信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告

××××XXERP及OA系統(tǒng)建立應(yīng)用工程可行性研究報(bào)告工程負(fù)責(zé)人：×××技術(shù)負(fù)責(zé)人：×××經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：×××二O一四年一月目錄第一章概述1第二章工程開(kāi)發(fā)的必要性5第三章協(xié)作單位的選定理由123.1協(xié)作單位123.2協(xié)作單位概況123.3協(xié)作單位優(yōu)勢(shì)分析123.4協(xié)作單位業(yè)務(wù)圍13第四章工程的主要容和目標(biāo)144.1工程的主要容144.2實(shí)施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的根本要求154.3工程實(shí)施的保障174.4管理信息系統(tǒng)構(gòu)造示意圖214.5工程主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)224.6預(yù)計(jì)到達(dá)的技術(shù)水平22第五章技術(shù)案235.1網(wǎng)絡(luò)建立235.2綜合布線255.3軟件局部31第六章工程實(shí)施方案時(shí)間表626.1工程工期626.2工程前期工作完成以下工作636.3建立期63第七章總投資估算與資金籌措647.1總投資647.2資金籌措64第八章工程風(fēng)險(xiǎn)分析與控制658.1人的認(rèn)識(shí)不夠658.2軟件風(fēng)險(xiǎn)668.3工程實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)66第九章可行性研究的結(jié)論和建議68第一章概述1．工程概述1.1.1工程名稱：ERP及OA系統(tǒng)建立1.1.2工程承建單位：工程負(fù)責(zé)人：×××工程主管部門(mén)：信息化標(biāo)準(zhǔn)室1.1.3工程起止時(shí)間：2021年3月至2021年121.1.41.1.5工程實(shí)施目標(biāo)：全面實(shí)施ERP管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造和企業(yè)管理信息化，從而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)最小化，利潤(rùn)最大化。

11.2.1××××XX，始建于1996年，注冊(cè)資金5340萬(wàn)元，是集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和效勞于一體的科技型股份制企業(yè)，現(xiàn)有生產(chǎn)廠區(qū)占地200余畝。公司是我國(guó)最大的油、天然氣管道施工裝備機(jī)械專業(yè)生產(chǎn)商，國(guó)際知名的吊管機(jī)制造企業(yè)，也是國(guó)際管道承包商協(xié)會(huì)設(shè)備制造商會(huì)員單位。公司主導(dǎo)產(chǎn)品DGY15-90型履帶式吊管機(jī)被科技部、質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合命名為"重點(diǎn)新產(chǎn)品〞，被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局認(rèn)定為"名牌產(chǎn)品〞；"岱峰〞牌商標(biāo)被工商總局認(rèn)定為"中國(guó)著名商標(biāo)〞。2021年公司生產(chǎn)的履帶式吊管機(jī)和履帶式起重機(jī)兩種產(chǎn)品列入了工信部"裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改進(jìn)投資向〔2021-2021〕扶持指導(dǎo)目錄。公司以良好的產(chǎn)品技術(shù)性能、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱情到的售后效勞得到了國(guó)外各大管道施工用戶的信賴。"岱峰〞牌產(chǎn)品在國(guó)主要銷往中油管道局、、遼河、勝利、XX、長(zhǎng)慶、中原、吐哈等國(guó)各大油建、管道施工單位，國(guó)市場(chǎng)占有率85％以上；并且已成功開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品銷往俄羅斯、印度、沙特、哈薩克斯坦、丹、希臘、阿爾及利亞、古巴、哥倫比亞、巴西等。"岱峰〞牌產(chǎn)品參與了國(guó)外多重大管線的施工，尤其是重點(diǎn)工程"西氣東輸一線和二線〞工程，俄羅斯的"中俄油氣管線〞，印度的"東氣西送〞，為這些重點(diǎn)工程的順利完工作出了巨大的奉獻(xiàn)，得到了用戶贊譽(yù)："管道施工，首選岱峰〞。公司技術(shù)實(shí)力雄厚，現(xiàn)擁有54項(xiàng)吊管機(jī)等產(chǎn)品的專利技術(shù)，并一次性成功通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理的三體系認(rèn)證；公司編制的"履帶式吊管機(jī)"行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔/T10136-19999〕和"土機(jī)械吊管機(jī)術(shù)語(yǔ)和商業(yè)規(guī)格"標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T22352-2021〕成為中國(guó)吊管機(jī)生產(chǎn)制造的技術(shù)依據(jù)。企業(yè)技術(shù)中心被列入2021年度省百家重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建立專項(xiàng)；依托公司成立的"省管道機(jī)械工程技術(shù)研究中心〞被省科技廳評(píng)為"省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心〞。公司以其卓越的成就、良好的信譽(yù)和誠(chéng)信的形象得到了社會(huì)各界的大力贊譽(yù)，是"級(jí)高新技術(shù)企業(yè)〞、"科技成果重點(diǎn)推廣方案工程技術(shù)依托單位〞、"火炬方案重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)〞、"省級(jí)守合同重信用單位〞、"省級(jí)文明誠(chéng)信單位〞、"省機(jī)械工業(yè)自主創(chuàng)新先進(jìn)單位〞、"AAA級(jí)信用企業(yè)〞等。1.2公司現(xiàn)有職工269人，其專以上學(xué)歷的各類工程技術(shù)人員86名，占職工總數(shù)的32%，從事研發(fā)工作的人員68人，占公司總?cè)藬?shù)的25%。計(jì)算機(jī)及自動(dòng)控制專業(yè)人員27人，技術(shù)人員中本科以上學(xué)歷57人，博士生3人，碩士研究生11人，取得高中級(jí)職稱以上人員39人。公司目前擁有專業(yè)技術(shù)拔尖人才5名，優(yōu)秀技術(shù)帶頭人7名，先后有60多人次獲級(jí)、省級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)，能帶著團(tuán)結(jié)技術(shù)人員形成穩(wěn)定的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。1.2截至2021年底，公司資產(chǎn)總額3.98億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)3.12億元，固定資產(chǎn)原值3713萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值2335萬(wàn)元。負(fù)債總額1.78億元，包括流動(dòng)負(fù)債1.44億元，銀行貸款2800萬(wàn)元。所有者權(quán)益2.21億元，含未分配利潤(rùn)1.29億元。1.2.4企業(yè)的經(jīng)營(yíng)2021年，公司生產(chǎn)各種設(shè)備160臺(tái)套，比去年同期增長(zhǎng)72.41％，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.82億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.16億元，比去年同期增長(zhǎng)154%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2309萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)459%；出口創(chuàng)匯2000萬(wàn)美元，比去年同期增長(zhǎng)331%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2309萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)459%。1.2.52021公司實(shí)際繳納各種稅金1270萬(wàn)元，其中增值稅583萬(wàn)元，各種地稅稅金687萬(wàn)元〔企業(yè)所得稅308萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅70萬(wàn)，城建稅101萬(wàn)元、教育費(fèi)附加29萬(wàn)元、地教育費(fèi)附加19萬(wàn)元、房產(chǎn)稅8萬(wàn)元、土地使用稅66萬(wàn)元〕。同比增長(zhǎng)40%。第二章工程開(kāi)發(fā)的必要性2.1工程提出的背景和依據(jù)2.1××××XX產(chǎn)品品種多、業(yè)務(wù)圍大、開(kāi)展非常迅速，資金流和物流日益增大。隨著ＩＴ技術(shù)的飛速開(kāi)展，企業(yè)面臨的竟?fàn)幁h(huán)境發(fā)生了根本性變化，顧客需求瞬息萬(wàn)變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。在這種形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的管理提出了更新更高的需求。現(xiàn)在公司的購(gòu)、銷、存、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不能集中管理，不能和財(cái)務(wù)一體化，部管理各自為政，各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)各部門(mén)重復(fù)輸入、維護(hù)，不能共享，沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。為了增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)推行管理信息化建立，使企業(yè)安上"電子鼻〞、"電子眼〞、"電子耳〞，使企業(yè)與市場(chǎng)的距離變小了，市場(chǎng)空間就變大了。因此該工程的實(shí)施是勢(shì)在必行的。2.1.2加快信息化建立，以信息化帶動(dòng)企業(yè)工業(yè)化開(kāi)展，是覆蓋我國(guó)現(xiàn)代化建立全局，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式開(kāi)展的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根底，大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化，是加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的一項(xiàng)重要任務(wù)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理水平有了很大提高，但決策隨意、制度不、財(cái)務(wù)賬目不實(shí)、采購(gòu)和銷售"暗箱操作〞等問(wèn)題仍很突出，重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提高。管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據(jù)，增強(qiáng)制度的約束性，提高管理的透明度，是解決企業(yè)管理突出問(wèn)題的有效措施。

推進(jìn)管理信息化需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，減少管理層次，格規(guī)章制度，分流充裕人員。因此，推進(jìn)管理信息化的過(guò)程，是對(duì)傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理式的改造過(guò)程，是深化企業(yè)改革的過(guò)程，是一場(chǎng)革命。

管理信息化的核心是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進(jìn)的管理理念和法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。企業(yè)資源方案〔ＥＲＰ〕、供應(yīng)鏈管理〔ＳＣＭ〕、客戶關(guān)系管理〔ＣＲＭ〕等綜合性管理信息化系統(tǒng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)管理根底工作的規(guī)性和各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的協(xié)同性要求很高，這些綜合系統(tǒng)的實(shí)施將全面提高企業(yè)管理水平。因此，推進(jìn)管理信息化是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和各項(xiàng)管理工作升級(jí)的重要突破口。

