2023年全面預(yù)算管理員題庫

第一章基本知識(shí)一、填空題：1．全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理都是公司的工具,全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性,是將公司分解，在實(shí)際運(yùn)營過程中以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和考核；內(nèi)部市場(chǎng)化則更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行性，是以員工工作量為依據(jù)，用對(duì)其進(jìn)行工資結(jié)算。2．全面預(yù)算管理的“全面”包含三層含義：一是性,二是性,三是管理。3.一個(gè)完整的市場(chǎng),至少要有三個(gè)構(gòu)成要素：、、。4．內(nèi)部市場(chǎng)交易主體是內(nèi)部市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的和的總稱。5.完畢內(nèi)部市場(chǎng)交易行為的媒介是，即市場(chǎng)主體雙方共同確認(rèn)的產(chǎn)品或服務(wù)交易數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格結(jié)算單據(jù)。6．內(nèi)部市場(chǎng)提供完畢交易的必要物質(zhì)條件,涉及、、倉庫等服務(wù)設(shè)施,內(nèi)部交易行為依靠制度規(guī)范和保證實(shí)行。7.全面預(yù)算是內(nèi)部市場(chǎng)化的,是內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系的基礎(chǔ)和依據(jù),內(nèi)部市場(chǎng)化是全面預(yù)算得以貫徹的和，它們的節(jié)點(diǎn)是體系。8．對(duì)機(jī)關(guān)部室實(shí)行預(yù)算和，對(duì)基層單位實(shí)現(xiàn)預(yù)算，結(jié)算，員工收入以價(jià)計(jì)資、貨幣化結(jié)算。9．構(gòu)建預(yù)算體系達(dá)成了所有的工作都有明確的規(guī)定，所有的環(huán)節(jié)都有嚴(yán)密的過程控制，所有的崗位都有清楚的,所有的行為都有合理的規(guī)范流程,所有的結(jié)果都有。1０．實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理，有效調(diào)動(dòng)了員工作積極性，實(shí)現(xiàn)由“”到“”的重大轉(zhuǎn)變。１1.實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人當(dāng)班收入當(dāng)天，形成了““的分派格局。12.通過內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,把預(yù)算指標(biāo)分解貫徹到、直到，實(shí)行。13.將經(jīng)營預(yù)算總目的全面分解貫徹成、、、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、、管理費(fèi)、安全、質(zhì)量、出勤等各項(xiàng)具體指標(biāo),再根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量、進(jìn)尺、工作量等，測(cè)算出，作為內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格。1４．各單位建立一個(gè)中心,即：,下設(shè)四個(gè)專業(yè)組,即：、、、。1５．汾西礦業(yè)集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員千分制考核分為指標(biāo)和指標(biāo)，其中指標(biāo)占600分，指標(biāo)占400分。１6．只有將全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理相融合,實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理，才干進(jìn)一步推動(dòng)全面預(yù)算管理，促進(jìn)預(yù)算指標(biāo),才干更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的運(yùn)營。1７．集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理的指示精神中的“四真”規(guī)定是指：、、、。18.實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，管理者從物質(zhì)形態(tài)管理向以收入、成本、費(fèi)用、利潤為主的管理轉(zhuǎn)變的意識(shí)正在形成，從以前只關(guān)注產(chǎn)量、進(jìn)尺,向現(xiàn)在既關(guān)注效益,又關(guān)注、的比例轉(zhuǎn)變。19．五全管理是指管理、管理、管理、管理、管理。2０.全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算核算的核心公式是：。21.實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理后,員工要樹立“、”的理念。22．實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理要?jiǎng)?chuàng)新的三種理念是：由追求產(chǎn)量最高化向最求轉(zhuǎn)變、由人人都是生產(chǎn)者向人人都是轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)計(jì)劃管理向管理轉(zhuǎn)變。23．集團(tuán)公司推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理的總體目的是在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)構(gòu)建起完整、完善、完備、總體運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)營機(jī)制，把行政管控關(guān)系轉(zhuǎn)變成關(guān)系,通過市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)。2４．集團(tuán)公司推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理共經(jīng)歷了階段、階段、階段、階段四個(gè)階段。25.推行五全管理的總體目的是構(gòu)建以全面質(zhì)量管理為，以全面預(yù)算管理為，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為，以全面對(duì)標(biāo)管理為，以全面業(yè)績管理為。26．全面風(fēng)險(xiǎn)管理涉及、、三方面的內(nèi)容。27.全面對(duì)標(biāo)管理的基本流程是、、、。２8．內(nèi)部市場(chǎng)化是保證全面預(yù)算目的實(shí)現(xiàn)的一個(gè)。29．基層單位管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、公開化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人。30．內(nèi)部市場(chǎng)化達(dá)成崗位、員工、公司的目的。3１.全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式是戰(zhàn)略目的、資源配置、責(zé)任主體、績效考評(píng)。32.要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一包就亂”的情形，實(shí)行模擬，管理可以說是一種行之有效的方法。33．在市場(chǎng)化機(jī)制下,內(nèi)部市場(chǎng)買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分派,較好體現(xiàn)了、的分派原則。二、判斷題(判斷下列說法是否對(duì)的，并在每小題后邊的括號(hào)中劃“√”號(hào)或“×”號(hào))：1.全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行性,而內(nèi)部市場(chǎng)化管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性。(）2．內(nèi)部市場(chǎng)化以公司目的利潤為主線,以實(shí)現(xiàn)公司的目的利潤為目的。()３.公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)納入全面預(yù)算管理體系,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須服從預(yù)算管理。(）4.內(nèi)部市場(chǎng)交易主體的劃分原則是各市場(chǎng)主體的業(yè)績可衡量、可核算。()５.預(yù)算強(qiáng)調(diào)的是實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的一致性,偏離預(yù)算目的在一定的范圍內(nèi)都是不合理的。（）6．全面預(yù)算管理可以填補(bǔ)內(nèi)部市場(chǎng)化缺少執(zhí)行性的缺陷。(）7．內(nèi)部市場(chǎng)化的強(qiáng)執(zhí)行又填補(bǔ)了全面預(yù)算管理執(zhí)行力弱的缺陷。(）8．內(nèi)部市場(chǎng)化是保證全面預(yù)算目的實(shí)現(xiàn)的一個(gè)有效載體。（）9.只有將全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場(chǎng)化相融合,才干進(jìn)一步推動(dòng)全面預(yù)算管理,促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)分解貫徹。(）1０．實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，區(qū)隊(duì)管理由本來的積極管理變?yōu)楸粍?dòng)管理。（)11．工程質(zhì)量、安全管理、職工文明行為等無法計(jì)價(jià),故不能納入內(nèi)部市場(chǎng)化管理。(）１２.實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后,費(fèi)用節(jié)超就等于工資多少。（）１3.全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表。（）14.在編制預(yù)算過程中，可以不了解公司內(nèi)部條件及外部環(huán)境,按照上級(jí)下達(dá)指標(biāo)分解即可。()１５．內(nèi)部市場(chǎng)買賣沒有強(qiáng)制性。()１６.無論是上下道工序之間，或是部門與部門之間，互相提供產(chǎn)品和服務(wù)的，只要是納入市場(chǎng)化,進(jìn)行市場(chǎng)交易的,不是都可計(jì)量的。（)17.凡是有消耗和占用的地方或工作,都要制訂定額，不能制訂定額的，要制訂消耗和占用標(biāo)準(zhǔn)。（）18.礦下達(dá)的月度綜合單價(jià)、預(yù)算工作量、預(yù)算目的，按照綜合單價(jià)組成項(xiàng)目分解貫徹，形成了一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格。()1９.各基層單位根據(jù)三級(jí)市場(chǎng)天天完畢工作量、各類消耗量，實(shí)行月清月結(jié),貨幣化結(jié)算。（）2０.對(duì)結(jié)算項(xiàng)目使用的計(jì)量器具，屬于強(qiáng)制檢定的范圍，不必嚴(yán)格按照國家規(guī)定，周期進(jìn)行按期送檢。（)21.各單位根據(jù)每月下達(dá)的電量指標(biāo),結(jié)合自己抄表的數(shù)據(jù),每月進(jìn)行分析以促進(jìn)下月工作的改善，達(dá)成節(jié)支降耗的目的。（）22．全面預(yù)算的全員性是指部分員工參與預(yù)算編制,僅僅是財(cái)務(wù)人員的事。(）２３.推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理要遵循以“集團(tuán)公司指導(dǎo)、基層單位主導(dǎo)”的原則。()２4.各基層單位(責(zé)任中心）的各項(xiàng)費(fèi)用開支原則上不得超過預(yù)算額度,超預(yù)算的項(xiàng)目支出,必須履行追加報(bào)批手續(xù)。()三、單項(xiàng)選擇題（下列各題的選項(xiàng)中,只有一個(gè)是對(duì)的的或是最符合題意的，請(qǐng)將對(duì)的選項(xiàng)的字母填入相應(yīng)的空格中）：1．下列不屬于全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系實(shí)行環(huán)節(jié)的是：。A．編制年度預(yù)算方案,分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.成立機(jī)構(gòu)，制定實(shí)行辦法，規(guī)范基礎(chǔ)工作C．制定價(jià)格,構(gòu)建三級(jí)市場(chǎng)考核結(jié)算體系D．總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)2.