1提高鋼桁架預(yù)埋一次驗收合格率-攻堅QC小組6分

熱烈祝賀青島市建筑業(yè)2011年度QC小組活動

成果交流會勝利召開！提高鋼桁架預(yù)埋一次驗收合格率

發(fā)布單位：青建集團股份公司

發(fā)布時間：2011年3月集團簡介

青建集團股份公司成立于1952年。業(yè)務(wù)涉及工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、國際工程及勞務(wù)合作等多個領(lǐng)域。集團有12項工程獲得“魯班獎”，有幾百項工程獲省級以上質(zhì)量獎項，連續(xù)入選中國企業(yè)500強和“ENR全球最大225強國際承包商”，2005年獲得“全國質(zhì)量管理獎”。近年，公司連續(xù)榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”。集團擁有各類省部級以上科技獎項200余項，并在海外二十多個國家設(shè)有40多個分支機構(gòu)。工程簡介北川新縣城體育中心工程為“5·12”震后青島市對口援建項目，該工程由體育場主看臺和體育館兩個單體組成，總建筑面積14386m2，總投資1.03億，設(shè)計容納一萬座。屋面形式為鋼結(jié)構(gòu)，其中，體育場主看臺屋面為懸挑鋼管桁架結(jié)構(gòu)。青建集團股份公司作為青島市主要援建單位，承載著市委、市政府的殷切希望及島城群眾對北川人民的深厚感情，圓滿完成了任務(wù)，為家鄉(xiāng)和企業(yè)贏得了榮譽。目前，該工程已成為北川的標(biāo)志性建筑，并成為北川舉行大型活動和全民健身的主要場所。小組概況攻堅QC小組成立于2010年1月，旨在提高北川體育場桁架預(yù)埋一次驗收合格率，小組活動中嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)開展活動。小組人均接收QC時間達到30學(xué)時。小組成員情況小組名稱攻堅QC小組注冊編號CNQC-FJLF-QCC1101課題名稱提高鋼桁架預(yù)埋一次驗收合格率課題編號CNQC-FJLF-QCT1001課題類型指令性目標(biāo)值攻關(guān)型活動時間2010.1-2010.5接受QC教育時間30學(xué)時小組成員8人編號姓名職稱職務(wù)職責(zé)1袁永林高工公司總經(jīng)理（組長）全面負(fù)責(zé)小組各項工作2李華杰高工項目經(jīng)理（副組長）具體負(fù)責(zé)小組各項工作3成繼宏高工公司總工（副組長）制定小組工作計劃4李達明工程師技術(shù)總工（副組長）監(jiān)督小組計劃實施5黃善志工程師質(zhì)檢員（組員）質(zhì)量檢查6裴磊助工施工員（組員）測量控制、統(tǒng)計比較7黃曉麗助工預(yù)算員（組員）數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計比較8王丹工程師綜合部經(jīng)理（組員）交底教育、繪制圖標(biāo)一、選擇課題工程概況合同要求現(xiàn)場難點指令課題大跨度桁架屋面工程懸挑鋼管桁架，預(yù)埋件質(zhì)量大、體積大、并且柱頂鋼筋密集，水平、豎直雙向角度控制，精確定位安裝難度較大?，F(xiàn)場一次驗收合格率不足80%。提高鋼桁架預(yù)埋一次驗收合格率本工程北川羌族自治縣體育中心建筑工程，總建筑面積14386m2。建筑物屋面采用鋼結(jié)構(gòu)，體育場主看臺屋面為桁架結(jié)構(gòu)。1.保證施工進度和工程質(zhì)量，確?！疤┥奖保瑺巹?chuàng)“魯班獎”。2.結(jié)構(gòu)預(yù)埋一次驗收合格率90%以上。桁架預(yù)埋施工示意圖底部框架柱施工桁架預(yù)埋施工上部混凝土施工二、設(shè)定目標(biāo)

根據(jù)合同要求及現(xiàn)場情況目標(biāo)確定為：提高鋼桁架預(yù)埋一次驗收合格率超過90%

來任務(wù)啦三、目標(biāo)可行性分析

本QC小組對已有工程鋼桁架預(yù)埋件施工過程進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量因素主要有：豎向角度偏差、水平角度偏差、軸線偏差、柱鋼筋產(chǎn)生位移、焊接固定等。根據(jù)這些問題，總結(jié)了影響預(yù)埋件施工質(zhì)量的因素，做出了統(tǒng)計表如下：序號檢查項目頻數(shù)頻率(％)累計頻率(％)1柱鋼筋產(chǎn)生位移3025.4%25.4%2焊接固定不牢3025.4%50.8%3水平角度偏差

