期末做的宣傳，在本期和精品文檔放心下載下一期，都有可能發(fā)揮效用。這么說來，可不可以將這筆廣精品文檔放心下載告費用列為下期的費用呢？或者在本期和下期之間分?jǐn)?？這兩種辦法都不可以。在本期末所做的宣傳廣告，有一些效果要到下期才會出現(xiàn)，所以仍然將它視為本期費用。當(dāng)然，在支付費用時，如謝謝閱讀果實際上是為下期做廣告，就要將它列入下期支出。因為以感謝閱讀權(quán)責(zé)基礎(chǔ)和配比原則來看，計算費用時期是比它產(chǎn)生的功能謝謝閱讀效果之時開始的。銷貨額與銷貨成本的關(guān)系，就存在于所賣商品和該商品原價（即銷售成本）的“個別對應(yīng)關(guān)系里。然而，在經(jīng)營謝謝閱讀費用（進(jìn)貨費用＋銷售費用）方面，大部分情況下，商品的精品文檔放心下載銷售與費用的發(fā)生并沒有個別的對應(yīng)關(guān)系，而是在“期間對謝謝閱讀應(yīng)，即當(dāng)期發(fā)生全部視為當(dāng)期費用。多余廣告宣傳印刷品處理舉例說明：會計部的林先生要處理費用時，想到期末時做的一批廣告宣傳印刷品的處理，這批印刷品還沒有用完，還可以留到精品文檔放心下載下一期使用。于是他就想，可不可以把制作這批印刷品的一謝謝閱讀部分費用列在下期呢？不可以。那此時又該如何處理呢？我們說如果在買入時或制作當(dāng)期同使用自然最好不過，感謝閱讀如上例即構(gòu)成制作時點與使用時點的差距。嚴(yán)格說來，在購入或制作廣告宣傳印刷品時，純粹只是金錢和物品的交換，還不構(gòu)成費用的成立，直到客戶收到宣感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀即列為當(dāng)期費用的，加之稅法上也允許各企業(yè)在一會計年度謝謝閱讀中購入一大概數(shù)量的低值易耗品、包裝材料、廣告宣傳用印感謝閱讀刷品等等，并可在當(dāng)期費用中抵稅。所以制作這批印刷品的費用應(yīng)全部計入當(dāng)期費用中。交際費用處理交際費用之一：處理交際費時的檢查重點：1、是否區(qū)分稅法之交際費與會計上交際費；2、是否包含公司內(nèi)部交際費；3、是否包括間接支出的交際費；4、是否超出會議等通常需要的金額；5、交際費是否在接待時所花費的費用；6、作為證明資料的憑證是否完備；7、銷售折扣與交際費的區(qū)分是否妥當(dāng)；8、用途不明的款項或拒付的交際費是否已依照手續(xù)付款。精品文檔放心下載業(yè)務(wù)招待費即企業(yè)因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的交際費用，列在管理費用之下。企業(yè)在經(jīng)營過程中，難免會有為了幫助業(yè)績成長，而有一定程度的交際費用。那么交際費的多寡，是不是該有個標(biāo)感謝閱讀準(zhǔn)，還是無底洞？感謝閱讀它是任何一個企業(yè)不可欠缺的費用。例如與客戶洽談完了共謝謝閱讀同用餐；招待零售商旅游或觀賞戲劇等，都是典型的交際費精品文檔放心下載支出的例子。但是，從另一方面看，假稱為公司辦事而大肆挪用公款揮霍的浪費，經(jīng)常是令人頭痛的問題，所以交際費是最容易感謝閱讀發(fā)生不當(dāng)?shù)捻椖?。在稅法中，并沒有對交際費的額度定下使用限度，但是交際感謝閱讀費的申報有一定的額度限制，超過范圍則不予認(rèn)定。換句話感謝閱讀說，交際費是可以自由的，只是在各公司都有一個可以用來精品文檔放心下載”感謝閱讀的做法在超過稅法規(guī)定的抵稅額度之外的交際費是達(dá)不到節(jié)稅的目的的。所以，我們的結(jié)論是：交際費可以自由的使用，但在一定額度之上時，在計稅時較為不利。交際費用之二：公款吃喝的對策這里指的公款吃喝，主要是指企業(yè)之間因正常的工作需要而發(fā)生的業(yè)務(wù)招待活動。60感謝閱讀％――70感謝閱讀全國每年吃掉公款800億元，這筆錢可以建40個一汽，可謝謝閱讀以支付國家31992年3月28感謝閱讀面對公款吃喝，我們的對策呢？下面三點措施或許可以一試：A、可以采取預(yù)算指標(biāo)，分月考核不超支的辦法；B、可以改變開支渠道。招待費列入費用開支。實質(zhì)上是吃財政的合法化，可將謝謝閱讀這時可按員工福利費用處理。C、增加透明度。