大型建設工程項目管理制度

第一章施工管理理制度11、總則12、施工管理基基本工作制度度13、業(yè)主項目部部規(guī)范64、施工進度管管理75、施工質量和和技術管理1126、施工安全文文明管理1667、施工生產要要素管理1888、施工文檔信信息管理2119、竣工驗收22210、附則233第二章臨時設施施布置標準化化說明311、說明312、施工現(xiàn)場總總平面布置3313、辦公區(qū)布置置要求314、施工區(qū)布置置要求32第三章工程計量量支付管理程程序341、適用范圍3342、計量支付依依據(jù)及方法3343、計量支付條條件344、報表355、職責劃分3356、計量支付審審批36第四章工程變更更管理辦法337第五章工程項目目竣工驗收管管理制度3991、工程預驗收收程序392、項目竣工驗驗收申請及驗驗收40第六章項目例會會制度421、目的422、工程會議種種類及基本要要求423、會議要求和和紀律454、罰則46第七章工程安全全生產檢查工工作方案4771、工作目標4472、檢查工作依依據(jù)473、檢查范圍和和內容474、檢查工作要要求以及時間間安排48第八章項目部管管理制度4991、公共衛(wèi)生管管理制度4992、公共衛(wèi)生管管理制度5223、公共衛(wèi)生管管理制度5774、公共衛(wèi)生管管理制度599第一章施工管理理制度總則目的為規(guī)范施工管理理流程，提高高工作效率，根根據(jù)有關法律律法規(guī)制定本本指引。適用范圍工程施工管理是是指在工程施施工階段，為為達成開發(fā)建建設項目計劃劃經營目標，而而采取的管理理控制措施。本本制度包含施施工管理的基基本工作制度度、業(yè)主項目目部規(guī)范、施施工進度管理理、施工質量量和技術管理理、施工安全全文明管理、施施工生產要素素管理、施工工文檔信息管管理等業(yè)務管管理內容。工作時效各相關單位必須須從全局出發(fā)發(fā)，積極主動動、優(yōu)質高效效地為工程建建設服務，努努力提高工作作效率。（1）項目總體體管理控制類類文件的審批批，在10個工作日日內審核完成成。（2）施工進度度計劃日常管管理類文件，在在2個工作日內內審核完成。（3）工程技術術管理類文件件，在5個工作日內內審核完成。（4）質量檢驗驗驗收類文件件，在5個工作日內內審核完成。（5）施工進度度款，在155個工作日審審核完成。（6）其它工程程文件，在22個工作日內內審核完成。施工管理基本工工作制度業(yè)主施工交底制制度業(yè)主項目部負責責將項目開發(fā)發(fā)建設經營目目標、項目進進展情況及管管理制度向施施工相關人進進行交底，促促使施工相關關人和業(yè)主在在目標和行動動上的一致性性。施工相關關人包括項目目管理人、設設計人、監(jiān)理理人、供貨人人及施工承包包人等。業(yè)主施工交底內內容包括：業(yè)業(yè)主的制度要要求、建設行行政管理要求求、項目經營營目標、質量量技術要求、安安全文明要求求、組織協(xié)調調配合要求、檔檔案圖像信息息要求、報表表要求等。業(yè)主施工交底節(jié)節(jié)點包括：1、施工相關人人進場前交底底。2、階段性的交交底，包括關關鍵節(jié)點交底底、搶工期啟啟動前交底、緊緊急情況的處處理交底、關關鍵技術交底底等。業(yè)主施工交底應應編制書面交交底材料，以以專題會議的的形式進行，嚴嚴肅會議紀律律。進場管理制度施工相關人獲得得承接業(yè)務的的有效證據(jù)后后，項目部負負責通知施工工相關人在規(guī)規(guī)定的時間踏踏勘現(xiàn)場，將將現(xiàn)場情況精精確記錄在案案后，進行場場地交接并簽簽署交接證書書。場地踏勘的內容容包括：地貌貌特征、形象象進度、建筑筑物、構筑物物、給排水管管網、供電線線路、燃氣管管道、通訊通通道、市政道道路、景觀綠綠化，場地周周邊的環(huán)境狀狀況、道路、市市政管線、建建筑、居民狀狀況等。辦理進場許可證證的條件：（1）持有本項項目的合同、中中標通知書或或進場通知書書。（2）場地交接接證書。（3）企業(yè)資質質證書、營業(yè)業(yè)執(zhí)照和安全全生產許可證證。（4）項目部組組織機構表、通通信聯(lián)絡表。（5）管理人員員的證件，包包括項目經理理證書，關鍵鍵崗位的執(zhí)業(yè)業(yè)資格證書，技技術人員的職職稱證書等。（6）并需滿足足招標文件及及施工合同中中約定的條件件。所有承包人必須須持有項目部部簽發(fā)的《進進場許可證》，方方可進場。退場管理制度承包人退場包括括正常退場和和非正常退場場，正常退場場是指全面完完成合同目標標任務后的退退場，非正常常退場是指未未完成合同目目標任務的自自行退場或被被責令退場。退場驗收合格證證書作為合同同結算及尾款款支付的必要要條件，未獲獲得退場驗收收證書的合同同，不得支付付尾款。正常退場正常退場需要達達到以下條件件：（1）合同（含含變更）任務務全部完成，通通過驗收并獲獲得相關證書書；（2）與業(yè)主相相關接管部門門完成了交接接驗收，移交交全部管理權權并簽署交接接證書；（3）臨時設施施拆遷環(huán)境整整治完畢，通通過驗收。承包人負責提交交退場驗收申申請，建設單單位組織驗收收，項目管理理人、監(jiān)理人人、物業(yè)接受受人、承租人人、商業(yè)管理理人等相關人人參與驗收，達達到合同驗收收條件的，簽簽署退場驗收收合格證書。竣工驗收移交的的項目應立即即辦理財產一一切險，與工工程一切險無無縫對接。非正常退場非正常退場包括括承包人單方方面提前退場場，或業(yè)主強強制要求承包包人退場。承包人提出非正正常退場的，按按照提前終止止合同的程序序進行審批。業(yè)主強制要求承承包人退場需需要達到以下下條件：（1）承包人因因經營狀況出出現(xiàn)問題，履履約風險較大大。（2）承包人履履約能力底下下，無法完成成既定目標，后后果較為嚴重重。（3）更換承包包人手續(xù)比較較簡單，法律律風險較小，能能夠明顯提升升項目計劃執(zhí)執(zhí)行力。承包人負責提交交提前退場申申請，項目部部負責提交強強制要求承包包人退場申請請。項目部負責組織織審查及驗收收，相關利益益人包括承包包人、法律顧顧問、造價咨咨詢、監(jiān)理人人、物業(yè)接受受人、承租人人、商業(yè)管理理人等參與驗驗收，必要時時邀請建設和和工商行政管管理部門參與與。非正常驗收應詳詳細記錄項目目形象進度和和施工狀況，并并詳細計算合合格工程量和和非合格工程程量，核對質質量、技術、進進度、付款和和現(xiàn)場管理數(shù)數(shù)據(jù)，為非正正常合同結算算做好準備。經相關利益人共共同驗收會簽簽完畢后，項項目部簽署非非正常退場驗驗收證書。開工/停工/復復工審批制度度項目施工的開工工、停工、復復工必須按照照規(guī)定的制度度和程序進行行審批。開工審批項目開工審批，承承包人需完成成以下工作并并提交相應材材料：（1）施工組織織設計方案；；（2）項目總控控計劃及詳細細分解計劃；；（3）應急計劃劃、方案及預預案；（4）開工準備備的基礎工作作確認單；（5）開工進場場計劃；（6）進場設備備、材料報批批單，大型設設備和特種設設備需提交產產品合格證和和設備檢驗證證明；（7）主要設備備、交通車輛輛的保險證明明；（8）人員進場場報批單；（9）特種作業(yè)業(yè)人員操作證證和特種設備備操作證原件件及復印件；；（10）員工健健康證以及工工傷保險證明明；（11）針對本本項目進行的的員工培訓記記錄；（12）進場許許可證；（13）業(yè)主項項目部交底記記錄；（14）合同或或中標通知書書；（15）工程一一切險（含第第三者責任險險）、建筑職職工意外傷害害保險（16）履約擔擔保手續(xù)；（17）法律法法規(guī)規(guī)定的其其它手續(xù)。停工審批工程停工分為主主動停工和被被動停工。因承包人原因主主動申請停工工的，原則上上不予認可，由由項目部組織織監(jiān)理人、項項目管理部、業(yè)業(yè)主等審核會會簽，按照合合同約定的權權利義務關系系鎖定停工狀狀態(tài)，納入合合同結算。因承包人原因被被責令停止施施工的，由項項目部提交申申請，經監(jiān)理理人、項目管管理部、業(yè)主主等審核會簽簽，報業(yè)業(yè)主主分管領導批批準后準予停停工。因業(yè)主或租賃人人原因主動要要求停工的，由由責任人提交交申請，項目目部組織承包包人、監(jiān)理人人、項目管理理部、業(yè)主等等審核會簽，報報業(yè)主分管領領導批準后準準予停工。復工審批經批準的停工，在在具備復工條條件后，按照照程序進行報報批。因承包人原因被被責令停止施施工的，具備備復工條件后后，由承包人人提交申請，經經監(jiān)理人、項項目管理部、業(yè)業(yè)主等審核會會簽，報業(yè)主主分管領導批批準后準予復復工。