推進(jìn)管理信息化是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件。目前，我國(guó)涌現(xiàn)出聯(lián)想集團(tuán)XX、海爾集團(tuán)公司、斯達(dá)造紙XX等一批先行企業(yè)，通過(guò)管理信息化，提高了管理水平，改善了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但總的看，我國(guó)企業(yè)管理信息化建立仍處于起步階段。有的企業(yè)只能用計(jì)算機(jī)代替手工勞動(dòng)；有的企業(yè)在局部應(yīng)用了信息技術(shù)，但信息不能集成、共享；有的企業(yè)雖然實(shí)施了ＥＲＰ等系統(tǒng)，但由于種種原因效果并不理想。廣闊企業(yè)尤其是重點(diǎn)企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)參加世界貿(mào)易組織的挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)管理信息化的重要性，增強(qiáng)緊迫感，大力推進(jìn)管理信息化建立。2.1.3中國(guó)機(jī)械制造業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)歷。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的國(guó)外劇烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、效勞好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與企業(yè)管理的模式、管理法、管理手段、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而相當(dāng)局部中國(guó)企業(yè)及人們的思想意識(shí)仍然受方案經(jīng)濟(jì)的影響，上述競(jìng)爭(zhēng)武器與興旺相比存在很大差距。(1)生產(chǎn)方案控制的模式落后尚未實(shí)施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采用臺(tái)套方案的式。即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。過(guò)分夸大的提前期是造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)藏高，流動(dòng)資金占用大的根本原因。生產(chǎn)方案與采購(gòu)方案脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時(shí)交貨。或者用高儲(chǔ)藏來(lái)保交貨期。距離現(xiàn)代管理法物料需求方案MRP、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。(2)企業(yè)應(yīng)變能力差今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計(jì)MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。從客戶—銷售—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—采購(gòu)—財(cái)務(wù)—本錢(qián)，需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。(3)本錢(qián)計(jì)算不準(zhǔn)確，本錢(qián)控制差人工本錢(qián)核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)，無(wú)法計(jì)算零部件本錢(qián)。本錢(qián)費(fèi)用分?jǐn)偤艽郑罅勘惧X(qián)數(shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，使得本錢(qián)計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的計(jì)算，也很少進(jìn)展本錢(qián)分析，因此本錢(qián)控制差。(4)信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的根底數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享，大大影響管理決策的科學(xué)性。(5)多層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)，隨意性大。(6)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過(guò)ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。(7)管理工具落后，大局部企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新法、新技術(shù)的應(yīng)用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源方案ERP等。2.1增加收入。快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿足度；加快資金轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效益；加強(qiáng)渠道的忠誠(chéng)度。

提高客戶滿意度。運(yùn)用電子商務(wù)的多功能性進(jìn)展供應(yīng)商協(xié)同和客戶聯(lián)系；通過(guò)多種銷售渠道和合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)質(zhì)效勞以確?？蛻糁艺\(chéng)度；增強(qiáng)物流、配送體系提高對(duì)客戶的響應(yīng)速度。

生產(chǎn)管理科學(xué)化。提高方案的精準(zhǔn)性允同時(shí)按照定單與方案組織生產(chǎn)；降低本錢(qián)。提高庫(kù)存轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存本錢(qián)；準(zhǔn)確訂貨，降低采購(gòu)本錢(qián)；保證進(jìn)貨質(zhì)量；降低營(yíng)銷費(fèi)用；防止盲目促銷；提高庫(kù)存管理水平，防止不必要的損失；降低配送發(fā)運(yùn)本錢(qián)；提高工作效率。科學(xué)決策。提供合理有用的信息，便決策；多層次的協(xié)同機(jī)制，即使適應(yīng)市場(chǎng)變化。

提升管理水平。長(zhǎng)期本錢(qián)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)監(jiān)管和生產(chǎn)投放觀念和體系；企業(yè)制度與系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，規(guī)工作流程，規(guī)管理；有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，幫助企業(yè)躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；增強(qiáng)工程控制能力。

建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？膳渲玫牧鞒虄?yōu)化能力，建立靈活、高效率、具有一定先進(jìn)性的企業(yè)運(yùn)作體系；高效的業(yè)務(wù)協(xié)同與最優(yōu)的資源配置；建立廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成低本錢(qián)高效率的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)細(xì)分前提下高回報(bào)的新市場(chǎng)的開(kāi)掘與領(lǐng)先。2.2工程開(kāi)發(fā)的必要性××××XX是一家從小到大，經(jīng)過(guò)十幾年高速開(kāi)展起來(lái)的民營(yíng)股份制企業(yè)，隨著營(yíng)業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)圍逐年擴(kuò)大，公司的管理模式越來(lái)越跟不上企業(yè)的開(kāi)展，出現(xiàn)了信息溝通不暢、管理流程不順、生產(chǎn)本錢(qián)居高不下、費(fèi)用控制不力等問(wèn)題，重影響了企業(yè)的開(kāi)展，使企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力都受到了影響。為擺脫管理上的瓶頸，早日使公司開(kāi)展走上正軌，公司下決心建立起完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)建立一個(gè)完整的信息平臺(tái)，形成快速反響機(jī)制，使產(chǎn)供銷人財(cái)物等信息及時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)反響，為公司高層決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料，提高管理效率，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，降低生產(chǎn)本錢(qián)，降低管理費(fèi)用，使企業(yè)具有更強(qiáng)的生命力。因此該工程的實(shí)施是勢(shì)在必行的2.3工程的建立目標(biāo)通過(guò)建立信息化系統(tǒng)，到達(dá)增加收入、提高客戶滿意度、增強(qiáng)物流、配送體系提高對(duì)客戶的響應(yīng)速度、生產(chǎn)管理科學(xué)化、降低本錢(qián)、提高庫(kù)存轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存本錢(qián)；準(zhǔn)確訂貨，降低采購(gòu)本錢(qián)；保證進(jìn)貨質(zhì)量；降低營(yíng)銷費(fèi)用；防止盲目促銷；提高庫(kù)存管理水平，防止不必要的損失；降低配送發(fā)運(yùn)本錢(qián)；提高工作效率、提升管理水平、從而重新建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三章協(xié)作單位的選定理由3.1協(xié)作單位本工程協(xié)作單位是×××軟件股份XX3.2協(xié)作單位概況用友軟件股份XX〔以下簡(jiǎn)稱"用友公司〞〕成立于1988年，長(zhǎng)期致力于提供具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)應(yīng)用軟件、電子政務(wù)管理軟件的產(chǎn)品、效勞與解決案，并在金融信息化和軟件外包等領(lǐng)域占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。2001年5月，用友公司股票在XX證券交易所掛牌上市〔股票簡(jiǎn)稱：用友軟件；股票代碼：600588〕。2002年"用友〞商標(biāo)被認(rèn)定為"中國(guó)著名商標(biāo)〞。3.3協(xié)作單位優(yōu)勢(shì)分析用友公司是中國(guó)最大的管理軟件、ERP軟件和財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商。用友公司的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品線非常豐富，涉及ERP〔企業(yè)資源方案〕、SCM〔供應(yīng)鏈管理〕、CRM〔客戶關(guān)系管理〕、HR〔人力資源管理〕、EAM〔企業(yè)資產(chǎn)管理〕、OA〔辦公自動(dòng)化〕和行業(yè)管理軟件等諸多領(lǐng)域。依靠領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品線、強(qiáng)大的咨詢實(shí)施隊(duì)伍和優(yōu)秀的本地化的效勞，用友管理軟件、ERP軟件銷售、效勞收入持續(xù)幾年穩(wěn)居中國(guó)市場(chǎng)首位，在制造業(yè)、流通業(yè)、效勞業(yè)、金融業(yè)、政府機(jī)構(gòu)以及傳媒出版行業(yè)，用友軟件都得到了廣泛的應(yīng)用，成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理信息化和政府信息化的主流應(yīng)用軟件。在中國(guó)ERP軟件市場(chǎng)，用友公司從2002年開(kāi)場(chǎng)一舉打破國(guó)際廠商在該領(lǐng)域的壟斷地位，持續(xù)兩年摘取市場(chǎng)占有率第一的桂冠。用友公司的崛起改變了中國(guó)ERP市場(chǎng)的幅員，使該市場(chǎng)成為一個(gè)以外鄉(xiāng)廠商為主的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。作為中國(guó)最大的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商的用友公司，以30％左右的市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期保持該市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，用友公司的財(cái)務(wù)軟件在各行各業(yè)得到廣泛深入的應(yīng)用，成為推動(dòng)中國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化的主流應(yīng)用軟件和實(shí)際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，為中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革提供了強(qiáng)有力的工具。3.4協(xié)作單位業(yè)務(wù)圍ERP〔企業(yè)資源方案〕、SCM〔供應(yīng)鏈管理〕、CRM〔客戶關(guān)系管理〕、HR〔人力資源管理〕、EAM〔企業(yè)資產(chǎn)管理〕、OA〔辦公自動(dòng)化〕和行業(yè)管理軟件第四章工程的主要容和目標(biāo)4.1工程的主要容廠區(qū)網(wǎng)建立〔含廠區(qū)網(wǎng)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計(jì)算機(jī)設(shè)備〕，管理信息化系統(tǒng)〔銷售管理、生產(chǎn)制造、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、辦公自動(dòng)化、人力資源系統(tǒng)〕建立。廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息點(diǎn)為分布在公司各個(gè)場(chǎng)所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)場(chǎng)、技術(shù)中心等各個(gè)區(qū)域。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入式為中國(guó)網(wǎng)通100兆光纖專線。整個(gè)工程從2021年3月開(kāi)場(chǎng)，至2021年12月完畢，公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為：效勞器1臺(tái)，辦公用計(jì)算機(jī)共72臺(tái)，筆記本電腦8臺(tái)，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)管理用計(jì)算機(jī)共32臺(tái)，筆記本電腦5臺(tái)。打印、復(fù)印、設(shè)備20余臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一套。管理信息化建立主要是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)總賬、供應(yīng)鏈模塊的根底上，新增銷售管理、生產(chǎn)制造、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源系統(tǒng)等模塊，新增OA辦公系統(tǒng)軟件，經(jīng)過(guò)用友公司對(duì)公司職員培訓(xùn)后，系統(tǒng)整合運(yùn)行，到達(dá)提高管理效率的目標(biāo)。管理信息化建立主要包括如下:序號(hào)工程名稱實(shí)施容站點(diǎn)數(shù)金額〔萬(wàn)元〕1ERP生產(chǎn)方案調(diào)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)10120財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1026人事工資管理系統(tǒng)1016供銷存管理系統(tǒng)60602OA系統(tǒng)3003實(shí)施效勞費(fèi)143合計(jì)=SUM(ABOVE)5004.2實(shí)施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的根本要求4.2.1、推進(jìn)管理信息化要根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略制定整體規(guī)劃，防止孤立地設(shè)計(jì)或?qū)嵤┠稠?xiàng)管理，防止形成信息孤島和重復(fù)投資。整體規(guī)劃要以應(yīng)用綜合性系統(tǒng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程電子化以及人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置和信息資源的高效利用。

