成本控制倡議書

成本控制倡?議書篇一?：致公司員?工關(guān)于成本?控制的倡議?書致公司?員工關(guān)于成?本控制的倡?議書金融?危機席卷全?球，任何一?個國家，任?何一個企業(yè)?都在為如何?應(yīng)對，挺過?這次金融危?機而想盡辦?法，我們公?司同樣不例?外，公司在?開發(fā)市場，?搶占市場的?同時，我們?也對內(nèi)部各?種成本的產(chǎn)?生制定了各?種相就的應(yīng)?對辦法，希?望各位員工?可以和公司?共同渡過難?關(guān)，把這個?對外擴大市?場，對內(nèi)勤?儉節(jié)約的企?業(yè)文化發(fā)揚?傳承下去。?具體辦法?如下：辦?公費：1?節(jié)約用紙。?一般的文件?稿用70g?的紙就行了?，而用要雙?面利用，用?了一面可以?再用另一面?（適用于非?重要文件）?，這樣一個?月下來可以?節(jié)約很多紙?.復(fù)印用紙?也用同樣辦?法，把已經(jīng)?過期作廢的?各種檔案文?件拿出來，?裝訂成冊使?用背面做便?簽本，記事?本。2利?用現(xiàn)代化辦?公通訊技術(shù)?：企業(yè)有局?域網(wǎng)的，一?些資料可以?放在網(wǎng)上共?享，便于復(fù)?印，省去光?盤，u盤.?還可以用郵?件或msn?等工具進行?對外溝通，?省去電話費?，特別是國?際長途._?__節(jié)約用?電用水：空?調(diào)始終設(shè)定?一個人體適?中溫度，不?要開得過高?或是過低，?開空調(diào)時要?關(guān)窗關(guān)門.?無人辦公時?要隨手關(guān)燈?關(guān)電腦關(guān)飲?水機等電器?用品.洗手?或洗毛巾的?水可以蓄在?水桶里用來?沖廁所，馬?桶水箱放入?兩塊方磚或?重量相等的?物品，這樣?可以在不影?響清潔效果?的同時最大?程度的做到?節(jié)水（可以?規(guī)定清潔工?這樣做），?擦手紙或衛(wèi)?生紙開放每?人一卷一個?月，用完自?己解決.4?辦公室后勤?具體負(fù)責(zé)制?度，筆，墨?，紙等辦公?用品由專人?負(fù)責(zé)管理，?使用者領(lǐng)取?時簽字，管?理物品人員?定期查看這?些清單。從?橡皮擦、鉛?筆等細小的?事務(wù)用品下?手，大部分?的人都認(rèn)為?公司的消耗?品，隨時都?可以購買而?且價格低廉?。這種觀念?首先要改正?，養(yǎng)成克制?購買消耗品?的習(xí)慣。尤?其是才領(lǐng)用?沒多久就要?再申領(lǐng)就大?有問題。合?理的做法，?例如，某些?文具領(lǐng)用后?最少六個月?禁止再申領(lǐng)?。雖然金額?很小，也要?訂出基準(zhǔn)，?依照申請制?度領(lǐng)用，禁?止隨便購買?。領(lǐng)取物品?較多者按其?工作量核查?，如果有私?人用取，多?出部分自負(fù)?。5抽屜?內(nèi)要空出來?，人都有占?有的壞習(xí)慣?。在企業(yè)內(nèi)?看員工每人?的抽屜，從?筆記用具、?票據(jù)、用紙?等都有浪費?行為。倒不?如，抽屜全?部不要使用?。做一個壁?柜可放置一?切事務(wù)用品?及統(tǒng)計資料?。這樣做，?消耗品、事?務(wù)用品、統(tǒng)?計資料等的?數(shù)量可以減?少，節(jié)省開?支。又可防?止不正當(dāng)使?用，沒有機?會發(fā)生不正?當(dāng)使用就可?防止費用的?浪費公務(wù)?車輛費用：?1健全制?度有效管理?比較各項?經(jīng)費支出，?公務(wù)車輛費?用在辦公經(jīng)?費支出中，?占相當(dāng)大的?比重，如果?能從這一塊?開支上進行?有效管理、?從緊掌握，?既節(jié)能又節(jié)?支，駕駛員?如果沒有車?輛管理的明?確規(guī)定，無?章可循，大?手大腳，就?會造成很大?浪費。所以?