地鐵站裝飾施工組織設(shè)計(jì)（181頁）

1、地鐵站裝飾施工組織設(shè)計(jì)第一章 技術(shù)標(biāo)書編制綜合說明我公司非常榮幸參加“上海軌道交通*線車站裝飾工程39-5標(biāo)”的競(jìng)標(biāo)，感謝業(yè)主、招標(biāo)單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)我公司的信任，同時(shí)我們公司也十分地珍惜參加本工程的投標(biāo)機(jī)會(huì)。我公司鄭重承諾：在建設(shè)中，將始終按照招標(biāo)文件中的各項(xiàng)規(guī)定和本投標(biāo)書中的措施和承諾，充分履行項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、施工工作，直至工程竣工驗(yàn)收合格，將符合設(shè)計(jì)各項(xiàng)要求的完好的工程移交給招標(biāo)人的責(zé)任，將本工程列為我公司的重大工程之一。我公司將全力搞好協(xié)調(diào)，創(chuàng)造一切可能的條件，優(yōu)質(zhì)、如期、安全、全面地完成本工程。為了做好本工程施工組織設(shè)計(jì)，我公司特成立了由公司總工程師領(lǐng)銜，組織了一批具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)

2、的技術(shù)人員組成的投標(biāo)小組。編制人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了本工程的招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件、設(shè)計(jì)施工圖等資料，領(lǐng)會(huì)了業(yè)主對(duì)于本工程的各項(xiàng)要求。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行了仔細(xì)踏勘，有了較深刻的了解。在此前提下我們吸取以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)針對(duì)本工程的特點(diǎn)來編制施工組織設(shè)計(jì)。本著為業(yè)主服務(wù)的精神，為保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，讓業(yè)主放心，我公司將指派曾擔(dān)任過地鐵車站裝飾工程的國家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理*同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；動(dòng)員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品、半

3、成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；嚴(yán)格執(zhí)行民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)以及室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以法規(guī)的形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)環(huán)境，營(yíng)造舒適健康的生活工作空間；嚴(yán)格按照建設(shè)部第15號(hào)令建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)。一旦敝司有幸中標(biāo)，我們必將全力以赴，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理班子做到今天接到通知，明天立即進(jìn)場(chǎng)，做好開工前準(zhǔn)備工作。我公司一定發(fā)揮公司管理優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，配置足夠的勞動(dòng)力，強(qiáng)化計(jì)劃管理實(shí)施，同時(shí)在機(jī)械設(shè)備、人員物資、

4、技術(shù)、資金等方面給予本工程最大力度的支持和保證，充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)以及綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，貫徹和實(shí)施本施組中的各項(xiàng)承諾，確保本工程順利進(jìn)行，快速建成，實(shí)現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)。在以下章節(jié)中，我們將對(duì)業(yè)主所關(guān)心的各類問題做出我們的承諾，這些承諾將在中標(biāo)后成為合同的一部分，如果不能兌現(xiàn)這些承諾，我們?cè)敢鉄o條件接受業(yè)主對(duì)我們的處罰。第一節(jié) 編制依據(jù)1上海軌道交通*線車站裝飾工程39-5標(biāo)（浦電路站、藍(lán)村路站、龍陽路站、浦三路站）招標(biāo)文件；2上海軌道交通*線車站裝飾工程39-5標(biāo)（浦電路站、藍(lán)村路站、龍陽路站、浦三路站）補(bǔ)充招標(biāo)文件；3上海軌道交通*線車

5、站裝飾工程39-5標(biāo)（浦電路站、藍(lán)村路站、龍陽路站、浦三路站）設(shè)計(jì)施工圖紙；4上海軌道交通*線車站裝飾工程39-5標(biāo)（浦電路站、藍(lán)村路站、龍陽路站、浦三路站）現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果；5國家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn):a.地鐵設(shè)計(jì)規(guī)范GB50157-2003b.城市軌道交通設(shè)計(jì)規(guī)范DGJ08-109-2004c.民用建筑設(shè)計(jì)通則GB50352-2005d.辦公建筑設(shè)計(jì)防火設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ67-89e.現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全相關(guān)內(nèi)容f.D公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DJG08-107-2004g.建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)規(guī)范GB50222-95h.地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50299-1999）；i.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（