全面預(yù)算管理是對(duì)及政策的具體闡述。Ａ.公司目的Ｂ．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量Ｄ.成本費(fèi)用3.在全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)預(yù)算目的和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度預(yù)算目的,審議、綜合平衡年度預(yù)算。Ａ．全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)B.全面預(yù)算管理委員會(huì)C.價(jià)格管理委員會(huì)D.仲裁委員會(huì)4．生產(chǎn)預(yù)算目的的測(cè)算、分解、下達(dá)、貫徹、考核、記錄,上報(bào)是由完畢的。A.生產(chǎn)預(yù)算組B．經(jīng)營預(yù)算組C.核算結(jié)算組Ｄ.管理評(píng)價(jià)組5.材料、電力、租賃等各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)的測(cè)算、分解下達(dá)、貫徹考核、記錄是由完畢的。Ａ.生產(chǎn)預(yù)算組B.經(jīng)營預(yù)算組C.核算結(jié)算組D.管理評(píng)價(jià)組6.負(fù)責(zé)考核本單位一、二級(jí)預(yù)算目的的執(zhí)行情況的是。A．生產(chǎn)預(yù)算組B.經(jīng)營預(yù)算組Ｃ.核算結(jié)算組D.管理評(píng)價(jià)組7.計(jì)量辦、預(yù)算中心不定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行抽檢。A.每日B.每旬Ｃ．每月D.每季度８.產(chǎn)品產(chǎn)量月度計(jì)劃由下達(dá)。A.計(jì)劃科Ｂ.生產(chǎn)科Ｃ.調(diào)度室D.全面預(yù)算管理中心9.洗精煤出煤計(jì)量以為基準(zhǔn)。Ａ.外運(yùn)Ｂ.入洗原煤C.皮帶秤D.估算10.為保證內(nèi)部市場(chǎng)各類產(chǎn)品,服務(wù)工作量真實(shí)可靠,凡有量可計(jì)的工作現(xiàn)場(chǎng)都必須配備相應(yīng)的器具。Ａ.計(jì)量B.計(jì)算C.結(jié)算Ｄ．核算11．推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化,建立要素市場(chǎng),一方面要成立相關(guān)管理機(jī)構(gòu),明確人員,為全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)行發(fā)明條件。A.構(gòu)成、職務(wù)B.權(quán)力C.義務(wù)D．組成和職責(zé)、權(quán)限1２．對(duì)本單位的電力運(yùn)營進(jìn)行管理,并在用電部門安裝電表進(jìn)行計(jì)量。A．機(jī)電科B.生產(chǎn)科Ｃ.預(yù)算中心D.調(diào)度室1３.嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營考核辦法工序單價(jià)天天在記錄單上填寫職工所干工作量的工資，并在班后會(huì)上宣布每名職工的實(shí)得工資及獎(jiǎng)罰情況。A.班組長B.跟班副隊(duì)長C．核算員Ｄ.隊(duì)長1４．內(nèi)部市場(chǎng)化管理使各部門都成為,各算各的賬。Ａ．利益主體B.支配客體Ｃ.利益客體D．支配主體15.全面預(yù)算管理活動(dòng)要圍繞而展開。Ａ．經(jīng)營活動(dòng)B.生產(chǎn)量Ｃ.目的利潤Ｄ．銷售額16.實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化后,區(qū)隊(duì)由本來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由本來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了。Ａ.經(jīng)營型Ｂ．輔助型Ｃ.銷售型D．效益型17.預(yù)算目的的分解即是指預(yù)算的，是將預(yù)算目的細(xì)化和貫徹的過程。A.貫徹B.審核C.測(cè)定D.編制１8.預(yù)算的編制程序是。Ａ.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上C.自上而下、自下而上D.自下而上１９.推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理要遵循以“”的原則。A.集團(tuán)公司指導(dǎo)B.基層單位主導(dǎo)C.集團(tuán)公司指導(dǎo)、基層單位主導(dǎo)D.集團(tuán)公司主導(dǎo)、基層單位輔導(dǎo)20.按集團(tuán)公司規(guī)定,各單位除需將計(jì)件工資納入市場(chǎng)化結(jié)算外，還需將等各種績效獎(jiǎng)勵(lì)工資納入市場(chǎng)化結(jié)算。A.工作績效、安全責(zé)任獎(jiǎng)B.年功、安全責(zé)任獎(jiǎng)C．保存工資、安全責(zé)任獎(jiǎng)D．年功、保存工資2１.全面業(yè)績管理重要是針對(duì)所承擔(dān)的工作。A.管理者B.勞動(dòng)者C.在崗員工Ｄ.經(jīng)營者2２.預(yù)算指標(biāo)可以劃分為兩大類。A.工作量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)B．工作量指標(biāo)、可控成本費(fèi)用指標(biāo)C.工作量指標(biāo)、不可控費(fèi)用指標(biāo)Ｄ.生產(chǎn)指標(biāo)、不可控費(fèi)用指標(biāo)２３.按照指標(biāo)能否量化、是否政策性支出，是否可控指標(biāo)等原則，預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目可以劃分為。A．重要預(yù)算指標(biāo)B.單項(xiàng)管理預(yù)算指標(biāo)Ｃ.科室預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)Ｄ.A、B均涉及24．單位一級(jí)預(yù)算管理線劃分,黨委副書記作為。A.綜合管理線B.經(jīng)營管理線C.政工管理線D．紀(jì)委管理線２5．二級(jí)預(yù)算分派的租賃指標(biāo)所有是“”。A.內(nèi)部租賃指標(biāo)B．外部租賃指標(biāo)Ｃ.集團(tuán)租賃指標(biāo)D．大型租賃指標(biāo)26.每一個(gè)計(jì)量器具原則上只允許計(jì)量市場(chǎng)主體的結(jié)算項(xiàng)目。A.一個(gè)B.二個(gè)C.三個(gè)Ｄ.四個(gè)２7.一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算由負(fù)責(zé)。A.財(cái)務(wù)科B.勞資科C.預(yù)算中心D．兼職核算員28．出現(xiàn)下列的情況下時(shí),可以修訂價(jià)格。A.員工故意見B．工序小幅度波動(dòng)C.賺錢D.工作條件變化較大四、多項(xiàng)選擇題（下列各題的選項(xiàng)中,對(duì)的選項(xiàng)不止１個(gè),請(qǐng)將對(duì)的選項(xiàng)的字母填入相應(yīng)的空格中):1.下列屬于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中存在的缺陷的是。A．預(yù)算松弛B．預(yù)算目的分解不夠科學(xué)C．預(yù)算注重投入,而非產(chǎn)出D．控制手段單一E.以數(shù)據(jù)對(duì)員工考核激勵(lì)2．以下屬于內(nèi)部市場(chǎng)化特性的是。A.靠內(nèi)部價(jià)格配置資源，其內(nèi)部價(jià)格具有一定的行政干預(yù)色彩B．外部市場(chǎng)存在多個(gè)買方賣方，而內(nèi)部市場(chǎng)買方賣方相對(duì)比較固定和單一,買賣雙方的可選性比較少C.很難實(shí)現(xiàn)差異的實(shí)時(shí)控制D．外部市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的買賣是自由行為，而內(nèi)部市場(chǎng)買賣帶有一定的強(qiáng)制性E.執(zhí)行效果不抱負(fù)3.內(nèi)部市場(chǎng)化有哪些缺陷。Ａ．無法對(duì)職能科室按市場(chǎng)化原則進(jìn)行考核結(jié)算B.也許導(dǎo)致公司無節(jié)制、超額生產(chǎn)C．對(duì)季節(jié)性產(chǎn)量需求的影響無法控制D．容易導(dǎo)致公司的經(jīng)營活動(dòng)缺少計(jì)劃性E.使每一個(gè)工序、每一個(gè)員工天天的經(jīng)營成果都具體化、數(shù)量化４.全面預(yù)算管理是一種集理念為一體的現(xiàn)代公司管理模式。A.系統(tǒng)化B.戰(zhàn)略化C.人本化D．計(jì)劃化E．執(zhí)行化5.內(nèi)部市場(chǎng)化體現(xiàn)的兩個(gè)特點(diǎn)。A.變計(jì)分分派為貨幣分派B.由月底統(tǒng)算改為當(dāng)天結(jié)清C．工資日清月結(jié)Ｄ．強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性E.月初下達(dá)二級(jí)預(yù)算6．全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)的目的為。A．資源合理配置B.作業(yè)高度協(xié)同Ｃ.戰(zhàn)略有效貫徹D．經(jīng)營連續(xù)改善Ｅ．價(jià)值穩(wěn)步增長7.作為內(nèi)部市場(chǎng)的交易客體應(yīng)具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：A.可計(jì)量B．交易對(duì)象內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定C.有形產(chǎn)品D.無形產(chǎn)品Ｅ.不可計(jì)量8．內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，是之間由于經(jīng)濟(jì)往來而通過單位各級(jí)市場(chǎng)結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算所需選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。Ａ.單位與區(qū)隊(duì)B．區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)C.區(qū)隊(duì)與班組D.班組與員工E.單位與員工９.內(nèi)部市場(chǎng)信息化管理制度的內(nèi)容重要是。A.在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,對(duì)信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料的形成、收集、解決、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定B.對(duì)物資管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)的流程作出明確規(guī)定，制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級(jí)客戶分別錄入、計(jì)算機(jī)自動(dòng)完畢核算C.匯總、及時(shí)反映或生成相關(guān)信息、準(zhǔn)確分析各項(xiàng)指標(biāo)的基木標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定Ｄ．對(duì)價(jià)格的制定做出規(guī)定E．對(duì)預(yù)算調(diào)整做出規(guī)定10.《內(nèi)部租賃市場(chǎng)管理運(yùn)營制度》將設(shè)備集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以。Ａ．加強(qiáng)管理工作,減少設(shè)備的占用,盤活閑置設(shè)備Ｂ.減少成本,優(yōu)化設(shè)備的資源配置，進(jìn)而提高設(shè)備的完好率和使用率C.高效能、合理的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能,真正地為生產(chǎn)和增長公司經(jīng)營效益服務(wù)D.節(jié)約修理加工費(fèi)用Ｅ.減少材料損耗11.實(shí)行物資管理制度,達(dá)成進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理,通過內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)廣大員工對(duì)材料節(jié)約的積極性、積極性，進(jìn)而。Ａ.減少生產(chǎn)成本B.增長員工收入Ｃ.提高公司整體經(jīng)營管理水平Ｄ.盤活閑置設(shè)備Ｅ.節(jié)約修理費(fèi)用12．計(jì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)的,向預(yù)算中心報(bào)送當(dāng)月本單位及各部門的消耗數(shù)據(jù)。A.抄表B.記錄C.結(jié)算D.匯總Ｅ.維護(hù)13.計(jì)量辦對(duì)計(jì)量器具實(shí)行統(tǒng)一管理,建立管理臺(tái)帳，標(biāo)明計(jì)量器具的。Ａ.名稱Ｂ.型號(hào)Ｃ．重量D.規(guī)格Ｅ.準(zhǔn)確度等級(jí)14.