成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾

第十四章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾一、成品保護承諾我公司將本著“綠色施工”的理念，建建立完善的管管理體制，組組織專門人員員，指定完善善的成品保護護措施，使本本工程成品保保護工作邁上上新臺階。二、成品保護管管理本工程體量很大大，工程結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜，為確確保工期，必必然有許多工工序提前插入入。且會與主主體工程的施施工進(jìn)行交叉叉作業(yè)。所以以工程在施工工過程中，有有些分項、分分部工程可能能會提前完成成，如果下道道工序?qū)σ咽┦┕こ善凡患蛹幼⒁猓虿徊徊扇⊥咨频牡拇胧┘右员１Ｗo，就會造造成既有成品品的損傷或破破壞，影響工工程質(zhì)量。這這樣，不僅會會增加修補工工作量，浪費費工料，拖延延工期；更嚴(yán)嚴(yán)重的是有的的損傷難以恢恢復(fù)到原樣，成成為永久性的的缺陷。因此此，搞好成品品保護，是一一項關(guān)系到確確保工程質(zhì)量量，降低工程程成本，按期期竣工的重要要環(huán)節(jié)。為此此，我方將認(rèn)認(rèn)真做好成品品保護工作。三、建立成品保保護工作的組組織1、項目經(jīng)理為為成品保護領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組的總總負(fù)責(zé)人。2、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、機電安安裝經(jīng)理牽頭頭組織，并對對成品保護工工作負(fù)全面責(zé)責(zé)任。3、工程管理部部、機電管理理部經(jīng)理和各各責(zé)任工程師師負(fù)責(zé)具體方方案實施。4、商務(wù)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定成品品保護資金計計劃，并監(jiān)督督其落實。5、各專業(yè)承包包商主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施施工范圍內(nèi)的的作業(yè)面的成成品保護。6、項目經(jīng)理部部制定具體的的成品保護重重點內(nèi)容和實實施計劃。7、項目經(jīng)理部部分階段制定定成品保護措措施和實施細(xì)細(xì)則。8、項目經(jīng)理部部制定成品保保護的檢查制制度、交叉施施工管理制度度、交接制度度、考核制度度、獎罰責(zé)任任制度等。四、成品保護責(zé)責(zé)任及管理措措施1、成品保護責(zé)責(zé)任為了切實搞好成成品保護，應(yīng)應(yīng)隨著工程的的進(jìn)展逐步確確定相應(yīng)的保保護責(zé)任。項項目經(jīng)理部根根據(jù)施工組織織設(shè)計、施工工圖紙編制具具體的成品保保護方案，以以合同、協(xié)議議等形式明確確各分包對成成品的交接和和保護責(zé)任，確確定主要分包包單位為主要要的成品保護護責(zé)任單位，項項目經(jīng)理部在在各分包單位位保護成品工工作方面起協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督作作用。（1）分清上道道工序和下道道工序在成品品保護的責(zé)任任。在上、下下兩道工序交交接時，應(yīng)同同時檢查成品品情況，已經(jīng)經(jīng)損壞的成品品由上道工序序的班組負(fù)責(zé)責(zé)，檢查后損損壞的成品由由下道工序的的班組負(fù)責(zé)。（2）交接檢查查由工長組織織，上、下工工序的班組長長參加。如不不組織交接檢檢，出現(xiàn)的成成品損壞由工工長負(fù)責(zé)，如如有一方的班班組長不參加加交接檢，出出現(xiàn)成品損壞壞由該班組長長負(fù)責(zé)。（3）分清交叉叉作業(yè)中成品品保護的責(zé)任任。一般情況況下，成品損損壞由損壞者者負(fù)責(zé)。在交交叉作業(yè)時責(zé)責(zé)任確實難辨辨時，由平時時使用、保管管的人或班組組負(fù)責(zé)。（4）建立必要要的獎懲制度度：污染的成成品由責(zé)任者者負(fù)責(zé)處理干干凈，恢復(fù)原原樣或按實際際發(fā)生的工料料費賠償；損損壞的成品由由責(zé)任者按損損壞程度予以以賠償；經(jīng)查查實屬蓄意破破壞成品者，視視情節(jié)予以罰罰款、行政處處分，直至提提出刑事訴訟訟。