供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿通用范文(6篇)

供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿通用范文(6篇)各位老總、各位朋友：

大家下午好！

感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供給商大會(huì)，這是興偉的榮幸，同時(shí)也說(shuō)明大家對(duì)興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示誠(chéng)心的感謝！

從剛剛品質(zhì)部反映的狀況來(lái)看：來(lái)料不良的問(wèn)題特別多，針對(duì)每家供給商，品質(zhì)部也做了一個(gè)年度匯總，盼望各位老板和公司代表回本單位后，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)這些品質(zhì)狀況，針對(duì)剛剛發(fā)到大家手中的《20xx年度供給商品質(zhì)特別匯總表》在今年重點(diǎn)加以改良和突破。

從選購(gòu)部反映的狀況來(lái)看：交貨狀況比擬好的有“迅華”和“甬達(dá)”兩家供給商，其它廠家不同程度上都消失交貨期延遲、單貨不全都等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題在剛剛發(fā)到各位手中的《選購(gòu)協(xié)議條款》中也有具體描述，這里我不再一一重復(fù)。

回憶過(guò)去，展望將來(lái)。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)20xx年市場(chǎng)，銷售估計(jì)在去年根底上實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1.8億元，初步預(yù)定增長(zhǎng)幅度為10%，完成產(chǎn)成品7000余萬(wàn)套，外銷80%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20%，公司治理更向人性化、正規(guī)化邁進(jìn)。

我們的目標(biāo)與您們的協(xié)作息息相關(guān)，沒(méi)有各單位的鼎力支持我們是不行能實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不行能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不行能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。

興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時(shí)候，也盼望各供給商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點(diǎn)建議，供各位參考：

1.打造聯(lián)盟供給鏈、加強(qiáng)有效溝通

前幾年，我們對(duì)供給商的治理和重視是不夠的，沒(méi)有提到戰(zhàn)略高度來(lái)看，造成供給商對(duì)我們的重視也不夠。今日，在這里召開(kāi)供給商會(huì)議，目的就是傳遞我們的心聲，聽(tīng)取你們的意見(jiàn)，爭(zhēng)取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達(dá)成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來(lái)看，我們必需熟悉到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都標(biāo)準(zhǔn)做事，才能削減不必要的錯(cuò)誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個(gè)雙贏局面，我盼望各位不要認(rèn)為剛剛發(fā)給您們手中的《供給商品質(zhì)考核條例》和《選購(gòu)協(xié)議條款》是對(duì)您們的束縛，這種熟悉是錯(cuò)誤的，你們削減錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)，我們才能提高為客戶效勞的品質(zhì)和交期，我們的命運(yùn)是在同一條船上的，因此，我們肯定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

2.優(yōu)化人力資源隊(duì)伍

人才是企業(yè)進(jìn)展的根本和根底，隨著企業(yè)的快速進(jìn)展，必需大力引進(jìn)技術(shù)水平高、治理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時(shí)對(duì)老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化治理的過(guò)程中，也盼望各位供給商積極行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)本公司的治理，目前，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境特別糟糕，今年對(duì)興偉來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，對(duì)各供給商來(lái)說(shuō)，更是歷史機(jī)遇期，品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，只有好的供給商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。

我要說(shuō)的就是這么多，盼望接下來(lái)的日子里，我們一起努力、開(kāi)疆拓土、乘勢(shì)而上、聯(lián)盟攜手、共贏將來(lái)！

感謝大家！

作為供給商發(fā)言稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、供給商朋友們：

大家好！讓我們以最熱鬧的掌聲歡送大家的到來(lái)。

很榮幸能與大家會(huì)聚一堂，共同探討質(zhì)量治理。在日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安家立命的根底，是企業(yè)進(jìn)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量治理人員的使命。

大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來(lái)說(shuō)吧，去年我們買(mǎi)部iphop4，覺(jué)得高端洋氣上檔次，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量治理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量治理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。

三心：細(xì)心、狠心、用心；

細(xì)心：細(xì)節(jié)覺(jué)得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；

狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟究竟，不能半途而廢；要做到緣由不清晰不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責(zé)任人不放過(guò)。

用心：質(zhì)量治理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

三步：質(zhì)量籌劃、質(zhì)量掌握、質(zhì)量改善；

質(zhì)量籌劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量籌劃是質(zhì)量治理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過(guò)程，采納過(guò)程方法，監(jiān)控過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。

質(zhì)量掌握：籌劃的再好，不去落實(shí)，籌劃就是紙上談兵，所以我們要實(shí)行相宜的、有效的方法去掌握，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿意客戶持續(xù)不斷的要求。

