技術(shù)部三期培訓(xùn)總結(jié)

技術(shù)部三期培訓(xùn)總結(jié)技術(shù)部三期培訓(xùn)總結(jié)

8月7日至9月2日，于公司總部進行技術(shù)部第三期培訓(xùn)，9月3日至9月21日，于**經(jīng)理部參加**中心投標(biāo)工作。

技術(shù)部第三期培訓(xùn)中，主要涉及以下幾個方面的工作和學(xué)習(xí)：方案編制及評審、投標(biāo)指南清單編制、方案模塊編制等，在此將從初次分工、分項總結(jié)進行闡述。

在廣州機關(guān)培訓(xùn)的過程中，首先是對各人的分工進行明確，將各大項落實相關(guān)責(zé)任人，由此可提高信息的傳遞效率，我在此負責(zé)方案模塊的板塊，主要包括高支模方案流程的完善及流程圖繪制、每人一個方案模塊的編制及流程圖繪制。

方案編制過程中，主要存在以下問題：針對性不強、方案內(nèi)容無法落地、照抄規(guī)范條文、重點內(nèi)容未體現(xiàn)或非重點內(nèi)容過多贅述等，經(jīng)受了A總對方案編制的流程講解、文總對方案的評審及重點講解，對方案編制及審核也有了更深刻的熟悉，方案編制應(yīng)重點體現(xiàn)流程，大流程中套入小流程，將每一步的細節(jié)在每一個小流程下面進行闡述，并加入必要的質(zhì)量平安措施，確保主體內(nèi)容的集中和完整，方案審核的過程中，概況中應(yīng)對項目及方案涉及內(nèi)容有全面的描述，對資源的投入應(yīng)合理，工藝流程表述清楚，重要工序描述詳盡，方案中的內(nèi)容，肯定要便于理解，便利現(xiàn)場的實施，否則，方案也就成了一份資料，現(xiàn)場問題也就隨之而來。

對于投標(biāo)指南的清單，主要對廢標(biāo)條款進行了收集，在投標(biāo)過程中，第一個接觸的往往就是招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件應(yīng)詳盡的去看，其中涉及的廢標(biāo)條款是紅線，千萬不能觸碰，結(jié)合之前投標(biāo)項目的招標(biāo)文件，對廢標(biāo)條款進行收集和補充，對日后的投標(biāo)工作也能對廢標(biāo)狀況起到規(guī)避作用。

方案模塊是系統(tǒng)化的產(chǎn)物，在高支模模塊的完善中，對該方案流程進行了梳理，考慮到要對模塊進行編程，就要同時具備編程思維，方案模塊化，模塊內(nèi)部的規(guī)律關(guān)系應(yīng)明確且易懂，方案的內(nèi)容分為選擇、填空、固化內(nèi)容及項目特性內(nèi)容幾部分，存在規(guī)律關(guān)系的內(nèi)容，在前期選擇工作完成后即完成輸出，填空及項目特性內(nèi)容填寫及插入完成后，可輸出整個方案，完成方案編制，方案模塊也體現(xiàn)了規(guī)律性，也能讓我們對方案有更全面的了解。

**中心投標(biāo)工作中，我主要負責(zé)部署和總平的版塊，在該項目投標(biāo)過程中，我也對超高層的總體流程及重點事項有了更多的了解。

部署工作中，首先對項目特點進行分析，進行平面分區(qū)及立面分段，平面考慮施工流向，豎向?qū)ζ鲶w、粗裝、機電、幕墻、精裝等合理支配插入時間，部署應(yīng)確保整個施工過程流暢且緊湊，在滿意業(yè)主要求的狀況下，確保資源都能得到有效利用。在部署工作中，進行了大型機械設(shè)備的選型及布置，在此也了解了動臂塔、單塔多籠電梯以及頂模的相關(guān)學(xué)問。對不同的工況進行立面圖展現(xiàn)，使不同階段的項目狀況一目了然，這也是之前投標(biāo)沒有接觸到的。

總平布置中，第一次畫總平，遇到了各種不合理，道路布置不合理、堆場布置不合理等，在陳昆鵬總工的及許超組長的指導(dǎo)下，對總平布置的思路也有了比較全面的熟悉，滿意場內(nèi)交通組織需求，優(yōu)先考慮重要構(gòu)件堆場，充分利用頂板區(qū)域等，且需清楚的體現(xiàn)不同階段的總平轉(zhuǎn)換，確保平面布置隨部署保持全都。

投標(biāo)過程中，A總及C總進行了兩次評標(biāo)，對部署、重點方案等進行了看法提出，評標(biāo)是投標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)，在評標(biāo)過程中往往能看到別人對這個項目更有價值的見解，也有利于標(biāo)書向更完善的方向改進，也是一個自我提升的過程，同時，部署和總平是標(biāo)書大方向的關(guān)鍵，也為其余部分供應(yīng)依據(jù)，因此，應(yīng)盡快確認部署并完成總平布置工作，這次對自己也是個挑戰(zhàn)，但是完成后也是一個很大的提升。