XX采暖工程施工組織設計

XX采暖工程施工組織設計目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章、編制依據(jù) 21.1合同、文件 21.2施工圖紙 21.3主要規(guī)范、規(guī)程： 31.4主要法規(guī)： 31.5主要標準： 31.7其它文件： 4第二章、工程概況及特點 42.1．工程總體介紹 42.2．施工條件概況 4施工現(xiàn)場布置圖如下: 52.3采暖工程概況 62.3.1技術接口 62.4工程特點 62.5施工組織 62.6工程難點 6第三章、施工組織與管理 73.1施工組織設置概述 73.2施工組織機構(gòu)設置 7第四章、施工策劃與部署 74.1工程項目目標 74.2工程任務劃分 74.3采暖工程施工范圍 74.3.1合同任務范圍 74.3.2工程物資設備采購劃分 84.3.5主要物資工程量 84.4項目管理流程及責任分配 84.4.1．自行施工項目管理流程及責任表 84.5施工程序與順序部署 84.5.1施工程序流程圖 94.5.2施工程序 94.6空間部署： 94.7施工流水段的劃分 94.8施工進度計劃 94.9施工組織協(xié)調(diào)： 104.9.1建立健全管理制度 104.9.2與業(yè)主的配合措施 114.9.3與監(jiān)理的配合措施 114.9.4與設計單位的配合 11第五章、施工準備 125.1技術準備 125.1.1圖紙會審 125.1.2施工方案的編制 125.2生產(chǎn)準備 125.3勞動力資源配置 125.3.1.勞動力資源配置依據(jù)： 125.3.2.各施工隊人員動態(tài)表 125.4主要施工機械計劃表 125.5進場計劃 13第六章、主要施工方法和技術措施 136.1供回水管道安裝 136.1.1材料要求 136.1.2管道焊接要求 136.1.3質(zhì)量要求 146.2管道托、吊卡架安裝 146.2.1型鋼吊架安裝 146.2.2型鋼托架安裝 146.3管道試驗 156.4xxxxxxxx安裝 156.4.1操作工藝 156.4.2產(chǎn)品要求及圖示 166.4.3xxxxxxx水壓試驗 176.4.5質(zhì)量標準 186.5管道避讓原則 18第七章、主要管理措施 187.1施工進度計劃及保證措施 187.2質(zhì)量保證措施 207.3安全文明施工管理措施 277.4環(huán)境保護措施 307.5成品保護措施 307.6成本節(jié)約措施 317.7質(zhì)量通病防治 317.8主要技術經(jīng)濟指標（見本章各節(jié)） 31第八章、附件 31第一章、編制依據(jù)本施工方案中心指導思想：本施工方案依據(jù)本工程施工合同和設計圖紙，以公司類似工程經(jīng)驗，行業(yè)的先進做法為依托，根據(jù)現(xiàn)代項目管理的理念編制。通過本工程······我們要達到：工程質(zhì)量優(yōu)良；現(xiàn)場管理一流；工期適當提前（為參與各方的利益）。本施工方案共分八章：編制依據(jù)、工程概況及特點、施工組織與管理、施工策劃與部屬、施工準備、主要施工方法和技術措施、主要管理措施、附件。1.1合同、文件文件目錄:表1-1序號合同、文件名稱編號1xxxxxxxxxxxxxxxx施工合同2xxxxxxxxxxxxxxxx招標文件3xxxxxxxxxxxxxxxx招標答疑文件4建設單位要求1.2施工圖紙xxxxxxxxxxxxxxxx設計的圖紙。（2011年5月）表1-2序號圖紙類別圖紙編號頁數(shù)備注1121314151617181911021111211311.3主要規(guī)范、規(guī)程：主要施工規(guī)范、規(guī)程目錄:表1-3序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20022國家《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-20023國家《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-974國家《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范》GB50019-20035地方《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-20036地方《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》第六分冊DBJ/T01-26-20037地方建筑工程施工技術管理規(guī)程DBJ01-80-20031.4主要法規(guī)：主要法規(guī)目錄:表1-5序號類別法規(guī)名稱編號1國家建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號2國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法3國家建設工程安全生產(chǎn)管理條例4國家建設工程質(zhì)量管理條例第279號令5國家環(huán)境保護法6國家《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》7國家《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》8國家房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法1.5主要標準：主要標準目錄:表1-6序號類別標準名稱編號1行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ95-991.6主要圖集：主要圖集目錄表1-7序號類別圖集名稱編號1地方《新建集中供暖住宅分戶熱計量設計和施工試用圖集》京01SSB102地方《華北標辦建筑設備安裝通用圖集》91SB1-41.7其它文件：其它文件表1-8序號類別名稱編號1企業(yè)公司質(zhì)量手冊CZT-QMS-01-2002-C2企業(yè)公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊CZT-SHEMS-01-2002-A3企業(yè)公司質(zhì)量管理體系程序文件匯編CZT-QMS02-2002-C4企業(yè)公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件匯編CZT-SHEMS02-2002-A5企業(yè)公司經(jīng)營管理制度匯編6設計交底及有關圖紙答疑文件第二章、工程概況及特點2.1．工程總體介紹表2-1序號項目內(nèi)容1工程名稱xxxxxxxxxxxxxxxx工程2建設單位xxxxxxxxxxxxxxxx有限責任公司3設計單位xxxxxxxxxxxxxxxx4監(jiān)理單位5總承包單位xxxxxxxxxxxxxxxx6監(jiān)督單位Xxxx7投資性質(zhì)自籌資金8合同工期2011年月日--2011年月日，總工期：90日歷天9質(zhì)量要求合格10承包方式和承包范圍承包方式：xxxxxxxxxxxxxxxx采暖工程總承包。承包范圍：xxxxxxxxxxxxxxxx采暖系統(tǒng)。11工程規(guī)模建筑面積一標段加建面積建筑高度8-15m12工程地址xxxxxxxxxxxxxxxx有限責任公司13主要功能生產(chǎn)廠房采暖系統(tǒng)2.2．