項(xiàng)目工程安全管理工作情況總結(jié)(多篇)

項(xiàng)目工程安全管理工作狀況總結(jié)(優(yōu)選多篇)第一篇：項(xiàng)目工程安全管理工作狀況總結(jié)工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，構(gòu)造型式基礎(chǔ)構(gòu)造為梁筏基礎(chǔ)，主體構(gòu)造為框架構(gòu)造，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板構(gòu)造、局部鋼構(gòu)造樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門強(qiáng)有力的督查指導(dǎo)下，正確建立安全發(fā)展理念，以《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)，一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，伸入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)各部門下發(fā)的重要文件精神，增強(qiáng)安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)搶營救和事故防備，普及安全生產(chǎn)法律法例和安全知識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員，施工人員的安全責(zé)隨意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完美各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)到安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽署的責(zé)任書，形成了完好的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，獲得了從動(dòng)工至此刻無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故，無各種設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作狀況總結(jié)報(bào)告如下：一、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)成立狀況為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面看守，項(xiàng)目部成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動(dòng)向，形成了“橫向到邊，縱向究竟”的安全生產(chǎn)看守網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。二、擬訂制度，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)管理依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，為下一步安全管理供給了有力保障，為安全管理預(yù)備了靠譜性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部擬訂下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴(yán)格依照擬訂的內(nèi)容執(zhí)行，依照管理制度，提高管理水平。三、安全教育培訓(xùn)狀況安保部嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行入場安全三級(jí)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓(xùn)共14學(xué)時(shí)，參加人數(shù)共2020人次，農(nóng)民工夜校教育培訓(xùn)49學(xué)時(shí)，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓(xùn)每日進(jìn)行一次，經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，確實(shí)提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技術(shù)，項(xiàng)目部將“加強(qiáng)勞務(wù)管理，完美安全生產(chǎn)責(zé)任制”作為安全文明的一項(xiàng)重要工作來抓，要求對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行許諾做到“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”。這樣對(duì)管理人員和勞務(wù)人員兩方的安全責(zé)隨意識(shí)都有較強(qiáng)的觸動(dòng)。四、抓好安全學(xué)習(xí)，啟示安全意識(shí)，增加安全生產(chǎn)知識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的展開1、安全管理整體管理獲得了建設(shè)單位的必定，管理人員每天去現(xiàn)場巡邏，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整頓隱患工作進(jìn)行的也比較順利。2、安全防備因?yàn)閯倧幕又衅饋?，所以預(yù)留洞口、通道口相對(duì)而言比較少，臨邊防備基本防備到位。3、消防捍衛(wèi)動(dòng)火作業(yè)人員上崗前一定經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)，其次一定要開局動(dòng)火證、設(shè)專人看守、設(shè)有消防器械、動(dòng)火部位周邊易燃物清理潔凈、以及現(xiàn)場四周的消防器械裝備齊備，消防通道保證24小時(shí)通暢。4、暫時(shí)用電項(xiàng)目部設(shè)3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務(wù)隊(duì)的暫時(shí)電工，基本上整個(gè)現(xiàn)場所有覆蓋，所有管理到位，保證安全施工。5、腳手架因正負(fù)零此刻剛起，跟著樓層的高升，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟長進(jìn)度，其次就是支撐模板系統(tǒng)也按監(jiān)理的要乞降規(guī)范要求嚴(yán)格搭設(shè)，暫時(shí)搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理查收后方可使用。6、機(jī)械設(shè)備上崗作業(yè)人員所有都持證上崗，作業(yè)行進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，塔吊查收合格，查收單報(bào)項(xiàng)目部檢查后才投入使用。