工程年終工作總結(jié)匯總九篇

工程年關(guān)工作總結(jié)匯總九篇?dú)q月似箭，20xx年又要過去了。回首過去激情萬丈，展望將來信心百倍。在過去一年里，在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會的的指導(dǎo)下，在其余兄弟社團(tuán)的支持與配合下，牢牢環(huán)繞院團(tuán)委的中心工作，踴躍主動地同一班人，團(tuán)結(jié)一致，做事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開辟創(chuàng)新，全面達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會的鼎力支持下我社團(tuán)于4月份成功舉辦了第一屆“機(jī)械杯”數(shù)控技術(shù)大比武；在xx級學(xué)生到來之際，我社團(tuán)在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會的鼎力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)械學(xué)院中廣納賢才，最后我們匯聚了機(jī)械學(xué)院102名精英，他們是我們社團(tuán)將來的希望。為了增添社員之間的凝集力，豐富社員的課余文化生活，我社從xx年10月份招新工作完成后，先后舉辦了一系列的活動月初我社團(tuán)于階梯教室舉辦了“怎樣適應(yīng)大學(xué)生活”的專題講座。為大一重生們解疑答惑。在11的社團(tuán)文化活動月中我社團(tuán)與林夕社團(tuán)聯(lián)合舉辦了“機(jī)械部件展”，獲得了機(jī)械學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心崔主任，前任會長李咪咪等的好評。11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類社團(tuán)在階梯教室舉行了“怎樣發(fā)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)”的交流會豐富而出色的活動讓絕大多數(shù)社員從多角度多方面地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學(xué)生活。自然，在這些活動的背后，也存在著相當(dāng)多的問題：第一，一般社員對活動參加程度不高，這向來是需要我們慢慢解決的優(yōu)等問題；1第二，社員檔案管理比較雜亂，退社的社員沒有較為詳盡的記錄；第三，活動沒有很好的創(chuàng)新，在怎樣發(fā)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)交流會上才認(rèn)識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，我感覺，社團(tuán)已經(jīng)成立了三年，此刻就是社團(tuán)迅速發(fā)展的時(shí)期，一定創(chuàng)新，形成自己的品牌，自然，其余高校社團(tuán)好多很好的活動也能夠借鑒，改良，創(chuàng)新。以上我所列到的三點(diǎn)也不過是從大的方面指出社團(tuán)存在的不足，自然還有很多細(xì)節(jié)上的問題，我希望你們xx級第四屆能夠認(rèn)認(rèn)真真找出問題出在哪里，并找出相應(yīng)的解決方案。把這些問題解決好了，社團(tuán)必定能夠穩(wěn)固而迅速的發(fā)展?！痢另?xiàng)目部在施工管理工作中，一直將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化構(gòu)造、降低成本”作為我項(xiàng)目部整年工作的要點(diǎn)。認(rèn)真貫徹履行××下發(fā)的管理手冊及會議精神，踴躍協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不停提升施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的踴躍性擅長發(fā)現(xiàn)不足并能夠?qū)崟r(shí)解決。下邊我將環(huán)繞工作要點(diǎn)做詳盡總結(jié)。1、加大排查力度，落實(shí)安全管理把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)一直貫串于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，裝備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了有關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊備，安全防備用品散發(fā)到位，關(guān)于要點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。關(guān)于危險(xiǎn)性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場暫時(shí)用電等，提早進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行完全排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防備不實(shí)時(shí)，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將惹起我們的對工作中的高度重視，真切做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。2、降低成本、提升效率嚴(yán)格控制管理，第一從資料抓起，施工前提早進(jìn)行資料使用計(jì)劃及資料返回計(jì)劃。資料使用中，堅(jiān)持要求推行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位依據(jù)施工估算，2由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程耗費(fèi)量，實(shí)時(shí)與估算量進(jìn)行對照剖析，控制各分項(xiàng)工程的資料使用及耗費(fèi)。各班組使用資料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)實(shí)時(shí)整頓。周轉(zhuǎn)資料等各班組一致返還，關(guān)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)增強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)儉每一分錢，降低每筆不用要的開支。增強(qiáng)與甲方交流盡全力將還未全面翻開的關(guān)系翻開，為此后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項(xiàng)目爭取利益減少損失。3、合理安排工序與人力，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為項(xiàng)目上的管理者，自己在著重施工方案和質(zhì)保舉措的同時(shí)，關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我向來堅(jiān)持：增強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。增強(qiáng)安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等要素，做好分配。并依據(jù)安裝施工狀況做好工程預(yù)示性測算，進(jìn)而進(jìn)行合理配置，保證施工不中斷。增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格依照施工部署，將當(dāng)日的工作及部署落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行?？偨Y(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。剖析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)把控的細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改良，防止出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。勞動力水平對照。因?yàn)閯趧恿λ絽⒉畈积R。所以在平常工作中對勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)行仔細(xì)的察看與對照，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)弊端并予以對照，讓勞務(wù)人員相互學(xué)習(xí)，增添長處較少弊端，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。3人力安排。