垃圾焚燒廠施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

PAGEPAGE105施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)計(jì)劃開(kāi)開(kāi)、竣工日期期一、計(jì)劃開(kāi)工日日期安裝工程在年日日日擬正式開(kāi)開(kāi)工二、計(jì)劃竣工日日期1、年月日，全全廠安裝工程程結(jié)束，進(jìn)入入調(diào)試期。三、計(jì)劃安裝施施工總工期施工總工期控制制在365日歷天。第二節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃圖見(jiàn)北京高安屯垃垃圾焚燒廠安安裝工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要設(shè)備到貨時(shí)時(shí)間表見(jiàn)附件主要設(shè)備備到貨時(shí)間表表第四節(jié)進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測(cè)經(jīng)過(guò)多個(gè)垃圾焚焚燒廠的施工工管理，在保保證安裝質(zhì)量量的前提下，我我們有信心提提前完成現(xiàn)有有安裝工程，施施工工期將控控制在365個(gè)日歷天內(nèi)內(nèi)。我公司一一旦中標(biāo)，在在施工過(guò)程中中，通過(guò)收集集現(xiàn)場(chǎng)的信息息隨時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度安排，突突出關(guān)鍵線路路和關(guān)鍵工序序，將調(diào)整后后的施工進(jìn)度度情況和后期期關(guān)鍵工序的的安排定時(shí)、定定期上報(bào)給監(jiān)監(jiān)理工程師，并并在每周一次次或兩次的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上上，會(huì)同監(jiān)理理工程師共同同解決現(xiàn)場(chǎng)可可能存在的影影響進(jìn)度方面面的因素，從從而保證施工工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度度情況和存在在的問(wèn)題及時(shí)時(shí)得到反饋，使使現(xiàn)場(chǎng)各工序序的施工得到到良性發(fā)展和和隨時(shí)處于受受控狀態(tài)，。同時(shí)，我公司將將嚴(yán)格遵守合合同條款規(guī)定定的各項(xiàng)權(quán)利利和義務(wù)，按按合同條款辦辦事，履行應(yīng)應(yīng)有義務(wù)，積積極及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理工程師及及業(yè)主報(bào)告施施工進(jìn)度及其其它情況，使使工程優(yōu)質(zhì)、快快速、有序地地完成。在施施工過(guò)程中，我我們將向監(jiān)理理工程師提供供以下資料，以以便全方位、及及時(shí)了解工程程的具體進(jìn)度度情況：1、施工日日?qǐng)?bào)2、周施工計(jì)劃劃及實(shí)際完成成進(jìn)度表3、月度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)實(shí)施報(bào)告4、季季度施工進(jìn)度度計(jì)劃及實(shí)施施報(bào)告各種進(jìn)度報(bào)表形形式如下：北京高安屯垃圾圾焚燒廠安裝裝工程施工日?qǐng)?bào)表報(bào)告日期：：年月日人員情況人數(shù)機(jī)械情況臺(tái)班數(shù)管理人員挖掘機(jī)測(cè)量放線工小型挖土機(jī)管道工裝載機(jī)鉗工推土機(jī)防腐工小型壓路機(jī)土方工打夯機(jī)鋼筋工汽車(chē)吊混凝土工自卸汽車(chē)瓦工平板貨車(chē)電工攪拌機(jī)電焊工電焊機(jī)氣焊工氣焊工具起重工多級(jí)試壓泵重型機(jī)械操作工工潛水泵機(jī)械維修工鋼筋機(jī)械普工合計(jì)人數(shù)合計(jì)臺(tái)班數(shù)昨日完成：今日施工安排：：北京高安屯垃圾圾焚燒廠安裝裝工程上周施工計(jì)劃及及實(shí)際完成進(jìn)進(jìn)度表年月日至年月日日?qǐng)?bào)告日期：：年月日序號(hào)分部分項(xiàng)內(nèi)容施工時(shí)間完成情況一二三四五六日1計(jì)劃實(shí)際2計(jì)劃實(shí)際3計(jì)劃實(shí)際4計(jì)劃實(shí)際5計(jì)劃實(shí)際6計(jì)劃實(shí)際7計(jì)劃實(shí)際8計(jì)劃實(shí)際9計(jì)劃實(shí)際10計(jì)劃實(shí)際備注主要分析未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的的原因及擬采取的追趕趕進(jìn)度的措施施北京高安屯垃圾圾焚燒廠安裝裝工程本周施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表年月日至年月日日?qǐng)?bào)告