中型機(jī)械操作手每日上班行進(jìn)行班前發(fā)言，每個(gè)月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。7、現(xiàn)場料具現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺(tái)加工場面積狹窄，有個(gè)別部位資料碼放較亂，但我們每日設(shè)專人去敦促他們整理現(xiàn)場。8、生活區(qū)生活區(qū)特意設(shè)兩間房為手機(jī)充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每日檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患實(shí)時(shí)辦理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)固。五、下一步工作重點(diǎn)第一要增強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識(shí)教育培訓(xùn)，對(duì)塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆掉地下室模板作業(yè)、臨邊防備等作業(yè)人員要進(jìn)行班前班組安全教育，暫時(shí)用電、消防捍衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對(duì)特別工種及特別工作地區(qū)增強(qiáng)看守力度，嚴(yán)格依照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目標(biāo)，建立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提高安全防備意識(shí)，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全面改良安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備和提高管理水平，提高實(shí)質(zhì)安全度，成立完美安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)執(zhí)行督查力度，突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整頓，截止特大事故，安全管理工作爭取再上一個(gè)新的臺(tái)階。第二篇：工作總結(jié)(工程項(xiàng)目管理)工作總結(jié)一、工程概略一工廠的項(xiàng)目主要以eng擴(kuò)建及配套設(shè)備建設(shè)為主，該項(xiàng)目波及施工單位一共有7家，分別是：1、工程施工總承包方xxxx（eng車間擴(kuò)建工程）；2、由業(yè)主直接發(fā)包，歸屬于施工總承包方管理的安裝工程：xxxx（eng擴(kuò)建車間綜合管道支架安裝、eng擴(kuò)建車間風(fēng)管安裝工程）、xxx（eng擴(kuò)建車間動(dòng)力管道安裝工程）、（eng擴(kuò)建車間虹吸雨水安裝工程）、xxxx（eng擴(kuò)建車間工業(yè)門安裝）3、由業(yè)主直接發(fā)包的配套工程：xxxx（eng擴(kuò)建車間分別槽工程）、xxxx（商品車通道改造工程）、xxxx（動(dòng)力中心改造工程）、xxxx（eng擴(kuò)建天然氣管道移位工程）。二、項(xiàng)目管理工作綱要該項(xiàng)目波及的分項(xiàng)工程、施工單位及業(yè)主管理部門的數(shù)目多，范圍廣，使得此中協(xié)調(diào)工作十分困難。為保證本項(xiàng)目的推動(dòng)，在eng車間擴(kuò)建工程動(dòng)工，總包單位進(jìn)場好，決定每周召開3次例會(huì)，分別為禮拜一、三、五下午的2點(diǎn)。此中，總包單位、監(jiān)理單位、pmc、建設(shè)發(fā)展系、eng車間每次會(huì)議均參加，而其余施工單位及業(yè)主有關(guān)部門，依據(jù)工程實(shí)質(zhì)進(jìn)展提早通知參加。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場的突發(fā)狀況，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，爭取能現(xiàn)場解決的問題就絕不遲延。三、突發(fā)事件剖析在本項(xiàng)目快要一年的建設(shè)過程中，出現(xiàn)了各種各種的突發(fā)事件，經(jīng)過對(duì)這些突發(fā)時(shí)間的過后剖析，能檢查自我工作中的問題，并在此后的工作中提早防止出現(xiàn)近似的突發(fā)事件。篇幅有限，僅對(duì)“新建排水渠被損壞”這一事件進(jìn)行剖析。事件概括：而在eng車間擴(kuò)建工程樁基礎(chǔ)施工過程因部分樁基礎(chǔ)過于湊近新建排水渠，施工過程中擠壓溝壁，造成近20米長的排水渠單側(cè)溝壁移位并損壞。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場實(shí)質(zhì)尺寸復(fù)核后發(fā)現(xiàn)已建成溝壁與基礎(chǔ)承臺(tái)地點(diǎn)重疊。解決方案：經(jīng)各方共同商議后，決定對(duì)該處先行施工樁基礎(chǔ)，然后在承臺(tái)施工時(shí)期對(duì)排水渠用千斤頂進(jìn)行復(fù)位，而后與矛盾部位的基礎(chǔ)承臺(tái)澆筑。另在認(rèn)為部分的溝壁外側(cè)植入鋼筋進(jìn)行永遠(yuǎn)性拉錨辦理。因由剖析：1、商品車通道工程與eng擴(kuò)建工程分屬兩家施工單位和設(shè)計(jì)單位，必定存在聯(lián)合處尺寸不符的問題。2、商品車通道工程先行已所有施工達(dá)成，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸后也難以進(jìn)行調(diào)整。總結(jié)：商品車通道工程先行施工的主要原由，是為了原商品車通道改道，以讓出eng擴(kuò)建的施工地區(qū)，而商品車通道工程的東段部分便可知足該需求，顧能夠?qū)⑸唐奋囃ǖ啦鸱旨t兩個(gè)標(biāo)段分開施工，東段部分先施工達(dá)成，西段則待eng車間擴(kuò)建工程基礎(chǔ)工程達(dá)成后再行施工。四、項(xiàng)目管理工作總結(jié)因本工程的特色，常常突發(fā)波及了大批的單位及部門須協(xié)調(diào)，波及的單位、部門越多，越難以磋商出一個(gè)各方均能得益的結(jié)果，這就需要我們站在專業(yè)的角度對(duì)事件進(jìn)行剖析，以便各方在需要時(shí)作出退步，以便工程整體進(jìn)度能依照基本的時(shí)間表進(jìn)行推動(dòng)。第三篇：工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)從昨年以來，我完好地參加了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到此刻項(xiàng)目已經(jīng)基本掃尾，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，此刻有必需總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，進(jìn)而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要持續(xù)保持和弘揚(yáng)。