會議費用有關(guān)會議費用之檢查重點：A、保留具備會議實態(tài)的具體證明；B、利用飯店等的外部設(shè)施時，會議相關(guān)費用應(yīng)與聯(lián)誼會等感謝閱讀的費用區(qū)分，并取得對方所開立的收據(jù)；C、對于來訪者所供應(yīng)的點心或飲食之費用，原則上是交際謝謝閱讀費，但通常都是來自洽商的情況，所以可按會議費用處理；感謝閱讀D、所謂會議費用所認(rèn)定之“公司內(nèi)部或一般舉行會議的場感謝閱讀所”不僅是指場所，一般還包括供應(yīng)的飲食。會議費用是指公司內(nèi)部或在公司的外所舉行的會議、洽商時所必須的種種費用。具體包括：A、參加會議所需要的謝謝閱讀交通費、住宿綱；B、租借會場的費用；C、會議中所提供的精品文檔放心下載精品文檔放心下載為了會議費用得以認(rèn)定，該筆支出必須要有具備會議實態(tài)的證明。連帶住宿的會議，大多是開會開到傍晚，然后晚精品文檔放心下載上舉行聯(lián)誼會的形式這種情況，如果聯(lián)誼會的費用都包括在謝謝閱讀精品文檔放心下載因此，開會與接待、慰勞應(yīng)明確地區(qū)分，而會計憑證也應(yīng)分感謝閱讀類處理。旅費交通費的處理旅費交通費的檢查重點：A、該次出差是否是業(yè)務(wù)上的需要；B、事前是滯提出出差申請；C、暫付款是否依出差旅規(guī)則計算其實際發(fā)生的金額；D、出差后是滯迅速申請費用，申報書是否附帶憑證。旅費交通費是指高級干部、職員等因業(yè)務(wù)需要，在公司以外的場所移動所需之費用。通常不單指搭乘鐵路、汽車、感謝閱讀飛機(jī)等之費用，還包括住宿費。出差日薪、通行費、停車費精品文檔放心下載等。出差前提出申請，出差后立即結(jié)算，這是理所當(dāng)然的事。但要確認(rèn)內(nèi)容時，則必須根據(jù)出差旅規(guī)則申報，而且要保留感謝閱讀乘坐票的票根。如果沒有留下票根，則應(yīng)正確記載各乘車區(qū)精品文檔放心下載間的車資。是出國出差時，如果敢有業(yè)務(wù)與觀光兼并的旅行，這種情況謝謝閱讀應(yīng)將費用分成業(yè)務(wù)部分與觀光部分。如果觀光的成分極少，感謝閱讀一般列為旅費是不成問題。但以觀光為主體的視察旅行，則精品文檔放心下載感謝閱讀出國出差的情況，應(yīng)具備證明是業(yè)務(wù)性質(zhì)的憑證、資料，而感謝閱讀且出國出差旅費申報的標(biāo)準(zhǔn)，則比照公務(wù)人員國外出差旅費精品文檔放心下載規(guī)則所定的日支生活費標(biāo)準(zhǔn)為原則。低值易耗處理可作為消耗品列賬的費用：A．營利事業(yè)修繕或購置固定資產(chǎn)，其耐用年限及二年，謝謝閱讀以其成本列為當(dāng)年費用；B．取得辦公用品的費用。C．購入消耗品類的費用。消耗品類、日常使用之辦公用品，以及其他雜項消耗品之費感謝閱讀用，其項目種類繁多。如原子筆、筆記本，傳票等辦公用品，在短期內(nèi)就會消耗，因此在判斷上是毫無問題。但辦公桌椅、櫥柜等雜器類感謝閱讀要用好幾年，所以把它視為消耗品或許有點說不過去。如上述之物品在固定資產(chǎn)的范圍之內(nèi)可以列為費用。換言之，不到五萬元之桌子、椅子可以列為消耗品處理，不必精品文檔放心下載列入固定資產(chǎn)之中。這些雜器或備用品，應(yīng)該設(shè)定備品清冊感謝閱讀以妥善管理。在期末時，若是尚有未使用之消耗品，應(yīng)以貯藏品列以流動資產(chǎn)中，若有關(guān)系到制造成本或營業(yè)費用之消耗品費用感謝閱讀時，則在事實之確定后，轉(zhuǎn)入適當(dāng)之會計科目中。租金支出處理租金支出之種類：A．不動產(chǎn)之租金支出房租、地租、停車場之租賃費用等；B．動產(chǎn)之租金支出機(jī)械、器具、OA設(shè)備、影印機(jī)、汽車等。感謝閱讀最具代表性的不動產(chǎn)租金，則是房租與地租。承租人代出租謝謝閱讀人履行其他債務(wù)及支付任何損費或稅捐，經(jīng)約定由承租人負(fù)謝謝閱讀擔(dān)者視同租金支出。在承擔(dān)時，可能會支付高額的押金，而感謝閱讀押金與租金不同，原則上是可以退還的，而其效果可波及下感謝閱讀期以后的時間，所以必須列為遲延資產(chǎn)。的租借。當(dāng)然這種租賃費用也包括在租金支出之中。另外，謝謝閱讀必須注意具有金融性質(zhì)之財務(wù)租賃。例如，租賃期間比租賃謝謝閱讀物之法定耐用年數(shù)短。