4.2.2、在整體規(guī)劃和健全信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的根底上，管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施要循序漸進(jìn)。充分考慮管理流程變化和工作量大小，根據(jù)企業(yè)承受能力分系統(tǒng)實(shí)施；對(duì)于有多個(gè)功能模塊的綜合性系統(tǒng)，可按功能模塊分步實(shí)施，確保實(shí)施一個(gè)，成功一個(gè)。

4.2.3、積極引入國(guó)外管理思想先進(jìn)、水平較高、便于應(yīng)用且價(jià)格合理的管理軟件。引入管理軟件要注意區(qū)別離散集成生產(chǎn)與連續(xù)流程生產(chǎn)企業(yè)的不同特點(diǎn)，比較不同軟件的實(shí)際應(yīng)用效果。有條件的企業(yè)可自主開(kāi)發(fā)管理軟件，但要注意融入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想和理念。對(duì)引進(jìn)或自主開(kāi)發(fā)的管理軟件，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善、創(chuàng)新。

4.2.4、充分認(rèn)識(shí)管理軟件應(yīng)用于管理業(yè)務(wù)的艱巨性，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)要同信息技術(shù)部門(mén)密切合作并發(fā)揮主導(dǎo)作用。狠抓管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施，確保管理信息化系統(tǒng)上線成功運(yùn)行。認(rèn)真梳理和改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，減少管理層次，實(shí)施"扁平化〞管理。以最大限度地滿足用戶需求為目標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、庫(kù)存、銷售、配送、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)展系統(tǒng)整合，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率，確保在交貨期為用戶提供滿意的產(chǎn)品。

4.2.5、實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。企業(yè)部各單位應(yīng)使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)要能同步得到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的每一次業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息，并實(shí)時(shí)進(jìn)展核算，提高會(huì)計(jì)核算的速度。格控制錄入數(shù)據(jù)的更改，對(duì)更改的數(shù)據(jù)要作特別標(biāo)識(shí)以備核查，做到會(huì)計(jì)核算包括生成會(huì)計(jì)報(bào)告的軟件程序不可隨意更改，杜絕人為調(diào)賬，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。實(shí)行目標(biāo)本錢(qián)管理，通過(guò)信息化手段實(shí)時(shí)反映和分析實(shí)際本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)的差異，及時(shí)采取降低本錢(qián)的措施。實(shí)施預(yù)算管理，把采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)資金的收支納入信息化系統(tǒng)，進(jìn)展集中、實(shí)時(shí)的監(jiān)控和調(diào)度，使不進(jìn)入系統(tǒng)或不符合規(guī)定的開(kāi)支無(wú)法實(shí)現(xiàn)，提高資金的使用效率，加快資金轉(zhuǎn)。

4.2.6、實(shí)施采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)。采購(gòu)管理要實(shí)現(xiàn)部各相關(guān)程序和權(quán)力的公開(kāi)、透明和有效制衡，采購(gòu)物資的價(jià)格質(zhì)量等信息要在企業(yè)部網(wǎng)上公開(kāi)，做到采購(gòu)人員掌握的信息，監(jiān)視和管理人員也能掌握，防止"暗箱操作〞，堵塞采購(gòu)漏洞，降低采購(gòu)本錢(qián)，確保采購(gòu)物資質(zhì)量，防止過(guò)高的庫(kù)存。有條件的企業(yè)要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及其他專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣泛收集采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量信息，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)；其他企業(yè)要實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。

4.3工程實(shí)施的保障企業(yè)作為工程的投資和實(shí)施主體，對(duì)信息系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用成功與否起著主要作用。應(yīng)用較好的企業(yè)一般都能做到以下幾點(diǎn)：

4.3.1、領(lǐng)導(dǎo)重視，對(duì)應(yīng)用切實(shí)支持。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，一些多年MIS開(kāi)發(fā)所得出的原那么仍然適用，如"一把手原那么〞。ERP實(shí)施中企業(yè)管理模式的變革，涉及整個(gè)企業(yè)的管理制度、組織機(jī)構(gòu)，尤其要改變多年來(lái)形成的工作傳統(tǒng)和習(xí)慣，更是需要第一把手的決策、推進(jìn)。否那么，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式進(jìn)展那怕是小小的變革也是不可能的。全面實(shí)施ERP，還涉及企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)和生產(chǎn)車間，這些部門(mén)要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)工作。所以，必須由第一把手出面指揮，才能行之有效地開(kāi)展工作。

同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中必須有人主管或兼管信息工作，CIO在國(guó)外企業(yè)中是一個(gè)重要的職位。國(guó)企業(yè)一般由副總經(jīng)理或副廠長(zhǎng)分管這面的工作，具體負(fù)責(zé)企業(yè)圍MIS實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，主抓信息部門(mén)的工作。他們首先要熟悉國(guó)際國(guó)市場(chǎng)情況，注意外部條件的變化及其對(duì)企業(yè)的影響，了解國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。第二要熟悉新的信息技術(shù)，熟練運(yùn)用這些技術(shù)及時(shí)獲得有用的信息，占有大量信息，是搞好信息管理工作的根底。第三要有多種經(jīng)歷和知識(shí)，要成為全面型和復(fù)合型人才。

4.3.2、選擇適當(dāng)?shù)膶?shí)施案。

選擇一個(gè)適合企業(yè)自身情況的整體解決案是信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。要保證選擇的正確，總體規(guī)劃是最重要的環(huán)節(jié)。

總體規(guī)劃是建立信息系統(tǒng)的第一階段工程，也是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總體部署和藍(lán)圖。根據(jù)用戶的需求和現(xiàn)狀，規(guī)劃系統(tǒng)的目標(biāo)圍、功能構(gòu)造、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、投資規(guī)模、參加人員和組織保證，制定規(guī)劃和實(shí)施案。重點(diǎn)是確定系統(tǒng)目標(biāo)、總體構(gòu)造和子系統(tǒng)劃分。規(guī)劃應(yīng)該有咨詢機(jī)構(gòu)或行業(yè)專家參與，必須組織對(duì)總體規(guī)劃報(bào)告的論證。根據(jù)論證意見(jiàn)修改或調(diào)整規(guī)劃，必要時(shí)重新制定。總體規(guī)劃必須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。

4.3.3、有一支應(yīng)用隊(duì)伍，保持合理的人員構(gòu)造。

首先要有信息管理機(jī)構(gòu)。ERP開(kāi)發(fā)階段，負(fù)責(zé)工程實(shí)施，其人員參加開(kāi)發(fā)組的工作。系統(tǒng)正常運(yùn)行之后，作為常設(shè)的信息機(jī)構(gòu)，是綜合管理部門(mén)而不是技術(shù)部門(mén)，其主要的職能就是管理與協(xié)調(diào)。

企業(yè)擁有一支應(yīng)用隊(duì)伍是信息系統(tǒng)正常運(yùn)行并能發(fā)揮效益的保證。它包括的IT專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)用人員，往往是在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的。但是在新形勢(shì)下，企業(yè)要長(zhǎng)期留住IT技術(shù)人員很困難。而且，IT技術(shù)更新、人員培訓(xùn)費(fèi)用高昂。因此，可交給IT廠商和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)去做更多的工作，讓他們參與信息系統(tǒng)工程實(shí)施的全過(guò)程。由他們提供專業(yè)化、定制化的全位效勞，如系統(tǒng)的總體規(guī)劃、企業(yè)業(yè)務(wù)重組、系統(tǒng)分析、軟件實(shí)施、人員培訓(xùn)等。企業(yè)人員主要從事應(yīng)用工作。

