高新區(qū)園林綠化管理養(yǎng)護(hù)工作研究報(bào)告

1林綠化為城市建設(shè)帶來的巨大的間接的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益，綠化建設(shè)已不是簡(jiǎn)單的種草植樹，更多的是要經(jīng)過初期的構(gòu)思、 (一)我國(guó)園林綠化工作的基本情況我國(guó)目前有個(gè)具有立法權(quán)的直轄市個(gè)和地級(jí)市首府2個(gè)、其他城市個(gè)的園林綠化管理機(jī)構(gòu)比較多樣。其中單作為事業(yè)單位，由市政府工作部門直屬或歸口管理的城市處室承擔(dān)園林綠化行政管理工作。可見，我國(guó)園林綠化行政管理機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，同一省區(qū)或鄰近省區(qū)的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式較為職能分設(shè)在城建和林業(yè)個(gè)系統(tǒng)之中。在城市縣、鎮(zhèn)人民政府3化管理中的各種矛盾，全國(guó)各市(特別是發(fā)展迅速和新開發(fā)的城區(qū))都開始改革公共綠地養(yǎng)護(hù)管理制度，轉(zhuǎn)變職能，由具體養(yǎng)護(hù)州、深圳、東莞、惠州和一些開發(fā)區(qū)基本上已實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng) (二)市區(qū)園林綠化工作的基本情況市園林局是市人民政府正處級(jí)直屬事業(yè)單位和全市園林主要職能是負(fù)責(zé)市區(qū)(指綠地、生產(chǎn)綠地、防護(hù)綠地)的規(guī)劃、建設(shè)維護(hù)和管理工作。 花壇和公共綠地的養(yǎng)護(hù)管理；市公園管理所(今年下放至4勝區(qū)管理處(今年下放至區(qū)管理)：主要任務(wù)是負(fù)責(zé)風(fēng)景名勝年改制為國(guó)有企業(yè)，市場(chǎng)化管理)：主要任務(wù)是負(fù)責(zé)市區(qū)園林綠地和單位、庭園的綠化規(guī)劃、設(shè)計(jì)；市園林科學(xué)研究所(國(guó)有企業(yè)，市場(chǎng)化管理)：主要任務(wù)是負(fù)責(zé)從事花卉苗木新品種的開公司(國(guó)有企業(yè)，市場(chǎng)化管理)：主要任務(wù)是從事綠化苗木生產(chǎn)和園林綠化工程施工；市園林工程有限公司(國(guó)有企業(yè)，市制是以市園林局為主管部門，下設(shè)類基層單位，分別是：事業(yè)責(zé)(區(qū)政府目前沒有專門的綠化管理隊(duì)伍)。養(yǎng)護(hù)管理方面的情況和管理，按下列規(guī)定分工負(fù)責(zé)：(一)由政府投資建設(shè)的城市公5共綠地(公園、廣場(chǎng)、游園等)、園林苗圃、風(fēng)景名勝園林等，由市區(qū)園林綠化行政主管部門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理。(二)認(rèn)管綠地由認(rèn)管單位負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理。(三)干道綠化帶、防護(hù)林或公民義務(wù)植樹建設(shè)的綠地，由投資主體或土地權(quán)屬單位負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理。 (四)各單位管界內(nèi)的附屬綠地，由單位負(fù)責(zé)。(五)市區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的林地或宜林地由現(xiàn)行管轄單位負(fù)責(zé)。(六)居住區(qū)綠地，由所在地街道辦事處或者小區(qū)管理委員會(huì)、物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)。 (七)在私人庭院內(nèi)種植樹木，由合法土地使用權(quán)人或使用人負(fù)責(zé)。(八)沿街的單位和個(gè)人有保護(hù)門前綠化的責(zé)任。改造的道路綠化都由市園林局接管，城市主要干道(市管道路)護(hù)管理的道路共條，道路綠地面積共為個(gè)片區(qū)，分別是河南片m、西北片m、東北片m、西南片m和西片m。其中西片(占總面積)由市區(qū)綠化管管理所和市公司的基本情況：6下設(shè)辦公室(財(cái)務(wù))、技術(shù)部、工程部、綠化巡查隊(duì)。其中工程部分有后勤班(司機(jī))、保潔除雜班、修剪班，每個(gè)班又分成若干個(gè)組，每組約人，由組長(zhǎng)統(tǒng)籌具體工作。綠化的修剪、淋m之間。管理實(shí)行檢查配備的主要設(shè)備分別有：灑水車臺(tái)(約萬臺(tái))，運(yùn)輸車臺(tái)(約萬臺(tái))，高空作業(yè)車臺(tái)(約萬臺(tái))，碎枝 (由園林局建設(shè)，安裝費(fèi)約萬元個(gè))。用從市財(cái)政核撥的綠地養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)中支出，由綠化管理所統(tǒng)籌安費(fèi)為年(未含部分公用綠地面積的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用)。另外，市綠化7交通事故造成綠化損壞賠償?shù)犬a(chǎn)生的收入約有萬元。