公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)管理論文

公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【一律。這很辛苦，但很有效。世界上最偉大的氣力就是改變的氣力。日本經(jīng)營之神稻盛和夫接任日航董事長及首席執(zhí)行官后，通過變革用半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)日航扭虧為盈。他在央視(對話〕欄目中談到此事時(shí)講過，要讓日航成為員工心目中值得信任、靠的住的企業(yè)，從這句話中我體會(huì)到了溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的敬天愛人的具體表現(xiàn)出，這種意識本身也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)動(dòng)力和訓(xùn)練員工的重要途徑和方式方法。第二節(jié)基業(yè)長青必須依靠于成為學(xué)習(xí)型企業(yè)對于建筑裝飾行業(yè)來講，在過去，貌似進(jìn)入門檻很低，但是，在科技發(fā)展水平快速進(jìn)步以及不斷涌現(xiàn)出來的的新的社會(huì)服務(wù)潛在需求尚未構(gòu)成公開表象的時(shí)候，作為一個(gè)有著強(qiáng)烈企業(yè)競爭意識的領(lǐng)導(dǎo)者來講，能否具有能夠獲得這些將來會(huì)構(gòu)成市場規(guī)模化需求的信息情報(bào)，并能夠敏感地在這些隨時(shí)隨地出現(xiàn)的各種魚龍混雜的信息中提取有用信息，根據(jù)自個(gè)的學(xué)識和能力進(jìn)行信息整合、預(yù)判和提早規(guī)劃，提出自個(gè)對將來企業(yè)盈利形式的創(chuàng)意，這是決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的決定性因素。學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)營思路絕對不是在困難困苦的狀態(tài)下勉強(qiáng)經(jīng)營苦苦堅(jiān)持，而應(yīng)該是順勢而為，借力加油?；ヂ?lián)網(wǎng)將引領(lǐng)將來市場經(jīng)濟(jì)20~30年，所有的將來企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域都會(huì)或多或少地遭到互聯(lián)網(wǎng)的影響，因而，企業(yè)的經(jīng)營管理方式必須緊跟當(dāng)代科技進(jìn)步水平的發(fā)展，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，降低企業(yè)經(jīng)營成本和實(shí)行企業(yè)員工管理彈性工作制，將是企業(yè)以人為本管理的必然趨勢。學(xué)習(xí)型的企業(yè)的經(jīng)營形式必須緊跟社會(huì)科技發(fā)展進(jìn)步的步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營形式必須走出本行業(yè)的視野圈子。除了在產(chǎn)品和服務(wù)上繼續(xù)努力持續(xù)創(chuàng)新以外，必須學(xué)會(huì)整合資源，跳出老圈子，建立新人脈。學(xué)習(xí)型的企業(yè)必須根據(jù)市場規(guī)則的變化，隨時(shí)更新自個(gè)的市場營銷手段，否則的話，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目的僅僅僅是為了獲得更多更大的營業(yè)收入或利潤的話，你僅有的那點(diǎn)所謂新產(chǎn)品新技術(shù)，會(huì)被將來出現(xiàn)更具有價(jià)值的項(xiàng)目所代替。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理制度建設(shè)和對員工的人文關(guān)心具體表現(xiàn)出，必須面對自個(gè)的責(zé)任，是要為社會(huì)、為大多數(shù)人擔(dān)當(dāng)，老好人所帶的隊(duì)伍，只是提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，漠視企業(yè)在走向死亡之路而不清醒。第三節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論應(yīng)用與經(jīng)歷體驗(yàn)總結(jié)創(chuàng)業(yè)，對于每一個(gè)當(dāng)初滿懷豪情、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的年輕人來講都是一種夢想，但是，隨著年齡的增長和經(jīng)歷體驗(yàn)的積累，應(yīng)該把這個(gè)夢想逐步變成自個(gè)修身養(yǎng)家報(bào)效祖國的一種理想，假如要像自個(gè)所開創(chuàng)建立的企業(yè)能夠做到基業(yè)長青后繼有人，必須把當(dāng)初的夢想、理想，在詳細(xì)的社會(huì)實(shí)踐中，變成一種對自個(gè)所帶團(tuán)隊(duì)的一種思想！我是帶著近14年從創(chuàng)業(yè)企業(yè)組建、介入施工、設(shè)計(jì)、管理到歷經(jīng)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中所碰到各種各樣的問題，來參加我們學(xué)校的EMBA課程學(xué)習(xí)的，在整個(gè)的學(xué)習(xí)經(jīng)過中，確實(shí)獲益匪淺，尤其在學(xué)習(xí)課程結(jié)束準(zhǔn)備畢業(yè)論文的階段，幾乎歷經(jīng)了兩年的時(shí)間，幾易其稿，本來是把一個(gè)看似簡單的創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題，想在學(xué)習(xí)結(jié)束階段找出一個(gè)合理滿意的答案:出來，結(jié)果，卻發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)自個(gè)介入創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營管理的所謂創(chuàng)業(yè)者來講，一個(gè)在公司管理和運(yùn)營階段出現(xiàn)的很多企業(yè)都會(huì)經(jīng)常發(fā)生，貌似很正常普通的問題，卻隱藏著宏大的危機(jī)所在，假如一個(gè)企業(yè)不能給員工帶來幸福感，不能帶來對將來生活的希望和實(shí)現(xiàn)自個(gè)價(jià)值的具體表現(xiàn)出渠道和表現(xiàn)形式，那么，這樣的危機(jī)就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻的潛伏在我們所在的企業(yè)當(dāng)中，只是未到整體爆發(fā)的時(shí)刻，一旦碰到適宜的境地，這種隱藏著宏大的危機(jī)一旦集中爆發(fā)出來，就會(huì)立即導(dǎo)致公司死無葬身之地的境遇！