44.4管理信息系統(tǒng)構(gòu)造示意圖4.5工程主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益分析預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)本工程投資回收期五年〔含建立期〕，每年增加DGY系列管道施工機(jī)械60臺(tái)〔套〕，新增產(chǎn)品銷售收入1200萬(wàn)元，增加年產(chǎn)值1000萬(wàn)元，每年增加凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，每年新增稅收46萬(wàn)元，增加就業(yè)崗位28人。4.6預(yù)計(jì)到達(dá)的技術(shù)水平在網(wǎng)絡(luò)建立面，將其建立成高速、穩(wěn)定的自動(dòng)化條件，使廠區(qū)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)能在整個(gè)廠區(qū)網(wǎng)上暢通、高速、穩(wěn)定的運(yùn)行在此網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的根底上，用ERP軟件，使其在在企業(yè)管理面：通過(guò)物流、資金流、信息流的重組，解決了部門(mén)間業(yè)務(wù)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)業(yè)務(wù)間的無(wú)縫對(duì)接，使資源得到了合理配置；同時(shí)也規(guī)了各部門(mén)間、各崗位間的工作流程。低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用面：通過(guò)加強(qiáng)物資的出入庫(kù)檢驗(yàn)和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等以減少物資損耗，可大大減少物資儲(chǔ)藏和浪費(fèi)，僅物資庫(kù)存管理一項(xiàng)預(yù)計(jì)年可節(jié)約資金40萬(wàn)元。在工作效率面：信息化的實(shí)施使企業(yè)在庫(kù)存狀況、銷售情況、往來(lái)結(jié)算等面的信息能夠及時(shí)掌握，各項(xiàng)根本業(yè)務(wù)管理做到了日清日結(jié)。第五章技術(shù)案5.1網(wǎng)絡(luò)建立5.1.1需求分析高速開(kāi)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的嚴(yán)密結(jié)合，推動(dòng)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅猛開(kāi)展，并由此為我們提供了越來(lái)越快捷和便的信息傳遞和處理式，使人們的工作、生活、學(xué)習(xí)、以及娛樂(lè)式產(chǎn)生了大的變革。××××XX堅(jiān)持前瞻性、功能性、漸進(jìn)性三大原那么和總體規(guī)劃、分布實(shí)施、滾動(dòng)開(kāi)展的思路，加快開(kāi)展。特別是WTO的參加以及科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)信息化大潮的興起，為了更好地加強(qiáng)與外界的信息交流與資源共享，加強(qiáng)廠區(qū)信息化的建立，樹(shù)立泰山工程機(jī)械股份XX的良好形象，為此，建立自動(dòng)化辦公非常重要。而自動(dòng)化辦公的根底就是網(wǎng)絡(luò)建立?！痢痢痢罼X從自身的實(shí)際需求出發(fā)，在廠區(qū)網(wǎng)建立工程上，明確提出要實(shí)現(xiàn)電子化辦公和電子化管理，并提供能夠訪問(wèn)Internet的功能，同時(shí)，希望通過(guò)建立起高速、穩(wěn)定、平安、可靠的廠區(qū)網(wǎng)，在全廠圍建立起廣泛的資源查詢、獲取、交流渠道，到達(dá)實(shí)現(xiàn)資源共享，此外，××××XX希望廠區(qū)網(wǎng)具有良好的可擴(kuò)展性，能夠不斷對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展擴(kuò)容，以滿足未來(lái)開(kāi)展的需要；能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)進(jìn)展VLAN劃分和有效的管理，以區(qū)別不同用戶的需求和防止網(wǎng)絡(luò)播送風(fēng)暴，提高網(wǎng)絡(luò)整體效率。本工程實(shí)現(xiàn)的是"主干為光纖，超五類雙絞線到桌面"的布線系統(tǒng),建立成高速、穩(wěn)定的自動(dòng)化條件，使廠區(qū)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)能在整個(gè)廠區(qū)網(wǎng)上暢通、高速、穩(wěn)定的運(yùn)行。在案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們始終以廠區(qū)建網(wǎng)的實(shí)際需求為主要參考，在較充分地了解廠區(qū)網(wǎng)應(yīng)用需求的根底上，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)建立中的相關(guān)技術(shù)路線和建立針，遵循以下網(wǎng)絡(luò)建立原那么完成了案設(shè)計(jì)。5.1.2網(wǎng)絡(luò)建立原那么廠區(qū)網(wǎng)建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原那么。在建立過(guò)程中，我們遵循了以下網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原那么：5.1.2.1實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性由于資金的不充足，網(wǎng)絡(luò)建立不可能一步到位。另一面，工作人員應(yīng)用水平也不一樣，個(gè)別系統(tǒng)即使安裝了也可能利用不起來(lái)，因此，在廠區(qū)網(wǎng)的建立過(guò)程中，系統(tǒng)建立應(yīng)始終貫徹面向應(yīng)用，注重實(shí)效的針，堅(jiān)持實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的原那么。5.1.2.2先進(jìn)性和成熟性當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展很快，設(shè)備更新淘汰也很快。這就要求廠區(qū)網(wǎng)建立在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)既要采用先進(jìn)的概念、技術(shù)和法，又要注意構(gòu)造、設(shè)備、工具的相對(duì)成熟。只有采用當(dāng)前符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的成熟先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，才能確保廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)能夠適應(yīng)將來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展的需要，保證在未來(lái)假設(shè)干年占主導(dǎo)地位。5.1.2.3可靠性和穩(wěn)定性在考慮技術(shù)先進(jìn)性和開(kāi)放性的同時(shí)，還應(yīng)從系統(tǒng)構(gòu)造、技術(shù)措施、設(shè)備性能、系統(tǒng)管理、廠商技術(shù)支持及維修能力等面著手，確保系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，到達(dá)最大的平均無(wú)故障時(shí)間。5.1.2.4平安性和XX性在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，既考慮信息資源的充分共享，更要注意信息的保護(hù)和隔離，因此系統(tǒng)應(yīng)分別針對(duì)不同的應(yīng)用和不同的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境，采取不同的措施，包括系統(tǒng)平安機(jī)制、數(shù)據(jù)存取的權(quán)限控制等。5.1.2.5可擴(kuò)展性和易維護(hù)性為了適應(yīng)系統(tǒng)變化的要求，必須充分考慮以最簡(jiǎn)便的法、最低的投資，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的擴(kuò)展和維護(hù)。把當(dāng)前先進(jìn)性、未來(lái)可擴(kuò)展性和經(jīng)濟(jì)可行性結(jié)合起來(lái)，保護(hù)以往投資，實(shí)現(xiàn)較高的總體性能價(jià)格比。5.2綜合布線5.2.1用戶需求分析目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在以前所未有的速度飛速開(kāi)展。這些高速開(kāi)展的新技術(shù)帶動(dòng)人類步入了計(jì)算技術(shù)開(kāi)展的新時(shí)代－網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視訊、多媒體等信息量急劇膨脹。信息傳輸?shù)母咚?、平安可靠及各任意點(diǎn)之間的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊對(duì)信息傳輸介質(zhì)及構(gòu)造提出更高的要求。如適應(yīng)當(dāng)前及將來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速開(kāi)展對(duì)建筑物布線的挑戰(zhàn)是我們?cè)诎冈O(shè)計(jì)建立之初，就要認(rèn)真考慮的課題。一般來(lái)講，一座大樓的生命期要遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于計(jì)算機(jī)、通訊及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)展期。因此，大樓采用的通訊設(shè)施及布線系統(tǒng)一定要具有先進(jìn)性、高可靠性、易維護(hù)性等特點(diǎn)，力求使系統(tǒng)到達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)、高性能，并有很強(qiáng)的開(kāi)放性、靈活性和擴(kuò)展性，并對(duì)其效勞的設(shè)備有一定的獨(dú)立性和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，以滿足現(xiàn)在及未來(lái)的開(kāi)展需要。在本工程實(shí)現(xiàn)的是"主干為光纖百兆雙絞線到桌面〞的布線系統(tǒng)。由于布線效勞的主要對(duì)象是辦公，確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和高性能運(yùn)轉(zhuǎn)，減少網(wǎng)絡(luò)誤碼率和故障率，變得尤為重要。這就要求布線設(shè)計(jì)要提供靈活管理上的技術(shù)實(shí)現(xiàn)法。本案中布線系統(tǒng)滿足如下的技術(shù)要求：符合ISO/IEC11801在的業(yè)界先進(jìn)布線標(biāo)準(zhǔn)，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的高速、可靠的信息傳輸要求，并具有高度靈活性、可靠性、綜合性、易擴(kuò)容性。進(jìn)展開(kāi)放式布線，所有插座端口都支持?jǐn)?shù)據(jù)通訊、話音和圖像傳遞，滿足電視會(huì)議，多媒體等系統(tǒng)的需要。能滿足靈活的應(yīng)用要求，即任一信息點(diǎn)能夠便地任意連接計(jì)算機(jī)或。所有接插件都應(yīng)是模塊化的標(biāo)準(zhǔn)件，以便將來(lái)有更大的開(kāi)展時(shí)，很容易地將設(shè)備擴(kuò)展進(jìn)去。能夠升級(jí)支持千兆速率主干的數(shù)據(jù)傳輸，可支持以太網(wǎng)、高速以太網(wǎng)、令牌環(huán)網(wǎng)、ATM、FDDI、ISDN等網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用。