三方法：過(guò)程方法、治理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。

過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必需要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的緣由就是方法是否得當(dāng)。

治理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供給商朋友假如不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。

基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量治理要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能消失根本上、也許等字眼；我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定根本上合格、目標(biāo)根本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外著急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺根本上還活著。

所以說(shuō)，質(zhì)量治理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采納三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的滿意客戶要求。

接下來(lái)，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

一、質(zhì)量保證力量：

1、根據(jù)汽車行業(yè)的要求建立ts16949質(zhì)量治理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改良效勞。

2、選購(gòu)部制定年度的供給商審核規(guī)劃，組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量治理是否到達(dá)我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)覺(jué)的問(wèn)題點(diǎn)，幫助供給商進(jìn)展改善、驗(yàn)證。

3、ppap生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供給商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供給時(shí)，需向我司提交ppap文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過(guò)程力量進(jìn)展審核。

二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：

1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：

產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm某部件的市場(chǎng)ppm=單位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)ppm=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)。

三、質(zhì)量改善：

1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失批量故障件時(shí)，供給商需來(lái)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同sqe進(jìn)展緣由分析，并準(zhǔn)時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展；并制定永久性改善對(duì)策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。

2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反應(yīng)給貴司進(jìn)展緣由分析及制定改善措施，供給商需供應(yīng)改善報(bào)告給我司確認(rèn)。sqe并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。

3、當(dāng)主機(jī)廠消失故障件或市場(chǎng)消失故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供給商需與我們共同進(jìn)展分析改善。

四、質(zhì)量責(zé)任：

1、供給商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。

2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度匯總，作為供給商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。

3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量本錢(qián)，尤其是外部故障本錢(qián)，需供給商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

盼望在座的供給商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握，進(jìn)展有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持準(zhǔn)時(shí)有效的溝通。

我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供給商，質(zhì)量必需上一個(gè)層次，盼望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。

讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

最終，祝福大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。

感謝大家。

作為供給商發(fā)言稿篇3

首先我代表集團(tuán)控股有限公司/選購(gòu)中心選購(gòu)部歡送各位供商代表在百忙之中來(lái)到，參與集團(tuán)控股有限公司供給商大會(huì)，對(duì)大家這些年來(lái)對(duì)集團(tuán)各公司的大力支持表示誠(chéng)心的感謝。

20xx年是全球金融危機(jī)后的第一年，在內(nèi)需作用的推動(dòng)下，電容器市場(chǎng)行情較XX年底有很大的反彈，造成電容器原材料供給的緊急。特殊是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供給，由于需大于供，對(duì)集團(tuán)的材料選購(gòu)造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是根本滿意了集團(tuán)各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響掌握到了最低的范圍。

下面，我就從09年度選購(gòu)分析、10年度選購(gòu)猜測(cè)及選購(gòu)方案等幾方面內(nèi)容與各位一起共享。

一、20xx年度的選購(gòu)分析

能設(shè)生終生

透過(guò)數(shù)據(jù)，分析如下：

（1）受金融危機(jī)的影響，XX年集團(tuán)的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特殊是生產(chǎn)v—chip產(chǎn)品和l—esr產(chǎn)品備力量并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團(tuán)在20xx產(chǎn)總量的大幅增長(zhǎng)供應(yīng)了重要的保障。

（2）中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過(guò)一般品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。

二、20xx年度選購(gòu)猜測(cè)

產(chǎn)的年持對(duì)

20xx年度，在v—chip產(chǎn)品、l—esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長(zhǎng)。l—esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍，v—chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是XX年的2倍，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對(duì)應(yīng)的材料在20xx年度也將大幅度增加選購(gòu)量。從3月份的選購(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)看，20xx年的目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。

今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價(jià)，工人工資的上調(diào)等因素，對(duì)大家的生產(chǎn)本錢(qián)影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，在材料價(jià)格方面，還盼望能得到各廠商的更大支持。

三、20xx年度選購(gòu)方案

1、選購(gòu)方式：實(shí)行集中選購(gòu)和分散選購(gòu)相結(jié)合的混合選購(gòu)方式。

集中選購(gòu)就是選購(gòu)的材料規(guī)格、數(shù)量和選購(gòu)時(shí)間的相對(duì)集中，分散選購(gòu)是送貨地址分三個(gè)工廠倉(cāng)庫(kù)。因集團(tuán)控股有限公司現(xiàn)有三個(gè)工廠，且大多數(shù)供給商同時(shí)是三個(gè)或兩個(gè)工廠的供給商，具備了混合選購(gòu)的條件。