把控現(xiàn)場施工進(jìn)度，經(jīng)過今年施工過程中勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目配合的默契度和對勞務(wù)人力供給的能力，來展望與安排構(gòu)造封頂后的勞動力人數(shù)。與其余安裝公司的生產(chǎn)對照。因?yàn)楸卷?xiàng)目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進(jìn)行對照、自然我們自己也會進(jìn)行對照當(dāng)讓這樣我自己也感到身兼重?fù)?dān)，我在達(dá)成履約的前提下盡可能的提升與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑遇到一致好評。在接下來的時(shí)間里，我將增強(qiáng)自己建設(shè)，加大管理舉措，準(zhǔn)備迎來更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。恪守和履行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，研究業(yè)務(wù)，努力工作。不停提升自己綜合素質(zhì)，為公司打贏一場美麗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。XX年馬上過去，回望今年。我受公司委派，到達(dá)xx縣擔(dān)當(dāng)xx縣XX年保障性住宅臨淮公租房工程總監(jiān)代表，開始了我在xx的8個(gè)月監(jiān)理工作。在此時(shí)期我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項(xiàng)目、xx縣石門山至s307公路改建工程，xx縣xx公路保養(yǎng)工程項(xiàng)目總監(jiān)代表。此刻除xx公租房工程馬上完工，其余工程都已完工并具備完工查收據(jù)件。在這8個(gè)月里我所在的所有監(jiān)理部嚴(yán)格依照拜托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、會合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，嚴(yán)格有序的進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作。以下是我平常的工作內(nèi)容1、在總監(jiān)理工程師不在場時(shí)負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、輔助總監(jiān)工程師管理項(xiàng)目監(jiān)理部的平常工作;2、參加項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則等技術(shù)文件的編制工作;3、初審施工單位提交的動工報(bào)告、施工組織計(jì)劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;4、輔助總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目實(shí)行的綜合協(xié)調(diào)工作和召動工程例會;45、現(xiàn)象巡邏、敦促、檢查監(jiān)理人員的工作狀況;6、輔助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日記的檢查，參加編寫監(jiān)理月報(bào)、整理項(xiàng)目監(jiān)理文件;7、指導(dǎo)和敦促監(jiān)理文件、資料的采集、整理和歸檔文件;8、輔助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費(fèi)的回完工作。跟著公司在xx的工程接踵完工，我也馬上結(jié)束我在xx的工作，回頭看XX年的工作，固然我工作的其實(shí)不是很完滿，也有一些工作中不妥，但收獲良多，這勢必是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望XX年，我必然以飽滿的熱忱、堅(jiān)韌不拔、踴躍進(jìn)步更完滿達(dá)成公司交給我的任務(wù)。斗轉(zhuǎn)星移，歲月飛逝。不知不覺踏上工作崗位已有四年多的時(shí)間了，這四年多，繁忙而又充分。經(jīng)過這四年的學(xué)習(xí)，對造價(jià)工作也有了更深刻的理解。回首這20xx年到20xx年的工作，現(xiàn)總結(jié)以下：作為一名估算員，應(yīng)當(dāng)擁有識圖、讀圖的能力，并擁有必定的專業(yè)知識。所謂專業(yè)知識，其實(shí)不不過限制對定額的熟習(xí)，而應(yīng)當(dāng)包含對施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟習(xí)。比方說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。依據(jù)規(guī)范要求，不一樣部位，不一樣砼標(biāo)號、不一樣的環(huán)境，有不一樣的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名造價(jià)人員來說相當(dāng)重要?，F(xiàn)將自己做估算的步驟總結(jié)以下：接到一份完好的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)查對其張數(shù)能否與圖紙目錄符合，認(rèn)真閱讀圖紙，認(rèn)識工程構(gòu)造，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)企圖。對工程有個(gè)詳盡認(rèn)識，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。采集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。研讀工程的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)識施工部署、施工流向、人員。5選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價(jià)信息未注明或許特別資料、設(shè)施進(jìn)行市場詢價(jià)。工程量的計(jì)算一定依照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則計(jì)算，所以在計(jì)算以前一定掌握定額的計(jì)算規(guī)則。工程量的計(jì)算次序有按施工次序法計(jì)算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先構(gòu)造，后裝飾。有按定額項(xiàng)目次序計(jì)算的，也有按圖紙次序計(jì)算的等憑自己的習(xí)慣而定。自己喜愛按施工先后次序計(jì)算，這樣思路清楚，工序明確，工藝熟習(xí)。套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內(nèi)容能否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整定額的有關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，必定要領(lǐng)悟定額的實(shí)質(zhì)。定額的取費(fèi)是依據(jù)工程的類型和施工現(xiàn)場所在的地區(qū)來確立費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。所以要確立工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑仍是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市仍是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或許其余地域。這樣才能正確確立費(fèi)率。資料的價(jià)風(fēng)格整必定要依照施工所在城市的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布工程資料造價(jià)信息為準(zhǔn)。編制編制說明,一般包含編制依照，編制采納的定額及取費(fèi)和造價(jià)信息第幾期。采納的估算編制軟件等內(nèi)容裝訂成冊，加蓋有關(guān)人員職業(yè)資格章，并署名。經(jīng)過以上步驟一份完好的估算編制達(dá)成了。這是自己的一點(diǎn)工作心得領(lǐng)會。經(jīng)過總結(jié)這四年來的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多不足之處，需要在此后的工作中加以戰(zhàn)勝，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)定額的使用及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提升自己的工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任感，實(shí)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在此后的工作中，我將不停的總結(jié)與反思，不停地鼓勵自己并充分能6量，提升自己素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。