2016.9%67.8%4豎向角度偏差

1613.6%81.4%5軸線偏差

41.7%83.1%6其他2016.9%100.0%記錄人：李達明2010.4.72、從排列圖分析：前三位的缺陷：柱鋼筋產(chǎn)生位移、焊接固定不牢、水平角度偏差是預(yù)埋件施工的主要缺陷，是癥結(jié)所在，因而也是我們小組的主攻方向。經(jīng)計算，前三項問題解決后,一次驗收合格率可達到93.6%.｛80%+（100%-80%）×67.8%=93.6%｝結(jié)論：本小組如能將前三項缺陷徹底解決，一次驗收合格率即可達到93.6%，我們用93.6%的指標(biāo)數(shù)來保證90%的設(shè)計目標(biāo)值是可行的。四、分析原因

小組決定采用“頭腦風(fēng)暴法”來尋求主要癥結(jié)的原因所在。首先，我們將頭腦風(fēng)暴會議的開會議程用流程圖表示如下：NY開始確定會議時間邀請部分組外人員參會提前一周對參會者發(fā)布會議討論議題讓參會者收集會議材料.做好發(fā)言準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作完成否開會組長宣布會議規(guī)則參會領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)準(zhǔn)備一些小禮品用來獎勵發(fā)言者參會者每人至少發(fā)表一條意見做好發(fā)言記錄會議直到無人發(fā)言為止記錄人宣讀會議記錄散會結(jié)束我們嚴(yán)格按“頭腦風(fēng)暴會議”的流程圖的程序進行了實施，做到了暢所欲言，集思廣益，收集到了大量的信息資料。

我們用親和圖法整理了頭腦風(fēng)暴會議的會議記錄，首先我們用流程圖表示出畫親和圖的程序。開始將會議中相同的條目合并每一條發(fā)言制成一張卡片卡片進行隨機化處理按親和圖將卡片分類擺放從卡片中選出有代表性的作為分類的標(biāo)題畫成親和圖結(jié)束影響預(yù)埋件安裝質(zhì)量的各項因素原材料質(zhì)量差長度偏差大邊緣翹曲缺少培訓(xùn)質(zhì)量意識差檢查標(biāo)準(zhǔn)未掌握責(zé)任心差未按要求操作焊接定位時未放通線碼件固定時未放通線未調(diào)直就安裝碼件固定不牢，有位移未檢出焊渣清理不徹底埋件漏放豎向龍骨不直檢測糾偏不力碼件位置偏差大交底不明確記錄人：李達明2010.4.7親和圖我們將親和圖的語言精煉壓縮并尋求和延伸其因果關(guān)系，畫成了關(guān)聯(lián)圖：測量環(huán)節(jié)有缺失碼件固定不牢質(zhì)量意識差未調(diào)直就安裝埋件之間不通線柱鋼筋產(chǎn)生位移長度偏差大交底不明確責(zé)任心差焊接施工困難焊接固定不牢水平角度偏差位置偏差超規(guī)范檢查糾偏不力安裝標(biāo)準(zhǔn)未掌握記錄人：李達明2010.4.7通過關(guān)聯(lián)圖，總結(jié)出七項末端因素如下：