施工條件概況表2-2序號項目情況簡介1交通條件2環(huán)境地貌3施工情況現(xiàn)場具備進場施工條件4四通一平狀況施工現(xiàn)場四通一平基本達到要求，施工現(xiàn)場的場地較為平整。5現(xiàn)場水供應點及可供應量臨水點由建設單位提供施工現(xiàn)場布置圖如下:2）臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間物料堆放及加工800距離現(xiàn)場較近2011.9辦公及生活臨建房300距離現(xiàn)場較近2011.9合計11002.3采暖工程概況該工程僅包括熱水xxxxxxxxxxxxxxxx供暖系統(tǒng)，概況詳見下表：表2-序號項目設計要求系統(tǒng)做法管線類別1xxxxxxxxxxxxxxxx采暖系統(tǒng)供水xxxxxxxxxxxxxxxx采用同程式系統(tǒng)由兩側(cè)貼外墻布置，保溫鍍鋅鋼管橡塑保溫回水不保溫鍍鋅鋼管2xxxxxxxxxxxxxxxx柔性xx、軟連接鐵鏈xx、軟連接鐵鏈、金屬膨脹節(jié)2.3.1技術接口該工程技術接口為甲方安裝在各個廠房內(nèi)的集、分水器接口處閥門位置，閥門后開始為本工程的施工起點。2.4工程特點本工程為高安大空間廠房采暖系統(tǒng)，熱源為設在輔助廠區(qū)內(nèi)的換熱站，換熱站以來自福城煤礦鍋爐房的0.3MP飽和蒸汽為一次熱媒，通過汽—水型換熱器，為輔助廠區(qū)建筑物提供采暖用的熱水。建筑內(nèi)設有熱水xxxxxxxxxxxxxxxx采暖和散熱器采暖兩種形式，鋼結(jié)構(gòu)廠房采用以熱水xxxxxxxxxxxxxxxx系統(tǒng)為主，散熱器系統(tǒng)為輔的系統(tǒng)形式，輔助間則采用散熱器系統(tǒng)。散熱器系統(tǒng)采用異程式系統(tǒng)，xxxxxxxxxxxxxxxx系統(tǒng)采用同程式系統(tǒng)。在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現(xiàn)，必須對本工程的特點、難點和關鍵施工點進行綜合分析，并采取科學合理有效的保證措施。xxxxxxxxxxxxxxxxxx、供回水管網(wǎng)：本工程無預留預埋工作，主要高空作業(yè)，應進行綜合圖等設計，保證現(xiàn)場的架空條件能夠?qū)崿F(xiàn)。調(diào)試：在每一組xxxxxxxxxxxxxxxxxx完成后，都要進行承壓試驗；承壓試驗完成后進行系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試是檢測采暖系統(tǒng)運行的可靠性，以及是否達到設計要求的重要環(huán)節(jié)。2.5施工組織進度與質(zhì)量控制方面：本工程施工主要是高空作業(yè)，危險性較大，從給定的工期來看，各階段控制點較為緊迫。針對這些難點、重點等方面，在施工組織設計中相關的章節(jié)將給予闡述。2.6工程難點高空作業(yè)問題：由于本工程是xxxxxxxxxxxxxxxx吊頂安裝工程，施工作業(yè)面都在廠房頂部，廠房過高的需要業(yè)主提供天車協(xié)助安裝，廠房較低的，可以使用現(xiàn)場搭建簡易平臺。本工程工期較緊,由于本工程的設備供應以及現(xiàn)場高空作業(yè)，不能保證工程在采暖季前完工。質(zhì)量控制：該工程在施工中，要對質(zhì)量控制和管理給予高度重視，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn),也是施工質(zhì)量保證的前提。但本工程由于高空作業(yè)、工期緊等客觀原因增加了安全文明施工的難度，在施工過程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。第三章、施工組織與管理3.1施工組織設置概述有完善的組織管理體系、人員配置齊全，現(xiàn)場有項目經(jīng)理、技術工程師、質(zhì)檢員、各分項工程工長、施工班組等.3.2施工組織機構(gòu)設置管理機構(gòu)圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理資料員材料員安全資料員材料員安全員技術員質(zhì)檢員管網(wǎng)施工隊檁條打孔隊吊裝隊保溫隊管網(wǎng)施工隊檁條打孔隊吊裝隊保溫隊第四章、施工策劃與部署4.1工程項目目標工程總目標：創(chuàng)工程施工質(zhì)量、進度、管理一流水平。工期目標：本工程計劃100天系統(tǒng)試運行完畢。質(zhì)量目標：工程達到優(yōu)良水平，使用功能正常，無隱患。工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。安全文明施工目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。環(huán)保目標：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達標。4.2工程任務劃分根據(jù)工程情況，本工程由四個班組完成分別是:xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxx隊、xx隊、保溫隊；分別進行各個工藝階段的施工。4.3采暖工程施工范圍4.3.1合同任務范圍xxxxxxxxxxxxxxxx有限責任公司輔助廠區(qū)高溫熱水型xxxxxxxxxxxxxxxx采暖工程招標文件內(nèi)容。4.3.2工程物資設備采購劃分本工程的物資設備經(jīng)與業(yè)主認可后采購由施工方進行。4.3.5主要物資工程量序號材料設備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位進場時間1xxxxxxxxxxxxxxxxDFB-3T110組2xxxxxxxxxxxxxxxxDFB-4T100組3鍍鋅鋼管DN25576m4鋼管保溫DN25288m5鍍鋅鋼管DN32576m6鋼管保溫DN32288m7鍍鋅鋼管DN401680m8鋼管保溫DN40532.8m9鍍鋅鋼管DN501603.2m10鋼管保溫DN50316.8m11鍍鋅鋼管DN701262.4m12鋼管保溫DN70237.6m13變徑25-3280個14變徑32-4080m15變徑40-5056m16變徑50-7032m17彎頭DN25334m18彎頭DN5076m19彎頭DN7044m20三通DN2580m21變徑三通32-2580m22變徑三通40-25136m23變徑三通50-2564m24軟接頭DN25334m25截止閥DN25334m26放氣閥DN2580m27蝶閥DN7030m28蝶閥DN1006m4.4項目管理流程及責任分配4.4.1．自行施工項目管理流程及責任表施工方案編制、審核→經(jīng)濟成本分析、比較→機械、勞動力、技術準備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗收→形成資料→成品保護、存檔→下一項目4.5施工程序與順序部署以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關專業(yè)的關系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。