2、現(xiàn)場材料保保護責(zé)任若我方中標(biāo)，由由我單位統(tǒng)一一供應(yīng)的材料料、半成品、設(shè)設(shè)備進(jìn)場后，由由項目經(jīng)理部部材料部門負(fù)負(fù)責(zé)保管，項項目經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理和安安全保衛(wèi)部門門協(xié)助管理，發(fā)發(fā)送到分包單單位的材料、半半成品、設(shè)備備，由各分包包單位負(fù)責(zé)保保管、使用。五、成品保護技技術(shù)措施合理地安排施工工順序，按正正確的施工流流程組織施工工，即從合理理的施工程序序、客觀上起起到成品保護護作用，是進(jìn)進(jìn)行成品保護護的有效途徑徑之一。對成品直接進(jìn)行行保護，是比比較有效的成成品保護措施施，主要有護護、包、蓋、封封等四種措施施。護就是提前保護護，以防止成成品可能發(fā)生生的損傷和污污染。包就是進(jìn)行包裹裹，以防止成成品被損傷或或污染。蓋就是表面覆蓋蓋，以防止堵堵塞、損傷。封就是局部封閉閉。第十五章、與發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理理及設(shè)計人的的配合一、相關(guān)部門管管理、協(xié)調(diào)與與配合1、與建設(shè)單位位的配合服務(wù)務(wù)如我公司中標(biāo)，我我公司將不折折不扣地以一一切為了業(yè)主主服務(wù)為宗旨旨，履行與業(yè)業(yè)主的合同責(zé)責(zé)任和義務(wù)，為為業(yè)主提供精精良的工程項項目和優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，是我公公司一切工作作的出發(fā)點和和落腳點。在在施工過程中中，我公司將將認(rèn)真做好以以下工作：（1）根據(jù)總體體進(jìn)度計劃安安排，對分包包商的考察時時間、進(jìn)退場場時間作出安安排和部署。根根據(jù)業(yè)主需要要，協(xié)助業(yè)主主做好分包項項目的招標(biāo)、考考察隊伍，精精心選擇施工工質(zhì)量好、信信譽高的分包包商，確保各各個專業(yè)分包包單位滿足施施工進(jìn)度計劃劃的需要。（2）我公司將將根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度需要，提提前與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)進(jìn)行溝通，提提前確定設(shè)計計圖紙。同時時為分包的項項目提供土建建總包施工配配合，提供各各種數(shù)據(jù)，場場地、暫設(shè)、庫庫房、能源接接口等。協(xié)助助作好專業(yè)圖圖紙深化設(shè)計計，防止因圖圖紙問題耽誤誤施工。（3）對業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備定貨、加加工、生產(chǎn)和和進(jìn)場，提前前編制進(jìn)場計計劃，必要時時協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行考察、訂訂貨，確保工工程質(zhì)量的需需要。（4）在施工中中為業(yè)主著想想，從施工角角度和以往的的施工經(jīng)驗來來向業(yè)主提出出合理化建議議，完善建筑筑物的使用功功能和安全功功能，滿足業(yè)業(yè)主提出的各各種合理要求求。（5）做好圖紙紙、洽商管理理，最大限度度地減少不必必要變更，從從而達(dá)到降低低工程造價、控控制投資的目目的等。（6）充分履行行總包的責(zé)任任、權(quán)利和義義務(wù)，急業(yè)主主所急，想業(yè)業(yè)主所想，尊尊重業(yè)主，服服從業(yè)主的管管理、監(jiān)督。（7）“急業(yè)主主之所急，想想業(yè)主之所想想”是我們一貫貫的服務(wù)宗旨旨，作為裝修修裝修總承包包方（投標(biāo)人人），我們在在裝修總承包包管理過程中中，將通過良良好的合作確確保本工程承承包合同全面面履行，為業(yè)業(yè)主建造一座座符合設(shè)計要要求滿足使用用功能的建筑筑藝術(shù)品。為為此，我們將將根據(jù)“三個服從”原則，落實實“三制”，從多層次次多角度協(xié)調(diào)調(diào)好裝修總承承包方（投標(biāo)標(biāo)人）與業(yè)主主的關(guān)系。（8）在工程施施工和工程管管理過程中，總總承包單位和和業(yè)主對同一一問題的認(rèn)識識和看法可能能有所不同，但但應(yīng)該相信，雙雙方的目的是是絕對一致的的，那就是“履行承包合合同，建造優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程”。