國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)和上海第十七棉紡織總廠的概況,mba戰(zhàn)略管理論文

國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)和上海第十七棉紡織總廠的概況,mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)和上海第十七棉紡織總廠的大概情況【第5部分】【第6部分】【第7部分】第3章國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)和上海第十七棉紡織總廠的大概情況3.1國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)狀況紡織服裝行業(yè)是我們國(guó)家最早鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工業(yè)領(lǐng)域之一,從所有制構(gòu)造來(lái)看是所有行業(yè)中非公經(jīng)濟(jì)比重最大的行業(yè),也是自由競(jìng)爭(zhēng)廣泛的行業(yè).民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占全國(guó)紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的1/3.截至2002年底,非國(guó)有紡織服裝企業(yè)20877家,占全國(guó)紡織全行業(yè)企業(yè)數(shù)88.46%,國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)數(shù)2723家,占11.54%.某種程度上,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與企業(yè)所有制類型具體表現(xiàn)出著密切關(guān)聯(lián).下面表格數(shù)據(jù)列出了本世紀(jì)初國(guó)有紡織和非國(guó)有紡織的的各類行業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)比照,顯示國(guó)有紡織由于很長(zhǎng)時(shí)期不注重產(chǎn)業(yè)的硬件、技術(shù)、設(shè)備、人員素質(zhì)等基本面的提升,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的經(jīng)過(guò)中失去了以往的優(yōu)勢(shì),經(jīng)濟(jì)效益中的贏利能力較民營(yíng)企業(yè)顯示出了較大差距,詳細(xì)表如今社會(huì)負(fù)擔(dān)重、人員冗余、工人技術(shù)水平低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、資產(chǎn)利用率不高等等問(wèn)題.從行業(yè)數(shù)據(jù)比照來(lái)看,紡織制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上升也是造成企業(yè)負(fù)擔(dān)加重的重要原因.2000年中國(guó)大陸紡織產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力工資水平人均0.69美元/小時(shí),分別相當(dāng)于墨西哥的30.94%,美國(guó)的5.3%,德國(guó)的3.8%,日本的2.64%,是我們國(guó)家香港地區(qū)的11.31%,韓國(guó)的12.97%.此數(shù)據(jù)顯示了當(dāng)時(shí)中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)相較于發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)驚人的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì).但隨著時(shí)間的推移,中國(guó)勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失.業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力成本從1980年的人均0.25美元/小時(shí)上升到2004年的人均0.71美元/小時(shí),漲幅為184%,年平均上漲速度超過(guò)7%.同期的美國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力工資僅上漲了148%,且同期的菲律賓、墨西哥及泰國(guó)等地的紡織產(chǎn)業(yè)工資水平也較中國(guó)的上漲速度慢得多.綜合分析起來(lái),固然當(dāng)下我們國(guó)家的紡織產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力成本與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也面臨存在眾多勞動(dòng)力成本更低的發(fā)展中國(guó)家的挑戰(zhàn).3.2十七棉背景簡(jiǎn)介原上海第十七棉紡織總廠是從屬于上海紡織集團(tuán)的一家紡織制造型企業(yè),開創(chuàng)建立于1921年,在創(chuàng)立之初被列為中國(guó)棉紡織行業(yè)的大中型骨干企業(yè),曾獲國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)、紡織企業(yè)中首批國(guó)家一級(jí)企業(yè)等殊榮.開創(chuàng)建立之初十七棉擁有紗錠7.4萬(wàn)枚,噴氣紡720頭,氣流紡1152頭,織機(jī)439臺(tái),在生產(chǎn)裝備上屬于行業(yè)中的領(lǐng)先者,在上世紀(jì)70、80年代上海的紡織制造業(yè)繁榮時(shí)期,也做出過(guò)良好的業(yè)績(jī).然而到了九十年代初,隨我們國(guó)家改革步伐加快,國(guó)家確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,當(dāng)服裝制造、紡織織造及各種所有制經(jīng)濟(jì)在全國(guó)領(lǐng)域十分是廣東沿海地區(qū)進(jìn)一步發(fā)展,使得城市的格局變了,尤其在外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的雙重夾擊下,十七棉已失去了曾有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).