6、GB50210-2001）；j.砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50203-2002)；k.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2001)；l.電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB50150-91）；m.電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50168-92）；n.電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169-92）；o.電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50168-92）；p.電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50259-96）；q.電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50258-96）；r.建筑電氣安

7、裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；s.民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGT/T16-92t.供配電設(shè)計(jì)規(guī)范GB50052-95u.低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范GB50054-95v.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；w.本公司環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO14001）；x. 本公司職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)（OHS18001）；y.國家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文及上海工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。第二節(jié) 編制范圍浦電路站、藍(lán)村路站、龍陽路站及浦三路站四座地下車站的全部裝修工程（含照明工程、砌體工程）。主要工程內(nèi)容有站廳（臺(tái)）的墻、地、頂、柱分隔欄桿及設(shè)備房的裝修。出入口通道（含無蓋出入口）及樓梯的裝修。風(fēng)井、

8、風(fēng)道的施工與裝修，相關(guān)設(shè)備的孔洞封蓋及扶欄制作。相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)的施工。廁所與盲道的施工、裝修。車站照明系統(tǒng)的布線及有關(guān)燈具、線盒、箱柜的安裝和施工。此外相關(guān)輔助裝修內(nèi)容（如墻體的開孔和封堵等）。第三節(jié) 編制原則1嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期，招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡可能提前完成。2堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。3合理安排施工的程序和順序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，平行流水作業(yè)、正確選用施工方法，科學(xué)

9、組織，均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。4施工進(jìn)度安排注意各分項(xiàng)工程間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工的影響。5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程，盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。6堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃布置。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。7嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的和招標(biāo)文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二章 工程概況及投標(biāo)承諾第一節(jié) 工程概況本工程上海軌道交

10、通*線車站裝飾工程39-5標(biāo)（浦電路站、藍(lán)村路站、龍陽路站、浦三路站）四座地下車站。浦電路站是軌道交通*線中的一個(gè)中間站，車站坐落于*新區(qū)東方路與浦電路的東北角，站體位于東方路的東側(cè)，為路側(cè)車站。該站為地下兩層島式車站，站臺(tái)中心里程SK18+671.00，車站總長(zhǎng)為159.20m，總建筑面積7520。車站設(shè)3個(gè)出入口，1號(hào)出入口（有蓋）設(shè)于東方路（浦電路口），2號(hào)出入口（敞開）位于東方路路東，3號(hào)出入口（敞開）經(jīng)東方路地下由東方路西側(cè)出地面。藍(lán)村路站是軌道交通*線中的一個(gè)中間站，車站坐落于*新區(qū)東方路與藍(lán)村路十字路口，站體位于東方路的東側(cè)，該站為地下兩層島式車站，站臺(tái)中心里程SK19+634.

11、00，車站總長(zhǎng)為184.0m，總建筑面積9942。車站設(shè)3個(gè)出入口，1號(hào)出入口設(shè)于東方路以西藍(lán)村路上，另外2個(gè)出入口與明珠二期藍(lán)村路站共用出入口，車站兩端風(fēng)井位于明珠二期藍(lán)村路站地面站廳內(nèi)。龍陽路站是軌道交通*線中的一個(gè)中間站，車站坐落于*新區(qū)東方路與龍陽路的東北側(cè)，站體位于東方路的東側(cè)，為路側(cè)車站。該站為地下兩層島式車站，站臺(tái)中心里程SK20+683.00，車站總長(zhǎng)為339m，總建筑面積11839。車站設(shè)3個(gè)人員主要出入口、一個(gè)工作人員出入口，1號(hào)出入口（敞開）設(shè)于東方路路東，2號(hào)出入口（敞開）位于東方路（龍陽路口），3號(hào)出入口（敞開）經(jīng)東方路地下由東方路西側(cè)出地面。浦三路站是軌道交通*線中