因業(yè)主或租賃人人原因主動要要求停工的，具具備復工條件件后，由責任任人提交申請請，經承包人人、監(jiān)理人、項項目管理部、業(yè)業(yè)主等審核會會簽，報業(yè)主主分管領導批批準后準予復復工。施工管理體系監(jiān)監(jiān)控制度項目部負責施工工管理體系的的監(jiān)控，保證證其正常高效效運轉。被監(jiān)監(jiān)控的對象包包括承包人、監(jiān)監(jiān)理人、造價價咨詢人、法法律顧問人等等施工相關方方。施工管理體系的的主要監(jiān)控內內容包括：（1）業(yè)主結合合項目管理單單位對項目部部的日常監(jiān)管管。（2）項目部的的組織結構。（3）管理人員員數(shù)量和崗位位職責匹配度度。（4）質量管理理體系的監(jiān)督督、檢查、改改進和培訓教教育。（5）施工技術術、安全、文文明和檔案的的培訓教育。（6）農民工學學校。（7）管理人員員考勤。工程文件審核會會簽制度工程文件：在此此特指項目部部、監(jiān)理人、各各承包人和其其他合作方在在工程建設中中產生的與工工程建設相關關文件資料的的總稱。工程文件分類審審核規(guī)定如下下：（1）項目總體體管理控制類類文件，包括括項目管理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、施工組組織設計、施施工總進度計計劃等，由項項目部組織各各相關專業(yè)工工程師、設計計師會簽，報報項目管理審審核后，經建建設單位負責責人審核批準準。（2）施工進度度計劃日常管管理類文件，包包括月度計劃劃、周計劃、計計劃執(zhí)行分析析報告等，由由監(jiān)理單位審審核后，報項項目管理部審審核，抄報建建設單位。（3）工程技術術管理類文件件，包括關鍵鍵項目施工方方案、危險性性較大項目專專項施工方案案，由監(jiān)理單單位審核后，上上報項目管理理部、建設單單位審核批準準。（4）質量檢驗驗驗收類文件件，包括分部部分項質量驗驗收、材料設設備檢驗、竣竣工驗收等，經經監(jiān)理單位審審核后，上報報項目管理部部、建設單位位審核批準。（5）其它工程程文件，經工工程師或設計計師、跟蹤審審計、項目經經理等責任人人審核批準后后執(zhí)行。風險預警和事故故報告制度項目部負責建立立風險預警制制度，組織包包括承包人、造造價咨詢、監(jiān)監(jiān)理人、物業(yè)業(yè)接受人、承承租人、商業(yè)業(yè)管理人等在在內的利益相相關方，分析析項目施工和和管理風險，及及時采取預防防措施。以下事故需要在在1小時內報告告：（1）不可抗力力，包括地震震、臺風、暴暴雨、戰(zhàn)爭、動動亂等。（2）質量安全全事故。（3）群體性事事件。（4）承包人經經營風險，包包括債務糾紛紛、資金緊張張、兼并重組組等。（5）其它項目目建設重大影影響的風險點點。發(fā)現(xiàn)風險點存在在時，責任人人應立即報告告項目部，項項目部負責采采取針對性應應對措施，并并根據(jù)嚴重程程度上報開發(fā)發(fā)建設部負責責人、分管副副總經理或總總經理?，F(xiàn)場發(fā)生了風險險事故時，應應立即采取有有效措施將損損失降低到最最小狀態(tài)，并并同時按照國國家相關法律律法規(guī)規(guī)定立立即上報業(yè)主主分管領導、上上級領導及相相關管理部門門。業(yè)主項目部規(guī)范范現(xiàn)場辦公室（1）項目現(xiàn)場場設置業(yè)主辦辦公室，設置置標準：項目目經理和總工工程師為單間間辦公室，其其余人員2--3人/標間。項目目現(xiàn)場設置項項目管理部辦辦公室，設置置標準：項目目經理和總工工程師為單間間辦公室，其其余人員2--3人/標間。項目目現(xiàn)場設置項項目監(jiān)理辦公公室，設置標標準：總監(jiān)理理工程師為單單間辦公室，其其余人員2--3人/標間。設置置標準辦公室室另外設置資資料室、材料料樣板室、會會議室、值班班休息室、衛(wèi)衛(wèi)生間等。（3）臨時建筑筑物要求滿足足安全、衛(wèi)生生、防潮、通通風、采光和和消防要求，層層高不得低于于2.4米。應應采用工廠化化的二層移動動房，臨時建建筑物場地必必須全部硬地地化或綠化。（4）辦公室張張貼規(guī)范要求求：辦公室張張貼項目部組組織架構、崗崗位職責、總總平面圖、效效果圖、總進進度計劃、月月度計劃、晴晴雨表、考勤勤表、值班表表等。項目部工作人員員著裝及裝備備（1）安全帽：：安全帽的正正前方噴繪相相關單位標識識和字樣的組組合標志。（2）安全鞋：：配備防水、防防電、防釘高高幫安全鞋。（3）工作牌：：按項目部要求制制作，進入現(xiàn)現(xiàn)場必須佩戴戴。（4）手電筒：：配備強光電電筒2-3個。（5）檢測儀器器：測距儀11只、每人1個鋼卷尺。（6）辦公設備備：每人1臺電腦、投投影機、打印印機、復印件件等。施工入口形象標標準（1）入口內側側應設置告示示牌，內容包包括：工程概概況牌、項目目組織機構牌牌、施工總平平面布置圖等等。（2）標牌尺寸寸：標牌應設設置為長方形形，寬1.00米，高1.55米，離地面面高度1.00米，用鋼管管支撐，或鑲鑲嵌于墻體內內。（3）標牌的材材質：面板采采用鍍鋅板或或鋁塑板，框框架采用鋁合合金或不銹鋼鋼，必須牢固固，美觀。（4）大門口必必須作硬化處處理，車輛出出入口位置設設車輛沖洗裝裝置和排水溝溝，保證帶有有泥土的車輛輛經沖洗后才才能駛入城市市街道。（5）入口處必必須設置美觀觀的門衛(wèi)室，并并配備辦公桌桌椅、登記本本、值班表、緊緊急聯(lián)絡電話話表及警鐘系系統(tǒng)等，門衛(wèi)衛(wèi)人員要統(tǒng)一一著裝并佩戴戴執(zhí)勤袖標。（6）入口處應應設立安全帽帽存放區(qū)，一一般不少于220個，確保保每個進入現(xiàn)現(xiàn)場的人員都都戴上安全帽帽。施工進度管理施工進度分析報報表施工總進度計劃劃（1）在項目總總進度計劃的的基礎上依據(jù)據(jù)施工圖出圖圖順序以及總總體施工安排排，由承包人人編制分區(qū)的的施工總進度度計劃（必須須融入各分包包單位進度計計劃）。（2）施工總進進度計劃內容容包括：編制制說明、進度度計劃圖、施施工總進度計計劃的風險分分析及控制措措施。（3）施工總進進度計劃經監(jiān)監(jiān)理人和項目目部審批后，按按照規(guī)定程序序報批。材料設備供應計計劃（1）根據(jù)施工工總進度計劃劃，承包人在在收到施工圖圖15天內編制制材料設備供供應計劃（含含甲供材料設設備計劃），報報送監(jiān)理人和和項目部審核核。（2）承包人按按工程進度，提提交材料設備備供應計劃。（3）材料設備備供應計劃應應充分考慮生生產訂貨周期期。月度工程簡報（1）項目管理理部根據(jù)項目目總進度計劃劃及月度資源源配置情況，編編制月度工程程簡報，在225日前抄報報建設單位備備案。（2）月度工程程簡報的內容容包括：本月月計劃的完成成情況、下階階段工作計劃劃及業(yè)主需要要協(xié)調或特別別關注事項。月度施工計劃（1）承包人每每月25日向監(jiān)理理人和項目部部報送月度施施工計劃。（2）月度施工工計劃的內容容包括：根據(jù)據(jù)施工總進度度計劃明確本本月進度控制制目標、進度度計劃圖和資資源配置表。施工周報（1）施工周報報由承包人在在每周工地例例會前一天向向監(jiān)理人和項項目部提交。（2）施工周報報內容包括：：上周實際施施工進度情況況，并與月度度施工計劃比比較分析；現(xiàn)現(xiàn)場勞動力、機機械、材料設設備動態(tài)；影影響進度的原原因及分析；；下周需要監(jiān)監(jiān)理人和項目目部解決和協(xié)協(xié)調的問題。施工進度控制措措施施工進度控制措措施包括進度度信息監(jiān)控、組組織措施、技技術措施、合合同措施、經經濟措施及資資源配置控制制。施工進度控制的的信息監(jiān)控措措施（1）建立對施施工進度能夠夠有效控制的的監(jiān)測、分析析、調整、反反饋信息系統(tǒng)統(tǒng)和信息管理理工作制度。（2）隨時監(jiān)控控施工過程的的信息流，實實現(xiàn)動態(tài)的進進度目標控制制。（3）進度計劃劃的檢查與監(jiān)監(jiān)督1.施工單位每每月須向監(jiān)理理單位提交月月進度工作計計劃報表，經經監(jiān)理單位審查后報送實實施部門項目目負責人。報報表應包括：：工作開始時時間、完成時時間、持續(xù)時時間、邏輯關關系以及完成成的工程量情情況及存在的的有關問題，并并在每周作實實際進度與計計劃進度的比比較圖表。2.各監(jiān)理工程程師要及時跟跟蹤、檢查工工程項目的實實施進展情況況。一般情況況下，監(jiān)理工工程師每天應應進行現(xiàn)場實實地檢查，并并將檢查結果果記錄在監(jiān)理理日志中。3.