4.5.1施工程序流程圖根據(jù)工程進度計劃和各分部分項工程施工的自然邏輯順序，確定本工程的施工程序如下：管網(wǎng)施工管網(wǎng)施工系統(tǒng)調(diào)試鍍鋅管保溫系統(tǒng)調(diào)試鍍鋅管保溫交付使用交付使用4.5.2施工程序針對本工程工期較緊，工作量大，工藝標準要求高的特點，采用“大平行，小流水”的工程組合流水作業(yè)方法，各主要工序在xxxxxxxxxxxxxxxx設備未到場前開始平行進行，再根據(jù)工程進展情況進行細部流水，本工程施工基本可以分為4個階段：第一階段xxxxxxxxxxxxxxxx的加工，由于加工周期較長，實際進行分批發(fā)貨、分批運抵現(xiàn)場;第二階段管網(wǎng)安裝，供回水管網(wǎng)系統(tǒng)，可以在xxxxxxxxxxxxxxxx未進場前安裝主管網(wǎng)；第三階段xxxxxxxxxxxxxxxxxx，打壓試驗；第四階段供水管的保溫以及系統(tǒng)調(diào)試及驗收以上施工階段的劃分為宏觀調(diào)控，實際施工中由于諸多因素的影響以及工程施工的變化，哪道工序具備施工條件，就進行哪道工序，依據(jù)實際工作面和工序情況合理地穿插施工;4.6空間部署：本工程采用先做主管網(wǎng)后連接支管線，先打孔、后組裝、xx、打壓。高空xx搭建完成后，管網(wǎng)施工和xxxxxxxxxxxxxxxx在不同廠房內(nèi)同時進行；待xxxxxxxxxxxxxxxx到現(xiàn)場后，迅速安裝，完成安裝后，進行打壓試驗；xxxxxxxxxxxxxxxx和管網(wǎng)施工兩個隊伍，可以連續(xù)工作，保證設備到場前就具備安裝條件，這樣可以有效縮短工期。4.7施工流水段的劃分各系統(tǒng)按單元獨立劃分流水段，每個系統(tǒng)在空間上按干管、立管、支管三部分考慮。4.8施工進度計劃開工時間工序穿插情況15天-20天進場時間，A、B進場20天-65天A、B展開施工30-35天為節(jié)點第一批xxxxxxxxxxxxxxxx進場安裝C隊伍進場35-45天Cxx、接支管線、加壓試驗45天第二批xxxxxxxxxxxxxxxx到場45-60天Cxx、接支管線、加壓試驗60天第三批xxxxxxxxxxxxxxxx到場60-70天Cxx、接支管線、加壓試驗65天A、B施工基本完畢，加入C的工作此時穿插，作業(yè)面已經(jīng)展開60天-80天D進場施工70天第四批xxxxxxxxxxxxxxxx到場70天-85天A、B、Cxx、接支管線、加壓試驗65天-80天B開始鍍鋅管刷漆工作（自30天就開始了，此時投入更多的人）65-87天系統(tǒng)調(diào)試此時，進入采暖期，直接供暖調(diào)試87-90天竣工驗收此表中A代表xxxxxxxxxxxxxxxx隊伍；B代表供回水xxxxxxxxxxxxxxxx伍：C代表xxxxxxxxxxxxxxxxxx隊伍；D代表保溫隊伍祥見附表《xxxxxxxxxxxxxxxx施工進度計劃表》4.9施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。4.9.1建立健全管理制度制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目技術工程師組織各個施工隊人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。建立每周、每日例會制度：在每周的固定時間召開監(jiān)理例會，由監(jiān)理主持，甲方、施工方參加，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。項目內(nèi)部每天下午4：00由工程經(jīng)理組織全項目人員參與召開工程例會，解決每天施工中存在的問題以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例會總結(jié)上周施工情況，公布周勞動競賽結(jié)果，布置本周施工計劃。對于工程例會由專人記錄形成工程例會紀要，及時下發(fā)相關人員，健全反饋、落實制度。制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。制定考察制度：根據(jù)ISO9000體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。4.9.2與業(yè)主的配合措施1.與業(yè)主配合的“三個服從原則”⑴業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量或使用功能有好處時，服從業(yè)主要求；⑵業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達到相同效果時，服從業(yè)主要求；⑶業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經(jīng)過努力能夠做到時，服從業(yè)主要求。2.施工方與業(yè)主的配合措施除按照招標文件的規(guī)定向業(yè)主提供工程資料，按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責任外，還將為業(yè)主提供如下服務：⑴施工隊伍進場計劃。在合同生效后15天內(nèi)，制定施工隊伍的進場計劃。⑵設備采購計劃。對業(yè)主提供的材料設備提前編制進場計劃，確保工程需要；⑶認真復核圖紙，積極提出合理化建議，改善工程的使用功能；⑷搞好圖紙管理，減少變更、洽商，從而達到降低造價、控制投資的目的；⑸提供業(yè)主要求的其他配合和服務。4.9.3與監(jiān)理的配合措施1、與監(jiān)理配合的“三讓”原則⑴施工方與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，施工方意見讓位于監(jiān)理；⑵施工方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，施工方意見讓位于監(jiān)理；⑶施工方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，施工方意見讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措施⑴認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；⑵按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；⑶及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；⑷建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；⑸與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理4.9.4與設計單位的配合⑴施工方應根據(jù)工程總體安排及時向設計單位提供圖紙需求計劃，以便設計單位合理安排出圖順序與時間；⑵施工方收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業(yè)主及設計單位，在業(yè)主組織下，參與設計交底與圖紙會審；⑶對深化設計的部分內(nèi)容進行初步審查，并將有關深化設計成果上報業(yè)主和設計院審核批準；⑷嚴格按照設計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設計單位同意；⑸及時向設計單位書面提出施工圖設計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工；⑹按要求作好圖紙保密工作；第五章、施工準備5.1技術準備5.1.1圖紙會審拿到施工圖紙后我們將組織各專業(yè)熟悉、理解圖紙，同時配備相關的圖集、規(guī)范、規(guī)程等；認真審圖，作好記錄。