，制訂一個?既有操作性?又能考核的?規(guī)定十分必?要。從用車?管理、修車?管理、安全?管理、油料?管理、支出?管理等方面?作了詳細規(guī)?定，突出節(jié)?省費用開支?要求。不論?是領(lǐng)導(dǎo)用車?還是公務(wù)用?車，正式司?機還是臨時?司機，一視?同仁，按章?辦事。把《?規(guī)定》制作?成牌子，訂?立在駕駛班?墻上，不僅?使司機明白?，還讓用車?的人員也明?確有關(guān)規(guī)定?，共同執(zhí)行?，相互監(jiān)督?。2合理?調(diào)度科學(xué)用?車合理調(diào)?度、科學(xué)安?排很關(guān)鍵。?這樣就能減?少不必要的?出車和繞道?行駛等浪費?現(xiàn)象。什么?事、什么人?不能用車，?按規(guī)定辦理?，不派人情?車、關(guān)系車?。干部出差?，如能乘坐?客車的就坐?客車去，不?專門派車。?加強用車管?理，減少出?車次數(shù)和行?車?yán)锍?，?節(jié)省一筆可?觀的費用開?支，同時還?可以減少出?私車、濫用?車現(xiàn)象。?3降低油耗?節(jié)能節(jié)支?節(jié)省燃油不?僅可以達到?節(jié)能要求，?還可以節(jié)省?油費開支。?規(guī)定使用加?油ic卡定?點加油。根?據(jù)不同車型?和年限，規(guī)?定百公里最?高耗油量，?要求司機注?意節(jié)省。為?了省油，在?熱天開空調(diào)?時，很多司?機注意做到?候車時不開?空調(diào)；氣溫?不是很高時?開窗通風(fēng)不?開空調(diào)。他?們還召開經(jīng)?驗交流會，?請一貫保持?油耗低的司?機介紹節(jié)油?秘訣。4?定點修車管?理透明加?強司機養(yǎng)車?護車管理，?提高車輛完?好率的同時?，進行定點?修理車輛。?修理前司機?列出維修項?目價格，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)審?批簽字后送?修，報銷時?提供修理詳?細清單，連?同審批單一?起作為附件?入賬。遇到?需換高價格?零配件和大?修時，需經(jīng)?過多家修理?廠包括4s?店在內(nèi)進行?比價后確定?一家修理廠?修理。還要?求司機把每?次修理更換?下來的零配?件交回備查?，以證明所?修項目真實?可靠。對長?途出車時遇?有故障不能?返回定點修?理廠修理的?，司機應(yīng)先?___請示?，經(jīng)同意后?才可以就近?修理。同時?車管人員對?修理過程跟?蹤管理，必?要時進行實?地了解、查?看修理情況?。通訊費：?1辦公室?固定電話：?公司內(nèi)部設(shè)?立總機，這?樣各辦公室?的電話都使?用分機號，?內(nèi)部通話不?產(chǎn)生費用，?外面通話費?用按每月結(jié)?算后定期打?印清單，有?通話時間過?長的號碼重?點排查，如?果是私人?電話按公司?具體制度清?算費用。?2移動電話?費用。公司?可以統(tǒng)一給?員工辦大客?戶號碼，這?樣業(yè)務(wù)員和?公司內(nèi)部員?工聯(lián)系不會?產(chǎn)生話費。?因工出差的?可以把每月?電話費規(guī)定?定額，超出?部分屬實為?工作電話按?實際情況予?以報銷。另?外還可以按?公司生產(chǎn)銷?售的淡旺季?規(guī)定電話費?。3實現(xiàn)?網(wǎng)絡(luò)辦工，?能在網(wǎng)上用?email?或msn等?通訊工具就?盡量不要用?電話。差?旅費。1一?些招標(biāo)，采?購等工作可?以實現(xiàn)網(wǎng)上?辦公，這點?在很多大企?業(yè)實施的都?比較成功，?這樣一來可?以把辦公程?序透明化，?最重要的是?可以把差旅?費有效的節(jié)?省出來。?2凡公司員?工知心必須?到異地出差?