新物流公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某物流公司KPI考核表KPI績(jī)效考核表收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系：上級(jí)：線路主管、監(jiān)裝下屬：無(wú)工作職責(zé)作業(yè)要求負(fù)責(zé)到貨的清點(diǎn)、計(jì)量、杠號(hào)工作1、貨物的數(shù)量必須清點(diǎn)無(wú)誤；2、計(jì)量必須準(zhǔn)確，不得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計(jì)量不準(zhǔn)確，方量、重重允許2%誤差，超過(guò)2%按無(wú)計(jì)量考核。3、每票貨物必須杠號(hào)準(zhǔn)確。如一票貨物包裝不同，通知開(kāi)票人在貨單上備注說(shuō)明。便于貨物查找。負(fù)責(zé)貨物的檢查1、識(shí)別入庫(kù)貨物是否是易燃易爆等違規(guī)運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)品。2、對(duì)入庫(kù)貨物外包裝的檢查，發(fā)現(xiàn)外箱破損、濕損及打包帶斷裂等要及時(shí)處理。負(fù)責(zé)到貨外包裝破損的檢查、修復(fù)4.發(fā)現(xiàn)貨物送到時(shí)外包裝壞損或者貨物壞損，應(yīng)立即報(bào)告主管，聯(lián)系發(fā)貨人作出處理；如果只是外包裝稍有損壞，應(yīng)該及時(shí)用包裝帶、膠紙等將包裝破損的貨物重新包裝好。合理、規(guī)范的堆放貨物1、按發(fā)貨線路、貨物的屬性合理安排貨物的堆放，2、做好貨物的隔離，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。3、貨物的碼放必須規(guī)范、整齊，做到碼放穩(wěn)固、留有通道、橫看成行、豎看成列、大不壓小、重不壓輕、好不壓壞、杠號(hào)朝外，并按包裝箱上標(biāo)識(shí)的箭頭方向正放，嚴(yán)禁倒置；貨運(yùn)標(biāo)簽朝外，便于查看。4、裝卸貨物要做到安全第一、輕拿輕放，不得拋接貨物，不得將貨物在地面上拖行。粗暴扔、拋、摔貨物造成貨物外包裝或貨物損壞的按相應(yīng)的價(jià)值另外賠償。倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)的管理1、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)和貨物的安全管理，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境干凈、整齊，并做好防火、防盜、防潮等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。物流有限公司收貨員KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分人力資源部評(píng)分KPI1貨物數(shù)量、規(guī)格、重量計(jì)量95%99%X＜95%95%≤X＜99%X≥99%主管及相關(guān)部門監(jiān)督20分每減少0.5%，扣2分每超過(guò)0.2%，獎(jiǎng)勵(lì)2分2貨物放置到指定貨位100%100%每發(fā)現(xiàn)一扣2分，扣完為止經(jīng)理、主管及相關(guān)人員3貨物碼放規(guī)范、整齊100%100%每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，扣完為止經(jīng)理、主管及相關(guān)人員4貨物異常報(bào)告及撲救措施100%100%每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，扣完為止經(jīng)理、主管及相關(guān)人員5粗暴卸車造成外包裝或者貨物損壞無(wú)無(wú)外包裝稍有破損，經(jīng)及時(shí)撲救無(wú)妨礙的，可以不扣分；已造成外包裝無(wú)法使用或貨物損壞的按外包裝或貨物價(jià)值賠償經(jīng)理、主管及相關(guān)人員6裝卸貨物數(shù)量財(cái)務(wù)部門合計(jì)/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項(xiàng)。加/扣（）分2發(fā)現(xiàn)河?xùn)|或同興到貨沒(méi)有計(jì)量的，發(fā)現(xiàn)一票獎(jiǎng)勵(lì)2分。加/扣（）分說(shuō)明：加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間：20xx年月日考核對(duì)象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：二、KPI指標(biāo)考核人1.上級(jí)主管對(duì)下屬的KPI為主要監(jiān)督人，負(fù)責(zé)記錄KPI指標(biāo)的每日完成情況。并在每月3日前將考核表交經(jīng)理審查，經(jīng)理審查后，每月5日前上報(bào)到公司總經(jīng)辦審核后，每月10日前交財(cái)務(wù)部結(jié)算當(dāng)月工資。2.每個(gè)工作環(huán)節(jié)的相關(guān)部門，以裝卸工為例，開(kāi)票員、收貨人、線路主管、監(jiān)裝人員，收貨分公司的倉(cāng)管人員、發(fā)貨人、經(jīng)理等都有監(jiān)督權(quán)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)違反KPI指標(biāo)的行為，報(bào)總公司客服后，獎(jiǎng)勵(lì)其KPI權(quán)重分?jǐn)?shù)2分。其中同公司人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為沒(méi)有上報(bào)，扣除其KPI權(quán)重2分。監(jiān)裝崗位職責(zé)管理關(guān)系：上級(jí)：下級(jí)：工作職責(zé)作業(yè)要求核查貨物信息1、查看《貨物托運(yùn)單》所有信息是否完整，方量和重量是否寫明；有回單的是否標(biāo)明；同一票貨物不同包裝的情況是否說(shuō)明。等等其他需要備注說(shuō)明的事項(xiàng)。2、根據(jù)《貨物托運(yùn)單》對(duì)每票貨物的規(guī)格、重量、數(shù)、杠號(hào)核對(duì)是否無(wú)誤。檢查貨物外包裝是否完整查看貨物的外包裝是否完整，如果是稍有破損，可以簡(jiǎn)單修補(bǔ)的，馬上安排人員修補(bǔ)。如果無(wú)法修補(bǔ)的話，數(shù)量較多時(shí)，上報(bào)收發(fā)貨主管，聯(lián)系發(fā)貨人重新進(jìn)行包裝，以防在運(yùn)輸過(guò)程中，造成貨損。整理貨物，并了解貨物在倉(cāng)庫(kù)貨場(chǎng)的分布情況1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)的貨物進(jìn)行整理（依照《車輛配裝配載的目標(biāo)和原則》的理貨原則）。2、對(duì)貨場(chǎng)貨物的分布情況充分了解，了解貨物的屬性（是重貨、還是泡貨），根據(jù)掌握的情況基本確定貨物的裝車順序，并作好記錄。監(jiān)督貨物堆放的是否合乎規(guī)定貨物的碼放必須規(guī)范、整齊，做到碼放穩(wěn)固、留有通道、橫看成行、豎看成列、大不壓小、重不壓輕、好不壓壞、杠號(hào)朝外，并按包裝箱上標(biāo)識(shí)的箭頭方向正放，嚴(yán)禁倒置；貨運(yùn)標(biāo)簽朝外，便于查看。了解管轄貨物的數(shù)量，提請(qǐng)發(fā)車準(zhǔn)備1、當(dāng)某條專線貨物的數(shù)量較多時(shí)，根據(jù)貨物的重量、體積以及金額，查看該線路的貨量是否達(dá)到裝車數(shù)量，如果達(dá)到或即將達(dá)到，通知線路主管，做好發(fā)車準(zhǔn)備。監(jiān)督貨物發(fā)車過(guò)程，保障裝車高效、合理、科學(xué)1、裝車時(shí)，指揮叉車工，按照事先確定好的順序，依次裝車（依照《車輛配載、配裝的目標(biāo)和原則》的規(guī)范裝載車輛）。2、監(jiān)督裝卸工按規(guī)范裝車（依照《貨物裝卸標(biāo)準(zhǔn)》），如有在裝卸中有野蠻裝卸損壞貨物的，要立即指出，出現(xiàn)包裝破損要立即安排修補(bǔ)；如有貨損情況發(fā)生，追究責(zé)任人賠償責(zé)任。3、要保證每一票貨物的完整性、準(zhǔn)確性；要求既不“超噸、超高、超寬“又保證合理、高效、科學(xué)的裝載。物流有限公司監(jiān)裝KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分人力資源部評(píng)分KPI1保證貨物的信息準(zhǔn)確、完整100100X＜95%95%≤X＜99%X≥99%20分每減少0.5%，扣2分每超過(guò)0.2%，獎(jiǎng)勵(lì)2分2保證貨損貨物不出港3監(jiān)督貨物按規(guī)范裝車4高效裝車的準(zhǔn)確率5配載破損率99.9%1006合計(jì)/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項(xiàng)。加/扣（）分2加/扣（）分說(shuō)明：加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間：20xx年月日考核對(duì)象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：說(shuō)明;1、查看《貨物托運(yùn)單》所有信息是否完整，方量和重量是否寫明；有回單的是否標(biāo)明；同一票貨物不同包裝的情況是否說(shuō)明。等等其他需要備注說(shuō)明的事項(xiàng)。根據(jù)《貨物托運(yùn)單》對(duì)每票貨物的規(guī)格、重量、數(shù)、杠號(hào)核對(duì)是否無(wú)誤。2、開(kāi)票員（兼客服）崗位職責(zé)管理關(guān)系：上級(jí)：運(yùn)營(yíng)/客服主管下級(jí)：開(kāi)票員/客服工作職責(zé)作業(yè)要求按照規(guī)范制作貨物托運(yùn)單1、貨物托運(yùn)單制作要求：每一欄都準(zhǔn)確錄入。2、發(fā)貨人有回單的要備注清楚。3、一票貨物包裝不同的要備注說(shuō)明。4、貨物的重量、體積一定錄入準(zhǔn)確。5、及時(shí)上傳各種數(shù)據(jù)。按照公司規(guī)定的價(jià)格核價(jià)1、熟悉掌握公司各條線路的定價(jià)。依照《遠(yuǎn)恒物流定價(jià)規(guī)范》準(zhǔn)確定價(jià)。2、對(duì)特異性貨物，裸裝設(shè)備、超長(zhǎng)貨物（6米），大宗貨物客戶提出價(jià)格要求的請(qǐng)示主管或經(jīng)理。對(duì)特急貨物的處理報(bào)上級(jí)主管，通知收發(fā)貨主管盡快裝車。負(fù)責(zé)對(duì)小貨單、貨運(yùn)清單以及運(yùn)輸合同的打印、簽字、查實(shí)、整理工作1、裝貨完畢后，負(fù)責(zé)貨運(yùn)清單、運(yùn)輸合同的制作，并將相應(yīng)的小貨單整理，一起封裝隨貨通行。對(duì)制作單證和所收貨款和財(cái)務(wù)部交接。1、每天所收貨款清點(diǎn)準(zhǔn)確及時(shí)交與出納入賬2、收款收據(jù)、票證一起交財(cái)務(wù)部入賬接聽(tīng)并解答客戶的查詢電話1、關(guān)于貨物在途或抵達(dá)目的地2、代收款是否已返回積極配合經(jīng)理認(rèn)真做好貨物運(yùn)費(fèi)更改的工作。