而且在租賃期限終了之后。此時所收感謝閱讀取的物件契約，應(yīng)視為買賣契約而非租賃。費用。所以，看似有利的租賃契約，其內(nèi)容很可能反而沒有謝謝閱讀利益可言。費用支付的核算生和支付時間上看，有本期發(fā)生本期支付的費用，有本期發(fā)謝謝閱讀生下期支付的費用，也有本期預(yù)付下期發(fā)生的費用等，企業(yè)謝謝閱讀應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織費用支出的核算。這樣，費用支謝謝閱讀付可分為直接支付、轉(zhuǎn)賬攤銷、已付待攤，預(yù)提待付四種核謝謝閱讀算形式?，F(xiàn)分別介紹如下：（1）直接支付費用核算直接支付費用是指本期以貨幣資金直接支付本期發(fā)生并由本期負(fù)擔(dān)的費用，如運雜費、保管費、工資及福利費等。精品文檔放心下載實際工作中具體支付時又分為兩種情況：一種是由財會部門謝謝閱讀謝謝閱讀兩種情況在支付時都有借記費用科目，貸記“現(xiàn)金。（2）轉(zhuǎn)賬攤銷費用的核算、應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的費用，如包裝物和低值易耗品攤銷、固定資謝謝閱讀產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等。借記各費用科目，貸記“累計折精品文檔放心下載舊（3）已付待攤費用的核算長，而分期攤銷計入各歸屬期的費用，它包括分?jǐn)偲谙拊谝桓兄x閱讀年以內(nèi)和一年以上的各項費用。如預(yù)訂報刊雜志、預(yù)付保險謝謝閱讀費、固定資產(chǎn)修理費、開辦費用等，這些費用一般發(fā)生數(shù)額感謝閱讀較大，如果全部列入支付的當(dāng)期會影響費用水平和財務(wù)成果謝謝閱讀的均衡性，不利于如實反映，在支付時應(yīng)根據(jù)攤銷期長短分謝謝閱讀別計入“待攤費用”和“遞延資產(chǎn)，然后在分期攤銷時，感謝閱讀再進(jìn)入各費用科目。（4）預(yù)提待付費用的核算。支付的費用。如銀行借利息、水電費、這些費用通過預(yù)提的精品文檔放心下載方式計入當(dāng)期費用，可以平衡各期費用負(fù)擔(dān)，正確計算經(jīng)營謝謝閱讀成果。對預(yù)提的費用，應(yīng)通過“預(yù)提費用核算，并同時記謝謝閱讀入各費用科目，在實際支付時措記“預(yù)提費用，貸記“銀感謝閱讀行存款。附件七企劃監(jiān)管廣告、促銷與宣傳推廣（1）公司的廣告目標(biāo)是什么？是否正確？（2）做廣告花費的金額是否正當(dāng)？預(yù)算是怎樣確定的？（3）廣告主題及其廣告文稿的效果如何？顧客與公眾對廣精品文檔放心下載告的看法如何？（4）廣告媒體是否經(jīng)過仔細(xì)挑選？（5）公司內(nèi)部廣告工作人員是否足夠？（6）促銷預(yù)算是否合適？公共關(guān)系的工作人員是否勝任、精品文檔放心下載有無創(chuàng)造性？附件八綜合行政監(jiān)管綜合核實工作要求、工作方法、作業(yè)流程等分別制定管理規(guī)章，業(yè)務(wù)感謝閱讀感謝閱讀各級工作人員，應(yīng)就該部門主管交傳付的任務(wù)，按照有關(guān)規(guī)定，具述職責(zé)內(nèi)容（工作說明書）送請人事部門詳鑒查謝謝閱讀核，以專責(zé)成。本公司為謀業(yè)務(wù)行政的興革、改進(jìn)及經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展，可視個別事實需要，臨時指定人員設(shè)置小組或委員會，待相感謝閱讀關(guān)工作結(jié)束，即行解散。聯(lián)系協(xié)調(diào)本公司為檢查研議經(jīng)常業(yè)務(wù)，得定期或不定期如開主管精品文檔放心下載有關(guān)室、部、組（科）定期或業(yè)務(wù)會報比照辦理，但會報決定事項關(guān)系到業(yè)務(wù)成敗的，仍須簽報上級核準(zhǔn)辦理。員工聘用制度一、員工聘用規(guī)定第一條為加強(qiáng)本公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。