關(guān)于機(jī)修工實習(xí)報告范文

關(guān)于機(jī)修工?實習(xí)報告范?文毋庸置?疑，在過去?的工作中，?機(jī)修班的全?體員工在廠?里各領(lǐng)導(dǎo)和?設(shè)備科的帶?領(lǐng)下，嚴(yán)格?遵守廠里的?各項規(guī)章制?度，從各方?面嚴(yán)格要求?自己。一直?以來堅持以?廠里的實際?情況為出發(fā)?點，以保障?機(jī)器的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)為前提?，最大限度?的降低維修?成本和縮短?維修工時為?目標(biāo)，不斷?學(xué)習(xí)，總結(jié)?工作經(jīng)驗與?教訓(xùn)。雖然?機(jī)修工種工?作環(huán)境比較?復(fù)雜，但機(jī)?修組的每位?成員都勤奮?肯干，發(fā)揚(yáng)?不怕吃苦、?團(tuán)結(jié)拼搏的?精神，不斷?提高了自身?的職業(yè)道德?素質(zhì)和職業(yè)?技能水平。?從而在面臨?的一系列挑?戰(zhàn)中出色的?完成了各項?任務(wù)，為各?個車間能按?時完成各項?生產(chǎn)任務(wù)打?下了良好的?基礎(chǔ)。在?各位領(lǐng)導(dǎo)和?全體機(jī)修成?員的共同努?力下，取得?了以下比較?突出的成績?：一、完?成了鍋爐內(nèi)?部進(jìn)水管及?排水管管道?結(jié)垢的疏通?和爐排斷裂?等修理任務(wù)?。二、按?時完成了酸?洗凈化塔底?座及葉輪的?更換以及底?座的改造任?務(wù)，使抽風(fēng)?系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時?震動性更小?，系統(tǒng)更穩(wěn)?定。三、?五月份出色?的完成了上?海八臺螺栓?機(jī)的氣管、?油路的清理?及部分零部?件的更換與?安裝工作，?并且在不足?兩個月的時?間內(nèi)部順利?調(diào)試成功且?投入生產(chǎn)，?為以后的產(chǎn)?量任務(wù)的完?成提供了保?障。四、?安全環(huán)保意?識和安全措?施的不斷加?強(qiáng)和完善，?特別是通過?了六月份的?一系列安全?活動，使每?個員工意識?到安全生產(chǎn)?的重要性，?安全環(huán)保意?識深入人心?。當(dāng)然，?在工作過程?中也存在一?些不足之處?，主要有：?一、維修?人員理論水?平有待提高?，特別是對?機(jī)械原理，?各機(jī)構(gòu)在機(jī)?械中的作用?、公差與配?合、液壓系?統(tǒng)及材料熱?處理等方面?認(rèn)知較少，?相關(guān)維修技?術(shù)比較薄弱?。二、零?件熱處理后?的硬度，塑?性和疲勞強(qiáng)?度等綜合力?學(xué)性能不能?滿足使用要?求，加工后?成品的形位?誤差有時因?超過理論產(chǎn)?品的極限值?而需再加工?甚至報廢，?從而直接影?響維修進(jìn)度?和機(jī)器的使?用性能，又?提高了加工?成本和維修?費(fèi)用。三?、維修人員?較少，制作?任務(wù)偏重、?工作環(huán)境比?較復(fù)雜。為?了確保一百?多臺生產(chǎn)設(shè)?備及行車、?鍋爐、水處?理站、酸洗?凈化塔及各?種管道等輔?助設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉?襟見肘，再?加上各種制?作任務(wù)，機(jī)?器的人為損?壞和晚上突?發(fā)性的維修?任務(wù)更是力?不從心，勞?動強(qiáng)度較大?。四、設(shè)?備保養(yǎng)力度?嚴(yán)重不夠，?特別體現(xiàn)在?行車、管道?、各種泵類?的檢修，人?員不足是主?要原因之一?。五、對?維修工時和?維修費(fèi)用的?相關(guān)考核還?不夠細(xì)化，?在以后的工?作中將通過?各種形式努?力做到不斷?完善和健全?，爭取不斷?減少維修工?時和降低維?修費(fèi)用，提?高機(jī)器零部?件的回收再?利用率。?六、車間無?固定休息場?所。