物流有限公司開(kāi)票員KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分人力資源部評(píng)分KPI1貨運(yùn)單的準(zhǔn)確率100%100%每錯(cuò)一票，減2分，扣完為止2核價(jià)的準(zhǔn)確率95%98%3賬款、票據(jù)交接及時(shí)率100%100%4對(duì)客戶問(wèn)題解答及時(shí)性100%100%56合計(jì)/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項(xiàng)。加/扣（）分2加/扣（）分說(shuō)明：加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間：20xx年月日考核對(duì)象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：收發(fā)貨主管崗位職責(zé)管理關(guān)系;上級(jí):分公司經(jīng)理下級(jí)：監(jiān)裝、收貨員、叉車工工作職責(zé)作業(yè)要求1、掌握市場(chǎng)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以積極的工作態(tài)度，深入了解市場(chǎng)信息，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)外塑造遠(yuǎn)恒品牌。2、熟悉公司各條專線的運(yùn)距、運(yùn)價(jià)、運(yùn)輸時(shí)間及服務(wù)范圍，能熟練地為客戶提供最佳意見(jiàn)和服務(wù)。3、每周整理好重要客戶的資料，匯總交給分公司經(jīng)理。對(duì)重要客戶可以使用公司授權(quán)定價(jià)權(quán)限1、熟悉主要客戶及其貨物的品種、發(fā)貨方向、貨運(yùn)量及季節(jié)特點(diǎn)，建立良好的客戶關(guān)系2、可以根據(jù)具體情況和客戶簽訂合同，在自己權(quán)限范圍內(nèi)，降低客戶運(yùn)費(fèi)。3、對(duì)客戶的特殊要求及時(shí)給予解答‘4、監(jiān)督管理屬下員工，保證工作每個(gè)流程的順利進(jìn)行。即：收貨定價(jià)準(zhǔn)確、入庫(kù)規(guī)范完好、發(fā)貨及時(shí)無(wú)誤。5、下屬員工工作規(guī)范流程的培訓(xùn)工作。幫助其熟悉業(yè)務(wù)操作流程和崗位規(guī)范。6、合理安排配載、裝車1、根據(jù)貨物的體積、重量及價(jià)值綜合考慮車輛安排，配載。實(shí)現(xiàn)配載裝車成本最低，利益最大化。7、完成公司下達(dá)的當(dāng)月業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、需要，及時(shí)跟進(jìn)，力求完成業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。物流有限公司收發(fā)貨主管KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分人力資源部評(píng)分KPI1業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率90%95%40X＜80%80%﹤X＜90%X≥90%20分每減少0.5%，扣2分每超過(guò)1%，獎(jiǎng)勵(lì)2分2團(tuán)隊(duì)管理良好優(yōu)秀15優(yōu)秀良好一般差1815853重要客戶資料收集良好優(yōu)秀15優(yōu)秀良好一般差1815854配載、發(fā)車效率良好優(yōu)秀30優(yōu)秀良好一般差3630241556合計(jì)/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項(xiàng)。加/扣（）分2加/扣（）分說(shuō)明：加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間：20xx年月日考核對(duì)象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：說(shuō)明：1、團(tuán)隊(duì)管理考核根據(jù)員工流失率、員工紀(jì)律考核、員工培訓(xùn)三個(gè)方面。員工流失率，以屬下員工流動(dòng)為考核目標(biāo)，員工流動(dòng)異常員工紀(jì)律考核，以員工考勤為依據(jù)員工培訓(xùn)。以崗位規(guī)范考核為依據(jù)，員工績(jī)效考核為依據(jù)。2、重要客戶資料收集。以每月收集每條線路的五名為優(yōu)秀。要求寫明重要客戶的基本信息資料，客戶月發(fā)貨量、客戶發(fā)貨的品種、季節(jié)性等。3、配載發(fā)車效率。要求每車在“三不超”的情況下，標(biāo)準(zhǔn)如下表：考核項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好一般差金額8000元以上7800--7000元7000--65006500以下貨損貨差運(yùn)營(yíng)/客服主管崗位職責(zé)管理關(guān)系：上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：開(kāi)票/客服工作職責(zé)作業(yè)要求開(kāi)票/客服的日常管理、培訓(xùn)1、開(kāi)票、客服業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與考核。2、開(kāi)票操作的規(guī)范執(zhí)行、監(jiān)督3、客戶查詢電話解答的要領(lǐng)與態(tài)度4、與財(cái)務(wù)賬款交接的監(jiān)督投訴電話的處理與記錄1、對(duì)客戶反應(yīng)的貨損、貨差等異常情況及時(shí)調(diào)查處理、或上報(bào)相關(guān)上級(jí)主管。2、記錄異常事調(diào)查結(jié)果，找出相關(guān)責(zé)任公司和個(gè)人，每月匯總報(bào)公司行政人事部。作為對(duì)分公司和個(gè)人考核的依據(jù)?？蛻糍Y料的收集、整理、回訪。1、客戶資料收集，對(duì)每月發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，了解重要客戶的發(fā)貨量，找出關(guān)鍵的20%客戶。2、將收集的客戶資料進(jìn)行分析，了解客戶發(fā)貨的品種、發(fā)貨量、季節(jié)性等數(shù)據(jù)，并適當(dāng)?shù)臍w納、整理、分類。3、對(duì)重要客戶要經(jīng)常當(dāng)面回訪（每月5人次），電話回訪（每月時(shí)任次），了解客戶對(duì)我們工作的滿意度和要求。合同車輛的調(diào)度，短駁車輛的調(diào)度1、大車排號(hào)合理、高效。2、短駁車輛的調(diào)動(dòng)及時(shí)性。物流有限公司運(yùn)營(yíng)/客服主管KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分人力資源部評(píng)分KPI1大車、短駁車輛的及時(shí)率98100X＜95%95%≤X＜99%X≥99%20分每減少0.5%，扣2分每超過(guò)0.2%，獎(jiǎng)勵(lì)2分2團(tuán)隊(duì)管理3投訴電話的處理4客戶資料的收集56合計(jì)/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項(xiàng)。加/扣（）分2加/扣（）分說(shuō)明：加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間：20xx年月日考核對(duì)象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：叉車工崗位職責(zé)物流有限公司叉車工KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分人力資源部評(píng)分KPI198100X＜95%95%≤X＜99%X≥99%20分每減少0.5%，扣2分每超過(guò)0.2%，獎(jiǎng)勵(lì)2分23456合計(jì)/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項(xiàng)。加/扣（）分2加/扣（）分說(shuō)明：加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間：20xx年月日考核對(duì)象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：嚴(yán)歌苓說(shuō)，人之間的關(guān)系不一定從陌生進(jìn)展為熟識(shí)，從熟識(shí)走向陌生，同樣是正常進(jìn)展。人與人之間的緣分，遠(yuǎn)沒(méi)有想像中的那么牢固，也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨，后一秒就說(shuō)散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人與人相處，講究個(gè)真心，你對(duì)我好，我就對(duì)你好，你給予真情，我還你真意，人心是相互的。兩個(gè)人在一起，總會(huì)有人主動(dòng)，但主動(dòng)久了，就會(huì)累，會(huì)傷心，心傷了就暖不回來(lái)了，凡事多站在對(duì)方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會(huì)有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過(guò)。做人不要太苛刻，太苛無(wú)友，人無(wú)完人，每個(gè)人都有這樣或那樣的缺點(diǎn)，重在包容。包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒(méi)有脾氣和煩惱，而是心胸開(kāi)闊，兩個(gè)懂得相互包容的人，才能走得越久。人與人相處，要多一份真誠(chéng)，俗語(yǔ)說(shuō)，你真我便真。常算計(jì)別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過(guò)的人，就會(huì)選擇不再相信，千萬(wàn)別拿人性來(lái)試人心，否則你會(huì)輸?shù)皿w無(wú)完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因?yàn)橐痪湓挾鵂?zhēng)辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說(shuō)，有理不在聲高，很多時(shí)候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠(chéng)，無(wú)論是朋友親人愛(ài)人都不要太較真了，好好說(shuō)話，也是一種修養(yǎng)。俗語(yǔ)說(shuō)，良言一句三冬暖，你對(duì)我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進(jìn)尺，你欣賞我，我就有可能越變?cè)胶?，你尊重我，我也?huì)用尊重來(lái)回報(bào)你，你付出愛(ài)，必會(huì)得到更多的愛(ài)。與人相處，要多一份和善，切忌惡語(yǔ)相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個(gè)人心中都有一座天平，每個(gè)人心中都藏一份柔軟，表面再?gòu)?qiáng)勢(shì)的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的。