本設(shè)計(jì)案順序遵循如下相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：、行業(yè)及地標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)CECS92:97 建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)CECS89:97 建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)YD/T9261-2-1997 大樓通信綜合布線系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T16-92 民用建筑電器設(shè)計(jì)規(guī)GBJ42-81 工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)GBJ79-85 工業(yè)企業(yè)通訊接地設(shè)計(jì)規(guī)國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)：ISO/IEC11801:1995 建筑物綜合布線規(guī)EIA/TIA-568A:1995 商務(wù)建筑物電信布線標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA-569 商務(wù)建筑物電信布線路由標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA-606 商務(wù)建筑物電信根底設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA-607 屏蔽與接地規(guī)EIA/TIATSB67 商務(wù)建筑物電信布線測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIATSB72 集中光纖布線指導(dǎo)原那么5.2.2布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)造化布線系統(tǒng)特點(diǎn)系統(tǒng)化工程——構(gòu)造化布線是一套完整的系統(tǒng)工程,包括傳輸媒體〔雙絞線(銅線)及光纖〕，連接硬件〔包括跳線架、模塊化插座、適配器、工具等〕以及安裝、維護(hù)管理及工程效勞等。模塊化構(gòu)造——構(gòu)造化布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得用最小的附加布線與變化(如果需要的話)就可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搬遷、擴(kuò)大與重新安裝。獨(dú)立于應(yīng)用——作為CCITT七層協(xié)議中最底層的物理層，構(gòu)造化布線系統(tǒng)構(gòu)成了某種根本鏈路，象一條信息通道一樣來(lái)連接樓宇或室外的各種低壓電子電氣裝置。這些信息路徑提供傳輸各種傳感信息及綜合數(shù)據(jù)的能力。靈活便性——構(gòu)造化布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)同時(shí)兼容話音及數(shù)據(jù)通信應(yīng)用。這樣一來(lái)減少了對(duì)傳統(tǒng)管路的需求，同時(shí)提供了一種構(gòu)造化的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)與管理這一系統(tǒng)。技術(shù)超前性——構(gòu)造化布線系統(tǒng)允用戶有可能采用各種可行的新技術(shù)。這是因?yàn)闃?gòu)造化布線系統(tǒng)獨(dú)立于應(yīng)用，并能對(duì)未來(lái)應(yīng)用提供相當(dāng)?shù)挠喽?。?gòu)造化布線系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)性——使用構(gòu)造化布線系統(tǒng)意味著用初期的安裝花費(fèi)來(lái)降低整個(gè)建筑永久的運(yùn)行花費(fèi)，從而取得良好的遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益。高效性——不斷增長(zhǎng)的建筑物運(yùn)行花費(fèi)是各種樓宇管理系統(tǒng)的主要關(guān)注點(diǎn)。安裝構(gòu)造化布線系統(tǒng)系統(tǒng)可以降低這種花費(fèi)。這是因?yàn)闃?gòu)造化布線系統(tǒng)的高效性使對(duì)用戶的需要快速做出反響成為可能，同時(shí)花費(fèi)較少。便于重新安裝——構(gòu)造化布線系統(tǒng)既可以安裝在全新的建筑物中，又可用于對(duì)現(xiàn)存建筑的網(wǎng)絡(luò)更新。如果選用了構(gòu)造化布線系統(tǒng)，那么不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，它都能對(duì)建筑物的環(huán)境提供完全的兼容支持。低廉的運(yùn)行花費(fèi)——利用構(gòu)造化布線系統(tǒng)的建筑，其模塊化與靈活性特點(diǎn)可以大大降低運(yùn)行花費(fèi)。構(gòu)造化布線系統(tǒng)是一種節(jié)省運(yùn)行花費(fèi)的系統(tǒng)，這些運(yùn)行花費(fèi)包括樓宇或建筑群中人員與設(shè)備的增加與重新安置，以及占用者不斷變化的需求等面所帶來(lái)的花銷。布線系統(tǒng)是整個(gè)信息系統(tǒng)的根底——如果說(shuō)信息系統(tǒng)是廠區(qū)網(wǎng)的靈魂，那么布線系統(tǒng)就相當(dāng)于信息系統(tǒng)的神經(jīng)。因此，可以說(shuō)布線技術(shù)的選擇和布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就決定了整個(gè)廠區(qū)網(wǎng)的信息系統(tǒng)的生命力，它將關(guān)系到系統(tǒng)未來(lái)五年甚至十年的使用效果。構(gòu)造化布線系統(tǒng)的組成根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)電器工業(yè)協(xié)會(huì)(TIA)/電子工業(yè)協(xié)會(huì)(EIA)制定的商用建筑布線標(biāo)準(zhǔn)，即EIA/TIA568A和569以及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造化布線系統(tǒng)主要針對(duì)、、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，即語(yǔ)音和數(shù)據(jù)應(yīng)用，未來(lái)的開(kāi)展還將包括電視會(huì)議、圖文、語(yǔ)音、衛(wèi)星通信等較新的通信技術(shù)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以下幾個(gè)面制定了相應(yīng)的規(guī)：定義了認(rèn)可的媒體定義了布線系統(tǒng)的拓?fù)錁?gòu)造規(guī)定了各子系統(tǒng)的布線距離定義了布線系統(tǒng)與用戶設(shè)備的接口定義了線纜和連接硬件性能規(guī)定了安裝實(shí)踐所需本卷須知定義了鏈路性能根據(jù)EIA/TIA568標(biāo)準(zhǔn)和ISO/IEC11801國(guó)際布線標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造化布線系統(tǒng)由以下七個(gè)局部組成，如以下圖：由于它是基于開(kāi)放的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能適應(yīng)任大樓或建筑物群體的網(wǎng)絡(luò)布線要求，每一個(gè)子系統(tǒng)均可視為獨(dú)立的單元組，一旦需要更改其中任一子系統(tǒng)時(shí)，不會(huì)影響到其它子系統(tǒng)，易于控制和記錄，使它隨時(shí)可以移動(dòng)和變換，維護(hù)起來(lái)簡(jiǎn)單便。構(gòu)造化布線系統(tǒng)在智能大廈中作用智能大廈起于80年代初期，它是將構(gòu)造、系統(tǒng)、效勞、運(yùn)營(yíng)及其相互聯(lián)系，全面綜合，到達(dá)最正確組合，獲得高效率、高功能與高舒適性的大樓，從而為用戶提供一個(gè)高效和產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的工作環(huán)境。智能大廈通常具有四大特性，即樓宇自動(dòng)化、通信自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化及布線綜合化，其中構(gòu)造化布線系統(tǒng)對(duì)于智能建筑來(lái)說(shuō)就如體的神經(jīng)系統(tǒng)，將所有的語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、視頻信號(hào)等的布線經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，綜合在一套標(biāo)準(zhǔn)的布線系統(tǒng)中，將智能建筑的三大子系統(tǒng)有機(jī)的連接起來(lái)，為系統(tǒng)集成提供了物理介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有及未來(lái)應(yīng)用于建筑物的各子系統(tǒng)的集成。5.3軟件局部5.3.1解決案的管理思想在深入研究機(jī)械制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，及其對(duì)信息化管理需求的根底上，用友軟件股份XX推出了用友機(jī)械行業(yè)解決案，以幫助我國(guó)傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)從生產(chǎn)方案、原材料采購(gòu)、零部件加工和產(chǎn)品總裝、料品出入庫(kù)、訂單交貨出廠等過(guò)程實(shí)現(xiàn)庫(kù)存無(wú)積壓、生產(chǎn)無(wú)缺料、保證質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨的目標(biāo)，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率，降低或消滅企業(yè)各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的無(wú)效支出，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。5.3.2整體框架用友ERP-U8機(jī)械行業(yè)解決案主要針對(duì)機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，制定了以客戶需求為導(dǎo)向，以生產(chǎn)制造管理為核心，注重按需、敏捷、準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量、本錢(qián)等關(guān)鍵因素管理控制的總體框架。圖：機(jī)械行業(yè)整體解決案用友ERP-U8機(jī)械行業(yè)解決案能夠幫助機(jī)械制造企業(yè)建立起有效、靈活的由主生產(chǎn)方案、物料需求方案和車間作業(yè)方案所組成的方案管理體系，優(yōu)化排產(chǎn)排程，重視委外管理，合理控制庫(kù)存，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)期、采購(gòu)期，格控制交貨期，快速響應(yīng)客戶需求，提高售后效勞水平，及時(shí)準(zhǔn)確地采集、分析和控制本錢(qián)要素，全面掌握企業(yè)資金流向。真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的實(shí)時(shí)、集成、同步控制，從而保證企業(yè)管理"增值〞的實(shí)現(xiàn)。5.3.3管理要點(diǎn)5.3.3.1快速柔性的方案管理體系準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)、采購(gòu)需求，并全面平衡設(shè)備、工裝、勞動(dòng)力等資源能力，建立快速、平衡、聯(lián)動(dòng)的方案體系，確保根據(jù)某一局部的變化快速優(yōu)化整體方案，實(shí)現(xiàn)短期、高頻度方案及生產(chǎn)、采購(gòu)安排。圖：方案管理體系機(jī)械制造企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際狀況合理地利用各項(xiàng)資源安排生產(chǎn)，這將大大減少停工待料，交期延誤等不良狀況的發(fā)生。產(chǎn)銷排程模擬后，MPS件如銷售品、主要零部件，已能及時(shí)掌握其供求關(guān)系。物料需求系統(tǒng)依產(chǎn)銷排程的結(jié)果,進(jìn)一步展開(kāi)，將各種供應(yīng)缺乏的，提出新方案令單，已審核令單的容，假設(shè)有時(shí)間、數(shù)量上的不適合，那么另建議提前、延后，或重新建議適合的令單數(shù)量。在規(guī)劃各采購(gòu)、委外、生產(chǎn)訂單時(shí)，并依各物料的供需政策、批量、合并考慮，而調(diào)整各令單數(shù)量、及交貨時(shí)間，以確保實(shí)際執(zhí)行的可行性。5.3.3.2生產(chǎn)方案的可視化排程與修訂生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是生產(chǎn)排程。要科學(xué)地制定出生產(chǎn)方案，需要充分考慮工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)那么、技術(shù)參數(shù)、本錢(qián)等生產(chǎn)要素。