一、項(xiàng)目成功之處1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)照較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延遲的情況，主假如因?yàn)榱藢?shí)行了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目查核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)月底召開月例會(huì)，主假如總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)達(dá)成情況，并共同擬訂下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了保證月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)區(qū)分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的形成來追蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成狀況。除了月例會(huì)和周例會(huì)以外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行查核，假如月度工作目標(biāo)沒有達(dá)成就實(shí)行查核扣分。精美化的進(jìn)度管理加上督查和查核體制能夠基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。2、成立起了一些管理制度在項(xiàng)目實(shí)行的過程中，針對(duì)平時(shí)工作中一些不規(guī)范、雜亂的地方，擬訂了相應(yīng)的管理體制，主要有以下幾個(gè)方面：（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)體制新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門平時(shí)工作過程中提出的一些對(duì)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本來對(duì)新業(yè)務(wù)需求的辦理流程雜亂，新業(yè)務(wù)需求常常存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的腦筋中，過一段時(shí)間以后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需務(wù)實(shí)現(xiàn)以后也沒有反應(yīng)體制，給業(yè)務(wù)部門的感知交錯(cuò)。在本項(xiàng)目實(shí)行過程中，針對(duì)這個(gè)問題特意成立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)體制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求以后，需要特意記錄下需求的有關(guān)信息，比如需求描繪，需求提出人的；接收到需求以后需要立刻與需求提出人確認(rèn)需求，并反應(yīng)需求接收到，告知需求的計(jì)劃達(dá)成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線以后，需要向需求提出人發(fā)奉上線反應(yīng)單，見告提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。從需求的接收到最后上線后的反應(yīng)等環(huán)節(jié)（2）上線體制因?yàn)闅v史原由，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那處，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，從前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，進(jìn)而系統(tǒng)的穩(wěn)固性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，擬訂了上線流程，每個(gè)月同意上線兩次，上線從前需要供給需求、設(shè)計(jì)、測試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批經(jīng)過以后才同意開放商進(jìn)行上線，上線完以后需要提交上線追蹤剖析報(bào)告。（3）交流體制成立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共鳴，作為后續(xù)權(quán)衡和評(píng)估有關(guān)決定有沒有去貫徹和落實(shí)的依照。從前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)，可是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題常常會(huì)上談?wù)劦暮煤玫?，可是?huì)后沒有真實(shí)去做，會(huì)議成了一種形式。（4）系統(tǒng)營運(yùn)報(bào)告制度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從前特別不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推行，常常功能上線以后就算達(dá)成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能究竟有沒有被用起來，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用狀況。在項(xiàng)目時(shí)期，我們成立了系統(tǒng)營運(yùn)狀況每個(gè)月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用狀況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員。二、項(xiàng)目不足之處1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患因?yàn)楣緄t系統(tǒng)的合同由其余部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)詳細(xì)系統(tǒng)的建設(shè)，所以在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。