做人要學(xué)會(huì)謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說(shuō)：“臣一路走來(lái)，沒(méi)有敵人，看見(jiàn)的都是朋友和師長(zhǎng)”.這就是胸懷。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開(kāi)闊，又何愁無(wú)友。人與人相處，開(kāi)始讓人舒服的也許是你的言語(yǔ)和外表，但后來(lái)讓人信服的一定是你的內(nèi)在。就如那句，欣賞一個(gè)人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品。人這一生，遇見(jiàn)相同的人不容易，遇見(jiàn)正確的人更不容易，只有選擇了合適的相處方式，帶上真誠(chéng)與人相處，才會(huì)走得更長(zhǎng)，更遠(yuǎn)更久。人與人相處，要多一份真誠(chéng)，俗語(yǔ)說(shuō)，你真我便真。常算計(jì)別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過(guò)的人，就會(huì)選擇不再相信，千萬(wàn)別拿人性來(lái)試人心，否則你會(huì)輸?shù)皿w無(wú)完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因?yàn)橐痪湓挾鵂?zhēng)辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說(shuō)，有理不在聲高，很多時(shí)候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠(chéng)，無(wú)論是朋友親人愛(ài)人都不要太較真了，好好說(shuō)話，也是一種修養(yǎng)。俗語(yǔ)說(shuō)，良言一句三冬暖，你對(duì)我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進(jìn)尺，你欣賞我，我就有可能越變?cè)胶?，你尊重我，我也?huì)用尊重來(lái)回報(bào)你，你付出愛(ài)，必會(huì)得到更多的愛(ài)。與人相處，要多一份和善，切忌惡語(yǔ)相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個(gè)人心中都有一座天平，每個(gè)人心中都藏一份柔軟，表面再?gòu)?qiáng)勢(shì)的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的。做人要學(xué)會(huì)謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說(shuō)：“臣一路走來(lái)，沒(méi)有敵人，看見(jiàn)的都是朋友和師長(zhǎng)”.這就是胸懷。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開(kāi)闊，又何愁無(wú)友。人與人相處，開(kāi)始讓人舒服的也許是你的言語(yǔ)和外表，但后來(lái)讓人信服的一定是你的內(nèi)在。就如那句，欣賞一個(gè)人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄一、 部門績(jī)效考核指標(biāo) 1091．1部門職能 1091．2部門指標(biāo) 109二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 1113.01部門經(jīng)理 1113.02部門副經(jīng)理 1113.03運(yùn)輸管理主管 1123.04汽運(yùn)管理員 1123.05鐵運(yùn)管理員 1133.06裝卸作業(yè)主管 1133.07統(tǒng)計(jì)員 1143.08外租庫(kù)管理員 1153.09打包房班長(zhǎng) 1153.10散粕倉(cāng)班長(zhǎng) 1163.11保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工） 1163.12調(diào)度員 1163.13理貨員 1173.14裝卸隊(duì) 1183.15筒倉(cāng)班長(zhǎng) 1183.16筒倉(cāng)班操作工 1193.17小包裝班長(zhǎng) 1193.18車隊(duì)主管 1203.19叉車班長(zhǎng)/拖車班長(zhǎng) 1203.20叉車司機(jī)/拖車司機(jī) 1213.21綜合庫(kù)主管 1213.22備品庫(kù)班長(zhǎng)/庫(kù)管員 1223.23花生米班長(zhǎng)/保管員 1223.24物資回收員 1233.25散油庫(kù)主管 1233.26罐區(qū)班長(zhǎng) 1243.27操作工 1243.28統(tǒng)計(jì)員 1253.29行政內(nèi)勤 125四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 1264.01部門經(jīng)理 1264.02部門副經(jīng)理 1264.03運(yùn)輸管理主管 1274.04汽運(yùn)管理員 1284.05鐵運(yùn)管理員 1294.06裝卸作業(yè)主管 1304.07 統(tǒng)計(jì)員 1314.08 外租庫(kù)管理員 1324.09打包房班長(zhǎng) 1324.10散粕倉(cāng)班長(zhǎng) 1334.11保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工） 1344.12調(diào)度員 1354.13理貨員 1364.14筒倉(cāng)班長(zhǎng) 1364.15 筒倉(cāng)班操作工 1374.16小包裝班長(zhǎng) 1384.17車隊(duì)主管 1394.18 叉/拖車班長(zhǎng) 1404.19 叉車司機(jī)/拖車司機(jī) 1404.20綜合庫(kù)主管 1414.21備品庫(kù)班長(zhǎng)/庫(kù)管員 1424.22花生米班長(zhǎng)/保管員 1434.23物資回收員 1444.24散油庫(kù)主管 1444.25罐區(qū)班長(zhǎng) 1454.26操作工 1464.28行政內(nèi)勤 148部門績(jī)效考核指標(biāo)1．1部門職能組織公司內(nèi)部、外部物流資源計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)。確保原材料及產(chǎn)成品的儲(chǔ)存安全及數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。連接公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，控制物流成本，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體績(jī)效。1．2部門指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告2物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果3公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部/物流管理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本÷計(jì)劃噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本）X100%噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力和機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用按品種確定費(fèi)用控制率及考核標(biāo)準(zhǔn)4裝卸計(jì)劃完成率15業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量÷雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）×100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問(wèn)題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性5運(yùn)輸計(jì)劃完成率15物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際完成的運(yùn)輸量÷雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃發(fā)運(yùn)量）X100%計(jì)劃發(fā)運(yùn)量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨計(jì)劃來(lái)確定（不可抗力除外）計(jì)劃的準(zhǔn)確性問(wèn)題65S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)100二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年部門績(jī)效考核表考核月份：考核時(shí)間：年月日考核者簽名：序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%202物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于95%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于90%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于85%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于80%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于80%203公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)10%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)20%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)25%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)25%204裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率高于90%裝卸計(jì)劃完成率高于85%裝卸計(jì)劃完成率高于80%裝卸計(jì)劃完成率高于75%裝卸計(jì)劃完成率低于75%155運(yùn)輸計(jì)劃完成率運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于90%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于85%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于80%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于75%運(yùn)輸計(jì)劃完成率低于75%1565S現(xiàn)場(chǎng)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于85%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于80%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于75%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率低于75%10100合計(jì)三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)1、制訂并組織實(shí)施本部門物流管理目標(biāo)，組織下屬員工按時(shí)按量完成各項(xiàng)指標(biāo)、計(jì)劃。