如今我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)個(gè)朝氣蓬勃的企業(yè)，短的維持到2、3年，長的經(jīng)營到7~8年，就會(huì)碰到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的平臺期，直到碰到發(fā)展的瓶頸期，假如能夠通過努力的學(xué)習(xí)和深入的反思，拿出壯士斷腕的勇氣大刀闊斧的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能度過危機(jī)，讓自個(gè)的企業(yè)變成一種事業(yè)，在不斷地為社會(huì)創(chuàng)造美和價(jià)值的同時(shí)，變得成為自個(gè)的興趣和實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值的所在，那不才是自個(gè)這一生的真正存在的意義么？一團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論討論與實(shí)踐一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，意味著這個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展能否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分具體表現(xiàn)出，更是這個(gè)企業(yè)努力做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要從創(chuàng)業(yè)之初的合作伙伴做起，隊(duì)員之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，營造良好的企業(yè)文化氣氛，相互之間關(guān)心愛惜保護(hù)，構(gòu)成一個(gè)家庭般的工作環(huán)境。這才能給后來者以環(huán)境感染影響人的可能。用暖和的企業(yè)文化理念關(guān)心員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工，多與員工溝通溝通，給員工示范性的引導(dǎo)，樹立優(yōu)秀員工為企業(yè)典范，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工介入管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自個(gè)、提升自個(gè)的平臺，構(gòu)成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛，讓員工感覺到對企業(yè)的依靠和信任，在這個(gè)組織里面分工不分家，有福同享有難同當(dāng)，個(gè)人的事情就是團(tuán)隊(duì)的事情，團(tuán)隊(duì)的事情就是大家的事情。對待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。〔一〕團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，除了上述幾點(diǎn)基本的思想以外，作為企業(yè)的開創(chuàng)建立者，還應(yīng)該把握下面幾個(gè)重要方面的建設(shè)原則：a、努力成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)人。大到一個(gè)企業(yè)集體，小到一個(gè)職能部門，或者是一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠實(shí)度，那么，選一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備如下素養(yǎng)：〔1〕、品德高。仁義禮智信等中國傳統(tǒng)文化所歸納的幾種品質(zhì)是一個(gè)人才必需要具備的優(yōu)秀素養(yǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，才能夠讓組織成員眾望所歸，才能夠成為組織的精神領(lǐng)袖，可能帶領(lǐng)大家克制困難，迎來一個(gè)又一個(gè)成功。〔2〕、能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺上，這個(gè)企業(yè)或組織優(yōu)選出來的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一定要具備某一特長，并且能夠在詳細(xì)的創(chuàng)新的事物上親力親為，表現(xiàn)出具有解決問題突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績，只要在能力上、業(yè)績上，而不是在學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)杠或內(nèi)耗，讓下屬放心地工作與處事，這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，可以能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來實(shí)干型的?！?〕、多用文化理念領(lǐng)導(dǎo)人，少用管理制度約束人。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，假如僅僅依靠組織授予下的職權(quán)來去管理下屬，靠制度來約束下屬必須服從什么，這樣的團(tuán)隊(duì)組織是沒有主動(dòng)性和積極性的，通過組織制度受權(quán)是建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，但是用個(gè)人的人格魅力感染影響別人、嚴(yán)于律己、率先垂范等展現(xiàn)行動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，才能真正實(shí)現(xiàn)人性化管理、創(chuàng)造一流企業(yè)文化親切氣氛、和諧工作環(huán)境的理想。中國傳統(tǒng)國學(xué)文化中有句話小贏于技，大贏于德.