對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本策略的若干反思

對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本策略的若干反思對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢策略的假設(shè)干反思

一直以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在認(rèn)識(shí)方面存在一定的問題，對(duì)于企業(yè)的管理本錢控制上沒有很好地重視，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢比擬高。由于這方面的因素，我國(guó)的零售業(yè)企業(yè)面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本錢越來(lái)越無(wú)法很好控制，經(jīng)營(yíng)本錢回升，利潤(rùn)不斷下降?，F(xiàn)代企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，不斷降低管理和經(jīng)營(yíng)本錢。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來(lái)必須不斷科學(xué)規(guī)劃管理計(jì)劃，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢。則，面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這一目標(biāo)如何才能夠有效實(shí)現(xiàn)呢？

一、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢的重要性

所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)資本增值，追求利潤(rùn)最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本特征是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了搶奪市場(chǎng)占有率，競(jìng)相降價(jià)，同時(shí)還要維穩(wěn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入。在經(jīng)營(yíng)過程中的企業(yè)，外有政府課稅、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等威脅，內(nèi)有職工改善待遇、經(jīng)營(yíng)本錢和股東分紅等壓力。面對(duì)壓力有效的應(yīng)對(duì)措施就是降低本錢。降低本錢不僅可以提高企業(yè)平安性還可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。如果僅僅提高售價(jià)，可能引發(fā)供給商和經(jīng)銷商增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低本錢那么可減少這些外部壓力。只有這樣，才有力量去創(chuàng)新設(shè)計(jì)、提高質(zhì)量；才可以削減價(jià)格、擴(kuò)大銷售，鞏固經(jīng)營(yíng)根底，尋求新的開展。因此，控制費(fèi)用開支，挖掘潛力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢是企業(yè)開展和生存的必經(jīng)之路。企業(yè)產(chǎn)品本錢不僅影響到國(guó)家的資金流動(dòng)還同企業(yè)自身和職工的利益相關(guān)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢越來(lái)越引起人們的關(guān)注和重視。

二、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢的主要因素分析

〔一〕在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本錢中原材料的進(jìn)購(gòu)價(jià)格占有重要的作用。因此，原材料的采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格的把握非常重要。很多企業(yè)的原材料采購(gòu)本錢過高，造成企業(yè)本錢的增加，都是由于采購(gòu)人員的市場(chǎng)敏銳度不夠。如果企業(yè)內(nèi)部沒有對(duì)原材料采購(gòu)的科學(xué)的管理流程就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)原材料本錢的下降。另外，在企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn)的過程中，如果沒有進(jìn)行原材料的節(jié)約使用，也會(huì)很大程度上增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本錢。

〔二〕產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢的關(guān)鍵因素

在企業(yè)生產(chǎn)中，如果企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平比擬高，生產(chǎn)效率就會(huì)比擬高，這樣企業(yè)在生產(chǎn)中就能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化，直接降低生產(chǎn)本錢。從另一方面來(lái)講，如果企業(yè)的技術(shù)水平比擬高，企業(yè)各個(gè)部門的配合也會(huì)形成高水平的默契，這樣在管理上也會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精簡(jiǎn)化，對(duì)于提高企業(yè)的整體效益非常有利。反之，如果企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)落后，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中就會(huì)出現(xiàn)配合上的失誤，企業(yè)員工牢騷滿腹，生產(chǎn)效率自然就會(huì)降低，經(jīng)營(yíng)本錢也會(huì)回升。

〔三〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)本錢

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本錢也起到很重要的作用。IQ對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也比擬重要。第一，需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本錢只是在原材料和半成品的采購(gòu)方面降低本錢，在企業(yè)的管理支出方面控制本錢，其實(shí)，這并不是正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，需要根據(jù)時(shí)代和社會(huì)的開展與時(shí)俱進(jìn)。第二，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的問題需要不斷解決。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題并沒有在流程上進(jìn)行基本的解決，而是在問題出現(xiàn)之后才進(jìn)行調(diào)整，這種控制的辦法無(wú)法從基本上解決經(jīng)營(yíng)管理上的問題，無(wú)法基本降低經(jīng)營(yíng)管理本錢。

〔四〕企業(yè)員工的工作效率也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本錢

這一因素在基本上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本錢的上下，如果企業(yè)內(nèi)部的員工工作效率高員工工作效率較高就能夠不斷降低企業(yè)生產(chǎn)中單位產(chǎn)品的工作時(shí)間，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，降低企業(yè)的整體本錢。因此，不斷提高員工的工作效率和工作積極性對(duì)于企業(yè)降低企業(yè)本錢非常重要。