2、控制物流成本及部門管理費(fèi)用。3、組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉(cāng)儲(chǔ)管理原則做好物流工作，提高工作滿意度。4、負(fù)責(zé)做好物流作業(yè)安全與5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。5、做好部門下屬員工管理工作經(jīng)理指標(biāo)：序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門綜合指標(biāo)40本人/總經(jīng)理部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核25S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3部門費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計(jì)劃管理費(fèi)用）*100%4下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.02部門副經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門綜合指標(biāo)30經(jīng)理/總經(jīng)理部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核2裝卸計(jì)劃完成率30業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量÷雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）×100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問(wèn)題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性35S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。4下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.03運(yùn)輸管理主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1運(yùn)輸計(jì)劃完成率30業(yè)務(wù)部門/運(yùn)輸管理主管（實(shí)際運(yùn)輸量÷計(jì)劃運(yùn)輸量）X100%計(jì)劃運(yùn)輸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的計(jì)劃確定（不可抗拒因素除外）2運(yùn)輸管理費(fèi)用控制率25物流管理部（實(shí)際費(fèi)用÷當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用）X100%運(yùn)輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等，運(yùn)費(fèi)除外。3運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性20業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為兩極性，沒(méi)有過(guò)渡。4運(yùn)輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.04汽運(yùn)管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1汽運(yùn)計(jì)劃完成率30汽運(yùn)管理員/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際運(yùn)輸量÷計(jì)劃運(yùn)輸量）X100%2運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性20業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等?？己藰?biāo)準(zhǔn)兩極化，只有最好和最差，沒(méi)有過(guò)渡。3運(yùn)價(jià)的控制20業(yè)務(wù)部門/物流管理部/客戶根據(jù)客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)以及投訴車數(shù)/總發(fā)車次數(shù)來(lái)定。4運(yùn)輸資料和信息管理15物流管理部隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性。5運(yùn)輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計(jì)1003.05鐵運(yùn)管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1鐵運(yùn)計(jì)劃完成率40汽運(yùn)管理員/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際運(yùn)輸量÷計(jì)劃運(yùn)輸量）X100%2運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性30業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等，3運(yùn)輸資料和信息管理15汽運(yùn)管理員隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性4運(yùn)輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計(jì)1003.06裝卸作業(yè)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的）3裝卸計(jì)劃完成率20物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際完成的裝卸量÷計(jì)劃裝卸量）×100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定.（不包括臨時(shí)追加的計(jì)劃）4公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部/物流管理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本÷計(jì)劃噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本）X100%噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力、機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用和物料消耗。5下屬員工管理成效10本人/員工/與部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）65S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.07統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)30相關(guān)部門/物流管理部由統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任導(dǎo)致的財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳不符次數(shù)2帳實(shí)不符次數(shù)30財(cái)務(wù)管理部實(shí)際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)3工作完成情況20本人/主管根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較4統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次數(shù)10主管根據(jù)公司各部門反映情況，由OA系統(tǒng)造成的問(wèn)題除外5工作滿意度10外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)合計(jì)1003.08外租庫(kù)管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1信息溝通30本人/主管/各相關(guān)人員根據(jù)公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位反映情況2貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控30財(cái)務(wù)管理部/物流管理部物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率=(實(shí)際庫(kù)存÷帳面庫(kù)存)X100%貨物完好率＝（貨物損壞量/移庫(kù)總量）X100%3損耗率控制30財(cái)務(wù)管理部/物流管理部損耗率＝（損耗數(shù)量/總移庫(kù)量）X100%4工作滿意度10本人/員工/主管公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)合計(jì)1003.09打包房班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1貨物日均出入庫(kù)量完成率30物流管理部貨物日均出入庫(kù)量完成率=（實(shí)際出入庫(kù)量÷生產(chǎn)量）×100%實(shí)際出入庫(kù)量=當(dāng)日出庫(kù)量+當(dāng)日入垛量+計(jì)劃內(nèi)散粕倉(cāng)入庫(kù)量2貨物噸包裝定額成本控制率20物流管理部貨物噸包裝定額成本控制率=（實(shí)際包裝成本÷計(jì)劃定額包裝成本）X100%3物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果45S管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.10散粕倉(cāng)班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1設(shè)備故障次數(shù)30物流管理部設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù)2設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)情況30裝卸作業(yè)主管主管隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等3物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20統(tǒng)計(jì)員物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率=［（實(shí)際庫(kù)存－帳面庫(kù)存）÷帳面庫(kù)存］X100%45S管理達(dá)標(biāo)率10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.11保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1設(shè)備故障次數(shù)30班長(zhǎng)因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致的設(shè)備損害和故障，以及產(chǎn)品損失和出庫(kù)不及時(shí)。