12、的一個(gè)中間站，車站坐落于*新區(qū)東方路側(cè)綠化帶下，為路側(cè)車站。該站為地下兩層島式車站，站臺(tái)中心里程SK21+967.00，車站總長(zhǎng)為175.438m，總建筑面積6685。車站設(shè)2個(gè)出入口，1號(hào)出入口通道橫穿東方路下，出口在馬路對(duì)面，兼顧過街功能，2號(hào)出入口直接出頂板。第二節(jié) 投標(biāo)承諾本公司如果有幸中標(biāo)本工程，承諾如下：1工期目標(biāo)：我們保證在398個(gè)日歷天的合同總工期內(nèi)（包括備料期）竣工交付承包范圍內(nèi)的全部工程。具體施工進(jìn)場(chǎng)開工日期依據(jù)業(yè)主下達(dá)的書面通知(或合同規(guī)定期)為準(zhǔn)，如因客觀原因影響如期進(jìn)場(chǎng)，為確保工程總體計(jì)劃的按時(shí)完成，工程不予順延，由此造成的費(fèi)用不予補(bǔ)償；在整個(gè)施工過程中，凡是由發(fā)包方

13、原因而影響工程進(jìn)度的，我公司積極配合幫助業(yè)主出點(diǎn)子、想辦法，和業(yè)主同舟共濟(jì)，將影響和損失降到最低；如因我公司原因每延誤一天，我公司愿處以扣款人民幣20萬元處罰。2質(zhì)量目標(biāo)：本工程施工必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。如因我公司原因達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我司應(yīng)按業(yè)主方要求的時(shí)間修復(fù)或拆除重建；如達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我司除承擔(dān)返工費(fèi)及業(yè)主方所有損失外，我公司愿處以按合同總價(jià)的1.0%接受處罰；并在合同中予以注明。3安全管理目標(biāo)：我公司承諾在工程施工期間無重大安全事故。4文明施工目標(biāo)：我公司按照市建委和工程文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)及工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工

14、和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工過程中制定防止灰塵、噪聲污染環(huán)境、污水外流、光污染等行之有效的保證措施，確保周邊企事業(yè)單位和群眾無投訴。6消防與治安目標(biāo)：我公司承諾在工程施工期間無火災(zāi)事故及重大治安、刑事案件。7工程保修：我公司承諾工程保修將按中華人民共和國國務(wù)院令（2000）第279號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保修期從工程竣工驗(yàn)收合格交付使用起至合同規(guī)定的期限止；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。8其他：本次投標(biāo)，我公司將以百分之百的熱情、最先進(jìn)的施工工藝和最佳的工

15、程質(zhì)量、最可信賴的企業(yè)信譽(yù)力爭(zhēng)奪魁，為上海的軌道交通建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量，此外在評(píng)標(biāo)過程中，我們將抱著充分的誠意，隨時(shí)接受建設(shè)單位和招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組的進(jìn)一步詢標(biāo)。我們將按照上海市政府，上海市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)范要求，對(duì)本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并嚴(yán)格按照市建委、市勞動(dòng)局等要求的文明安全施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而確立本公司在建工企業(yè)中的形象和信譽(yù)。以上是我公司對(duì)本次投標(biāo)所表達(dá)的目標(biāo)和承諾，如能獲得參加本工程建設(shè)的機(jī)會(huì)，我們將把先進(jìn)的施工機(jī)械、精湛的施工技藝，高效的項(xiàng)目管理、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量奉獻(xiàn)于本工程建設(shè)中，把本工程完成的更加出色，再樹一座豐碑。第三章 施工部署第一節(jié) 施

