招聘工作總結

招聘工作總結篇一：公司年度聘請工作總結報告

2022年上半年聘請工作總結

2023年上半年，根據(jù)公司年度既定方案部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作總結如下。

一、聘請工作總體狀況

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場聘請80余次，參與校內(nèi)聘請9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同（參保）29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨蠓桨?，滿意了各單位對管理人員的需求。

在一線人員聘請方面，人力資源部樂觀幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿意各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，通過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道，樂觀聘請保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿意項目運行。

為規(guī)范聘請工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行。

二、聘請渠道的維護與拓展

2023年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展聘請渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場進行聘請的同時，樂觀關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能

更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求。

2、進一步拓展校內(nèi)聘請。在維護揚州高校、揚州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學院、園區(qū)服務外包職業(yè)學院等既有的校內(nèi)聘請渠道以外，今年樂觀拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的校內(nèi)聘請，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責同學就業(yè)的老師來公司實地參觀；6月份，與職業(yè)學院簽訂了“東吳班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進一步明確了學校、公司和同學的權利與義務。

4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獵取有用的簡歷信息和人力資源。

三、聘請費用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生聘請費用55940元，費用明細如下表：

從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次，而一些免費或

收費較少的場次參與較少。

四、聘請工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的聘請力度，加強與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的狀況，樂觀探究行之有效的聘請渠道。

2、兼職聘請員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立聘請工作的成本意識，加強對聘請工作的成本收益分析，探究符合公司狀況，性價比優(yōu)良的聘請模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源鋪張。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展聘請工作的一大課題。

2023年上半年的聘請工作，有肯定的階段性成果，也有許多問題和不足，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，進一步做好公司聘請工作，為各單位準時輸送合適的人力資源。

篇二：人力資源聘請工作總結

2023年度人力資源聘請工作總結

一、2023年聘請相關工作狀況總結

1、公司年度人員盤點

清晰公司目前人員結構，能明確人力資源聘請工作的目標性。截止至2023年12月31日，集團共有XXX人，各月人數(shù)如下：

以下將著重分析集團本部人員狀況：

下圖所示為目前人員學歷分布狀況：大專占人數(shù)的90%，其中本科學歷74人、碩士生10人，人才學問結構比較合理，以本科學歷為主體。

下圖數(shù)據(jù)為目前公司員工性別分布狀況，男女比例約為7：3。

下圖所示為目前公司服務年限分布狀況，3年以下員工占近6成，新員工的進入是集團跨越式進展的有利保障；4年以上服務年限的員工占4成，如此能很好起到企業(yè)文化傳承作用，新老員工很好地融合在一起，保證集團進展的連續(xù)性。

2、聘請相關數(shù)據(jù)分析

下表為2023年集團公司本部每月人員數(shù)量狀況，增城數(shù)包括調(diào)入人員，削減數(shù)包括調(diào)出人員，從中可以了解：公司累計增加人員66人，累計削減人員41人，其中調(diào)動人員10人，退休1人，離職人員30人?？側藬?shù)在上年度末的基礎上凈增加了25人，從圖中可以反映出，2023年春節(jié)后一段時間為新增人員集中期。

2023年各月度在冊人數(shù)狀況（集團總部）

月度

1

29865

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

累計\6641\

月初數(shù)98增加數(shù)削減數(shù)

00

99105105109119117117120123122104

1010

62

111

57

33

52

63

23

21

月末數(shù)9899105105109119117117120123122123

進一步分析，目前集團本部共計123人，今年新進人員42人，約占34%，如下圖所示：

從引進人員的職位類別來看，行政、設計管理和中高層人員居多，其他職位類別人員分布比較平均，如下圖所示：

2023年度，離職人員為30人。為更好地反映人員流淌狀況，采納離職率＝離職人數(shù)／累計在冊人數(shù)×100%，計算得出2023年度人員離職率為18.3%（其中主動離職14%）。

2、聘請渠道優(yōu)化及拓展

目前使用的網(wǎng)絡主要是無線電所簽的聘請網(wǎng)站子帳戶，在有限的

職位發(fā)布數(shù)量下，充分合理利用各大聘請網(wǎng)站，準時更新聘請崗位，完善公司介紹說明。就目前使用頻率最高的四個網(wǎng)站，對比分析得出：

在以上既有聘請網(wǎng)站基礎上，為進一步拓寬聘請渠道，嘗試免費試用的方式，引入了專業(yè)性較強房地產(chǎn)聘請網(wǎng)絡如房地產(chǎn)英才網(wǎng)（試用期半年）。

報紙方面：獵頭方面：

3、人才評價系統(tǒng)的深化

為科學合理甄別人才，提高人才聘請效度，已在建立專業(yè)筆試題

庫，本年度完成財務、選購、造價、建筑、結構等專業(yè)題庫，在專業(yè)題庫的基礎上，引進測評試題也是提高聘請效度的幫助工具，目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用職業(yè)性向和性格分析的測評試題。

為清晰公司管理人員管理素養(yǎng)力量狀況（如管理風格、管理素養(yǎng)等），提高中高層管理技能水平，從而帶動公司整體管理水平提升，2023年了解相關知名軟件測評系統(tǒng)如倍智、中智、北森等，并已形成初步報告，為2023年有針對性地選擇測評系統(tǒng)打下基礎。

4、外部人才庫的搭建

公司外部人才庫的搭建，是在公司常規(guī)聘請的基礎上，為保障將來人員供應和短時間人才需求而進行的人才儲備。通過網(wǎng)絡、推舉和獵頭方式廣泛收集人才信息，加大專業(yè)型和復合型人才搜尋力度，與此同時完善人才入庫標準，保證人才庫人員素養(yǎng)。目前在庫人才數(shù)量為160人，各類別分布狀況如下：

5、試用期管理工作

新入職員工的管理，是人力資源聘請的后續(xù)工作。為加強員工試

篇三：2023年公司年度聘請工作總結

20xx年上半年，根據(jù)公司年度既定方案部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作總結如下。

一、聘請工作總體狀況

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場聘請80余次，參與校內(nèi)聘請9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同（參保）29人。基本完成了上半年的用工需求方案，滿意了各單位對管理人員的需求。

在一線人員聘請方面，人力資源部樂觀幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿意各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，通過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道，樂觀聘請保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿意項目運行。

為規(guī)范聘請工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行。

二、聘請渠道的維護與拓展

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展聘請渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場進行聘請的同時，樂觀關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求。

2、進一步拓展校內(nèi)聘請。在維護揚州高校、揚州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學院、園區(qū)服務外包職業(yè)學院等既有的校內(nèi)聘請渠道以外，今年樂觀拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的校內(nèi)聘請，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責同學就業(yè)的老師來公司實地參觀；6月份，與職業(yè)學院簽訂了“東吳班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進一步明確了學校、公司和同學的權利與義務。

4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獵取有用的簡歷信息和人力資源。

三、聘請費用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生聘請費用55940元，費用明細如下表：

從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參與較少。

四、聘請工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的聘請力度，加強與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的狀況，樂觀探究行之有效的聘請渠道。

2、兼職聘請員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立聘請工作的成本意識，加強對聘請工作的成本收益分析，探究符合公司狀況，性價比優(yōu)良的聘請模