2設(shè)備日常管理維護(hù)30班長(zhǎng)班長(zhǎng)隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等3工作積極性20本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。4安全管理達(dá)標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計(jì)1003.12調(diào)度員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1裝卸計(jì)劃完成率30物流管理部/相關(guān)業(yè)務(wù)部門裝卸計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的裝卸量÷計(jì)劃裝卸量）×100%計(jì)劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加計(jì)劃，不超過(guò)實(shí)際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中全格品的數(shù)量÷所抽取的樣品總數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)管理部/物流管理部物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率=［（實(shí)際庫(kù)存－帳面庫(kù)存）÷帳面庫(kù)存］×100%45S管理達(dá)標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/裝卸作業(yè)主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.13理貨員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率60客戶反饋/統(tǒng)計(jì)員理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率＝（差錯(cuò)次數(shù)/理貨總次數(shù)）X100%2物資抽檢合格率10質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量÷所抽取的樣品總數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3作業(yè)單據(jù)填寫的差錯(cuò)次數(shù)10相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員作業(yè)單據(jù)填寫的完整、準(zhǔn)確性，具體根據(jù)內(nèi)部準(zhǔn)則45S管理達(dá)標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5工作積極性10本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。合計(jì)1003.14裝卸隊(duì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1裝卸計(jì)劃完成率40裝卸隊(duì)/物流管理部裝卸計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的裝卸量÷計(jì)劃裝卸量）×100%計(jì)劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加計(jì)劃，不超過(guò)實(shí)際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊(duì)/物流管理部裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過(guò)程中人為原因造成的破包數(shù)量÷裝卸作業(yè)總量）×100%裝卸作業(yè)完好率=1－裝卸作業(yè)破損率35S管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。4工作滿意度10外部單位、公司各部門公司各部門員工以及客戶對(duì)裝卸隊(duì)的投訴次數(shù)。合計(jì)1003.15筒倉(cāng)班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況30主管主管隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率。3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果4下屬員工管理成效15本人/員工/裝卸作業(yè)主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場(chǎng)管理155S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計(jì)1003.16筒倉(cāng)班操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況40班長(zhǎng)/主管班長(zhǎng)隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20班長(zhǎng)/主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果4勞動(dòng)紀(jì)律10班長(zhǎng)/主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S管理達(dá)標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計(jì)1003.17小包裝班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率40財(cái)務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果2裝卸計(jì)劃完成率20物流管理部/油脂銷售部裝卸計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的裝卸量÷計(jì)劃裝卸量）×100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定。（不包括臨時(shí)追加的計(jì)劃）3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的）4下屬員工管理10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場(chǎng)管理105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計(jì)1003.18車隊(duì)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率30財(cái)務(wù)管理部/統(tǒng)計(jì)員噸運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)主要包括物料消耗、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)、人工費(fèi)以及加班費(fèi)。2車輛管理20部門經(jīng)理檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時(shí)作業(yè)量完成率20統(tǒng)計(jì)員單位工時(shí)作業(yè)量完成率=（實(shí)際單位工時(shí)作業(yè)量÷計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）X100%單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）=貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時(shí)45S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。（包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.19叉車班長(zhǎng)/拖車班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率30財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃噸運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)主要包括物料消耗、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)、人工費(fèi)以及加班費(fèi)。2車輛管理與維修20車隊(duì)主管對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。3工作滿意度20車隊(duì)主管根據(jù)各部門的投訴次數(shù)45S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。（包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.20叉車司機(jī)/拖車司機(jī)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1安全管理達(dá)標(biāo)率30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊(duì)主管隨機(jī)抽查。3單位工時(shí)作業(yè)量完成率20物流管理部單位工時(shí)作業(yè)量完成率=（實(shí)際單位工時(shí)作業(yè)量÷計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）X100%單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）=貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時(shí)4工作滿意度20外部單位、公司各部門公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。