監(jiān)理單位要要定期組織施施工單位召開開現(xiàn)場會議，從從中了解工程程項目實際進進展情況和施施工過程中存存在的問題，及及時采取相應應措施預防不不良情況發(fā)生生。4.監(jiān)理單位每每月要向項目目實施部門項項目負責人上上報實際進度度與計劃進度度比較圖表，以以便其及時了了解工程實際際進展情況。5.如工程實際際進度滯后于于計劃進度，監(jiān)監(jiān)理單位要及及時組織召開開會議，項目目實施部門項項目負責人參參加，找出進進度滯后原因因、責任及解解決方法，并并提出處理措措施。施工進度控制的的組織措施（1）建立進度度控制目標體體系，明確施施工現(xiàn)場監(jiān)理理人、承包人人組織機構中中進度控制人人員及其職責責分工。（2）編制進度度控制工作細細則，指導監(jiān)監(jiān)理人員實施施進度控制。（2）建立工程程進度檢查、分分析和報告制制度，規(guī)定檢檢查時間、方方法、人員等等。（3）建立進度度協(xié)調會議制制度，包括協(xié)協(xié)調會議舉行行的時間、地地點，協(xié)調會會議的參加人人員等。（4）建立圖紙紙審查、工程程變更和設計計變更管理制制度。（5）工程總進進度計劃的審審批監(jiān)理單位要詳細細審查施工單單位上報的《施施工組織設計計》和工程總總進度計劃，并并在7天內進行行審查，決定定施工組織設設計是否合理理可行，是否否與其正在進進行的工程相相一致，工程程總進度計劃劃是否滿足要要求。施工組組織設計由項項目總監(jiān)理工工程師審批，并并報項目實施施部門備案。其其中工程總進進度計劃經監(jiān)監(jiān)理單位審查查后，須報實實施科室項目目負責人審核核，部門負責責人審批。審審批后的工程程總進度計劃劃，作為今后后工程進度控控制的主要依依據(jù)及施工進進度計劃控制制的目標。（6）進度計劃劃的調整原則上，確定的的進度計劃不不得隨意進行行調整；如確確需調整應找找出調整的原原因、責任方方，并按照合合同條款要求求，對主要責責任方提出處處理意見。（7）進度計劃劃的銷項機制制一旦發(fā)現(xiàn)實際進進度滯后于計計劃進度，監(jiān)監(jiān)理單位要及及時組織召開開會議，并要要求施工單位位編制銷項計計劃，針對性性的進行搶工工，彌補滯后后的工作量和和時間。銷項項計劃經監(jiān)理理單位審查后后，須報實施施科室項目負負責人審核，部部門負責人審審批。（審批批時間不得超超過48小時）。施工進度控制的的技術措施（1）審查承包包商提交的進進度計劃，使使承包商能在在合理的狀態(tài)態(tài)下施工。（2）實行多工工種平行交叉叉、立體作業(yè)業(yè)，科學調整整工序關系，動動態(tài)跟進施工工程序，搶工工期期間晝夜夜分兩班作業(yè)業(yè)。（3）發(fā)揚技術術力量的優(yōu)勢勢，大力應用用和推廣新材材料、新技術術、新工藝。（4）采用網絡絡計劃技術及及其他科學適適用的計劃方方法，并結合合計算機的應應用，對建設設工程進度實實施動態(tài)控制制。施工進度控制的的合同措施。（1）制定合約約規(guī)劃，對建建設工程實行行分段設計、分分段發(fā)包和分分段施工。（2）加強合同同管理，協(xié)調調合同工期與與進度計劃之之間的關系，保保證合同中進進度目標的實實現(xiàn)。（3）分包合同同和材料設備備采購合同的的工期與總包包合同的工期期一致。（4）嚴格控制制合同變更，對對各方提出的的工程簽證和和設計變更，應應嚴格審查。（5）加強索賠賠管理，公正正地處理索賠賠。施工進度控制的的經濟措施（1）及時辦理理工程預付款款及工程進度度款支付手續(xù)續(xù)。（2）對應急趕趕工給予優(yōu)厚厚的趕工費用用。（3）對工期提提前給予獎勵勵。（4）對工程延延誤收取誤期期損失賠償金金。施工進度管理體體系圖施工進度管理體體系圖進度計劃名稱材料設備供應計劃材料設備供應計劃月度材料計劃施工總進度計劃月度施工計劃施工周計劃月度工作計劃總進度計劃計劃編制責任人項目管理部承包人項目經理理承包人項目經理理承包人項目經理理計劃編制人項目管理部負責責人員承包人專業(yè)負責責人承包人計計劃專員承包人專業(yè)負責責人承包人材料員、計計劃專員、業(yè)業(yè)主工程師承包人專業(yè)負責責人、計劃專專員計劃編制時間項目前期準備工工作開展，初初期編制時間間25天項目開工前7天天編制完成項目實施中每月月編制，按不不同計劃，于于每月25日提交項目實施中每周周編制在周工地例會前前一天提交計劃送達對象建設單位業(yè)主項目部、項項目管理部、項項目監(jiān)理部業(yè)主項目部、項項目管理部、項項目監(jiān)理部業(yè)主項目部項目監(jiān)理部計劃執(zhí)行信息反反饋責任人建設單位項目經理項目經理、工程程師項目經理、工程程師形式半年/年度工作作會月度例會/專題題會月度例會/監(jiān)理理月報/周報工地周例會/日日會施工質量和技術術管理質量和技術管理理基本要求（1）強化質量量驗收，未經經驗收的工序序，禁止隱蔽蔽或進入下一一道工序。（2）各承包人人需及時按照照質量技術管管理的規(guī)定和和填寫方法，填填寫各項工程程質量驗收記記錄文件送監(jiān)監(jiān)理人簽署，并并將當日發(fā)生生的所有質量量文件編號歸歸檔。（3）所有質量量記錄文件數(shù)數(shù)量要求至少少5份，其中2份原件作為為各承包人最最終竣工驗收收，報送項目目部和檔案館館存檔文件，監(jiān)監(jiān)理人、項目目管理部和業(yè)業(yè)主各歸檔11份。（4）監(jiān)理人收收到各承包人人的質量記錄錄文件后，及及時組織驗收收，對承包人人上報的質量量記錄文件歸歸檔，并于次次日報送一份份給項目管理理部和業(yè)主項項目部歸檔備備案。工程師師有責任審核核承包人填報報的質量文件件數(shù)據(jù)的真實實性，并提出出處理意見。（5）項目部及及時將所有報報送資料整理理歸檔，在竣竣工驗收后，應應將全套資料料整理裝訂。（6）合法有效效的質量記錄錄文件作為承承包人工程進進度款支付的的依據(jù)，無質質量記錄文件件的施工部位位或工作內容容，業(yè)主項目目部有權拒絕絕支付該部分分工程款。樣板引路管理樣樣板樣板實施時間、部部位、要求及及程序各分項項目樣板板實施均應安安排先于規(guī)模模施工前進行行，并視其復復雜難易程度度提前10天先期進進行策劃準備備。樣板施工工部位可根據(jù)據(jù)項目實施條條件及要求，選選取專門部位位或在實施部部位進行。樣樣板驗收后應應在樣板部位位粘貼標識以以備查驗，標標識包括樣板板實施地點、部部位、時間、驗驗收標準、驗驗收結果。樣樣板施工必須須遵從項目實實施整體意圖圖、滿足設計計及規(guī)范標準準相關要求，工工藝措施具有有先進性，內內在及表觀質質量良好，嚴嚴禁不合格材材料、不規(guī)范范施工程序、不不精細工藝做做法存在于樣樣板工程中。單元樣板或施工樣板實施施工單位自檢合格后提出驗收申請驗收通過，驗收單會簽完成。進行該分項工程規(guī)模施工單元樣板或施工樣板實施施工單位自檢合格后提出驗收申請驗收通過，驗收單會簽完成。進行該分項工程規(guī)模施工建設、項目管理、監(jiān)理、施工四方方聯(lián)合進行評價驗收(必要時設計單位參加)合格施工單位擬定分項項目實施細則報審監(jiān)理單位審核并報建設單位審查樣板施工技術交底及材料進場驗收合格不合格不合格樣板實施范圍不合格樣板引路項目必必須包括以下下內容,其中A類為必須實實施樣板引路路的項目，BB類為建議實實施樣板引路路的項目。AA類項目要求求必須在施工工現(xiàn)場專選部部位專門制作作樣板；B類項目可在在專選部位，也也可在施工部部位制作樣板板。對于關聯(lián)聯(lián)性很高的項項目，如屋面面保溫及屋面面防水項目，可可根據(jù)施工單單位的意愿合合并一處制作作樣板，但應應分別獨立驗驗收。不合格A類：1、鋼筋綁扎分分項工程（11）剪力墻；；（2）構造柱；；（3）梁、板2、模板分項工工程（1）梁、板、墻墻、柱模板；；（2）支撐系統(tǒng)統(tǒng)3、砼分項工程程（1）剪力墻；；（2）構造柱；；（3）梁、板；；（4）樓梯4、砌體分項工工程5、砌體二次結結構6、抹灰工程（內內墻立面）7、抹灰工程（室室內頂棚）8、抹灰工程（外外墻找平）9、外墻裝飾（含含膩子及涂料料施工、貼磚磚及石材或其其它裝飾材料料等）10、樓體保溫溫（立面、水水平面）11、屋面保溫溫12、防水工程程（廚衛(wèi)間）13、防水工程程（地下室防防水板）14、防水工程程（地下室側側墻）15、防水工程程（車庫種植植頂板）16、防水工程程（屋面防水水）B類：1、地下車庫地地坪2、玻璃幕墻工工程3、電梯前室（入入戶門套、電電梯門套、前前室裝修）4、防火門、防防盜門安裝5、窗安裝（框框、扇及配件件）6、樓梯欄桿、護護窗欄桿、陽陽臺欄桿、空空調百葉窗安安裝7、電氣箱體、面面板、線槽安安裝8、地面工程（含含室內地坪、地地磚鑲貼等）9、景觀小品（廣廣場磚及庭院院路等，包括括地面磚材、地地面板材、特特殊景觀等）10、其它有必必要做施工樣樣板的工程樣板的實施樣板細則報審：：規(guī)模施工前前20～30天，施工工單位應編制制對應項目樣樣板實施細則則送監(jiān)理、項項目管理單位位、建設單位位審批，實施施細則至少應應包括材料準準備、人員配配備、施工程程序、施工工工藝、質量標標準要求、樣樣板檢查評定定等內容。