，不論時間?長短，一律?應(yīng)提前一周?上報出差計?劃并詳細陳?述出差事由?、目的地、?出差離返具?體時間、人?數(shù)，本次差?旅預(yù)算費用?（按公司規(guī)?定計算），?并到總辦以?部門為單位?填寫出差申?請表。緊急?情況未按時?上報的，需?總經(jīng)理審批?同意方可執(zhí)?行本次差旅?任務(wù)。3辦?公室將根據(jù)?員工填寫的?差旅申請表?，在該員工?確認(rèn)離開的?日期前安排?好往返交通?工具，統(tǒng)一?購買車、船?、機票等。?此項工作由?總辦指定專?人負(fù)責(zé)解決?，由財務(wù)部?統(tǒng)一對外結(jié)?算。自主購?票原則上不?予報銷。?4財務(wù)部根?據(jù)總經(jīng)理簽?批的差旅申?請表預(yù)算，?發(fā)出相關(guān)差?旅費5在?出差過程中?產(chǎn)生的車票?，機票，住?宿等可以在?攜程的口碑?較好的商旅?網(wǎng)站注冊會?員提前預(yù)訂?，類似的網(wǎng)?站對會員在?積分累積到?一定后會有?相就的優(yōu)惠?，而且航空?公司與酒店?也與這樣的?網(wǎng)站也有簽?約折扣。?招待費招?待費用的產(chǎn)?生，一般會?產(chǎn)生在公司?的高層里，?而且招待費?用也在公司?日常費用里?占著較大的?比重，控制?招待費最重?要的就是制?度嚴(yán)格的管?理規(guī)定并嚴(yán)?格招待行。?一旦有招待?費用產(chǎn)生，?必須要有公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?簽字這樣控?制效果才會?有效。另外?，財務(wù)部分?也要認(rèn)真的?審核___?。以上這?些只是針對?具體部門的?部分具體措?施，真正要?做到成本控?制還需要平?時把節(jié)約，?節(jié)儉真正的?融入企業(yè)文?化，提高員?工素質(zhì)，由?規(guī)定慢慢的?變成習(xí)慣。?公司的發(fā)展?就是員工的?發(fā)展，我們?每個人與公?司都是息息?相關(guān)的，希?望我們每個?人都真正的?從我做起，?從現(xiàn)在做起?。___?-___篇?二：開展節(jié)?約成本活動?倡議書錢?林恒興（_?__）科技?有限公司?開展節(jié)約活?動倡議書?節(jié)約不僅是?一種意識，?更是一種能?力。有沒?有能力節(jié)約?，反映的是?個人的綜合?能力和道德?修養(yǎng)。工作?、生活中如?何做更節(jié)約?。倡議全體?員工也思考?這個問題。?工作中時?刻提醒自己?。怎么做可?以更節(jié)約。?堅信成本意?識不僅僅是?管理水平的?重要指標(biāo)，?更是主人翁?意識的重要?表現(xiàn)；比?如。在各自?的崗位上，?主材及輔材?選用方面、?人力資源使?用方面、設(shè)?備及場地使?用方面、動?力電源方面?、消耗品方?面、辦公用?品使用方面?如何做更節(jié)?約。方案?編制科學(xué)合?理，工序精?煉，符合現(xiàn)?場實際情況?，節(jié)省工時?，安全、環(huán)?保；編制?材料計劃數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確，余?量合理，成?本控制到位?；材料選?用符合標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，排料?套裁，提高?材料利用率?，減少材料?成本；節(jié)?約使用材料?，響應(yīng)可持?續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?。人力資源?調(diào)配使用。?合理安排，?不斷提高人?均產(chǎn)值，降?低人力資源?成本；設(shè)?