對于一個(gè)夢想基業(yè)長青做大做強(qiáng)的企業(yè)家來講更是如此，依靠某一點(diǎn)領(lǐng)先于別人的技術(shù)我們能夠獲得知足個(gè)人物質(zhì)需要的部分利益，但是要想在這個(gè)世界上留下對人類社會(huì)進(jìn)步發(fā)展有自個(gè)個(gè)人的奉獻(xiàn)的痕跡，只能靠個(gè)人的品德和無私，才能爭取獲得大家和社會(huì)的認(rèn)可，創(chuàng)造屬于自個(gè)的事業(yè)足跡。b、逐步構(gòu)成共同的事業(yè)愿景。一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織能否在一起走的更遠(yuǎn)，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同愿景有多長久的吸引力，也就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有共同一致的信念和理想。理想是每個(gè)人夢寐以求去追求的東西，一個(gè)找不到理想的人，好像行尸走肉在空虛中度過一生。對于團(tuán)隊(duì)組織來講也一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有愿景，必定會(huì)在知足了一定程度的物質(zhì)財(cái)富追求之后，陷于燈紅酒綠的迷茫之中而找不到下一步前進(jìn)的方向。所以，樹立遠(yuǎn)大的理想是這個(gè)團(tuán)隊(duì)克制困難、風(fēng)雨同舟、共同前進(jìn)的動(dòng)力和前提。這個(gè)理想應(yīng)該建立在每個(gè)人所追求的生命價(jià)值和意義的共同認(rèn)知水準(zhǔn)上，進(jìn)而構(gòu)成組織的存在價(jià)值和目的，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚明晰地感悟到自個(gè)在這個(gè)組織中努力工作將會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么樣的愿景，并為此承當(dāng)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)組織中的任務(wù)與責(zé)任。大家齊心協(xié)力，分工合作，才有可能達(dá)成團(tuán)隊(duì)組織的愿景目的。c、清楚明晰而詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)目的。理想的實(shí)現(xiàn)是依靠每一個(gè)詳細(xì)的短期任務(wù)和目的的實(shí)現(xiàn)才能達(dá)成的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成了確定的愿景規(guī)劃和目的之后，就應(yīng)該逐步建立起愈加詳細(xì)的組織經(jīng)營目的，并把這個(gè)經(jīng)營目的分解為長期、中期、短期的服務(wù)品牌、服務(wù)區(qū)域、創(chuàng)造價(jià)值以及獲得利潤等等愈加詳細(xì)的實(shí)踐方案。通過團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門和個(gè)人的努力，期望在詳細(xì)的時(shí)間段內(nèi)能夠到達(dá)什么樣的程度，包括個(gè)人能夠獲得什么樣程度的回報(bào)以及可能的成長空間。只要這些一個(gè)個(gè)詳細(xì)的小目的的實(shí)現(xiàn)，才是整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織整體目的實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)保證，也是每個(gè)參加團(tuán)隊(duì)成員努力工作積極行動(dòng)的動(dòng)力所在。d、構(gòu)成互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員組織。一個(gè)團(tuán)隊(duì)初步構(gòu)成的時(shí)候，每個(gè)人都是有自個(gè)夢想和追求并附有激情的個(gè)人，這是在創(chuàng)業(yè)初期所必需要具備的氣質(zhì)。但是，要保證團(tuán)隊(duì)組織的有效和強(qiáng)大的執(zhí)行力，在成長中的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人氣質(zhì)的組成就顯得特別重要了。很難想象，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都是個(gè)性獨(dú)立、各個(gè)自以為是的特立獨(dú)行者，這樣的人長期的組織在一起會(huì)成為一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)。因而，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)過中，逐步發(fā)展和吸收互補(bǔ)型的成員類型，才是凝聚組織的基礎(chǔ)。這華而不實(shí)包括性格互補(bǔ)和能力互補(bǔ)。就像這個(gè)世界有男有女有強(qiáng)有弱一樣，在個(gè)性、氣質(zhì)、能力、特長方面逐步地構(gòu)成互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)組織，這樣的團(tuán)隊(duì)組織才會(huì)更有氣力，才能更長久的凝結(jié)在一起。e、完善合理的鼓勵(lì)考核機(jī)制。人都有惰性和攀比心理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持持久的動(dòng)力和活力，就必須引入考核鼓勵(lì)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員在競爭和鼓勵(lì)的狀態(tài)下發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，通過建立合理而有效的薪酬考核、期權(quán)鼓勵(lì)、股權(quán)兌現(xiàn)等詳細(xì)的報(bào)酬體系，讓大家在共同的組織管理制度下發(fā)揮才華、建功立業(yè)，在組織中獲得認(rèn)可和榮譽(yù)，通過鼓勵(lì)來調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的斗志，通過懲治來避免團(tuán)隊(duì)成員離心離德，并且能夠真正做到優(yōu)勝劣汰、不斷吸收新鮮氣力來壯大團(tuán)隊(duì)，這是保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)過中快速成長、成熟的必要組織制度和流程，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須保證有一個(gè)公平公正平臺的基礎(chǔ)。