技術準備：規(guī)模模施工前100～20天，由監(jiān)監(jiān)理單位組織織，業(yè)主、項項目管理部及及施工單位參參加，根據(jù)已已批準的樣板板實施細則，討討論明確施工工作業(yè)方法和和施工工藝具具體事項，明明確具體質量量和驗收要求求，施工單位位組織作施工工樣板。施工材料：選用用合格的材料料，材質要符符合設計及驗驗收規(guī)范要求求，裝飾裝修修材料還要注注意色澤及形形體完整、潔潔凈等要求。對樣板施工質量有重要影響的材料應經業(yè)主、項目管理、監(jiān)理、施工單位三方共同選定并驗收。施工人員：選用用技術水平中中上等的技術術工人操作，這這樣既容易把把樣板做好，在在規(guī)模施工時也也容易推廣。技術交底：應采采用先進適用用、成熟、保保障質量的施施工工藝，并并在施工前施施工單位技術術人員應向操操作工人進行行詳細的技術術、工藝、質質量要求交底底。施工樣板施工完完畢后，施工工單位自行對對施工樣板進進行檢查評定定，合格后向向監(jiān)理單位報報驗。監(jiān)理單單位接到報驗驗申請后，應應及時組織包包括業(yè)主、項項目管理、監(jiān)監(jiān)理及施工單單位四方進行行聯(lián)合評定驗驗收。若驗收收合格，則可可按施工樣板板開始進行規(guī)規(guī)模施工；若若驗收基本合合格，樣板施施工單位應根根據(jù)驗收整改改要求對樣板板進行改進符符合標準要求求后規(guī)模施工工；若驗收不不合格，施工工樣板必須無無條件全面返返工，直到重重新驗收通過過為止。樣板板驗收后，應應由施工單位位填寫《施工工樣板標識單單》以及《分分項工程樣板板驗收審批表表》（見附表表），并經四四方人員簽字字確認。其中中《施工樣板板標識單》一一份應張貼在在樣板醒目部部位作為樣板板封樣標識；；《分項工程程樣板驗收審審批表》一式式四份分別交交由參與驗收收各方存檔。對對于有特殊要要求項目，如如有必要應聘聘請設計方或或有關專業(yè)人人員參加。施工樣板經評定定通過，即可可作為規(guī)模施施工導引和評評判標準依據(jù)據(jù)。施工單位位必須嚴格按按照樣板工程程的程序、工工藝、做法進進行施工，項項目部應加強強規(guī)模施工的的過程控制。對對于每道工序序檢查發(fā)現(xiàn)的的不合格項必必須進行整改改，達到樣板板標準后方可可進行下步工工序施工。樣板引路制度的的檢查與考核核1、公司工程服服務部對樣板板引路制度的的執(zhí)行情況實實行不定期檢檢查與考核。2、對于在本樣樣板引路制度度實施范圍內內的分項工程程，規(guī)模施工工中出現(xiàn)了較較大范圍工程程缺陷或質量量問題，經查查實未先行進進行對應分項項樣板施工、評評定及驗收的的，將根據(jù)相相應工程質量量管理制度從從嚴加重考核核處罰。后附：《施工樣板標識識單》《分項工程樣板板驗收審批表表》質量文件歸檔（1）各承包人人和監(jiān)理人應應按照建設行行政管理部門門竣工驗收資資料的歸檔辦辦法及時整理理和歸檔所有有工程技術資資料，嚴禁事事后補做和補補簽資料，各各分包單位需需及時填報資資料，并于工工程竣工檔案案驗收前將竣竣工資料交給給承包人，由由承包人統(tǒng)一一負責檔案驗驗收及移交工工作。（2）竣工圖的的繪制必須與與工程施工同同步進行。基基礎工程、主主體工程驗收收后15天內，承承包人將基礎礎工程、主體體工程竣工資資料上報監(jiān)理理人，監(jiān)理人人7天內審核后后交項目管理理單位、建設設單位10天內（？？）審核后返返還承包人。單單位工程竣工工驗收后，在在實物移交前前5天內，承包包人應將全套套工程竣工資資料移交項目目部。施工安全文明管管理安全文明施工方方案施工承包人編制制的安全文明明施工方案，必必須包括以下下內容：（1）安全文明明施工現(xiàn)場管管理組織機構構及責任人。（2）施工現(xiàn)場場平面布置圖圖。包括臨時時設施、交通通道路、現(xiàn)場場作業(yè)區(qū)、施施工設備及機機具的布置、原原材料、半成成品、成品堆堆放等；（3）現(xiàn)場工程程標志牌的設設計；（4）現(xiàn)場圍墻墻、圍擋的設設計；（5）臨時建筑筑、道路及堆堆場的硬化設設計；（6）現(xiàn)場污水水處理排放設設計；（7）現(xiàn)場臨時時用電安全措措施；（8）粉塵、噪噪音等環(huán)保控控制措施；（9）現(xiàn)場衛(wèi)生生及消防安全全措施；（10）施工區(qū)區(qū)域內現(xiàn)有市市政管網和周周圍的建筑物物的保護措施施。安全文明施工方方案經工程師師、項目經理理審核批準后后執(zhí)行。施工現(xiàn)場平面布布置1、作業(yè)場地和和施工道路標標準工地內的的施工道路、作作業(yè)場地應符符合以下標準準：（1）現(xiàn)場場地地和道路要平平順、通暢，并并設置相應的的安全防護設設施和安全標標志，道路上上不得堆放建建筑材料或其其它雜物。（2）施工行車車道路標準不不低于2500-500mmm厚碎石（或或卵石、爐渣渣等材料）夯夯實的做法，其其中雨水較多多的主要施工工干道還應鋪鋪設200mmm厚C20混凝土土路面；有條條件的項目優(yōu)優(yōu)先考慮提前前進行小區(qū)道道路施工，完完成路基作為為施工行車道道路。（3）雨水較多多的地區(qū)的施施工人員通道道應鋪設500厚以上的碎碎石（或卵石石、爐渣、砂砂子等材料）路路面。（4）生產加工工場地及堆場場的地面應鋪鋪設100mmm厚C20混凝土土硬化地面。（5）所有硬地地面應高于場場地150mmm以上或周周邊設置良好好的排水溝。（6）對于任何何閑置半年以以上的裸露空空地應作植草草覆蓋或設置置圍墻間隔。2、在主要施工工道路加設活活動鐵圍欄或或活動鐵板分分隔施工范圍圍與施工道路路。3、鋼管腳手架架必須全部涂涂有防銹油漆漆，密目式安安全立網要掛掛置在外立桿桿內側，嚴禁禁豎掛、斜掛掛，密目式安安全立網應及及時清洗更換換、保持整潔潔。要求每兩兩層樓板處設設踢腳板并安安裝在安全網網外面，踢腳腳板采用木板板制作，寬度度200mmm，厚度18mmm，刷成黃黃、黑漆相間間，間隔3000mm。施工現(xiàn)場封閉管管理標準施工主入口臨時時大門標準（1）施工現(xiàn)場場大門采用有有門柱式的雙雙開大門或移移動大門，規(guī)規(guī)格：門寬≥10M，高度≥2M，門扇等等分，在其中中一扇設16600mm××800mmm人行小門，有有條件時可以以設置電動門門。（2）材質：大大門采用金屬屬角鋼做框，做做除銹處理，雙雙面包鍍鋅鐵鐵皮。（3）顏色：大大門底色為白白色。現(xiàn)場圍擋標準（1）工程施工工現(xiàn)場周邊應應設置連續(xù)、密密閉的圍墻。（2）圍墻高度度≥2米，城市主主干道的圍墻墻高度≥2.5米。使使用的材料應應保證圍墻穩(wěn)穩(wěn)固、整齊、美美觀，一般情情況采用磚砌砌、留垛、設設變形縫，或或符合當?shù)赜杏嘘P規(guī)定。（3）圍墻、圍圍擋的宣傳策策劃及包裝由由營銷中心另另行制定標準準要求。（4）項目現(xiàn)場場內各施工單單位應分別設設置圍擋實行行封閉管理，圍圍擋高度不得得低于2米。（5）施工作業(yè)業(yè)區(qū)、材料堆堆放區(qū)與生活活辦公區(qū)間應應相互分開。隔隔離措施應采采用鋼管柵欄欄，高度不得得低于1.88米，各區(qū)應應有明顯的標標志牌，由生生活區(qū)進入施施工作業(yè)區(qū)的的出入口要懸懸掛安全警示示標志。檢查與處罰項目部和監(jiān)理人人每月25日前組織織所有承包人人現(xiàn)場安全文文明施工大檢檢查，按國家家安全評分標標準進行檢查查和評分，檢檢查報告報送送開發(fā)建設部部備案，不符符合要求的項項目限期整改改，并按照規(guī)規(guī)定進行處罰罰。施工生產要素管管理施工項目勞動力力管理（質保體系運營營、申報時效效性、內部人人員管理、安安全）合理組織、高效效管理和使用用勞動力資源源，強化勞動動力控制，在在保證工程勞勞動力需求的的條件下，優(yōu)優(yōu)化對工人的的技術等級、思思想、身體素素質等的管理理與配備。流流水作業(yè)方式式以分段均衡衡流水為主，工工期較緊張時時禁止流水作作業(yè)，對影響響工程工期的的關鍵工序、關關鍵環(huán)節(jié)配備備足夠的施工工勞動力。