積極與甲方一起組織設計交底，對確定的問題，簽定交底記錄，有待商定問題簽定會議記錄。對圖紙中需由我方進行二次深化設計的項目，將由我方專業(yè)技術負責人積極組織實施。5.1.2施工方案的編制本工程施工方案由項目組負責編制，經(jīng)總工審核后，報公司技術部審批。項目應做好方案技術交底工作。5.2生產(chǎn)準備5.3勞動力資源配置5.3.1.勞動力資源配置依據(jù)：以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，有效調(diào)節(jié)工程進度，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。5.3.2.各施工隊人員動態(tài)表根據(jù)主要部位各工作量的多少，完成該工作量計劃安排時間，結(jié)合定額工日查完成單位工程需要的人數(shù)，再考慮工人的作業(yè)時間及工人本身的素質(zhì)來確定主要工種的人數(shù)。5.4主要施工機械計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用時間(年月)備注1專用臺62011.08--2011.112電動套絲機SK-50臺12011.08--2011.113交流電焊機BX-1-300臺12011.08--2011.114交流電焊機BX-1-200臺12011.08--2011.115汽割（焊）槍套22011.08--2011.116沖擊電錘兩用把12011.08--2011.117套板TK-50把22011.08--2011.118臺鉆L7-19B臺12011.08--2011.119手電鉆把62011.08--2011.1110電動試壓泵臺12011.08--2011.1111手動試壓泵臺22011.08--2011.1112砂輪切割機TS6-400A-2臺12011.08--2011.115.5進場計劃根據(jù)總進度計劃要求，確定進場與退場時，并以此為依據(jù)分配施工場地，提供必須的配合措施。主要施工隊伍進出場計劃時間表如下：序號內(nèi)容工作性質(zhì)進場時間退場時間備注1xxxxxxxxxxxxxxxx、打壓202011-12-052xxxxxxxxxxxxxxxx隊打孔、xx、打壓202011-12-053xxxxxxxxxxxxxxxxxx隊打孔、xx、管網(wǎng)202011-12-054保溫隊保溫202011-11-20567第六章、主要施工方法和技術措施6.1供回水管道安裝6.1.1本工程供回水管采用焊接鋼管，DN32以上管道采用焊接，DN32以下管道采用絲接；6.1.2焊前先將準備焊接的管子按要求留好坡口，然后在對稱接口處點焊定位，并調(diào)直、找正。DN40以下鋼管或薄壁鋼管可用氣焊焊接，DN50以上的鋼管可用電孤焊焊接。施焊時要有防風、雪、雨措施，焊區(qū)自然溫度過低時，焊口要預熱，預熱溫度為100℃-200℃，預熱長度為200—250mm。手工電弧焊對口型式及組對要求注：δ≤4mm管子對接如能保證焊透可不開坡口。氧-乙炔焊對口型式及組對要求焊縫必須達到一定的熔深，才能保證焊縫的抗拉強度，對壁厚≥5mm的管口，必須切坡口和鈍邊，兩管口間要留有一定的間隙，焊肉底不超過管壁內(nèi)表面。兩根管對口焊接時，焊口處不得出彎，組對時不能錯口，點焊定位，一般分上下、左右四處點焊，經(jīng)檢查調(diào)直后，盡可能用自由轉(zhuǎn)動方法進行焊接。不同管徑的管道焊接，xxxxxxxxxxxxxxxx供水管干管抬頭運行，兩管上平下收口，如無特殊要求，兩管徑相差不超過小管徑15%，可將大管端部直徑縮小，再與小管對口焊接，相反如超過小管徑15%，將大管端部抽條加工成錐形或用鋼板特制的異徑管對接。管道的對口焊縫或彎曲部位不得焊接支管，彎曲部位不得有焊縫，接口焊縫距起彎點不小于1個管徑，且不小于100mm，接口焊縫距管道支吊架邊緣應不小于50mm。6.1.3焊口平直度、焊縫加強面符合規(guī)范規(guī)定。焊口表面無燒穿、裂紋和明顯結(jié)瘤、夾渣及氣孔等缺陷。焊波均勻一致、管子對口的錯口偏差，不超過管壁厚的20%，且不超過2mm。管道焊口尺寸的允許偏差應符合下表規(guī)定項目允許偏差焊口平直度管壁厚10mm以內(nèi)1/4管壁厚焊縫加強面高度＋1mm寬度深度小于0.5mm長度連續(xù)長度25mm總長度（兩側(cè)）＜10%焊縫長度6.2管道托、吊卡架安裝6.2.1主干管采用吊架固定，按設計圖紙和規(guī)范要求，測定好吊卡位置和標高，找好坡度，大管道用焊接方式固定吊架，小管道用吊桿連接檁條固定吊架。并根據(jù)設計圖紙要求安裝固定支架和導向滑動支架。按設計要求的管道標高、坡度結(jié)合吊卡間距、管徑大小、吊卡中心，計算每根吊桿長度并進行預制加工，等安裝管道時使用。6.2.安裝托架前，按設計標高計算出兩端的管底高度，在墻上放出坡線，或按土建施工的水平線上下量出需要的高度，按間距畫出托架位置標記，貼近型鋼位置焊接托架。鋼管管道支架的最大間距U型活動卡一頭套絲，在型鋼托架上下各安一個螺母；而U型固定卡兩頭套絲，各安一個螺母，靠緊型鋼在管道上焊兩塊止動鋼板。6.3管道試驗管道安裝完成后有壓管道必須要進行水壓試驗，無壓管道進行灌水通球試驗。試壓前先將預留口堵嚴，關閉入口總閥門和所有泄水閥門及低處放風閥門，打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處的放風閥門，打開水源閥門，往系統(tǒng)內(nèi)充水，滿水后放凈冷風并將閥門關閉。檢查全部系統(tǒng)，如有漏水處做好標記，并進行修理，修好后再充滿水進行加壓，而后復查，如管道不滲漏，并持續(xù)到規(guī)定時間，壓力降在允許范圍內(nèi)，通知監(jiān)理驗收并辦理驗收記錄。在試驗壓力下不許緊固螺栓或鎖緊螺母，在管道試驗中不可在試驗壓力下超過規(guī)定時間去檢查管道，嚴防管道本身受內(nèi)傷而留下人為隱患。冬季施工期間進行系統(tǒng)試壓時，必須采取可靠措施把水泄凈，以防凍壞管道和設備。具體試驗要求如下表：系統(tǒng)類型試驗要求采暖管道鍍鋅鋼管十分鐘內(nèi)不滲不漏，壓力降不大于0.02mpa。然后在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2小時，壓力降不得超過0.03mpa，不滲不漏為合格。水壓0.6mpa十分鐘內(nèi)不滲不漏。水箱滿水試驗靜置24小時觀察，不滲不漏。雨水管道全立管注水試驗，灌水高度必須到每根立管上部的雨水斗，持續(xù)1小時不滲不漏為合格。排水管道滿水15分鐘水面下降后，再灌滿觀察5分鐘，液面不降，管道及接口無滲漏為合格。排水主立管及水平干管管道安裝完交付使用前必須做通球試驗，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率必須達到100%。閥門試驗閥門的強度試驗壓力為公稱壓力的1.5倍，試驗持續(xù)時間為管徑≦50為15s，DN65~200為60s。嚴密性試驗壓力為公稱壓力的1.1倍，試驗壓力在試驗持續(xù)時間內(nèi)保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無滲漏，本工程嚴密性試驗在廠家進行。補償器預拉伸試驗在廠家進行。