因此，在在雙方的合作作中，我們將將根據(jù)下列“三個服從”的原則協(xié)調(diào)調(diào)裝修總承包包方（投標(biāo)人人）與業(yè)主的的關(guān)系：業(yè)主主要求與裝修修總承包方（投投標(biāo)人）要求求不一致，但但業(yè)主要求不不低于或高于于國家規(guī)范要要求時服從業(yè)業(yè)主要求；業(yè)業(yè)主要求與裝裝修總承包方方（投標(biāo)人）要要求不一致,,但業(yè)主要求求可改善使用用功能性時，服服從業(yè)主要求求；業(yè)主要求求超出合同范范圍但裝修總總承包方（投投標(biāo)人）能夠夠做到時，服服從業(yè)主要求求。（9）認(rèn)真落實實“三制”定期例會制：定定期召開與業(yè)業(yè)主的碰頭會會，討論解決決施工過程中中出現(xiàn)的各種種矛盾及問題題，理順每一一階段的關(guān)系系；預(yù)先匯報制：每每周五將下周周的施工進(jìn)度度計劃及主要要施工方案和和施工安排（包包括質(zhì)量、安安全、文明施施工的工作安安排）都事先先以書面形式式向業(yè)主匯報報，便于業(yè)主主監(jiān)督，如有有異議，裝修修總承包方（投投標(biāo)人）將根根據(jù)合同要求求和“三個服從”原則及時予予以修正。合理化建議制：：從施工角度度及以往的施施工經(jīng)驗來為為業(yè)主當(dāng)一個個好的參謀，及及時為業(yè)主提提供各種提高高質(zhì)量，改善善功能及降低低成本的合理理化建議，積積極為業(yè)主著著想，爭取使使工程以最少少的投資產(chǎn)生生最好的效果果。2、與監(jiān)理單位位的配合措施施（1）與監(jiān)理配配合的服從原原則1）總包與監(jiān)理理方案不一致致，但效果相相同時，總包包意見服從于于監(jiān)理；2）總包與監(jiān)理理要求不一致致，但監(jiān)理要要求有利于使使用功能時，總總包意見服從從于監(jiān)理；3）總包與監(jiān)理理要求不一致致，但監(jiān)理要要求有利于工工程質(zhì)量時，總總包意見服從從于監(jiān)理。（2）與監(jiān)理的的配合措施1）認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理交底，服服從監(jiān)理單位位的監(jiān)理；2）尊重監(jiān)理工工程師，按照照與監(jiān)理配合合的服從原則則，正確處理理與監(jiān)理要求求或意見不一一致的情況；；3）及時向監(jiān)理理單位提供監(jiān)監(jiān)理要求的各各種方案、計計劃、報表等等；4）在施工全過過程中，嚴(yán)格格按照經(jīng)業(yè)主主或監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案、施工組織織設(shè)計等進(jìn)行行質(zhì)量管理。各各施工項目均均經(jīng)我公司項項目經(jīng)理部自自檢合格的基基礎(chǔ)上，接受受監(jiān)理的檢查查驗收，并按按照監(jiān)理的要要求予以整改改。5）各分包商均均按總承包商商要求建立質(zhì)質(zhì)量管理、檢檢查驗收等各各項管理制度度來予以監(jiān)控控，確保其產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量量要求。我公公司對整個工工程質(zhì)量負(fù)有有最終責(zé)任，任任何分包商工工作的失職、失失誤視同我公公司的失誤，杜杜絕施工現(xiàn)場場分包商不服服從監(jiān)理工作作的不正?，F(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生，使使監(jiān)理的一切切指令得以全全面執(zhí)行。6）所有進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場使用的成成品、半成品品、設(shè)備、材材料，均主動動向監(jiān)理提供供產(chǎn)品合格證證或質(zhì)量證明明書。按照規(guī)規(guī)定使用前需需復(fù)試的材料料，主動遞交交檢測結(jié)果報報告。7）分部、分項項或工序檢驗驗的質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的原則，使使監(jiān)理能順利利開展工作。對對可能出現(xiàn)的的工作意見不不一致情況，遵遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理的指導(dǎo)，后后予以磋商統(tǒng)統(tǒng)一”的原則，在在現(xiàn)場質(zhì)量管管理中，維護護監(jiān)理的權(quán)威威性。8）建立積極的的與監(jiān)理溝通通的渠道，如如會議制度、報報表制度等，與與監(jiān)理及時交交換工程信息息，及時解決決存在的問題題。