山西潞安容海發(fā)電有限責(zé)任公司白龍二〇一三年十一月二十三日本篇工程項(xiàng)目年關(guān)工作總結(jié)模板主要以先期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，詳細(xì)情況請看下文：居住所樓工程，計(jì)劃于xx年12月交托使用，為了達(dá)成這個(gè)總目標(biāo)，房子開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，與其余部門聯(lián)手努力，先期，我們獲得了不錯的成績，無論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能知足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤奮懇、不辭辛苦，踴躍主動地達(dá)成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本員工作的基礎(chǔ)上，不停學(xué)習(xí)研究，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對先期工作進(jìn)行總結(jié)：一、認(rèn)真做好工程的先期準(zhǔn)備居住所樓一期工程合計(jì)十六幢住所樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年動工，當(dāng)年完工，遇到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，依據(jù)本項(xiàng)目工程的特色和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織構(gòu)造上下手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織構(gòu)造形式，采納直線式組織構(gòu)造形式，進(jìn)入“早策劃、晨安排”的程序。依據(jù)工程特色和平面散布，區(qū)分了五個(gè)地區(qū)，成立了五個(gè)施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工先期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行踴躍籌辦、策化，做到有恃無恐，為各施工隊(duì)伍實(shí)時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場供給了有益的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，踴躍與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好動工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。二、擬訂工作目標(biāo)及管理方法7項(xiàng)目部擬訂工作目標(biāo)，此中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程所有完工，交托使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)成所有的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確立后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部擬訂了確實(shí)可行的各樣規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審察制度》、《工程質(zhì)量與查收管理制度》、《工程更改管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有督查、凡事有人管理，行為有拘束、管理有依照，減少了任意性，增添了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下優(yōu)異的基礎(chǔ)。三、施工進(jìn)度管理“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、完工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年關(guān)可否正常交托住戶使用的問題。而本工程因?yàn)樵谙绕谑掷m(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工遇到了上司主管部門的干涉，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不可以正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難眼前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，踴躍的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面踴躍與上司部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地達(dá)成了各項(xiàng)預(yù)約工作。四、增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量意識房子建筑是百年大計(jì)，住所建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和親身利益;而關(guān)于房地產(chǎn)公司來說，房子質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生計(jì)的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理即是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、嚴(yán)格控制資料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)所有工程質(zhì)量的控制都是以資料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑資料就不行能建筑出合格甚至優(yōu)異的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑資料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采8用多項(xiàng)舉措，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑資料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過資料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-目睹取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)查驗(yàn)程序。資料進(jìn)場時(shí)，資料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)質(zhì)量證明文件要一并出席，資料進(jìn)場后經(jīng)三方共同目睹取樣合格后方可使用，取樣查驗(yàn)不合格的資料果斷除去施工現(xiàn)場。進(jìn)場資料一定設(shè)置相應(yīng)的表記牌，以使該種資料在施工過程中隨時(shí)受控。2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格督查有了合格的資料，還得要有過硬的技術(shù)和嫻熟掌握操作技術(shù)的工人材能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是同樣。就當(dāng)前的建筑市場來看，大多數(shù)的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在很多建筑工種的操作水平還比較低下，并且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在平常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審察施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并比較各樣方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不停的巡視檢查，對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立刻指出，把問題辦理在初發(fā)階段，以保證施工質(zhì)量的一次性合格。3、嚴(yán)格控制工序查收和中間查收每道工序，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都一定經(jīng)過嚴(yán)格的工序查收和中間查收。