三、降低企業(yè)本錢的策略

〔一〕樹立全新的本錢管理理念

面對(duì)更加快速的社會(huì)開展和日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)想要在具體的工作流程上提高管理效率，降低本錢，首先需要在思想上有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，樹立正確的本錢管理理念。第一，企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)該樹立科學(xué)的本錢管理理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)本錢的控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，還需要市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、人事部門等等相關(guān)一系列部門的相互配合。只有全體部門相互配合共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)本錢的有效控制。第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)地區(qū)各個(gè)部門的具體情況進(jìn)行本錢控制，不能一刀切，搞統(tǒng)一指令，這樣本錢控制的理念和文件就會(huì)落為一紙空文，最終無(wú)法真正貫徹下去。不僅如此，在文件落實(shí)的過程中，有問題一定及時(shí)解決尋找新的計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)在本錢管理和控制工作上能夠及時(shí)解決問題。在企業(yè)日益走向微利時(shí)代的現(xiàn)代社會(huì)，合理控制企業(yè)本錢也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，因此，需要企業(yè)的每一位員工樹立企業(yè)本錢管理控制的意識(shí)，提高每一位員工的責(zé)任感，在全體員工的努力下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢管理工作的成功落實(shí)。

〔二〕采取有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略降低本錢

企業(yè)的各個(gè)部門只有對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品有比擬充沛的認(rèn)識(shí)，才能夠在企業(yè)的本錢控制工作中縱覽全局，提高經(jīng)營(yíng)管理工作本錢控制的效率。企業(yè)的產(chǎn)品能否在是市場(chǎng)上受到消費(fèi)者的青睞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本錢控制效率。如果產(chǎn)品在市場(chǎng)上受歡迎企業(yè)的效益自然就高，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理工作的科學(xué)化就會(huì)起到積極的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本錢主要包括：產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢的控制，固定資產(chǎn)的本錢控制，此外，人員工資本錢、動(dòng)力本錢、物流本錢的控制也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制的重要影響因素。產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢主要是由原材料陳本的上下來(lái)決定的，其中購(gòu)置的半成品本錢的上下對(duì)于產(chǎn)品的本錢也起到重要作用。固定資產(chǎn)的本錢主要就是指固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)。大的機(jī)器設(shè)備隨著使用年限的增加在費(fèi)用上逐年增加，其中受到固定資產(chǎn)的大小和折舊率兩個(gè)因素的影響。在企業(yè)內(nèi)參與生產(chǎn)的人員、管理工作者、效勞工作者、銷售工作者的根本工資和績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利都是企業(yè)本錢的構(gòu)成局部。當(dāng)然還有動(dòng)力本錢、流動(dòng)本錢等重要的構(gòu)成內(nèi)容。只有對(duì)企業(yè)的本錢構(gòu)成有一個(gè)總體的把握，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本錢工作的有效實(shí)施。〔三〕建立完整的經(jīng)營(yíng)本錢控制體系

中國(guó)企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壓力日益增加，隨著一些政策調(diào)整、勞動(dòng)力本錢的增加、人民幣的升值、經(jīng)驗(yàn)管理難度的增加、新勞動(dòng)法的出臺(tái)等都對(duì)我國(guó)企業(yè)的開展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低對(duì)企業(yè)的開展威脅越來(lái)越大，企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)管理本錢的空間也是有限的，因此，企業(yè)需要建立一套科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理本錢控制模式，不斷促進(jìn)企業(yè)本錢控制工作的實(shí)現(xiàn)。

〔四〕對(duì)人工本錢進(jìn)行控制

1.打消多余動(dòng)作浪費(fèi)。讓每個(gè)生產(chǎn)工序的流程都有明確的目的性。根據(jù)經(jīng)濟(jì)原那么，運(yùn)用動(dòng)作分析，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行評(píng)定，從而剔除不必要的作業(yè)時(shí)間，減少作業(yè)者的多余動(dòng)作，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.打消不必要的搬運(yùn)。企業(yè)應(yīng)減少在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)波及的搬運(yùn)次數(shù)，生產(chǎn)方式的流水線設(shè)置要合理化，有效降低搬運(yùn)的次數(shù)，縮短轉(zhuǎn)移搬運(yùn)的地點(diǎn)或不同工序之間的距離等措施，可以有效地節(jié)省時(shí)間和人力。

3.打消過多加工。企業(yè)應(yīng)盡量使生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單化，對(duì)于那些作用較小的工序須憑借工裝模具和機(jī)械設(shè)備來(lái)加以合并、改善、簡(jiǎn)化或徹底刪除。這些工序不僅降低生產(chǎn)效率還增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，也是和企業(yè)以最大限度降低本錢的目標(biāo)相悖的。

〔五〕對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制

1.進(jìn)行作業(yè)分析，改善作業(yè)流程

改善作業(yè)流程的原那么是：用最短的時(shí)間完成作業(yè)從而降低本錢。深入研究作業(yè)的流程，完善作業(yè)間統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，剖析作業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)，合屬性相似的作業(yè)。做到與企業(yè)戰(zhàn)略相配合，制定合理的業(yè)績(jī)規(guī)范。

2.優(yōu)化作業(yè)，降低作業(yè)本錢

作業(yè)程序優(yōu)化的目的在于提高作業(yè)效率和成果，企業(yè)可以通過分析作業(yè)中的各項(xiàng)因素，從而優(yōu)化作業(yè)，實(shí)施步驟：〔l〕選擇提高幅度稍大的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化實(shí)施；〔2〕提高作業(yè)人員技能，更新設(shè)備，加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)；〔3〕注重作業(yè)細(xì)節(jié)和質(zhì)量，激勵(lì)合理創(chuàng)新。

3.在規(guī)范作業(yè)本