日期：：年月日序號(hào)分部分項(xiàng)內(nèi)容計(jì)劃施工時(shí)間計(jì)劃完成情況一二三四五六日1234567891011北京高安屯垃圾圾焚燒廠安裝裝工程上月施工計(jì)劃及及實(shí)際完成進(jìn)進(jìn)度表年月日至年月日日?qǐng)?bào)告日期：：年月日序號(hào)施工內(nèi)容施工時(shí)間完成情況5101520255累計(jì)量百分比1計(jì)劃實(shí)際2計(jì)劃實(shí)際3計(jì)劃實(shí)際4計(jì)劃實(shí)際5計(jì)劃實(shí)際6計(jì)劃實(shí)際序號(hào)材料（設(shè)備）名名稱實(shí)際進(jìn)貨量實(shí)際消耗量庫(kù)存量上月累計(jì)百分比上月累計(jì)百分比123456備注主要分析未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的的原因及擬采取的追趕趕進(jìn)度的措施施北京高安屯垃圾圾焚燒廠安裝裝工程本月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表年月日至年月日日?qǐng)?bào)報(bào)告日期：年年月日序號(hào)施工內(nèi)容計(jì)劃施工時(shí)間計(jì)劃完成量510152002512345678序號(hào)材料（設(shè)備）名名稱計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃耗用量510152002512345序號(hào)工種名稱計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃需用量5510152202512345678第五節(jié)進(jìn)度控控制的方法本工程應(yīng)在保證證工程質(zhì)量和和安全的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確保施施工進(jìn)度。施施工中以總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為依依據(jù)，按不同同施工階段、不不同專業(yè)工種種分解為不同同的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，以各分項(xiàng)項(xiàng)管理、技術(shù)術(shù)措施為保護(hù)護(hù)手段，進(jìn)行行施工全過(guò)程程的動(dòng)態(tài)控制制。一、進(jìn)度控制的的方法1、按施工階段段分解，突出出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次次關(guān)鍵線路為為線索，在不不同施工階段段確定重點(diǎn)控控制對(duì)象，控控制施工細(xì)則則，達(dá)到保證證控制節(jié)點(diǎn)的的實(shí)現(xiàn)。2、按專業(yè)工種種分解，確定定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不不同工種的任任務(wù)之間，要要進(jìn)行綜合平平衡，并強(qiáng)調(diào)調(diào)相互間的銜銜接配合，確確定相互交接接的日期，強(qiáng)強(qiáng)化工期的嚴(yán)嚴(yán)肅性，保證證工程進(jìn)度不不在本工序造造成延誤。通通過(guò)對(duì)各道工工序完成的質(zhì)質(zhì)量時(shí)間的控控制達(dá)到保證證各分部工程程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3、按總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的時(shí)間要要求，將施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃分解為月度度和旬期進(jìn)度度計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控控制施工進(jìn)度計(jì)劃了解施工進(jìn)度核對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）實(shí)際與計(jì)劃的比較制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工的影響確定是否產(chǎn)生偏差施工進(jìn)度計(jì)劃的的控制是一個(gè)個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的的動(dòng)態(tài)控制過(guò)過(guò)程，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的條件和和情況千變?nèi)f萬(wàn)化，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要及時(shí)時(shí)了解和掌握握與施工進(jìn)度度有關(guān)的各種種信息，不斷斷將實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