6.4xxxxxxxxxxxxxxxx的安裝6.4.1操作工藝xxxxxxxxxxxxxxxx拼組、吊掛xxxxxxxxxxxxxxxxxx連接xxxxxxxxxxxxxxxx放氣閥安裝支管安裝系統(tǒng)試壓鍍鋅鋼管刷漆6.4.2產(chǎn)品要求及圖示1產(chǎn)品名稱：高型xxxxxxxxxxxxxxxx2技術性能：模3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：由帶有。中間裝設懸吊鋼骨。4面板要求：采用表面5流水通道：為保證廠區(qū)采暖系統(tǒng)的材質(zhì)統(tǒng)一，以免發(fā)生電化學腐蝕，流水部件（6隔熱層：xxxxxxxxxxxxxxxx上部的隔熱層需采用帶鋁箔紙的玻璃棉棉氈。厚mm。7管板連接：xx面板與流水管道之間應采連接。以防止熱應力影響xxxxxxxxxxxxxxxx的壽命。8板間連接：xxxxxxxxxxxxxxxx基本模塊之間及模塊與分、集水器之間的連接；采用承插式xx連接。示意圖x示意圖9安裝方式：xxxxxxxxxxxxxxxx與屋面結(jié)構(gòu)之間應采取吊鏈掛裝。6.4.3xxxxxxxxxxxxxxxx水壓試驗將xxxxxxxxxxxxxxxx安裝好，xx連接完成后，就可以做水壓試驗；試驗方式為：打開xxxxxxxxxxxxxxxx兩端的截止閥，讓xxxxxxxxxxxxxxxx充滿水，同時關閉兩端截止閥，擰緊放氣閥和排污絲堵，連接試壓泵，試壓時打開進水閥門，往xxxxxxxxxxxxxxxx內(nèi)加壓到規(guī)定的壓力值時，關閉進水閥門，持續(xù)5分鐘觀察每個xx接頭是否有滲漏，不滲漏為合格，打開泄水閥門，泄凈水，防止凍裂。6.4散熱器的安裝方法是用鐵鏈xx在面，xxxxxxxxxxxxxxxx每隔2米一個吊點，安裝時要求xxxxxxxxxxxxxxxx長度方向和寬度方向均水平，長度方向必須平直。xxxxxxxxxxxxxxxx的安裝重點是xx接頭的施工，使用專用xx鉗進行施工，xx鉗的應力是一定的，必須保證xx鉗到位，接頭牢固。6.4.5xxxxxxxxxxxxxxxx安裝必須做到：xxxxxxxxxxxxxxxx之間平行，xxxxxxxxxxxxxxxx與金屬梁平行，xxxxxxxxxxxxxxxxxx水平。壓力試驗合格。6.5管道避讓原則6.56.56.56.56.5由于此工程已經(jīng)完成了其他專業(yè)的施工，供回水管網(wǎng)系統(tǒng)無需考慮其他的避讓，直接根據(jù)現(xiàn)場情況施工。第七章、主要管理措施7.1施工進度計劃及保證措施7.1.1總進度計劃控制原則以項目總進度控制為基礎，確定各分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。7.1.2管理控制程序如下圖：總進度計劃總進度計劃總計劃（一級）分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃施工隊伍計劃進場計劃月計劃(三級)周計劃(輔助)勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)7.1.3進度計劃的分級控制7.1.3.1一級總體控制計劃（總計劃）表述工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設計。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(同總進度計劃：網(wǎng)絡圖，橫道圖)7.1.3.2二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎，主要分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在施工隊進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員通報。7.1.3.3三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到施工隊在具體操作時要控制的時間，這是對各施工隊進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。7.1.3.4輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如在進行xx連接施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，編制xx連接施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周施工隊具體完成工作計劃的具體實施，由專業(yè)現(xiàn)場負責人落實并檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏。7.1.4進施工進度計劃控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：7.1.4.1施工組織與進度的責任保障：7.1.4.1.1建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。施工隊的進度計劃依據(jù)總工程的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總進度計劃。施工隊在提出進度計劃時，將其他影響因素詳細闡明，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。如果施工隊不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，施工隊必須及時項目經(jīng)理反映，項目經(jīng)理將與施工隊協(xié)商解決。7.1.4.1.2組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。7.1.4.2進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。7.1.4.3做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。7.1.4.4加強對施工隊的管理：本工程工期緊，做好對各施工隊的管理非常關鍵，對施工隊的調(diào)配需嚴格按計劃執(zhí)行，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，設置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各施工隊必須將每天的進度進行匯報。7.1.4.5采用先進的工藝與方法:本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到縮短工期的目的。7.2質(zhì)量保證措施7.2.1質(zhì)量目標：工程達到優(yōu)良水平，工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。7.2.2為了實現(xiàn)我公司企業(yè)標準中的質(zhì)量體系程序文件提出的“一切以質(zhì)量為中心全方位參加質(zhì)量管理”和我項目提出的質(zhì)量目標。