16、工組織及前期準(zhǔn)備1項(xiàng)目部組織準(zhǔn)備1.1我公司若能中標(biāo)，將成立精干高效的“上海軌道交通*線車站裝飾工程39-5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)本合同段工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理、組織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)和對(duì)下服務(wù)；1.2在組織施工時(shí)做到科學(xué)合理、文明施工，同時(shí)抓人員培訓(xùn)、抓質(zhì)量、抓計(jì)劃進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、預(yù)算財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部及綜合辦公室共六部一室；1.3項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工管理人員調(diào)集公司精兵強(qiáng)將，并參與施工過同類型工程、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬、身體健康的優(yōu)秀骨干組成，滿足本工程快速度、高質(zhì)量、連續(xù)施工管理需要。1.4 項(xiàng)

17、目經(jīng)理部組織體系（見后頁）2施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程包括車站的全部裝修工程（含照明工程、砌體工程）。主要工程內(nèi)容有站廳（臺(tái)）的墻、地、頂、柱分隔欄桿及設(shè)備房的裝修。出入口通道（含無蓋出入口）及樓梯的裝修。風(fēng)井、風(fēng)道的施工與裝修，相關(guān)設(shè)備的孔洞封蓋及扶欄制作。相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)的施工。廁所與盲道的施工、裝修。車站照明系統(tǒng)的布線及有關(guān)燈具、線盒、箱柜的安裝和施工等多項(xiàng)工程，技術(shù)含量高，在認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，掌握相關(guān)規(guī)范的前提下，本公司將組織公司優(yōu)勢(shì)力量，確保工程順利進(jìn)行。2.1組織技術(shù)部和工程部的工程技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，虛心聽取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

18、意圖，了解各專業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng) 理項(xiàng)目部副經(jīng)理（設(shè)計(jì)）項(xiàng)目部副經(jīng)理（安裝）項(xiàng)目部副經(jīng)理（裝飾）項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師技術(shù)部工程部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算財(cái)務(wù)部綜合辦公室各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)計(jì)部各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在；2.2做好對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是對(duì)特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討，同時(shí)要深化和完善施工組織設(shè)計(jì)、編制施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要及早報(bào)請(qǐng)施工監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可；2.3按該工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，搜集備齊本工程施工所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等。準(zhǔn)備好度量衡器具，及各種測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,

19、并經(jīng)合格的計(jì)量單位校驗(yàn)、核定后,才能運(yùn)用到工程上；2.4 做好現(xiàn)場(chǎng)軸線控制網(wǎng)的投測(cè)工作；3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3.1完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻封閉、及排水排污系統(tǒng)；3.2完成辦公和生活設(shè)施的搭建工作，為業(yè)主和監(jiān)理辦公室接通電話、采購辦公桌椅等辦公設(shè)備；3.3做好現(xiàn)場(chǎng)大門、搭建各類加工棚及機(jī)、電、修等生產(chǎn)用房；并配置足夠的消防器材；3.4接通施工供電、供水、排水系統(tǒng)，安裝電箱、照明器具；3.5做好圍墻內(nèi)外的宣傳、美化環(huán)境，為文明施工打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。4材料、設(shè)備及勞動(dòng)力準(zhǔn)備4.1對(duì)材料供應(yīng)商的的技術(shù)、管理、質(zhì)量檢測(cè)和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)；4.2確定材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料構(gòu)件的供應(yīng)不

20、影響工程進(jìn)度；4.3施工常用物資，如臨時(shí)辦公用的辦公用具，測(cè)量定位儀器，消防器材等提前采購，提前一周進(jìn)場(chǎng)；4.4對(duì)擬選擇的勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)管理實(shí)力、特殊及主體工種人員資格、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇、確定可靠的勞動(dòng)隊(duì)伍。第二節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃1施工總進(jìn)度計(jì)劃(見附圖)（略）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程投標(biāo)工期為398日歷天，暫定計(jì)劃開竣工日期為：2006年5月20日2007年6月20日，具體施工進(jìn)場(chǎng)開工日期依據(jù)業(yè)主提前3天下達(dá)的書面通知(或合同規(guī)定期)為準(zhǔn)。施工工期398日歷天不變，如因我公司原因每延誤一天，我公司愿處以扣款人民幣20萬元處罰。工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度方案實(shí)施計(jì)劃工期定期檢核進(jìn)