主主要措施如下下：（1）嚴格審核核項目管理部部的組織結構構、工作人員員執(zhí)業(yè)資格，及及時補充、更更換。（2）嚴格審查查分包人資格格。（3）嚴查施工工作業(yè)人員持持證上崗。（4）強化施工工管理人員和和操作工人的的質量意識教教育和技術培培訓。（5）嚴格執(zhí)行行現(xiàn)場管理制制度和生產紀紀律。（6）承包人存存在勞務糾紛紛風險的，項項目部負責深深入勞務公司司，化解風險險。施工材料管理建立有效的材料料市場調查、采采購、供應機機制，按照施施工進度計劃劃要求及時進進貨，做到既既滿足施工要要求，又要使使現(xiàn)場無太多多的積壓材料料，以便有更更多的場地安安排工程施工工。措施如下下：（1）根據(jù)施工工進度計劃提提前安排采購購，預留生產產供貨時間。（2）建立關鍵鍵材料設備供供應商品牌庫庫，與生產廠廠商或總代理理商取得聯(lián)系系，追蹤市場場信息，必要要時，應讓供供應商提供樣樣品，或對其其實地考察。（3）運輸控制制，調研運輸輸路線和渠道道，必要時投投保運輸險。（4）強化材料料設備質量檢檢驗。（5）倉儲控制制，防止不合合格的倉儲環(huán)環(huán)境影響材料料設備質量。（6）安裝控制制，嚴格按照照技術標準施施工。（7）設備調試試控制，應按按照技術要求求和程序進行行調試。施工機械管理在現(xiàn)場配備足夠夠的機械設備備以防止施工工中斷的現(xiàn)象象，要做好施施工機械的定定期檢查和日日常維修，保保證施工機械械處于良好的的狀態(tài)。主要要措施如下：：（1）應按照技技術先進、經經濟合理、生生產適用、性性能可靠、使使用安全的原原則選擇施工工機械設備。（2）確定合理理的機械設備備類型和性能能參數(shù)。（3）強化施工工機械設備的的安全檢驗，定定期對設備進進行檢驗校訂訂。施工技術管理1、建立技術管管理工作體系系督促檢查承包人人和監(jiān)理人建建立技術管理理工作體系，配配備相應技術術管理人員，建建立技術管理理制度和流程程。2、施工技術措措施和工法控控制（1）施工方案案和措施應隨隨著工程進展展而不斷細化化和深化。（2）對關鍵的的項目選擇科科學合理的施施工工法以保保證質量。（3）對質量安安全風險較大大的項目或部部位，要科學學論證，采用用有效風險預預控措施。3、施工圖紙會會審項目部按照規(guī)劃劃設計管理制制度的規(guī)定，組組織并監(jiān)督施施工圖紙會審審工作，及時時解決圖紙存存在的問題。4、施工技術咨咨詢施工技術難度較較大的項目，項項目部應組織織召開技術專專家咨詢會，深深入分析重點點、難點，控控制施工風險險。5、施工技術交交底項目部和監(jiān)理人人負責參與并并監(jiān)督承包人人組織的交底底會議，原則則上關鍵工序序、關鍵技術術都應該組織織專門交底會會議。施工環(huán)境控制（1）自然環(huán)境境控制，掌握握施工現(xiàn)場水水文、地質、氣氣象資料，采采用針對性施施工措施。（2）管理環(huán)境境控制，理順順各利益相關關方的管理關關系，建立良良好的溝通機機制。（3）勞動環(huán)境境控制，合理理布置施工作作業(yè)場地和生生活設施，落落實各種安全全、環(huán)衛(wèi)措施施，強化教育育培訓，營造造良好的勞動動環(huán)境。施工資金管理根據(jù)施工實際情情況編制資金金使用計劃，要要求承包人落落實大額資金金需求儲備，將將預付款、工工程款合理分分配于人工費費、材料費等等各個方面，確確保施工能順順利進行。主主要措施如下下：（1）項目部負負責編制年度度、季度和月月度資金計劃劃，每月255日前報開發(fā)發(fā)建設部（成成本管理組）、計計劃投資部和和財務部，合合理安排項目目資金。（2）項目部負負責監(jiān)控施工工項目部資金金流向，項目目施工資金專專款專用，不不得挪用。必必要時可以建建立銀行資金金監(jiān)管專用賬賬戶。（3）在項目施施工進度款不不能足夠支持持施工進度時時，項目部負負責督促承包包人落實項目目資金拆借信信貸計劃，及及時組織資金金以保證項目目需要。施工文檔信息管管理文檔管理基本原原則1、專人負責原原則項目建造過程中中，各合作方方都必須配備備專職資料管管理員，負責責所有工程文文件的接受、標標識、登記、發(fā)發(fā)放、回收、移移交和歸檔工工作；所有經經資料管理員員登記的文件件均為有效文文件，表明收收文方已知悉悉文件內容。2、時效性原則則在項目建造過程程中，各方往往來文件必須須及時，通常常各方往來文文件傳遞在簽簽字簽收后不不超過48小時內回回復，如超過過時限不回復復，應通報來來文方具體回回復時間。3、可追溯性原原則所有往來各方的的文件必須做做好收發(fā)文記記錄工作，簽簽收姓名、時時間，作為文文件送達生效效記錄憑證，同同時各相關單單位按照各自自制度編號歸歸檔，以便查查閱和追溯。4、傳遞流程唯唯一性原則為保證傳遞流程程的及時性和和準確性，監(jiān)監(jiān)理人作為工工程文件流程程傳遞中心，各各方文件需通通過監(jiān)理人傳傳遞，同時監(jiān)監(jiān)理人存檔一一份，監(jiān)理人人必須及時傳傳遞，傳遞時時限為不超過過當日或按專專項流程規(guī)定定。5、嚴肅性原則則任何方都不能拒拒絕簽收其他他方任何往來來文件，對文文件內容持有有異議，應以以書面文件的的形式回復。6、表格統(tǒng)一性性原則各承包人的往來來文件需按照照各自文件規(guī)規(guī)定，統(tǒng)一樣樣式，進場時時需提供各往往來文件的模模板給監(jiān)理人人和業(yè)主項目目部備案，往往來文件按照照提交格式行行文并編號存存檔。圖像記錄和報送送規(guī)定1、監(jiān)理人必須須按照不同的的承包人或組組團為單位報報送圖像記錄錄文件，同時時此文件也作作為對該組團團監(jiān)理工程師師或監(jiān)理小組組工作質量評評價的依據(jù)。2、每周監(jiān)理理理會當天，監(jiān)監(jiān)理人負責將將本周關鍵圖圖像文件電子子文檔報送項項目管理部。3、工程圖像記記錄的具體要要求：（1）所有圖像像文件必須有有拍攝日期和和時間以及拍拍攝地點，必必須真實反映映現(xiàn)場實際情情況。（2）報送的格格式必須是JJPEG。（3）圖像必須須按組團（幢幢號）、土建建流水段號、分分部分項工程程、及工序交交接四個層面面記錄。（4）所有涉及及防水、隱蔽蔽管線的關鍵鍵工序需全面面記錄并做好好標示。（5）提倡和鼓鼓勵現(xiàn)場監(jiān)理理工程師記錄錄工程現(xiàn)場進進展的一切真真實情況。竣工驗收18.竣工驗驗收18.1竣工工驗收的含義義18.1.1竣工驗收指指承包人完成成了全部合同同工作后，發(fā)發(fā)包人按合同同要求進行的驗收。18.1.2國家驗收是是政府有關部部門根據(jù)法律律、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和政策要要求，針對發(fā)包人全面面組織實施的的整個工程正正式交付投運運前的驗收。18.1.3需要進行國國家驗收的，竣竣工驗收是國國家驗收的一一部分?？⒐すを炇账捎玫母鞲黜楎炇蘸驮u評定標準應符符合國家驗收收標準。發(fā)包包人和承包人為竣工驗收提提供的各項竣竣工驗收資料料應符合國家家驗收的要求求。18.2竣工工驗收申請報報告當工程具備以下下條件時，承承包人即可向向監(jiān)理人報送送竣工驗收申申請報告：（1）除監(jiān)理人人同意列入缺缺陷責任期內內完成的尾工工（甩項）工工程和缺陷修補工作外，合合同范圍內的的全部單位工工程以及有關關工作，包括括合同要求的試驗、試運運行以及檢驗驗和驗收均已已完成，并符符合合同要求求；（2）已按合同同約定的內容容和份數(shù)備齊齊了符合要求求的竣工資料料；（3）已按監(jiān)理理人的要求編編制了在缺陷陷責任期內完完成的尾工（甩甩項）工程和缺陷修補補工作清單以以及相應施工工計劃；（4）監(jiān)理人要要求在竣工驗驗收前應完成成的其他工作作；（5）監(jiān)理人要要求提交的竣竣工驗收資料料清單。18.3驗收收監(jiān)理人收到承包包人按第188.2款約約定提交的竣竣工驗收申請請報告后，應應審查申請報告的的各項內容，并并按以下不同同情況進行處處理。18.3.1監(jiān)理人審查查后認為尚不不具備竣工驗驗收條件的，應應在收到竣工工驗收申請報告后后的28天內通通知承包人，指指出在頒發(fā)接接收證書前承承包人還需進行的工作內內容。承包人人完成監(jiān)理人人通知的全部部工作內容后后，應再次附則本制度未盡事宜宜，相關部門門協(xié)商處理，重重大或特殊事事項須提交建建設單位審定定。本制度由吳江太太湖新城建設設局解釋，自自發(fā)布之日起起執(zhí)行。附件：業(yè)主項目部和監(jiān)監(jiān)理人工作界界面施工管理報表目目錄安全文明施工標標準施工樣板標識單單分項工程樣板驗驗收審批表2016年1月月？