我公司按照質(zhì)量體系程序文件的要求，建立了以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為管理者代表的質(zhì)量管理體系，建立了項目質(zhì)量崗位責任制，明確了從項目經(jīng)理到各相關管理人員的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和質(zhì)量責任，嚴格實行三檢制度和樣板先行的原則，制定了將施工質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤、獎優(yōu)罰劣的質(zhì)量管理體系，是每個人都明白質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，是創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益前提的道路，是我公司的每個職工者自覺投入到質(zhì)量管理的行列中，我項目水暖組根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件、《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和北京市371號文件的有關規(guī)定，結(jié)合水暖專業(yè)的施工特點，在我項目專業(yè)組內(nèi)設置管理體系、質(zhì)量檢驗評定組織體系、技術工作質(zhì)量保證體系、材料及構(gòu)件質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查工作程序體系。7.2.3質(zhì)量標準：序號施工項目質(zhì)量目標質(zhì)量目標1供回水管網(wǎng)施工優(yōu)良優(yōu)良2xxxxxxxxxxxxxxxx施工優(yōu)良3xxxxxxxxxxxxxxxx安裝優(yōu)良4保溫施工優(yōu)良7.2.3.1施工準備階段的質(zhì)量管理主要是通過圖紙會審和設計交底以及技術方案確定，預見施工中可能出現(xiàn)的技術難題和質(zhì)量通病，通過預防和改進施工工藝等手段達到質(zhì)量控制的目的，施工準備階段的質(zhì)量控制是整個施工過程中最關鍵、最經(jīng)濟和影響力最大的環(huán)節(jié)。施工準備階段的質(zhì)量控制是根據(jù)現(xiàn)場及周圍的客觀環(huán)境條件，以及對技術、物資、勞動力的合理組織和調(diào)配，為施工階段提供易把握質(zhì)量的施工方案、施工工藝、合格的成品和半成品、加工件，通過均衡連續(xù)的施工計劃和進度安排，使施工質(zhì)量得到有力的保障。通過項目圖紙會審、公司組織的圖紙內(nèi)審、有關質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理公司、設計院和施工單位參加的監(jiān)督交底和設計交底，以及根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、驗收標準和設計、監(jiān)督交底內(nèi)容編寫的施工方案和施工技術交底，將可能影響工程質(zhì)量、造成缺陷或不合格品的實際或潛在的因素，盡早防止和消除。通過編制工程預算、主要材料及工機具、非標準加工件、勞動力需用計劃，促使資源的合理利用和有計劃的流動，保證施工過程中所需的材料、半成品、設備、和勞動力在投入使用前按國家標準、技術規(guī)程和公司質(zhì)量程序控制文件的要求，進行檢驗、試驗和產(chǎn)品標識，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，保證工程施工中不使用不合格品或有潛在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品?？傊?，通過對施工準備階段的技術、物資、勞動力的合理組織和調(diào)配，為水暖及設備安裝創(chuàng)造一切必要的條件，為施工質(zhì)量的保證打好基礎。7.2.3.2施工前由項目技術人員，專業(yè)質(zhì)檢員和材料員對施工中將要使用的材料、半成品、施工機具和設備等按公司質(zhì)量體系程序文件的《進貨檢驗和試驗工作程序》進行檢驗和試驗，檢驗合格后報甲方及監(jiān)理認可，方可在工程中使用。并在使用過程中按公司《搬運、儲存、包裝工程程序》和《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》的有關規(guī)定對產(chǎn)品、工序進行標識。實際操作前，由項目技術人員按照《建筑分項工程施工工藝標準》、公司《工程技術資料有效目錄清單》的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖冊、圖集、工藝做法、以及工程施工方案的內(nèi)容向工長做全面的書面技術交底。交底的內(nèi)容包括：施工工藝和安裝方法，適用的范圍、對操作人員的要求、操作環(huán)境和有關標準、規(guī)范、質(zhì)量、安全要求、作業(yè)順序和成品保護等，然后由工長向所屬的班、組人員做專業(yè)技術交底，并組織班組熟悉圖紙，了解施工方法，掌握技術操作要領，明確質(zhì)量要求，施工時由工長選派經(jīng)過專業(yè)培訓，有施工經(jīng)驗并持有操作證的人員，按照交底的內(nèi)容和做法進行試操作和預安裝，樣品經(jīng)三檢合格后，在進行施工，進行電氣焊接工序時，焊接人員應持證上崗，施工隊質(zhì)量檢察員要現(xiàn)場跟班，逐點進行外觀檢查和焊接實測，并由項目質(zhì)檢員會同工長、班組長、施工隊質(zhì)檢員進行全面檢查和質(zhì)量評定，對達不到要求的均不得進入下道工序，并按照質(zhì)量工作程序圖及質(zhì)量要求填寫相應的質(zhì)量記錄文件。對施工中出現(xiàn)的不合格品，根據(jù)不合格程序，按公司質(zhì)量體系程序文件中的《糾正和預防措施》工程程序和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃的要求進行處理，對具備覆蓋、掩蓋條件的隱蔽工程或達到合同和監(jiān)理工程師約定的中間驗收部位，在隱蔽前將驗收的內(nèi)容、時間、地點通知相應部門，經(jīng)驗收合格后，進行隱蔽工作。對其它分項工程，經(jīng)監(jiān)理檢查認可后，在進行下道工序的施工，施工流水順序嚴格按交底的施工次序進行，明確成品、半成品保護制度，防止后續(xù)工序破壞前道工序的成品。整個單位工程質(zhì)量主要取決于：施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成品及半成品的保護三個方面，因此在施工中必須嚴格抓好以下三個環(huán)節(jié)：7.2.3.2.1施工質(zhì)量控制：本工程嚴格按照國家有關規(guī)范、圖集、質(zhì)量標準及工藝要求進行施工，接受甲方、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，為此采取以下措施：A：加強技術交底工作，施工過程中的每道工序特別是關鍵做法必須進行書面交底，必要時可補充細部施工圖并對各班組進行答疑。B:加強自檢、互檢工作，每道工序借結(jié)束后各班組必須進行自互檢和交接檢查，檢查合格后報質(zhì)量檢查員進行預檢、隱檢，最后報監(jiān)理檢查合格后方可進行下道工序。7.2.3.2.2產(chǎn)品檢驗：對進入現(xiàn)場的所有水暖產(chǎn)品均須進行自檢并按規(guī)定填寫檢驗單，隨產(chǎn)品合格證書及其它有關資料一同報甲方及監(jiān)理單位審核，經(jīng)驗收合格后方可投入使用，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決杜絕在工程中使用。