比較，一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度拖后，要分分析原因，并并系統(tǒng)分析對(duì)對(duì)后續(xù)工作會(huì)會(huì)產(chǎn)生的影響響，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定調(diào)整整措施，以保保證項(xiàng)目最終終按預(yù)定目施工進(jìn)度計(jì)劃了解施工進(jìn)度核對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）實(shí)際與計(jì)劃的比較制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工的影響確定是否產(chǎn)生偏差三、確保工期的的管理措施1、指定國(guó)家一一級(jí)建造師組組成項(xiàng)目經(jīng)理理部，選派精精干管理人員員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組組織施工。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部要要做到靠前指指揮，高速運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備備的人員要業(yè)業(yè)務(wù)精、技術(shù)術(shù)好、事業(yè)心心強(qiáng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)本項(xiàng)目人人、財(cái)、物實(shí)實(shí)行統(tǒng)一組織織，統(tǒng)一計(jì)劃劃，統(tǒng)一管理理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行《質(zhì)量保保證手冊(cè)》、《程程序文件》，完完善本項(xiàng)目的的質(zhì)量體系，充充分發(fā)揮各職職能部門(mén)，各各崗位人員職職能作用，認(rèn)認(rèn)真履行管理理職責(zé)，確保保本項(xiàng)目質(zhì)量量體系持續(xù)有有效地運(yùn)行。3、合理組織流流水作業(yè)，施施工中各個(gè)作作業(yè)區(qū)同時(shí)組組織作業(yè)，按按流水段劃分分進(jìn)行流水作作業(yè)。4、各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作盡可可能提前，人人、機(jī)、料等等務(wù)必限期到到位，從而以以盡快開(kāi)工促促進(jìn)各項(xiàng)工作作的推進(jìn)，加加快項(xiàng)目實(shí)施施。5、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的有效動(dòng)動(dòng)態(tài)管理控制制，編制月、周周施工計(jì)劃，適適時(shí)調(diào)整，使使周、月計(jì)劃劃更具有現(xiàn)實(shí)實(shí)性。6、建立協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)制度，每周周召開(kāi)一次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)強(qiáng)信息反饋，即即使調(diào)整計(jì)劃劃，做到以日日保旬，以旬旬保月，確保保各項(xiàng)計(jì)劃的的落實(shí)兌現(xiàn)。7、保證施工質(zhì)質(zhì)量，提高施施工效率，做做好成品保護(hù)護(hù)措施，減少少不必要的返返工、返修，加加快施工進(jìn)度度。8、科學(xué)管理、合合理組織、精精心安排。對(duì)對(duì)物資采購(gòu)，技技術(shù)措施編制制、交底、施施工安排、檢檢查驗(yàn)收等系系列工作應(yīng)做做到有條不紊紊，合理有序序。9、做好冬季雨雨季施工的管管理和安排，掌掌握氣象預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果，提前前做好抵御災(zāi)災(zāi)害性天氣的的各種措施，最最低限度的減減少天氣變化化對(duì)工期的影影響。10、做好節(jié)假假日的工作安安排，確保能能正常進(jìn)行施施工。11、為確保按按期完成本工工程，土建、安安裝施工班組組實(shí)行兩班倒倒作業(yè)。四、保證工期的的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影影響進(jìn)度的因因素紛繁復(fù)雜雜，如設(shè)計(jì)變變更、技術(shù)、資資金、機(jī)械、材材料、人力、水水電供應(yīng)、氣氣候、組織協(xié)協(xié)調(diào)等等，要要保證目標(biāo)總總工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，就必須采采取各種措施施預(yù)防和克服服上述影響進(jìn)進(jìn)度的諸多因因素，其中從從技術(shù)措施入入手是最直接接有效的途徑徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因因素是進(jìn)度執(zhí)行中最最大干擾因素素，其中包括括改變部分工工程的功能引引起大量變更更，以及因設(shè)設(shè)計(jì)圖紙本身身欠缺而變更更或補(bǔ)充造成成增量、返工工、打亂施工工流水節(jié)奏，致致使施工減速速、延期甚至至停頓。