5勞動(dòng)紀(jì)律10主管/班長(zhǎng)根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計(jì)1003.21綜合庫(kù)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告(與本組相關(guān)的)3工作滿意度20外部單位/公司各部門外部單位及公司各部門對(duì)其員工投訴次數(shù)45S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.22備品庫(kù)班長(zhǎng)/庫(kù)管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部物流管理部根據(jù)財(cái)務(wù)部盤庫(kù)結(jié)果。2庫(kù)存物資保存完好率20相關(guān)部門根據(jù)使用部門反映投訴。3工作滿意度20外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。4勞動(dòng)紀(jì)律15主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S現(xiàn)場(chǎng)管理15檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。合計(jì)1003.23花生米班長(zhǎng)/保管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部/物流管理部依據(jù)財(cái)務(wù)管理部盤庫(kù)結(jié)果。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量÷所抽取的樣品總數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的）35S現(xiàn)場(chǎng)管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。4勞動(dòng)紀(jì)律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.24物資回收員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1回收物資分類管理60綜合庫(kù)主管隨機(jī)抽查和公司檢查反映2勞動(dòng)紀(jì)律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。3工作滿意度20相關(guān)部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.25散油庫(kù)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20計(jì)量中心以罐區(qū)日?qǐng)?bào)表的數(shù)量為準(zhǔn)2庫(kù)存物資檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的）3噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率20財(cái)務(wù)管理部噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率=（當(dāng)月實(shí)際噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本÷計(jì)劃噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本）×100%計(jì)劃噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本包括量化考核中的所有相關(guān)指標(biāo)。45S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5裝卸計(jì)劃完成率10油脂銷售部/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量÷雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）×100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問(wèn)題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性6下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.26罐區(qū)班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1裝卸計(jì)劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量÷計(jì)劃裝卸量）×100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定25S管理與安全20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。3設(shè)備管理20罐區(qū)主管設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程4作業(yè)資料和信息管理10散油庫(kù)主管隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。6下屬員工管理成效10本人/員工/散油庫(kù)主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.27操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1裝卸計(jì)劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量÷計(jì)劃裝卸量）×100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定25S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù)。3設(shè)備管理20罐區(qū)主管對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并做好相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。4勞動(dòng)紀(jì)律20罐區(qū)主管/班長(zhǎng)根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.28統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1物料管理30散油庫(kù)主管制定物料管理方面的操作規(guī)范2日常事務(wù)工作20散油庫(kù)主管日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及時(shí)準(zhǔn)確性。3文件資料管理20散油庫(kù)主管/物流部辦公室制定文件資料管理方面的規(guī)范。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。5勞動(dòng)紀(jì)律10主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計(jì)1003.29行政內(nèi)勤序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1日常事務(wù)工作30文員根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。2工作計(jì)劃完成率20文員根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。3文件資料管理20文員隨機(jī)抽查。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。5勞動(dòng)紀(jì)律10部門經(jīng)理根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度合計(jì)100四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85%部門綜合指標(biāo)完成率高于80%部門綜合指標(biāo)完成率高于75%部門綜合指標(biāo)完成率低于75%4025S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到75%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率低于75%203部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)90%部門費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)80%部門費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)70%部門費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)65%部門費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)60%204下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于90分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于85分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于75分20合計(jì)1004.02部門副經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85%部門綜合指標(biāo)完成率高于80%部門綜合指標(biāo)完成率高于75%部門綜合指標(biāo)完成率低于75%302裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率高于90%裝卸計(jì)劃完成率高于85%裝卸計(jì)劃完成率高于80%裝卸計(jì)劃完成率高于75%裝卸計(jì)劃完成率低于75%3035S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率低于80%204下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于90分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于70分20合計(jì)1004.03運(yùn)輸管理主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1運(yùn)輸計(jì)劃完成率運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到95%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到85%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到75%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到70%運(yùn)輸計(jì)劃完成率低于70%302運(yùn)輸管理費(fèi)用控制率貨物管理費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)5%貨物管理費(fèi)用控制率超過(guò)指標(biāo)10%貨物管理費(fèi)用控制率超過(guò)20%貨物管理費(fèi)用控制率超過(guò)30%貨物管理費(fèi)用控制率超過(guò)30%253