7.2.3.2.3成品及半成品的保護：每道工序進行施工使必須制定成品，半成品保護措施，各班組在施工過程中要認真落實，并加強自互檢，為按要求進行成品、半成品保護或保護不到位的不允許進入下道工序的施工，并要加強各工種、各班組間的協(xié)調(diào)與配合，減少和避免各工種、各班組交叉作業(yè)中對成品、半成品的損壞。7.2.3.3工程竣工具備初驗條件時，由項目質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員對所有施工內(nèi)容、按系統(tǒng)進行全面檢驗、試驗和分項、分部評定，并負責單位工程初驗的組織和資料整理工作。7.2.3.47.2.3.4.1水暖資料的填寫和分類方式按照北京市371#文件的有關規(guī)定和公司有關資料管理制度、項目水暖資料管理辦法進行，詳細記錄施工中質(zhì)量的真實情況，水暖資料的管理和運行在專業(yè)工程師的統(tǒng)一監(jiān)控下，實行分級負責制，資料隨施工進度及時整理，填寫內(nèi)容按工程實際情況分別由工長、質(zhì)檢員和專業(yè)工程師負責填寫，資料填寫完畢后，交資料員負責收集、歸類、報驗和歸檔編號，做到資料特別是質(zhì)量保證核查資料與施工同步，達到真實、齊全、整潔的標準。7.2.3.4.2檢驗批的劃分：根據(jù)《建筑工程管理規(guī)程》規(guī)定，本工程水暖專業(yè)形成以下檢驗批質(zhì)量驗收記錄。室內(nèi)供回水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（以單獨廠房為單位，形成一個檢驗批）；xxxxxxxxxxxxxxxx安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（以單獨廠房為單位，形成一個檢驗批）；xxxxxxxxxxxxxxxx加壓試驗工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（以單獨廠房為單位，形成一個檢驗批）。7.2.3.4.3檢驗批施工完成，施工單位自檢合格后，應由項目專業(yè)質(zhì)量員填報《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》。檢驗批質(zhì)量驗收應由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收并簽認。7.2.3.51、圖紙的熟悉、審查和管理：（1）搞好圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖中發(fā)生的問題，并根據(jù)本專業(yè)圖與其他相關專業(yè)（土建、水暖、通風等）圖相對照避免安裝矛盾；（2）重點審查專業(yè)圖之間預埋件、預留洞的位置，核實有關位置是否一致，并注意管線之間是否銜接，位置是否正確；（3）安裝專業(yè)重點審查設備、管架、干管、吊架等以及設備基礎是否與工藝圖、設備安裝圖相一致；（4）對審核中提出的問題應辦理洽商及時修改，對較大的問題必須由設計、監(jiān)理、建設單位和施工單位四方洽商，由設計單位修改，向施工單位簽發(fā)設計變更通知單，方可有效；（5）安裝專業(yè)應根據(jù)施工作業(yè)計劃密切協(xié)調(diào)配合；（6）認真做好技術交底，即施工管理人員以口頭和書面形式向操作人員交清施工工藝、技術安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準。2、資料管理（1）、工程技術人員應及時整理、妥善保管技術檔案，認真執(zhí)行371#文件中對施工技術資料管理的規(guī)定。（2）、建立、健全崗位責任制，施工現(xiàn)場技術資料有專人填寫、收集、管理。（3）、施工技術資料隨施工進度及時整理，不允許提前預制，也不應滯后補做，分類整理歸檔；（4）、施工技術資料應做到真實、完整、準確、系統(tǒng)，各種程序的責任者簽章手續(xù)應齊全；3、工程竣工驗收應具備以下技術資料：（1）施工圖紙（標注好變更洽商）；（2）設計變更洽商記錄；（3）隱蔽工程驗收記錄；（4）主要材料、設備、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗證明等；（5）設備試運行記錄及系統(tǒng)運行記錄；（6）檢驗批檢查記錄；（7）竣工驗收、分部工程驗收核查書。質(zhì)量管理體系項目材料負責人水專業(yè)負責人兼質(zhì)量工程師項目材料負責人水專業(yè)負責人兼質(zhì)量工程師質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢員工程師施工隊質(zhì)檢員施工工長施工隊質(zhì)檢員施工工長工班長工班長工班長工班長技術工作質(zhì)量保證體系圖紙會審及核定收集問題會簽整理紀要設計交底審圖收集問題會簽整理紀要設計交底審圖1、圖紙設計是否符合有關標準及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、設備及器具安裝位置與標高與其它專業(yè)配合有無矛盾。2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設計要求，提出合理化建議施工組織設計交底印發(fā)審批修訂討論編寫交底印發(fā)審批修訂討論編寫 1、由專業(yè)工程師負責編寫，在項目質(zhì)檢工程師的主持下召集班組長、工長、安全員、質(zhì)檢員等施工負責人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。2、施組要求施工程序合理科學、施工方法正確先進、提高新技術新工藝新材料推廣應用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。技術交底施工班組長專業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)工程師施工班組長專業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)工程師1、各分部分項工程開工前均須書面交底并留下記錄。2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標準、時間、材料機具及安全要求。材料試驗資料員材料員質(zhì)檢工程師資料員材料員質(zhì)檢工程師1、檢查合格證、復試報告、施工試驗報告是否合格，合格情況及時上報技術資料管理1、施工技術資料及時收集整理，做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。2、督促有關人員及時準確移交資料，定期整理和檢查。