結(jié)算單據(jù)中的消耗項(xiàng)目等項(xiàng)目要填寫清楚、規(guī)范、齊全。A.數(shù)量B.單價(jià)Ｃ.金額D．抄表員E.經(jīng)辦人１５.各單位在上報(bào)日等結(jié)算數(shù)據(jù)時(shí),必須保證上報(bào)數(shù)據(jù)出自計(jì)量器或按照規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行測(cè)算的。A.產(chǎn)量B．進(jìn)尺C.物耗D.能耗E.其它開支１６.重要能耗涉及。A.電Ｂ.自用煤Ｃ.燃油D.水E.錨桿１7.若工作地點(diǎn)和負(fù)荷發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)告知進(jìn)行調(diào)整,否則不增長電量分派。A.機(jī)電科Ｂ.計(jì)量辦C.調(diào)度室D.生產(chǎn)科E.安監(jiān)處１8.推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理本著的原則。A.先井下后井上B.先采掘后輔助Ｃ.先輔助后采掘D.先生產(chǎn)后生活E.先地面后井下19．五全管理的理念是？A．全面Ｂ.全員C.全過程D.全覆蓋Ｅ.全動(dòng)態(tài)20.三大標(biāo)準(zhǔn)分為如下哪三類？A.工作標(biāo)準(zhǔn)Ｂ.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.管理標(biāo)準(zhǔn)D．行為標(biāo)準(zhǔn)E.職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21.全面對(duì)標(biāo)管理流程中的“四個(gè)流程”指的是？A.建標(biāo)B.追標(biāo)C.兌標(biāo)Ｄ.升標(biāo)E.趕標(biāo)２2.全面業(yè)績管理的工作目的中的業(yè)績考核涉及三方面?A．工作業(yè)績B.行為業(yè)績C．管理業(yè)績Ｄ.技術(shù)業(yè)績E.職業(yè)業(yè)績23.五全管理堅(jiān)持的原則是？A.資源配置最優(yōu)化B.管理工程單元化C．崗位管理人性化D．公司體制機(jī)制科學(xué)化Ｅ．管理方式集成化24．全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建除需遵循成本原則、全面原則、科學(xué)合理原則外，還需遵循?A.可操作性原則Ｂ.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則C.上下溝通協(xié)商的原則D.剛性約束原則Ｅ.以人為本原則2５.一級(jí)預(yù)算涉及，是基于二級(jí)表格數(shù)據(jù)匯總而擬定的年度預(yù)算總方案。A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表Ｂ.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C.預(yù)計(jì)鈔票流量表D.重要財(cái)務(wù)指標(biāo)E.儲(chǔ)備資金表26.二級(jí)預(yù)算涉及。A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算C.籌資預(yù)算Ｄ.產(chǎn)品預(yù)算E.利潤預(yù)算27.預(yù)算調(diào)整涉及三大程序Ａ.申請(qǐng)B.評(píng)審Ｃ．審定與審批Ｄ.討論E.決議28.預(yù)算考核中成本費(fèi)用的考核涉及。Ａ.對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)的考核B．對(duì)基層單位的考核Ｃ．對(duì)員工的考核D.對(duì)職位的考核E．對(duì)業(yè)務(wù)的考核29.五全管理的實(shí)質(zhì)是。A.管理流程的再造B.責(zé)任的再細(xì)化C．權(quán)力的再調(diào)整Ｄ.利益的再分派E.能力的再提高３０.全面預(yù)算重要包含業(yè)務(wù)預(yù)算等。A.投資預(yù)算B.資金預(yù)算C．利潤預(yù)算Ｄ.薪酬預(yù)算E.費(fèi)用預(yù)算31.一套完整的基層單位運(yùn)營辦法應(yīng)當(dāng)涉及調(diào)控措施、考核標(biāo)準(zhǔn)、綜合管理制度八個(gè)方面。A．單位職責(zé)和工作范圍B.組織機(jī)構(gòu)C.預(yù)算分解D．結(jié)算管理E.二三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格3２.區(qū)隊(duì)人工費(fèi)預(yù)算分解時(shí)要預(yù)留一部分,用作。A.支付管理人員工資B．支付輔助工工資C.支付假期工資D.支付年終獎(jiǎng)E．應(yīng)對(duì)不可預(yù)見因素３3.二三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算,需要遵循原則。Ａ．二三級(jí)價(jià)格測(cè)算口徑必須統(tǒng)一Ｂ.二級(jí)價(jià)格測(cè)算時(shí)，區(qū)隊(duì)預(yù)留部分依據(jù)必須充足,比例必須合理。C．三級(jí)價(jià)格測(cè)算時(shí)，不得扣除非生產(chǎn)性人員和預(yù)留部分工資,記錄區(qū)間盡量拉長,以便使每個(gè)工序價(jià)格更接近實(shí)際。Ｄ．同等條件下必須使用相同價(jià)格。E.同等條件下可以使用不同價(jià)格五、問答題:１．實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理的意義是什么?(1）全礦經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。通過一級(jí)、二級(jí)預(yù)算體系,層層分解貫徹預(yù)算目的,嚴(yán)格按預(yù)算目的進(jìn)行考核，切實(shí)做到橫向到邊、縱向到底。推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化以來，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高。（2）區(qū)隊(duì)管理水平明顯提高。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后,費(fèi)用節(jié)超就等于工資多少，區(qū)隊(duì)自覺地把生產(chǎn)過程中的各類費(fèi)用作為自己的費(fèi)用進(jìn)行管理，逐步樹立了效益意識(shí)，由本來的被動(dòng)管理變?yōu)榉e極管理，把精力集中在班組和現(xiàn)場(chǎng)管理上,結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作需要，制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部價(jià)格目錄、班組結(jié)算、績效考核、收入分派、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度并嚴(yán)格考核兌現(xiàn),積極把工程質(zhì)量、安全管理和職工文明行為養(yǎng)成等納入到內(nèi)部市場(chǎng)化之中，形成二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格,實(shí)行市場(chǎng)結(jié)算，創(chuàng)新了區(qū)隊(duì)管理模式。（3)職工收入明顯提高。內(nèi)部市場(chǎng)化體現(xiàn)了兩個(gè)突出特點(diǎn)：一是變計(jì)分分派為貨幣化分派，價(jià)值表現(xiàn)更為直接；二是由月底統(tǒng)算改為當(dāng)天結(jié)清,體現(xiàn)了獎(jiǎng)懲的即時(shí)性。二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系的建立,由本來的以分計(jì)資變?yōu)榘磧r(jià)格結(jié)算,“干多少活掙多少錢、用多少材料花多少錢”、“收入－支出=工資”，職工對(duì)自己的收入一目了然。實(shí)行日清日結(jié)，強(qiáng)化了激勵(lì)的即時(shí)性，每個(gè)員工當(dāng)天的工作做到了日清日結(jié)，職工算著干、干著算,工作積極性明顯提高，工資收入也明顯提高。2.什么是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是按照公司制定的發(fā)展目的、戰(zhàn)略目的、經(jīng)營目的，層層分解，下達(dá)成公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營單位，以一系列的指標(biāo)分解、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)，自始至終地將公司內(nèi)部各個(gè)職能部門、責(zé)任單位的工作目的同公司發(fā)展目的、戰(zhàn)略目的、經(jīng)營目的聯(lián)系在一起，從而對(duì)公司整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程的管理控制,并對(duì)實(shí)現(xiàn)的績效進(jìn)行考評(píng)與獎(jiǎng)罰的管理系統(tǒng)。3.試述全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)。（1)對(duì)公司整體的規(guī)劃性。全面預(yù)算通過規(guī)劃、分析,將公司未來一定期期的所有經(jīng)營活動(dòng)數(shù)量化表達(dá),是對(duì)公司目的及政策的具體闡述。（2)對(duì)公司運(yùn)營的嚴(yán)格控制性。全面預(yù)算管理貫穿于公司運(yùn)營的整個(gè)過程,在預(yù)算編制完畢之后,公司的一切經(jīng)營活動(dòng)都必須以預(yù)算目的為標(biāo)準(zhǔn)，通過將實(shí)際運(yùn)營結(jié)果與預(yù)算相比較,分析差異,查找問題。（3）溝通和協(xié)調(diào)。全面預(yù)算的全員性要點(diǎn)之一是預(yù)算編制過程的全員參與，通過預(yù)算的編制，管理者與員工互相溝通以達(dá)成共識(shí)，部門與部門之間互相協(xié)調(diào)以合理配置資源、安排生產(chǎn),減少了預(yù)算未來執(zhí)行的障礙;（4）以數(shù)據(jù)對(duì)員工考核激勵(lì)。預(yù)算通過將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算相比較，以此為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰,調(diào)動(dòng)員工積極性和積極性，同時(shí)避免了由于管理者的主觀因素導(dǎo)致的不公平獎(jiǎng)罰,促使員工全力以赴，在滿足自身需求的同時(shí)，達(dá)成公司目的。４.什么是內(nèi)部市場(chǎng)化?內(nèi)部市場(chǎng)化是指公司將市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公司內(nèi)部，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到公司每一個(gè)員工，通過細(xì)分市場(chǎng)主體,優(yōu)化工序流程,將各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù),轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品,實(shí)行有償結(jié)算,改變過去單純的行政從屬關(guān)系為行政從屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有機(jī)結(jié)合,以達(dá)成激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。５.內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為一種近幾年興起的倍受青睞的管理方法，重要具有哪些優(yōu)點(diǎn)?（1）內(nèi)部市場(chǎng)化采用經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工,依據(jù)內(nèi)部價(jià)格結(jié)算員工工資,實(shí)行多勞多得,同時(shí)強(qiáng)調(diào)自主經(jīng)營、自我管理,充足調(diào)動(dòng)了員工的積極性;(2）內(nèi)部市場(chǎng)化通過劃分主導(dǎo)工序與輔助工序,結(jié)算產(chǎn)品和服務(wù),工序的劃分事實(shí)上是按價(jià)值鏈劃分的，通過對(duì)公司價(jià)值鏈的梳理,消除不增值作業(yè)；(３)市場(chǎng)結(jié)算基本公式為“收入-支出=工資”,為了反映員工對(duì)材料、租賃、電力、修理、運(yùn)送及其它項(xiàng)目的節(jié)約，基本公式還可以擴(kuò)充為“收入-支出+（支出定額-實(shí)際支出)×相應(yīng)比例=工資”，員工收入越多，支出越少,較定額節(jié)約越多，工資也就越多,員工會(huì)更加努力工作,減少開支，創(chuàng)新方法，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,以提高工資收入；（4)市場(chǎng)化結(jié)算使每一個(gè)工序、每一個(gè)員工天天的經(jīng)營成果都具體化、數(shù)量化，員工知道自己所得，管理者也清楚地了解公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，便于管理者掌握公司情況，增長公司適應(yīng)環(huán)境的靈活性;（5)內(nèi)部市場(chǎng)化強(qiáng)調(diào)公司基礎(chǔ)工作必須扎實(shí),強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化可以使公司規(guī)范化、有序化、高效化、合理化運(yùn)作,使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全。