主要表此刻以下幾個(gè)方面：1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初報(bào)告的建設(shè)方案中的內(nèi)容二者沒有認(rèn)真地查對(duì)，有一些我方希望歸入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有表現(xiàn)，最后致使我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會(huì)拿合同來說事，這是很致命的一個(gè)問題，說究竟對(duì)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的連接出現(xiàn)了問題。2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有認(rèn)真核實(shí)，固然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，可是因?yàn)閷?duì)方是我公司的長久合作伙伴，這些小問題沒有太多的在乎，此刻看來這類原則性的問題仍是不可以忽略。3）在簽署項(xiàng)目合同是，我們公司往常要求包含項(xiàng)目的查核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒有認(rèn)真地考慮好如何進(jìn)行查核，結(jié)果把特別通用的一個(gè)查核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的查核規(guī)則好多地方其實(shí)不合適本項(xiàng)目，致使在后續(xù)實(shí)質(zhì)查核工作中，有些問題因?yàn)闆]有在查核規(guī)則中詳盡的描繪清楚，致使詳細(xì)執(zhí)行起來沒有依照，簡單出現(xiàn)扯皮。2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式因?yàn)楸卷?xiàng)目的需求相對(duì)照較分別，所以在實(shí)行項(xiàng)目時(shí)采納的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊挨次開發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求剖析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)近似迭代的開發(fā)模式。可是這類模式存在一些問題：一是每次迭代區(qū)分的太細(xì)，致使幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作；二是這類開發(fā)模式致使對(duì)系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能因?yàn)楸緛碛嘘P(guān)的一些功能模塊，本來應(yīng)當(dāng)一致考慮需乞降設(shè)計(jì)的，可是因?yàn)槿藶榈匕阉麄兦懈畛啥鄠€(gè)階段來實(shí)現(xiàn)，致使出現(xiàn)顧了目前沒有考慮到未來及對(duì)原有功能模塊的影響；三是這類開發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在哪里；這類開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改良，不可以再采納這類方式了。3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及報(bào)告能力不足本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來達(dá)成的，理想的狀況是方案由我來寫，主管供給一些指導(dǎo)和建議，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。方案達(dá)成以后，向領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告工作不是很成功，前后報(bào)告的三次才算經(jīng)過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要汲取。4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問題向來困擾著我，不只是是這個(gè)項(xiàng)目，其余項(xiàng)目也存在相同的問題，就目前我所參加過的項(xiàng)目來講，需乞降設(shè)計(jì)能夠做的好的極少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達(dá)，才能清楚地描繪清楚需乞降系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？5、應(yīng)用推行重視度不夠建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編韮r(jià)值。那么如何表現(xiàn)價(jià)值？系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司收入的增加的方式來表現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真實(shí)被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，固然意識(shí)到了應(yīng)用推行的重要性，可是詳細(xì)的應(yīng)用推行工作仍是做的特別不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是達(dá)成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。第四篇：工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)一、概括經(jīng)過2年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理方法進(jìn)行自我論述，第一作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確立自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的表現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)向的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)證量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下邊就(感謝接見：ww)上海松江東北部工程為例，以合同簽訂的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)向管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：（一）招標(biāo)簽約階段（二）施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段（四）查收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段因招標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部達(dá)成，故在此不做說明。二、第一施工前準(zhǔn)備階段：1、對(duì)我方招標(biāo)書進(jìn)行透解性剖析。