用友ERP-U8機(jī)械行業(yè)解決案提供了對(duì)生產(chǎn)方案的可視化排程功能：智能化的模擬排程：將排程需要的經(jīng)歷值事先預(yù)制在系統(tǒng)，在接到訂單后，就能夠根據(jù)目前生產(chǎn)車間的效率、產(chǎn)能、以及一些規(guī)律的經(jīng)歷值進(jìn)展模擬排程。產(chǎn)能情況一清二楚：當(dāng)車間或工作中心的產(chǎn)能不能滿足訂單的交貨期要求時(shí)，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，便快捷的了解各車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，通過(guò)系統(tǒng)訂單的拆分，在現(xiàn)有總產(chǎn)能的根底上進(jìn)展分配，確定最正確的生產(chǎn)安排。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)訂單交期：根據(jù)生產(chǎn)工藝路線、設(shè)備負(fù)載、生產(chǎn)期等進(jìn)展智能化的模擬排程，進(jìn)而預(yù)測(cè)訂單的交期，以滿足客戶的交期要求，提高客戶滿意度。圖：生產(chǎn)訂單處理〔一〕圖：生產(chǎn)訂單處理〔二〕5.3.3.3全面支持根底數(shù)據(jù)和期量標(biāo)準(zhǔn)的梳理和完善用友ERP-U8機(jī)械行業(yè)解決案特別重視對(duì)根底數(shù)據(jù)的梳理和期量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化完善，全面支持對(duì)機(jī)械制造企業(yè)根底數(shù)據(jù)〔如物料編碼、產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)等〕的統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門(mén)使用，真正做到數(shù)出一處、數(shù)據(jù)共享，防止冗余。圖：編碼原那么例如通過(guò)用友ERP-U8系統(tǒng)的建立和實(shí)施，能夠進(jìn)一步理順機(jī)械制造企業(yè)部包括物料信息、產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)、期量標(biāo)準(zhǔn)等的管理流程，做到管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)化和科學(xué)化。5.3.3.4實(shí)現(xiàn)對(duì)委外業(yè)務(wù)的科學(xué)管理針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)外協(xié)件多、外協(xié)廠家多的特點(diǎn)，用友ERP-U8機(jī)械行業(yè)解決案提供了對(duì)外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)展全面跟蹤和控制的功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢價(jià)、進(jìn)度控制到本錢(qián)管理的全程管理。報(bào)價(jià)管理對(duì)多家合格供應(yīng)商的委外加工報(bào)價(jià)進(jìn)展比照和篩選，在同等質(zhì)量、同等效勞的前提下通過(guò)系統(tǒng)的比價(jià)生單功能自動(dòng)產(chǎn)生訂單。靈活的工序委外處理，支持從車間到外協(xié)廠家再到車間的生產(chǎn)處理流程。及時(shí)收集各筆委外加工業(yè)務(wù)的加工進(jìn)度，通過(guò)壓縮委外加工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)期，合理平衡總的生產(chǎn)進(jìn)度。格控制委外加工本錢(qián)，按方案標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)控制委外加工業(yè)務(wù)的本錢(qián)，最終實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品總本錢(qián)的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)委外關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制，保證委外件的質(zhì)量，從而保證產(chǎn)成品的質(zhì)量。圖：外協(xié)管理例如〔一〕圖：外協(xié)管理例如〔二〕5.3.3.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的信息集成用友ERP-U8機(jī)械行業(yè)解決案提供了完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)制造信息嚴(yán)密集成、協(xié)同管理的強(qiáng)大功能，對(duì)于具有大型、單件、小批量生產(chǎn)特點(diǎn)的機(jī)械制造企業(yè)，能夠便、快捷地構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化根底上的產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)平臺(tái)。提供標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)、通用數(shù)據(jù)格式文檔轉(zhuǎn)換、UAP平臺(tái)的個(gè)性化開(kāi)發(fā)等多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)案，支持國(guó)主流的CAD/CAPP/PDM軟件與用友ERP-U8系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了CAD/CAPP/PDM等軟件與用友ERP-U8系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和信息集成。通過(guò)集成接口，CAD/CAPP/PDM軟件可以共用ERP系統(tǒng)中的物料編碼、物料名稱、庫(kù)存可用量等信息，輔助產(chǎn)品設(shè)計(jì)；通過(guò)集成接口，ERP系統(tǒng)中能夠直接接收CAD/CAPP/PDM發(fā)布的產(chǎn)品構(gòu)造和工藝數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)快速方案和快速組織生產(chǎn)；提供設(shè)計(jì)變更管理，能夠用流程化的工具快速處理方案下達(dá)前后的設(shè)計(jì)變更，包括變更的申請(qǐng)、變更審核、變更發(fā)布等。5.3.3.6全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制，追求盡善盡美的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)車間的作業(yè)方案、產(chǎn)能檢核、異常調(diào)度等功能，實(shí)現(xiàn)了車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)管理通過(guò)工序級(jí)的加工方案、完工和轉(zhuǎn)移、質(zhì)量檢驗(yàn)、工廢料廢記錄、工時(shí)登錄、進(jìn)度報(bào)告等功能，不僅在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)保證了敏捷、高效、準(zhǔn)時(shí)，而且能通過(guò)采集現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，支持和完善企業(yè)在本錢(qián)歸集、計(jì)件工資計(jì)算、期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等面的管理需求。通過(guò)按訂單生產(chǎn)的物料檢核、限額領(lǐng)料、在制品跟蹤、完工入庫(kù)、耗料倒沖等功能，準(zhǔn)確的記錄工藝投入、完成、盈損、報(bào)廢等加工過(guò)程中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)車間在制品的有效管理和控制。5.3.3.7建立模擬/控制/核算/分析等多種本錢(qián)模型，實(shí)現(xiàn)了制造本錢(qián)的全位管理本錢(qián)控制與管理是機(jī)械制造企業(yè)值得探索的一個(gè)永恒主題。用友ERP-U8機(jī)械行業(yè)解決案的模擬報(bào)價(jià)和本錢(qián)會(huì)計(jì)功能可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模擬報(bào)價(jià)、本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)核算和本錢(qián)分析等，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的本錢(qián)管理信息，為加強(qiáng)本錢(qián)管理和降低本錢(qián)提供可靠的管理信息和依據(jù)?；谄髽I(yè)的成型產(chǎn)品和本錢(qián)要素，建立快速本錢(qián)模擬模型，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)個(gè)性化需求的產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)通過(guò)按訂單生產(chǎn)的限額領(lǐng)料、按標(biāo)準(zhǔn)工藝的工時(shí)定額、及時(shí)準(zhǔn)確地采集制造過(guò)程中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單本錢(qián)和產(chǎn)品制造本錢(qián)的有效控制。提供本錢(qián)核算和本錢(qián)分析功能。5.3.4人力資源系統(tǒng)〔列舉〕5.3.4.1人力資源管理系統(tǒng)集成模式網(wǎng)絡(luò)化和信息化帶給集團(tuán)公司最大的挑戰(zhàn)是:如利用信息技術(shù)整合企業(yè)的部資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效規(guī)劃、利用和開(kāi)發(fā)。決策支持人力資源管理軟件決策支持人力資源管理軟件流程性軟件流程性軟件e-HRe-HR數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)事務(wù)處理事務(wù)處理從傳統(tǒng)人事管理到流程化人力資源管理將是企業(yè)邁出決定性的一步。在人力資源管理階段，企業(yè)管理者主要考慮如吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員本錢(qián)、積極鼓勵(lì)創(chuàng)新、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。用友的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就是依此為出發(fā)點(diǎn)，功能圍從單一的工資管理、人事信息管理開(kāi)展到可為企業(yè)的決策提供及時(shí)正確的數(shù)據(jù)，為人力資源管理提供現(xiàn)代化的流程管理工具，為員工提供一定自助功能的全位解決案。5.3.4.2人力資源管理系統(tǒng)的主要任務(wù)：主要任務(wù)表現(xiàn)在以下幾個(gè)體系的建立中：開(kāi)發(fā)更新開(kāi)發(fā)更新監(jiān)控監(jiān)控鼓勵(lì)制衡鼓勵(lì)制衡吸引人：完善企業(yè)形象，提供優(yōu)越的開(kāi)展時(shí)機(jī)與工作環(huán)境。認(rèn)識(shí)人：編制員工需求方案；確認(rèn)職位的責(zé)任、要求條件和待遇;招聘時(shí)的面試、復(fù)試及錄用。培養(yǎng)人：提供長(zhǎng)期的培養(yǎng)方案，創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。鼓勵(lì)人：采取多種式，逐步培育本企業(yè)的獨(dú)特文化。運(yùn)用人：將適合的人分配到最適合于其開(kāi)展和創(chuàng)造奉獻(xiàn)的崗位上去。保存人：和員工訂立勞動(dòng)合同，提供薪酬福利、鼓勵(lì);給員工設(shè)置目標(biāo)、定期考核；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；員工任免、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲。開(kāi)展人：明確各職位的現(xiàn)在和將來(lái)的技能需求，提供開(kāi)展時(shí)機(jī)。