6.什么是一級(jí)預(yù)算、二級(jí)預(yù)算？第一級(jí)預(yù)算:把礦確立為第一級(jí)預(yù)算,依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)預(yù)算目的，編制礦年度預(yù)算方案并分解貫徹到各管理線，形成具體預(yù)算指標(biāo)，對(duì)各管理線實(shí)行一級(jí)預(yù)算管理。第二級(jí)預(yù)算:把各單位(科室）確立為第二級(jí)預(yù)算。每月末，全面預(yù)算管理中心根據(jù)全礦整體預(yù)算目的、各管理線的月度預(yù)算指標(biāo),以保證一級(jí)預(yù)算目的實(shí)現(xiàn)為主線,以成本控制為重點(diǎn),向各內(nèi)部單位(科室)下達(dá)下月預(yù)算工作量和預(yù)算價(jià)格,形成各單位（科室）的預(yù)算收入,預(yù)算指標(biāo)控制，內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算。7．試述三級(jí)市場(chǎng)體系。一級(jí)市場(chǎng)：把全礦各分管領(lǐng)導(dǎo)線作為一級(jí)市場(chǎng)主體，將二級(jí)預(yù)算年度指標(biāo)全面分解貫徹成工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、安全、質(zhì)量、出勤等各項(xiàng)具體指標(biāo)，再根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量、進(jìn)尺、工作量等,測(cè)算出預(yù)算價(jià)格，作為一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算基準(zhǔn)價(jià)格。二級(jí)市場(chǎng)：把基層單位作為二級(jí)市場(chǎng)主體。把礦下達(dá)的月度綜合單價(jià)、預(yù)算工作量、預(yù)算目的，按照綜合單價(jià)組成項(xiàng)目分解貫徹，形成二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，下達(dá)成三級(jí)市場(chǎng)（班組），由三級(jí)市場(chǎng)在實(shí)際工作中執(zhí)行。各基層單位根據(jù)三級(jí)市場(chǎng)天天完畢工作量、各類消耗量，實(shí)行日清日結(jié)，貨幣化結(jié)算。在員工中樹立“干多少活掙多少錢、消耗多少材料花多少錢”、“收入-支出=工資”的理念。三級(jí)市場(chǎng)：把班組、員工作為三級(jí)市場(chǎng)主體。由二級(jí)市場(chǎng)主體根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格分解制定工序價(jià)格和各類消耗定額,形成三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格。班組根據(jù)每名員工當(dāng)班工作量、消耗額和三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格,對(duì)每名員工實(shí)行班清班結(jié)，貨幣化結(jié)算。8．簡(jiǎn)述全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化“23610“管理模式。(2）——兩級(jí)預(yù)算層級(jí):礦(廠、公司）為第一級(jí)預(yù)算,各隊(duì)、車間為第二級(jí)預(yù)算（３）——三級(jí)結(jié)算主體:各隊(duì)、車間（部室）為第一級(jí)結(jié)算主體，各班組為第二級(jí)結(jié)算主體,員工個(gè)人為第三級(jí)結(jié)算主體(６）——六大支撐體系:組織體系、制度體系、計(jì)量體系、價(jià)格體系、結(jié)算體系以及信息化體系（10）——十類要素市場(chǎng)：產(chǎn)品市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、電力市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、安全質(zhì)量市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、修理加工市場(chǎng)以及技術(shù)市場(chǎng)9.簡(jiǎn)述實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)管理的重要性。(１）是深化改革、提高管理水平的有效途徑。(2)是減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。（3)是公司轉(zhuǎn)機(jī)制增活力的內(nèi)在需要。(4）是公司創(chuàng)新發(fā)展的必然規(guī)定。1０.五全管理的涵義是什么？五全管理,是指把全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全面業(yè)績管理有機(jī)集成、創(chuàng)新、融合、導(dǎo)通，形成一種高度集成化、信息化、現(xiàn)代化的管理過程和系統(tǒng)性的方法,是實(shí)現(xiàn)公司管理集成管控、協(xié)同運(yùn)作、連續(xù)創(chuàng)新，全面提高公司效率、效益、綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理方法。11.全面質(zhì)量管理的定義是什么?是指為在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)現(xiàn)實(shí)或潛在的問題制定共同使用和反復(fù)使用條款的活動(dòng)。1２．全面業(yè)績管理的定義是什么？是針對(duì)各崗位所承擔(dān)工作任務(wù),突出“減冗員、控流程、重結(jié)果”,科學(xué)應(yīng)用定性和定量相結(jié)合方式,對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)公司奉獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)的一種管理模式。13．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是什么?是使公司在實(shí)現(xiàn)其未來既定目的的過程中將不擬定性因素所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和系統(tǒng)方法。14．全面對(duì)標(biāo)管理的定義是什么?是指公司連續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的公司的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析的過程。15.三大標(biāo)準(zhǔn)對(duì)五全管理的作用是什么?使每個(gè)人、每個(gè)崗、每道工序、每個(gè)動(dòng)作都在標(biāo)準(zhǔn)管控之中,為五全管理的實(shí)行提供了依據(jù),夯實(shí)了管理基礎(chǔ),安全質(zhì)量穩(wěn)步提高，以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)貫徹、嚴(yán)檢查。16.全面業(yè)績管理的目的是什么？通過科學(xué)、規(guī)范、量化的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)全員恪盡職守、誠信履職,實(shí)現(xiàn)任務(wù)層層貫徹、壓力層層傳遞、員工層層激勵(lì),達(dá)成凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，責(zé)任貫徹到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，從而提高公司經(jīng)營管理水平、管控能力、管理效能。１７.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么?全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不擬定性及也許性等因素考察、預(yù)測(cè)、收集分析的基礎(chǔ)上,制定出涉及辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、積極管理風(fēng)險(xiǎn)、有效處置風(fēng)險(xiǎn)及妥善解決風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失等一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法,目的在于以最少的成本實(shí)現(xiàn)公司最大安全保障的效能。18.全面對(duì)標(biāo)管理的目的是什么?是指公司連續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的公司的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析的過程。1９.推行全面質(zhì)量管理的目的是什么？讓每個(gè)崗位每項(xiàng)工作都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念,以事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)工作流程的過程控制，干到什么限度，得到什么薪酬,從而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。?第二章六大支撐體系一、填空題：1.各單位應(yīng)成立全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì),下設(shè)委員會(huì)、委員會(huì)、委員會(huì)和。2．在全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)的指導(dǎo)下,制定價(jià)格管理制度，建立健全內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。３．負(fù)責(zé)市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)量的監(jiān)控。4.在某綜采一隊(duì),、是內(nèi)部市場(chǎng)管理第一負(fù)責(zé)人。5．制度體系涉及、、和區(qū)隊(duì)運(yùn)營辦法等四種類型。6．實(shí)行價(jià)格管理制度，運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格,可劃清各責(zé)任單位的,使各市場(chǎng)主體間所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價(jià)格所衡量的商品，實(shí)行往來結(jié)算，以達(dá)成激勵(lì)員工、的目的。7.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算要做到一級(jí)市場(chǎng)，二級(jí)市場(chǎng),三級(jí)市場(chǎng)。８．內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系構(gòu)建總體上要遵守原則和原則。９.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主體的各項(xiàng)、及指標(biāo)進(jìn)行核算。10．一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算是與之間的結(jié)算。１1．三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算是與的結(jié)算。1２．是市場(chǎng)化運(yùn)營的前提條件，工作是市場(chǎng)化管理的支撐。13.是指重要是對(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中的單項(xiàng)工作和階段性任務(wù)進(jìn)行具體安排和規(guī)定，可根據(jù)及時(shí)制定。１4．價(jià)格重要涉及和兩種構(gòu)成。１5．單一價(jià)格制定的依據(jù)重要是:年度、全年總預(yù)算，有定額的按定額執(zhí)行,沒有定額的，根據(jù)測(cè)算。１6.綜合價(jià)格是指包含兩個(gè)及兩個(gè)以上的價(jià)格，分為兩大系列:一是系列綜合價(jià)格;二是系列綜合價(jià)格。1７．內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格在執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)確屬所致價(jià)格波動(dòng)較大或發(fā)生較大變化等問題時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行修訂和完善。18.