第二條:正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期精品文檔放心下載的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘感謝閱讀精品文檔放心下載經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘感謝閱讀用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。第三條本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，需由董事精品文檔放心下載長批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?。第四條本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用感謝閱讀人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。第五條本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)精品文檔放心下載聘用后，51薦人必須立下?lián)?。第六條從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件(一)大專以上學(xué)歷;(二)二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;(三)年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲;精品文檔放心下載(四)外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語;(五)無不良行為記錄。特殊情況人員，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘用。第七條所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮感謝閱讀聘為正式員工。第八條試用人員必須呈交下述材料(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。(二)學(xué)歷、職稱證明。(三)個人簡歷。(四)近期相片2張。(五)身份證復(fù)印件。(六)體檢表。(七)結(jié)婚證、計劃生育證或末婚證明。(八)面試或筆試記錄。(九)員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)。第九條試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。第十條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下:(一)基本工資待遇:高中以下畢業(yè):一等中專畢業(yè):二等大專畢業(yè):三等本科畢業(yè):四等碩士研究生畢業(yè)(含獲初級技術(shù)職稱者):五等博士研究生畢業(yè)(含獲中級技術(shù)職稱者):六等;(二)試用人員享受一半浮動工資和勞保用品待遇。第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工精品文檔放心下載的各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，精品文檔放心下載可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任謝謝閱讀何補(bǔ)償費，試用人員不得提出任何異議。第十二條正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶口調(diào)動。第十三條總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合感謝閱讀同和擔(dān)保書的執(zhí)行。第十四條本規(guī)定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。一、員工訓(xùn)練的基本原則所渭安排新迸員工的人事及教育，也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。