1、測量環(huán)節(jié)有缺失2、碼件固定不牢3、質(zhì)量意識差

4、長度偏差大

5、交底不明確

6、責(zé)任心差7、安裝標(biāo)準(zhǔn)未掌握五、確定主要原因

小組成員對關(guān)聯(lián)圖分析出的七項末端因素運用現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場測試測量等方法逐一進行了要因確認(rèn)。首先我們編制了要因確認(rèn)計劃表：序號末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時間1測量環(huán)節(jié)有缺失現(xiàn)場預(yù)埋施工固定時是否放通線。現(xiàn)場調(diào)查：跟蹤調(diào)查一周，看放線實施情況放通線實施率達100%袁永林裴磊4.222碼件固定不牢現(xiàn)場檢查碼件是否移位（±5mm）。現(xiàn)場調(diào)查：對碼件全檢。碼件固定合格率95%。裴磊4.213質(zhì)量意識差埋件位置偏差是否超標(biāo)(15mm)。現(xiàn)場檢測：抽取50個埋件，檢查是否超標(biāo)。工人質(zhì)量意識強，碼件固定合格率達到95%。李華杰4.224長度偏差大加工尺寸是否符合要求（±2.5mm）?，F(xiàn)場調(diào)查：對進場埋件尺寸抽檢。埋件尺寸符合規(guī)范要求，合格率達到95%。黃善志4.245交底不明確技術(shù)交底內(nèi)容是否詳細(xì)、明確。現(xiàn)場調(diào)查：檢查交底，并調(diào)查班組長交底情況?，F(xiàn)場隨機抽查50名工人，交底率達到98%。李達明4.156責(zé)任心差在施工現(xiàn)場檢查焊渣清理情況。現(xiàn)場抽查150道焊縫，檢查清理焊渣是否徹底?，F(xiàn)場檢查焊縫，焊渣清理達到95%成繼宏黃曉麗4.227安裝標(biāo)準(zhǔn)未掌握加強質(zhì)量管理人員的檢查方法培訓(xùn)埋件全部安裝到位，符合規(guī)范要求對現(xiàn)場62名安裝人員考試，合格率達到100%。王丹4.16制表人：李達明2010.4.10確認(rèn)一：測量環(huán)節(jié)有缺失針對工人固定碼件時，是否全部放通線安裝，小組派黃善志到現(xiàn)場進行復(fù)核。過程中，對20組碼件固定的放線情況進行復(fù)核，情況如下表：通過上表數(shù)據(jù)得出固定碼件時，有兩組未放通線。結(jié)論：是要因。序號1234567891011121314151617181920是否放通線√√√√√√√√√√√√×√√√×√√√結(jié)果固定碼件時，有2組未放線。制表人：李達明2010.4.22

確認(rèn)二：碼件固定不牢

針對碼件固定不牢事宜，小組派組員裴磊跟蹤調(diào)查一周。隨機分5組檢查100個點，發(fā)現(xiàn)有10個碼件有固定不牢的現(xiàn)象。結(jié)論：是要因。組號12345合計不合格百分率抽查點數(shù)2020202020100個不合格數(shù)231225個10%結(jié)果合格率90%超過5%制表人：李達明2010.4.22

確認(rèn)三：工人質(zhì)量意識差施工過程中發(fā)現(xiàn)工人存在質(zhì)量意識淡薄的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)埋位置偏差超出規(guī)范要求，本小組針對預(yù)埋位置偏差的問題，采取現(xiàn)場抽查的方法，由副組長李華杰隨機選取5組共50個點，檢查預(yù)埋件位置偏差情況，并對檢查結(jié)果進行整理記錄，得出結(jié)論如下：結(jié)論：是要因組號12345合計不合格率抽查點數(shù)101010101050個不合格數(shù)112015個10%結(jié)果10%制表人：李達明2010.4.22

確認(rèn)四：長度偏差大針對埋件尺寸偏差的問題，小組組員黃善志檢查跟蹤二周，對2次進場的埋件進行尺寸復(fù)核，抽查了他們的20塊埋件進行尺寸測量，發(fā)現(xiàn)尺寸偏差均符合規(guī)范要求。因此長度偏差大不是癥結(jié)所在。結(jié)論：非要因。序號1234567891011121314151617181920偏差值11.511.611.311.81.71.51111.31.81.711.71.51.8允許偏差2.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.5比較結(jié)果超過（×）未超（√）√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√結(jié)果長度偏差均在規(guī)范要求范圍內(nèi)。制表人：李達明2010.4.24確認(rèn)五：交底不明確小組檢查了項目部對生產(chǎn)班組下發(fā)的埋件焊接工藝技術(shù)交底記錄，其對埋件焊接焊縫有明確的技術(shù)要求。對現(xiàn)場檢查跟蹤一周，安排小組副組長李達明抽查班組長對焊接工人交底情況，其中調(diào)查工人60人次，分組記錄如下：