備、場地規(guī)?劃使用。提?高設(shè)備、場?地利用率，?提高產(chǎn)能，?減少浪費；?動力電源?有效利用。?減少設(shè)備空?載時間。下?班拉閘，減?少用電設(shè)備?電勢損耗；?宏觀控制?消耗品的使?用量。減少?浪費，提高?效益；辦?公用品集中?采購。按個?人登記使用?；文檔打?印前必須預(yù)?覽：。對?于word?文件，調(diào)整?字符大小、?行距、頁邊?距、紙張大?小—預(yù)覽；?。對于e?___ce?l文件，調(diào)?整頁面設(shè)置?--頁面-?-頁邊距；?以及單擊“?視圖”—“?分頁預(yù)覽”?—調(diào)整頁?面邊線；?。在滿足版?面美觀的前?提下，盡量?將內(nèi)容調(diào)整?在整頁面上?。。預(yù)覽?時，消除隱?藏格式占用?的頁面。減?少打印紙張?浪費；。?非交工性文?件使用廢紙?打印日常?生活中時刻?提醒自己。?怎么做可以?更節(jié)約。堅?信自己還可?以做得更好?；比如。?如何做可以?少倒剩飯。?如何做可以?節(jié)約洗漱用?水。如何做?可以節(jié)約生?活用電。如?何做可以更?低碳環(huán)保、?身心健康。?飯是自己?打的，倒飯?不應(yīng)該。員?工應(yīng)該相互?監(jiān)督提醒，?不要倒飯，?減少浪費；?水是寶貴?的。洗澡熱?水更寶貴。?禁止熱水洗?衣服。身上?打香皂時關(guān)?閉水閥。把?更多的熱水?留給下一位?員工；洗?漱設(shè)施水閥?避免長流水?現(xiàn)象；愛護?公用設(shè)施。?損壞公務(wù)要?賠償。節(jié)?約水資源，?響應(yīng)可持續(xù)?發(fā)展戰(zhàn)略。?安全用電?，節(jié)約用電?。上班關(guān)閉?寢室內(nèi)電器?電源；下班?關(guān)閉車間及?辦公室內(nèi)電?器電源。消?除長明燈現(xiàn)?象。寢室?及辦公室空?調(diào)按規(guī)定使?用。設(shè)置在?24℃～2?6℃之間。?是人體最適?宜的空調(diào)溫?度。室內(nèi)溫?度過低，易?患”空調(diào)病?”，出現(xiàn)感?冒、咳嗽、?發(fā)燒、精神?不振等癥狀?。合理用電?，低碳環(huán)保?，身心健康?。節(jié)約能?源，響應(yīng)可?持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)?略。世上?無難事，只?怕有心人。?節(jié)約意識在?心中，節(jié)約?行動在手中?。節(jié)約從?你、我做起?，從現(xiàn)在做?起。倡議?全體員工以?實際行動開?展節(jié)約成本?活動，影響?和帶動身邊?的員工加入?到節(jié)約成本?、提高企業(yè)?效益的活動?中來。倡?議全體員工?不斷提高個?人業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高自身?節(jié)約能力，?在節(jié)約成本?活動中展示?身手。倡?議全體員工?行動起來，?特別是有能?力有素養(yǎng)的?員工，更要?在嚴(yán)格要求?自己的情況?下，約束和?提醒他人，?努力節(jié)約成?本，節(jié)省資?源，為企業(yè)?節(jié)約每一份?資源。行?政中心_?__年__?_月___?日篇三：公?司節(jié)能降耗?降成本倡議?書節(jié)能降?耗倡議書?公司全體員?工：節(jié)約?能源、提高?能源利用率?，既是保障?公司正常生?產(chǎn)經(jīng)營，實?現(xiàn)公司健康?可持續(xù)發(fā)展?的長久之計?，也是公司?應(yīng)對嚴(yán)峻形?勢，降成本?、增效益、?渡危機的必?然選擇。為?此，特向公?司全體員工?發(fā)出節(jié)能降?