教育訓(xùn)練不只是以集合授課感謝閱讀的方式舉辦，同時也要教導(dǎo)新迸員工訓(xùn)練一些非?；镜母鸥兄x閱讀念。然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來負(fù)責(zé)工作場所教育)。但是對工作忙碌的第一線管理者精品文檔放心下載或監(jiān)督者來說，要全身心地教導(dǎo)新迸員工是不可能的。事實上，這種教導(dǎo)的責(zé)任大多是交給和新迸員工一起工作的資深同仁們。但是在將教育指導(dǎo)新進(jìn)員工的責(zé)任交給資深員工之前，必須先教導(dǎo)資深員工教育新進(jìn)員工的方法。這并不是光指那些可以直接教育、指導(dǎo)新迸員工的舊有員工，對其他人也是一樣。因為新進(jìn)員工會學(xué)習(xí)前輩們的各種處事方法。所以在新進(jìn)員工尚未上班之前就必須將舊有員工訓(xùn)練成為新迸員工的榜樣。舊員工的檢查訓(xùn)練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。也就是說，對舊員工的能力、素質(zhì)等不足之處，一項感謝閱讀---必謝謝閱讀要點)。檢查的方法可依照下列兒點來做。I·首先分為能力和人際關(guān)系對于舊員工的能力、索質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)行分類，再從各項分類仔細(xì)地去檢查。再細(xì)分為知識、技術(shù)、感謝閱讀態(tài)度三方面只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠謝謝閱讀的，必須再做迸一步詳細(xì)地分類。也就是將能力、索質(zhì)再分精品文檔放心下載為知識、技術(shù)、態(tài)度三部分。因為能力是知識、技術(shù)、態(tài)度感謝閱讀等綜合表現(xiàn)出來的一種力量，閡此將能力、素質(zhì)分為知識、感謝閱讀技術(shù)、態(tài)度三方面是最合理不過的了。3·將知識不足的部分列出來既然分為知識、技術(shù)、態(tài)度三個方面，就必須將各方面欠缺的部分列舉出來。首先關(guān)于知識方面·這方而必須分為工作上必要的知識和謝謝閱讀一定要實事求是地總結(jié)，才能明確地知道教育的需求內(nèi)。4·技術(shù)的熟練度這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧。知識是用頭腦去記的東西，但技術(shù)卻必須以知識為基礎(chǔ)，而由親身體驗去積累感謝閱讀的東西。并且，這可以說是一種工作熟練的程度。在上述的定義下，關(guān)于技巧上的一切問題也是非常重要的。5·態(tài)度的總結(jié)無論知識、技術(shù)多么的優(yōu)良，若是工作態(tài)度不好，人際關(guān)系有許多問題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才。人際關(guān)系精品文檔放心下載若有問題就是致命傷，因此關(guān)于這點一定要好好的檢查，并感謝閱讀且改正過來?！豕ぷ鞣矫娴挠?xùn)練檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后，就必須針對每一種教育的需要進(jìn)行再教育。關(guān)于教育的內(nèi)容會有許多的不同，必感謝閱讀須先從舊員工中最常見的缺點開始訓(xùn)練。接下來讓我們從各精品文檔放心下載種角度來檢查。l·對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足有不少已經(jīng)工作三四年的員工，無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說，這些人只處理上級交給他做的事，精品文檔放心下載完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等。這種舊員工可以說沒有長遠(yuǎn)的眼光，不足以成為新進(jìn)員工的榜樣。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓(xùn)精品文檔放心下載練他們。