21、度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施2進(jìn)度保證循環(huán)流程圖3保證工程進(jìn)度的組織措施在398天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，為此必須配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的曾承建過地鐵車站裝飾工程的施工隊(duì)伍。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。3.1勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3.2用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施

22、工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。旬計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。3.4根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。3.5為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與

23、管理人員取消節(jié)假日、休息日。3.6各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。3.7利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3.8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。4保證工程進(jìn)度的管理措施4.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。4.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工

24、等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。4.3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4.4以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）4.5將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。4.6施工過程各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。4.7項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)?/p>

25、主管部門對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。5保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施5.1及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；5.2在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。5.3材料組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1)強(qiáng)調(diào)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度

26、，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。6保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。6.1合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)

27、主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。6.2合理使用工程款1)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用資金決不占用。2)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3)合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。7工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來

28、源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。7.1日檢查工作制專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。7.2周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情

29、況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。7.3旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。7.4施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的事實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)項(xiàng)目工程師對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何

30、進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。1)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。2)質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。8保持良好工作循環(huán)8.1嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。8.2做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心的投入到工作中去。8.3做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文

31、明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。9工程落后趕工計(jì)劃流程圖工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃實(shí) 施追 蹤趕上落后進(jìn)度與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)未通過第三節(jié) 勞動(dòng)力安排及其保證措施施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司將指派曾承建過地鐵車站裝飾工程的國家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理*，并配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的原班最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部和施工班組進(jìn)行本工程施工。1勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（見附頁）（略）2勞動(dòng)力安排保證措施 3.1勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中。對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃

32、、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其生產(chǎn)率。1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體、勞動(dòng)者個(gè)人之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織、完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系。制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4)建立健全的勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5)合理執(zhí)行工資制度，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3.2提

33、高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 第四節(jié) 施工機(jī)械安排及其保證措施1施工機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別廠家制造 年份額定 功率生產(chǎn)能力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1電動(dòng)圓鋸560NB4徐州200110.9良好開工即進(jìn)場(chǎng)

34、2電動(dòng)刨牧田4日本200340.75良好開工即進(jìn)場(chǎng)3木工修邊機(jī)MX30408日本200380.8良好開工即進(jìn)場(chǎng)4輕型手電鉆6C40日本200320.25良好開工即進(jìn)場(chǎng)5手提電動(dòng)砂輪機(jī)148三相10日本2002110.7良好開工即進(jìn)場(chǎng)6電動(dòng)石材切割機(jī)GMS3420德國200312.8良好開工即進(jìn)場(chǎng)7電動(dòng)拋光機(jī)SSD-934徐州200340.4良好開工即進(jìn)場(chǎng)8射釘槍TA-309010上海200290.3良好開工即進(jìn)場(chǎng)9電錘GBH2520德國20051博世良好開工即進(jìn)場(chǎng)10電動(dòng)修整磨光機(jī)SSD-854宜興200550.75良好開工即進(jìn)場(chǎng)11空氣壓縮機(jī)300-10010上海200471.2良好開工即進(jìn)