現(xiàn)有的?短袖工作服?不利于焊接?氧割作業(yè)。?意見與建?議：一、?產(chǎn)品質(zhì)量一?直是企業(yè)生?存的支柱，?而產(chǎn)品開裂?自建廠以來?都是制約公?司發(fā)展的一?道瓶頸，并?且嚴(yán)重影響?公司的市場?競爭力和公?司的形象與?名譽(yù)。公司?應(yīng)盡快下大?力氣從根本?上解決此類?問題，才能?保障企業(yè)的?發(fā)展和應(yīng)對?市場競爭立?于不敗之地?。二、片?面追求產(chǎn)能?的提升而忽?略了加大對?產(chǎn)品的研發(fā)?力度、市場?調(diào)查和對在?職員工的職?業(yè)道德素質(zhì)?和職業(yè)技能?水平的培訓(xùn)?與考核，員?工整體素質(zhì)?的高低對企?業(yè)的發(fā)展有?著關(guān)鍵性作?用，操作技?能和理論水?平的提高也?是技術(shù)創(chuàng)新?的基礎(chǔ)，公?司應(yīng)為員工?創(chuàng)造更多形?式的培訓(xùn)機(jī)?會和學(xué)習(xí)的?平臺。三?、節(jié)能減排?，降低生產(chǎn)?成本只停留?在理論萌芽?階段，未能?及時具體的?落實到各部?門、車間及?個人。而且?大部分員工?都對此認(rèn)為?與個人無關(guān)?，不能充分?認(rèn)識到其作?用于影響。?四、有壓?力才有動力?，長期的按?部就班的管?理方式和工?作方式束縛?了個人的思?維方式，形?成思維定勢?。因而容易?出現(xiàn)同一個?錯誤連犯幾?次而未找到?根本原因，?不思改進(jìn)，?缺乏創(chuàng)造性?思維和工作?方法。建議?開會時增加?會議討論時?間，根據(jù)公?司實際情況?提出下一次?會議所討論?的問題，可?要求人人提?議發(fā)言。這?樣既能客觀?、真實、全?面的反映出?問題的特征?，又便于決?策者集思廣?益，做出更?精準(zhǔn)的結(jié)論?。五、公?司的各項機(jī)?器和工程設(shè)?施的改造應(yīng)?由相關(guān)部門?或車間提交?具體的改造?方法和完善?的可行性報?告，這樣既?能有效的避?免重復(fù)建設(shè)?，保障工程?質(zhì)量，又能?完善責(zé)任追?查制度，做?到有章可循?。六、廠?內(nèi)設(shè)商店。?既能增加工?作崗位，服?務(wù)公司員工?，又能為廠?里增收。?七、道路旁?和廠門口設(shè)?垃圾箱，分?可回收和不?可回收兩類?。可減少亂?扔垃圾現(xiàn)象?，美化廠內(nèi)?環(huán)境。八?、年終獎按?個人職務(wù)及?該年度個人?對公司的不?同貢獻(xiàn)因人?而異。九?、工會應(yīng)充?分發(fā)揮其作?用，服務(wù)于?員工。在?以后的工作?中，機(jī)修組?將不斷總結(jié)?工作經(jīng)驗和?改進(jìn)工作方?法，根據(jù)實?際情況靈活?應(yīng)用各種資?源，提高工?作積極性。?與廠里的實?際發(fā)展情況?相結(jié)合，克?服一切困難?，為保障機(jī)?器的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)、降低維?修成本和提?高工作效率?、培養(yǎng)出一?支能順應(yīng)公?司發(fā)展需要?、綜合素質(zhì)?過硬的維修?隊伍而努力?。我們有理?由相信，在?公司領(lǐng)導(dǎo)睿?智的決策下?，在全廠員?工的共同努?力下，公司?將迎來另一?片更廣闊的?發(fā)展空間。?關(guān)于機(jī)修?工實習(xí)報告?范文四十?天的實習(xí)很?快就結(jié)束了?，首先得感?謝公司給我?這個機(jī)會，?由衷的說聲?謝謝!一?直很期待去?機(jī)修實習(xí)的?，因為那里?畢竟是我將?會長期工作?的地方。但?實際的工作?情況卻讓我?有些失望，?所學(xué)不多，?每天重復(fù)著?同樣的事，?不忙，人卻?變得有些麻?木了?；?想整個實習(xí)?期間，我們?這批人幾乎?是沒為公司?創(chuàng)造一分錢?效益的，公?司卻待我們?不薄。我懂?得感恩，因?此我