9）與監(jiān)理意見見不能達(dá)成一一致時，共同同與業(yè)主協(xié)商商，本著對工工程有利、對對業(yè)主有利的的原則妥善處處理。10）堅持“三三讓”原則在監(jiān)理工程師要要求高于國家家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時時，總承包方方意見讓位于于監(jiān)理工程師師意見；在監(jiān)理工程師要要求可改善使使用功能時，總總承包方意見見讓位監(jiān)理工工程師意見；；在監(jiān)理工程師要要求與總承包包方要求效果果一致但做法法不同時，總總承包方意見見讓位于監(jiān)理理工程師意見見。11）嚴(yán)格按照照相關(guān)要求為為監(jiān)理工程師師在項目現(xiàn)場場提供良好的的工作條件，為為監(jiān)理工程師師在現(xiàn)場順利利開展工作提提供保障；12）嚴(yán)格按照照文件規(guī)定要要求即時全面面地提供施工工組織設(shè)計、施施工方案、現(xiàn)現(xiàn)場檢查申請請、材料報批批、分包選擇擇等書面資料料，使監(jiān)理工工程師及時充充分地了解掌掌握裝修總承承包方（投標(biāo)標(biāo)人）相關(guān)工工作的進(jìn)展，對對工程項目的的實施實行全全面有效的監(jiān)監(jiān)理；13）積極組織織工程相關(guān)各各方參加監(jiān)理理例會，聽取取業(yè)主、監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計工程師各各方對工程施施工的指導(dǎo)意意見，認(rèn)真落落實各方對裝裝修總承包方方（投標(biāo)人）提提出的要求，對對要求總承包包方提交書面面資料時，要要即時提交相相關(guān)資料，確確保監(jiān)理工程程師即時做出出決定所需的的相關(guān)證明資資料，保證整整個工程裝修修工程的順利利實施。14）按監(jiān)理工工程師同意的的格式和詳細(xì)細(xì)程度，向監(jiān)監(jiān)理工程師及及時提交完整整的進(jìn)度計劃劃，以獲得監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準(zhǔn)。無論論監(jiān)理工程師師何時需要，保保證隨時以書書面形式提交交一份為保證證該進(jìn)度計劃劃而擬采用的的方法和安排排的說明，以以供監(jiān)理工程程師參考。15）對監(jiān)理工工程師在現(xiàn)場場檢查中提出出的口頭或書書面整改要求求，即時按要要求進(jìn)行整改改后請監(jiān)理工工程師再次驗驗收，最大限限度地縮短整整改時間，為為后續(xù)工作創(chuàng)創(chuàng)造條件。16）在任何時時候如果監(jiān)理理工程師認(rèn)為為工程或其任任何區(qū)段的施施工進(jìn)度不符符合批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計劃或不不符合竣工期期限的要求，則則保證在監(jiān)理理工程師的同同意下，立即即采取任何必必要的措施加加快工程進(jìn)度度，以使其符符合竣工期限限的要求。17）現(xiàn)場驗收收申請、審批批資料的申報報要提前提交交監(jiān)理工程師師，為監(jiān)理工工程師正常的的驗收和審批批留有足夠的的時間。18）積極教育育員工，包括括專業(yè)班組作作業(yè)人員尊重重監(jiān)理人員，對對監(jiān)理工程師師提出的要求求要積極相應(yīng)應(yīng)，避免無視視監(jiān)理指示乃乃至抵觸現(xiàn)象象的發(fā)生。19）在施工全全過程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)發(fā)包方及監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)設(shè)計”進(jìn)行對施工工單位的質(zhì)量量管理。在執(zhí)執(zhí)行“自檢、互檢檢、交接檢”三檢制度的的基礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理師的的驗收和檢查查，并按照監(jiān)監(jiān)理要求，予予以整改。20）貫徹已建建立的質(zhì)量控控制、檢查、管管理制度，并并據(jù)此對各施施工工種予以以檢控，確保保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)優(yōu)良。對整個個工程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)有最終終責(zé)任，任何何專業(yè)工程的的失職、失誤誤均視為本公公司的工作失失誤，因而堅堅決杜絕現(xiàn)場場施工不服從從監(jiān)理工程師師工作的不正正常現(xiàn)象發(fā)生生，使監(jiān)理工工程師的一切切指令得到全全面執(zhí)行。