針對(duì)對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部要要通過(guò)理解圖圖紙與業(yè)主意意圖，進(jìn)行自自審、會(huì)審和和與設(shè)計(jì)院交交流，采取主主動(dòng)姿態(tài)，最最大限度地實(shí)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控控，把影響降降到最低。2、保證資源配配置1）勞動(dòng)力配置置安排各工種充足足的施工隊(duì)伍伍，應(yīng)選擇身身體素質(zhì)好，技技術(shù)過(guò)硬的施施工人員，在在保證質(zhì)量的的前提下完成成進(jìn)度。2）材料配置根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃和月、周計(jì)計(jì)劃詳細(xì)編制制資源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，保證施施工的延續(xù)性性。由設(shè)備材材料部負(fù)責(zé)本本工程中需我我方采購(gòu)的材材料供應(yīng)，協(xié)協(xié)調(diào)由業(yè)主供供應(yīng)的物資，按按期完成和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。3）機(jī)械配置按照主要機(jī)械一一覽表配置全全施工機(jī)械，并并按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確確保工程進(jìn)度度不受阻礙。工工地現(xiàn)場(chǎng)配備備一臺(tái)250KVVA的柴油發(fā)電電機(jī)，預(yù)防停停電或電功率率不夠。設(shè)備備吊裝采用汽汽車(chē)吊，最大大起重量為150噸。4）資金配備根據(jù)施工實(shí)際情情況編制月進(jìn)進(jìn)度報(bào)表，根根據(jù)合同條款款申請(qǐng)工程款款，并將工程程款合理分配配于人工費(fèi)、材材料費(fèi)等各個(gè)個(gè)方面，使施施工能順利進(jìn)進(jìn)行。5）后勤保障后勤服務(wù)人員要要做好生活服服務(wù)供應(yīng)工作作，防止集體體食物中毒影影響工程進(jìn)度度。3、技術(shù)因素：：1）計(jì)算機(jī)項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)化。在開(kāi)開(kāi)工前建立健健全施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)控制與與管理體系，做做好各級(jí)施工工進(jìn)度編制，采采用先進(jìn)的工工程管理軟件件CMIS編制科學(xué)、合合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度圖，確保保進(jìn)度計(jì)劃的的正常實(shí)施。2）管道、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)等采取提提前預(yù)制，交交叉作業(yè)等綜綜合措施，盡盡可能減少其其實(shí)際占用工工期天數(shù)。3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力力量雄厚的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新新技術(shù)、新工工藝），運(yùn)用用ISO90002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃、計(jì)算機(jī)等等現(xiàn)代化的管管理手續(xù)或工工具為本工程程的施工服務(wù)務(wù)。并充分利利用我公司現(xiàn)現(xiàn)有的先進(jìn)技技術(shù)和成熟的的工藝保證質(zhì)質(zhì)量，提高工工效，保證進(jìn)進(jìn)度。4）針對(duì)本工期期特點(diǎn)，編制制防風(fēng)雨施工工措施，做到到防患于末然然，為確保施施工進(jìn)度不延延誤，要針對(duì)對(duì)具體情況采采取相應(yīng)的措措施，以消除除不利因素的的影響。5）針對(duì)本工期期特點(diǎn)，編制制夜間施工管管理措施，來(lái)來(lái)滿足趕工的的要求。第六節(jié)工期期調(diào)整及追趕趕措施本工程嚴(yán)格按照照施工計(jì)劃安安排，均衡組組織生產(chǎn)，但但若因重大設(shè)設(shè)計(jì)變更、自自然災(zāi)害或其其它一些原因因影響了計(jì)劃劃施工工期，我我們將采取如如下措施調(diào)整整和追趕工期期，不要求工工期順延而確確?？偣て谧钭罱K實(shí)現(xiàn)。一、挖挖掘潛力，優(yōu)優(yōu)化施工方案案