2、供給商選擇的優(yōu)先原則：對(duì)取得且運(yùn)行有效的iso9001/sonygp/ts16949認(rèn)證的供給商優(yōu)先選擇；對(duì)已長(zhǎng)期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價(jià)廉、效勞滿足者優(yōu)先選擇；在每類材料供給商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、有技術(shù)改良力量的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

3、選購(gòu)安排原則：每種物料認(rèn)定供方3~5家，按每年評(píng)定的供給商等級(jí)安排選購(gòu)份額。評(píng)定為a類的作為主供給商，供貨比例占60%左右；b類供給商供貨比例占30%左右，c類供給商供貨比例約為10%。

4、選購(gòu)下單方式：原來(lái)的選購(gòu)下單方式是月底依據(jù)上月用量、庫(kù)存、訂單狀況等數(shù)據(jù)，猜測(cè)下月材料的全額需求，于月初下發(fā)選購(gòu)單。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯，優(yōu)點(diǎn)是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長(zhǎng)，對(duì)供給商的生產(chǎn)安排相對(duì)便利；但缺點(diǎn)也很明顯，就是猜測(cè)數(shù)據(jù)不行能完全精確，往往會(huì)造成有的因材料規(guī)劃缺乏而影響生產(chǎn)，有的材料庫(kù)存量太大造成積壓。20xx年將逐步轉(zhuǎn)變此下單模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的選購(gòu)模式。此模式下的選購(gòu)，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對(duì)以前要縮短。這就需要大家的更好協(xié)作，縮短生產(chǎn)等待時(shí)間，掌握生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫(kù)。固然的常用材料還是根本與以前一樣，但在一些對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是特別材料或非標(biāo)材料上，將會(huì)按此模式來(lái)操作。對(duì)此選購(gòu)下單方式的轉(zhuǎn)變還盼望得到大家的理解和支持。

接下來(lái)，我講一下以后（估量在6、7月份）訂單交貨時(shí)要求大家協(xié)作的一些事項(xiàng)。

現(xiàn)在集團(tuán)正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項(xiàng)主要有以下幾項(xiàng)：（1）每次交貨的送貨單必需要寫(xiě)明訂單號(hào)；（2）送貨單的規(guī)格要寫(xiě)明料號(hào)；（3）外包裝上必需要標(biāo)有明顯的料號(hào)。

最終，再次感謝大家對(duì)集團(tuán)的支持。

作為供給商發(fā)言稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

你們好！特別榮幸能夠邀請(qǐng)到各位供給商伙伴出席此次盛會(huì)，我謹(jǐn)代表山東精益達(dá)模具有限公司—模具部對(duì)你們的到來(lái)表示誠(chéng)心的感謝！

今日在座的各位供給商伙伴中，有很多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我們的進(jìn)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠(chéng)合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我也向這次與會(huì)的新朋友表示熱鬧的歡送，并盼望能與新朋友親密協(xié)作，進(jìn)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

我們公司始終以來(lái)以“誠(chéng)信”為立身之本，以“質(zhì)量就是生命”為原則，以“團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、精進(jìn)、共享”為理念，注意精誠(chéng)合作，自主創(chuàng)新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很高的提升，我們的市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也加快了周邊更大市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐，目前已先后與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，涉及了重型汽車，輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽(yáng)能熱水器等領(lǐng)域；在奮力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們也非常注意自己各方面的進(jìn)展與建立，20xx年我們勝利申請(qǐng)并通過(guò)了6項(xiàng)（模具、設(shè)備）創(chuàng)造專利。

我們公司不息的進(jìn)展背后，與在坐各位供給商伙伴的積極協(xié)作、不懈努力是分不開(kāi)的，固然在我們進(jìn)展壯大的同時(shí)，也發(fā)覺(jué)了或多或少的缺乏，下面就一些事宜與各位交換一下意見(jiàn)：

一、質(zhì)量

作為周密機(jī)械行業(yè)，我們對(duì)質(zhì)量要求比擬高，比方：鑄件、鍛件、鋼板類件、標(biāo)準(zhǔn)件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。

1、鑄件、鍛件、鋼板類件：就是尺寸、材料、性能要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及我們的要求（圖紙、單據(jù)、數(shù)模、技術(shù)要求等），并準(zhǔn)時(shí)附帶檢驗(yàn)單。

2、標(biāo)準(zhǔn)件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及我們的要求（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，技術(shù)要求等）