21）所有進(jìn)入入現(xiàn)場使用的的成品、半成成品、設(shè)備、材材料、器具，均均主動向監(jiān)理理工程師提交交產(chǎn)品合格證證或質(zhì)量保證證書，應(yīng)按規(guī)規(guī)定使用前需需進(jìn)行物理化化學(xué)試驗檢測測的材料，主主動遞交檢測測結(jié)果報告，使使所使用的材材料、設(shè)備不不給工程造成成浪費。22）按部位或或分項、工序序檢驗的質(zhì)量量，嚴(yán)格執(zhí)行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工的”準(zhǔn)則，使監(jiān)監(jiān)理工程師能能順利開展工工作，對可能能出現(xiàn)的工作作意見不一的的情況，遵循循“先執(zhí)行監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)后予以磋磋商的統(tǒng)一”的原則，在在現(xiàn)場質(zhì)量管管理工作中，維維護好監(jiān)理工工程師的權(quán)威威性。3、與設(shè)計單位位的密切配合合（1）設(shè)計管理理的重要性充分理解本工程程設(shè)計變化多多、波動性大大、甚至出現(xiàn)現(xiàn)反復(fù)變更的的特點。為實實現(xiàn)本工程確確定的質(zhì)量目目標(biāo)，總承包包商及各分包包商必須充分分理解、掌握握設(shè)計意圖和和設(shè)計要求。深深化設(shè)計作為為設(shè)計管理的的重要內(nèi)容，對對實現(xiàn)精品工工程的質(zhì)量目目標(biāo)將會產(chǎn)生生重要的影響響，不僅可以以保證工程進(jìn)進(jìn)度，降低工工程造價，更更為重要的是是為實現(xiàn)建筑筑物設(shè)計風(fēng)格格、標(biāo)準(zhǔn)檔次次和使用功能能，為過程精精品的實現(xiàn)奠奠定基礎(chǔ)。（2）與設(shè)計單單位的密切配配合科學(xué)合理的設(shè)計計與滿足施工工用途是工程程能夠順利竣竣工的前提條條件，因此，做做好設(shè)計配合合工作至關(guān)重重要。1）總包商收到到圖紙后，立立即對圖紙進(jìn)進(jìn)行全面審查查，審圖過程程中發(fā)現(xiàn)的問問題和合理化化建議進(jìn)行匯匯總整理，并并及時提交給給業(yè)主和設(shè)計計單位，在業(yè)業(yè)主組織下參參與設(shè)計交底底和圖紙會審審；2）對深化設(shè)計計內(nèi)容進(jìn)行初初步審查，并并將有關(guān)深化化設(shè)計成果報報業(yè)主和設(shè)計計院審核批準(zhǔn)準(zhǔn)；3）嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計圖紙施工工，施工中任任何變更與增增減均詳細(xì)請請示設(shè)計單位位同意；4）及時向設(shè)計計單位書面提提出總包或分分包施工的施施工設(shè)計圖紙紙中可能出現(xiàn)現(xiàn)的疏忽遺漏漏，或尺寸標(biāo)標(biāo)注差異，或或各專業(yè)圖紙紙間的不銜接接，或資料不不全等細(xì)節(jié)問問題，必要時時約請甲方、監(jiān)監(jiān)理、分包方方等有關(guān)人員員進(jìn)行專題討討論，以為業(yè)業(yè)主著想和質(zhì)質(zhì)量第一的原原則，把圖紙紙問題解決在在施工之前，并并按設(shè)計單位位修正或補充充的施工圖（設(shè)設(shè)計變更通知知單、工程洽洽商）指導(dǎo)施施工。5）及時將設(shè)計計單位對總包包做的設(shè)計變變更或技術(shù)洽洽商方面的信信息，在第一一時間傳遞給給各有關(guān)分包包方，保證有有關(guān)各方適時時得到須用的的信息。6）工程技術(shù)部部將與本工程程的設(shè)計單位位進(jìn)行友好協(xié)協(xié)作，以獲得得設(shè)計人大力力支持，保證證工程能符合合設(shè)計人的構(gòu)構(gòu)思、要求及及國家有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)定的的質(zhì)量要求，主主要協(xié)調(diào)措施施為：7）如果中標(biāo)，我我們即與設(shè)計計院聯(lián)系，進(jìn)進(jìn)一步了解設(shè)設(shè)計意圖及工工程要求，根根據(jù)設(shè)計意圖圖提出我們的的施工實施方方案。