日附件1建設單位、項目目管理部和監(jiān)監(jiān)理人工作界界面序號工作內容工作分工建設單位、項目目管理部監(jiān)理人1審查分包單位資資質負責指定分包單單位的審查確確定，對不合合格的非指定定分包單位不不同意進場負責審查非指定定分包單位的的資質并予以以認可2施工圖會審及設設計技術交底底主持參加并簽認會議議紀要3第一次工地會議議主持并簽發(fā)會議議紀要參加并整理會議議記錄，形成成會議紀要4審查施工組織設設計、總進度度計劃審核、批準負責審查并提出出監(jiān)理意見5專業(yè)施工組織設設計、重大施施工技術方案案措施審查審核、批準負責審查并提出出監(jiān)理意見6施工外部環(huán)境的的協(xié)調負責協(xié)調處理外外部施工環(huán)境境必要時參與，出出現(xiàn)嚴重干擾擾事件時，核核查有關事實實，并予簽證證7審查開工申請報報告審核、批準核查各項開工條條件，提出監(jiān)監(jiān)理審查意見見8安全文明施工措措施檢查參加組織檢查并監(jiān)督督實施9檢查特殊工種資資格證必要時參加負責檢查并在旁旁站、巡視等等監(jiān)理過程中中核實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要求承承包人改正10工地會議參加并會簽紀要要主持起草并簽發(fā)發(fā)會議紀要11施工控制、見證證及旁站必要時參加確定并及時通知知承包人12進場材料的采購購、入庫、保保管、領用監(jiān)督檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題組組織處理查驗進場材料“三證”，并按規(guī)范范抽樣送檢。對對承包人保管管、領用材料料情況進行檢檢查，將存在在問題通報承承包人及建設設單位13進場設備開箱檢檢查參加主要設備的的現(xiàn)場開箱檢檢驗協(xié)調開箱檢驗有有關事宜，參參加開箱檢驗驗；發(fā)現(xiàn)設備備存在缺陷時時給予證實，同同時提出處理理意見；核查查處理結果并并簽證14分項、分部工程程、隱蔽工程程和單位工程程質量檢查驗驗收參加，并組織單單位工程竣工工驗收組織分項、分部部工程及隱蔽蔽工程檢查驗驗收；組織單單位工程初驗驗，參加單位位工程竣工驗驗收15土建交付安裝、安安裝交付調試試的中間交接接驗收參加組織并簽署監(jiān)理理意見；對整整改結果進行行檢查16審查工程變更單單審批權限內設計計修改項目；；上報權限外外設計修改項項目；會簽《工工程變更單》負責核查項目并并將《通知單單》用《工程程變更單》簽簽發(fā)承包人，負負責審核上報報授權范圍外外的工程變更更17《工程暫停令》、《工工程復工報審審表》的簽發(fā)發(fā)審核、批準負責審核上報，經經建設單位認認可后簽發(fā)，對對承包人整改改結果進行檢檢查18處理重大質量、安安全事故審核、批準提出監(jiān)理意見報報建設單位；；根據(jù)建設單單位確定的處處理方案監(jiān)督督實施19新材料、新工藝藝、新技術、新新設備在工程程中的應用審核、批準組織論證，提出出監(jiān)理意見報報建設單位20工程延期及工程程延誤的處理理審核、批準與建設單位、承承包人協(xié)商后后，提出監(jiān)理理意見21索賠處理提出索賠申請或或負責索賠事事宜依據(jù)客觀事實，提提出監(jiān)理審核核意見附件2施工管理報表目目錄序號信息名稱提交方提交時間格式文件接受方1監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理理實施細則監(jiān)理人開工前7天內《監(jiān)理規(guī)劃》模模板《監(jiān)理實施細則則》模板項目部2安全文明大檢查查報告監(jiān)理人每月25日按國家有關評分分表格項目部（需提交交電子版）3監(jiān)理月報監(jiān)理人每月25日《監(jiān)理月報》模模板項目部（需提交交電子版）4工程例會會議紀紀要監(jiān)理人會后1天監(jiān)理工程例會會會議紀要項目部（需提交交電子版）5施工組織設計承包人進場15天內施工組織設計審審批表監(jiān)理7天內審核核轉發(fā)項目部部6施工總進度計劃劃承包人進場15天內采用projeect或excell編制，融入入各分包單位位計劃監(jiān)理3天內審核核后交項目部部7工程月報表（含含月進度計劃劃）承包人每月25日工程月報表，融融入各分包單單位計劃監(jiān)理3天內審批批后交項目部部8工程周報表（含含周進度計劃劃）承包人周例會前一天工程周報表監(jiān)理監(jiān)理轉發(fā)項目部部9工程驗工月報承包人每月25日月度完成工程量量清單表月度形象進度月度質量文件匯匯總表核定的現(xiàn)場簽證證單監(jiān)理3天內審批批后交業(yè)主10材料設備供應計計劃承包人收到施工圖155日內無監(jiān)理3天內審批批后交項目部部11月度甲供材料需需求計劃承包人每月15日物資需求計劃表表監(jiān)理1天內審批批后交項目部部12現(xiàn)場簽證單承包人完成簽證內容后后15天內現(xiàn)場簽證單（附附工作聯(lián)系函函、設計變更更通知單、收收方記錄）監(jiān)理3天內審批批后交項目部部13緊急事件報告承包人立即通知無事后需由監(jiān)理提提交專項報告告14工程結算承包人按合同約定15工程月度考評項目部每月25日承包人工作質量量評分檢查表表建設單位16監(jiān)理月度考評項目部每月25日監(jiān)理人工作質量量評分檢查表表建設單位17項目月報（包括括項目質量、進進度、投資、招招商、運營等等重要事項等等）項目部每月25日項目月報范本項目管理部、建建設單位18項目周報（或周周例會紀要）項目部項目周報或周例例會紀要范本本項目管理部、建建設單位19項目銷項日報項目部進度緊張搶工期期間每日銷項計劃表表項目管理部、建建設單位20其它往來文件項目部隨時工作聯(lián)系函設計變更通知單單現(xiàn)場簽證單項目管理部、建建設單位附件3安全文明施工標標準（見PPPT）附件4施工樣板標識單單分項工程名稱樣板部位驗收時間施工程序與工藝藝驗收標準與要求求驗收結論：驗收人員：施工單位：監(jiān)理單位：項目管理單位：：建設單位：附件5（十二）分項工工程樣板驗收收審批表項目名稱項目分項工程施工單位監(jiān)理單位施工部位報驗時間年月日施工程序與工藝藝驗收標準與要求求驗收結論：經審查公司施工工的分項樣板板工程資料齊齊全，經現(xiàn)場場檢查驗收，符符合/不符合設計計及規(guī)范要求求，且內在及及表觀質量符符合標準要求求，同意/不同意驗收收，請領導予予以復驗。施工單位：監(jiān)理單位：項目管理單位：：建設單位：監(jiān)理單位意見：：負責人：日期：項目管理單位意意見：負責人：日期：建設單位意見：：負責人：日期：第二章臨時設施施布置標準化化說明說明1、本標準化所所列的安全文文明施工要求求等措施，應應包含在承包包商所報價的的中標價里。2、工地安全警警示色以紅白白為主色調。施工單位臨時設設施布置需通通過建設單位位審核后方可可實施。施工現(xiàn)場總平面面布置1、針對工程施施工特點,在基礎、主主體和裝飾施施工等不同階階段應對現(xiàn)場場平面布置進進行及時優(yōu)化化調整，綜合合考慮土建、水水電安裝及各各專業(yè)承包單單位所必須的的臨設場地，合合理布置，節(jié)節(jié)材節(jié)地節(jié)能能，注重功能能協(xié)調一致。2、施工現(xiàn)場按按辦公區(qū)、生生活區(qū)、施工工區(qū)三大功能能區(qū)進行劃分分布置，做到到各區(qū)劃分明明顯，互不影影響，方便管管理。3、注重文明施施工，環(huán)境保保護。保護好好現(xiàn)場周邊固固有設施，在在施工中盡可可能做到不擾擾民。4、根據(jù)政府或或其它主管當當局為保障交交通或公眾安安全所需，施施工區(qū)域日間間懸掛旗號、訊訊號和標志，夜夜間懸掛燈號號警示。5、滿足防火和和生產安全的的要求，各區(qū)區(qū)域按要求設設置消防器具具。臨時用電電、水布線（管管）全部采用用暗敷，避免免影響施工。辦公區(qū)布置要求求1、辦公樓一層層貼米黃色地地磚，二層鋪鋪設淺色地板板，衛(wèi)生間鋪鋪貼防滑地磚磚，設高窗，派派專人清掃整整理。2、辦公區(qū)按文文明工地要求求在辦公區(qū)空空地設置停車車場并劃線標標示。3、臨時設施全全部按規(guī)定采采用防火復合合彩板搭設，達達到國家消防防要求。4、自行車篷提提供充電插座座，并做好防防雨措施。5、辦公區(qū)應設設置一定面積積的綠化。6、會議室配備備投影儀，墻墻上布置效果果圖、總平面面圖、總進度度計劃等展板板。施工區(qū)布置要求求1、工地現(xiàn)場必必須封閉施工工管理，采用用復合彩鋼板板圍墻封閉，圍圍墻高度2..5m。