定額是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的、運(yùn)用和以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的或應(yīng)達(dá)成的。19.各種定額標(biāo)準(zhǔn)是支付生產(chǎn)和有關(guān)工作、及其他費(fèi)用的重要依據(jù)。2０.單項(xiàng)定額是指定額中只具有唯一要素的定額,重要有:定額、定額、定額、設(shè)備租賃定額等。２１.人工費(fèi)定額根據(jù)集團(tuán)公司擬定的標(biāo)準(zhǔn)和單價(jià)進(jìn)行測(cè)算,人工費(fèi)定額要隨不同的和條件進(jìn)行浮動(dòng)調(diào)整。22．材料費(fèi)分派要在不突破集團(tuán)公司下達(dá)的材料指標(biāo)的基礎(chǔ)上,留有一定的,根據(jù)工程設(shè)計(jì)規(guī)定，滿足需要。23.綜合價(jià)格是在對(duì)單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行的基礎(chǔ)上,取所有單項(xiàng)價(jià)格適應(yīng)條件相同部分進(jìn)行,特殊作業(yè)環(huán)境的仍按單項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。24.一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格(定額）以保證目的實(shí)現(xiàn)為主線,以為重點(diǎn)，由項(xiàng)目分解而成。2５.租賃費(fèi)定額根據(jù)計(jì)劃和需求擬定設(shè)備占用數(shù)量,參照或測(cè)算單臺(tái)設(shè)備租賃單價(jià)，根據(jù)設(shè)備占用數(shù)量和單臺(tái)設(shè)備租賃單價(jià),測(cè)算單位租賃費(fèi)總額,除以總工程量,測(cè)算出單位工程租賃費(fèi)。26．電費(fèi)價(jià)格按照計(jì)劃和需求擬定設(shè)備占用數(shù)量，依據(jù)設(shè)備占用數(shù)量、設(shè)備功率、、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和測(cè)算單臺(tái)設(shè)備用電量。27.把單位下達(dá)的月度綜合單價(jià)、預(yù)算工作量、預(yù)算目的，按照綜合單價(jià)組成項(xiàng)目，形成二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，下達(dá)成,在實(shí)際工作中執(zhí)行。２８．是建立在內(nèi)部市場(chǎng)工序劃分的基礎(chǔ)上,依據(jù)主導(dǎo)工序和輔助工序之間提供服務(wù)和被服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，計(jì)算相應(yīng)收入和支出的結(jié)算方式。29.計(jì)量體系為、和提供良好平臺(tái)。3０.涉及、、結(jié)算的單位，必須按規(guī)定合理配備精度等級(jí)可以滿足生產(chǎn)需要的計(jì)量器具。31．涉及產(chǎn)品、能源、物資交易結(jié)算配備的計(jì)量器具屬于管理。３2.生產(chǎn)頭面設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)設(shè)計(jì)安裝,保證滿足生產(chǎn)計(jì)量需要。３3.搬家撤面時(shí),應(yīng)隨皮帶一起安裝使用。3４.計(jì)量辦對(duì)計(jì)量器具實(shí)行。3５.計(jì)量器具配備優(yōu)化調(diào)整的原則：、。36.工作面出煤計(jì)量以為基準(zhǔn)。３7．無計(jì)量設(shè)備的用電單位或重要消耗電設(shè)備,要制定保證用電計(jì)量。３８．鋼材采用計(jì)量,單位為公斤(Ｋg）。3９.砂和石子按計(jì)量,計(jì)量單位為立方米。40．水泥以計(jì)量，單位為。４1.電纜按計(jì)量，單位為。42.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主體的、及進(jìn)行考核。43.結(jié)算核算的原則是結(jié)算兌現(xiàn)遵循，不突破,。4４.三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算是對(duì)的結(jié)轉(zhuǎn)和核算,由負(fù)責(zé)計(jì)算結(jié)算結(jié)果。4５．內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行平等、。4６.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算根據(jù)市場(chǎng)主體的不同特點(diǎn),結(jié)算方式分為三種：、主導(dǎo)工序與輔助工序之間的和。47.主導(dǎo)工序是指在中為公司發(fā)明直接的經(jīng)濟(jì)效益。4８.崗位年薪工資由、、三部分組成。４9.采掘區(qū)隊(duì)在測(cè)員工的月收入由、及各類津貼組成。50.采掘區(qū)隊(duì)月度內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算總額=安全質(zhì)量工資標(biāo)準(zhǔn)×+當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量（進(jìn)尺）×結(jié)算價(jià)格++條件變動(dòng)影響+單相工程費(fèi)用＋其他收入-月度總支出費(fèi)用+生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)-生產(chǎn)罰款。51.采掘單位月度工資總額，以豐補(bǔ)欠。52．區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算表是各在一定期期內(nèi),生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中經(jīng)營活動(dòng)成果的報(bào)告文獻(xiàn)。53．班日工資＝×工序單價(jià)+安排臨時(shí)工作×單價(jià)－班質(zhì)量驗(yàn)收問題交接罰款±（日產(chǎn)量×各類消耗綜合單價(jià)-實(shí)際消耗總額）-其他各類罰款±。5４.因設(shè)備維修不妥導(dǎo)致?lián)p壞,考核費(fèi)用由承擔(dān)。55.公司信息化是實(shí)現(xiàn)公司、和的有效手段,是公司改革與競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器。５6.物采購計(jì)劃涉及、臨時(shí)計(jì)劃、。57.是對(duì)各單位班組控制發(fā)料達(dá)成系統(tǒng)的延伸管理。５８.本單位低值易耗及其他常用材料全由統(tǒng)一管理。５9．“井口超市”既減少了工人在領(lǐng)用常用材料時(shí)的復(fù)雜手續(xù),提高了工作效率,又能合理控制此類材料在各單位二級(jí)庫的現(xiàn)象。6０.設(shè)備管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備(涉及材料性設(shè)備）的、、、內(nèi)部租賃管理與租賃費(fèi)用的內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理、維修管理與維修費(fèi)用分析。61．設(shè)備的流動(dòng)管理涉及:、設(shè)備入庫、設(shè)備調(diào)撥、、設(shè)備狀態(tài)變更等一系列管理。62.礦車管理實(shí)行。通過計(jì)算機(jī)可對(duì)礦車的使用分布、使用情況隨時(shí)了解并管理。63.安全閉合管理分為安全檢查、整改錄入、整改復(fù)查、整改確認(rèn)等環(huán)節(jié)，完畢了從的閉合管理。６4.單項(xiàng)工程管理系統(tǒng)本著、的原則,對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、預(yù)算、審批、驗(yàn)收、結(jié)算的過程化管理。65.單項(xiàng)工程依據(jù)進(jìn)行預(yù)算,依據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，有效控制工程實(shí)行過程中的費(fèi)用超支情況。66．單項(xiàng)工程的大大提高了結(jié)算的工作效率。67．定額管理系統(tǒng)通過與相結(jié)合,使用查表函數(shù)、單元格引用、公式多不計(jì)算等手段，實(shí)現(xiàn)定額單價(jià)自動(dòng)查詢，費(fèi)用項(xiàng)目自動(dòng)結(jié)算,定額表方便維護(hù)及完善定額數(shù)據(jù)庫管理功能。68.工資系統(tǒng)的特點(diǎn)是具有、、。６9.自制加工的網(wǎng)絡(luò)化大大提高了結(jié)算效率及。７0.結(jié)算與考核是對(duì)、計(jì)劃完畢情況的總結(jié),也是對(duì)單位和的測(cè)定。二、判斷題（判斷下列說法是否對(duì)的,并在每小題后邊的括號(hào)中劃“√”號(hào)或“×”號(hào)）:１、全面預(yù)算管理委員會(huì)是全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化的綜合管理機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。（)２.二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算是區(qū)隊(duì)與員工的結(jié)算。（)3.公司內(nèi)部物資市場(chǎng)是公司內(nèi)部核心市場(chǎng)。(）4．區(qū)隊(duì)核算員為二級(jí)市場(chǎng)專職結(jié)算核算員,班組長為三級(jí)市場(chǎng)兼職結(jié)算核算員，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營結(jié)算具體操作,并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。（)5.區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員、核算員、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、驗(yàn)收員、班組長等人員組成。(）6.綜合價(jià)格是指價(jià)格中只具有唯一要素的價(jià)格。(）7．單一價(jià)格由全面預(yù)算管理中心組織制定,制定的單價(jià)為基礎(chǔ)單價(jià),每月根據(jù)下達(dá)的月度預(yù)算目的按比例增減,原則上可隨時(shí)對(duì)基礎(chǔ)單價(jià)進(jìn)行修訂。（）8.服務(wù)系列綜合價(jià)格制定的依據(jù)是:礦年度預(yù)算、提供服務(wù)工作量的費(fèi)用。()9.各種工作要素不同,相應(yīng)的一級(jí)結(jié)算價(jià)應(yīng)相同,結(jié)算時(shí)采用一個(gè)結(jié)算價(jià)。()１0.當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件(如施工工藝等）發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)適當(dāng)修訂或完善價(jià)格。()11.各部門年人工費(fèi)總額要一方面剔除管理人員人工費(fèi)，人工費(fèi)定額只包含普通員工的人工費(fèi)。（)１2.綜合價(jià)格是對(duì)單項(xiàng)價(jià)格的簡(jiǎn)樸累加。（）１3．設(shè)備租賃的范圍應(yīng)涉及永久固定和低值易耗設(shè)備。()14.二三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格中直接材料配件、修理費(fèi)、設(shè)備租賃、電費(fèi)、管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)價(jià)格按一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行。（)15.結(jié)算兌現(xiàn)遵循總體控制，突破預(yù)算目的,以米補(bǔ)尺的原則。(）1６．洗煤廠出煤計(jì)量以皮帶秤為基準(zhǔn)。(）17.為規(guī)范用電管理需配備1名專職或兼職計(jì)量管理員。（)18.木材的計(jì)量單位為平方米。（）19.油脂按質(zhì)量計(jì)量，單位為克。（）２0.因操作不妥導(dǎo)致的設(shè)備損壞由電工承擔(dān)。（）21.因操作不妥導(dǎo)致支護(hù)用品損壞,形成的費(fèi)用由質(zhì)量工長和責(zé)任者承擔(dān)。（)２２.礦對(duì)采煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺間接受購。（)23.單項(xiàng)工程指輔助單位承擔(dān)井下正規(guī)生產(chǎn)以外的巷道修復(fù)、安裝、拆除等工程。(）24．輔助工序是指直接參與生產(chǎn)，靠給其他單位提供服務(wù)作為收入來源。(）25.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司統(tǒng)一的工作物等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算噸煤(或)進(jìn)尺價(jià)格。（）２6．單項(xiàng)工程結(jié)算額由生產(chǎn)技術(shù)部與預(yù)算中心共同對(duì)單位設(shè)計(jì)工作量審核驗(yàn)收后擬定。（）27.