5.3.4.3人力資源管理系統(tǒng)根本思路：在月度、年度人力資源數(shù)據(jù)及根本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等根底上生成季度、年度規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略開(kāi)展生成三年、五年中長(zhǎng)期規(guī)劃及人員構(gòu)造等素質(zhì)規(guī)劃靈活生成更新率、增長(zhǎng)率、離職率等規(guī)劃指標(biāo)確定新進(jìn)、淘汰、調(diào)動(dòng)、繼續(xù)教育的根本目標(biāo)對(duì)空缺職位進(jìn)展管理，可作為招聘方案的重要參考依據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)展分析，優(yōu)化各崗位人力資源配置可輸出歷史人力資源配置狀況以及人力資源本錢(qián)的開(kāi)展趨勢(shì)報(bào)告在工作分析的根底上，對(duì)企業(yè)設(shè)定的職位進(jìn)展全面管理，可生成詳細(xì)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃制定相應(yīng)的企業(yè)、部門(mén)人力資源方案對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)展分析，利于優(yōu)化各崗位人力資源配置根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活定義人力資源本錢(qián)的計(jì)算式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的本錢(qián)進(jìn)展不同角度的核算與分析，并能結(jié)合人力資源方案進(jìn)展未來(lái)人力資源本錢(qián)的預(yù)算可輸出歷史人力資源配置狀況以及人力資源本錢(qián)的開(kāi)展趨勢(shì)報(bào)告，為企業(yè)人力資源方案提供決策依據(jù)對(duì)人力資源按照專業(yè)、部門(mén)、各階段時(shí)間進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，生成各時(shí)期預(yù)算報(bào)表根據(jù)崗位空缺為人員招聘提出自動(dòng)申請(qǐng)和職責(zé)要求5.3.4.3.1職務(wù)職能管理提供標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)明確崗位的任職資格要求明確考評(píng)指標(biāo)靈活設(shè)置各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、職級(jí)、崗位，靈活定義各機(jī)構(gòu)之間的上下級(jí)關(guān)系，生成標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)職能體系靈活調(diào)整和管理各崗位職級(jí)、崗位職責(zé)、任職資格、崗位編制等信息人事管理模塊主要含有組織構(gòu)造、職務(wù)體系、職位設(shè)置、人事事務(wù)、檔案維護(hù)等功能。通過(guò)建立企業(yè)的組織構(gòu)造及其職位體系，構(gòu)建企業(yè)管理的根底，并將職位體系作為系統(tǒng)當(dāng)企業(yè)架構(gòu)發(fā)生變革時(shí)，用戶可通過(guò)系統(tǒng)操作容易地實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)中組織架構(gòu)的修改和增刪功能。5.3.4.3.2人員信息管理日常的人員管理工作，如信息錄入、制作花名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)分析、制作登記表等。能夠?qū)υ诼毴藛T、離退人員、調(diào)離人員、其他人員四種人員進(jìn)展管理，并可根據(jù)實(shí)際情況增減人員庫(kù)，人員數(shù)據(jù)可以在各庫(kù)之間移動(dòng)，能夠記錄人員根本信息和輔助信息，能夠保存人事檔案歷史資料?？煞诸惢蛟谕唤缑娌榭磫T工在企業(yè)工作期間的所有信息〔包括各類根本信息，如XX、年齡、聯(lián)系式、員工照等，以及記錄員工的教育培訓(xùn)經(jīng)歷，獎(jiǎng)懲、合同、休假、績(jī)效考核、薪資福利、家庭情況等其他信息〕跟蹤管理員工從進(jìn)入企業(yè)到離職全過(guò)程的歷史記錄，包括薪資變動(dòng)、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲情況等系統(tǒng)自動(dòng)提示員工生日、試用期滿、合同期滿，靈活處理人員的轉(zhuǎn)正、離職、退休、反聘等跟蹤管理員工從進(jìn)入企業(yè)到離職全過(guò)程的歷史記錄，包括薪資變動(dòng)、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲情況等可輸出現(xiàn)有員工人數(shù)統(tǒng)計(jì)表、新聘或離職員工明細(xì)、統(tǒng)計(jì)表對(duì)員工的各類經(jīng)歷〔學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷〕及技能進(jìn)展跟蹤管理，可按時(shí)間、部門(mén)等進(jìn)展查詢，為人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)5.3.4.3.3招聘甄選管理根據(jù)企業(yè)年度人力資源方案與部門(mén)人力資源需求方案，制定招聘方案針對(duì)不同的職位空缺，提供根本信息、職位說(shuō)明、對(duì)職位的具體要求、申請(qǐng)?jiān)撀毼槐貍錀l件等的管理可根據(jù)不同的職位空缺查看應(yīng)聘者的所有的詳細(xì)簡(jiǎn)歷，匹配職位與應(yīng)聘者面試流程可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自助效勞的式自動(dòng)化處理，相關(guān)人員的評(píng)價(jià)自動(dòng)存儲(chǔ)并匯總到人力資源部門(mén)可批量發(fā)送電子或打印通知單將結(jié)果通知應(yīng)聘人員招聘費(fèi)用可受企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算的目標(biāo)約束，在費(fèi)用開(kāi)支到達(dá)預(yù)警線時(shí)會(huì)提出警示系統(tǒng)提供多種招聘式選項(xiàng)，如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊廣告、獵頭推薦等，并能分析每一種招聘式的效果與本錢(qián)，為將來(lái)招聘方案的制定提供參考依據(jù)根據(jù)招聘崗位的要求自行檢索和過(guò)濾出合格人員成為候選人，進(jìn)展面試安排應(yīng)聘人員的面試過(guò)程將被記錄在案，相關(guān)人員可以隨時(shí)檢索被正式錄用的人員可批量分配工號(hào)，同時(shí)將這些人員的個(gè)人資料自動(dòng)轉(zhuǎn)入正式員工信息庫(kù)，防止了重復(fù)輸入5.3.4.3.4員工調(diào)配管理記錄轉(zhuǎn)崗原因并進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析靈活設(shè)置轉(zhuǎn)崗手續(xù)辦理流程提供轉(zhuǎn)崗員工詳細(xì)的資源使用清單、財(cái)務(wù)處理清單、工作交接清單以及培訓(xùn)情況清單，并確定員工是否需要賠償或受到補(bǔ)償所有的變動(dòng)信息都會(huì)被記錄在案，包括人事變動(dòng)〔職位、崗位和部門(mén)等〕，薪資福利變動(dòng)〔薪資級(jí)別和相關(guān)薪資工程等〕，合同簽訂等崗位的設(shè)置、詳盡描述和相關(guān)的任職要求可以由相關(guān)部門(mén)自行靈活設(shè)定，快速反響公司開(kāi)展的現(xiàn)狀根據(jù)崗位空缺數(shù)量和目前公司的人力狀況，可以按照公司人力規(guī)劃的相關(guān)規(guī)那么形成公司的人力規(guī)劃，同時(shí)與招聘模塊相關(guān)聯(lián)可以根據(jù)不同的用工屬性、人員類別設(shè)定其合同的樣，可批量生成人員合同文本進(jìn)展打??；同時(shí)所有員工的合同簽訂、續(xù)簽、變更和終止情況都可以記錄在案5.3.4.3.5員工離職管理離職員工個(gè)人檔案信息可轉(zhuǎn)入企業(yè)后備人才庫(kù)新增下崗員工管理，包括再就業(yè)培訓(xùn)方案，社區(qū)安置方案等記錄離職原因，便于統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)管理尤其是HR管理提供績(jī)效改進(jìn)的診斷依據(jù)靈活設(shè)置離職手續(xù)辦理流程可提供離職員工詳細(xì)的資源使用清單、財(cái)務(wù)處理清單、工作交接清單以及培訓(xùn)情況清單，并確定離職員工是否需要賠償或受到補(bǔ)償針對(duì)離職員工，記錄其離職類型和原因，便于HR人員進(jìn)展分析以提出相關(guān)對(duì)策，同時(shí)其相關(guān)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)入離職人員檔案離職時(shí)，員工的公司資源占用情況將以清單形式告之相關(guān)人員，并同時(shí)自動(dòng)提示相關(guān)模塊中止其管理業(yè)務(wù)，如：相關(guān)月份的考勤和薪資等5.3.4.3.6勞動(dòng)合同管理建立企業(yè)人事合同模板，定義各類勞動(dòng)合同的根本屬性及容記錄員工人事合同的簽訂、續(xù)訂、變更與終止情況合同到期自動(dòng)提示可批量打印一批員工的人事合同提供員工合同情況查詢，便于了解員工簽訂人事合同的總體狀況勞動(dòng)合同臺(tái)帳管理勞動(dòng)合同違約金的計(jì)算5.3.4.3.7培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理根據(jù)人力資源規(guī)劃制定培訓(xùn)規(guī)劃與相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施方案可對(duì)不同類型的培訓(xùn)〔如公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)訓(xùn)、員工自訓(xùn)、出國(guó)受訓(xùn)等〕進(jìn)展不同的管理可對(duì)教師資源、教材資料、外部培訓(xùn)信息庫(kù)、學(xué)院信息、證書(shū)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)展管理可對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展全面考核，分為教師對(duì)學(xué)員的考核及學(xué)員對(duì)教師的考核對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展跟蹤管理，形成反響結(jié)果與職務(wù)職能、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等，為員工制定必要、合理的培訓(xùn)方案主要通過(guò)建立企業(yè)的培訓(xùn)體系使得企業(yè)的培訓(xùn)管理工作更加系統(tǒng)化同時(shí)與職位體系結(jié)合，使培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性和有效性。在線進(jìn)展培訓(xùn)的需求征集，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，并可將培訓(xùn)資料放在網(wǎng)上進(jìn)展在線培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)的結(jié)果可對(duì)參訓(xùn)人員、講師、及組織者進(jìn)展考評(píng)，并記錄下來(lái)對(duì)培訓(xùn)本身〔講師、機(jī)構(gòu)和課程〕進(jìn)展反響評(píng)估，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)展跟蹤評(píng)估，有助于優(yōu)化培訓(xùn)的設(shè)置與員工的管理5.3.4.3.8績(jī)效管理系統(tǒng)可按崗位、部門(mén)設(shè)置及調(diào)整不同的考核規(guī)那么〔分定性與定量〕可靈活定義考核規(guī)那么的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)定考核表考核結(jié)果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門(mén)業(yè)績(jī)的改善情況利用考核結(jié)果對(duì)應(yīng)表〔預(yù)期目標(biāo)與完成目標(biāo)〕，從各種不同角度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析提供員工績(jī)效申訴及處理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)部工作人員的目標(biāo)管理、過(guò)程管理及工作績(jī)效的考核，通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理幫助企業(yè)進(jìn)展矩陣管理，可利用系統(tǒng)實(shí)施對(duì)相關(guān)人員的360度考核，并可將績(jī)效考核的結(jié)果與360度考核的結(jié)果結(jié)合進(jìn)展運(yùn)用利用評(píng)估結(jié)果對(duì)應(yīng)表，各種考核結(jié)果最終可以統(tǒng)一成一種形式〔定性或定量〕，便于統(tǒng)計(jì)分析記錄員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的歷史情況，分析員工業(yè)績(jī)的改善情況可從各種不同角度對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析5.3.4.3.9薪酬管理系統(tǒng)提供完善的薪資統(tǒng)計(jì)分析功能，為制定薪資制度與調(diào)整薪資構(gòu)造提供依據(jù)通過(guò)與公司職位體系的結(jié)合建立員工薪酬體系，并在薪酬體系的根底上與考勤管理、人事異動(dòng)、績(jī)效管理模塊進(jìn)展對(duì)接，針對(duì)企業(yè)不同工作人員采用有效的鼓勵(lì)法。