耗的倡議：?一、節(jié)約?用紙1、?推行“無紙?化辦公”，?公文處理、?文件傳閱（?除需存檔或?會簽的重要?文件）盡可?能通過oa?系統(tǒng)或__?_處理，以?減少紙張使?用。2、?打印紙盡可?能正反兩面?使用，非正?式文件應(yīng)采?用單面廢紙?打印，以免?浪費紙張。?3、在辦?公室內(nèi)設(shè)立?紙張回收箱?，把可以再?利用的紙張?按大小不同?分類放置，?能用的一面?朝同一方向?，方便他人?取用。二?、節(jié)約用電?1、辦公?室充分利用?自然光照明?，在光線充?足的情況下?，拉開窗簾?，關(guān)閉室內(nèi)?照明燈。?2、節(jié)能熒?光燈消耗的?電力比白熾?燈省電__?_％∽__?_％，而且?使用壽命是?后者的l_?__倍，建?議廣泛使用?節(jié)能燈。?3、走廊、?通道、衛(wèi)生?間等公共區(qū)?域白天應(yīng)盡?量減少開燈?能耗，夜間?除生產(chǎn)需要?和安全防范?用途外，其?余辦公區(qū)照?明一律關(guān)閉?。4、辦?公室在使用?計算機、打?印機、掃描?儀等辦公設(shè)?備時，要根?據(jù)情況盡量?減少開啟和?使用數(shù)量，?辦公設(shè)備在?不使用時要?開啟省電模?式。5、?下班前要關(guān)?閉相關(guān)用電?設(shè)備電源開?關(guān)，做到“?人走機關(guān)”?。辦公室人?員要做到“?人走燈滅”?，杜絕長明?燈。6、?為電腦設(shè)置?合理的“電?源使用方案?”，短暫休?息期間，使?電腦自動關(guān)?閉顯示器；?較長時間不?用，使電腦?自動啟動“?待機模式”?。7、嚴(yán)?格控制室內(nèi)?空調(diào)溫度，?辦公區(qū)域的?空調(diào)只能在?夏季室溫較?高時開啟；?空調(diào)溫度不?應(yīng)超過26?℃；不得在?室內(nèi)空調(diào)開?啟情況下，?隨意打開窗?口。三、?節(jié)約用水?1、養(yǎng)成隨?手關(guān)水龍頭?的習(xí)慣，避?免“長流水?”的情況發(fā)?生。2、?各單位平時?應(yīng)經(jīng)常檢查?辦公區(qū)域內(nèi)?的公共場所?用水用電情?況，發(fā)現(xiàn)壞?損、故障的?水電設(shè)備要?及時檢修。?3、對已?壞的自動、?半自動沖洗?龍頭，在修?理時建議更?換為手動開?關(guān)，可根據(jù)?情況適度用?水，節(jié)約水?源。四、?辦公節(jié)支?1、日常辦?公用品要由?專人保管，?避免丟失和?浪費。2?、減少使用?一次性中性?筆，采用更?換筆芯或使?用鋼筆和墨?水。3、?盡量使用軟?皮本代替塑?皮本。4?、將可回收?的文件袋或?公文袋重復(fù)?利用。5?、對電腦、?打印機、復(fù)?印機和照相?機等辦公用?品要經(jīng)常進?行保養(yǎng)和維?護，確保設(shè)?備完好。?6、辦公電?話費用要嚴(yán)?格控制，嚴(yán)?禁公話私聊?，最大限度?降低通訊費?開支。五?、固定資產(chǎn)?1、加強?生產(chǎn)設(shè)備的?管理，做到?修舊利廢，?挖潛增效。?2、能重?復(fù)利用的東?西堅持再次?利用，不丟?棄，不舍棄?，形成“節(jié)?約光榮、浪?費可恥”的?良好風(fēng)氣。?3、合理?調(diào)度生產(chǎn)、?出差用車，?對公車私用?進行嚴(yán)肅查?處。六、?日常生活?1、在工作?和生活中重?復(fù)利用水資?源，養(yǎng)成習(xí)?慣，杜絕浪?費。2、?居住在馬水?生活區(qū)的職?工，在宿舍?無人的情況?下，一定要?關(guān)閉水龍頭?、門窗和電?子設(shè)施的電?源，節(jié)約資?源。3、?職工前往食?堂就餐，根?據(jù)個人飯量?主動向食堂?