向設(shè)計計單位提交的的方案中，包包括施工可能能出現(xiàn)的各種種工況，協(xié)助助設(shè)計院完善善施工圖設(shè)計計。8）向設(shè)計院提提交根據(jù)施工工總進(jìn)度計劃劃而編制的設(shè)設(shè)計出圖計劃劃書，積極參參與設(shè)計的深深化工作。9）主持施工圖圖審查，協(xié)助助業(yè)主會同建建筑師、供應(yīng)應(yīng)商（制造商商）提出建議議，完善設(shè)計計內(nèi)容和設(shè)備備物資選型。10）組織地方方專業(yè)主管部部門溝通與建建筑師的聯(lián)系系，向設(shè)計方方提供需主管管部門協(xié)助的的專項工程，如如外配電、水水、環(huán)保、消消防、網(wǎng)絡(luò)通通訊等的設(shè)計計、施工安裝裝、檢測等資資料，完善整整體設(shè)計，確確保聯(lián)動調(diào)試試的成功和使使用功能的說說明。11）對施工中中出現(xiàn)的情況況，按駐場建建筑師、監(jiān)理理的要求及時時處理，并會會同發(fā)包方、建建筑師、施工工方按照總進(jìn)進(jìn)度與整體效效果要求，驗驗收樣板小間間，進(jìn)行部位位驗收、中途途質(zhì)量驗收、竣竣工驗收等。12）根據(jù)發(fā)包包方指令，組組織設(shè)計方參參加機電設(shè)備備、精裝飾用用料等的選型型、選材和定定貨，參加新新材料的定樣樣采購。定期期交換我們對對設(shè)計內(nèi)容的的意見，用我我們豐富的施施工經(jīng)驗來完完善細(xì)部節(jié)點點設(shè)計，以達(dá)達(dá)到最佳效果果；13）如遇業(yè)主主改變使用功功能或提高建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采采用合理化建建議需進(jìn)行設(shè)設(shè)計變更時，我我們將積極配配合，若需部部分停工，我我們將及時改改變施工部署署，盡量減少少工期損失。4、與政府管理理部門和周邊邊單位的協(xié)調(diào)調(diào)管理在工程整個施工工過程中，從從施工中各要要素的協(xié)調(diào)到到外部環(huán)境的的協(xié)調(diào)都將納納入總承包商商的職責(zé)范圍圍內(nèi)。協(xié)調(diào)工工作的好壞，關(guān)關(guān)系到本工程程能否正常有有效地運轉(zhuǎn)。政府主管部門的的協(xié)調(diào)：主要要包括市建委委、監(jiān)督總站站等機構(gòu)，以以及與交通運運輸，環(huán)衛(wèi)等等以及周邊環(huán)環(huán)境的相互關(guān)關(guān)系處理等，涉涉及到市、區(qū)區(qū)建委、監(jiān)督督站、環(huán)衛(wèi)部部門、防疫部部門、質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督部門門、城管部門門、消防局、公公安局、交通通隊、街道辦辦事處、派出出所、附近居居民、附近單單位等等。我我公司具有與與政府主管部部門聯(lián)系溝通通并建立相互互信任、相互互支持、相互互理解的成熟熟經(jīng)驗。在本本工程實施過過程中，我公公司將成立專專門的協(xié)調(diào)工工作組，公布布電話、人員員、辦公地址址，負(fù)責(zé)與相相關(guān)政府部門門進(jìn)行進(jìn)一步步接洽、聯(lián)絡(luò)絡(luò)和溝通，為為及時有效貫貫徹政府部門門的各項政策策、法規(guī)等做做好充分準(zhǔn)備備，在施工過過程中樹立良良好的社會形形象，為工程程順利進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造良好的外外部環(huán)境。周邊施工環(huán)保問問題解決措施施：在施工過過程中，我公公司將本著綠綠色施工的精精神根據(jù)呂梁梁市有關(guān)環(huán)境境保護和施工工現(xiàn)場管理的的要求，制定定專項的環(huán)境境保護、噪音音污染和揚塵塵污染控制措措施，實行夜夜間施工申請請審批制度，嚴(yán)嚴(yán)格控制夜間間施工作業(yè)時時間，將各種種污染控制在在最小范圍之之內(nèi)。同時，我公司進(jìn)進(jìn)場的同時及及時與周邊相相關(guān)部門取的的聯(lián)系進(jìn)行溝溝通，相互建建立良好的諒諒解關(guān)系，采采取有針對性性的措施，重重點控制對周周邊的噪音干干擾和揚塵污污染、保證周周邊的環(huán)境保保護。二、施工深化設(shè)設(shè)計1、深化設(shè)計前前技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)文件準(zhǔn)備是是施工準(zhǔn)備的的核心。