2、圍墻上端間間隔3-100m安裝亮化化燈具，基座座外側應設置置綠化。3、圍墻應做到到堅固、平穩(wěn)穩(wěn)、整潔、保保持與周邊環(huán)環(huán)境整體協(xié)調調、美觀。4、圍墻臨街面面應做企業(yè)標標識、公益性性廣告、宣傳傳標語。5、大門設門衛(wèi)衛(wèi)室及自動伸伸縮門，在工工地大門處合合理位置配備備LED顯示屏屏、規(guī)劃公示示牌、本工程程大型效果圖圖看板廣告。6、考慮交叉施施工時道路出出入口不相互互影響，工地地施工出入口口應有2個出入口以以上。7、在出入口設設車輛沖洗臺臺及污水沉淀淀池。8、為方便監(jiān)控控及管理，在在施工區(qū)域的的各主要拐點點設置探頭監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)，通通過攝像監(jiān)視視系統(tǒng)確保整整個施工現(xiàn)場場及鄰近盲點點地區(qū)始終處處于觀察范圍圍內，以杜絕絕安全和消防防等方面的隱隱患發(fā)生。9、施工現(xiàn)場搭搭設安全通道道，安全通道道鋼管全部采采用紅白相間間油漆，通道道上部設兩道道竹排片防護護層，并在醒醒目位置掛設設安全通道標標志牌。10、施工臨時時道路：根據(jù)據(jù)設計總平面面圖確定的道道路網，盡量量做到永久性性道路與臨時時道路相結合合考慮。根據(jù)據(jù)施工場地實實際情況，施施工主要臨時時道路布置沿沿擬建筑四周周環(huán)繞布置，臨臨時施工道路路路面標高控控制在設計永永久性道路路路基標高處以以下位置，高高出四周1000，并設坡坡度，一側設設排水溝。11、主施工干干道寬6.00m，道路用用素土壓實，上上鋪400mmm道碴碾實實，面層澆筑筑200厚C25砼表面面抹平。道路路側邊排水明明溝延伸至沉沉淀池，現(xiàn)場場雨污水經沉沉淀后排入市市政窨井。12、材料堆場場及操作場地地：現(xiàn)場材料料堆場及加工工場地地坪均均采用砼硬化化地坪，場地地素土夯實，上上鋪300mmm道渣壓實實，澆筑1000厚C20砼地坪坪，四周設排排水明溝。13、施工現(xiàn)場場內的供水管管沿施工圍墻墻明管鋪設((遇道路暗埋埋)并接通現(xiàn)場場消火栓，支支管選用500給水鋼管，將將施工用水接接到各用水點點，以滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工生活活用水量。14、根據(jù)工程程特點，考慮慮到現(xiàn)場地表表水和基底水水排放，擬沿沿建筑物四周周、生產用地地周邊及施工工主干道單側側均設置3000X4000mm排水明明溝排水，經經集水井沉淀淀后排入市政政窨井。所有有外出車輛必必須經沖洗臺臺清洗后方可可駛離工地，車車輛沖洗排水水均排入沉淀淀池沉淀后方方可排入市政政排水系統(tǒng)。15、施工現(xiàn)場場的供電全部部采用絕緣線線埋地電纜，埋埋地電纜埋深深0.7m以上上，伸過道路路需加鋼管套套。各使用點點配備專用電電箱，做到單單機單閘，并并設有專用漏漏電保護器，動動力、照明線線路獨立分開開，且金屬殼殼電應作接地地、接零保護護。2016年1月月？日第三章工程計量量支付管理程程序適用范圍蘇州文博中心工工程適用本計計量支付程序序，包括本項項目所有分部部工程施工。計量支付依據(jù)及及方法（一）工程量清清單及說明；；（二）變更備案案資料；（三）技術規(guī)范范；（四）圖紙；（五）現(xiàn)場簽證證（需三方聯(lián)聯(lián)測）資料；；（六）合同條件件；（七）有關計量量的補充協(xié)議議;（八）按規(guī)定簽簽認的計量證證書或計量匯匯總表；（九）合同單價價或按規(guī)定經經審定的變更更工程單價；；（十）合同規(guī)定定的其他支付付憑證。計量支付條件（一）申請計量量支付的工程程必須是已完完成工程且工工程質量驗收收合格。（二）合同工程程量清單是工工程計量支付付的依據(jù)。（三）工程變更更（包括設計計變更、新增增合同外項目目、現(xiàn)場簽證證等）、清單單漏項等的計計量支付，均均需事先按有有關程序辦理理變更備案手手續(xù)后方可列列入計量支付付報表。如工工程變更應按按《吳江政府府項目管理實實施細則》和和《太湖新城城建設項目管管理辦法》的的規(guī)定執(zhí)行，項項目變更必須須提前申報，經經發(fā)包人批準準并報區(qū)財政政局、監(jiān)察局局備案后，方方可列入計量量支付申請。（四）其它不予予進行計量支支付的情況：：1.因承包人的的責任而增加加的工作量；；2.未經發(fā)包人人批準的施工工單位施工的的工程；3.不符合合同同或設計規(guī)定定的工程；報表（一）統(tǒng)一格式式1.支付申請報報表。工程款款支付申請表表、工程款支支付證書，監(jiān)監(jiān)理費支付申申請表。2.計量報表。工工程計量年月月完成支付表表、中間計量量完成及支付付匯總表、中中間計量完成成報表、中間間計量表；現(xiàn)現(xiàn)場簽證單。3.支付表格。支支付審批表。承包人應嚴格按按要求格式申申報計量支付付，經審批后后的報表不允允許有任何涂涂改。職責劃分（一）施工單位位職責1.按合同及本本辦法的規(guī)定定及時向監(jiān)理理工程師提出出計量申請、認認真填報計量支付報表表供監(jiān)理工程程師和發(fā)包人人審查；2.提供工程計計量必需的工工具、儀器、施施工圖紙及其其它計量工作作所必須的便利條件；；3.提供齊全有有效的計量支支付證明支持持材料及監(jiān)理理工程師、發(fā)發(fā)包人認為需要提供的其其它資料；（二）監(jiān)理單位位職責1.依據(jù)合同工工程量清單，審審核施工單位位上報的資金金計劃，并將將審核通過后的資金計計劃上報至建建設管理部門門；2.根據(jù)施工單單位提出的工工程計量申請請，按合同規(guī)規(guī)定的時間和和方法組織完成計量工作作；3.審核施工單單位提交的計計量支付報表表、計量支付付證明支持材材料；4.建立計量支支付、變更的的有關臺帳，隨隨時供項目實實施部門查閱閱；將經批準的審核文文件分發(fā)有關關單位并存檔檔；（三）發(fā)包人1.計量支付工工作由建設單單位項目實施施部門具體實實施管理；2.建設單位項項目實施部門門現(xiàn)場代表負負責已完成工工程的計量核核準與驗收工工作，負責抽抽檢已完成工工程的質量與與數(shù)量，負責責核準計量報報表、支付報報表。3.審批工程變變更（包括設設計變更、新新增合同外項項目、現(xiàn)場簽簽證等）、清清單漏項等的的工程量；4.批準監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的計量支付申申請，并報相相關部門、領領導批準。（四）項目跟蹤蹤審計單位（如如有）1.全面、系統(tǒng)統(tǒng)、準確地復復核承包人提提交的計量支支付申請，對對上期計量支支付的工程量量、價格、工工程進度款進進行復核（如如是否超付，計計算是否有誤誤等），向發(fā)發(fā)包人提供獨獨立的審核意意見；2.全過程投資資控制，主動動、及時地發(fā)發(fā)現(xiàn)并向發(fā)包包人匯報可能能影響投資的的事項，提出出相關改善建建議。3.出具的審核核報告應統(tǒng)一一格式并蓋有有執(zhí)業(yè)資格章章及單位騎縫縫章。計量支付審批（一）審批原則則1.滿足第三、四四條規(guī)定；2.當累計支付付金額達到合合同約定比例例時，暫停支支付，待工程程完工結算經經區(qū)審計局審審定后，再按按合同規(guī)定支支付。嚴禁超超付現(xiàn)象。為為防止超付，工工程變更（包包括設計變更更、新增合同同外項目、現(xiàn)現(xiàn)場簽證等）、清清單漏項等引引起造價增加加的，經工程程變更備案完完成后，統(tǒng)一一支付變更備備案金額的了了50%。（二）審批程序序1.原則上施工工單位于每月月25日上報當當月（上月226日至本月月25日）完成成的工程量的的計量報表和和支付報表，報報送監(jiān)理工程程師簽收。如如合同條款約約定按照工程程形象進度支支付的，按照照合同條款執(zhí)執(zhí)行。2.監(jiān)理單位審審核并簽署認認可后，跟蹤蹤審計、項目目管理和建設設單位審批；；3.項目負責人人將批準的工工程款支付審審批表報到相相關部門辦理理工程款支付付手續(xù)。第四章工程變更更管理辦法第一條太湖新城城政府投資項項目的工程變變更嚴格按照照《區(qū)政府投投資項目管理理辦法》和《太太湖新城建設設項目管理辦辦法》、《太太湖新城建設設局建設工程程造價控制管管理辦法》執(zhí)執(zhí)行。第二條本辦法所所指的工程變變更，是指因因合同的工作作內容、數(shù)量量和單價發(fā)生生變化所作出出的修改或調調整。