崗位績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則調(diào)試工

崗位績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則(調(diào)試工)人員編制：6主要工作職責(zé)：1、受領(lǐng)班直接領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，認(rèn)真按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)機(jī)臺(tái)正常運(yùn)作及區(qū)域內(nèi)6S工作；3、提前10分鐘到崗與對(duì)班機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)運(yùn)作、工單狀況、品質(zhì)狀態(tài)、物料狀況及人員安排、安全狀況、6S等工作交接；4、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)工單數(shù)量和質(zhì)量的控制和跟進(jìn)以及機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)模、吊模的時(shí)間控制；6.有異常的及時(shí)匯報(bào)并填寫(xiě)維修單；5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的開(kāi)機(jī)達(dá)成率、產(chǎn)能、報(bào)廢率；6、確保負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工藝在要求范圍內(nèi)；7、協(xié)助領(lǐng)班處理一些其他事務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)目考核指標(biāo)細(xì)則權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算公式確認(rèn)流程一、關(guān)(KPIA.小于或等于3次15分；B.大于3次小于或等于5次10分；C.大于5次小于或等于8次5分；D.大于8次1分。報(bào)廢率=不良品數(shù)/開(kāi)機(jī)啤時(shí)/(定額(啤)/小時(shí))/工模出數(shù)*100%2.開(kāi)機(jī)時(shí)間超標(biāo)次數(shù)A.小于或等于3次15分；B.大于3次小于或等于5次10分；C.大于5次小于或等于8次5分；D.大于8次1分。開(kāi)機(jī)時(shí)間規(guī)定在烘料時(shí)間達(dá)到后(依據(jù)烘料記錄)一小時(shí)內(nèi)達(dá)到正常開(kāi)機(jī)的狀態(tài).異常上報(bào)次數(shù)A.小于或等于1次15分；B.大于1次小于或等于2次10分；C.大于2次小于或等于3次5分；D.大于3次1分。統(tǒng)凡是不能正常開(kāi)機(jī)無(wú)能力解決上報(bào)領(lǐng)班或工藝4.調(diào)試品超標(biāo)次數(shù)A.小于或等于2次10分；B.大于2次小于或等于4次7分；C.大于4次小于或等于6次4分；D.大于6次0分。依據(jù)調(diào)試品規(guī)定不得超過(guò)20模，特殊的上報(bào)批準(zhǔn)5.漏料、參數(shù)不在范圍內(nèi)、機(jī)械手不A.小于或等于1次10分；B.大于1次小于或等于3次6分；C.大于3次小于或等于5次3分；D.大于5次1分。表開(kāi)機(jī)機(jī)臺(tái)必須具備機(jī)械手報(bào)警功能、不得存在任何溢料漏料現(xiàn)象，工藝參數(shù)保證在范圍內(nèi)6.產(chǎn)能達(dá)不到次數(shù)A.小于或等于1次10分；B.大于1次小于或等于3次6分；C.大于3次小于或等于5次3分；D.大于5次1分。產(chǎn)能達(dá)成=依據(jù)生產(chǎn)周期上限計(jì)算合理的產(chǎn)能*A.技能經(jīng)驗(yàn)1分；B.協(xié)調(diào)溝通1分；C.工作態(tài)度3A.技能經(jīng)驗(yàn)：調(diào)和OK次數(shù)比例98%以上最高分；調(diào)試OK次數(shù)比例大于85%小于或等于98%調(diào)溝通：工作溝通能力強(qiáng)、能與同事很好的相處、處理異常事故效率高最高分；協(xié)調(diào)能力一般一半分；協(xié)調(diào)能力差0分；C.工作態(tài)2.領(lǐng)班對(duì)該調(diào)試員A.技能經(jīng)驗(yàn)2分；B.協(xié)調(diào)溝通2分；C.工作態(tài)度6級(jí)領(lǐng)班(25%)3.生產(chǎn)領(lǐng)班對(duì)該調(diào)的評(píng)價(jià)A.技能經(jīng)驗(yàn)1分；B.協(xié)調(diào)溝通1分；C.工作態(tài)度44.對(duì)班領(lǐng)班對(duì)該調(diào)價(jià)A.技能經(jīng)驗(yàn)1分；B.協(xié)調(diào)溝通1分；C.工作態(tài)度4A.技能經(jīng)驗(yàn)：當(dāng)月該班交接班時(shí)遺留的問(wèn)題小于或等于5次，且講解清楚1分；遺留問(wèn)題大于5次小于10次且講解清楚0.5分；遺留部講解不清或大于10次0分；B.協(xié)調(diào)溝通：工作溝通能力強(qiáng)、能與同事很好的相處、處理異常事故效率高1分；協(xié)調(diào)能力一般0.5分；協(xié)調(diào)能力差0分；C.工作態(tài)度：工作積極配合、自覺(jué)性高、勤奮、進(jìn)取心強(qiáng)2分；態(tài)度一般1分；5.模具部對(duì)該調(diào)試A.每月不配合事項(xiàng)小于或等于2次4分；B.每月不配合事項(xiàng)大于2次小于或等于5次2分；C.每月不清楚；2.修模過(guò)程未及時(shí)跟進(jìn)；3.對(duì)工模亂擺亂放不進(jìn)行保護(hù)；4.交接不清楚等等為不配合事項(xiàng))4經(jīng)理針對(duì)不配合事項(xiàng)，必須由模具部注明清楚不配合的時(shí)間及事件經(jīng)過(guò)6.設(shè)備部對(duì)該調(diào)試A.每月不配合事項(xiàng)小于或等于2次4分；B.每月不配合事項(xiàng)大于2次小于或等于5次2分；C.每月不料不及時(shí)配合；2.啤件水口送原料部時(shí)標(biāo)示不清楚或不干凈；3.不及時(shí)送派工單等等為不配合事項(xiàng))4針對(duì)不配合事項(xiàng)，必須由設(shè)備部注明清楚不配合的時(shí)間及事件經(jīng)過(guò) 止)A.一般事故每次扣2分；B.重大事故每次扣5分；C.特大事故每次扣10分。/系統(tǒng)公司損失1500元以下的事故為一般事故；公司損失1500元至3000元的事故為重大事故；公司損失超過(guò)3000元的事故為特大事故。.安全事故A.存在安全隱患每處扣1分；B.一般事故每次扣5分；C.重大事故每次扣10分；D.特大事故每次扣。安全辦(或本部門(mén))巡查時(shí)在該領(lǐng)班負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分；安全事故標(biāo)準(zhǔn)依照的判定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)紀(jì)律廠規(guī)廠紀(jì)每次扣2分；門(mén)例：該組長(zhǎng)上班時(shí)睡覺(jué)，扣5分；直接下屬員工上班時(shí)睡覺(jué)，對(duì)該組長(zhǎng)每次扣2分。4.出勤情況每遲到(或早退)一次扣1分，曠工一天扣5分，請(qǐng)假一次扣0.5分。/源部例：部門(mén)規(guī)定領(lǐng)班需提前15分鐘上班，未到則算作遲到。5.區(qū)域“6S”/依照安全辦或所屬部門(mén)的判定標(biāo)準(zhǔn) 備注：1、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：每月達(dá)到90分以上的基本工資+500元B級(jí)：每月達(dá)到90分以下85分以上的基本工資+300元C