在這個(gè)時(shí)期企業(yè)所遭遇的窘境是:所把握的紡織成套技術(shù)在技術(shù)更新上比不過(guò)外企和沿海城市,在管理和價(jià)格上又?jǐn)巢贿^(guò)民營(yíng)企業(yè),落后、傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已不能符合上海這個(gè)國(guó)際化大都市的定位.從九十年代中期開場(chǎng),隨著上海城市功能的逐步提升,整個(gè)紡織行業(yè)為了順應(yīng)城市的發(fā)展格局,勞動(dòng)密集型的初級(jí)加工業(yè)大規(guī)模退出上海,上海紡織工業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造大調(diào)整,通過(guò)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、租、賣、遷等多種途徑來(lái)壓縮虧損企業(yè),壓縮初級(jí)加工產(chǎn)能,解決幾十年積淀下的歷史問(wèn)題.經(jīng)過(guò)大規(guī)模以退出和收縮為特征的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、企業(yè)構(gòu)造和勞動(dòng)力構(gòu)造調(diào)整,使整個(gè)紡織業(yè)在規(guī)模有了很大程度上的收縮:2002年末,整個(gè)上海紡織集團(tuán)織造用棉紡錠從1992年的204萬(wàn)錠壓縮為63萬(wàn)錠,壓縮了69%;紡織生產(chǎn)企業(yè)從1992年的466戶調(diào)整為158戶,壓縮了66%;職工總數(shù)從55萬(wàn)減少到7.8萬(wàn),無(wú)論是從企業(yè)體積、產(chǎn)能,還是人員數(shù)量上有了很大收縮.十七棉也在收縮調(diào)整的行列.自2002年起經(jīng)過(guò)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理,在上級(jí)紡織集團(tuán)定位的保存優(yōu)勢(shì),集中做優(yōu)目的下,保存并在2006年成功將其有可持續(xù)發(fā)展的紡織制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到江蘇大豐產(chǎn)業(yè)園區(qū),將坐落于楊樹浦路2866號(hào)的廠區(qū)騰出空間發(fā)展時(shí)髦服務(wù)業(yè).3.3十七棉的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題聚焦從宏觀來(lái)看,十七棉的問(wèn)題也是當(dāng)時(shí)大多數(shù)傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題,如高新技術(shù)開發(fā)滯后;紡織的當(dāng)代裝備不強(qiáng),研發(fā)投入較少,創(chuàng)新能力不強(qiáng);紡織三廢治理、清潔生產(chǎn)薄弱;信息化技術(shù)差距大;缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)技術(shù);研究創(chuàng)新開發(fā)復(fù)合型人才缺乏等等.從同行業(yè)間的橫向比照數(shù)據(jù)來(lái)看,十七棉的勞動(dòng)者素質(zhì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)力成本三方面的比照分析也較能具體表現(xiàn)出該廠所處的窘境:紡織業(yè)由于是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),十七棉自創(chuàng)立起就擁有大量產(chǎn)業(yè)工人.從勞動(dòng)者素質(zhì)來(lái)看,紡織產(chǎn)業(yè)職工的受教育程度普遍低,受過(guò)高等教育的人才極少,產(chǎn)業(yè)工人95%以上只受過(guò)最基本的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn);技術(shù)人員僅占全員比例2.7%,華而不實(shí)碩士生學(xué)歷技術(shù)人員僅占比0.1%,本科生技術(shù)人員僅占46.5%,?？粕?3.4%.而當(dāng)時(shí)上海的紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員平均占比9.48%,世界同行平均水平是14.89%,由此能夠得出十七棉的勞動(dòng)力綜合素質(zhì)低下.在缺乏技術(shù)人員的同時(shí),還缺乏懂服裝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人才、懂專業(yè)營(yíng)銷和管理的人才、懂信息技術(shù)和設(shè)備軟件開發(fā)的IT人才,由于勞動(dòng)者普遍缺乏綜合技能培訓(xùn),高級(jí)人才占比低,致使企業(yè)的創(chuàng)新能力不強(qiáng),人才缺乏的狀況使十七棉很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙.從勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)看,單位勞動(dòng)力投入所計(jì)算出的產(chǎn)出能夠用以綜合考評(píng)該產(chǎn)業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,并得出產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)效率,公式為:該產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)者勞動(dòng)生產(chǎn)率=工業(yè)增加值/勞動(dòng)力投入.通過(guò)計(jì)算整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)的工業(yè)增加值和實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間,也就是勞動(dòng)力投入,就能夠得出該企業(yè)的勞動(dòng)者勞動(dòng)生產(chǎn)率.