由市國(guó)資委委托市園林局管理的國(guó)有企業(yè)(三級(jí)園林綠化企名(由市園林局任委聘請(qǐng))，下設(shè)辦公室(財(cái)務(wù))、苗圃部、花市公司承接市綠化管理所分包的市區(qū)西片道路綠化養(yǎng)護(hù) (三)市區(qū)園林綠化工作情況8股三個(gè)部門。聘請(qǐng)合同工人，分技術(shù)干部—人；司機(jī)班人(綠化養(yǎng)護(hù)淋水和垃圾處理清運(yùn))；維修班—人(綠地水電安裝與維護(hù)，以及園林器械維修與保養(yǎng))；機(jī)動(dòng)組—人(跟車淋水、收垃圾、喬木疏枝與綠地剪草、補(bǔ)苗、綠化工程一個(gè)組長(zhǎng)，每人視工作難易養(yǎng)護(hù)面積在—m；苗圃園林所負(fù)責(zé)管理養(yǎng)護(hù)的綠地有：道路綠地m，行道樹9改善園區(qū)生態(tài)的戰(zhàn)略高度，從綠化建設(shè)投入和理順管理機(jī)制方 (一)我區(qū)園林綠化工作現(xiàn)狀為平方公里，已開發(fā)約辦專門開展綠化養(yǎng)護(hù)工作，探索建立園區(qū)園林綠化管理發(fā)展模 (二)我區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的存在問題1而作為城市環(huán)境的另一重要組成部分——綠化管理養(yǎng)護(hù)工作卻伍，無法接收管理(其主要道路綠化和公園綠地是由市園林局負(fù)2自年 ()由于資金、開發(fā)速度、閑置用地等原因影響，園區(qū)所有道路基建都存有未斷尾工程，部分道路甚至只完成一半道路硬底理帶來諸多不便。 (三)對(duì)我區(qū)開展綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的思考和建議如何開展我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行以下三個(gè)方面的思考和建議： 綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用每年元m標(biāo)準(zhǔn)已屬偏低，基于市綠化管理所屬非養(yǎng)護(hù)實(shí)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)承包，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用達(dá)到每年m。從網(wǎng)絡(luò)查綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用均在每年元m以上(附件)。市園林局逐步接管我區(qū)主要道路特別是屬市管道路的綠化養(yǎng)護(hù)工作(如路等綠化面積占比例較大的主要路段)，費(fèi)用全部由財(cái)政負(fù)擔(dān)。 ()健全我區(qū)綠化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。由于我區(qū)的體制機(jī)構(gòu)設(shè)區(qū)綠化管理辦公室辦公人員人，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)園林綠化規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。與我市園林局管理體系中在編干部職工約人，合中看到，市園林局下屬單位中的公園管理所、區(qū)管理處、市公制為國(guó)有企業(yè)，表明我市園林管理將逐步往屬地管理方式改革。園林局與市公司關(guān)系的管理模式。理工作的發(fā)展。 已實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化。護(hù)經(jīng)費(fèi)~。市場(chǎng)化管理，從表面上看，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)比從年開始在城市公共綠地管養(yǎng)中全面推行市場(chǎng)化管理后， ()綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)行市場(chǎng)化管理需要準(zhǔn)備的工作?；B(yǎng)護(hù)工作推向市場(chǎng)的基礎(chǔ)，要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能核定養(yǎng)護(hù)費(fèi)同，因此在制定我區(qū)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用估算指標(biāo)時(shí)要科學(xué)計(jì)算養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，使養(yǎng)護(hù)費(fèi)用合理化、實(shí)際化，尤其針對(duì)我區(qū)部分失管失養(yǎng)道路，區(qū)分管理標(biāo)準(zhǔn)，降低養(yǎng)護(hù)成本。在 ()公司經(jīng)營(yíng)范圍)承接我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理業(yè)務(wù)。公司設(shè)立初期的主要經(jīng)營(yíng))利用我區(qū)防護(hù)綠地、邊角地建設(shè)苗圃場(chǎng)或建設(shè)育苗式綠)根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和能力，逐步向參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、參