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據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)1.辦好企業(yè)，把企業(yè)做強(qiáng)，做大，做久2.企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理行為應(yīng)符合道德規(guī)范3.社區(qū)福利投資4.社會(huì)慈善事業(yè)5.自覺(jué)保護(hù)自然環(huán)境1其視作組織的一項(xiàng)責(zé)任234567567834行為決策理論：-6天地彼己彼望富1234交1.2.3.求234和。組織文化的特征：超個(gè)體的獨(dú)特性2相對(duì)穩(wěn)定性3融合繼承性4發(fā)展性組織文化的結(jié)構(gòu)：1.潛層次的精神層（核心和主體）；2.表層的制度系統(tǒng)（制度層）；3.顯現(xiàn)層的組織文化載體（物質(zhì)層）組織文化的形成：1.管理者的倡導(dǎo)；2.化”組織文化的塑造途徑：1.確立正確的組織價(jià)值觀；2.強(qiáng)化員工的認(rèn)同感；3.提煉定格一、領(lǐng)導(dǎo)行為論1.2.管理方格論二、領(lǐng)導(dǎo)情景論1.菲德勒權(quán)變理論；2.路徑--目標(biāo)是指有效的領(lǐng)導(dǎo)者既要幫助下3領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論強(qiáng)烈的權(quán)利欲望充滿自信追求知識(shí)和信息3MVE1232

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