經(jīng)計(jì)算,十七棉的勞動(dòng)生產(chǎn)率在2000年一年是2.28萬(wàn)元/人,四年后也就是在2004年一年提高到4.08萬(wàn)元/人,由于自2001年起大城市中的紡織產(chǎn)業(yè)都普遍進(jìn)行了投資改造更新設(shè)備以提升勞動(dòng)生產(chǎn)率.但由于十七棉在這設(shè)備更新和投資改造上未加大力度投入,勞動(dòng)生產(chǎn)率在2000年屬于中等水平,但到了2004年比照當(dāng)時(shí)上海的紡織業(yè)平均水平屬落后.從勞動(dòng)力成本來(lái)看,按商品價(jià)值原理,勞動(dòng)力成本的高低不但直接影響到商品的市場(chǎng)價(jià)格,還是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要組成部分,最終影響到該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著紡織行業(yè)的技術(shù)逐步成熟,紡織產(chǎn)業(yè)獲取市場(chǎng)份額的途徑主要靠低成本競(jìng)爭(zhēng).而在上海,勞動(dòng)力、土地等各方面成本都相對(duì)高,不具區(qū)位優(yōu)勢(shì).紡織業(yè)勞動(dòng)力的實(shí)際用人成本要比工資數(shù)據(jù)高得多,而且在上海地區(qū)的普遍福利水平更高層次,工資以外還附加如醫(yī)療保險(xiǎn),購(gòu)房補(bǔ)貼等等其他福利,占個(gè)人收入總額的20%-40%.勞動(dòng)力成本的提高也是致使紡織業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)越來(lái)越失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因之一.相比之下,在上海的紡織企業(yè)在勞動(dòng)力工資水平上較中國(guó)大陸的其他地區(qū)壓力更大.基于紡織勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)能夠判定,無(wú)論從勞動(dòng)者素質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)生產(chǎn)率還是勞動(dòng)成本方面來(lái)分析,假如十七棉的定位是繼續(xù)生產(chǎn)低附加值低端紡織品,以上三個(gè)方面的差距足以使企業(yè)越來(lái)越困難.這時(shí)候假如轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,參加高檔紡織品的競(jìng)爭(zhēng),集中去具體表現(xiàn)出產(chǎn)品的新穎性及復(fù)合功能為其增加附加值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么經(jīng)營(yíng)成本等因素就不再是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn).并且從產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)講,生產(chǎn)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等要素成本就會(huì)被其他要素諸如資金投入總量、原材料供應(yīng)、技術(shù)革新、機(jī)器化大生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率等取代.十七棉產(chǎn)業(yè)的衰退,綜合起來(lái)表現(xiàn)為企業(yè)成本升高、贏利能力衰退,產(chǎn)品的老化和退化,從本質(zhì)看其實(shí)是企業(yè)創(chuàng)新能力的衰退.企業(yè)進(jìn)入衰退階段后,會(huì)出現(xiàn)一系列狀況如產(chǎn)品技術(shù)老化,市場(chǎng)供過(guò)于求,產(chǎn)量呈負(fù)增長(zhǎng),低級(jí)產(chǎn)能大量過(guò)剩,致使企業(yè)成本升高、利潤(rùn)水平下降,虧損嚴(yán)重,財(cái)務(wù)狀況惡化,競(jìng)爭(zhēng)力急劇下降.在這個(gè)時(shí)期,十七棉高層的決策是該企業(yè)也已進(jìn)入衰退期,這時(shí)需要克制需求慣性,集中壓縮低級(jí)產(chǎn)能,淘汰落后無(wú)發(fā)展前景的老產(chǎn)業(yè),目的是縮短企業(yè)的衰退期,讓其占用的資源和生產(chǎn)要素盡快轉(zhuǎn)入新的發(fā)展體系.3.4十七棉原有價(jià)值鏈分析施行價(jià)值鏈戰(zhàn)略,首先要進(jìn)行價(jià)值鏈分析,找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),在這里基礎(chǔ)上對(duì)不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造(BPR),塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù)和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),將不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值環(huán)節(jié)分離出去.紡織產(chǎn)業(yè)是一條完好的產(chǎn)業(yè)鏈,所牽涉的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)多,從纖維織造、紡紗、制造、染整、加工制造、后處理到營(yíng)銷、交付、售后服務(wù)等等,這一系列環(huán)節(jié)共同組成了紡織產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈.要提升紡織產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,須協(xié)調(diào)處理好價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié),而非只是大量投資就能解決問(wèn)題,最重要的是要認(rèn)清價(jià)值鏈上具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)、真正創(chuàng)造價(jià)值的的環(huán)節(jié).