運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到100%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到99%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到98%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到97%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率低于96%204運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次為4次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次為5次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為6次以上155下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于95分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于85分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分10合計(jì)1004.04汽運(yùn)管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運(yùn)計(jì)劃完成率汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到95%汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到85%汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%汽運(yùn)計(jì)劃完成率低于70%302運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于97%203運(yùn)價(jià)控制率客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為2次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為3次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為4次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為5次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為5次以上204運(yùn)輸資料和信息管理運(yùn)輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成155運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上15合計(jì)1004.05鐵運(yùn)管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運(yùn)計(jì)劃完成率鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到95%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到85%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率低于80%402運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于97%303運(yùn)輸資料和信息管理運(yùn)輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成154運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為0次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為1次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次以上15合計(jì)1004.06裝卸作業(yè)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%203裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到95％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到90％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到80％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到70％裝卸計(jì)劃完成率低于70％204公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)10%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)20%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)30%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)30%以上105下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于60分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分1065S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格超過(guò)2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到6次以上10合計(jì)100統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)2次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)4次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)6次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)8次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)8次30賬實(shí)不符次數(shù)盤庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù)2次盤庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù)4次盤庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù)6次盤庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù)8次盤庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù)8次302工作完成率各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作要求或提前各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作要求各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求且已無(wú)法補(bǔ)救203統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次數(shù)（OA問(wèn)題除外）統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送2次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送4次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送6次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送8次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送8次以上105工作滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上10合計(jì)100外租庫(kù)管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息溝通與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，很好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，較好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，基本保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，極少能保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，無(wú)法保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)302貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到95%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到90%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到85%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到85%303損耗率控制損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)損耗率控制超過(guò)規(guī)定損耗范圍的01%損耗率控制超過(guò)規(guī)定損耗范圍的0.15%損耗率控制超過(guò)規(guī)定損耗范圍的0.2%損耗率控制超過(guò)規(guī)定損耗范圍的0.2%以上304工作滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為1次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上10合計(jì)1004.09打包房班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1貨物日均出入庫(kù)量完成率貨物日均出入庫(kù)量完成率達(dá)到90%貨物日均出入庫(kù)量完成率達(dá)到85%貨物日均出入庫(kù)量完成率達(dá)到80%貨物日均出入庫(kù)量完成率達(dá)到75%貨物日均出入庫(kù)量完成率低于75%302貨物噸包裝定額成本控制率貨物噸包裝成本控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)0%貨物噸包裝成本控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)10%貨物噸包裝成本控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)15%貨物噸