35、場(chǎng)12電動(dòng)噴槍AS-104010日本2005120.25良好開工即進(jìn)場(chǎng)13電動(dòng)自攻螺釘鉆TA-306040上海200310.25良好開工即進(jìn)場(chǎng)14電焊機(jī)SD-200016徐州2003122良好開工即進(jìn)場(chǎng)15氬弧電焊機(jī)BX-3306徐州2004110.95良好開工即進(jìn)場(chǎng)2主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽表 序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量功率產(chǎn) 地進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1水準(zhǔn)儀4/中國蘇州開工即進(jìn)場(chǎng)2塔尺4中國上海開工即進(jìn)場(chǎng)3鋼卷尺50m8中國上海開工即進(jìn)場(chǎng)4鋼卷尺5m12中國上海開工即進(jìn)場(chǎng)5鋼卷尺3m20中國上海開工即進(jìn)場(chǎng)6電子水平尺8/中國湖南開工即進(jìn)場(chǎng)7托線板20自 制開工即進(jìn)場(chǎng)8線錘20自 制開工即進(jìn)場(chǎng)9工程專用檢測(cè)尺4/中國上

36、海開工即進(jìn)場(chǎng)10聲級(jí)計(jì)4中國上海開工即進(jìn)場(chǎng)3先進(jìn)機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用3.1使用進(jìn)口石材切割機(jī)嚴(yán)格控制石材全部使用進(jìn)口石材切割機(jī)，本工程的石材使用量雖不多，但切割技術(shù)的改進(jìn)仍必須采用電腦控制，切割工藝高超精確，不僅可以提高生產(chǎn)率，還可以對(duì)不規(guī)則的石材加工做到紋路統(tǒng)一，搭配方便，以保持工程的整體效果。3.2新型臺(tái)式手提壓刨機(jī)裝飾施工中，有許多細(xì)木作業(yè)，傳統(tǒng)的壓刨機(jī)其缺點(diǎn)是：功率大、噪聲大、笨重且精度不高。而新型臺(tái)式手提壓刨機(jī)正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)臺(tái)式壓刨機(jī)的缺點(diǎn)，為裝飾施工質(zhì)量作出保證，且施工操作簡(jiǎn)便、搬運(yùn)方便，深受施工工人的厚愛。其發(fā)揮的工效大大超過傳統(tǒng)臺(tái)式壓刨機(jī)，減少了操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作功率。3

37、.3電動(dòng)手提攪拌器施工中油漆膩?zhàn)邮欠衲軘嚢杈鶆驅(qū)κ┕べ|(zhì)量有很大的影響，在攪拌油漆膩?zhàn)訒r(shí)，采用電動(dòng)手提攪拌器能夠很好地滿足施工要求，電動(dòng)手提攪拌器特點(diǎn)是：操作容易、能減輕工作強(qiáng)度、攪拌均勻、單位工作效率高且搬運(yùn)、清洗方便。4施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備

38、時(shí)，將采取以下措施：a.貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具；b.充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；c.優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的，作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；d.按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配套，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：e.技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。f.使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠

39、的運(yùn)行。g.便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維修和修理。h.運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。i.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。j.適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。k.其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1施工用電、用水計(jì)劃依據(jù)JGJ59-99規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)，保證施工安全?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各層配電箱最后引入各分配電箱，施工機(jī)具用電再從分箱接出。根據(jù)施工要求，照

40、明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。┡R時(shí)拉線照明。水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在2m，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。2材料堆放和運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。為了保證施工安排，為此在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置普通倉庫和危險(xiǎn)品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動(dòng)力以滿足材料運(yùn)輸需要。大塊狀材料由運(yùn)輸車輛運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)各層平面的臨時(shí)材料堆場(chǎng)，以盡可能減少二次搬運(yùn)。其他材料放置于現(xiàn)場(chǎng)普通倉庫內(nèi)，油漆設(shè)置專門的危險(xiǎn)品倉庫進(jìn)行存放。3.施工臨時(shí)設(shè)施布置由于施工現(xiàn)場(chǎng)土建方已