十七棉作為一家老牌紡織企業(yè),也具備一定的優(yōu)勢(shì),如擁有整條產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)能力,從研發(fā)到營(yíng)銷,當(dāng)中的設(shè)計(jì)、制造、加工等環(huán)節(jié)都有牽涉,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面較廣,在多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中擁有貿(mào)易和運(yùn)營(yíng)方面的積淀.但隨著當(dāng)代紡織貿(mào)易活動(dòng)日趨復(fù)雜,固然十七棉在整個(gè)貿(mào)易環(huán)節(jié)中擁有看似完好的價(jià)值鏈,涵蓋了從消費(fèi)者和市場(chǎng)趨勢(shì)研究到分銷、售后服務(wù)的眾多環(huán)節(jié).但正如價(jià)值鏈理論所示,在企業(yè)諸多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,并非每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價(jià)值,這就需要對(duì)企業(yè)原有價(jià)值鏈進(jìn)行分析,看其所創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)能否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或者講能否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力.假如分析得出的結(jié)論能否定的,那么講明該價(jià)值鏈需要重新改造.通過(guò)圖3.1對(duì)十七棉的紡織價(jià)值鏈環(huán)節(jié)從開發(fā)、生產(chǎn)、交付、銷售的四個(gè)方面進(jìn)行劃分,表3.2列出了十七棉在整條價(jià)值活動(dòng)中所具備的能力強(qiáng)弱:通過(guò)表3.2的比擬分析不難發(fā)現(xiàn),十七棉固然已經(jīng)介入了紡織及貿(mào)易價(jià)值鏈的絕大多數(shù)環(huán)節(jié),但對(duì)具高附加值的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)涉入還不深.對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)初步牽涉,但能力不強(qiáng);擁有或掌控一定的供給商,但是還沒(méi)構(gòu)成固定的網(wǎng)絡(luò);十分是在外貿(mào)成衣加工的環(huán)節(jié),對(duì)工廠僅提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卻無(wú)法提供技術(shù)指導(dǎo),對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力度不夠;品牌、渠道資源缺乏,缺乏對(duì)終端市場(chǎng)的浸透和控制.總結(jié)起來(lái),十七棉的劣勢(shì)在于自主創(chuàng)新能力缺乏,致使企業(yè)退而選擇模擬,致使企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力.當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化,買方市場(chǎng)構(gòu)成后,企業(yè)出現(xiàn)了應(yīng)變難、創(chuàng)新能力差和產(chǎn)品積壓大,繼而進(jìn)入地價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中.另一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)缺乏品牌理念,使自有品牌的產(chǎn)品身份難以辨識(shí),給了模擬者可乘之機(jī),不但影響到企業(yè)利潤(rùn),還抑制了內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力,不利于競(jìng)爭(zhēng)力的提升.分析結(jié)果表示清楚十七棉需要與時(shí)俱進(jìn)重新定位,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型.轉(zhuǎn)型的目的就是通過(guò)重新配置內(nèi)外部資源來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的核心能力,在分析和確定企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)后,施行業(yè)務(wù)流程再造,目的是使生產(chǎn)活動(dòng)更具專業(yè)性,使市場(chǎng)愈加廣泛,且管理更有價(jià)值,同時(shí)使組織更具適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化市場(chǎng)的柔韌性.3.5十七棉的緊縮戰(zhàn)略選擇十七棉根據(jù)集團(tuán)的收縮方針進(jìn)行轉(zhuǎn)略調(diào)整,在退出勞動(dòng)密集型的初級(jí)加工行業(yè)方式的選擇上采取了緊縮戰(zhàn)略.緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從原先的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤離.緊縮戰(zhàn)略通常是指企業(yè)在不得已的情況下只能采取的比擬消極的收縮和撤離的措施,但是十七棉的產(chǎn)業(yè)收縮和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意圖恰好相反,是為了謀求更好的發(fā)展時(shí)機(jī),集中企業(yè)中還具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的部分資源,并加以更有效的合理使用.在轉(zhuǎn)型前該廠由于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已不能符合設(shè)定的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)面,先于縮小原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率,在判定存在更新更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下,對(duì)原有生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投入,控制成本、改善現(xiàn)金流,僅僅保存一塊有持續(xù)發(fā)展價(jià)值的紡織產(chǎn)業(yè),并將其進(jìn)行整體產(chǎn)業(yè)大搬遷,移至運(yùn)作成本更低廉、更有可持續(xù)發(fā)展前景的江蘇大豐上海紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū).下面為戰(zhàn)略施行的詳細(xì)步驟:1)調(diào)整企業(yè)組織:調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),按新的組織機(jī)構(gòu)規(guī)模重新分配責(zé)任和權(quán)利.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),建立更具快速響應(yīng)能力的扁平化管理組織架構(gòu),替換原先寶塔式的多層管理架構(gòu).2)降低成本和投資:實(shí)行更經(jīng)濟(jì)實(shí)用的預(yù)算管理,企業(yè)剝離了低收益的業(yè)務(wù),削減了部分長(zhǎng)期投資項(xiàng)目,也適當(dāng)減少了部分與核心產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度低的新品開發(fā)、公關(guān)、培訓(xùn)等環(huán)節(jié),同時(shí)減縮了部分管理部門及部分裁員.3)減少資產(chǎn):出售了一些較分散的且與將來(lái)生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)不大的土地和生產(chǎn)設(shè)備、器材,關(guān)閉部分生產(chǎn)線.4)加速收回應(yīng)收賬款:與對(duì)方付款方協(xié)商縮短應(yīng)收賬款的回籠期,同時(shí)通過(guò)折讓的方式去除積壓服裝、剩余面料及其他紡織品,清空庫(kù)存商品.上棉十七廠根據(jù)以上四個(gè)步驟,成功完成了戰(zhàn)線收縮和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,讓企業(yè)保存的業(yè)務(wù)運(yùn)作更具專業(yè)性,集中有限資源專注于核心業(yè)務(wù),圍繞核心能力進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng).為接下來(lái)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略施行提供了充分的組織上的準(zhǔn)備.3.6企業(yè)的區(qū)域轉(zhuǎn)移決策產(chǎn)業(yè)的區(qū)域轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)以企業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其本質(zhì)是一個(gè)具有時(shí)間和空間維度的動(dòng)態(tài)經(jīng)過(guò).歷史中的企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移通常是產(chǎn)業(yè)因需求條件或資源供應(yīng)發(fā)生變化后,將產(chǎn)業(yè)從某一國(guó)家、地區(qū)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)行為,構(gòu)成的要素包括地區(qū)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、企業(yè)轉(zhuǎn)移、技術(shù)轉(zhuǎn)移、資本轉(zhuǎn)移等,該行為后也成為產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要途徑.制造業(yè)工廠在工業(yè)化早期傾向于設(shè)在靠近原料出產(chǎn)地,后因運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展,制造基地就轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)在靠近產(chǎn)品市場(chǎng)的地方.通常產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因是將產(chǎn)業(yè)由經(jīng)濟(jì)梯度較高的轉(zhuǎn)移到梯度較低的地區(qū).在中國(guó)的紡織領(lǐng)域,上海的紡織產(chǎn)業(yè)就有順應(yīng)國(guó)家西移政策指導(dǎo),將約50萬(wàn)錠的棉紗生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到了新疆地區(qū).十七棉經(jīng)過(guò)一系列的縝密考量,最終選擇將保存產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)至江蘇大豐地區(qū),也是綜合考慮到該地區(qū)的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)、投資主體及產(chǎn)業(yè)鏈投資情況:由于江蘇、浙江、廣東、上海、山東五省已構(gòu)成集中度較高的生產(chǎn)力布局形式,江蘇地區(qū)無(wú)論在生產(chǎn)能力、出口創(chuàng)匯、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)已分別超過(guò)全行業(yè)的65%,70%,90%,專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)集群特征明顯.江蘇大豐地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早,擁有豐富的紡織工藝、技能與經(jīng)歷體驗(yàn)的長(zhǎng)期沉淀,生產(chǎn)制造技能和知識(shí)得以代代相傳,同時(shí)還擁有熟練的紡織工人,成熟的生產(chǎn)管理制度、營(yíng)銷渠道和原料采購(gòu)能力,能夠在較短周期內(nèi)建立生產(chǎn)和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,投資效率高.十七棉在決策搬遷同時(shí)還將新業(yè)務(wù)的前期研發(fā)和廠區(qū)建設(shè)同步進(jìn)行,有利于運(yùn)用明確的產(chǎn)品需求引導(dǎo)投