防治水月度收尺按照本部門自己實(shí)際測(cè)量收尺為準(zhǔn)。()２８．運(yùn)搬隊(duì)為其他區(qū)隊(duì)提供車皮數(shù)量以運(yùn)送結(jié)算單為準(zhǔn),向被服務(wù)單位收取服務(wù)費(fèi)。（）２9.班組與個(gè)人結(jié)算工資方法為結(jié)合當(dāng)班職工實(shí)際勞動(dòng)工作量，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)工序價(jià)格支付職工工資。()３0．區(qū)隊(duì)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)工資實(shí)行部分浮動(dòng),以當(dāng)月預(yù)算中心結(jié)算的安全風(fēng)險(xiǎn)工資總額為基數(shù)，無特殊情況保證節(jié)超合理。(）3１.月度績效工資＝月度結(jié)算工資＋（-）月度出勤獎(jiǎng)勵(lì)及考核-崗位技能工資。（)32.工資系統(tǒng)根據(jù)具體情況設(shè)立工工資制作流程,實(shí)現(xiàn)煤礦工資制作的信息化、規(guī)范化、簡(jiǎn)樸化。(）33.通過工資項(xiàng)目制定的權(quán)限限制達(dá)成工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。（)3４.工資系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工資分派與職工考勤的有效結(jié)合,出勤數(shù)據(jù)、職工固定項(xiàng)目等數(shù)據(jù)自動(dòng)提取。（)３5．為提高隱患的整改效率，將檢查出的問題貫徹到班組，并限期整改。（)36.可以按照實(shí)際工作量和定額計(jì)算工資收入的工作項(xiàng)目，必須進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測(cè)定。()37.可以按照實(shí)際工作量和定額考核成本費(fèi)用的工作項(xiàng)目，必須進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測(cè)定。（)三、單項(xiàng)選擇題（下列各題的選項(xiàng)中,只有一個(gè)是對(duì)的的或是最符合題意的，請(qǐng)將對(duì)的選項(xiàng)的字母填入相應(yīng)的空格中）：１、在區(qū)隊(duì)，制定制度辦法是由負(fù)責(zé)的。A．領(lǐng)導(dǎo)組組長B．領(lǐng)導(dǎo)組副組長Ｃ.核算員Ｄ．材料員２．下列不屬于定額管理制度內(nèi)容的是：。Ａ．定額測(cè)算專業(yè)組B.定額測(cè)算C．定額的修訂和完善Ｄ．定額的記錄3.公司所有目的、任務(wù)都要通過主體來實(shí)現(xiàn),是一切工作的落腳點(diǎn)。A.一二級(jí)市場(chǎng)B．二級(jí)市場(chǎng)C.三級(jí)市場(chǎng)D．二三級(jí)市場(chǎng)4.下列屬于保障制度的是:。A.《全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理推行方案》B．《信息化管理制度》C.《預(yù)算目的考核規(guī)定》D．《檢查考評(píng)制度》５.下列屬于產(chǎn)品系列綜合價(jià)格的是。A.水泥產(chǎn)量綜合價(jià)格B．原煤提運(yùn)價(jià)格C．綠化保潔綜合價(jià)格D.車輛使用綜合價(jià)格６．下列不屬于定額測(cè)算原則的是。A.先進(jìn)合理原則Ｂ.可操作性原則C．穩(wěn)定可靠原則D.公開公正原則E．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)原則7.下列哪些可按崗位定員擬定人工費(fèi)定額。A．變電所Ｂ.采煤工作面C.錨桿生產(chǎn)車間D．水泥生料車間8.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主體的各項(xiàng)及工資指標(biāo)進(jìn)行核算。Ａ收入B支出C收入支出D付出費(fèi)用9．全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理的節(jié)點(diǎn)是。A兩級(jí)預(yù)算體系B三級(jí)市場(chǎng)體系Ｃ兩級(jí)預(yù)算三級(jí)市場(chǎng)體系Ｄ兩級(jí)預(yù)算十大市場(chǎng)體系10.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算形成了的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效的傳遞。Ａ．橫連班組，縱接工序B.橫連工序，橫連班組C.橫連工序,縱接班組Ｄ.縱連工序,縱連班組11.運(yùn)搬區(qū)鋪設(shè)鐵路、回撤鐵路以記錄數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。A.地址測(cè)量部B.生產(chǎn)技術(shù)部C.調(diào)度Ｄ.預(yù)算中心１2.二級(jí)價(jià)格體系是基層單位與各班組、員工之間的結(jié)算價(jià)格,由一級(jí)價(jià)格體系分解而成,重要是工序價(jià)格、零星工程、崗位價(jià)格，由制定。A.生產(chǎn)預(yù)算組B．經(jīng)營預(yù)算組C.核算結(jié)算組D.各基層單位１3.給個(gè)人結(jié)算工資時(shí)，是在個(gè)人工作量的基礎(chǔ)上×。Ａ.隊(duì)組綜合單價(jià)B.班組綜合單價(jià)C.工序價(jià)格Ｄ.工作物定額１４.區(qū)隊(duì)核算員為內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算員。Ａ.專職Ｂ.兼職Ｃ.本職D.本科１５.班組長為三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算員。A.專職Ｂ.兼職C.本職D.本科四、多項(xiàng)選擇題（下列各題的選項(xiàng)中,對(duì)的選項(xiàng)不止１個(gè),請(qǐng)將對(duì)的選項(xiàng)的字母填入相應(yīng)的空格中）:1.價(jià)格管理制度重要內(nèi)容應(yīng)涉及。A.價(jià)格管理體系B．價(jià)格構(gòu)成體系C．價(jià)格測(cè)算、價(jià)格的修訂和完善D．價(jià)格的變更和調(diào)整E．價(jià)格仲裁體系2．產(chǎn)品市場(chǎng)管理制度重要內(nèi)容應(yīng)涉及。Ａ.產(chǎn)品質(zhì)量目的責(zé)任制B.產(chǎn)品計(jì)量及運(yùn)銷Ｃ．產(chǎn)品質(zhì)量管理D.質(zhì)量檢查與考核E.單項(xiàng)工程管理3.《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法》應(yīng)包含哪些重要內(nèi)容。A.價(jià)格體系構(gòu)成B．價(jià)格測(cè)算方法和環(huán)節(jié)C.價(jià)格的修訂和完善D．價(jià)格的變更和調(diào)整E.核算員的管理4.下列屬于服務(wù)系列綜合價(jià)格的是。A．主井提煤價(jià)格B.銷售煤炭綜合價(jià)格Ｃ．修舊利廢綜合價(jià)格Ｄ.公共衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格Ｅ．儀器儀表發(fā)放價(jià)格5．價(jià)格管理的程序有。Ａ．價(jià)格的測(cè)算B．價(jià)格的修訂和完善Ｃ．價(jià)格的變更D.價(jià)格的調(diào)整E.價(jià)格的分析6．價(jià)格測(cè)算的內(nèi)容重要有。A．人工工資B.直接材料配件Ｃ．修理費(fèi)Ｄ.設(shè)備租賃Ｅ.電費(fèi)、管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)7.實(shí)行《全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理制度》的基本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定是。A．依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營規(guī)則Ｂ.調(diào)控內(nèi)部經(jīng)營行為Ｃ.仲裁經(jīng)濟(jì)糾紛D．保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營秩序科學(xué)、規(guī)范、有序運(yùn)轉(zhuǎn)E.以上都對(duì)８.結(jié)算要做到統(tǒng)一。A.相同條件工序價(jià)格要規(guī)范統(tǒng)一B.原始記錄單據(jù)和結(jié)算憑證要規(guī)范統(tǒng)一C.材料消耗臺(tái)賬、領(lǐng)用臺(tái)賬要規(guī)范統(tǒng)一D.月底結(jié)算單據(jù)要規(guī)范統(tǒng)一Ｅ．日清日結(jié)與月清月結(jié)統(tǒng)一９．?dāng)M定以及市場(chǎng)的結(jié)算方式應(yīng)按照運(yùn)作單位的。A．工作性質(zhì)B．產(chǎn)品勞務(wù)特殊C．單位性質(zhì)D.費(fèi)用計(jì)量方式E．單位規(guī)模1０.安全閉合管理分為環(huán)節(jié)。A.安全檢查B.整改錄入C.整改復(fù)查D.整改確認(rèn)E．鞏固提高１1.物資管理系統(tǒng)中的查詢分析功能涉及：A.庫存查詢B．消耗查詢C.透視表分析D.圖表分析Ｅ．一般功能１2.下列哪些代表礦車管理系統(tǒng)的好處。A.全面管理礦車檔案信息B.實(shí)時(shí)跟蹤礦車使用情況C．全面提高礦車使用效率D.全面管理礦車操作工信息E.節(jié)省礦車維修費(fèi)用13.價(jià)格測(cè)算重要依據(jù)有。A.勞動(dòng)定額手冊(cè)B.材料消耗定額手冊(cè)C.計(jì)劃價(jià)格D．估算E．詢價(jià)１4.按照運(yùn)作單位的等擬定一級(jí)市場(chǎng)的結(jié)算模式。A.工作性質(zhì)Ｂ.產(chǎn)品勞務(wù)特性C.費(fèi)用計(jì)量方式D.分管領(lǐng)導(dǎo)E.習(xí)慣１５.內(nèi)部市場(chǎng)專職結(jié)算員，負(fù)責(zé)并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。A.內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營結(jié)算具體操作Ｂ．制定本單位市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格C.本單位市場(chǎng)的運(yùn)營管理、平常結(jié)算、月度結(jié)算與兌現(xiàn)D.按月編制本單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營分析資料E.工資表設(shè)計(jì)1６.三級(jí)市場(chǎng)兼職結(jié)算員,負(fù)責(zé)。Ａ.本班組內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營結(jié)算具體操作B.實(shí)行貨幣化結(jié)算，做到班清班結(jié)Ｃ.參與本區(qū)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)營管理Ｄ.市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格制定E.工資表設(shè)計(jì)17．礦井單位中,內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算根據(jù)市場(chǎng)主體的不同特點(diǎn),結(jié)算方式分為三種Ａ．采掘開直接結(jié)算Ｂ.主導(dǎo)工序與輔助工序之間的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算C.單項(xiàng)工程結(jié)算D.輔助單位直接結(jié)算E．科室日結(jié)算18.為保證內(nèi)部市場(chǎng)各類服務(wù)工作量真實(shí)可靠，凡有量可計(jì)的工作和場(chǎng)合,應(yīng)配備相應(yīng)的計(jì)量器具,建立系統(tǒng)完善的計(jì)量體系，規(guī)范計(jì)量管理,保證為提供合法有效的計(jì)量數(shù)據(jù)。A.生產(chǎn)核算B.經(jīng)營核算C.內(nèi)部成本考核D.用工核算E.工序核算１９.計(jì)量范圍涉及重要的計(jì)量。A.產(chǎn)品Ｂ.能耗C.物耗D.文獻(xiàn)E.成本２0.木材的計(jì)量原則上采用，單位為。A.鋼卷尺或皮尺Ｂ.皮帶秤C．方(ｍ3）D.噸E.公斤2１．生產(chǎn)性單項(xiàng)工程的組織管理涉及單項(xiàng)工程的、驗(yàn)收。A．立項(xiàng)B.現(xiàn)場(chǎng)鑒定C．設(shè)計(jì)D.施工E.竣工五、問答題:1、簡(jiǎn)述全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)的職責(zé)。負(fù)責(zé)全礦全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化的組織領(lǐng)導(dǎo)和宏觀管理工作;定期聽取工作報(bào)告；研究制定管理制度;解決市場(chǎng)運(yùn)營中出現(xiàn)的重大問題;仲裁各市場(chǎng)主體間的經(jīng)濟(jì)糾紛；維護(hù)結(jié)算考核結(jié)果的嚴(yán)厲性，保證內(nèi)部市場(chǎng)化收入分派的公正性。