第三條建設工程程確需變更的的，應遵循科科學、合理、真真實、經濟和和實行事前變變更的原則，按按程序審批。第四條分部分項項工程原則上上只能變更一一次，無特殊殊理由不得進進行多次變更更。同一位置置的正負變更更應當一次性性辦理，不得得以任何方式式將工程變更更事項化整為為零、規(guī)避監(jiān)監(jiān)管。第五條有以下情情形之一的，可可以進行建設設工程變更：：（一）設計文件件中存在錯、漏漏、缺或不完完善；（二）由于規(guī)劃劃調整引起的的設計方案的的調整；（三）施工現(xiàn)場場因地質、水水文、地形等等自然條件與與設計圖不符符，按原設計計難以實施；；（四）有利于農農田、水利、工工礦建設、地地方交通、環(huán)環(huán)境保護及文文物保護；（五）國家頒布布新的技術標標準和設計規(guī)規(guī)范以及行政政主管部門對對工程建設提提出了新的技技術要求；（六）應用先進進的技術能節(jié)節(jié)省投資、縮縮短工期；（七）由于施工工范圍變更以以及施工方案案較大變化引引起的調整；；（八）業(yè)主的其其他要求。第六條設計單位位必須對是否否同意變更出出具明確書面面意見。第七條變更備案案的標準工程建設較大單單項變更需實實行事前控制制的具體標準準為：（一）房屋建筑筑工程單項或或單個子目變變更金額9萬元以上；；（二）市政基礎礎設施工程單單項或單個子子目變更金額額12萬元以以上；（三）裝飾裝修修工程單項或或單個子目變變更金額7..5萬元以以上；（四）水利工程程單項或單個個子目變更金金額12萬元以以上；（五）園林綠化化工程單項或或單個子目變變更金額122萬元以上。第第八條變更備備案內部審批批流程（一）變更會簽簽流程：施工工單位組卷形形成變更資料料——監(jiān)理審核核——跟蹤審計計審核——項目管理理審核——建設單位位審核——分管領導導審批——設計造價價組（總師辦辦）審核——區(qū)財政評評審中心評審審——工程造價價科審核———紀委審核———區(qū)財政局、監(jiān)監(jiān)察局備案。（二）小型項目目變更備案流流程經由小型工程招招標辦招標的的項目總計變變更金額大于于合同金額的的30%或大于于30萬元的，項目目管理單位和和建設單位相相關部門應說說明具體情況況，由分管領領導審核，主主要領導審批批后報太湖新新城建設項目目管理領導小小組會議確認認。第九條變更新增增單價的審批批（一）新增技術術方案審定后后，變更造價價的認定，如如有合同價和和指導價的，按按合同價和指指導價計價，如如沒有合同價價和指導價的的，由項目實實施部門和跟跟蹤審計共同同核價，如無無跟蹤審計的的，由設計造造價組派員和和實施部門共共同核價確定定。（二）變更新增增單價流程審批流程為：在在變更方案審審定后，由施施工單位上報報新增單價，送送監(jiān)理單位審審簽、跟蹤審審計（如有）、項項目實施部門門審核，報工工程造價科審審核認可（最最終價格以審審計為準）。第十條變更備案案申請資料（一）吳江市建建設工程變更更備案簽收表表（二）工程（較較大）變更備備案申請表（三）單項或單單個子目變更更備案表（四）吳江區(qū)政政府投資項目目變更備案表表（累計備案案表）（五）工程變更更預算書（六）現(xiàn)場簽證證資料（七）工程原設設計圖、變更更圖（八）設計變更更通知書以及及其他相應的的附件資料第十一條變更新新增單價申請請資料（一）已審批的的變更申請表表（二）新增單價價情況說明。（三）新增單價價測算表。（四）清單綜合合單價分析表表。（五）圖紙。第十二條變更后后的施工圖涉涉及《房屋建建筑和市政基基礎設施工程程施工圖設計計文件審查管管理辦法》（中中華人民共和和國建設部令令第134號）第第九條第（三三）款規(guī)定內內容的，項目目實施部門應應當將變更后后的施工圖送送原審查機構構審查。第十三條變更方方案確定后方方可組織實施施。變更資料料完成核價并并完成變更備備案手續(xù)后方方能進行計量量支付。第五章工程項目目竣工驗收管管理制度工程預驗收程序序竣工預驗收小組組由建設單位位（項目實施施部門、工程程質量管理科科）、監(jiān)理單單位、施工單單位的項目負負責人以及有有關技術、質質量負責人組組成。（一）工程預驗驗收條件工程項目在滿足足以下條件后后，承包人即即可盡早向監(jiān)監(jiān)理工程師申申請預驗收意意向：1.承包人擬申申請預驗收的的工程合同實實施內容全部部完成。2.監(jiān)理單位已已按照規(guī)范要要求全部完成成待驗收項目目的質量檢查查和評定。（二）預驗收檢檢查內容項目預驗收由監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)負責組織?？偪偙O(jiān)理工程師師在認為上述述條件基本具具備后，應在在收到承包人人驗收申請意意向書7天內組織織承包人、監(jiān)監(jiān)理人員按以以下方面內容容對合同段工工程完成初步步檢查，并上上報建設單位位。檢查主要要內容包括：：1.逐項檢查擬擬申請預驗收收的工程是否否按合同要求求已全部完成成；2.分部、分項項工程質量檢檢驗評定的結結果是否符合合規(guī)范要求；；3.政府相關業(yè)業(yè)務部門、業(yè)業(yè)主單位及監(jiān)監(jiān)理單位在各各種場合以不不同形式向承承包人指出的的各類質量問問題是否得到到妥善解決；；4.各項技術、質質量管理和合合同管理程序序及手續(xù)是否否齊全、完備備；5.是否有遺留留未處理的重重大技術、質質量遺留問題題；6.承包人申請請預驗收的工工程現(xiàn)場是否否進行全面清清理（包括臨臨時用地和材材料堆放場、棄棄、取土場等等）；7.承包人是否否按合同規(guī)定定完成有關的的工程資料，文文件的編制是是否滿足歸檔檔要求；（三）預驗收報報告預驗收檢查工作作結束后，由由監(jiān)理單位完完成預驗收報報告，預驗收收報告主要包包括以下內容容：1.工程項目總總體情況及驗驗收概述；2.現(xiàn)場存在的的有關問題；；3.工程質量（總總體）評定表表及評定結果果；4.與評表相對對應的工程初初驗檢查檢測測記錄表；5.預驗收檢查查結論。如果監(jiān)理單位認認為上述交工工驗收條件尚尚不具備，則則由監(jiān)理工程程師書面通知知施工單位抓抓緊完成上述述工作，直至至預驗收條件件基本成熟后后，承包人提提出正式交工工申請報告。項目竣工驗收申申請及驗收（一）項目竣工工驗收的申請請預驗收工作完成成后，施工單單位就可以向向總監(jiān)理工程程師提交正式式的竣工驗收收申請報告，監(jiān)監(jiān)理單位收到到竣工驗收申申請報告后，7天內報建設單位（項目實施部門）?？⒐を炇沼山ㄔO單位（項目實施部門）負責組織，并負責通知上級主管部門及各參建單位參加驗收。（二）驗收小組組的成立及主主要工作建設單位（項目目實施部門）根根據(jù)驗收的內內容，組織成成立驗收小組組，驗收小組組組長由建設設單位（項目目實施部門）項項目負責人擔擔任。1.竣工驗收小小組人員組成成建設單位項目負負責人、監(jiān)理理單位總監(jiān)理理工程師、項項目建成后管管理單位，區(qū)區(qū)建設工程質質量監(jiān)督站，設設計院及其他他需要參與的的單位或部門門。2.主要工作及及具體要求（1）外觀質量量抽查（現(xiàn)場場查看），完完成缺陷及剩剩余工程情況況統(tǒng)計及描述述；（2）內在質量量抽查（現(xiàn)場場檢測并填寫寫相應的工程程施工現(xiàn)場檢檢查檢測記錄錄表）；（3）工程文件件、資料檢查查，提交資料料審查意見；；（4）進行交工工質量等級評評定、確定驗驗收結果、完完成驗收會議議紀要；（5）完成竣工工驗收評估報報告。（三）檢查驗收收驗收活動由驗收收小組組長負負責組織進行行，監(jiān)理、施施工單位必須須全面配合驗驗收小組的工工作。施工單單位和監(jiān)理工工程師必須將將有關擬驗收收工程的全部部技術資料和和開工以來所所有有關工程程管理的資料料（例如各分分項工程開工工申請，質量量驗收、計量量支付、工程程變更、現(xiàn)場場記錄）整理理成冊備查，并并將已完成的的竣工資料交交驗收小組檢檢查。驗收小小組完成竣工工驗收的有關關檢查工作后后，最后由施施工單位完成成驗收會議紀紀要和竣工驗驗收報告。第六章項目例會會制度目的為保證蘇州文博博中心工程參參建各方的有有效溝通和協(xié)協(xié)調，建立良良好的工程會會議秩序和紀紀律，提高會會議效率，促促進會議決議議事項的落實實，進而確保保工程建設的的順利進展，特特制定本工程程會議制度，要要求各參建單單位嚴格遵守守和執(zhí)行。工程會議種類及及基本要求本工程涉及的會會議包括高層層協(xié)調會、進進度、質量、安安全協(xié)調會、專專題會議等，每每種會議的召召開頻次、組組織單位、參參加單位、主主要議題等內內容，見下表表項目會議制制度。序號會議名稱頻率組織單位主要職責參加單位及人員員會議地點會議時間備注1高層協(xié)調會（