z·忘了基本方法，我行我素忠實地依照基本方法進(jìn)行工作是重要的。忘了基本做法，任意地照自己的方法去進(jìn)行的話就容易引起失誤或?qū)е率?。但是，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。因此如果新進(jìn)員工一開始就碰到不照基本謝謝閱讀方法來做事的舊員工的話，事態(tài)將會變得更嚴(yán)重。所以如果發(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話，要立即指正，讓他使用基本方法來做事。3·對改善工作的努力不夠也有許多員工，雖然就職好兒年了，但是除了上司或領(lǐng)導(dǎo)人所指示的工作外，其他什么事情都不做。他們常說:"照感謝閱讀著指示做，總可以吧!"而不愿意多投入。若舊員工有此狀況感謝閱讀就必須立即糾正他，同時計劃如何改善其工作。特別值得注意的是，對改善工作的能力就是決定有沒有業(yè)務(wù)實行能力的因素，所以必須檢查舊員工對改善工作的努感謝閱讀力，并且如果有這種情況時必須好好指導(dǎo)這些人如何改善工感謝閱讀作的方法。4·時間管理不徹底工作就是和時間的戰(zhàn)爭。也就是工作一定要在規(guī)定的期間(期限、d哎dline)之內(nèi)完成，這是工作的準(zhǔn)則。但是，精品文檔放心下載也有不少舊員工沒有什么時間觀念。這種人就無法有效地利謝謝閱讀用時間，這樣的員工也決不是新進(jìn)員工學(xué)習(xí)的對象。所以必須下功夫教會這種舊員工工作的方法，徹底改善他們對時間管理的能力?！跞穗H關(guān)系方面的訓(xùn)練人際關(guān)系是做人處事的基本，如果人際關(guān)系良好的話可以使工作績效事半功倍，因此要有好的工作表現(xiàn)，人際關(guān)系感謝閱讀對每個人都是非常重要的。1·業(yè)務(wù)員基本的條件為了維持團(tuán)體的和諧，工作場所人際關(guān)系的圓滿，有些基本禮節(jié)是一定要遵守的。這就是所謂的業(yè)務(wù)員的基本禮節(jié)，在新迸員工進(jìn)來之前，一定要先檢查每位舊員工是否已經(jīng)記住最基本的禮節(jié)，并且感謝閱讀確實遵守著，如果有尚未確實記住并遵守的舊員工的話就必精品文檔放心下載須加以教育、指導(dǎo)。特別對被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司規(guī)矩的人要謝謝閱讀盡早再教育。2·合作、協(xié)調(diào)的能力合作、協(xié)調(diào)是在團(tuán)體中工作最重要的問題，如果不能主動積極地幫助別人或與周圍的人合作、協(xié)調(diào)的話，就無法順精品文檔放心下載利達(dá)到公司的目標(biāo)。因此，上級、領(lǐng)導(dǎo)人必須注意自己的屬下是否有合作、協(xié)調(diào)的能力。對缺乏協(xié)調(diào)性的員工，為了維持團(tuán)體績效就必感謝閱讀須讓他了解在團(tuán)體中每位成員之間能協(xié)調(diào)的重要性，一定要精品文檔放心下載使他真正地了解并改正過來。如果發(fā)現(xiàn)在合作、協(xié)調(diào)上發(fā)生了問題的話，就必須立即分析雙方的原因并盡快地恢復(fù)，有效地合作、協(xié)調(diào)。3·對上司態(tài)度要有禮有些年輕人不知道長約有序的道理，所以常常不將上司當(dāng)做上司。也就是說，不懂得尊敬上司，用對待同事一樣的精品文檔放心下載態(tài)度對待上司，這是很不應(yīng)該的。如果舊員工有不將上司當(dāng)做上司的態(tài)度的話，當(dāng)然新進(jìn)員工也會跟著學(xué)，因此，舊員工對上司的態(tài)度必須隨時注意感謝閱讀并加以指導(dǎo)。4·同事之間的態(tài)度問題公司同事和學(xué)校同學(xué)或一般朋友不一樣，同事是以工作為目的集合在一起的公司成員。當(dāng)然，人與人之間的關(guān)系也和同學(xué)、朋友的關(guān)系不一樣，這一點很少人去理解、認(rèn)識，因此與同事之間的態(tài)度應(yīng)該常感謝閱讀常提出來檢查，如果有不好的地方就要指出來，立刻改進(jìn)。精品文檔放心下載□指導(dǎo)新進(jìn)員工方法的訓(xùn)練新迸員工分配到工作部門之后，有關(guān)