只有工序查收和中間查收合格才能保證整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在平常管理中嚴(yán)格依照查收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行查收，并準(zhǔn)時(shí)不準(zhǔn)時(shí)的對施工單位的平常交接檢進(jìn)行抽查。五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，確實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的按期安全生產(chǎn)檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織擬訂整頓舉措實(shí)時(shí)解決;對上司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)、定人、定舉措予以解決;接到安全督查書和重要安全隱患通知單等，應(yīng)立刻9停止施工，組織力量進(jìn)行整頓。隱患除去后，一定報(bào)請上司部門查收合格后，才能恢復(fù)施工。六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理工程項(xiàng)目部踴躍為各施工單位和各分包展開協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利展開，以高效優(yōu)良的服務(wù)換得各單位的理解和支持，進(jìn)而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動向管理。關(guān)于每一個(gè)工程來說，在掃尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項(xiàng)目部就是一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)，對“***居”項(xiàng)目也是同樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不一樣的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真切將各單位的協(xié)調(diào)工作辦理好，需要的不不過作為甲方代表的職威望信，還需要采納公正的態(tài)度且不可以過于果斷。作為工程項(xiàng)目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，一定要又預(yù)示性，在實(shí)質(zhì)生產(chǎn)中，各單位為了達(dá)成自己的任務(wù)，第一都是把自己的利益放在首位，而極少去考慮過其余單位的施工難度，假如預(yù)先未辦理適當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交錯時(shí)，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡易，考慮自己的人工費(fèi)，資料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，所以，工程項(xiàng)目部在每次例會上要求所有分包單位，包含各施工段將先期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，經(jīng)過會議各方議論，得出結(jié)論，找出原由所在，議定解決方法,進(jìn)而防止施工中工序上的交錯矛盾，保證工程順利進(jìn)行。七、內(nèi)業(yè)管理做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，第一，要規(guī)范工程開發(fā)、施工時(shí)期的各種圖紙、更改通知、工程合同及其余工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保存工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄署名后一同存檔;其次，對工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審察制度，加蓋工程印鑒的'文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋印。督查檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，一致采納內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并按期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行10檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到齊整劃一。緊張的20xx年馬上過去，這一年能夠說是不平庸的一年，作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，優(yōu)異的達(dá)成了上司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，也從工作中學(xué)到了很多新知識，將自己的工作能力提升到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)以下。一、管理方面為了提升工程項(xiàng)目管理水平，促使施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各種項(xiàng)目管理書本，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)。對機(jī)操手、工人放下包袱勇敢管理、耐心解說、把他們的悲觀思想變換成踴躍的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不一樣的人、不一樣的事物采納不一樣的方式方法管理。二、技術(shù)方面技術(shù)工作貫串于整個(gè)施工過程，從動工前的圖紙會審，編制各項(xiàng)施工舉措、方案到工程施工過程中的定位放線、展開施工丈量，最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不僅要能嫻熟使用各樣丈量儀器，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，稍有大意就會造成重要經(jīng)濟(jì)損失。針對這一問題，在工作中我采納了使用各樣不一樣的查驗(yàn)方法，增強(qiáng)了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，保證了不會出現(xiàn)失誤。施工丈量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著親密的聯(lián)系，在此項(xiàng)工作前我一定認(rèn)識設(shè)計(jì)的內(nèi)容、性質(zhì)及其對丈量工作的精度要求，熟習(xí)圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，認(rèn)識施工的全過程并掌握現(xiàn)場的改動狀況，只有這樣才能使施工丈量工作能夠與施工親密配合。三、成就展現(xiàn)在施工過程中，我充散發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢，把技術(shù)11和管理密切聯(lián)合起來，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，根絕了盲目指揮、亂指揮，防止了反撲、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的駕輕就熟，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不行少的條件。固然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處，但也存在著某些不足。因?yàn)樗枷肷蠈ψC檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證不過走形式的心理，對施工中存在的個(gè)別問題整頓怕麻煩、怕耽擱時(shí)間，沒有實(shí)時(shí)組織實(shí)行，以致路面墊層認(rèn)證沒有實(shí)時(shí)經(jīng)過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。此次事件使我認(rèn)識到做任何事情都要腳扎實(shí)地謹(jǐn)小慎微，只有思想上重視，工作中扎實(shí)才穩(wěn)定過關(guān)。除此以外，在工作中碰到挫折、困難我也曾有過推諉、退卻、放之任之等想法。不可以踴躍的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來年的工作中我將浸禮自己的思想，摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)異的xx員工而努力奮斗。我于20年11月19日進(jìn)入項(xiàng)目部工作，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為此后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識。