服裝營銷人員年度工作總結(jié)

第4頁共4頁服裝營銷人員年度工作總結(jié)服裝營銷人員年度工作總結(jié)一、在市場拓展方面1、公司新增店柜“自營：7店;加盟：7店;總計(jì)：14家?！笔构究備N售網(wǎng)絡(luò)到達(dá)31家。2、根本完成年初制定的拓展目的，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。二、在加強(qiáng)企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建立和完善方面1、通過提升對企業(yè)文化的深化浸透和引導(dǎo)，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干____伍和團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英。根本上可以支持我們的大團(tuán)隊(duì)“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長。2、通過大B會的建立，增加了員工互相理解的平臺，進(jìn)一步增進(jìn)了員工榮譽(yù)感和對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、凝聚力。更好的表達(dá)了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”。3、引進(jìn)了新的經(jīng)營觀念和更科學(xué)的管理機(jī)制，促進(jìn)了公司的建立，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的表達(dá)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、卓越”的精神和公司作風(fēng)所要求的“協(xié)作進(jìn)取、雷厲風(fēng)行”。4、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求和評估，運(yùn)用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中解決問題、在過程中完善”的方法，力求以最正確方案，更求以最及時解決的態(tài)度，促使各級管理人員和各個部門的“工作責(zé)任要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技能、工作效率、工作配合等各個方面得到了宏大的提升;同時對各級管理人員的“嚴(yán)格要求、細(xì)心提醒、給予時機(jī)”等方面情理并濟(jì)的提攜，真正表達(dá)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴(yán)制明責(zé)、執(zhí)行高效、情理并濟(jì)”。5、在制度建立方面我們還有更多的路要走,更多的標(biāo)準(zhǔn)要建立并細(xì)化……三、在人才的引進(jìn)、提拔、儲藏方面1、通過大膽引進(jìn)，引進(jìn)了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長……2、在提拔人才方面，通過“大膽用人、進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)用人、放手用人”，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”，對于企業(yè)將來的開展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化形式……3、通過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)整，增強(qiáng)了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識;并鍛煉了干部和團(tuán)隊(duì)“堅(jiān)強(qiáng)的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應(yīng)性”;大局部人都可以做到“能上能下、敢于承當(dāng)責(zé)任、敢于挑擔(dān)子”。4、通過對公司人才構(gòu)造的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感受到了將來的開展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了將來和希望……5、通過改革進(jìn)一步明確和增強(qiáng)了“目的性與務(wù)實(shí)的工作態(tài)度”，為將來建立更為科學(xué)的目的體系鋪平了道路。四、20xx年的銷售業(yè)績1、自營店：x力x品牌2408.6萬，達(dá)標(biāo)率81.5%，比xx年提升86.9%;其他品牌1053.5萬，達(dá)標(biāo)率88.8%，比xx年提升65.6%;自營小計(jì)3462.1萬，達(dá)標(biāo)率83.5%，比xx年提升80.2%。2、加盟店：x力x品牌8.4萬，達(dá)標(biāo)率105.1%，比xx年提升127.8%。3、公司：銷售4480.5萬，達(dá)標(biāo)率87.6%，比xx年提升88.59%。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預(yù)期目的，超過的幅度為28.59%。營銷工作總