成本管理措施有哪幾種

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近年來，我國創(chuàng)辦工程市場競爭日趨強烈。除少數(shù)幾個專項工程領(lǐng)域外，粥少僧多、微利經(jīng)營的現(xiàn)象越來越嚴重。在這種薄利競爭的市場環(huán)境中，如何加強公司在施工工程中的本金管理，努力提高工程的盈利才能，并保證合理的利潤水平，已成為每個施工企業(yè)都務(wù)必面臨的現(xiàn)實難題之一。

1.施工企業(yè)重視本金管理的意義

1.1可直接改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平

不難理解，施工工程的本金管理始終都是施工企業(yè)管理的根基及核心之一，也是一項綜合性極強的系統(tǒng)管理工作。努力做好施工工程的本金管理，必然能促進人員管理、資金管理、物資管理、信息管理等企業(yè)經(jīng)營的各項工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

1.2可扶助鞏固企業(yè)的競爭力

施工企業(yè)在強烈的競爭市場中要獲得更高的競爭力，就務(wù)必設(shè)法不斷提高工程質(zhì)量和降低工程管理本金。如何在確保工程質(zhì)量的前提下，盡力降低本金、裁減消耗、增加收入，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、不斷走向強盛的重要根基之一。

1.3有利于發(fā)揮公司職工的生產(chǎn)積極性

通過在工程工程的本金管理中實行全過程、全職員和全方位的全面本金操縱管理，形成有效的約束鼓舞機制，不僅可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且有助于提高各位員工的生產(chǎn)積極性，提高班組的勞動生產(chǎn)率。

2.施工工程本金管理存在的問題分析

2.1缺乏全局性的熟悉和全過程的操縱

由于受籌劃經(jīng)濟傳統(tǒng)觀念的影響，一些施工企業(yè)在舉行本金管理活動時，依舊只側(cè)重于施工過程的操縱，對本金管理的內(nèi)容不專心舉行把握。但是，施工工程本金的發(fā)生和形成，貫穿于施工的全過程――從施工打定到工程施工、竣工直至交付使用，甚至到保修期滿。在這個過程中，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，這些都是本金的重要構(gòu)成片面。但是，目前依舊有好多施工工程的管理者缺乏全局性眼光，對于本金的發(fā)生、形成和花費從未專心舉行系統(tǒng)的研究。尤其是工程工程施工打定階段和竣工之后到保修期滿這兩個階段，本金的發(fā)生形成往往被忽略，而對其本金費用自然就無法賦予有效的管理操縱了。

2.2本金全過程操縱不力

工程部各業(yè)務(wù)部門在本金操縱系統(tǒng)中運作不力。好多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于本金操縱措施的制定和實施過于簡樸化和外觀化，普遍存在著簡樸地按照以往的工程閱歷來編制施工組織設(shè)計，沿用閱歷工程的本金降低率編制本金籌劃和制定目標(biāo)本金，而疏忽了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對本金核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后操縱造成極大的隱患。在這種處境下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完備，也起不到操縱本金的作用。

2.3缺乏科學(xué)有效的本金管理手段

但是就目前的處境來看，好多施工工程并未根據(jù)自身的特點，來制定形成一套切實可行的科學(xué)的本金管理方法。好多企業(yè)在工程施工上依舊沿用一些傳統(tǒng)的、陳舊的本金管理方法和手段，工程工程的本金管理大多是事后的本金核算和簡樸的本金分析，難以有效地做到事前給出本金預(yù)料、事中舉行本金操縱和事后做出本金考核分析。不成否認，也有一些企業(yè)在舉行工程施工時采用了某些現(xiàn)代化的本金管理方法，如量本利分析法，ABC分析法等，但分析研究并未達成應(yīng)有的深度，沒有賦予推廣運用。此外，很對工程本金管理的運作手段也不先進，連常見的辦公自動化系統(tǒng)都未配備齊全。如此條件很難實時切實地收集整理和分析處理各種工程本金管理的信息資料，對工程本金管理中存在的問題和理由也不能實時舉行分析并采取相應(yīng)的提升措施，進而影響了對工程工程實時有效的管理。

3.施工工程管理提升策略的實施

3.1施工工程管理團隊整體素質(zhì)的提高

首先，工程經(jīng)理不僅要了解工程施工，更要了解管理藝術(shù)，有組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、操縱的才能，要具有確定的管理理念和管理方法。其次，工程班子成員要圍繞工程經(jīng)理開展工作，決策要實行民主集中，更加是工程的副職領(lǐng)導(dǎo)，要提高自己的熟悉水平，一方面不能由于自己是副職領(lǐng)導(dǎo)而忽略自己在重要事情決策中的重要作用，另一方面不能由于自己不是重要經(jīng)濟指標(biāo)的承受者而謀取私利。再次，一般的管理部室和管理人員，要堅強不移的執(zhí)行工程的經(jīng)營決策，要有責(zé)任心、事業(yè)心，有本金操縱的意識，有發(fā)揮主觀能動性的品格，有好的建議要實時反應(yīng)，察覺問題要實時匯報。結(jié)果，工程整體要有良好的團隊精神，有良好工作合作意識，有效的降低團隊的內(nèi)耗，逐步形成團隊文化。

3.2施工工程本金的過程操縱

3.2.1完善書面文本，制止法律損失一是要有相對固定的內(nèi)業(yè)資料管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)學(xué)識，必要時應(yīng)持證上崗;二是要加強內(nèi)業(yè)資料管理人員的工作責(zé)任心;三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。

3.2.2提防合同變更在實際的施工過程中，往往展現(xiàn)實際處境與原來籌劃不符合的事項，如工程量的變化、增加單項工程、合同單價調(diào)整等等事項，在這些事項展現(xiàn)后應(yīng)急速按即定的程序舉行合同變更，為以后的洽商、索賠供給必要的書面支持

3.2.3細致的開展結(jié)算工作工程部既要與創(chuàng)辦單位舉行結(jié)算，又要與分包單位舉行結(jié)算，結(jié)算的資料一方面以實際工程量為主，另一方面又務(wù)必以平日積累的內(nèi)業(yè)資料為副，工程結(jié)算確定要細心、細致，不成以漏項。

3.3引入作業(yè)觀念，變更本金計算方法，實行作業(yè)本金籌劃

所謂作業(yè)管理，即“將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營看作是為最終得志顧客需要而