經(jīng)過認(rèn)識和熟習(xí)，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感覺驕傲，同時(shí)也感覺自己的壓力。在此后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，清廉自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地達(dá)成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上獲得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司項(xiàng)目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，自己在擔(dān)當(dāng)土建工程師工作過程中，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)的展開工作，認(rèn)真地達(dá)成了年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)年度個(gè)人工作狀況作以下總結(jié)。一、年的主要工作達(dá)成狀況1、由承建的，一期還建房于20年1月13日達(dá)成終驗(yàn)工作。122、商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完?duì)顩ra、3#樓主體已經(jīng)達(dá)成7層梁、板、柱、砼、澆筑;b、5#樓主體已達(dá)成13層梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已達(dá)成4層梁、板、柱、砼澆筑;d、7#樓主體已達(dá)成19層梁、板、柱、砼澆筑，當(dāng)前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體構(gòu)造工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，依照當(dāng)前的施工進(jìn)度能夠達(dá)成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。二、各階段的控制管理1、熟習(xí)3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟習(xí)和認(rèn)識現(xiàn)場對此后的工作是相當(dāng)有益的。為了此后能更好地展開工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的認(rèn)識。在掌握第一手現(xiàn)場資料以后，聯(lián)合有關(guān)技術(shù)資料，對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)狀況進(jìn)行研究，對此后施工重難點(diǎn)進(jìn)行剖析，并經(jīng)過過去的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，經(jīng)過研究和剖析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)質(zhì)狀況做較為客觀的認(rèn)識，為下一步組織供給了靠譜的依照。2、對投資控制的主要工作是、辦理現(xiàn)場更改和簽證。在施工過程中回復(fù)施工單位提出問題，主動以總工辦及有關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同辦理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)付策，防備不用要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去發(fā)掘能節(jié)儉成本的地方。工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同輔助對施工圖認(rèn)真研究，關(guān)于能降低成本的地方絕不放過一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30CM細(xì)石砼在構(gòu)造中無任和構(gòu)造功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系撤消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)施，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，防止了后續(xù)水電、暖通施工中管線交錯所造成的損13失。三、進(jìn)度控制為了工程的正常進(jìn)行供給全部有益保障，工程部與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因其原由此影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真鑒定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容，在實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度過程與計(jì)劃偏離時(shí)，實(shí)時(shí)找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，碰到技術(shù)問題實(shí)時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行辦理，決不因工程施工技術(shù)角度原由影響整體的施工進(jìn)度。四、質(zhì)量控制1、在施工過程中，檢查各樣舉措的落真相況，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)提出并要求整頓充散發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，依照監(jiān)理合同上明確的權(quán)益與義務(wù)，督查監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。2、過程查收階段，要求施工單位按質(zhì)量查收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，合時(shí)對各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位實(shí)時(shí)進(jìn)行整頓，做到對工程質(zhì)量狀況的掌握和控制。3、工程資料的質(zhì)量控制。檢查承包商能否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求擬訂了資料，在實(shí)質(zhì)工作中嚴(yán)格對資料的采買訂貨、資料的進(jìn)場、資料的使用，進(jìn)行質(zhì)量督查控制。五、加大工作力度，不停提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，領(lǐng)悟公司精神，融入公司文化做到與公司齊心同德是工作成績的重要保障。踴躍參加公司組織的各樣活動，從活動中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、驕傲感。2、房地產(chǎn)的新觀點(diǎn)、新工藝、新技術(shù)日異月新，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，14在這年里我充分利用各樣資源，充分自己的腦筋，不停提升自己的義務(wù)素質(zhì)。3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，要點(diǎn)突出，親密協(xié)作。二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外協(xié)作工作中，項(xiàng)目部工作人員分工明確，親密合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項(xiàng)目實(shí)行過程中碰到的問題，踴躍與部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工程師進(jìn)行磋商并進(jìn)行相應(yīng)辦理。六、存在的不足以及改良舉措年馬上隨風(fēng)逝去，回憶自己在公司快要一年多的工作，固然工作量比較大，可是閃光點(diǎn)其實(shí)不多，很多工作還有不盡如意之處，經(jīng)過平常不按期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改良。1、交流能力還應(yīng)增強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，因?yàn)閷ζ溆鄬I(yè)不太熟習(xí)，不踴躍向其余同事討教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不可以達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗語說的好“三人行必有我?guī)煛?