3、熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，并且準(zhǔn)時(shí)附帶熱處理檢驗(yàn)單。

4、噴塑、電鍍：要求勻稱，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，并且附帶檢驗(yàn)單。

二、工期

由于目前都要求效率也就是供貨周期，即工期，所以有些時(shí)候的拖期導(dǎo)致我們處于被動(dòng)，因此我盼望我們商定的工期，我們要相互體諒并且監(jiān)視。

三、與各位供給商伙伴的工作展望

只有過(guò)硬的質(zhì)量，極高的效率我們才能在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為此我盼望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點(diǎn)：（質(zhì)量協(xié)議，技術(shù)協(xié)議）

1、加強(qiáng)生產(chǎn)、加工過(guò)程掌握

產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，只有在生產(chǎn)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程掌握，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格的

2、加強(qiáng)檢驗(yàn)

檢驗(yàn)是每個(gè)企業(yè)必不行少的，我盼望我們的供給商伙伴也是如此，能夠精確滿意我們的質(zhì)量要求。

3、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是推斷的根底，也是科學(xué)決策的依據(jù)，全部的產(chǎn)品都必需用數(shù)據(jù)說(shuō)話，所以我在此也盼望供給商伙伴能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，固然是精確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。

各位供給商伙伴，精益達(dá)模具的昨天感謝你們的支持；精益達(dá)模具的明天，更需要你們的厚愛(ài)。我們堅(jiān)信，隨著精益達(dá)模具進(jìn)展戰(zhàn)略的快速推動(dòng)，與各位伙伴的合作肯定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們肯定能夠共創(chuàng)更加美妙的將來(lái)！感謝大家！

作為供給商發(fā)言稿篇5

敬重的各位來(lái)賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

您們好！

今日，在這個(gè)風(fēng)和日麗的20xx年春天，我們?cè)谶@里盛大進(jìn)行XXX集團(tuán)第一屆供給商聯(lián)誼大會(huì)；

首先對(duì)您們的到來(lái)表示最真誠(chéng)的歡送！！

來(lái)的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友！安全工作會(huì)議發(fā)言稿范文XXX由一家小作坊進(jìn)展到今日已有三家企業(yè)年產(chǎn)值10億都，離不開(kāi)新老朋友們的支持與幫忙；所以今日您們是XXX的貴賓，是XXX的友人；您們是XXX的合作伙伴；

我從中感悟出兩點(diǎn)：

1、雙贏和互信使我們共同進(jìn)步

供給商關(guān)系要求到達(dá)雙贏的關(guān)系，注意雙方的溝通和合作，這是我們長(zhǎng)期合作的根底；經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿我們本著開(kāi)放和友善的態(tài)度共同進(jìn)步；

2、溝通是我們有效合作的方式

有效的溝通能夠消退彼此的誤會(huì)，選購(gòu)部作為我們與各位供給商溝通的重要窗口，加強(qiáng)直接的溝通，夯實(shí)互信合作的根底，促進(jìn)相互的進(jìn)步。

在以后的合作中，盼望各位能夠給我們指出我們工作中的缺乏，同時(shí)把好的閱歷傳遞給我們，我們不勝感謝。同是，我們也會(huì)準(zhǔn)時(shí)將我們的看法和問(wèn)題反應(yīng)給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的綻開(kāi)。

我想跟大家講；我們XXX還是一家進(jìn)展中的企業(yè)，安全生產(chǎn)會(huì)議發(fā)言稿范文還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支持和幫忙；

我們?cè)谶@里，承載著春天的盼望。我們將和供給商一道成長(zhǎng)，相互信任，相互支持，同舟共濟(jì)，相濡以沫。讓我們布滿激情，共迎下一個(gè)輝煌。再次感謝您們的到來(lái)！

最終：祝您們身體安康，生意欣隆，萬(wàn)事如意，闔家歡快，！

感謝大家！

作為供給商發(fā)言稿篇6

敬重的吳董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)及商界同仁：

今日，是個(gè)喜慶的日子，我們來(lái)自各行各業(yè)的經(jīng)銷商，在山泥搭建的這個(gè)平臺(tái)上團(tuán)聚一堂，暢談?wù)嬲\(chéng)友情、共敘進(jìn)展愿景。我們與會(huì)供給商為能參與本次會(huì)議而深感榮幸！這是山泥集團(tuán)對(duì)我們多年合作關(guān)系的一種確定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽(yù)。作為供給商的發(fā)言代表，我首先要代表全部參會(huì)的商屆同仁對(duì)山泥集團(tuán)表示真誠(chéng)的感謝！

山泥