包裝成本控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)20%貨物噸包裝成本控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)20%以上203物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%2045S管理達(dá)標(biāo)率5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到2次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到4次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到6次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到8次5S管理達(dá)標(biāo)不合格8次以上205下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分10合計(jì)1004.10散粕倉(cāng)班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)6次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)6次以上302設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)5次以上302物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%2035S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格5次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格5次以上104下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分10合計(jì)1004.11保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工）序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)5次以上.302設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)5次以上303工作積極主動(dòng)完成率遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。無(wú)不合格。遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。超過(guò)4次不合格204安全管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格5次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格5次以上20合計(jì)1004.12調(diào)度員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到90％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到80％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到75％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到70％裝卸計(jì)劃完成率低于70％302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率高于70%物資抽檢合格率低于70%203庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%2045S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格不超過(guò)2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次以上205下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分10合計(jì)1004.13理貨員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率不超過(guò)1%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為2%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為5%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為7%理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為次7%以上602物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%103作業(yè)單據(jù)填寫差錯(cuò)率作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)2次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為4次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為6次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為8次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為8次以上1045S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格不超過(guò)1次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次以上105工作積極性遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。無(wú)不合格。遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。超過(guò)4次不合格。101004.14筒倉(cāng)班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40）差（0分）1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)5次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)5次以上302設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率等于100%物資抽檢合格率低于100%205下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分1565S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格不超過(guò)2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為8次以上15合計(jì)100筒倉(cāng)班操作工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成情況設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定次數(shù)5次以上402設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%204勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）為0次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò)2次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò)3次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò)4次違反公司規(guī)定的各種勞動(dòng)紀(jì)律（情節(jié)較輕）超過(guò)4次以上1055S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次以上10合計(jì)1004.16小包裝班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.95%庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.7%庫(kù)存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于99.7%402裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到90％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到85％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到80％裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到75％裝卸計(jì)劃完成率低于70％203物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于99.5%物資抽檢合格率高于99%物資抽檢合格率高于98%物資抽檢合格率高于97%物資抽檢合格率低于97%204下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分1055S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格為2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次以上10合計(jì)4.17車隊(duì)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)10%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)15%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)20%噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)30%302車輛管理合格率對(duì)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到90%對(duì)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到85%對(duì)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到80%對(duì)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率達(dá)到70%對(duì)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檢查合格率低于65%203單位工時(shí)作業(yè)量完成率單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到100%單位工時(shí)作業(yè)量完成率達(dá)到90%單位工時(shí)作