2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透辟認(rèn)識(shí)。3、成立規(guī)劃綱領(lǐng)：包含（1）工期計(jì)劃的擬訂（2）施工管理制度的擬訂（3）安全管理制度的擬訂。4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行擺列。5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件花費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整。7、對(duì)施工所用的資料進(jìn)行匯總，以及抵達(dá)施工現(xiàn)場。三、施工階段施工階段就是對(duì)工程實(shí)行詳細(xì)管理階段，施工階段也是花銷時(shí)間最長，所以要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方向動(dòng)向的管理。施工進(jìn)度的控制：對(duì)從前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)行施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主假如規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)行的所有過程中進(jìn)行施工，確立施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)行的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)誤差實(shí)時(shí)采納舉措調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的要素：1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)同。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了誤差，需要實(shí)時(shí)與甲方交流，獲得甲方認(rèn)同。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工從前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工次序進(jìn)行頻頻斟酌。對(duì)施工管理制度進(jìn)行擬訂。5、不測事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是防止不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要剖析各種要素采納舉措對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)向的控制以保證工期。四、質(zhì)量的控制堅(jiān)持安全、質(zhì)量為前提，做好事先、事中、過后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事先質(zhì)量控制事先質(zhì)量控制，指在正式施工行進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫串于施工全過程中。事先質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟習(xí)和審察項(xiàng)目的施工圖紙，掌握重點(diǎn)重點(diǎn)。2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包含施工資料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：資料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其詳細(xì)舉措是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)舉措有交底。3、圖紙會(huì)審有記錄。4、設(shè)計(jì)更改有手續(xù)。5、質(zhì)量辦理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三）過后質(zhì)量控制過后質(zhì)量控制是指在達(dá)成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)。2、準(zhǔn)備查收文件。3、組織自檢和初步查收。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的要素，有以下五大方面：1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操作者，主假如擔(dān)負(fù)失誤，以致發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參加施工人員的主要控制。2、資料，資料的控制是指對(duì)原資料、設(shè)備以及附件的控制。主假如嚴(yán)格檢查查收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原資料使用到工程上。3、機(jī)械，機(jī)械的控制包含施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和養(yǎng)護(hù)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，保證機(jī)械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)舉措的控制。主要應(yīng)吻合工程實(shí)質(zhì)，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境好多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采納有效的舉措嚴(yán)加控制，特別是施工現(xiàn)場，應(yīng)成立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為保證質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)秀的條件。施工質(zhì)量控制的原則：1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預(yù)防為主。4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，全部用數(shù)聽說話”。5、貫徹科學(xué)、公正、守紀(jì)的職業(yè)規(guī)范。五、安全控制對(duì)于安全的管理要依照以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，所以，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的一致。（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境要素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。