同時(shí)，可對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合自身實(shí)力比照市場(chǎng)情況制訂出有效的薪酬政策薪資工程的計(jì)算公式可以直接引用其它薪資套的數(shù)據(jù)以及考勤、績(jī)效、培訓(xùn)等模塊的數(shù)據(jù)，也能通過(guò)定義薪資接口引用外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。支持多種福利政策，如：?jiǎn)T工貸款，個(gè)人/家庭保險(xiǎn)，雇主責(zé)任險(xiǎn)，車/房貼等，同時(shí)這些相關(guān)記錄可以在薪資中表達(dá)，參與計(jì)算支持多種樣式的薪資調(diào)整，如：試用期轉(zhuǎn)正調(diào)整，年度/季度調(diào)整等報(bào)表工具的設(shè)計(jì)與建立多種薪資報(bào)表，以及政府規(guī)定格式的報(bào)表強(qiáng)大的薪資分析統(tǒng)計(jì)功能，為薪資決策提供依據(jù)可以多本錢(qián)計(jì)算不同的薪資工程，實(shí)現(xiàn)薪資按本錢(qián)中心的分?jǐn)?.3.5決策支持解決案用友機(jī)械行業(yè)決策支持案中包括產(chǎn)品：預(yù)算管理、專家財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)和管理駕駛艙。它們可為企業(yè)決策層整合大量分散、零亂的數(shù)據(jù)，及時(shí)找出其中有助于經(jīng)營(yíng)、決策判斷的綜合性信息，為領(lǐng)導(dǎo)拍板提供科學(xué)依據(jù)。5.3.5.1預(yù)算解決案5.3.5.1.1預(yù)算管理的循環(huán)用友預(yù)算管理支持預(yù)算管理循環(huán)的全過(guò)程，他們是：預(yù)算目標(biāo)下達(dá)；預(yù)算的編制、預(yù)算的匯總審批、預(yù)算的執(zhí)行與財(cái)務(wù)結(jié)果的比照、預(yù)算的分析調(diào)整流程、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)。2.3.5.1.2預(yù)算管理的組織預(yù)算管理組織按照可控、責(zé)權(quán)對(duì)等的原那么劃分責(zé)任中心：賦予責(zé)任中心的任務(wù)和預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是通過(guò)該責(zé)任中心的努力可以達(dá)成的。各責(zé)任中心以其責(zé)權(quán)圍為限，對(duì)其預(yù)算差異負(fù)責(zé)。這樣編制的預(yù)算才是可信的、可執(zhí)行的，而且是可以考核，可以做預(yù)算分析的。投資中心：本錢(qián)、收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)利潤(rùn)責(zé)任利潤(rùn)中心：本錢(qián)、收入、利潤(rùn)責(zé)任本錢(qián)中心：本錢(qián)、費(fèi)用責(zé)任5.3.5.1.2預(yù)算編制的流程預(yù)算編制像一個(gè)金字塔一樣，最上面是企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)值，它有具體的數(shù)值，向下面它變成三到五年的規(guī)劃，然后再下來(lái)分解成為年度預(yù)算。年度預(yù)算包括兩個(gè)面：業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。在業(yè)務(wù)預(yù)算里最重要的是編寫(xiě)業(yè)務(wù)方案報(bào)告書(shū)，根據(jù)業(yè)務(wù)方案報(bào)告書(shū)判斷預(yù)算是否要做，是不是這個(gè)數(shù)值。業(yè)務(wù)方案報(bào)告說(shuō)明業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的收益、產(chǎn)生的支出、產(chǎn)生的資金流入和流出等。它跟整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展方案是直接相關(guān)。由此細(xì)化到季度、月度這樣上上下下的一個(gè)過(guò)程。5.3.5.1.3預(yù)算目標(biāo)的制定預(yù)算目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)確定的開(kāi)展目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素定出一些企業(yè)最關(guān)鍵的指標(biāo)，因此預(yù)算目標(biāo)制定中的有以下四面因素：財(cái)務(wù)能力：可包括利潤(rùn)，銷售收入，凈銷售額、現(xiàn)金流量客戶：市場(chǎng)份額、市場(chǎng)拓展率公司經(jīng)營(yíng)：費(fèi)用節(jié)支率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)凈增值率、效勞綜合評(píng)價(jià)、工作完成率、本錢(qián)優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)與開(kāi)展：?jiǎn)T工素質(zhì)提高，企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展5.3.5.1.4用友全面預(yù)算管理的容5.3.5.2信息決策系統(tǒng)的建立成功的企業(yè)能夠利用這些數(shù)據(jù)來(lái)增進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)的了解，從而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理和開(kāi)展上及時(shí)做出正確的判斷，采取高效率、高回報(bào)、低本錢(qián)的行動(dòng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等等的沖擊，中國(guó)企業(yè)正面臨著社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨大變革的時(shí)期，傳統(tǒng)管理思想和管理式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)模式，在企業(yè)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，通常都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，比方訂單、庫(kù)存、銷售賬目和客戶資料等，這些都是企業(yè)進(jìn)展管理的最正確信息來(lái)源，一個(gè)智能的企業(yè)，如能夠更快捷地做出正確的決策，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要有以下前提:客戶關(guān)系部門(mén)需要客戶信息以留住客戶，在實(shí)踐中為客戶著想，并建立相關(guān)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以推進(jìn)原有業(yè)務(wù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)。銷售部門(mén)需要了解哪種產(chǎn)品正通過(guò)哪個(gè)渠道，銷往哪些市場(chǎng)中的哪些群體。生產(chǎn)方案部門(mén)需要掌握銷售率的變化，以便制定最正確產(chǎn)品規(guī)劃，以及從供應(yīng)商手里拿到更有利的采購(gòu)合同。市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)需要了解誰(shuí)在購(gòu)置什么樣的產(chǎn)品，以便進(jìn)展明智的市場(chǎng)推廣和廣告宣傳籌劃。比方如制定針對(duì)不同的銷售群體和產(chǎn)品采購(gòu)不同的促銷策略。財(cái)務(wù)部門(mén)那么需要獲得企業(yè)盈利信息，以便調(diào)整本錢(qián)構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。用友公司通過(guò)利用最先進(jìn)的IT技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合用友近30萬(wàn)家用戶的應(yīng)用經(jīng)歷，為廣闊的中國(guó)企業(yè)奉獻(xiàn)出完善成熟的管理利器"管理駕駛艙，〞幫助企業(yè)在采集數(shù)據(jù)、綜合數(shù)據(jù)、提煉數(shù)據(jù)等面的提供各種法，從中得到企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面運(yùn)營(yíng)資料，幫助企業(yè)管理者運(yùn)用科學(xué)的管理手段，利用先進(jìn)的管理工具，做出正確科學(xué)的決策。5.3.5.2.1"管理駕駛艙〞概述"管理駕駛艙〞是基于先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)〔Datawarehouse〕、在線分析處理〔OLAP〕技術(shù)之上，遵循優(yōu)秀的企業(yè)管理的思維模式，利用企業(yè)珍貴的數(shù)字信息財(cái)富，配以靈活的展現(xiàn)工具與式，全位的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的決策信息，并與企業(yè)共同成長(zhǎng)，協(xié)助企業(yè)成為管理智能化企業(yè)。"管理駕駛艙〞通過(guò)對(duì)企業(yè)的能力、企業(yè)的部運(yùn)作、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)的構(gòu)造等面的歸類分析，將企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶、資產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、效勞等要素由面到點(diǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)與管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者輕松得到所需信息，讓決策有了科學(xué)化、數(shù)字化的依據(jù)。本著以管理為核心，以實(shí)用為目標(biāo)，以技術(shù)為輔助的原那么，將傳統(tǒng)上狹義的決策支持系統(tǒng)拓展為大協(xié)同、大應(yīng)用的廣義的決策支持體系架構(gòu)，把"管理駕駛艙〞定位為企業(yè)決策信息門(mén)戶〔DIP〕，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部的客戶、渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)展管理、分析、挖掘；以面向主題的數(shù)據(jù)多維查詢?yōu)楦?，為管理者提供還有靈活、豐富的信息門(mén)戶，完善、全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)的監(jiān)控報(bào)警，新穎實(shí)用的分析錄制等功能。產(chǎn)品中特別的將實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)查詢及實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)警等功能延伸到了移動(dòng)辦公上，建立企業(yè)的手機(jī)短信中心、PDA移動(dòng)應(yīng)用信息平臺(tái)，使之成為隨時(shí)、隨地、隨身的決策助手。5.3.5.2.2主要功能概述總體構(gòu)造如圖:信息發(fā)布信息發(fā)布管理駕駛艙企業(yè)指標(biāo)中心業(yè)務(wù)主題分析決策信息門(mén)戶目標(biāo)管理分析錄制移動(dòng)辦公實(shí)時(shí)查詢1、系統(tǒng)可以按不同類型的指標(biāo)進(jìn)展多維查詢、數(shù)據(jù)鉆取及分析。提供超級(jí)及更多指標(biāo)查詢的操作。主要關(guān)鍵指標(biāo)包括財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、開(kāi)展能力指標(biāo)如：2、提供杜邦、沃爾比重以及關(guān)鍵指指標(biāo)的多維查詢及指標(biāo)的數(shù)據(jù)鉆取功能