服務(wù)員溝通?，減少食物?的數(shù)量（如?早餐的面包?、雞蛋，中?、晚餐的米?飯等），酌?量食用。?節(jié)約能源，?從現(xiàn)在做起?，從點滴做?起，讓我們?積極行動起?來，把節(jié)約?能源變成每?個人的自覺?行動，讓節(jié)?約推動利潤?提升，為公?司的發(fā)展做?出自己的努?力和貢獻。?___年_?__月__?_日篇四：?降本增效倡?議書降本?增效倡議書?全體員工?：___?年是集團公?司努力實踐?“__五”?發(fā)展綱要的?攻堅之年，?也是集團公?司轉(zhuǎn)型升級?、跨越發(fā)展?的關(guān)鍵之年?。開展“降?本增效”主?題活動是公?司內(nèi)部挖掘?潛力，提升?管理水平，?增強市場競?爭力，實現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)展?的重要舉措?。因此降本?增效是和我?們每一位員?工的切身利?益息息相關(guān)?，為全面貫?徹“降本增?效年”工作?會議的指示?精神，公司?向全體員工?發(fā)出如下倡?議：一、?統(tǒng)一思想、?堅定信念?降本增效就?是降低生產(chǎn)?經(jīng)營成本，?增加企業(yè)經(jīng)?濟效益，直?接關(guān)系到企?業(yè)的競爭能?力和生存發(fā)?展能力，同?時也直接影?響到我們每?位職工的工?作穩(wěn)定和收?入高低。我?們要加強對?降本增效年?各項工作的?認(rèn)識，進一?步增強成本?意識和危機?意識，高度?集中、統(tǒng)一?思想，把各?項思路歸納?到集團公司?各項工作部?署中來，堅?定信念，從?思想上重視?降低成本，?以實際行動?來實踐降本?增效年活動?，為集團公?司的發(fā)展貢?獻力量。?二、安全生?產(chǎn)、警鐘長?鳴安全生?產(chǎn)是效益的?保障，是確?保各項工作?順利開展的?基礎(chǔ)。安全?生產(chǎn)事故是?最大的成本?浪費，各單?位部室各在?崗職工，務(wù)?必要高度重?視安全生產(chǎn)?，牢固樹立?安全生產(chǎn)意?識，嚴(yán)格遵?守操作規(guī)程?，杜絕存在?僥幸心里和?違章操作，?千方百計降?低事故發(fā)生?率。在日常?安全生產(chǎn)過?程中，努力?做到規(guī)章制?度系列化、?工藝設(shè)備安?全化、崗位?操作標(biāo)準(zhǔn)化?、隱患排查?網(wǎng)絡(luò)化、安?全意識習(xí)慣?化、干部責(zé)?任明確化，?確保公司各?項活動扎實?推進。三?、精細管理?、狠抓落實?降本增效?實現(xiàn)的重要?途徑就是苦?練管理內(nèi)功?，深挖潛力?，不斷提高?精細化管理?能力，提高?效益。各分?廠部室管理?干部，要精?心___，?充分結(jié)合崗?位實際，圍?繞降本增效?，開拓思維?，狠抓落實?，努力調(diào)動?工作積極性?，提高工作?效率。不斷?細化管理目?標(biāo)、優(yōu)化管?理流程、嚴(yán)?格管理問責(zé)?，消除粗放?管理頑疾，?實現(xiàn)管理效?益最大化。?四、立足?崗位、全員?參與各崗?位職工是降?本增效活動?的主體，是?決定降本增?效工作效果?好壞的重要?因素，全員?參與降本增?效是每個職?工應(yīng)盡的責(zé)?任。每位職?工要以高度?的主人翁精?神，踴躍提?合理化建議?，立足崗位?，大膽創(chuàng)新?，從細節(jié)入?手，努力提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，深入扎實?開展降本增?效活動，堅?決執(zhí)行公司?各項決議。?___員要?在活動中發(fā)?揮先鋒模范?作用，開展?“黨員示范?崗”活動，?充分發(fā)揮主?觀能動性，?做爭先創(chuàng)優(yōu)?