除去防止事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的目標(biāo)是“安全第一、預(yù)防為主”。（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)向管理，安全波及的，生產(chǎn)波及的方方面面，波及的從動(dòng)工到完工交托的所有生產(chǎn)過程，波及的所有的生產(chǎn)時(shí)間，波及的全部變化著的生產(chǎn)要素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)度、全方向、全天候的動(dòng)向安全管理。（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防備除去事故損害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)向，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)要素。安全管理的詳細(xì)舉措：1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任管理2、安全教育與訓(xùn)練，令人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要門路。4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有益于控制人的不安全行為，減少人為失誤。5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的一致。詳細(xì)落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。6、正確對(duì)待事故的檢查與辦理。六、成本的控制成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所耗費(fèi)的人力資源、物質(zhì)資源和花費(fèi)開銷，進(jìn)行指導(dǎo)、督查、調(diào)理和限制，實(shí)時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的誤差，把各項(xiàng)生產(chǎn)花費(fèi)，控制在計(jì)劃成本的范圍以內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工時(shí)期，控制成本的舉措：1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工估算進(jìn)行控制，指出差別，剖析差別原由，并采納有效的糾偏舉措。3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采納舉措正確辦理。4、按期檢查。施工中成本控制狀況，發(fā)現(xiàn)狀況主動(dòng)辦理。詳細(xì)方法：（1）以施工估算控制成本支出，包含人、資料、機(jī)械要用的控制。（2）以施工估算控制人力資源和物質(zhì)資源的耗費(fèi)。七、合同管理與信息管理一般規(guī)定的施工項(xiàng)目招標(biāo)訂立合同，合同的執(zhí)行，合同的更改，違約賠嘗，合同停止。信息的儲(chǔ)藏和利用：第一、信息管理。采集、整理、辦理、儲(chǔ)存第二、合同簽訂擁有法律效勞，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格確立合同中的義務(wù)。第三、交工查收階段一般規(guī)定，交工查收準(zhǔn)備，竣薪資料，完工結(jié)算與查收管理。工程的完工詳細(xì)要求：1、工程已達(dá)到甲方完工要求。、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備裝備狀況，以及圖例裝備齊備，達(dá)到完好的竣薪資料。如何搞好完工結(jié)算：1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。3、商簽公正合同條款，為結(jié)算編制供給必需條件。4、編制者的主動(dòng)性與踴躍性是編好結(jié)算的保證。5、全面光復(fù)有關(guān)資料，為結(jié)算編制供給充分的依照。6、認(rèn)真剖析，算全該算內(nèi)容是重點(diǎn)。7、正確辦理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。第四、售后維修。詳細(xì)在合同中已經(jīng)表現(xiàn)。在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：1、交流。一般來說業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)懷的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息交流問題。2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，并且不斷地變化，業(yè)主常常感覺難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)向的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。3、文檔、圖紙、文件資料量大，并且一般以場面動(dòng)工保留、查找特別困難。常常隨差工程的進(jìn)展，好多可貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。第五篇：淺談工程項(xiàng)目部安全管理工作淺談工程項(xiàng)目部安全管理工作--------------------------------------------------------------------------------作者陸總兵瞿祖明陸建飛(江蘇南通市新華建筑安裝工程有限公司)【綱要】本文從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理下手，對(duì)抓好此項(xiàng)工作提出了幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和建議?！局攸c(diǎn)詞】項(xiàng)目部安全管理工程項(xiàng)目部既是施工公司安全管理的前沿陣地，又是實(shí)行安全生產(chǎn)管理的實(shí)體。所以，抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，對(duì)除去安全隱患，根絕施工事故，保證項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的市場競爭力，有著極其重要的作用。工程項(xiàng)目安全管理工作是項(xiàng)目經(jīng)理和安全員認(rèn)真研究并付諸實(shí)行的課題。一、更新觀點(diǎn)、思想重視、認(rèn)識(shí)到位，這是抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的重要前提。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，要用嶄新的理念充分認(rèn)識(shí)它的必需性和重要性。