由于于任何技術(shù)方方面的差錯或或隱患都可能能造成不可彌彌補的損失，甚甚至引發(fā)質(zhì)量量事故，也可可能造成工期期延誤和經(jīng)濟濟損失。根據(jù)據(jù)本工程的規(guī)規(guī)模和特點，我我們重點從下下述幾個方面面配合設(shè)計方方做好有關(guān)的的技術(shù)文件準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。（1）熟悉圖紙紙及有關(guān)資料料我方現(xiàn)場設(shè)計人人員配合項目目經(jīng)理部熟悉悉審查施工圖圖紙和有關(guān)的的設(shè)計資料。施施工設(shè)計文件件—結(jié)構(gòu)、裝飾飾施工圖是裝裝飾施工的依依據(jù)，本工程程招標(biāo)圖紙中中平立面圖較較多，但大樣樣圖、節(jié)點圖圖較欠缺，與與現(xiàn)場實際尺尺寸也可能有有出入，各專專業(yè)設(shè)計圖也也未疊加。局局部設(shè)計深度度可能尚不能能滿足施工需需求。為此，我我公司現(xiàn)場設(shè)設(shè)計人員需要要配合項目經(jīng)經(jīng)理部做好以以下工作：1）做好裝飾施施工圖的交接接。交接時須須有圖紙目錄錄和數(shù)量記錄錄，還需設(shè)計計方及施工方方經(jīng)手人簽字字確認(rèn)；2）審查已有設(shè)設(shè)計圖紙是否否完整、齊全全，以及圖紙紙的表述是否否符合國家或或區(qū)域的有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的要求；3）了解各專業(yè)業(yè)設(shè)計圖紙與與設(shè)計說明內(nèi)內(nèi)容上是否一一致，以及各各專業(yè)設(shè)計圖圖紙相關(guān)部分分之間有無矛矛盾和誤差；；4）對照設(shè)計圖圖紙與施工現(xiàn)現(xiàn)場實際認(rèn)真真核對平、立立面尺寸、標(biāo)標(biāo)高、管線排排布方向、間間距等方面是是否一致。（2）設(shè)計人員員常駐施工現(xiàn)現(xiàn)場如中標(biāo)，公司設(shè)設(shè)計部派2名名設(shè)計人員在在開工前一周周進(jìn)駐工地現(xiàn)現(xiàn)場，配齊電電腦等專業(yè)設(shè)設(shè)計工具，全全過程配合施施工。（3）深化工程程項目施工圖圖紙我公司設(shè)計人員員將把與設(shè)計計有關(guān)的建議議和意見提供供給業(yè)主及原原設(shè)計單位，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和原設(shè)設(shè)計方同意后后，我方將無無償提供全部部深化設(shè)計圖圖紙，包括立立面圖、節(jié)點點大樣等，以以滿足施工需需要。本公司司有一支長期期從事裝飾工工程設(shè)計的精精英人員，深深稔國內(nèi)及呂呂梁市的相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范。因此，如如果我公司有有幸中標(biāo)，將將對現(xiàn)圖紙進(jìn)進(jìn)行二次深化化設(shè)計，充分分領(lǐng)會原設(shè)計計精神、風(fēng)格格、理念，完完善施工圖紙紙，根據(jù)規(guī)規(guī)范要求，繪繪制相應(yīng)的立立面圖、剖面面圖、節(jié)點圖圖、大樣圖、及及竣工圖等，從從而從設(shè)計方方面保證工程程質(zhì)量，達(dá)到到業(yè)主/設(shè)計計的要求。（4）建立有效效的溝通渠道道1）我方配合原原設(shè)計方將每每個分項的設(shè)設(shè)計思想、具具體做法、要要求以及要達(dá)達(dá)到的效果，用用圖紙會審或或設(shè)計交底方方式傳達(dá)給施施工項目經(jīng)理理部有關(guān)人員員，由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織實施；2）我公司設(shè)計計人員及項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人，專業(yè)工程程師共同向設(shè)設(shè)計方就圖紙紙缺陷、深度度不夠或設(shè)計計做法不明等等問題主動咨咨詢請教，并并無償配合完完善原設(shè)計，經(jīng)經(jīng)設(shè)計者確認(rèn)認(rèn)后實施；3）協(xié)助原設(shè)計計方根據(jù)施工工階段展開的的前后順序提提前完成各階階段的圖紙說說明及材料做做法；4）我方設(shè)計人人員將主動協(xié)協(xié)助業(yè)主及原原設(shè)計方在施施工工序之前前確定，材料料選樣封樣等等；5）對施工班組組所需要了解解的細(xì)部設(shè)計計問題，設(shè)計計人員及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人將主主動與原設(shè)計計方代表商討討解決，絕不不自作主張；；6）我方設(shè)計人人員及施工管管理人員將把把現(xiàn)場實測尺尺寸在相應(yīng)的的圖紙上標(biāo)注注清楚，提供供給原設(shè)計方方統(tǒng)一調(diào)整圖圖標(biāo)尺寸，緊緊急時也可委委托我方代辦辦。