通過上表數(shù)據(jù)得出，現(xiàn)場工人全部掌握了交底內(nèi)容。結(jié)論：非要因。組號123456合計百分率工人人次10101010101060人次沒掌握交底人次0000000人次0%結(jié)果現(xiàn)場工人全部掌握了交底情況制表人：李達明2010.4.15確認(rèn)六：責(zé)任心差針對埋件焊縫焊渣的清理不徹底的現(xiàn)象，小組副組長成繼宏及組員黃曉麗對現(xiàn)場150條焊縫進行了檢查，并跟蹤一周，發(fā)現(xiàn)僅有兩條焊縫有少量焊渣未清除，其余均滿足規(guī)范要求。結(jié)論：非要因。組

號12345合計不合格百分率抽查焊縫點數(shù)3030303030100個不合格數(shù)010012個2%結(jié)果2%制表人：李達明2010.4.22

確認(rèn)七、施工標(biāo)準(zhǔn)未掌握埋件的安裝關(guān)系到豎向龍骨的位置和埋件的位置，極易影響施工質(zhì)量，因此，小組專門編制了一套試題，對全場62名安裝工人進行閉卷考試，由組員王丹監(jiān)考，并評閱試卷，工人成績分布表如下：

從上表可以看出有2名工人不及格，經(jīng)調(diào)查排除了文化程度限制的可能。因此，安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并沒有完全被工人掌握。

結(jié)論：是要因。制表人：李達明2010.4.17小組成員對以上末端原因逐一進行了分析，找出了4條主要原因：

1、測量環(huán)節(jié)有缺失2、碼件固定不牢3、質(zhì)量意識差

4、安裝標(biāo)準(zhǔn)未掌握六、制訂對策1、對策評價選定

為了制定出最經(jīng)濟、最有效的對策，小組成員召開了專題會議，對每條要因都提出了多種對策，并用矩陣圖對每一種對策進行了評價選擇，從中優(yōu)選出最有價值的對策形成對策表。序號原因?qū)Σ甙踩灾匾云惹行酝茝V性質(zhì)量要求預(yù)期效果可實施性評價選擇0.20.10.10.10.10.20.21測量環(huán)節(jié)有缺失更換測量人員66765666.0加強檢查力度77889898.0√2碼件固定不牢，有偏移增加檢查頻次，對工人進行考核77989898.1√對工人加強培訓(xùn)66757676.33質(zhì)量意識差加強檢查力度87887887.8√對操作工人進行質(zhì)量意識培訓(xùn)86688897.6√處罰控制不嚴(yán)格的管理人員56767676.34安裝標(biāo)準(zhǔn)未掌握更換質(zhì)量管理人員86865566.3加強質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)78988898.1√制表人：李達明2010.4.182、制定對策表對策選定后，小組成員又運用各自的技術(shù)、知識和經(jīng)驗反復(fù)討論，根據(jù)5W1H的原則制定了對策表：序號主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人地點完成時間1測量環(huán)節(jié)有缺失加強現(xiàn)場測量管理力度使安裝龍骨和碼件時，100%測量放通線。1、每天派專人進行放線檢查；2、加強考核黃善志裴磊施工現(xiàn)場2010年5月2碼件固定不牢增加檢查頻次，對工人進行考核碼件安裝牢固，率達到95%，位置符合移位（±5mm）1、對現(xiàn)場碼件增加檢查頻次；2、加強考核，獎罰分明袁永林李達明施工現(xiàn)場2010年5月3質(zhì)量意識差加強檢查力度對操作工人進行質(zhì)量意識培訓(xùn)95%埋件位置偏差達到規(guī)范要求(≤15mm)1、開會對工人進行責(zé)任意識教育；2、與施工班組長簽訂質(zhì)量保證書；3、做好交接檢查李華杰成繼宏黃曉麗施工現(xiàn)場會議室2010年5月

4檢查標(biāo)準(zhǔn)未掌握加強質(zhì)量管理人員的檢查方法培訓(xùn)對現(xiàn)場62名安裝人員重新考試，合格率達到100%。1、定期對質(zhì)量管理人員進行專項的檢查技能培訓(xùn)；2、安裝前再次核查李達明黃善志王丹會議室2010年5月制表人：李達明2010.4.18七、實施對策七、實施對策實施一：測量環(huán)節(jié)有缺失1、每天派組員黃善志、裴磊進行測量放線檢查。使安裝龍骨和碼件時，全部測量放通線，確保測量環(huán)節(jié)質(zhì)量。