從講政治和科學(xué)發(fā)展觀的高度看，安全生產(chǎn)事關(guān)人民民眾的生命財(cái)富安全和公民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)固。從項(xiàng)目部的層面上看，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，不只是代表公司全面執(zhí)行工程合同應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是提高自己管理水平、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)、塑造公司形象與信用、提高公司的市場競爭力的必定要求，更是以人為本、忠誠公司、關(guān)愛和珍惜從業(yè)人員生命財(cái)富、創(chuàng)建和睦公司環(huán)境的詳細(xì)表現(xiàn)。思想指導(dǎo)行為，認(rèn)識(shí)決定決議。思想上重視，認(rèn)識(shí)上到位，不是一句空話，它需要項(xiàng)目部認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)付諸到項(xiàng)目施工全過程中?，F(xiàn)實(shí)中，明說安全生產(chǎn)不重要或許無關(guān)緊要的已經(jīng)沒有了，可是要做到真重視，真認(rèn)識(shí)到位，它需要在對(duì)付和辦理一些詳細(xì)事項(xiàng)的實(shí)踐中去表現(xiàn)。所以，項(xiàng)目部起碼應(yīng)辦理好以下幾個(gè)關(guān)系。一是辦理好經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，戰(zhàn)勝片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全生產(chǎn)的思想，保證安全生產(chǎn)有足夠的投入。不減少、不挪用安全防備專項(xiàng)資本，同時(shí)要投入足夠的資本用于安全防備、安全設(shè)備的購買。二是辦理好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及資料設(shè)備供給方的合作關(guān)系，以期達(dá)到安全管理的雙贏。施工公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和資料設(shè)備供給單位的關(guān)系，既是一種合同契約關(guān)系，也是互動(dòng)合作的關(guān)系，抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，離不開合作諸方的輔助與支持。所以，依照《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》(以下簡稱條例)的規(guī)定與要求，對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等提出安全生產(chǎn)的要求、檢查、標(biāo)準(zhǔn)、舉措和整頓建議等。要認(rèn)真落實(shí)認(rèn)真整頓，決不對(duì)付了事，將就了之：對(duì)施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)特別是《條例》第二十六條中列舉的七種情況，更應(yīng)高度重視。一定編制的施工組織方案、安全技術(shù)方案等，該報(bào)送有關(guān)合作方審察的報(bào)審察。該組織有關(guān)專家進(jìn)行論證的要論證，該邀請(qǐng)有關(guān)方到現(xiàn)場督查的要請(qǐng)到現(xiàn)場督查，決不可以圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等提出諸如違犯科學(xué)，壓縮合同商定工期，介紹或示意沒有有關(guān)施薪資質(zhì)的分包隊(duì)伍或沒有崗位資格證件的從業(yè)人員，介紹或示意購買、租借和使用不合格產(chǎn)品等。項(xiàng)目部應(yīng)據(jù)理力求，該說“不”的說不，決不一味將就服從。三是辦理好與公司安全管理部門的關(guān)系，上下一心抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。有的項(xiàng)目部認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)是公司安監(jiān)部門的事，項(xiàng)目部應(yīng)重視于組織施工生產(chǎn)。這類依靠于公司安監(jiān)部門抓安全的思想，內(nèi)行動(dòng)上常常是上面推一下，下邊動(dòng)一下，安全管理常常處于等候依靠的場面。有的項(xiàng)目部感覺，上面下來安檢，就是挑缺點(diǎn)，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項(xiàng)目部重申，項(xiàng)目部處在一線，忙都忙可是來，哪里有閑空顧安全管理。有這樣思想認(rèn)識(shí)的，一忙起來，大多是采納對(duì)付了事的。凡此各種，都是不可以正確辦理好與公司安管部門關(guān)系的表現(xiàn)，付諸到施工實(shí)踐中，不行能把項(xiàng)目部安全生產(chǎn)抓好。這是十分有害的。二、落實(shí)責(zé)任、健全制度、看守到位。這是抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的核心與保證。第一是落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部是直接執(zhí)行工程合同、直接從事施工活動(dòng)、直接面對(duì)不安全要素的組合集體，因此，落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部各種人員安全生產(chǎn)責(zé)任制十分重要?！稐l例》第二十一條規(guī)定：“施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)當(dāng)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)”。從項(xiàng)目部的層面講，毫無疑問項(xiàng)目經(jīng)理就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。所以，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司與建設(shè)方、項(xiàng)目部與公司簽署的項(xiàng)目承包合同和建筑市場規(guī)律，在國家《安全生產(chǎn)法》、行業(yè)和本公司安全管理的條例制度的拘束和影響下，聯(lián)合本項(xiàng)目工程實(shí)質(zhì)，落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、成立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)花費(fèi)的足夠投入和有效使用；組織擬訂安全施工舉措，除去事故隱患，實(shí)時(shí)照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)事故等。