2．簡(jiǎn)述全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格委員會(huì)的職責(zé)。在全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)的指導(dǎo)下,制定價(jià)格管理制度，建立健全內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系;按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則,測(cè)算產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格；完善《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄》；解決價(jià)格運(yùn)營中出現(xiàn)的問題;監(jiān)督檢查結(jié)算核算價(jià)格執(zhí)行情況;擬定價(jià)格發(fā)布、修訂事項(xiàng)。3．簡(jiǎn)述全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)的職責(zé)。在全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)量的監(jiān)控;對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則提出改善意見；對(duì)全面預(yù)算編制、執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類分歧、矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁,負(fù)責(zé)各市場(chǎng)主體之間經(jīng)濟(jì)糾紛的受理和仲裁；指導(dǎo)監(jiān)督各單位仲裁小組和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解員開展工作。4.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理中心的職責(zé)。負(fù)責(zé)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化工作方案、管理制度、結(jié)算辦法、運(yùn)營規(guī)則的制定；全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化的宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評(píng)；內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系的運(yùn)營;全面預(yù)算目的的執(zhí)行監(jiān)督、差異分析和考評(píng);全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化的各項(xiàng)平常工作。５.論述制度建設(shè)在公司管理工作中的重要性有哪些？第一、公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目的是一個(gè)艱巨和漫長的過程。這個(gè)過程隨著著公司管理水平和運(yùn)營狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個(gè)逐漸上升的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中，制度建設(shè)工作固化公司已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法，為公司鋪墊好上升“軌道”，保證公司各項(xiàng)管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運(yùn)營,最大限度避免偏離目的和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二、公司做強(qiáng)做大后體現(xiàn)出來的,是業(yè)務(wù)量日趨繁忙,管理流程逐漸復(fù)雜，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)定則越來越高的矛盾現(xiàn)狀。在這種情況下，公司成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設(shè)工作正是通過對(duì)管理規(guī)則和操作流程的梳理與擬定，在整個(gè)公司范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化在公司成員的思想意識(shí)和工作行為中，從而為龐大的公司有機(jī)體的協(xié)調(diào)動(dòng)作提供了保障。第三、一些管理者受傳統(tǒng)文化的影響，在管理中顯現(xiàn)出來的自我意識(shí)和隨意性特點(diǎn)相稱明顯,喜歡以個(gè)人為出發(fā)點(diǎn)的“潛規(guī)則”左右管理工作。制度建設(shè)的目的之一,在于消除不利于公司發(fā)展的“潛規(guī)則”,把有助于公司發(fā)展的“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為公司成員都清楚了解、一致認(rèn)同和共同遵守的明示規(guī)則,從而為實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙，發(fā)明條件。第四、公司文化是吸引人才的重要元素，是公司可連續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。制度建設(shè)工作的過程,也是提煉、凝聚和固化公司優(yōu)秀文化的過程,它使公司在急速的發(fā)展和多變的競(jìng)爭(zhēng)中,保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動(dòng)力和應(yīng)變能力。6．簡(jiǎn)述制定仲裁管理制度的重要內(nèi)容和目的。重要內(nèi)容涉及仲裁組織、仲裁范圍、仲裁原則、仲裁程序、期限和仲裁裁決等。重要目的就是當(dāng)市場(chǎng)主體之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議時(shí)，由內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),從維護(hù)市場(chǎng)主體的合法利益出發(fā)，對(duì)爭(zhēng)議的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出的裁定。7.簡(jiǎn)述制定仲裁管理制度的基本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?；緲?biāo)準(zhǔn)規(guī)定是依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營規(guī)則,調(diào)控內(nèi)部經(jīng)營行為，仲裁經(jīng)濟(jì)糾紛，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營秩序科學(xué)、規(guī)范、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。8.簡(jiǎn)述計(jì)量管理制度的重要內(nèi)容。重要內(nèi)容涉及計(jì)量器具的配備、檢定、數(shù)據(jù)、檔案管理和重要產(chǎn)品、能耗、物耗計(jì)量管理。對(duì)加強(qiáng)計(jì)量管理人員的培訓(xùn)和管理,健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量器具的流轉(zhuǎn)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、抽檢和周期檢定等，規(guī)范計(jì)量流程,保證計(jì)量工作系統(tǒng)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化都作了具體的規(guī)定,對(duì)各類計(jì)量器具的的用途、特性等實(shí)行分類管理。9.什么是市場(chǎng)化信息管理體系?是指運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)及時(shí)準(zhǔn)確地錄入原始數(shù)據(jù),進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)解決和分析,實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息公開公正,幫助公司科學(xué)決策的綜合管理信息系統(tǒng)。1０．內(nèi)部市場(chǎng)信息化管理制度的內(nèi)容重要是什么?在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料的形成、收集、解決、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定。對(duì)物資管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)的流程作出明確規(guī)定,制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級(jí)客戶分別錄入、計(jì)算機(jī)自動(dòng)完畢核算及匯總、及時(shí)反映或生成相關(guān)信息、準(zhǔn)確分析各項(xiàng)指標(biāo)的基木標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。11．簡(jiǎn)述建立各項(xiàng)物資管理制度的意義。通過實(shí)行物資管理制度,達(dá)成進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，通過內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制,充足調(diào)動(dòng)廣大員工對(duì)材料節(jié)約的積極性、積極性,進(jìn)而減少生產(chǎn)成本，增長員工收入,提高公司整體經(jīng)營管理水平。12．簡(jiǎn)述電了市場(chǎng)管理制度的重要內(nèi)容。涉及各部門管理職責(zé)劃分、管理程序、管理規(guī)定、管理使用單據(jù)等。對(duì)電度表安裝計(jì)量、電費(fèi)定額測(cè)算、電費(fèi)消耗結(jié)算等管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)作了明確規(guī)定，對(duì)井下各單位的用電設(shè)備和管理范圍作了明確界定，為內(nèi)部電力市場(chǎng)的順利運(yùn)作提供了制度保證。13.簡(jiǎn)述安全市場(chǎng)管理制度的重要內(nèi)容。重要內(nèi)容涉及安監(jiān)處內(nèi)部安全市場(chǎng)管理制度、生產(chǎn)管理人員內(nèi)部安全市場(chǎng)管理制度和各類安全隱患回購價(jià)格、安全隱患回購結(jié)算流程等。1４.簡(jiǎn)述勞務(wù)建立勞務(wù)市場(chǎng)管理制度的意義。通過制度的建立,一是使用工單位之間的勞務(wù)協(xié)作市場(chǎng)化,二、三級(jí)市場(chǎng)主體之間通過協(xié)商，可以進(jìn)行勞務(wù)輸出、輸入。勞務(wù)輸出方收取勞務(wù)費(fèi)用、輸入方支付勞務(wù)費(fèi)用,形成勞務(wù)買賣關(guān)系。二是使人力資源管理動(dòng)態(tài)化，逐步建立員工能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的勞動(dòng)力市場(chǎng)。15.五全管理中遵循的指導(dǎo)思想是什么?五全管理中遵循的指導(dǎo)思想是“四并重、四為主”:地面與井下并重,以井下為主;軟件與硬件并重，以軟件為主；管理與提高素質(zhì)并重,以提高素質(zhì)為主;創(chuàng)建與創(chuàng)新并重,以創(chuàng)新為主。１6.簡(jiǎn)述三級(jí)價(jià)格體系的重要內(nèi)容。一級(jí)價(jià)格體系是單位與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間的結(jié)算價(jià)格,重要是采掘工程價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格、單項(xiàng)工程價(jià)格、產(chǎn)品加工維修價(jià)格、服務(wù)價(jià)格等,由價(jià)格委員會(huì)負(fù)責(zé)制定；二級(jí)價(jià)格體系是區(qū)隊(duì)與班組、班組與班組之間的結(jié)算價(jià)格,重要是采掘工程單價(jià)、產(chǎn)品單價(jià)、崗位價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格、工序價(jià)格等，由各區(qū)隊(duì)制定,報(bào)全面預(yù)算管理中心備案;三級(jí)價(jià)格體系重要是班組與崗位、工序、個(gè)人結(jié)算價(jià)格,三級(jí)價(jià)格體系由二級(jí)價(jià)格體系分解而成。１7．論述價(jià)格測(cè)算的原則。1）單位總體預(yù)算要保證完畢集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目的。2）單位對(duì)基層部門的一級(jí)價(jià)格測(cè)算要保證完畢本單位預(yù)算目的。