，在此后的工作中，我要主動增?qiáng)和其余部門同事的交流，經(jīng)過項(xiàng)目部這個(gè)平臺做到資源共享，進(jìn)而提升自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺少計(jì)劃性，在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的先期階段，因?yàn)槿鄙儆?jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在此后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，增強(qiáng)工作目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的成效。3、專業(yè)面狹小，作為一個(gè)甲方土建工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才吻合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門有關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹小，對房地產(chǎn)其余知識還認(rèn)識不夠，特別法律法例，限制了自己的發(fā)展。在此后的工作過程中，我將增強(qiáng)其余專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。154、沒有把監(jiān)理的作用完好調(diào)換和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)益，在施工時(shí)期充散發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)換監(jiān)理人員的踴躍性，管理好工程。5、工作過程中關(guān)于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在此后工作中提升自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)碰到問題時(shí)能做到井井有條的辦理。七、對20年的工作展望年馬上過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲特別多。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我建立了楷模。總結(jié)過去，展望將來，20年工作多，任務(wù)重，關(guān)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有好多不足，特別是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提升，我將在此后的工作中更為努力學(xué)習(xí)，不停提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng)建更大的效益。一、第一理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依照、一致認(rèn)識，才能確實(shí)有效地展開工作：1、正確認(rèn)識打造無以倫比的精選工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依照是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法例性文件（《建筑法》《、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）質(zhì)量管理系統(tǒng)文件和有關(guān)質(zhì)量查驗(yàn)與控制的特意技術(shù)法例性依照。3、原文下發(fā)；項(xiàng)目部擬訂的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并依照履行。二、明確質(zhì)量管理的方法1、以質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)行，保證工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程動工前一定做好以下各項(xiàng)工作：成立專業(yè)單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并明確有關(guān)的16責(zé)任人員的工作職責(zé)；區(qū)分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；裝備齊備擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目所波及到的各種施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法例等。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中一定堅(jiān)持：分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持三檢制，真切、實(shí)時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量用具、檢測設(shè)施在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日記制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反應(yīng)各種要點(diǎn)、特別的技術(shù)問題。3、以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量；從訂貨、采買、檢查、查收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，要點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，全部用數(shù)聽說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量查驗(yàn)評定或施工質(zhì)量查收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性要素（如使用不合格資料、違犯操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)施突出性故障等）的質(zhì)量變異。4、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追憶性。5、貫徹以預(yù)防為主的目標(biāo)，推行質(zhì)量責(zé)任終生制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法增強(qiáng)事先質(zhì)量管理，盡可能防止或減少過后出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)備與處分。6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每個(gè)月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每個(gè)月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行狀況和有關(guān)資料為主；每個(gè)月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和有關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評選和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處分規(guī)定進(jìn)行處分。在的工程剛開始，打造無與倫比的精選工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精質(zhì)量量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力建立出來的。17在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部牢牢環(huán)繞以推動項(xiàng)目進(jìn)展為要點(diǎn)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地達(dá)成了各項(xiàng)預(yù)約工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推動做出了必定的貢獻(xiàn)。工程部先期的工作狀況主要有以下幾個(gè)方面：一、踴躍有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我們踴躍努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、大海局等機(jī)關(guān)部門成立起優(yōu)異的協(xié)作關(guān)系，