材料、設備采購質(zhì)量保證體系圖材料、設備計劃提報（各部門的專業(yè)工程師）反饋材料、設備計劃提報（各部門的專業(yè)工程師）合格供應商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序核定（成本經(jīng)理）審批合格供應商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序核定（成本經(jīng)理）審批（項目總工）采購或供應采購或供應（材料設備部）驗收驗收（技術室）材質(zhì)證明材料、試驗報告、驗收記錄合格品入庫保管（材料設備部）建立保管臺帳，執(zhí)行“搬運、儲存、包裝、防護和交付工作程序合格品入庫保管（材料設備部）建立保管臺帳，執(zhí)行“搬運、儲存、包裝、防護和交付工作程序不合格品（不合格、無材質(zhì)證明、材質(zhì)不符合要求）發(fā)放（材料設備部）發(fā)放（材料設備部）建立領發(fā)料臺帳不合格品評審處理（技術設計部、質(zhì)量部）執(zhí)行不合格品的控制工作程序發(fā)放發(fā)放（保管員）建立領發(fā)料臺帳質(zhì)量檢查評定程序圖開始開始重新提材料計劃施工技術交底重新提材料計劃施工技術交底修改施工方案監(jiān)理檢驗、材料合格修改施工方案監(jiān)理檢驗、材料合格做樣板或預安裝做樣板或預安裝符合要求符合要求施工操作施工操作完善施工質(zhì)量或返工工自互檢合格完善施工質(zhì)量或返工工自互檢合格隊質(zhì)檢員、工長檢查隊質(zhì)檢員、工長檢查完善施工質(zhì)量符合優(yōu)良條件完善施工質(zhì)量符合優(yōu)良條件上報自互檢及分項評定表上報自互檢及分項評定表項目質(zhì)檢員及質(zhì)量工程師檢查項目質(zhì)檢員及質(zhì)量工程師檢查是否達到優(yōu)良標準是否達到優(yōu)良標準填報隱檢和報驗單填報隱檢和報驗單業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查確定業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查確定是否符合要求是否符合要求方案是否有誤方案是否有誤分部工程及資料完成分部工程及資料完成填報分部工程報驗單填報分部工程報驗單整改業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查確定整改業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查確定是否符合要求是否符合要求結(jié)束結(jié)束7.3安全文明施工管理措施7.3.1安全保證措施全年無因工亡人、重傷事故，輕傷率控制在0.3%。;確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無“三違”、無安全隱患。;高標準，嚴要求，創(chuàng)“北京市文明安全工地”。7.3.1.1安全施工的管理組織機構(gòu)7.3.1.2安全管理的思路施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進，即：每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術措施，同時對施工人員下發(fā)技術交底和安全技術交底。在實施過程中及時進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，復查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析總結(jié)，驗證方案和交底的可操作性，以便持續(xù)改進。施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖：施工安全方案交底檢查總結(jié)糾正和預防施工隊手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全認可證））技術交底安全技術交底教育驗收檢查日常檢查驗收及日常檢查分析責任書（安全、消防、環(huán)保等）進場三級教育日常安全教育專項安全教育事故情況分析7.3.1.3安全管理的一般要求施工安全方案交底檢查總結(jié)糾正和預防施工隊手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全認可證））技術交底安全技術交底教育驗收檢查日常檢查驗收及日常檢查分析責任書（安全、消防、環(huán)保等）進場三級教育日常安全教育專項安全教育事故情況分析項目實施全面總承包管理，對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進行協(xié)調(diào)，由項目安全部統(tǒng)一部署，對所有施工范圍內(nèi)的隊伍、分包，提出以下統(tǒng)一要求：（1）凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、安全認可證、法人委托書等有關資料，施工人員花名冊，并在項目安全部留存復印件以備查驗。（2）凡參與本工程建設的所有單位（個人）必須與本項目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責任書。（3）使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、設備必須是合格產(chǎn)品，并有相關的資質(zhì)證書和檢測報告，必要時由相關技術人員、安全員和材料員共同檢測，留有檢測記錄。確認合格后方可使用。資料留存（材料設備部）。（4）施工的所有人員必須是經(jīng)過“三級教育”，考試并合格，項目安全部根據(jù)施工特點和具體情況，對施工人員進行日常安全教育，包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育，節(jié)假日教育，應急教育等。資料留存。(5)所有特殊工種人員必須持有北京市經(jīng)濟委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟委員會核發(fā)的帶有“IC卡全國通用的特殊工種操作證”（如：電氣焊工），還要根據(jù)工種特點進行專門安全教育，考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。(6)凡進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須戴好安全帽，系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙，生活區(qū)和辦公區(qū)設吸煙室。動用明火必須辦理動火證，并派看火人備消防器材。（7）從事電氣焊作業(yè)人員必須使用面罩，剔鑿、磨削等作業(yè)人員必須戴護目鏡。（8）.各分包在自已負責施工范圍內(nèi)，需設置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處，用來提醒施工人員，牌子大小嚴格按項目CI統(tǒng)一規(guī)定。（9）現(xiàn)場所有安全防護設施、設備，在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。7.3.1.4管道井和豎向井道安全管理的一般要求必須采取有效防護措施，防止人員、物體墜落。墻面等處的豎向洞口必須設置固定式防護門或設置兩道防護欄桿滿掛安全網(wǎng)。7.3.2文明施工措施施工現(xiàn)場文明施工主要內(nèi)容包括以下方面：現(xiàn)場場容、料具管理、機械管理、環(huán)保管理、環(huán)衛(wèi)與衛(wèi)生管理、內(nèi)業(yè)資料管理等方面內(nèi)容。7.31、建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制。2、做到現(xiàn)場及工人操作面必須清潔整齊，做到工完場清腳下凈，材料碼放整齊。3、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。4、做好成品保護工作。其做法詳公司《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《北京市建設工程施工現(xiàn)場