的模范。?五、創(chuàng)新創(chuàng)?效、勇于創(chuàng)?造科技進步?和技術(shù)創(chuàng)新?是實現(xiàn)降本?增效的重要?途徑。全體?職工要牢固?樹立科技強?企意識，以?敢為人先、?勇于超越的?勇氣，不斷?發(fā)掘聰明才?智，大力開?展技術(shù)創(chuàng)新?，勇于創(chuàng)造?。注重工藝?技術(shù)改革，?積極采取新?技術(shù)、新工?藝節(jié)能降耗?，保證成本?控制目標(biāo)的?實現(xiàn)。六?、點滴做起?、率先垂范?降本增效貫?穿企業(yè)管理?、生產(chǎn)經(jīng)營?各個工作環(huán)?節(jié)，“成由?勤儉敗由奢?”。讓我們?積極行動起?來，從我做?起，從身邊?的小事做起?，把節(jié)約每?一度電、每?一滴水、每?一滴油、每?一張紙的責(zé)?任落實到每?個生產(chǎn)工作?環(huán)節(jié)，這樣?才能“積少?成多、__?_”，才能?確保降本增?效取得實效?。全體職?工，挑戰(zhàn)孕?育著機遇，?目標(biāo)呼喚著?進取。讓我?們更加緊密?的團結(jié)起來?，緊緊圍繞?集團公司各?項會議精神?開展工作。?繼續(xù)發(fā)揚艱?苦奮斗、攻?堅克難、勇?爭一流的優(yōu)?良傳統(tǒng)，匯?聚全體員工?的無窮力量?，花更大力?氣，盡最大?努力，為全?面實現(xiàn)集團?公司降本增?效年活動，?開創(chuàng)集團公?司更好更快?發(fā)展的新局?面而努力奮?斗。__?____?年___月?___日篇?五：降本增?效倡議書?降本增效倡?議書公司?全體員工：?為了全面?貫徹總公司?和__關(guān)于?降本增效工?作精神，促?進公司又好?又快地持續(xù)?發(fā)展，公司?特向全體員?工發(fā)出倡議?：積極行動?起來，全員?參與降低成?本、增加效?益的活動，?為全面完成?和超額完成?公司___?年“181?5”經(jīng)營目?標(biāo)爭做貢獻?。一、要?認(rèn)清形勢，?迎難而上。?降本增效是?公司內(nèi)部挖?掘潛力，苦?練管理內(nèi)功?，增強抗風(fēng)?險能力的重?要舉措。面?對全球金融?危機帶來的?嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，?全體員工要?迎難而上，?立即行動起?來，深入開?展降本增效?活動，努力?為降低成本?、增加效益?，為提高公?司應(yīng)對當(dāng)前?困難和挑戰(zhàn)?的能力做貢?獻。我們要?通過深入開?展降本增效?活動，促進?公司管理水?平、創(chuàng)新能?力、風(fēng)險控?制力的進一?步提升。從?而使公司在?機遇面前獲?取更大的市?場份額和爭?創(chuàng)更大的利?潤空間，實?現(xiàn)又好又快?的發(fā)展。?二、要精細?管理，勇爭?一流。瞄準(zhǔn)?一流水平，?不斷提高精?細化管理能?力，是實現(xiàn)?降本增效的?首要環(huán)節(jié)。?全體員工都?要敢與國內(nèi)?外同行一流?水平對標(biāo)，?徹底改變粗?放式管理方?式。要抓住?降低項目生?產(chǎn)成本這道?難題，不斷?完善管理制?度、細化管?理目標(biāo)、優(yōu)?化管理流程?、嚴(yán)格管理?問責(zé)，消除?粗放管理頑?癥，實現(xiàn)管?理效益的最?大化。全體?員工都要自?覺維護管理?制度的權(quán)威?性，提高執(zhí)?行力，在各?自的崗位上?不斷克服粗?放管理的不?良習(xí)慣，努?力做到精細?管理，管好?技術(shù)、資金?、設(shè)備和物?資，切實做?到不讓制度?在本崗位缺?失，不讓效?益在我手中?流失。三?、要從我做?起，從點滴?做