3）二級(jí)價(jià)格體系是基層部門與各班組、員工之間的結(jié)算價(jià)格，由一級(jí)價(jià)格體系分解而成，重要是工序價(jià)格、零星工程、崗位價(jià)格，由各基層部門根據(jù)工作范圍和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際自行制定，必須形成涵蓋各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的結(jié)算價(jià)格體系，并報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室備案。４）工作量的記錄和測(cè)算要符合工藝流程和規(guī)定,要有代表性和先進(jìn)性。5)價(jià)格測(cè)算重要依據(jù)勞動(dòng)定額手冊(cè),材料消耗定額手冊(cè)和計(jì)劃價(jià)格，測(cè)算中工資無定額可套的,按崗位定員工資測(cè)算;消耗無定額可套的,按前２年實(shí)際發(fā)生加權(quán)平均；經(jīng)費(fèi)測(cè)算，按當(dāng)前承包指標(biāo)分解，或按前2年的實(shí)際發(fā)生加權(quán)平均。1８．簡(jiǎn)述價(jià)格測(cè)算的范圍。１）可以按照實(shí)際工作量和定額計(jì)算工資收入的工作項(xiàng)目，必須進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測(cè)定。２)可以按照實(shí)際工作量和定額考核成本費(fèi)用的工作項(xiàng)目，必須進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測(cè)定。３)零星工程、臨時(shí)性工作等也必須進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測(cè)算,如該項(xiàng)工作工資收入須折合工時(shí)計(jì)算、費(fèi)用支出變動(dòng)較大,可以專項(xiàng)考核。19.簡(jiǎn)述價(jià)格測(cè)算的程序。1）擬定單一的成本要素價(jià)格。2)擬定市場(chǎng)主體之間,工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。３)測(cè)算工作面、工程、工序、服務(wù)的直接費(fèi)用價(jià)格。４）計(jì)算工作面、產(chǎn)品、工程、工序、服務(wù)綜合價(jià)格。5)價(jià)格管理委員會(huì)對(duì)測(cè)定價(jià)格進(jìn)行審定。６)發(fā)布執(zhí)行審定的價(jià)格。２0．簡(jiǎn)述價(jià)格修訂完善的條件。1）基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，運(yùn)營過程中偏差較大，需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。２）非人為因素變化。如地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生較大變化,致使工作條件或工作環(huán)境的突變，需要修訂價(jià)格。3）隨著計(jì)量手段不斷完善,需要細(xì)化完善結(jié)算價(jià)格。4)由于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用，市場(chǎng)細(xì)化需要增長的新市場(chǎng)價(jià)格。21．簡(jiǎn)述價(jià)格修訂完善的程序。１）全面預(yù)算管理中心或市場(chǎng)主體根據(jù)市場(chǎng)變化和結(jié)算規(guī)定，提出修改完善價(jià)格申請(qǐng)和要達(dá)成的目的，把所需資料和數(shù)據(jù)以內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)聯(lián)系告知單（專題會(huì)）的形式下達(dá)成專業(yè)部門。2)專業(yè)部門按期按規(guī)定把所需基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)報(bào)送全面預(yù)算管理中心。3）全面預(yù)算管理中心安排相應(yīng)專業(yè)管理小組限期對(duì)報(bào)送資料數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，并與有關(guān)市場(chǎng)主體充足結(jié)合,形成初步意見以書面形式報(bào)送內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)。4)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格修訂完善后經(jīng)價(jià)格管理委員會(huì)審批后，全面預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)下發(fā)執(zhí)行,原有價(jià)格同時(shí)廢止。22.簡(jiǎn)述價(jià)格變更和調(diào)整的環(huán)節(jié)。(１)由規(guī)定變更價(jià)格和追加費(fèi)用的單位填寫申請(qǐng)表。(2）價(jià)格管理小組牽頭和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化和生產(chǎn)技術(shù)部門提供的規(guī)程或技術(shù)方案調(diào)整或變更價(jià)格。（3)全面預(yù)算管理中心報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)審批。(4)結(jié)算部門按調(diào)整或變更后的價(jià)格結(jié)算產(chǎn)品或服務(wù)。23.簡(jiǎn)述定額的作用。定額不僅是公司編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)、科學(xué)組織生產(chǎn)的依據(jù)、公司經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)資料，同時(shí)也是公司挖掘生產(chǎn)潛力、提高生產(chǎn)率的重要手段。對(duì)的地制定和貫徹定額，對(duì)于組織和推動(dòng)公司生產(chǎn)的發(fā)展，有多方面的重要作用。比如,勞動(dòng)定額是衡量工作量大小、合理進(jìn)行分派的重要依據(jù);材料定額是衡量原料、材料管理水平高低的重要依據(jù)。２4．簡(jiǎn)述定額的測(cè)算方法。定額測(cè)算方法重要有技術(shù)測(cè)定法、記錄資料分析法、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。（1)以正常的施工條件和采掘工程設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程為基礎(chǔ),采用技術(shù)測(cè)定法。（2)依據(jù)歷年實(shí)際消耗情況,結(jié)合礦實(shí)際,采用記錄資料分析方法制定。（3)對(duì)實(shí)際消耗情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢測(cè),依據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)制定。（4）參照其他礦井消耗水平,采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法制定。２5．簡(jiǎn)述定額測(cè)算的環(huán)節(jié)。(１）擬定工程施工計(jì)劃,收集并擬定材料、電力等計(jì)劃定額(價(jià)格）。(2)依據(jù)工作面設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)參數(shù)、安全規(guī)程等規(guī)定,周轉(zhuǎn)性材料考慮一定比例的復(fù)用系數(shù),擬定實(shí)際消耗數(shù)量。（3)依據(jù)計(jì)劃單價(jià)和數(shù)量擬定消耗定額。26．簡(jiǎn)述電費(fèi)定額的測(cè)算方法。電費(fèi)定額按照生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求擬定設(shè)備占用數(shù)量,依據(jù)設(shè)備占用數(shù)量、設(shè)備功率、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和計(jì)劃電價(jià)測(cè)算單臺(tái)設(shè)備用電量。每個(gè)單位、每個(gè)工程所有單臺(tái)設(shè)備用量之和,即為該單位、該工程用電量，除以該單位、該工程的總工程量,測(cè)算出單位工程用電量定額，乘以計(jì)劃電價(jià)得單位電費(fèi)定額。27.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是什么？內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主體的各項(xiàng)收入、支出及工資指標(biāo)進(jìn)行考核。內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的一部分，是公司實(shí)現(xiàn)各主體之間以內(nèi)部價(jià)格計(jì)量的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行交易的手段,關(guān)系著內(nèi)部市場(chǎng)化能否正常運(yùn)營及運(yùn)營的效率效果問題。28.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？鏈?zhǔn)浇Y(jié)算改變了傳統(tǒng)的垂直結(jié)算模式，通過鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,加強(qiáng)了各市場(chǎng)主體的利益聯(lián)系，相應(yīng)也形成了工序之間的責(zé)任鏈，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)減少成本、增長收入的責(zé)任。２９.單項(xiàng)工程結(jié)算是什么？單項(xiàng)工程結(jié)算是指全面預(yù)算管理中心依據(jù)實(shí)際發(fā)生工程項(xiàng)目的有關(guān)決算書和結(jié)算單據(jù)對(duì)施工單位和提供服務(wù)單位進(jìn)行的結(jié)算。

第三章要素市場(chǎng)一、填空題：1．十類要素市場(chǎng)涉及、、、、、、、、、。2.煤礦公司內(nèi)部的產(chǎn)品市場(chǎng)重要是圍繞原煤而進(jìn)行、、、巷道維修及回撤等工程的交易運(yùn)作系統(tǒng)。3.產(chǎn)品市場(chǎng)的運(yùn)作重要是“”的運(yùn)作。４．產(chǎn)品市場(chǎng),是交易的市場(chǎng)運(yùn)作系統(tǒng)。５．井下單項(xiàng)工程預(yù)算項(xiàng)目涉及開工準(zhǔn)備費(fèi)、管理費(fèi)、、、、、外圍協(xié)助勞務(wù)費(fèi)等直接費(fèi)用。6．物資市場(chǎng)是指材料類物資關(guān)系的綜合，是以、、等為內(nèi)容而進(jìn)行交易的市場(chǎng)運(yùn)作系統(tǒng)。７.電力市場(chǎng)，就是以、為內(nèi)容進(jìn)行交易的市場(chǎng)運(yùn)作系統(tǒng)。8.租賃市場(chǎng)就是租賃行為發(fā)生的市場(chǎng)，租賃市場(chǎng)具有與雙重性質(zhì)。9.設(shè)備租賃單價(jià)以、、為基礎(chǔ)，運(yùn)用已設(shè)定的使用系數(shù)擬定設(shè)備租賃單價(jià)。10．按照資金交易周期的長短,資金市場(chǎng)又分為資金市場(chǎng)和資金市場(chǎng)。1１．資金市場(chǎng)的運(yùn)作重要是“”的運(yùn)作。12.安全市場(chǎng),指公司的總和。13.勞務(wù)市場(chǎng)，是指公司內(nèi)部建立的有償中介服務(wù)(如招聘錄用、勞務(wù)輸出輸入等）及的市場(chǎng)運(yùn)作體系。１4．修理加工市場(chǎng)是指以為主體,內(nèi)部形成的內(nèi)部市場(chǎng)。１5.煤礦公司產(chǎn)品市場(chǎng)中，把采煤區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)和井下輔助區(qū)隊(duì)通過組織生產(chǎn)所形成的、、工作量、等作為內(nèi)部市場(chǎng)的產(chǎn)品。１6.通過設(shè)備、材料、配件等生產(chǎn)消耗供求關(guān)系形成。1７．資金市場(chǎng)是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營的,內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算中心負(fù)責(zé)全礦、、等，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部內(nèi)部資金管理相結(jié)合，對(duì)內(nèi)實(shí)行,形成內(nèi)部資金市場(chǎng)管理模式。18．內(nèi)部資金結(jié)算市場(chǎng)對(duì)內(nèi)部模擬結(jié)算資金堅(jiān)持統(tǒng)一管理原則，堅(jiān)持，。19．全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)管理的指導(dǎo)思想是以為始點(diǎn),為中心,以為重點(diǎn)，以為經(jīng)營主體,以為核算單元。20.預(yù)算指標(biāo)分解的原則是：一