（5）深化基本本工作思路1）由于在工程程施工前，業(yè)業(yè)主難以將工工地現(xiàn)場的所所有細(xì)節(jié)提供供給原設(shè)計方方；2）在施工過程程中，由于工工地現(xiàn)場情況況的復(fù)雜多變變，業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)并提供的裝裝飾施工圖難難以完全應(yīng)對對工地現(xiàn)場全全部情況，大大都需要對原原裝飾施工圖圖進(jìn)行補充和和完善，即設(shè)設(shè)計工作需要要在施工中進(jìn)進(jìn)一步完善。因因此，我公司司設(shè)計人員將將在進(jìn)行深化化設(shè)計的基礎(chǔ)礎(chǔ)上為將來竣竣工圖的精確確繪制做好準(zhǔn)準(zhǔn)備；3）由現(xiàn)場設(shè)計計人員向原設(shè)設(shè)計師請教，一一起商討各部部分材料作法法，做出施工工大樣圖，然然后向施工班班組作技術(shù)交交底；4）現(xiàn)場修改必必須與原設(shè)計計者一起進(jìn)行行或者主動征征求原設(shè)計師師意見，達(dá)到到一致認(rèn)可，方方可修改；5）需要先做模模型或樣板的的施工部位，必必須請原設(shè)計計師認(rèn)可模型型或材料樣板板；6）隨著工程進(jìn)進(jìn)度，我方設(shè)設(shè)計人員隨時時跟進(jìn)繪制竣竣工圖，這樣樣，工程完工工時即可交出出高質(zhì)量的存存檔圖紙文件件。（6）配合深化化設(shè)計的幾點點做法1）對業(yè)主提出出的修改意見見，我方均及及時征求原設(shè)設(shè)計師的意見見。同時本著著對業(yè)主高度度負(fù)責(zé)的精神神，我們會反反復(fù)研究設(shè)計計修改意見的的合理性和必必要性，提出出多種方案供供業(yè)主及原設(shè)設(shè)計人員優(yōu)選選，力爭做到到技術(shù)可靠、經(jīng)經(jīng)濟合理；2）主要材料，如如石材、木制制品、玻璃制制品等和購入入的成品，我我們將先拿樣樣品，力求花花色、規(guī)格、品品種與原設(shè)計計意圖一致，并并征得業(yè)主的的認(rèn)可后再購購入；3）需先做模型型或樣板的部部位，我們將將先行安排制制作，并報送送業(yè)主及原設(shè)設(shè)計人員驗收收，誠懇聽取取意見，及時時糾正不足，在在大面積施工工中保證取得得與樣板一致致的效果；4）對復(fù)雜部位位，我公司先先做節(jié)點實物物大樣，經(jīng)業(yè)業(yè)主及原設(shè)計計方確認(rèn)后實實施。2、深化設(shè)計程程序（1）項目設(shè)計計立案1）由項目設(shè)計計負(fù)責(zé)人根據(jù)據(jù)施工圖發(fā)出出深化設(shè)計通通知書。2）由設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)圖紙紙要求制定項項目設(shè)計策劃劃表，報總工工程師審批后后執(zhí)行。3）由設(shè)計負(fù)責(zé)責(zé)人制定詳細(xì)細(xì)設(shè)計計劃，確確定關(guān)鍵日期期，并反映在在每周工作報報告中。4）每周檢查工工作并向總工工程師匯報設(shè)設(shè)計進(jìn)度,填填寫工作報告告。5）設(shè)計負(fù)責(zé)人人檢查設(shè)計計計劃以確保不不影響項目的的總進(jìn)度。（2）設(shè)計輸入入評審1）總工程師和和設(shè)計負(fù)責(zé)人人根據(jù)項目文文件，確定設(shè)設(shè)計輸入資料料完整后，由由設(shè)計負(fù)責(zé)人人指派設(shè)計工工程師進(jìn)行實實際操作。2）設(shè)計負(fù)責(zé)人人對結(jié)構(gòu)設(shè)計計及技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的可行性進(jìn)進(jìn)行評審，考考慮是否符合合有關(guān)國家規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的的要求。（3）詳圖設(shè)計計及評審1）設(shè)計負(fù)責(zé)人人根據(jù)項目文文件，完成詳詳圖設(shè)計。2）校對工程師師完成構(gòu)件加加工圖紙校對對