f、打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織。俗話講人最大的敵人是自個(gè),對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)也一樣，一個(gè)組織的最大敵人也是自個(gè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)到達(dá)了某一種程度以后，會(huì)自覺不自覺的以經(jīng)歷體驗(yàn)作為組織工作的習(xí)慣準(zhǔn)則，團(tuán)隊(duì)的管理者會(huì)知足于眼前的一時(shí)平穩(wěn)和和諧的狀態(tài)，其實(shí)，這正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)組織開場陷入經(jīng)歷體驗(yàn)主義變的僵化停滯不前的開場。所以，一個(gè)企業(yè)要想保持基業(yè)長青，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持青春活力，就必需要依靠建立系統(tǒng)的組織學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自覺的參加學(xué)習(xí)，約束企業(yè)下屬成員必須加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)，打造企業(yè)以及團(tuán)隊(duì)組織成為學(xué)習(xí)型的單位。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，獲得最新最直接的信息資源，保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織不斷完善自個(gè)決策的先進(jìn)性、前瞻性，并且不斷根據(jù)市場化社會(huì)進(jìn)步的變化，來不斷調(diào)整自個(gè)企業(yè)將來的經(jīng)營方向和目的，甚至不斷通過學(xué)習(xí)來完成團(tuán)隊(duì)組織新的資源整合，擴(kuò)大新的經(jīng)營領(lǐng)域，讓自個(gè)的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷的通過新的知識、技術(shù)、資源的整合運(yùn)用，進(jìn)而到達(dá)事業(yè)經(jīng)久不衰、組織不斷發(fā)展壯大的理想將來。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大也只要依靠這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)的不斷完善和提升，才有可能在商場如戰(zhàn)場的劇烈競爭中立于不敗之地，讓企業(yè)以及每個(gè)在這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織中的成員，獲得個(gè)人以及組織應(yīng)有的價(jià)值具體表現(xiàn)出和市場份額，進(jìn)而度過幸福美滿和有價(jià)值的人生?！捕矻公司對將來團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本措施通過本次系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，L公司對將來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了深入的認(rèn)識，企業(yè)組織必需要有一個(gè)大家信的過的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其努力下，制定公司將來的愿景和規(guī)劃，清楚明晰而可行的奮斗目的，補(bǔ)充互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，完善合理的考核鼓勵(lì)機(jī)制，建立系統(tǒng)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度，全面提升公司團(tuán)隊(duì)組織的核心戰(zhàn)斗力。為此，L公司在今后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理經(jīng)過中必須做到：第一，人才是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最難得珍貴的資源。熱情積極、身心投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最難得珍貴的資源和資本。第二，尊重人，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)和諧。富有激情和動(dòng)力的工作環(huán)境，是各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員及部門主管的一切努力重心和出發(fā)點(diǎn)。第三，我們尊重每一個(gè)人的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利，所有員工在人格上人人平等，但是失信離開職位致使企業(yè)損失的個(gè)人一定要為自個(gè)的行為負(fù)責(zé)并承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。以維護(hù)公司其他團(tuán)隊(duì)成員的共同利益不受損害。第四，打造培養(yǎng)自個(gè)的管理團(tuán)隊(duì)，為每個(gè)人創(chuàng)造合理的上升空間，是公司人才理念的詳細(xì)具體表現(xiàn)出，是完善團(tuán)隊(duì)階段性建設(shè)經(jīng)過中必不可少的詳細(xì)舉措，同時(shí)也是培養(yǎng)公司后繼人才隊(duì)伍的詳細(xì)保障，這也是公司提升人才價(jià)值的一項(xiàng)重要責(zé)任。第五，我們倡導(dǎo)健康美滿的人生目的，工作不僅僅僅是謀生的手段，更應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作和生活中我們鼓勵(lì)所有的單位員工追求身心健康、家庭和諧、個(gè)人生活內(nèi)容豐富多彩的生活狀態(tài)。第六，通過建立制度，讓學(xué)習(xí)成為公司每位員工的一種生