41、搭建大量臨時(shí)設(shè)施，并且正在進(jìn)行人員退場(chǎng)，我公司擬考慮中標(biāo)后向土建方租借臨時(shí)生活設(shè)施，若土建方不具備條件，我公司將在場(chǎng)外自行解決，現(xiàn)投標(biāo)時(shí)暫按在場(chǎng)外解決生活設(shè)施考慮，倉庫、辦公室在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置，并派專人負(fù)責(zé)每日清理，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。4.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置(見附圖)詳見上海軌道交通*線車站裝飾工程39-5標(biāo)各施工段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（略）第四章 施工組織管理第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)及保證體系1施工組織管理機(jī)構(gòu)本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司立即組建上海軌道交通*線車站裝飾工程39-5標(biāo)（浦電路站、藍(lán)村路站、龍陽路站、浦三路站）項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司將指派曾擔(dān)任過地鐵車站裝飾工程的國家壹

42、級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的曾承建過地鐵車站裝飾工程的施工隊(duì)伍，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部和施工班組進(jìn)行本工程施工。另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員、設(shè)備員、資料員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，

43、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和

44、安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。2施工組織管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)

45、量活動(dòng)。項(xiàng)目副經(jīng)理1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)助技術(shù)管理工作；2)參與施工組織設(shè)計(jì)編制；3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；4)負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；5)搞好資金管理，控制工程成本；6)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；7)配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與

46、修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)師嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見。項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的

47、規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工

48、用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)

49、收工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)帳，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清

50、，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)

51、外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動(dòng)，并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告：針對(duì)施工過程，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。項(xiàng)目計(jì)劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳

52、；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)帳，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。各工種班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人

53、進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、分項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。3施工現(xiàn)場(chǎng)管理保證體系一旦我公司中標(biāo)承建，項(xiàng)目經(jīng)理部將作為牽頭管理單位，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各工種交叉、配合等關(guān)系總體管理、協(xié)調(diào)，對(duì)標(biāo)段區(qū)域內(nèi)的車站機(jī)電設(shè)備及管線安裝及過境鋪軌、觸網(wǎng)等的管理負(fù)責(zé)牽頭與協(xié)調(diào)，并對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行牽頭管理交底，包括安全、用水用電、文明施

54、工、衛(wèi)生潔污、綜合治理、防盜防衛(wèi)、物品堆放、垃圾清運(yùn)等。項(xiàng)目經(jīng)理部作為牽頭管理單位，組織所有參加施工單位成立現(xiàn)場(chǎng)綜合技術(shù)協(xié)調(diào)組，聯(lián)合辦公，解決工序先后問題，對(duì)燈位、風(fēng)口、環(huán)控、監(jiān)控、電梯、煙感器、噴淋頭、導(dǎo)向標(biāo)志、廣告設(shè)置等入場(chǎng)所有工種的專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)水電總體容量接入與分體計(jì)量分配的總體管理。負(fù)責(zé)水電總體容量接入；負(fù)責(zé)分體計(jì)量分配，對(duì)各專業(yè)單位提供一個(gè)接口及相應(yīng)計(jì)量器，進(jìn)行分別計(jì)量；負(fù)責(zé)用水、用電管理。對(duì)用水、用電的規(guī)范使用及安全進(jìn)行總體負(fù)責(zé)管理；負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)安全防衛(wèi)、文明施工、綜合治理等方面的總體管理工作分工；負(fù)責(zé)車站上部地面搭建及周邊相關(guān)區(qū)域的綜合管理，包括場(chǎng)地文明衛(wèi)生、相關(guān)施工道

55、路養(yǎng)護(hù)及給排水管理分工。4施工技術(shù)管理保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完整施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各

56、分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。5施工質(zhì)量管理保證體系為貫徹實(shí)施國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)

57、檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過程中做好計(jì)量、抽檢工作。6施工材料管理保證體系為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（

58、核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。7勞動(dòng)力管理保證體系根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配合上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。8工程資料管理保證體系工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊(cè)，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。所有工程資

59、料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密工作。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)及配合1與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)及配合（1）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。（2）及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。（3）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。（4）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。（5）在施工過程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低

60、工程造價(jià)。（6）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。（7）工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。（8）業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。（9）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。2與土建施工單位的協(xié)調(diào)及配合（1）每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員與土建方管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不