這都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)負(fù)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。某些長官意志，盲目指揮；或許麻痹不仁，輕率對(duì)付；或許玩忽職責(zé)，充耳不聞；或者只顧賺錢，不管安全；或許以包代管，疏于管理；或許流于表面形式，不著重真抓實(shí)干；或許出了事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、延報(bào)等等。都是項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)上簡單出現(xiàn)的瀆職失責(zé)甚至是違法犯法的行為，應(yīng)當(dāng)惹起項(xiàng)目經(jīng)理的注意。依照《條例》第二十三條規(guī)定要求，項(xiàng)目部專職安全員的責(zé)任就是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理與督查檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，實(shí)時(shí)向當(dāng)事人指出糾正，并依據(jù)隱患輕重，實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安監(jiān)部門報(bào)告和提出初步對(duì)付方案與舉措；對(duì)項(xiàng)目從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，立刻予以遏止。那些嘴不動(dòng)，金口難開，懶于教育警示；或許腿不勤，坐在辦公室講重視，怠于現(xiàn)場巡邏；或許責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題糾正不力；或許缺少有關(guān)安全知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全隱患缺少預(yù)示性前瞻性：或許當(dāng)老好人，怕冒犯人，看守不力等等，都是安全員瀆職失算不盡責(zé)任的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)遇到責(zé)備、經(jīng)濟(jì)處分或許撤換，或許報(bào)請(qǐng)公司辦理。對(duì)項(xiàng)目部其余從業(yè)人員相同也應(yīng)擬訂和落實(shí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。比方施工操作人員，自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺聽從安全生產(chǎn)的管理與督查，自覺按崗位操作規(guī)程做事，正確使用安全防備用品等等，就是他們應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。其次是成立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理系統(tǒng)和與之相當(dāng)套的規(guī)章制度，形成一個(gè)確實(shí)可行、有效實(shí)行的安全管理體制。安全生產(chǎn)謀事在人，它應(yīng)當(dāng)是一種有組織、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有手段、有規(guī)則的活動(dòng)。所以成立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理系統(tǒng)和與之相當(dāng)套的規(guī)章制度，不只必需，也很重要。在這一過程中，至關(guān)重要的是實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)和規(guī)章制度的繼承與創(chuàng)新。施工公司過去都成立有必定的管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，貫徹到項(xiàng)目部去，就要著重看這些管理系統(tǒng)和規(guī)章制度能否適應(yīng)不斷變化的建筑市場需要，能否適應(yīng)信用觀點(diǎn)、環(huán)境衛(wèi)生觀點(diǎn)和依法管理的需要，能否適應(yīng)項(xiàng)目部實(shí)質(zhì)與特色的需要。與公司管理系統(tǒng)相適應(yīng)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)成立起項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、安全員專管、技術(shù)行政人員兼管、班組長實(shí)行、所有從業(yè)人員共同參加、互相督查、互為作用的項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)。行業(yè)、公司依據(jù)國家有關(guān)法律法例而編制的一些安全管理規(guī)定與要求、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，歷經(jīng)長久經(jīng)驗(yàn)累積和血的教訓(xùn)汲取，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持并細(xì)化到詳細(xì)施工中，比方，特種作業(yè)人員持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)編制專項(xiàng)安全施工方案和安全緊迫方案制度等。跟著建筑市場的變化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，有些規(guī)章制度就要進(jìn)行創(chuàng)新。比方：勞務(wù)聯(lián)營分包的民工隊(duì)伍上崗前的安全教育制度。為包含民工在內(nèi)作業(yè)人員購買人身不測保險(xiǎn)制度等等。第三，成立健全一套與落實(shí)責(zé)任，恪守規(guī)章相適應(yīng)，有益于安全管理監(jiān)控到位的獎(jiǎng)罰追查體制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立健全規(guī)章制度誠然很重要，可是如何促進(jìn)項(xiàng)目從業(yè)人員從責(zé)任認(rèn)同規(guī)章拘束中轉(zhuǎn)變成一種踴躍的主動(dòng)的行為呢?毫無疑義，在項(xiàng)目部里成立起一套與落實(shí)責(zé)任、恪守和執(zhí)行規(guī)章相適應(yīng)的獎(jiǎng)罰追查體制，相同很有必需。所以，項(xiàng)目部起碼應(yīng)設(shè)置以下幾項(xiàng)體制或制度。一是安全績效考評(píng)體制，并與職權(quán)、責(zé)任、利益掛鉤，每個(gè)月或每季組織考評(píng)一次，表現(xiàn)到薪資分派中。二是安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度