結(jié)論：完成了對策表目標(biāo)。制表人：李達明2010.4.25實施二：碼件固定不牢1、由副組長李華杰牽頭負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場碼件安裝增加檢查頻次。確保碼件全部安裝牢固，位置符合規(guī)范要求。

制表人：李達明2010.4.25

2、加強考核，獎罰分明。每天由副組長李達明檢查，對不合格點數(shù)進行統(tǒng)計打分，安裝碼件全部合格的工人，在月底獲得工資6%的獎勵；連續(xù)兩天出現(xiàn)碼件安裝不牢固的現(xiàn)象時，對工人進行5%工資的罰款。

結(jié)論：完成了對策表目標(biāo)。實施三：工人質(zhì)量意識差1、為了使埋件位置偏差問題得到切實有效的控制，小組副組長李華杰與各施工班組長簽訂質(zhì)量保證書，利用保證書中的獎罰措施，做到了“權(quán)責(zé)相當(dāng)”，也使各班組長增強了責(zé)任心，把質(zhì)量安全時刻牢記心間。真不容易啊。結(jié)論：達到了對策表的目標(biāo)！2、做好交接檢查。副組長成繼宏對專業(yè)施工單位進行交底，在施工進行下道工序之前，必須對埋件位置進行復(fù)核，對檢查出的問題及時糾偏。對不負(fù)責(zé)或檢查不認(rèn)真的班組，采取相應(yīng)處罰措施，確保檢查行之有效。組號12345合計不合格百分率抽查點數(shù)101010101050個不合格數(shù)100001個2%結(jié)果98%制表人：李達明2010.4.25實施四：檢查標(biāo)準(zhǔn)未掌握

1、利用職工夜校，由各副組長每周五晚七點鐘對質(zhì)量管理人員及施工人員進行專項的檢查技能培訓(xùn)，使其掌握埋件檢查復(fù)核的方法。2、通過現(xiàn)場交底的方法提高管理人員專業(yè)施工人員的領(lǐng)悟，掌握關(guān)鍵點。結(jié)論：達到了對策表的目標(biāo)！成績段60分以下60~79分80~89分90分以上人數(shù)013436制表人：李達明2010.4.24八、檢查效果八、檢查效果1、小組目標(biāo)檢查2010年5月份北川體育場屋蓋桁架預(yù)埋施工結(jié)束后，我們邀請業(yè)主、監(jiān)理對其進行了全面效果檢查：按照規(guī)范要求，分為5個檢驗批進行驗收，一次驗收合格率達到了92%,達到了小組設(shè)定的目標(biāo)。結(jié)果如下表：批次12345平均值一次驗收合格率91%91.3%95%91.5%91.9%92%制表人：李達明2010.5.5檢測數(shù)據(jù)表明：埋件就位準(zhǔn)確、穩(wěn)定可靠、線條流暢、外觀美觀，檢查合格率達到92.14%。完全滿足設(shè)計和規(guī)范要求，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

體育中心桁架埋件施工計劃開始時間為2010年4月5日，結(jié)束時間為2010年5月5日，實際結(jié)束時間為2010年5月1日，提前5天完成，經(jīng)計算節(jié)省人工費、返工材料費、機械租賃，腳手架租賃費等費用共計節(jié)約工程直接費約96217元；扣除開展QC活動增加的費用10000元；合計節(jié)約成本約86217元。2、經(jīng)濟效益3、社會效益本次桁架埋件施工的成功，不僅使本工程質(zhì)量有了提高，保證了工期，同時也贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，更重要的是順利完成援建任務(wù)，將一座美麗、和諧、安全、實用的建筑留給了他們。九、制訂鞏固措施九、制定鞏固措施小組編寫的《鋼桁架預(yù)埋件施工方案》已報請公司總工室批準(zhǔn)，并且修訂集團公司《大跨度復(fù)雜造型網(wǎng)架提升測量定位施工工法》（CNQC-GF13013）第七條第二款相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)已開始執(zhí)行。十、總結(jié)和下一步打算專業(yè)技術(shù)的提高2找出了關(guān)鍵控制點3掌握了施工工藝4更加了解規(guī)范1掌握了施工特點管理技術(shù)的提高2研究、分析、解決問題3數(shù)據(jù)說話，管理科學(xué)1進一步認(rèn)識PDCA的妙用。小組素質(zhì)的提高2